《管理會計學》模擬試題及參考答案一、單項選擇題（每小題T分，共20分）1.在管理會計中，狹義相關(guān)范圍是指（B）。A.成本的變動范圍。B.業(yè)務(wù)量的變動范圍C.時間的變動范圍D.市場容量變動范圍2,下列各項中，能反映變動成本法局限性的說法是（D）。A.導致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制C.不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念3?在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（D）oA.銷售毛利B.稅后利潤C.稅前利潤D.貢獻邊際4?如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動成本法計算的本期營業(yè)利潤（B）。A.一定等于上期B.一定大于上期C.應(yīng)當小于上期D.可能等于上期5.在計算保本量和保利量時，有關(guān)公式的分母是（A）oA.單位貢獻邊際B.貢獻邊際率C.單位變動成本D.固定成本.在其它因素不變時，固定成本減少，保本點（B）oA.升高B.降低C.不變D.不一定變動.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1,說明（A）oA.固定成本等于。B.固定成本大于0C.固定成本小于。D.與固定成本無關(guān).已知上年利潤為T0萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1?4,銷售量變動率為15%）,則下一年利潤預(yù)測數(shù)為（C）。A.14萬B.15萬C,12?1萬D.12.5.在管理會計中，單一方案決策又稱為（A）。A,接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊方案決策D.組合方案決策.下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（A）oA.沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.專屬成本.屬于長期投資決策分析的方法是（A）oA.凈現(xiàn)值法B.貢獻邊際法C.差別損益分析法D.邊際貢獻法.下列各項中，屬于非折現(xiàn)指標的是（A）。A.投資回收期法B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法.變動成本法下期末存貨成本不包括（C）oA.直接材料B.直接人工C.固定制造費用D.變動制造費用.完全成本法下期間費用包括（C）。A.直接材料B.變動制造費用C.推銷及管理成本D.固定制造費用.在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計算的凈收益與按變動成本法計算的凈收益相比（D）。A.一定較高B.一定較低C.一定相等D,高低不一定.在保本分析中，下列表述正確的是（C）oA.保本點越高，安全邊際越大B.降低單價，保本點隨之降低C.降低固定成本總額，可以使保本點降低D.保本點越高，企業(yè)盈利能力越強.下列公式中不正確的是（B）。A.保本銷售額=固定成本總額/貢獻邊際率B,利潤=貢獻邊際總額X安全邊際量C,銷售量X單位貢獻邊際■固定成本總額=利潤D.貢獻邊際率+變動成本率.不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動的是（A）。A.貢獻邊際總額B.單位變動成本C.利潤D.保本點.每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（C）。A.復(fù)利現(xiàn)值B.復(fù)利終值C.年金終值D.年金現(xiàn)值.某產(chǎn)品售價200元，單位變動成本160元，固定成本總額為100000元，預(yù)計銷售量為5000件，則安全邊際率和貢獻邊際率分別為（C）。A.100%,20（VbB.100%,80Q/oC.50%20%）D.200%20%）二、多項選擇題（每小題2分，共20分）.考慮貨幣時間價值的長期投資決策分析方法是（ACD）oA,凈現(xiàn)值法B.投資回收期法C.內(nèi)含報酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法E.投資報酬率法.根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ACE）oA.固定成本B.責任成本C.變動成本D.直接成本E.混合成本.屬于酌量性固定成本的是（BD）。A.計件工資B.廣告費C.廠房折舊費D.職工培訓費E.管理人員工資.下列表述正確的有（BCD）oA.在其他因素不變時，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大B.安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營風險越小C.安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D.邊際貢獻小于固定成本，企業(yè)虧損E.經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1.下列短期決策正確的是（ABCE）oA.將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻邊際更大的產(chǎn)品B.貢獻邊際為負數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C,虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻邊際，則不一定立即停產(chǎn)D.接受客戶追加訂貨的條件是其出價必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E.有剩余生產(chǎn)能力時，只要客戶出價高于單位產(chǎn)品變動成本即可為其加工生產(chǎn).降低保本點的途徑有（BCDE）oA.降低單位售價B.降低固定成本總額C.提高售價D.提高貢獻邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E.降低單位變動成本.在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動而變動的是（BCE）。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動生產(chǎn)成本C.固定制造費用總額D.單位固定制造費用E.固定推銷及管理成本總額.影響保本點的因素有（ABCE）oA.單位售價B.單位變動成本C.固定成本總額D.安全邊際率E.品種結(jié)構(gòu).關(guān)于固定成本的正確表述是（BCE）。A.總額永遠固定不變B.在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動C.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化D.在坐標圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線E.酌量性固定成本在不同的會計年度數(shù)額可能不等.與決策相關(guān)的成本是（ABDE）oA.機會成本B.增量成本C.沉沒成本D.專屬成本E.可延緩成本三、判斷題（正確的打“J”，錯誤的打“X”。每小題T分，共工0分）.成本性態(tài)分析的最終目的就是把全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。（X）.定期支付的廣告費屬于約束性固定成本。（X）.變動成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會計制度的統(tǒng)一要求。（M）TOC\o"1-5"\h\z.保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。（V）.采用高低點法進行成本性態(tài)分析時，若業(yè)務(wù)量最高點、最低點與成本最高點、最低點不一致時，高低點坐標的選擇以業(yè)務(wù)量為準。（V）.單一品種下，保本點銷售量隨著貢獻邊際率的上升而上升。（X）.當企業(yè)生產(chǎn)多品種時，無法使用本量利分析法。（X）.在短期決策中，所有固定成本或折舊費都是沉沒成本。（X）.凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)。（X）.如果追加訂貨的價格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。（X）四、計算題1、資料：某企業(yè)2003年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量24000件銷售量20000件單位售價9元直接材料48000元直接人工19200元變動制造費用4800元固定制造費用12000元推銷及管理費用：變動費用8000元固定費用4000元現(xiàn)假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算稅前利潤。解：（1）全部成本法的稅前利潤計算如下：單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5（元/件）銷售毛利=銷售收入一銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*20000—3.5*20000=110000（元）稅前利潤=銷售毛利一期間費用=110000—12000=98000（元）（2）變動成本法的稅前利潤計算如下：單位產(chǎn)品成本=變動生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）邊際利潤二銷售收入一銷售產(chǎn)品變動成本=9*20000—（3*20000+8000）=248000稅前利潤二邊際利潤一固定成本=248000—（12000+4000）=232000（元）2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:實際產(chǎn)銷量10000件最大生產(chǎn)能力11000件售價20元單位變動成本12元固定成本總額60000元目標利潤40000元要求：要實現(xiàn)目標利潤，如果其他因素不變：銷售量應(yīng)增加多少？固定成本應(yīng)降低多少？解：(1)目標銷售量=(60000+40000)/(20—12)=12500(件)12500—10000=2500(件)銷售量應(yīng)增加2500件。(2)固定成本總額=(20—12)*10000—40000=40000(元)3、資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%o該產(chǎn)品售價60元，單位成本資料如下：直接材料20元直接人工10元變動制造費用5元固定制造費用5元固定銷售費用1元合計43元要求：分別對下列情況作出特殊定貨是否接受的決策有外地客戶報價40元，定貨2000件。報價仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。解：(1)單位貢獻毛益=40—(20+10+5)=5(元)貢獻毛益總額=5*2000=10000(元)由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的貢獻毛益，所以接受訂貨。(2)解：剩余貢獻毛益總額=3000*(40—35)-1000*(60—35)=-10000(元)不能接受訂貨，因為會使利潤減少10000元.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%),其它條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。(10分)本年銷售量=840004-6=14000單價=6+40%=15固定成本二(15—6)X14000—18000=108000下一年度的保本銷售量=108000。(15—6)=12000保本銷售額=12000X15=180000元.某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價是100元，單位變動成本是60元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是2小時；B產(chǎn)品單價是120元，單位變動成本是40元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是8小時。要求：試用單位資源貢獻邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。(10分)A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(100-60)+2=20元/小時B產(chǎn)品單位資源貢獻邊際二(120-40)+8=10元/小時因A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際大于B產(chǎn)品單位資源貢獻邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。.某項目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計提折舊。假設(shè)資金成本率為10%,要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案星否可行。(15分)i(一)10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)3.1704年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.68310年年金現(xiàn)值系數(shù)6.14514年年金現(xiàn)值系數(shù)7.367年折舊=4X25+10=10萬元NCF(刊，NCF?4=-25萬元，NCF5Y4=凈利+折舊=10+10=20萬元NPV=20X(7.367—3,17)—25X3.17=4?69萬元，大于零，可行。.某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36000元，預(yù)計銷售量10000件。(15分)要求：(1)計算A產(chǎn)品的保本銷售量。(2)分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10%),對保本點的影響。(3)若目標利潤為4萬元，單價應(yīng)調(diào)整為多少？(1)保本銷售量=36000+(20-12)=4