歡迎下載內(nèi)容僅供參考建立項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案審 批：建立項(xiàng)目經(jīng)理部年月日內(nèi)容僅供參考目錄一、編制依據(jù)與目的00120四、活動(dòng)容112223、開展教育活動(dòng)24、質(zhì)量管理體系檢查35、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量隱患排查質(zhì)量活動(dòng)36、專業(yè)技術(shù)質(zhì)量知識(shí)小測(cè)試47、開展其他活動(dòng)48、活動(dòng)總結(jié)4附件：“質(zhì)量月〞活動(dòng)的時(shí)間安排表7一、編制依據(jù)與目的根據(jù)市奉賢區(qū)建立和管理委員會(huì)文件-滬奉建發(fā)[2016]60質(zhì)量為本、追求卓越9使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到提升。質(zhì)量為本、追求卓越〞。活動(dòng)參與對(duì)象:項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、水電安裝班組、防水施工班組、門窗施工班組、幕墻施工班組等全體參建人員。二、工程概況1、工程概述。2、參建單位工程名稱工程名稱工程地址建立單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位勘察單位施工單位建筑面積三、組織構(gòu)架2016領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)副組長(zhǎng)內(nèi)容僅供參考組 員職責(zé)：組 長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)“質(zhì)量月〞活動(dòng)全面策劃與指導(dǎo)工作；副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)“質(zhì)量月〞活動(dòng)策劃、活動(dòng)安排、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)工作；組 員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)“質(zhì)量月〞活動(dòng)策劃質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)量意識(shí)。面工作四、活動(dòng)容本次“質(zhì)量月〞活動(dòng)計(jì)劃分為策劃、組織發(fā)動(dòng)、展開、檢查驗(yàn)收、評(píng)價(jià)總結(jié)五個(gè)階段。第一階段、活動(dòng)策劃：編制質(zhì)量月活動(dòng)方案，召開項(xiàng)目全體管理人員會(huì)議，集思廣益，是活動(dòng)更加豐富、有效。在工作中能發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，并能做出相應(yīng)正確的整改。程質(zhì)量水平。第四階段、檢查驗(yàn)收：以檢查質(zhì)量意識(shí)、體系運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、實(shí)體施工質(zhì)量、計(jì)量檢測(cè)、原材試驗(yàn)為依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)的問題做到與時(shí)有效地整改，又做出相應(yīng)防治措施，減防止問題的再次放生。第五階段、評(píng)價(jià)總結(jié)：召開“質(zhì)量月〞活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)專題活動(dòng)的經(jīng)歷和缺乏。五、活動(dòng)具體安排1、發(fā)動(dòng)大會(huì)傳橫幅上簽字。活動(dòng)時(shí)間：201696活動(dòng)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員活動(dòng)負(fù)責(zé)人：活動(dòng)容：〔1〕項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表關(guān)于“質(zhì)量月〞講話?！?〕項(xiàng)目總工講解本次質(zhì)量月的主要容與部署工作。〔3〕在宣傳橫幅簽字、合影。2、活動(dòng)宣傳活動(dòng)時(shí)間：201697~201599活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員活動(dòng)負(fù)責(zé)人：技術(shù)質(zhì)量部活動(dòng)安排：〔1〕橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、辦公區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語?！?〕五彩繽紛的彩旗插在圍墻防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作?！?〕在現(xiàn)場(chǎng)入口處制作質(zhì)量月宣傳專欄，大力宣傳質(zhì)量平安、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益和質(zhì)量管理要求。3、開展教育活動(dòng)為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任素養(yǎng)，提高項(xiàng)目與勞務(wù)管理人員集中學(xué)習(xí)。〔1〕學(xué)習(xí)在施工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題與應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)施工期間質(zhì)量控制，注重質(zhì)量通病的預(yù)防，以減少質(zhì)量通病的發(fā)生?！?〕各班組質(zhì)量管理人員組織其一線工人進(jìn)展質(zhì)量教育，學(xué)習(xí)《工程細(xì)部活動(dòng)時(shí)間：20169126:30、2015913~15活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目與各班組質(zhì)量管理人員活動(dòng)負(fù)責(zé)人：活動(dòng)容安排：〔1〕組織項(xiàng)目與勞務(wù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)中建七局編制的《建立工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》與項(xiàng)目編寫的《工程質(zhì)量通病防治方案》。〔24、質(zhì)量管理體系檢查檢查項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和責(zé)任落實(shí)情況；管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況；工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。梳理出質(zhì)量管理體系中存在的問題，提出解決方案，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平?；顒?dòng)時(shí)間：20169168~11活動(dòng)地點(diǎn)：辦公室活動(dòng)負(fù)責(zé)人：活動(dòng)容安排：〔1〕項(xiàng)目總工邢飛組織管理人員進(jìn)展質(zhì)量管理體系的檢查?！?5、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量隱患排查活動(dòng)的發(fā)生?；顒?dòng)時(shí)間：20169203~6活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人：活動(dòng)容安排：〔1〕技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理繼述組織管理人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查過程中要留取影像資料，并按要求出具整改通知單，以備待查。6、專業(yè)技術(shù)質(zhì)量知識(shí)小測(cè)試活動(dòng)時(shí)間：2016925活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目管理人員〔117、開展其他活動(dòng)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊職工參與管理、改良質(zhì)量的積極性。8、活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，與時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)缺乏之處，爭(zhēng)取下次做得更好。六、活動(dòng)實(shí)施要求1、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定活動(dòng)方案，做到有計(jì)劃、有組織、責(zé)任到人、有落實(shí)。2、認(rèn)真部署、開展質(zhì)量月活動(dòng)，各班組要積極配合項(xiàng)目部的安排，形成人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。3、項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要按要求積極整改并做好后續(xù)的復(fù)查工作，形成有效地文字資料，以便于活動(dòng)成效的總結(jié)。附件序號(hào)序號(hào)容時(shí)間責(zé)任人201696技術(shù)質(zhì)1發(fā)動(dòng)大會(huì)6:30量部201697技術(shù)質(zhì)2活動(dòng)宣傳~201599量部開展教育活動(dòng)2016912〔1〕組織項(xiàng)目與勞務(wù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)中建七局編制6:303的《建立工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》與項(xiàng)目編寫的《工技術(shù)質(zhì)程質(zhì)量通病防治方案2016913~15量部〔2〕組織一線工人學(xué)習(xí)《工程細(xì)部作法標(biāo)準(zhǔn)圖集》6:30技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理體系檢查