精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔事業(yè)單位合理化的建議范文目錄：1、事業(yè)單位合理化的建議范文2、節(jié)能降耗合理化建議范文事業(yè)單位合理化的建議范文事業(yè)單位建議范文篇一：關(guān)于提高事業(yè)單位人力資源管理水平的建議

[摘要]知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨決定了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源的依賴度。在由國庫提供經(jīng)費(fèi)、不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的事業(yè)單位中，人力資源的質(zhì)量影響著事業(yè)單位的發(fā)展。文章就當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就如何提高事業(yè)單位人力資源管理水平提出了相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源管理;人才培養(yǎng);績效考核

1我國事業(yè)單位人力資源管理水平現(xiàn)狀

11管理觀念落后，人力資源管理不被重視

目前，我國大部分的事業(yè)單位還是遵循依據(jù)上級部門要求開展工作的傳統(tǒng)人事管理理念，工作的開展缺乏針對性和科學(xué)性，人力資源管理效果差;受事業(yè)單位長期穩(wěn)定特點(diǎn)的約束，員工的單位人思想使員工缺乏競爭意識，個人和單位都難以得到發(fā)展;事業(yè)單位對人力資源管理認(rèn)識不足，人力資源管理意識沒有得到確立，忽視對員工個性的提倡和尊重。也正是在這種傳統(tǒng)錯誤思想的影響下，導(dǎo)致事業(yè)單位雖然一直強(qiáng)調(diào)改革，但卻一直未取得實(shí)質(zhì)的突破性進(jìn)展。

12人力資源開發(fā)培養(yǎng)不到位

事業(yè)單位要想真正實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用，就必須要做好人力資源的開發(fā)，加大培養(yǎng)力度，最大限度開發(fā)和提高員工的潛在技能和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人才的充分利用。但是，我國目前事業(yè)單位人力資源開發(fā)的狀況卻不容樂觀。主要體現(xiàn)在：第一，人才的引進(jìn)過程還是受身份、渠道等相關(guān)政策的制約，很多高素質(zhì)人才被迫流失;第二，論資排輩還是最主要的員工晉升渠道。過分的強(qiáng)調(diào)資歷會嚴(yán)重打擊員工的積極性，工作績效難以得到提高，同時也會讓一些年輕有為的管理人員或技術(shù)人員被迫埋沒，錯失發(fā)展機(jī)會;第三，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制。目前事業(yè)單位開展的培訓(xùn)內(nèi)容大多屬于上級安排的、與本職工作聯(lián)系性不強(qiáng)的政治理論內(nèi)容。這種與組織發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的培訓(xùn)課程，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，因此大多都流于形式，難以達(dá)到培訓(xùn)初衷;第四，對人才的挖掘力度不夠。事業(yè)單位在人才的開發(fā)過程中并不能對他們所擁有的技能和優(yōu)勢形成全方位的了解，加上缺乏針對性的人才培養(yǎng)和開發(fā)，最終導(dǎo)致某些人才的專業(yè)技能和優(yōu)勢被忽略，對事業(yè)單位造成損失。

13缺乏系統(tǒng)而有效的績效考核制度

在事業(yè)單位中，不能正確認(rèn)識績效考核，過分重視業(yè)務(wù)能力而忽視績效考核;考核內(nèi)容不明確，考核形式過于簡單，不重視人力資源考核;沒能對職位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析;績效考核的結(jié)果沒能真正體現(xiàn)在工資分配、職位晉升等方面;部門審核不認(rèn)真，敷衍了事等情況的存在都讓績效考核流于形式，沒能發(fā)揮實(shí)際功能，達(dá)到不實(shí)際效果。

14缺乏健全的激勵機(jī)制

目前，事業(yè)單位的激勵機(jī)制仍然僅限于工資福利、考核評估、員工獎懲幾個方面，缺乏進(jìn)取空間;而籠統(tǒng)性的指標(biāo)體系具備嚴(yán)重的平均主義傾向，績效考核標(biāo)準(zhǔn)更是缺乏量化指標(biāo)，導(dǎo)致考核結(jié)果容易流于形式，難以達(dá)到預(yù)計(jì)效果。同時，缺乏長遠(yuǎn)的工作計(jì)劃，容易使員工缺乏持久工作動力，對工作失去熱情。

2提高事業(yè)單位人力資源水平的對策

21樹立現(xiàn)代人力資源管理理念

傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)時代的發(fā)展要求。因此，必須要根據(jù)社會發(fā)展要求，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念：首先，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。從原先的管理人理念轉(zhuǎn)變成服務(wù)人、影響人的理念，從對人才的維持轉(zhuǎn)變到人才的開發(fā)上。同時，在組織上也要堅(jiān)持以人為本的理念，構(gòu)建包括人才的引進(jìn)、開發(fā)和管理在內(nèi)的人力資源管理體系，保證人力資源管理各要素的有效配合和銜接，確保人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化和生命力。

22建立科學(xué)合理的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，人才已經(jīng)成為當(dāng)今社會最主要的財(cái)富和生產(chǎn)要素，保證著企業(yè)的發(fā)展。因此，事業(yè)單位要想真正克服各種體制性障礙，得到發(fā)展，必須要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)有效的培養(yǎng)機(jī)制。①沖破身份、渠道等方面的限制，真正通過公開競聘的方式實(shí)行擇優(yōu)錄取方式，保證公平性;②改變論資排輩或者領(lǐng)導(dǎo)挑選的晉升方式，真正根據(jù)實(shí)力進(jìn)行選擇，能者上，庸者下，真正使具備發(fā)展?jié)撃艿娜藛T得到施展手腳的機(jī)會，保證組織的發(fā)展;③轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)刻板、流水式的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，將培訓(xùn)目標(biāo)與單位的發(fā)展相結(jié)合，形成一個包含培訓(xùn)方法、內(nèi)容、形式的在內(nèi)的相對完整的規(guī)劃系統(tǒng)。同時針對不同的培訓(xùn)對象設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的有效性。真正通過合理人才機(jī)制的建立，保證真正高素質(zhì)人才的引進(jìn)和養(yǎng)成。

23建立有效的績效考核機(jī)制

首先，保證事業(yè)單位人力資源考核制度的公正性。將定量考核和定性考核相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)考核制度的標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格性，保證員工都能根據(jù)考核得到客觀的評價;其次，建立有效的績效考核意見反饋機(jī)制?？冃гu估作為一個評估機(jī)構(gòu)，只有充分收集員工的意見和建議才能真正對他們做出客觀公正的評價，保證評價的準(zhǔn)確性。同時，被評價人員也只有在充分了解單位目標(biāo)和個人差異的情況下，才能真正通過改善，提高自身工作效率;最后，科學(xué)利用考核結(jié)果，保證考核的有效性。將每個員工的薪酬待遇和職位評定同其考核結(jié)果相掛鉤，并逐漸拓寬考核結(jié)果的使用范圍，穩(wěn)定其使用地位，保證考核結(jié)果的有效性。

24建立行之有效的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制的建立是激發(fā)員工主動性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段。但是，傳統(tǒng)人事管理所采取的激勵方式具有單一性，難以滿足員工需要。因此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，建立行之有效的激勵機(jī)制。①建立科學(xué)合理、穩(wěn)定的薪酬管理機(jī)制。通過崗位職責(zé)、實(shí)際貢獻(xiàn)等因素確定工作業(yè)績和考核分配，保證薪酬分配的公平性;②引入競爭激勵機(jī)制。在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施競爭上崗、優(yōu)化組合等制度，保證人才的脫穎而出，并達(dá)到優(yōu)化人才資源配資的目的，形成人人具有危機(jī)意識和競爭意識的氛圍，激勵學(xué)生通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高;③建立有效的精神激勵機(jī)制。除了物質(zhì)上的激勵，事業(yè)單位管理者也應(yīng)該從滿足員工的精神需要出發(fā)，關(guān)心和理解員工的工作和生活，激發(fā)員工的工作積極性。

3結(jié)論

總之，事業(yè)單位人力資源管理水平的提高同事業(yè)單位的發(fā)展有著密切聯(lián)系。只有打破落后的管理觀念，建立科學(xué)合理的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，建立行之有效的績效考核和激勵機(jī)制，才能真正提高事業(yè)單位人力資源管理水平，提高事業(yè)單位的社會化職能。

[1]付晶，劉拂翔事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略管理研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008(3)：7-8

[2]卜濤我國事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀、問題及對策[J].北方經(jīng)濟(jì)，2010(8)：29-30

[3]曲艷麗淺析事業(yè)單位人力資源管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2011(7)：37-38

[4]張勝珍淺談我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011(10)：21-23

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事業(yè)單位建議范文篇二：對中心管理方式的一點(diǎn)認(rèn)識和建議

經(jīng)過了五天的測試，我對安全文化研究發(fā)展中心有了初步的了解。當(dāng)然，這個了解是很表面的，因?yàn)槲疫€沒有接觸到具體的工作。但是，身為工商管理畢業(yè)生，我還是想說說我對中心的認(rèn)識和一些對管理的建議。

一、我對高管的認(rèn)識

首先，我要說明的是，我們對高級管理人員這個職務(wù)的認(rèn)識是有一定誤區(qū)的。所謂高管，是一個泛指的概念，它不是一種職務(wù)，而是對公司決策管理層的泛指，一切涉及公司決策的管理人員，例如公司經(jīng)理、人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員等，都是高級管理人員。所以，在應(yīng)聘我中心時，盡管我本人是學(xué)管理的，但是我不清楚這個高管的具體含義，因此我沒有應(yīng)聘該職務(wù)。

其次，我認(rèn)為一切管理人員都需要具備以下三點(diǎn)條件：一、相關(guān)工作的管理知識。例如，財(cái)務(wù)管理人員，首先必須是會計(jì)，其次還得進(jìn)修過財(cái)務(wù)管理課程;二、具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，這個經(jīng)驗(yàn)對于任何一名大學(xué)剛畢業(yè)的人來說都是不具備的。國際上對于MBA進(jìn)修者有這樣一個不成文的要求：有過七年基層工作加兩年管理工作經(jīng)驗(yàn)，這個要求是很嚴(yán)格的;我曾經(jīng)學(xué)過管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織行為學(xué)及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)課程。這所有的課程都只教會我一件事，就是實(shí)踐是管理的基層。三、晉升為高管需要公司上下的一致認(rèn)可。上層有權(quán)決定一個人的晉升，但是這個晉升是需要下層支持的。第三，管理不等于內(nèi)勤。任何一個單位都有負(fù)責(zé)內(nèi)勤的人員，內(nèi)勤的工作與管理工作有一定的相似之處，例如二者都需要監(jiān)督公司制度的執(zhí)行情況，但是不同的是，管理人員是不需要做這個監(jiān)督工作的。比如簽到簽退的制度在每一個單位都有，但是是不是高管們就得每天監(jiān)督大家是否按時簽到簽退呢?這是不可以的。但是管理人員還必須要監(jiān)督公司制度的執(zhí)行情況，這就需要內(nèi)勤人員做一些記錄。在所有大中型企業(yè)里，都不會有內(nèi)勤部，這些工作是由辦公室具體負(fù)責(zé)的。

第四，我認(rèn)為我們中心不需要有高管。我們中心目前的規(guī)模只需要有內(nèi)勤人員。所以，我一直都知道我們中心要招聘高管，但我卻從不應(yīng)聘。我認(rèn)為年輕人并不能勝任管理工作。管理中最忌諱的一種行為是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。既然我們都是剛到中心，對中心的基層工作不夠了解，那么我們有什么資格指揮領(lǐng)導(dǎo)別人呢?

二、我對中心在管理上的一些建議

管理具有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這四個基本職能。所有管理工作都離不開這四點(diǎn)。首先，我認(rèn)為應(yīng)該對我們中心做一個簡單的組織設(shè)計(jì)。我中心目前共有十個部門，部門名稱很詳細(xì)也很專業(yè)化。但是，我認(rèn)為根據(jù)我中心目前的規(guī)模，我們僅僅需要四個部門：

1、綜合辦公室。這個辦公室是集秘書處、網(wǎng)絡(luò)信息部、編輯部、監(jiān)督部于一身的部門。將來中心規(guī)模變大之后，這個綜合辦公室可以細(xì)分為以上四個部門。我之所以將這四個部門統(tǒng)一到綜合辦公室是因?yàn)檫@四個部門的工作是緊密聯(lián)系的。比如說要出臺一個文件，秘書處將大致內(nèi)容寫出，交與編輯部進(jìn)行編制，再由信息部上傳至網(wǎng)絡(luò)，秘書處再將文件傳達(dá)至其他部門并指導(dǎo)學(xué)習(xí)，監(jiān)督部監(jiān)督各部門學(xué)習(xí)情況并將學(xué)習(xí)情況反饋至秘書處。再如，我們需要編一份雜志，先由秘書處和信息部整理雜志內(nèi)容，監(jiān)督部監(jiān)督其他部門的配合情況，所有內(nèi)容整理出來之后交由編輯部編制(包括封面封底、彩頁、內(nèi)容編排、編制成冊等工作)，最后由秘書處審查并上交。根據(jù)我們目前的人員規(guī)模，這四個部門其實(shí)各只有兩個左右的工作人員，那么這就無需細(xì)分部門而簡單地由綜合辦公室統(tǒng)一工作就好。2、市場推廣部?？吹贸鲞@個部門是我中心目前最關(guān)注的一個部門。原先這個部門叫做策劃推廣部，但實(shí)際上，策劃工作是不應(yīng)該由市場推廣人員進(jìn)行的。市場推廣人員最應(yīng)該做的就是將本職工作做好，而且沒有任何公司是市場推廣人員自己做策劃自己開展工作的。我理解中心最初設(shè)計(jì)這個策劃推廣部是為了以后可以為企業(yè)做安全策劃。但是策劃需要獨(dú)立成一個部門。3、項(xiàng)目策劃部。這是一個很重要的部門，其工作主要是策劃方案、演藝策劃。對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，比如與某一單位合作，在任務(wù)確定之后，就需要項(xiàng)目策劃部將任務(wù)立項(xiàng)、策劃具體實(shí)施方案，如果這個策劃做不好，市場推廣人員就無法順利開展工作。這個部門在整個組織中起到了承上啟下的功能。4、理論研究部。這個部門無論包含有多少工作人員，都只能是一個部門。因?yàn)樗械睦碚撗芯抗ぷ鞫疾恍枰玫狡渌块T的配合。而對于其他部門，它的工作就是一個指導(dǎo)和參考。比如，我們需要和一個礦企合作，改善該企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，理論研究部指導(dǎo)綜合辦公室出臺文件，再由項(xiàng)目策劃部立項(xiàng)策劃，并將策劃交付市場推廣部去具體實(shí)施，這里還需要理論研究部的專家進(jìn)行安全評估。我們現(xiàn)在中心擁有很多專家資源，但是這些專家本身并不是我中心的專職人員，我們需要的是可以完全理解專家指導(dǎo)并能將專家意見傳達(dá)給各部門的工作人員。

第二、我們的中心規(guī)模決定我們只能是垂直管理。這種管理模式不允許我們中心擁有過多的職能部門。而各部門的工作也決不能分散開來。目前我們中心必須緊緊圍繞一個點(diǎn)展開工作。主任就是這個點(diǎn)。但是其他四個部門必須是互相獨(dú)立并地位平等的。綜合辦公室具有監(jiān)督制度、約束員工的功能，但不意味著就可以直接領(lǐng)導(dǎo)其他部門;策劃部所作策劃是市場推廣人員的任務(wù)，但并不是指策劃部就可以為市場推廣人員安排工作。例如我們要和一個企業(yè)合作，辦公室收集好了企業(yè)的信息后編制文件，首先交與主任審閱;文件通過后，策劃部立項(xiàng)策劃，并將策劃交與主任審查;策劃通過后，主任安排市場推廣部進(jìn)行工作。主任才是真正的管理者、決策者、組織者。

第三、制度必須明確。我相信我們中心是有制度的。我們測試人員還沒有學(xué)習(xí)到這些制度。但是所謂制度并不是簡單的行為約束，工作期間保持安靜、按時簽到簽退等等只是最基本的小項(xiàng)。一個完整的制度，不僅包括行為約束，還應(yīng)有獎罰、激勵等內(nèi)容。有了制度才能進(jìn)行考核員工的績效。

三、關(guān)于一些具體工作的建議

我認(rèn)為我們可以將一些工作模式化，這樣可以提高工作效率。例如，我們可以編制一些表格。下面有一個市場推廣人員的工作總結(jié)的表格樣式，以作參考。

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事業(yè)單位建議范文篇三：淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位存在問題及建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的干部職工在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中曾發(fā)揮了巨大作用，2002年機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)了很多困難和矛盾，存在一些問題，面對新農(nóng)村建設(shè)的需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位如何堅(jiān)持圍繞大局，服務(wù)全局，堅(jiān)持建立精簡高效、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)和諧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作機(jī)構(gòu)是擺在機(jī)構(gòu)編制部門面前的主要課題之一。

一、我鄉(xiāng)事業(yè)單位運(yùn)行管理存在的問題

(一)思想狀況令人擔(dān)憂

近年來，由于事業(yè)單位社會地位地降低與財(cái)政上的困難，使事業(yè)單位職工在一定程度上都有一種自卑心理，他們常感嘆自己的身份，渴望得到政府及人們的認(rèn)同，但歷史的發(fā)展趨勢卻是一把雙刃劍，一方面為他們提供了機(jī)遇，另一方面卻要求他們必須接受更多的挑戰(zhàn)，承擔(dān)更多的風(fēng)險。因此，他們雖身處國家事業(yè)單位，卻常常沒有榮譽(yù)感。一方面想跳出這個圈子，去開創(chuàng)自己的一片天空，但卻害怕自己沒有應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)能力，不敢面對市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨;另一方面對本已厭煩的工作抱無所謂的態(tài)度，卻害怕改革時真正觸及自己的利益，有一種“棄之而不舍，守之而不甘”的味道。因此，從總體上說事業(yè)單位干部職工的思想狀況令人擔(dān)憂，對機(jī)構(gòu)改革有看法，對政府有抱怨，是一支不穩(wěn)定的隊(duì)伍。

(二)機(jī)構(gòu)體制尚不規(guī)范

1.從我鄉(xiāng)事業(yè)單位設(shè)置數(shù)量上看，事業(yè)單位設(shè)置過細(xì)過小和不規(guī)范、綜合服務(wù)能力不強(qiáng)的問題比較突出，是進(jìn)一步提高事業(yè)單位登記率的瓶頸所在。

2.從機(jī)構(gòu)體制、運(yùn)行管理和服務(wù)機(jī)制上看不合理、不規(guī)范、不到位現(xiàn)象嚴(yán)重。一是條塊分割，關(guān)系難以理順。主要表現(xiàn)在權(quán)力在“條”上、責(zé)任在“塊”上，上劃和集權(quán)化的趨勢較強(qiáng);二是事業(yè)單位行政化，管理上不到位。主要表現(xiàn)在“三個分不開”即：政事沒有完全分開，管理與服務(wù)沒有分開，非法人與法人在社會活動上沒有完全區(qū)分開;三是事業(yè)單位內(nèi)部崗位編制結(jié)構(gòu)與干部結(jié)構(gòu)管理不到位，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位由于知識、年齡結(jié)構(gòu)老化和不合理，混崗嚴(yán)重，干部管理上彰顯混亂。

3.從機(jī)構(gòu)配置方面看，很多方面明顯滯后。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)改革和農(nóng)村稅費(fèi)改革的實(shí)施和深化，事業(yè)單位的職能任務(wù)、服務(wù)方式、運(yùn)行機(jī)制、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)管理形式都已發(fā)生了很大變化，很多方面已不能適應(yīng)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。如：我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站受到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場化的沖擊較大，表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益處于滑坡趨勢，競爭力不強(qiáng)，社會效益跟不上需要;有些事業(yè)單位職能任務(wù)弱化或發(fā)生轉(zhuǎn)移，有些技術(shù)和社會服務(wù)部門“單打一”形不成技術(shù)和社會綜合服務(wù)的優(yōu)勢。

(三)財(cái)政方面捉襟見肘

縣、鄉(xiāng)財(cái)政是無法為事業(yè)單位的干部職工提供正常的經(jīng)濟(jì)待遇和工作經(jīng)費(fèi)的，這種供給與需求的矛盾近幾年越來越突出，縣財(cái)政給予部門的撥款是編制內(nèi)預(yù)算的，而鄉(xiāng)財(cái)政也無法給予他們更多的幫助，其具體表現(xiàn)在自收自支事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)收支不平衡，管理不規(guī)范，造成了拖欠人員工資等一些影響事業(yè)單位深化發(fā)展的問題，極大地傷害了職工的工作積極性，消弱了他們的創(chuàng)新能力。因此，事業(yè)單位的財(cái)政問題十分突出。

二、對事業(yè)單位發(fā)展的幾點(diǎn)意見

(一)正確界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職能

對現(xiàn)有事業(yè)單位的職能進(jìn)行全面清理，將原來由鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、文化管理、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理等行政管理職能劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。將事業(yè)單位現(xiàn)有的一些合理的經(jīng)營性服務(wù)歸納分類，按照“穩(wěn)定公益性，激活經(jīng)營性”的原則，將公益性服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)分開，在突出公益性的前提下放活農(nóng)資經(jīng)營、技術(shù)咨詢、種苗繁育等職能。

(二)綜合設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位部門

職能劃分好后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在總量控制的前提下，實(shí)行綜合設(shè)置。我們認(rèn)為，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)最少需要設(shè)置以下四個事業(yè)機(jī)構(gòu)：1、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心：負(fù)責(zé)農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、水利、畜牧、水產(chǎn)等大農(nóng)業(yè)范疇的各類服務(wù)工作;2、文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心：負(fù)責(zé)文化體育、廣播電視服務(wù)和地方文藝的開發(fā)和保護(hù)等工作。

3、農(nóng)村建設(shè)開發(fā)服務(wù)中心：負(fù)責(zé)為農(nóng)村建設(shè)開發(fā)提供各類服務(wù)。

4、計(jì)劃生育服務(wù)中心：負(fù)責(zé)承擔(dān)計(jì)劃生育技術(shù)性服務(wù)工作。

(三)合理確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員編制

實(shí)踐證明，在現(xiàn)階段，實(shí)行編制總量控制是抑制鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員盲目增長的有效措施?？h級機(jī)構(gòu)編制部門可根據(jù)各鄉(xiāng)的實(shí)際情況，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際供養(yǎng)能力和實(shí)際工作需要來確定人員編制。在定編定崗時，必須認(rèn)真調(diào)查摸底，并根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際工作需要提出不同崗位需要人員的條件和要求，推行事業(yè)單位編制實(shí)名制管理，實(shí)行“一人一崗一編”，真正做到定編到崗到人。

(四)全面完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員制度

一是改革事業(yè)單位內(nèi)部人事分配制度，激發(fā)事業(yè)單位員工的內(nèi)在潛能。首先要在實(shí)施改革中引進(jìn)競爭激勵機(jī)制，全面推行競爭上崗。上崗人員采用聘用制，實(shí)現(xiàn)用人方式由固定制向聘用制轉(zhuǎn)變。其次是要完善考核評價機(jī)制。將服務(wù)質(zhì)量和工作實(shí)績作為主要考核內(nèi)容，同時，建立優(yōu)勝劣汰、末位待崗淘汰制。

二是要改革工資分配制度。實(shí)行職工薪酬與服務(wù)績效全面掛鉤的績效工資制。對經(jīng)營性服務(wù)人員，則鼓勵他們充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，通過實(shí)際操作，不斷提高技術(shù)水平，真正實(shí)現(xiàn)管理有序。

建議人：___

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節(jié)能降耗合理化建議范文(一)

一、維修方面：

1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);

2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi);

3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時間和質(zhì)量，增加效益;

4、保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;

二、運(yùn)行方面：

1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;

3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對待;

4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識;

5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi);

三、管理方面：

1、深挖潛力，提高意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位;

2、增加二級計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理;

3、嚴(yán)格考核，獎懲分明;

4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。

四、規(guī)范材料和倉儲管理：

1、切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

2、加強(qiáng)倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;

部門：姓名：

節(jié)能降耗合理化建議范文(二)

古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。

一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理控制成本;

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;

三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對商戶提出的問題，要在第一時間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時內(nèi)做出處理意見;

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍。

五、節(jié)約每一度電。1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時空調(diào);3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);

六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時關(guān)閉水龍頭;

七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動回收，避免泄露公司機(jī)密;

八、節(jié)約每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調(diào)配;2、及時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;

九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;

十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利;

節(jié)能降耗合理化建議范文(三)

1、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運(yùn)輸過程中碰撞損壞(人為原因)由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實(shí)數(shù)量，即落實(shí)責(zé)任到具體單位;到達(dá)地面車場的設(shè)備必須在每天下午17點(diǎn)以前進(jìn)入場地，以防丟失;

效果預(yù)測：

避免設(shè)備部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象，確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。

2、成立“機(jī)電設(shè)備檢修小組”，對設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時的簡單修理，并能及時投入使用。原因分析：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理，一定程度上造成浪費(fèi);不能及時投入使用;降低了設(shè)備的使用率;

3、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時間對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況，知道什么時候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開機(jī)運(yùn)行率;

4、加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，比如膠帶運(yùn)輸機(jī)，及時更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備的維修率;

5、對回收設(shè)備按照報廢區(qū)、維修區(qū)、簡單處理區(qū)分類擺放，降低設(shè)備的外委修理率，提高設(shè)備的修舊利廢率，縮短維修時間。

機(jī)電科設(shè)備組

節(jié)能降耗合理化建議范文(四)

一、目的

為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少公司不必要的費(fèi)用支出。

二、適用范圍

適用于本公司及屬下管理部門。

三、

四、職責(zé)

1、由勞動人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。

2、日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由各部門、各單位負(fù)責(zé)。

3、運(yùn)行控制

(1)公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)管理控制。

(2)公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制;項(xiàng)目辦公用的紙張由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理控制。

(3)公司經(jīng)理工作部、項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

五、工作程序

1、宣傳與培訓(xùn)

(1)勞動人事部對新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

(2)公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識。

2、實(shí)施

(1)公司辦公區(qū)水、電的管理

a、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能計(jì)劃，每年對能源管理情況進(jìn)行一次分析。

b、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。

c、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行處理。

(2)現(xiàn)場施工水、電使用管理

a、現(xiàn)場水、電管理由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開計(jì)量的原則，合理布局。

b、項(xiàng)目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計(jì)劃并制定本項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入項(xiàng)目部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》中。

c、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對項(xiàng)目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析，提出意見。

d、各項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作如下：

①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計(jì)量表的配備，繪制本項(xiàng)目《水、電計(jì)量點(diǎn)平面圖》。

②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項(xiàng)目能源消耗統(tǒng)計(jì)臺帳。

③設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對用水量大的工序制定出專項(xiàng)節(jié)水措施。

e、水、電表的購置及管理執(zhí)行公司《測量和監(jiān)測裝置控制程序》

(3)現(xiàn)場照明用電管理

a、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。

b、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。

c、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場夜間照明時間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。

(4)現(xiàn)場施工機(jī)械用電管理

a、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。

b、合理使用施工機(jī)械，提高電能利用率。

c、項(xiàng)目部施工部對現(xiàn)場各單位施工機(jī)械的使用時間作出明確規(guī)定，提高施工機(jī)械綜合利用率。

(5)現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的管理

由項(xiàng)目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行5.2.1條。

(6)工藝及設(shè)備選型

a、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。

b、對耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時逐步被替代。

c、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。

d、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時間。

(7)紙張的管理

a、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

b、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。

(8)成品油的管理

a、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公機(jī)動車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

b、各有車單位制定機(jī)動車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。

(9)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理

項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制

3、評估與推進(jìn)

(1)工程管理部、項(xiàng)目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并將計(jì)劃量與實(shí)際量進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際量高于計(jì)劃量或低于計(jì)劃量15%時