企業(yè)風(fēng)險管理知識培訓(xùn)講師：**企業(yè)風(fēng)險管理知識培訓(xùn)講師：**1課程目標課程目標

論述風(fēng)險管理理論

使用風(fēng)險管理方法

接受風(fēng)險管理理念

增強風(fēng)險管理意識課程目標課程目標論述風(fēng)險管理理論使用風(fēng)險管理方法接受風(fēng)2目錄

認識風(fēng)險管理風(fēng)險預(yù)防怎樣參與風(fēng)險管理工作？123目錄認識風(fēng)險管理風(fēng)險預(yù)防怎樣參與風(fēng)險管理工作？123第一章認識風(fēng)險管理第一章認識風(fēng)險管理4第一章認識風(fēng)險管理1.什么是風(fēng)險？

風(fēng)險來自你不知道自己正在做什么！——沃倫·巴菲特

我們冒險通常不是出于自信，

而是出于無知和對不確定性的無知！——丹尼·卡尼曼——風(fēng)險與風(fēng)險管理第一章認識風(fēng)險管理1.什么是風(fēng)險？風(fēng)險來自你不51.什么是風(fēng)險？多漂亮的蒲公英！你注意到這個了嗎？【概念】未來的不確定性對實現(xiàn)目標的影響。危險——壞的事情發(fā)生風(fēng)險——不確定性

正面影響——機會負面影響——損失

第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險與風(fēng)險管理1.什么是風(fēng)險？多漂亮的蒲公英！你注意到這個了嗎？【概念】61.什么是風(fēng)險？【企業(yè)風(fēng)險】指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。【分類】

戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等；

純粹風(fēng)險（僅帶來損失）和機會風(fēng)險（損失和盈利的可能性并存）?！?006年6月：國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險與風(fēng)險管理1.什么是風(fēng)險？【企業(yè)風(fēng)險】指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)72.什么是風(fēng)險管理？指用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少業(yè)務(wù)過程中的不確定性。它不僅使各層次的管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險與風(fēng)險管理2.什么是風(fēng)險管理？指用系統(tǒng)的、動態(tài)的方8第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？1.警鐘長鳴—四川長虹應(yīng)收賬款風(fēng)險案例四川長虹是中國最大的家電制造商之一；由于在對外貿(mào)易中過多關(guān)注爭奪客戶和市場份額，2002年前后，在無法收回海外代理商貨款的情況下，仍然向海外發(fā)貨?！鲆晳?yīng)收賬款壞賬風(fēng)險四川長虹在1998年至2003年間創(chuàng)造利潤人民幣33億元，卻遭受39億元的海外欠款，最終不得不于2004年在美國向海外代理商提起訴訟，開始了長達一年半的跨國訴訟；2006年4月四川長虹為盡早結(jié)束無休止的跨國訴訟與代理商簽訂和解協(xié)議，預(yù)計可收回應(yīng)收賬款金額僅為人民幣13.6億元。第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？1.警9第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？2.外部環(huán)境—復(fù)雜多變南方雪災(zāi)/洪災(zāi)/干旱911事件網(wǎng)絡(luò)泡沫期權(quán)回溯會計舞弊高失業(yè)率印尼海嘯安然/安達信事件股市震蕩全球經(jīng)濟危機石油/商品價格波動社會動蕩汶川地震美國次貸危機卡特里娜颶風(fēng)通貨膨脹雙匯事件宏觀調(diào)控第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？2.外10第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？2.外部環(huán)境—復(fù)雜多變蝴蝶效應(yīng)“一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。”

——愛德華·羅倫茲，1963核心理念：看似微不足道的細小變化，卻能以某種方式對社會產(chǎn)生微妙的影響，甚至影響整個社會系統(tǒng)的正常運行。第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？2.外11第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？3.內(nèi)部處理—結(jié)果迥異第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？3.內(nèi)12第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？最小的成本最大的回報這里所指的“最小”、“最大”是相對的，必須進行成本-收益核算。4.風(fēng)險管理的目標第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？最小的成13第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？4.風(fēng)險管理的目標回報并不總是越高越好風(fēng)險承受度必須以公司承受能力為限（雷曼兄弟與LTCM的歷史淵源）；風(fēng)險調(diào)整回報更能客觀地反映企業(yè)或部門的業(yè)績；風(fēng)險回報風(fēng)險與回報成正比風(fēng)險風(fēng)險調(diào)整后的回報比較保守高度危險合理范圍第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？4.風(fēng)14

風(fēng)險案例

1998年，當(dāng)時全球唯一供應(yīng)芯片的飛利浦的歐洲芯片廠因火災(zāi)導(dǎo)致手機主板上必不可少的芯片供貨幾乎中斷。作為手機制造商的諾基亞的CEO立即飛赴該工廠，將僅有的庫存拿下來，并且獲得其恢復(fù)生產(chǎn)后的優(yōu)先供貨權(quán)的保證。同樣對該事件的不同處理，使當(dāng)時行業(yè)最著名的愛立信退出了手機制造業(yè)。第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險案例風(fēng)險案例第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險案例15

風(fēng)險評論：外部的風(fēng)險事件可能導(dǎo)致完全不同的競爭格局。處理風(fēng)險需要有大智慧，才能避免給企業(yè)帶來毀滅性打擊。第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險案例第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險案例16權(quán)衡相關(guān)風(fēng)險和收益把握機會風(fēng)險帶來的風(fēng)險價值防范和控制風(fēng)險帶來的危害控制平衡點第一章認識風(fēng)險管理權(quán)衡相關(guān)風(fēng)險和收益把握機會風(fēng)險帶來的風(fēng)險價值防范和控制風(fēng)險帶17第二章風(fēng)險預(yù)防第二章風(fēng)險預(yù)防181.組織、制度組織第二章風(fēng)險預(yù)防1.組織、制度組織第二章風(fēng)險預(yù)防191.組織、制度組織風(fēng)險管理組織原則分層管理分類管理集中管理決策層——內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會及領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行層——風(fēng)險管理部、各職能部門操作層——各部門具體的風(fēng)險管理工作負責(zé)人員各職能部門分別管理與自身職能相關(guān)的風(fēng)險領(lǐng)域?qū)ζ渌嘘P(guān)風(fēng)險負協(xié)助管理責(zé)任在風(fēng)險管理工作中接受風(fēng)險管理部的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核風(fēng)險管理部承擔(dān)著風(fēng)險信息集中管理的職責(zé)負責(zé)公司風(fēng)險管理工作的總體組織協(xié)調(diào)全部風(fēng)險信息的匯總、整理、分析和報告分類管理分層管理集中管理第二章風(fēng)險預(yù)防1.組織、制度組織風(fēng)險管理組織原則分層管理分類管理集中管20制度九大風(fēng)險管理制度風(fēng)險識別與評估管理辦法風(fēng)險管理績效考核實施細則風(fēng)險事件庫管理辦法重大風(fēng)險管理辦法風(fēng)險管理監(jiān)督與評價辦法危機事件風(fēng)險管理與流程實施細則風(fēng)險管理制度總則風(fēng)險預(yù)警管理辦法重大風(fēng)險合同監(jiān)控管理辦法第二章風(fēng)險預(yù)防制度九大風(fēng)險風(fēng)險識別與評估風(fēng)險管理績效考核風(fēng)險事件庫重大風(fēng)險212.風(fēng)險預(yù)警指標基本特征持續(xù)性相關(guān)性數(shù)據(jù)可得性始源性敏感性先兆性敏感性危機因素一旦萌生，在相關(guān)指標值上能迅速反映出來。先兆性一旦指標值趨于惡化，意味著危機可能或?qū)⒁l(fā)生。始源性導(dǎo)致該風(fēng)險發(fā)生的直接原因。數(shù)據(jù)可得性是企業(yè)可獲得的信息，或者可以以較低成本獲得的信息。相關(guān)性指標與風(fēng)險密切相關(guān)，可提示風(fēng)險的發(fā)生、影響程度。持續(xù)性預(yù)警指標可以在一段時間內(nèi)對風(fēng)險持續(xù)預(yù)警。

風(fēng)險預(yù)警指標

——基本特征第二章風(fēng)險預(yù)防2.風(fēng)險預(yù)警指標持續(xù)性相關(guān)性數(shù)據(jù)可得性始源性敏感性先兆性222.風(fēng)險預(yù)警風(fēng)險預(yù)警的對象預(yù)警指標達到或超過重大風(fēng)險預(yù)警指標手冊規(guī)定的預(yù)警值范圍的事業(yè)部管理層決定的重大經(jīng)營管理行為，其決策、執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險需風(fēng)險管理部專項調(diào)查并進行預(yù)警的風(fēng)險管理事項事業(yè)部管理層決定需要進行風(fēng)險 預(yù)警的其它事項第二章風(fēng)險預(yù)防2.風(fēng)險預(yù)警風(fēng)險預(yù)警的對象預(yù)警指標達到或超過重大風(fēng)險預(yù)警23風(fēng)險預(yù)警指標提取表指標管理層級室部門事業(yè)部√√指標歸類戰(zhàn)略風(fēng)險類財務(wù)風(fēng)險類市場風(fēng)險類運營風(fēng)險類法律風(fēng)險類√指標名稱指標編號指標計算說明對應(yīng)風(fēng)險關(guān)鍵因素對應(yīng)風(fēng)險描述指標頻度標準值黃色預(yù)警區(qū)間紅色預(yù)警區(qū)間風(fēng)險主控部門風(fēng)險主控室關(guān)聯(lián)風(fēng)險編號數(shù)據(jù)更新說明關(guān)聯(lián)風(fēng)險的控制措施示例風(fēng)險預(yù)警指標提取表指標管理層級室部門事業(yè)部√√指標歸類戰(zhàn)略風(fēng)243.風(fēng)險事件風(fēng)險事件庫入庫原則客觀性原則

客觀存在的、歷史上發(fā)生的事件，包括企業(yè)內(nèi)部和外部曾經(jīng)發(fā)生的事件。相關(guān)性原則

與公司提升經(jīng)營管理、改進風(fēng)險管理工作有直接或間接的關(guān)系。連續(xù)性原則 風(fēng)險事件庫的建設(shè)是長期連續(xù)性的工作，要實時更新、不斷完善公司風(fēng)險事件庫。全面性原則 風(fēng)險事件的收集應(yīng)涵蓋國內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險失控導(dǎo)致?lián)p失的各類風(fēng)險案例。第二章風(fēng)險預(yù)防3.風(fēng)險事件風(fēng)險事件庫入庫原則客觀性原則第二章風(fēng)險25風(fēng)險事件表企業(yè)國別中國所屬行業(yè)事件日期2012-1-1填寫部門事件名稱事件性質(zhì)風(fēng)險類別事件摘要及背景風(fēng)險事件損失程度風(fēng)險事件分析風(fēng)險管理策略建議信息來源示例風(fēng)險事件表企業(yè)國別中國所屬行業(yè)事件日期2012-1-1填寫部26風(fēng)險事件入庫流程公司員工各部門風(fēng)險管理員部門負責(zé)人部門風(fēng)險管理員部門負責(zé)人風(fēng)險管理部風(fēng)險管理員內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)收集的企業(yè)內(nèi)、外部風(fēng)險事件信息，填寫風(fēng)險事件表，提交本部門風(fēng)險管理員部門負責(zé)人根據(jù)風(fēng)險管理員提交的風(fēng)險事件表進行審核，審核通過入庫本部門風(fēng)險事件庫分析本部門風(fēng)險事件，并制定風(fēng)險管理措施，完善風(fēng)險時間表，由本部門風(fēng)險管理員整理錄入風(fēng)險管理信息平臺風(fēng)險管理部審核各部門錄入的風(fēng)險事件，對事件庫進行綜合管理，并定期提交分析報告風(fēng)險管理部出具風(fēng)險事件分析報告至內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會審核責(zé)任人說明流程填寫風(fēng)險事件表部門審核部門分析錄入部門事件庫風(fēng)險事件庫整理、分析審核風(fēng)險事件分析報告風(fēng)險事件入庫流程公司員工根據(jù)收集的企業(yè)內(nèi)、外部風(fēng)險事件信息，27第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？28第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？1、風(fēng)險管理的過程風(fēng)險信息收集風(fēng)險評估風(fēng)險管理策略風(fēng)險管理解決方案風(fēng)險管理監(jiān)督與改進第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？1、風(fēng)險管理的過程風(fēng)險信29(1)風(fēng)險信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？戰(zhàn)略風(fēng)險法律風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險運營風(fēng)險市場風(fēng)險風(fēng)險信息篩選、提煉、對比、分類、組合(1)風(fēng)險信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？戰(zhàn)略30第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？(2)風(fēng)險評估過程風(fēng)險評估的三個步驟第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？(2)風(fēng)險評估過程風(fēng)險評31(2)風(fēng)險評估過程第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？

AssessmentRisk2007.01風(fēng)險辨識風(fēng)險分析風(fēng)險評價有無風(fēng)險？有哪些風(fēng)險？風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大？風(fēng)險發(fā)生的條件是什么？風(fēng)險發(fā)生后帶來的危害有多大？對企業(yè)經(jīng)營目標的影響程度有多大？(2)風(fēng)險評估過程第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？32(2)風(fēng)險評估過程第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？通常根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度對識別出的各類風(fēng)險進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行風(fēng)險排序，形成風(fēng)險熱力圖或分布圖。(2)風(fēng)險評估過程第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？33(3)風(fēng)險管理策略第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險管理策略，指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。風(fēng)險管理策略是解決“公司如何管理風(fēng)險”的問題。

(3)風(fēng)險管理策略第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？34(3)風(fēng)險管理策略第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險偏好風(fēng)險承受度風(fēng)險管理工具風(fēng)險承擔(dān)風(fēng)險轉(zhuǎn)換風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險對沖風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險補償是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險管理的整體策略公司愿意承擔(dān)什么風(fēng)險公司能夠承擔(dān)多大風(fēng)險競爭、宏觀經(jīng)濟等戰(zhàn)略類——規(guī)避、控制災(zāi)害性、利率和匯率等——控制、理財?shù)扔绊懘螅怕市　?guī)避、分擔(dān)、控制影響小，概率大——日?？刂撇呗詾橹?3)風(fēng)險管理策略第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險偏35(3)風(fēng)險管理策略第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？(3)風(fēng)險管理策略第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？36(4)風(fēng)險管理解決方案第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？1234風(fēng)險解決的具體目標所需的組織領(lǐng)導(dǎo)所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后所采取的應(yīng)對措施以及風(fēng)險管理工具(如：關(guān)鍵風(fēng)險指標管理、損失事件管理等)風(fēng)險管理解決方案根據(jù)風(fēng)險管理策略，針對各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。(4)風(fēng)險管理解決方案第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？137第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險管理控制活動第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險管理控制活動38(5)風(fēng)險管理監(jiān)督與改進第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？(5)風(fēng)險管理監(jiān)督與改進第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？39第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險初始信息收集處于全面風(fēng)險管理體系建設(shè)初始階段的位置流程梳理風(fēng)險分類框架收集風(fēng)險初始信息流程風(fēng)險辨識非流程風(fēng)險辨識風(fēng)險辨識基礎(chǔ)工作風(fēng)險辨識風(fēng)險信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險初始信息收集處于全面風(fēng)40第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)在戰(zhàn)略的制訂和實施上出現(xiàn)錯誤，或因未能隨環(huán)境的改變而作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而導(dǎo)致經(jīng)濟上的損失。戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關(guān)依據(jù)；與主要競爭對手相比，實力與差距；行業(yè)科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系；主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況；國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；戰(zhàn)略風(fēng)險資料收集市場對該行業(yè)的當(dāng)前需求；信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)在戰(zhàn)略的制41第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集外部渠道國家、行業(yè)宏觀政策與信息的發(fā)布平臺和網(wǎng)絡(luò)；新聞、媒體報道幾及專業(yè)機構(gòu)的出版物；商業(yè)伙伴（客戶、供應(yīng)商）提供的戰(zhàn)略信息；私人商業(yè)與社會網(wǎng)絡(luò)等收集渠道內(nèi)部渠道內(nèi)部會議紀要及戰(zhàn)略分析報告；以往戰(zhàn)略決策的成功案例及重大偏差；企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃等決策信息；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的內(nèi)部控制機制。信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集42第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？財務(wù)風(fēng)險信息收集成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；財務(wù)風(fēng)險資料收集對外貿(mào)易成本和管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用；當(dāng)前和長期盈利能力；產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重；企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調(diào)節(jié)(如退休金、遞延稅項等)等信息；企業(yè)負債、或有負債、負債率、償債能力等；財務(wù)風(fēng)險資料收集財務(wù)風(fēng)險是指融資安排、會計核算與管理以及會計或財務(wù)報告失誤而對企業(yè)造成的損失。信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？財務(wù)風(fēng)險信息收集成本核算、43第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？財務(wù)風(fēng)險信息收集

外部渠道1.ThomsonResearch 一個提供公司公告、研究報告、財務(wù)統(tǒng)計、市場預(yù)計、盈利預(yù)測的平臺。其覆蓋面高達全球三萬家公司。

2.Bloomberg一個提供即時財經(jīng)信息的平臺收集渠道內(nèi)部渠道內(nèi)部會議紀要及財務(wù)分析報告；內(nèi)部控制機制全面預(yù)算機制信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？財務(wù)風(fēng)險信息收集44第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？市場風(fēng)險信息收集市場風(fēng)險是指因市場等外界條件變化而使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的風(fēng)險。市場風(fēng)險資料收集

內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(一)產(chǎn)品或服務(wù)的價格、供需變化以及需求彈性；(二)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化；(三)主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況；(四)稅收政策和利率、匯率、行業(yè)板塊股票價格指數(shù)的變化；(五)潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？市場風(fēng)險信息收集市場風(fēng)險是45第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？市場風(fēng)險信息收集

外部渠道信用評級機構(gòu)報告：其他企業(yè)的資信報告政府行業(yè)信息：定期發(fā)放的有關(guān)工程機械行業(yè)業(yè)務(wù)總量和業(yè)務(wù)收入等信息專業(yè)機構(gòu)的市場調(diào)研報告與競爭對手分析報告收集渠道

內(nèi)部渠道企業(yè)內(nèi)部的市場信息與情報收集機制客戶關(guān)系管理信息企業(yè)信用管理制度及損失事件利率、匯率的敏感性分析信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？市場風(fēng)險信息收集46第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？運營風(fēng)險信息收集運營風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)部流程和信息系統(tǒng)、人為因素或外部事件而給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。因企業(yè)內(nèi)外部人員的道德風(fēng)險致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力。給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險；新市場開發(fā)，市場營銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；運營風(fēng)險資料收集企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗；信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？運營風(fēng)險信息收集運營風(fēng)險是47第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？運營風(fēng)險信息收集外部渠道行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)與平臺行業(yè)與專業(yè)機構(gòu)的報告與調(diào)研或其他溝通平臺（如年會）；收集渠道內(nèi)部渠道企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程，如產(chǎn)品開發(fā)、市場策略制定、銷售、采購、售后等；企業(yè)重大安全環(huán)保事件案例；對現(xiàn)有流程制度的監(jiān)管機制與報告；企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與監(jiān)控等信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？運營風(fēng)險信息收集48第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？法律風(fēng)險信息收集法律風(fēng)險是指企業(yè)因違反法律、法規(guī)或規(guī)定，或侵害其他利益相關(guān)者的權(quán)益，而導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟或聲譽損失的風(fēng)險。法律風(fēng)險(一)國內(nèi)外與企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境；(二)影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策；(三)企業(yè)員工道德操守的遵從性；(四)本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；(五)本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；(六)企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況。

包括公司過往的法律文件和訴訟案件資料信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？法律風(fēng)險信息收集法律風(fēng)險是49第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？法律風(fēng)險信息收集外部渠道政府、專業(yè)與行業(yè)網(wǎng)站與溝通平臺；專業(yè)機構(gòu)的調(diào)研與分析報告；法律糾紛事件案例；收集渠道內(nèi)部渠道企業(yè)法律人員；企業(yè)合同條款法律審批流程；企業(yè)法律糾紛事件；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理流程；員工道德行為準則的制度、培訓(xùn)及監(jiān)督機制信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？法律風(fēng)險信息收集502.基本操作第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險管理信息平臺VPN客戶端2.基本操作第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險管理信51企業(yè)風(fēng)險管理知識課件2.基本操作第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？監(jiān)控落實情況落實改進行動方案改進行動方案風(fēng)險應(yīng)對策略與解決方案重大風(fēng)險風(fēng)險識別與評估診斷分析，提出制定據(jù)風(fēng)險的監(jiān)督與評價程序及標準

風(fēng)險信息風(fēng)險主控部門風(fēng)險管理工作流程2.基本操作第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？監(jiān)控落實53回顧總結(jié)風(fēng)險的定義風(fēng)險的分類風(fēng)險管理的目標風(fēng)險管理的過程風(fēng)險預(yù)警指標風(fēng)險評估的過程回顧總結(jié)風(fēng)險的定義風(fēng)險的分類風(fēng)險管理的目標風(fēng)險管理的54THEEND謝謝聆聽祝您成功THEEND謝謝聆聽55企業(yè)風(fēng)險管理知識培訓(xùn)講師：**企業(yè)風(fēng)險管理知識培訓(xùn)講師：**56課程目標課程目標

論述風(fēng)險管理理論

使用風(fēng)險管理方法

接受風(fēng)險管理理念

增強風(fēng)險管理意識課程目標課程目標論述風(fēng)險管理理論使用風(fēng)險管理方法接受風(fēng)57目錄

認識風(fēng)險管理風(fēng)險預(yù)防怎樣參與風(fēng)險管理工作？123目錄認識風(fēng)險管理風(fēng)險預(yù)防怎樣參與風(fēng)險管理工作？123第一章認識風(fēng)險管理第一章認識風(fēng)險管理59第一章認識風(fēng)險管理1.什么是風(fēng)險？

風(fēng)險來自你不知道自己正在做什么！——沃倫·巴菲特

我們冒險通常不是出于自信，

而是出于無知和對不確定性的無知！——丹尼·卡尼曼——風(fēng)險與風(fēng)險管理第一章認識風(fēng)險管理1.什么是風(fēng)險？風(fēng)險來自你不601.什么是風(fēng)險？多漂亮的蒲公英！你注意到這個了嗎？【概念】未來的不確定性對實現(xiàn)目標的影響。危險——壞的事情發(fā)生風(fēng)險——不確定性

正面影響——機會負面影響——損失

第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險與風(fēng)險管理1.什么是風(fēng)險？多漂亮的蒲公英！你注意到這個了嗎？【概念】611.什么是風(fēng)險？【企業(yè)風(fēng)險】指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響?！痉诸悺?/p>

戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等；

純粹風(fēng)險（僅帶來損失）和機會風(fēng)險（損失和盈利的可能性并存）?！?006年6月：國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險與風(fēng)險管理1.什么是風(fēng)險？【企業(yè)風(fēng)險】指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)622.什么是風(fēng)險管理？指用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少業(yè)務(wù)過程中的不確定性。它不僅使各層次的管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險與風(fēng)險管理2.什么是風(fēng)險管理？指用系統(tǒng)的、動態(tài)的方63第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？1.警鐘長鳴—四川長虹應(yīng)收賬款風(fēng)險案例四川長虹是中國最大的家電制造商之一；由于在對外貿(mào)易中過多關(guān)注爭奪客戶和市場份額，2002年前后，在無法收回海外代理商貨款的情況下，仍然向海外發(fā)貨?！鲆晳?yīng)收賬款壞賬風(fēng)險四川長虹在1998年至2003年間創(chuàng)造利潤人民幣33億元，卻遭受39億元的海外欠款，最終不得不于2004年在美國向海外代理商提起訴訟，開始了長達一年半的跨國訴訟；2006年4月四川長虹為盡早結(jié)束無休止的跨國訴訟與代理商簽訂和解協(xié)議，預(yù)計可收回應(yīng)收賬款金額僅為人民幣13.6億元。第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？1.警64第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？2.外部環(huán)境—復(fù)雜多變南方雪災(zāi)/洪災(zāi)/干旱911事件網(wǎng)絡(luò)泡沫期權(quán)回溯會計舞弊高失業(yè)率印尼海嘯安然/安達信事件股市震蕩全球經(jīng)濟危機石油/商品價格波動社會動蕩汶川地震美國次貸危機卡特里娜颶風(fēng)通貨膨脹雙匯事件宏觀調(diào)控第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？2.外65第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？2.外部環(huán)境—復(fù)雜多變蝴蝶效應(yīng)“一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。”

——愛德華·羅倫茲，1963核心理念：看似微不足道的細小變化，卻能以某種方式對社會產(chǎn)生微妙的影響，甚至影響整個社會系統(tǒng)的正常運行。第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？2.外66第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？3.內(nèi)部處理—結(jié)果迥異第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？3.內(nèi)67第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？最小的成本最大的回報這里所指的“最小”、“最大”是相對的，必須進行成本-收益核算。4.風(fēng)險管理的目標第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？最小的成68第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？4.風(fēng)險管理的目標回報并不總是越高越好風(fēng)險承受度必須以公司承受能力為限（雷曼兄弟與LTCM的歷史淵源）；風(fēng)險調(diào)整回報更能客觀地反映企業(yè)或部門的業(yè)績；風(fēng)險回報風(fēng)險與回報成正比風(fēng)險風(fēng)險調(diào)整后的回報比較保守高度危險合理范圍第一章認識風(fēng)險管理——為什么要進行風(fēng)險管理？4.風(fēng)69

風(fēng)險案例

1998年，當(dāng)時全球唯一供應(yīng)芯片的飛利浦的歐洲芯片廠因火災(zāi)導(dǎo)致手機主板上必不可少的芯片供貨幾乎中斷。作為手機制造商的諾基亞的CEO立即飛赴該工廠，將僅有的庫存拿下來，并且獲得其恢復(fù)生產(chǎn)后的優(yōu)先供貨權(quán)的保證。同樣對該事件的不同處理，使當(dāng)時行業(yè)最著名的愛立信退出了手機制造業(yè)。第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險案例風(fēng)險案例第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險案例70

風(fēng)險評論：外部的風(fēng)險事件可能導(dǎo)致完全不同的競爭格局。處理風(fēng)險需要有大智慧，才能避免給企業(yè)帶來毀滅性打擊。第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險案例第一章認識風(fēng)險管理——風(fēng)險案例71權(quán)衡相關(guān)風(fēng)險和收益把握機會風(fēng)險帶來的風(fēng)險價值防范和控制風(fēng)險帶來的危害控制平衡點第一章認識風(fēng)險管理權(quán)衡相關(guān)風(fēng)險和收益把握機會風(fēng)險帶來的風(fēng)險價值防范和控制風(fēng)險帶72第二章風(fēng)險預(yù)防第二章風(fēng)險預(yù)防731.組織、制度組織第二章風(fēng)險預(yù)防1.組織、制度組織第二章風(fēng)險預(yù)防741.組織、制度組織風(fēng)險管理組織原則分層管理分類管理集中管理決策層——內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會及領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行層——風(fēng)險管理部、各職能部門操作層——各部門具體的風(fēng)險管理工作負責(zé)人員各職能部門分別管理與自身職能相關(guān)的風(fēng)險領(lǐng)域?qū)ζ渌嘘P(guān)風(fēng)險負協(xié)助管理責(zé)任在風(fēng)險管理工作中接受風(fēng)險管理部的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核風(fēng)險管理部承擔(dān)著風(fēng)險信息集中管理的職責(zé)負責(zé)公司風(fēng)險管理工作的總體組織協(xié)調(diào)全部風(fēng)險信息的匯總、整理、分析和報告分類管理分層管理集中管理第二章風(fēng)險預(yù)防1.組織、制度組織風(fēng)險管理組織原則分層管理分類管理集中管75制度九大風(fēng)險管理制度風(fēng)險識別與評估管理辦法風(fēng)險管理績效考核實施細則風(fēng)險事件庫管理辦法重大風(fēng)險管理辦法風(fēng)險管理監(jiān)督與評價辦法危機事件風(fēng)險管理與流程實施細則風(fēng)險管理制度總則風(fēng)險預(yù)警管理辦法重大風(fēng)險合同監(jiān)控管理辦法第二章風(fēng)險預(yù)防制度九大風(fēng)險風(fēng)險識別與評估風(fēng)險管理績效考核風(fēng)險事件庫重大風(fēng)險762.風(fēng)險預(yù)警指標基本特征持續(xù)性相關(guān)性數(shù)據(jù)可得性始源性敏感性先兆性敏感性危機因素一旦萌生，在相關(guān)指標值上能迅速反映出來。先兆性一旦指標值趨于惡化，意味著危機可能或?qū)⒁l(fā)生。始源性導(dǎo)致該風(fēng)險發(fā)生的直接原因。數(shù)據(jù)可得性是企業(yè)可獲得的信息，或者可以以較低成本獲得的信息。相關(guān)性指標與風(fēng)險密切相關(guān)，可提示風(fēng)險的發(fā)生、影響程度。持續(xù)性預(yù)警指標可以在一段時間內(nèi)對風(fēng)險持續(xù)預(yù)警。

風(fēng)險預(yù)警指標

——基本特征第二章風(fēng)險預(yù)防2.風(fēng)險預(yù)警指標持續(xù)性相關(guān)性數(shù)據(jù)可得性始源性敏感性先兆性772.風(fēng)險預(yù)警風(fēng)險預(yù)警的對象預(yù)警指標達到或超過重大風(fēng)險預(yù)警指標手冊規(guī)定的預(yù)警值范圍的事業(yè)部管理層決定的重大經(jīng)營管理行為，其決策、執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險需風(fēng)險管理部專項調(diào)查并進行預(yù)警的風(fēng)險管理事項事業(yè)部管理層決定需要進行風(fēng)險 預(yù)警的其它事項第二章風(fēng)險預(yù)防2.風(fēng)險預(yù)警風(fēng)險預(yù)警的對象預(yù)警指標達到或超過重大風(fēng)險預(yù)警78風(fēng)險預(yù)警指標提取表指標管理層級室部門事業(yè)部√√指標歸類戰(zhàn)略風(fēng)險類財務(wù)風(fēng)險類市場風(fēng)險類運營風(fēng)險類法律風(fēng)險類√指標名稱指標編號指標計算說明對應(yīng)風(fēng)險關(guān)鍵因素對應(yīng)風(fēng)險描述指標頻度標準值黃色預(yù)警區(qū)間紅色預(yù)警區(qū)間風(fēng)險主控部門風(fēng)險主控室關(guān)聯(lián)風(fēng)險編號數(shù)據(jù)更新說明關(guān)聯(lián)風(fēng)險的控制措施示例風(fēng)險預(yù)警指標提取表指標管理層級室部門事業(yè)部√√指標歸類戰(zhàn)略風(fēng)793.風(fēng)險事件風(fēng)險事件庫入庫原則客觀性原則

客觀存在的、歷史上發(fā)生的事件，包括企業(yè)內(nèi)部和外部曾經(jīng)發(fā)生的事件。相關(guān)性原則

與公司提升經(jīng)營管理、改進風(fēng)險管理工作有直接或間接的關(guān)系。連續(xù)性原則 風(fēng)險事件庫的建設(shè)是長期連續(xù)性的工作，要實時更新、不斷完善公司風(fēng)險事件庫。全面性原則 風(fēng)險事件的收集應(yīng)涵蓋國內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險失控導(dǎo)致?lián)p失的各類風(fēng)險案例。第二章風(fēng)險預(yù)防3.風(fēng)險事件風(fēng)險事件庫入庫原則客觀性原則第二章風(fēng)險80風(fēng)險事件表企業(yè)國別中國所屬行業(yè)事件日期2012-1-1填寫部門事件名稱事件性質(zhì)風(fēng)險類別事件摘要及背景風(fēng)險事件損失程度風(fēng)險事件分析風(fēng)險管理策略建議信息來源示例風(fēng)險事件表企業(yè)國別中國所屬行業(yè)事件日期2012-1-1填寫部81風(fēng)險事件入庫流程公司員工各部門風(fēng)險管理員部門負責(zé)人部門風(fēng)險管理員部門負責(zé)人風(fēng)險管理部風(fēng)險管理員內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)收集的企業(yè)內(nèi)、外部風(fēng)險事件信息，填寫風(fēng)險事件表，提交本部門風(fēng)險管理員部門負責(zé)人根據(jù)風(fēng)險管理員提交的風(fēng)險事件表進行審核，審核通過入庫本部門風(fēng)險事件庫分析本部門風(fēng)險事件，并制定風(fēng)險管理措施，完善風(fēng)險時間表，由本部門風(fēng)險管理員整理錄入風(fēng)險管理信息平臺風(fēng)險管理部審核各部門錄入的風(fēng)險事件，對事件庫進行綜合管理，并定期提交分析報告風(fēng)險管理部出具風(fēng)險事件分析報告至內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會審核責(zé)任人說明流程填寫風(fēng)險事件表部門審核部門分析錄入部門事件庫風(fēng)險事件庫整理、分析審核風(fēng)險事件分析報告風(fēng)險事件入庫流程公司員工根據(jù)收集的企業(yè)內(nèi)、外部風(fēng)險事件信息，82第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？83第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？1、風(fēng)險管理的過程風(fēng)險信息收集風(fēng)險評估風(fēng)險管理策略風(fēng)險管理解決方案風(fēng)險管理監(jiān)督與改進第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？1、風(fēng)險管理的過程風(fēng)險信84(1)風(fēng)險信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？戰(zhàn)略風(fēng)險法律風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險運營風(fēng)險市場風(fēng)險風(fēng)險信息篩選、提煉、對比、分類、組合(1)風(fēng)險信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？戰(zhàn)略85第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？(2)風(fēng)險評估過程風(fēng)險評估的三個步驟第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？(2)風(fēng)險評估過程風(fēng)險評86(2)風(fēng)險評估過程第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？

AssessmentRisk2007.01風(fēng)險辨識風(fēng)險分析風(fēng)險評價有無風(fēng)險？有哪些風(fēng)險？風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大？風(fēng)險發(fā)生的條件是什么？風(fēng)險發(fā)生后帶來的危害有多大？對企業(yè)經(jīng)營目標的影響程度有多大？(2)風(fēng)險評估過程第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？87(2)風(fēng)險評估過程第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？通常根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度對識別出的各類風(fēng)險進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行風(fēng)險排序，形成風(fēng)險熱力圖或分布圖。(2)風(fēng)險評估過程第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？88(3)風(fēng)險管理策略第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險管理策略，指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。風(fēng)險管理策略是解決“公司如何管理風(fēng)險”的問題。

(3)風(fēng)險管理策略第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？89(3)風(fēng)險管理策略第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險偏好風(fēng)險承受度風(fēng)險管理工具風(fēng)險承擔(dān)風(fēng)險轉(zhuǎn)換風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險對沖風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險補償是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險管理的整體策略公司愿意承擔(dān)什么風(fēng)險公司能夠承擔(dān)多大風(fēng)險競爭、宏觀經(jīng)濟等戰(zhàn)略類——規(guī)避、控制災(zāi)害性、利率和匯率等——控制、理財?shù)扔绊懘螅怕市　?guī)避、分擔(dān)、控制影響小，概率大——日?？刂撇呗詾橹?3)風(fēng)險管理策略第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險偏90(3)風(fēng)險管理策略第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？(3)風(fēng)險管理策略第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？91(4)風(fēng)險管理解決方案第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？1234風(fēng)險解決的具體目標所需的組織領(lǐng)導(dǎo)所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后所采取的應(yīng)對措施以及風(fēng)險管理工具(如：關(guān)鍵風(fēng)險指標管理、損失事件管理等)風(fēng)險管理解決方案根據(jù)風(fēng)險管理策略，針對各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。(4)風(fēng)險管理解決方案第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？192第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險管理控制活動第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險管理控制活動93(5)風(fēng)險管理監(jiān)督與改進第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？(5)風(fēng)險管理監(jiān)督與改進第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？94第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險初始信息收集處于全面風(fēng)險管理體系建設(shè)初始階段的位置流程梳理風(fēng)險分類框架收集風(fēng)險初始信息流程風(fēng)險辨識非流程風(fēng)險辨識風(fēng)險辨識基礎(chǔ)工作風(fēng)險辨識風(fēng)險信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？風(fēng)險初始信息收集處于全面風(fēng)95第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)在戰(zhàn)略的制訂和實施上出現(xiàn)錯誤，或因未能隨環(huán)境的改變而作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而導(dǎo)致經(jīng)濟上的損失。戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關(guān)依據(jù)；與主要競爭對手相比，實力與差距；行業(yè)科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系；主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況；國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；戰(zhàn)略風(fēng)險資料收集市場對該行業(yè)的當(dāng)前需求；信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)在戰(zhàn)略的制96第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集外部渠道國家、行業(yè)宏觀政策與信息的發(fā)布平臺和網(wǎng)絡(luò)；新聞、媒體報道幾及專業(yè)機構(gòu)的出版物；商業(yè)伙伴（客戶、供應(yīng)商）提供的戰(zhàn)略信息；私人商業(yè)與社會網(wǎng)絡(luò)等收集渠道內(nèi)部渠道內(nèi)部會議紀要及戰(zhàn)略分析報告；以往戰(zhàn)略決策的成功案例及重大偏差；企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃等決策信息；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的內(nèi)部控制機制。信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集97第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？財務(wù)風(fēng)險信息收集成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；財務(wù)風(fēng)險資料收集對外貿(mào)易成本和管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用；當(dāng)前和長期盈利能力；產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重；企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調(diào)節(jié)(如退休金、遞延稅項等)等信息；企業(yè)負債、或有負債、負債率、償債能力等；財務(wù)風(fēng)險資料收集財務(wù)風(fēng)險是指融資安排、會計核算與管理以及會計或財務(wù)報告失誤而對企業(yè)造成的損失。信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？財務(wù)風(fēng)險信息收集成本核算、98第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？財務(wù)風(fēng)險信息收集

外部渠道1.ThomsonResearch 一個提供公司公告、研究報告、財務(wù)統(tǒng)計、市場預(yù)計、盈利預(yù)測的平臺。其覆蓋面高達全球三萬家公司。

2.Bloomberg一個提供即時財經(jīng)信息的平臺收集渠道內(nèi)部渠道內(nèi)部會議紀要及財務(wù)分析報告；內(nèi)部控制機制全面預(yù)算機制信息收集第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？財務(wù)風(fēng)險信息收集99第三章怎樣參與風(fēng)險管理工作？市場風(fēng)險信息收集市場風(fēng)險是指因市場等外界條件變化而使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的風(fēng)險。市場風(fēng)險資料收集

內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(一)產(chǎn)品或服務(wù)的價格、供需變化以及需求彈性；(二)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)