30/31新職員入崗須知企業(yè)文化共同遵守的價(jià)值準(zhǔn)則：把職員的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展之中兩種意識(shí)：客戶意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)客戶意識(shí)“客戶”包括內(nèi)外部的客戶；對(duì)外，代理和用戶的利益至上；對(duì)內(nèi)，是互為客戶的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)意識(shí)包括開(kāi)源與節(jié)流；即如何節(jié)約開(kāi)支，如何利用資源與優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù)，賺更多的鈔票。治理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍做事三原則：假如有規(guī)定，按規(guī)定辦；假如規(guī)定已過(guò)時(shí)，主動(dòng)提出修改的建議；假如沒(méi)有規(guī)定，按照文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)定。處理投訴三原則：首先處理好與用戶的界面；找到相關(guān)的責(zé)任人并分析問(wèn)題的性質(zhì)，進(jìn)行批判和處罰；觸類(lèi)旁通分析問(wèn)題的根源，制定改進(jìn)的措施。溝通四步驟；直接找到解決問(wèn)題涉及的關(guān)鍵崗位協(xié)調(diào)解決；能夠要求關(guān)鍵崗位的上級(jí)崗位的關(guān)心；能夠要求自己的上級(jí)崗位的關(guān)心；能夠請(qǐng)求自己的上級(jí)崗位和關(guān)鍵崗位共同的上級(jí)崗位的關(guān)心。工作作風(fēng)：嚴(yán)格認(rèn)真主動(dòng)高效工作時(shí)刻上午：9：0012：30下午：13：3018：00公司在12：3013：30為職員提供免費(fèi)午餐職員著裝要求周一至周四：職員上班必須著正裝：男士著西裝打領(lǐng)帶，夏季可著襯衣打領(lǐng)帶；女士西裝或職業(yè)裝。不得穿牛仔服、旅游鞋，不得赤腳穿鞋！周五：若無(wú)接待和外出工作可著便裝，但不得穿短褲、超短裙、無(wú)領(lǐng)無(wú)袖的服裝。（以上有關(guān)著裝規(guī)定個(gè)不大區(qū)已有專(zhuān)門(mén)規(guī)定的，以大區(qū)當(dāng)?shù)氐囊?guī)定為準(zhǔn)。）注：職員上班必須佩帶胸卡（IC卡）或胸牌?？记谝?guī)定公司實(shí)行打卡制度職員上班第一天由綜合治理處人事專(zhuān)員協(xié)助辦理考勤卡。職員上、下班均要求打卡，嚴(yán)禁代不人打卡。因公因私不能打卡均須如實(shí)填寫(xiě)考勤講明條，經(jīng)處經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，于事后一周內(nèi)交給考勤員。職員上班時(shí)刻外出，須報(bào)告直接上級(jí)或向同事講明，并請(qǐng)同事代接電話。工薪情況$定級(jí)：薪級(jí)是依照其所在崗位的素養(yǎng)要求、工作重要性、復(fù)雜程度等方面確定，即以崗定薪；$計(jì)算期：按自然月，即公歷月初至月末；集團(tuán)內(nèi)調(diào)人員如15日前（含15日）辦完手續(xù)到LCS報(bào)到，則由LCS發(fā)全月工資，如15日后報(bào)到，則由調(diào)出部門(mén)發(fā)全月工資。$工薪發(fā)放：采取下發(fā)薪制，即下月發(fā)上月工資。以存折形式，一般每月15日到帳，存折和工資條發(fā)放為每月18日左右（如遇節(jié)假日順延），新職員的第一個(gè)月工薪以實(shí)際工作日計(jì)算。公司代扣代繳職員所應(yīng)交的個(gè)人所得稅。試用轉(zhuǎn)正試用期為1-3個(gè)月；試用期間嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行指導(dǎo)考核，職員和公司雙向選擇；從報(bào)到日開(kāi)始兩個(gè)月或兩個(gè)半月，職員可向用人大區(qū)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；大區(qū)和職員共同預(yù)備所需資料并報(bào)大區(qū)治理部。接打電話在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話；接聽(tīng)電話，先講聲“您好”，應(yīng)主動(dòng)報(bào)出大區(qū)名、處名和人名；盡量減少私人電話，私人電話費(fèi)用請(qǐng)您及時(shí)確認(rèn)并從工資中扣除；通話言簡(jiǎn)意賅，時(shí)刻請(qǐng)盡量操縱在5分鐘內(nèi)；鄰座沒(méi)人時(shí)，請(qǐng)代接電話，有事請(qǐng)寫(xiě)留言條。環(huán)境衛(wèi)生辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙；不得在辦公家具和公共設(shè)施上寫(xiě)字、張貼，公司設(shè)置有統(tǒng)一的信息公布欄用來(lái)公布信息；請(qǐng)把廢紙放入紙簍，杯中剩水請(qǐng)倒入指定地點(diǎn)。請(qǐng)不要用飲用水沖洗杯子；請(qǐng)不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來(lái)客請(qǐng)帶至?xí)褪?、洽談區(qū)；讓客人在沒(méi)有任何我們的職員陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走動(dòng)是不合適的；車(chē)輛請(qǐng)停至指定區(qū)域，不要隨意停放；便后請(qǐng)沖水，請(qǐng)不要隨地吐痰?！疤鞐l”天條是集團(tuán)及其所屬企業(yè)的重要制度，假如您違反此制度，您將不得不離開(kāi)，甚至可能因此而被起訴！不利用工作之便謀取私利；不收受紅包；不從事第二職業(yè)；工薪保密。會(huì)議要求遲到罰站；手機(jī)、尋呼機(jī)消音。崗位責(zé)任書(shū)學(xué)習(xí)和交流新職員姓名/崗位：指導(dǎo)人姓名：填表日期：2006/5/31指導(dǎo)人將打印好的崗位責(zé)任書(shū)交新職員學(xué)習(xí)，就其中內(nèi)容與新職員交流，請(qǐng)新職員將本人對(duì)崗位責(zé)任書(shū)的理解和認(rèn)識(shí)，以及與指導(dǎo)人交流了那些問(wèn)題記錄于下表：監(jiān)控檢查意見(jiàn)崗位工作規(guī)范交流總結(jié)新職員姓名/崗位：指導(dǎo)人姓名：填表日期：2006/5/31指導(dǎo)人與新職員就新職員本人崗位的工作規(guī)范進(jìn)行交流，包括該崗位必須完成哪些常規(guī)例行工作，以及相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)等，請(qǐng)將結(jié)果記錄于下表：監(jiān)控檢查意見(jiàn)試用期重點(diǎn)工作目標(biāo)打算書(shū)目標(biāo)內(nèi)容（指導(dǎo)人依據(jù)試用崗位的職責(zé)給新職員確定整個(gè)試用期的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)打算，由新職員書(shū)寫(xiě)于表內(nèi)；新職員填寫(xiě)進(jìn)度或結(jié)果，指導(dǎo)人確認(rèn)；確定目標(biāo)必須包括文化交流、制度學(xué)習(xí)運(yùn)用、工作規(guī)范掌握和任務(wù)參與完成幾方面。）職責(zé)應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果確認(rèn)一）：時(shí)刻：三周了解熟悉公司的組織架構(gòu)和工作流程。組織架構(gòu)方面：包括熟悉與之相關(guān)聯(lián)的人員﹑新職員入模培訓(xùn)﹑了解公司的有關(guān)規(guī)章制度和企業(yè)文化等。工作流程包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和異常處理流程。二）：時(shí)刻：一周了解NPI工作的崗位職責(zé)，明確日常的工作內(nèi)容和一些增值內(nèi)容三）：專(zhuān)項(xiàng)足步了解﹑接手和獨(dú)立NPI的工作。時(shí)刻：一個(gè)月---兩個(gè)月過(guò)程：了解---接手---獨(dú)立負(fù)責(zé)的要緊產(chǎn)品：處級(jí)經(jīng)理意見(jiàn)：大區(qū)總經(jīng)理審批：制定日期周工作目標(biāo)打算表周重點(diǎn)工作（指導(dǎo)人按《試用期重點(diǎn)工作目標(biāo)打算書(shū)》指導(dǎo)新職員按周分解，由新職員書(shū)寫(xiě)于表內(nèi)；新職員填寫(xiě)進(jìn)度或結(jié)果；周末由指導(dǎo)人做出評(píng)價(jià)。確定目標(biāo)必須包括文化交流、制度學(xué)習(xí)運(yùn)用、工作規(guī)范掌握和任務(wù)參與完成幾方面。）第1周（5月31日————6月2日）第2周（6月5日————6月9日）工作目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果工作目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果了解熟悉公司的組織架構(gòu)和工作流程。組織架構(gòu)方面：認(rèn)識(shí)和熟悉與之相關(guān)聯(lián)的人員﹑按照新職員導(dǎo)讀了解公司的有關(guān)規(guī)章制度和企業(yè)文化等。介紹各個(gè)職能部門(mén)的工作職責(zé)。了解熟悉公司的組織架構(gòu)和工作流程。組織架構(gòu)方面：進(jìn)一步與之相關(guān)聯(lián)的人員溝通建立良好的合作關(guān)系，按照新職員導(dǎo)讀學(xué)習(xí)使用一些公司資源，例如：主頁(yè)上的功能模塊。工作流程方面：通過(guò)參與一些同人的工作來(lái)了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和異常處理流程。進(jìn)一步理解各個(gè)職能部門(mén)的工作職責(zé)。指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：監(jiān)控檢查意見(jiàn)周工作目標(biāo)打算表周重點(diǎn)工作（指導(dǎo)人按《試用期重點(diǎn)工作目標(biāo)打算書(shū)》指導(dǎo)新職員按周分解，由新職員書(shū)寫(xiě)于表內(nèi)；新職員填寫(xiě)進(jìn)度或結(jié)果；周末由指導(dǎo)人做出評(píng)價(jià)。確定目標(biāo)必須包括文化交流、制度學(xué)習(xí)運(yùn)用、工作規(guī)范掌握和任務(wù)參與完成幾方面。）第3周（6月12日————6月16日）第4周（6月19日————6月23日）工作目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果工作目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果星期一：培訓(xùn)-Standard-NBDevelopmentSupplydemand星期二星期三：介紹公司的產(chǎn)品線，以及整個(gè)的開(kāi)發(fā)流程，包括A流程，B流程。熟悉上海廠生產(chǎn)流程，以及異常狀況處理流程。星期四：供應(yīng)商onsitestudy星期五：培訓(xùn)-Standard-NBDevelopment-Supplydemand星期一：ODMintroductionOJTstartatODM星期二星期三：了解NPI工作的崗位職責(zé)，明確日常的工作內(nèi)容和一些增值內(nèi)容。了解NPI的工作流程。星期四：供應(yīng)商onsitestudy星期五：ODMintroductionOJTstartatODM指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：監(jiān)控檢查意見(jiàn)首月指導(dǎo)與考核表新職員姓名：性不：男年齡：學(xué)歷：試用部門(mén)/崗位：指導(dǎo)人崗位/姓名：填表日期：一、第一月應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)1、了解熟悉筆記本領(lǐng)業(yè)部的組織架構(gòu)和工作流程。了解筆記本各部門(mén)的職責(zé)，熟悉新品處和系統(tǒng)品管處的職責(zé)，熟悉上海廠的生產(chǎn)過(guò)程和要緊環(huán)節(jié)，了解相關(guān)供應(yīng)商及其產(chǎn)品，熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉泰山產(chǎn)品及其狀態(tài)，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和異常處理流程。2、新職員入模培訓(xùn)，熟悉新產(chǎn)品引入流程和要緊工作二、要緊工作安排及完成情況講明要緊工作任務(wù)（請(qǐng)盡可能量化）完成情況（請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)）1熟悉上海廠的生產(chǎn)過(guò)程和要緊環(huán)節(jié)，了解相關(guān)供應(yīng)商及其產(chǎn)品2熟悉XRD400,XR510，think產(chǎn)品及其狀態(tài)3新職員入模培訓(xùn)，熟悉新產(chǎn)品引入流程和要緊工作存在的不足或問(wèn)題改進(jìn)的措施三、考核表考核項(xiàng)目權(quán)重系數(shù)評(píng)定分?jǐn)?shù)（5、4、3、2、1）分?jǐn)?shù)得分（權(quán)重*分?jǐn)?shù)）對(duì)應(yīng)等級(jí)工作業(yè)績(jī)工作效率工作質(zhì)量工作成績(jī)——工作能力領(lǐng)悟能力、理解能力分析、解決問(wèn)題的能力制造能力——工作態(tài)度工作責(zé)任心對(duì)待工作中困難的態(tài)度敬業(yè)精神——合作協(xié)調(diào)性人際關(guān)系與他人合作程度——其他（部門(mén)自己填寫(xiě)未考核到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容）——□首月時(shí)期評(píng)價(jià)100——累計(jì)綜合意見(jiàn)□建議提早轉(zhuǎn)正□建議接著試用□退回人力資源部指導(dǎo)人簽字：1。此表請(qǐng)?jiān)谠囉靡粋€(gè)月后填寫(xiě)，并于三日內(nèi)復(fù)印后傳真至人力資源部。2。考核等級(jí)分為A-(450-500分)、B+（400-449分）、B（350-399分）、B-（300-349分）、C（0-299分）。3。凡時(shí)期評(píng)價(jià)為C者，一律停止試用，退回人力資源部周工作目標(biāo)打算表周重點(diǎn)工作（指導(dǎo)人按《試用期重點(diǎn)工作目標(biāo)打算書(shū)》指導(dǎo)新職員按周分解，由新職員書(shū)寫(xiě)于表內(nèi)；新職員填寫(xiě)進(jìn)度或結(jié)果；周末由指導(dǎo)人做出評(píng)價(jià)。確定目標(biāo)必須包括文化交流、制度學(xué)習(xí)運(yùn)用、工作規(guī)范掌握和任務(wù)參與完成幾方面。）第5周（6月26日————6月30日）第6周（7月3日————7月7日）工作目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果工作目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果星期一：ODMintroductionOJTstartatODM星期二星期三：參與具體項(xiàng)目，從中學(xué)習(xí)掌握NPI的職責(zé)和培養(yǎng)集體能力星期四：供應(yīng)商onsitestudy星期五：ODMintroductionOJTstartatODM星期一：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess星期二星期三：參與具體項(xiàng)目，從中學(xué)習(xí)掌握NPI的職責(zé)和培養(yǎng)集體能力星期四：供應(yīng)商onsitestudy星期五：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：監(jiān)控檢查意見(jiàn)周工作目標(biāo)打算表周重點(diǎn)工作（指導(dǎo)人按《試用期重點(diǎn)工作目標(biāo)打算書(shū)》指導(dǎo)新職員按周分解，由新職員書(shū)寫(xiě)于表內(nèi)；新職員填寫(xiě)進(jìn)度或結(jié)果；周末由指導(dǎo)人做出評(píng)價(jià)。確定目標(biāo)必須包括文化交流、制度學(xué)習(xí)運(yùn)用、工作規(guī)范掌握和任務(wù)參與完成幾方面。）第7周（7月10日————7月14日）第8周（7月17日————7月21日）工作目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果工作目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果星期一：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess星期二星期三：參與具體項(xiàng)目，從中學(xué)習(xí)掌握NPI的職責(zé)和培養(yǎng)集體能力星期四：供應(yīng)商onsitestudy星期五：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess星期一：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess星期二星期三：參與具體項(xiàng)目，從中學(xué)習(xí)掌握NPI的職責(zé)和培養(yǎng)集體能力星期四：供應(yīng)商onsitestudy星期五：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：監(jiān)控檢查意見(jiàn)周工作目標(biāo)打算表周重點(diǎn)工作（指導(dǎo)人按《試用期重點(diǎn)工作目標(biāo)打算書(shū)》指導(dǎo)新職員按周分解，由新職員書(shū)寫(xiě)于表內(nèi)；新職員填寫(xiě)進(jìn)度或結(jié)果；周末由指導(dǎo)人做出評(píng)價(jià)。確定目標(biāo)必須包括文化交流、制度學(xué)習(xí)運(yùn)用、工作規(guī)范掌握和任務(wù)參與完成幾方面。）第9周（7月24日————7月28日）第10周（7月31日————8月4日）工作目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果工作目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果星期一：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess星期二星期三：參與具體項(xiàng)目，從中學(xué)習(xí)掌握NPI的職責(zé)和培養(yǎng)集體能力星期四：供應(yīng)商onsitestudy星期五：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess星期一：-IPDProcess-In-houseNotebookmfgengineeringprocess-Mfgprocess星期二星期三：參與具體項(xiàng)目，從中學(xué)習(xí)掌握NPI的職責(zé)和培養(yǎng)集體能力星期四：供應(yīng)商onsitestudy星期五：-IPDProcess-In-houseNotebookmfgengineeringprocess-Mfgprocess指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：監(jiān)控檢查意見(jiàn)周工作目標(biāo)打算表周重點(diǎn)工作（指導(dǎo)人按《試用期重點(diǎn)工作目標(biāo)打算書(shū)》指導(dǎo)新職員按周分解，由新職員書(shū)寫(xiě)于表內(nèi)；新職員填寫(xiě)進(jìn)度或結(jié)果；周末由指導(dǎo)人做出評(píng)價(jià)。確定目標(biāo)必須包括文化交流、制度學(xué)習(xí)運(yùn)用、工作規(guī)范掌握和任務(wù)參與完成幾方面。）第11周（8月7日————8月11日）第12周（8月14日————8月18日）工作目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果工作目標(biāo)進(jìn)度或結(jié)果星期一：-IPDProcess-In-houseNotebookmfgengineeringprocess-Mfgprocess星期二星期三：參與具體項(xiàng)目，從中學(xué)習(xí)掌握NPI的職責(zé)和培養(yǎng)集體能力星期四：供應(yīng)商onsitestudy星期五：-IPDProcess-In-houseNotebookmfgengineeringprocess-Mfgprocess星期一：OJTinWistron,Quanta-KS2SVTbuild-RP2SVTbuild-M2.5/W2.5SVTbuild星期二星期三：參與具體項(xiàng)目，從中學(xué)習(xí)掌握NPI的職責(zé)和培養(yǎng)集體能力星期四：供應(yīng)商onsitestudy星期五：OJTinWistron,Quanta-KS2SVTbuild-RP2SVTbuild-M2.5/W2.5SVTbuild指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：監(jiān)控檢查意見(jiàn)附件一：新職員試用(見(jiàn)習(xí))期工作總結(jié)姓名：董明偉試用（見(jiàn)習(xí)）部門(mén)及崗位：新職員在試用期間的工作總結(jié)（內(nèi)容包括對(duì)試用(見(jiàn)習(xí))期工作的回憶、總結(jié)，對(duì)企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足；及對(duì)今后工作的設(shè)想、建議；等等）此表請(qǐng)新職員在試用后兩個(gè)半月填寫(xiě)，由部門(mén)人力資源專(zhuān)崗收齊后及時(shí)交至人力資源部。新職員試用（見(jiàn)習(xí)）期考核表差不多信息 被考核人姓名董明偉部門(mén)筆記本領(lǐng)業(yè)部品管處崗位系統(tǒng)品管工程師指導(dǎo)人姓名張強(qiáng)部門(mén)筆記本領(lǐng)業(yè)部品管處崗位筆記本領(lǐng)業(yè)部品管處經(jīng)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)描述分值指導(dǎo)人評(píng)分企業(yè)文化要求責(zé)任心對(duì)自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。10主動(dòng)性積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難。10團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作目標(biāo)。10客戶意識(shí)積極關(guān)注客戶需求，主動(dòng)為客戶解決問(wèn)題。10學(xué)習(xí)領(lǐng)悟善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同錯(cuò)誤。10崗位要求適崗程度相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。20工作效率在規(guī)定時(shí)刻完成任務(wù)，遇到問(wèn)題迅速反應(yīng)。10工作質(zhì)量完成的工作是否符合要求、達(dá)到預(yù)期效果。10培訓(xùn)狀況參加入職培訓(xùn)的表現(xiàn)和成績(jī)。培訓(xùn)成績(jī)對(duì)應(yīng)分值：A-（8—10分）、B+（6—8分）、B（4—6分）、B-（2—4分）、C（0—2分）10總分100對(duì)應(yīng)等級(jí)A-(85--100分)B+(70--85分)B(50-70分)B-(30--50分)C(0--30分)請(qǐng)指導(dǎo)人評(píng)分后將成績(jī)登記在《電腦公司試用（見(jiàn)習(xí)）人員轉(zhuǎn)正表》上，然后將此表反饋給新職員本人。公司試用（見(jiàn)習(xí)）人員轉(zhuǎn)正表填寫(xiě)時(shí)刻：年月日(以下欄目由新員工填寫(xiě))姓名董明偉性不男年齡24戶口所在地江蘇昆山最高學(xué)歷本科畢業(yè)院校江蘇大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)機(jī)電一體化原工作單位緯創(chuàng)資通（昆山）有限公司招聘來(lái)源社會(huì)人員試用部門(mén)及崗位筆記本領(lǐng)業(yè)部品管處系統(tǒng)品管工程師崗試用時(shí)刻2004年9月7日至2004年12月7日崗位性質(zhì)職員/治理技術(shù)(以下欄目