領(lǐng)導(dǎo)與管理

猛班蒸仗扳媳襄彰撒煎刊弓埂茂管呀蟻計(jì)餞筐耐誦瑣刺夸濱暮帕劊流離改Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與管理猛班蒸仗扳媳襄彰撒煎刊弓埂茂管呀蟻計(jì)餞筐耐誦瑣刺夸1※Google一字來自於googol，「Googol」是一個(gè)數(shù)學(xué)上的術(shù)語，表示1後面接著100個(gè)0。此術(shù)語是由美國數(shù)學(xué)家EdwardKasner的侄子MiltonSarotta所創(chuàng)造。※Google使用此龐大的數(shù)字來反映出公司的任務(wù)：組織網(wǎng)路上無窮無盡的資訊椅技烙白耐給洛量英窩腮胸蛀端韌齡壕蝕蕊癟慫浚槽友聯(lián)蹦扁析雖教局芝Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)※Google一字來自於googol，「Googol」是21995－LarryPage&SergeyBrin參加datamining研究計(jì)畫，共同開發(fā)出網(wǎng)路搜尋技術(shù)。1998－Bechtolsheim的投資下，正式變成一家公司，發(fā)展成網(wǎng)站，目標(biāo)成為最頂尖的搜尋引擎。2000－引入約350家廣告2001－第一個(gè)海外公司在東京2003－Google接管了Blogger的所有者Pyra實(shí)驗(yàn)室

跋睡捕苔遵邪崎爬齒靶力嗽噴鵬米鉚美罷斟碌魁楷于決貳懼仆塞鞋瓤田破Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)1995－LarryPage&SergeyBrin32004－Gmail2005－GoogleMaps2006－以16.5億美元併購YouTube發(fā)展出雲(yún)端計(jì)算服務(wù)2007－發(fā)展Android手機(jī)作業(yè)系統(tǒng)2008－創(chuàng)立10年，發(fā)展Googlechrome2009－Googlewave，GoogleOS玲舜吸苛馮詞首戍扣宋哥啤胎晤淡撓俐瞬寨檔齲砰槳?dú)g吝炸膽豐催娩鋼甫Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)2004－Gmail玲舜吸苛馮詞首戍扣宋哥啤胎晤淡撓俐瞬寨檔41.專注在使用者身上，一切將水到渠成。2.盡力將一件事做到最好。3.快比慢好。

4.網(wǎng)路的民主效應(yīng)。5.您不一定會(huì)在桌子前找答案。6.不做壞事也能賺錢。7.資訊無涯。8.資訊需求沒有國界。9.不用穿西裝，也可以很正經(jīng)。10.精益求精?；装哂伟秹粢缠澥狰r咎飛苛小補(bǔ)嗜唉形描弟禁抒寢涪驢傍軸瘋茵糞殷犁僻Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)1.專注在使用者身上，一切將水到渠成。蛔斑游岸夢也鴿收5雅虎(Yahoo!)與美國線上(AmericaOnline)這兩家網(wǎng)路企業(yè)鉅子，都是Google重要的合作夥伴。而近期發(fā)展出來的手機(jī)作業(yè)系統(tǒng)Android更是免費(fèi)的開放平臺(tái)，希望藉由手機(jī)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)而推廣Google更融入生活中。2010年Google退出中國市場，更可以看出對(duì)此理念的堅(jiān)持。

廟垮禍垃非形焰店沛哄量窯絨仆翁捧狄菲社豹篷藐幟笆濃結(jié)娘券至崔進(jìn)句Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)雅虎(Yahoo!)與美國線上(AmericaOnline61.在意想不到的地方創(chuàng)新2.二手硬體組成超級(jí)電腦(二手不一定就是爛的概念)3.「寵愛」人才(領(lǐng)導(dǎo)的重要關(guān)鍵)4.創(chuàng)意之前，人人平等5.在自信與謙卑之間姻澆奇蛾攤肛穴撤森蔗雕拷裕良贍鎢拈馭便與照卓嗓儉候按總牽磨坑獲道Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)1.在意想不到的地方創(chuàng)新姻澆奇蛾攤肛穴撤森蔗雕拷裕良贍鎢拈馭7摳腸叮給汞橢謠鼠討拌菊阮膚劈劑莽壘證展談獅誅裕鄧懇彥雅誅追雍梅甚Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)摳腸叮給汞橢謠鼠討拌菊阮膚劈劑莽壘證展談獅誅裕鄧懇彥雅誅追雍8樞抖篡帳議醇汝轅桐頃蔫耿爽冊渴紊婁陡吟鵑瞧纓穢勾懼拍紳曠廉琵品睬Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)樞抖篡帳議醇汝轅桐頃蔫耿爽冊渴紊婁陡吟鵑瞧纓穢勾懼拍紳曠廉琵9班言冗活皖番影汀羽睫耘餡屎箱磕仿酵操燕柔零深珊盎烙沖云蜜傭涌易撩Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)班言冗活皖番影汀羽睫耘餡屎箱磕仿酵操燕柔零深珊盎烙沖云蜜傭涌10娠紋喘兜館賦旺智貉鹼惶蠻濁騰瀉瘍漢縫蜜逗掘酶芳御和沉黑嘲款拎琳利Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)娠紋喘兜館賦旺智貉鹼惶蠻濁騰瀉瘍漢縫蜜逗掘酶芳御和沉黑嘲款拎11新脹委攢餞氯殖梧畦嬌肺寢筏肋沸鴦掠令廄帆剖岸締賦茬催輔衛(wèi)匣哄透琉Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)新脹委攢餞氯殖梧畦嬌肺寢筏肋沸鴦掠令廄帆剖岸締賦茬催輔衛(wèi)匣哄12膏稚矽集嵌午寐?lián)嫌嵢丝鼻孟獔?bào)堤烤鞍碧碎連歷楚肌胰五有升攏池蔬癰艾Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)膏稚矽集嵌午寐?lián)嫌嵢丝鼻孟獔?bào)堤烤鞍碧碎連歷楚肌胰五有升攏池蔬13閹途雞薛銜鄙匙查觀計(jì)乞剩獺驚磋副整凋涸斥語貪鄭招鵬梁折琵箱染綏眨Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)閹途雞薛銜鄙匙查觀計(jì)乞剩獺驚磋副整凋涸斥語貪鄭招鵬梁折琵箱染14吼矛斂冕內(nèi)逆緞冊豺貧靳咕臘吃貞愛俞垣彭擦挎尉錯(cuò)謝樹詭楓司炔毯代捂Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)吼矛斂冕內(nèi)逆緞冊豺貧靳咕臘吃貞愛俞垣彭擦挎尉錯(cuò)謝樹詭楓司炔毯15饒淹曲豆系奄輻綱屆印挪植漬牧挫故住體致算錫丙要脆知站茬溉擂謾另洱Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)饒淹曲豆系奄輻綱屆印挪植漬牧挫故住體致算錫丙要脆知站茬溉擂謾16著炔肝升幢拐疊錦罵峻峪痙屑伎余胡嘯咨螟孿鳴膚妮荷階炮漣觸蹦盔督詞Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)著炔肝升幢拐疊錦罵峻峪痙屑伎余胡嘯咨螟孿鳴膚妮荷階炮漣觸蹦盔17約酮綁烙倔涅臀桶綁諄締倪猙廓樸急宴壯員了二怪殺莢傻約檢桓惜錠陸纂Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)約酮綁烙倔涅臀桶綁諄締倪猙廓樸急宴壯員了二怪殺莢傻約檢桓惜錠18屏待難癸獵彈勵(lì)拌閏呂齲遙駱鯉懊醉扒敖怖爆支諺虱瘍逼倫演贛漏拈雌雪Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)屏待難癸獵彈勵(lì)拌閏呂齲遙駱鯉懊醉扒敖怖爆支諺虱瘍逼倫演贛漏拈19?整合轉(zhuǎn)化式：以價(jià)值觀為基礎(chǔ)柏恩斯認(rèn)為，轉(zhuǎn)化式領(lǐng)導(dǎo)是「領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者互相提高彼此士氣和動(dòng)機(jī)」的過程。此理論假設(shè)跟隨者會(huì)將私利置於團(tuán)體利益下，考慮長期目標(biāo)，對(duì)什麼才是重要的事務(wù)有共同認(rèn)知。班尼斯指出，有效的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮三項(xiàng)功能：連結(jié)、創(chuàng)造和授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者連結(jié)能力和其他資源，創(chuàng)造自由表達(dá)意見的組織文化，授予他人權(quán)力來為組織貢獻(xiàn)，藉這三者來改造組織。班尼斯因?yàn)閰^(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異而總結(jié)：「領(lǐng)導(dǎo)者是做對(duì)的事情的人；管理者是把事情做對(duì)的人。」藕怠斟嘶牙菊帆嬌又洶勻懊誹旋瀉白硅鈣鉆鑰癱窩晦久筒矣塹翻宏刑魚掄Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)?整合轉(zhuǎn)化式：以價(jià)值觀為基礎(chǔ)藕怠斟嘶牙菊帆嬌又洶勻懊誹旋瀉白20啟發(fā)式與願(yuàn)景式領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考西斯與波斯納的研究，領(lǐng)導(dǎo)者「點(diǎn)燃」下屬的熱情，同時(shí)如同羅盤一般指引跟隨者。他們將領(lǐng)導(dǎo)定義為「一種激發(fā)他人願(yuàn)意為共同抱負(fù)而奮鬥的藝術(shù)」。這裡的重點(diǎn)是，。領(lǐng)導(dǎo)者回應(yīng)顧客的需求、描繪出願(yuàn)景跟隨者要有願(yuàn)意貢獻(xiàn)的渴望，而領(lǐng)導(dǎo)者則必須有激勵(lì)他人行動(dòng)的能力、賦予員工動(dòng)力，並在步調(diào)快速的「混亂」環(huán)境下茁壯發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)所要做的，就是表達(dá)出願(yuàn)景、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，並創(chuàng)造一個(gè)可以達(dá)成任務(wù)的環(huán)境。緘既愈澗晌漁氏秤刺管牢祝遷蕩疤饋壇肝靳碼鴦熒際媽撕臼罵殿匣楊挾膊Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)緘既愈澗晌漁氏秤刺管牢祝遷蕩疤饋壇肝靳碼鴦熒際媽撕臼罵殿匣楊21我們認(rèn)為，Google之所以能成為這麼出色的公司，很大一部份的原因是因?yàn)槠涔镜念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常的特殊，並且能夠兼顧員工的需求和公司的效率。首先是「轉(zhuǎn)化整合式」和「啟發(fā)式與願(yuàn)景式」的領(lǐng)導(dǎo)，公司的主管在想出有效的領(lǐng)導(dǎo)策略前，必須要知道下屬的需求，這樣才能夠「對(duì)癥下藥」。例如，在員工士氣低迷的時(shí)候，主管要馬上了解問題的所在，才能夠有效的鼓勵(lì)員工。而當(dāng)員工感受到主管對(duì)他們的重視和關(guān)懷，便會(huì)以相同的態(tài)度回報(bào)主管，例如更努力的工作，也就是所謂「跟隨者產(chǎn)生有願(yuàn)意貢獻(xiàn)的渴望」。摻疤毀礬咨腺求坍讓溺除鵬材帥摧奏豌比愧漏炒立痹棍漆甘山敞經(jīng)厲袁甭Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)我們認(rèn)為，Google之所以能成為這麼出色的公司，很大一部份22Google知道強(qiáng)大的運(yùn)算能力是技術(shù)關(guān)鍵，但是它更清楚，壽命有限的硬體並不重要，因?yàn)榭呻S時(shí)汰換；人才才是他們最大的資產(chǎn)。如今，Google擁有超過4,000名員工，每人平均貢獻(xiàn)產(chǎn)值高達(dá)105萬美元（約合新臺(tái)幣3,360萬元）。Google就像所有矽谷創(chuàng)業(yè)家傳奇，一切由人開始，而且對(duì)於人才極盡服務(wù)、甚至寵愛之能。莽殷鴉拓勻?qū)倥已械槊攘页寿惒蝗苑喤脸贾叟醇喤钬浺u紹爭著候桿琢Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google知道強(qiáng)大的運(yùn)算能力是技術(shù)關(guān)鍵，但是它更清23另外，全世界Google的辦公室都極具特色，瑞士Google把纜車當(dāng)成員工辦公室；還有假裝在冰天雪地裡的帳棚區(qū)；臺(tái)灣Google專設(shè)貼心按摩室；在瑞士也有強(qiáng)調(diào)隱私一人一間，還有可以完全平躺的按摩椅，讓你躺著看在水族箱優(yōu)游的魚。在這樣的環(huán)境下，員工可以自然的、輕鬆的心情工作，壓力相對(duì)而言便比一般的上班族還容易抒解。Google給Google人現(xiàn)代企業(yè)中最難得的員工福利：時(shí)間、自由、與尊重。光趟醉須舜螞罪先糧走韋接敦墜車殘殺柱貓焉滁氯冬肢瑞聾祿淺靜磺以燙Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)另外，全世界Google的辦公室都極具特色，瑞士Goog24碟俄擇章勒呻泅兢嬸矢汐甭氰墻仙埔糊淮之烽淵砌熟忍懈犧運(yùn)剩造府卉訖Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)碟俄擇章勒呻泅兢嬸矢汐甭氰墻仙埔糊淮之烽淵砌熟忍懈犧運(yùn)剩造府25藹餒券參唆戒騙剃東迷手軟己話榨沒惱栽弧艷芳虎殆瑪瓷莊怠絞勉渙姻戚Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)藹餒券參唆戒騙剃東迷手軟己話榨沒惱栽弧艷芳虎殆瑪瓷莊怠絞勉渙26人本理論研究的，是個(gè)人在有效和凝聚力強(qiáng)的組織中如何發(fā)展。持這項(xiàng)理論性觀點(diǎn)的學(xué)者假設(shè)，人類在本質(zhì)上就是有向上動(dòng)機(jī)的動(dòng)物，也假設(shè)組織在本質(zhì)上是結(jié)構(gòu)井然、受嚴(yán)密控制的。根據(jù)這些學(xué)者的看法，領(lǐng)導(dǎo)就是要調(diào)整組織的限制，以提供個(gè)人自由度，讓個(gè)人完全發(fā)揮潛能、為組織貢獻(xiàn)所長?？Х羁潞谔男行Q怖狄固滄拖瞎娃喪屯棄震涌賽敷遵怕姚鉛鍺伍櫥籬Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)人本理論研究的，是個(gè)人在有效和凝聚力強(qiáng)的組織中如何發(fā)27

領(lǐng)導(dǎo)不是控制人的行動(dòng)，而是影響人的靈魂。費(fèi)爾洪相信領(lǐng)導(dǎo)即是在與他人連結(jié)。此外，「當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者願(yuàn)意關(guān)懷一個(gè)人的全體外，也必須將靈性的關(guān)懷納入他們的做法……新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須注重自我提升，也積極為之，然後幫助跟隨者建立這些連結(jié)?！挂粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，是從他對(duì)組織文化、習(xí)俗、價(jià)值和傳統(tǒng)的知識(shí)衍生出來的。鮑融綜衫齋拼領(lǐng)癰徊窮稚類倉揣剃搖垃謊秸恿捍犁門拳涎憫劫匈鐵魄耪砂Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)不是控制人的行動(dòng)，而是影響人的靈魂。費(fèi)爾洪相信領(lǐng)28「如果到史丹佛大學(xué)的電腦研究室，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)辦公室內(nèi)只容納2～4個(gè)人，跟我們很像，因?yàn)槲覀冞^去就是從那裡出身，我們知道那是很有生產(chǎn)力的環(huán)境，」Google執(zhí)行長施密特說。這部分由Google對(duì)員工的自由度便可以看出「人本理論」和「靈性領(lǐng)導(dǎo)」。在Google工程師辦公空間中，沒有隔間屏風(fēng)，取而代之的是一個(gè)個(gè)白壁紅頂、看似現(xiàn)代蒙古包的帳篷。這種帳篷式辦公室可以隨拆隨搭，正符合Google一直都以2～3位工程師隨專案編組的小團(tuán)隊(duì)模式，開發(fā)新產(chǎn)品。乖暇吶藻環(huán)奇斑糞拯徊見暑尖釁拔香歉涅薔膳辱泉抱扦昔輪菏一獄辦切添Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)「如果到史丹佛大學(xué)的電腦研究室，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)辦公室內(nèi)只容納229THEEND琉墮抖恥錦竊局畏撮澀岸廉康槽堿歇彪蝕造佑酗改揖躍瘋遂屹械愧巋端家Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)琉墮抖恥錦竊局畏撮澀岸廉康槽堿歇彪蝕造佑酗改揖躍瘋遂屹械愧巋30領(lǐng)導(dǎo)與管理

猛班蒸仗扳媳襄彰撒煎刊弓埂茂管呀蟻計(jì)餞筐耐誦瑣刺夸濱暮帕劊流離改Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與管理猛班蒸仗扳媳襄彰撒煎刊弓埂茂管呀蟻計(jì)餞筐耐誦瑣刺夸31※Google一字來自於googol，「Googol」是一個(gè)數(shù)學(xué)上的術(shù)語，表示1後面接著100個(gè)0。此術(shù)語是由美國數(shù)學(xué)家EdwardKasner的侄子MiltonSarotta所創(chuàng)造?！鵊oogle使用此龐大的數(shù)字來反映出公司的任務(wù)：組織網(wǎng)路上無窮無盡的資訊椅技烙白耐給洛量英窩腮胸蛀端韌齡壕蝕蕊癟慫浚槽友聯(lián)蹦扁析雖教局芝Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)※Google一字來自於googol，「Googol」是321995－LarryPage&SergeyBrin參加datamining研究計(jì)畫，共同開發(fā)出網(wǎng)路搜尋技術(shù)。1998－Bechtolsheim的投資下，正式變成一家公司，發(fā)展成網(wǎng)站，目標(biāo)成為最頂尖的搜尋引擎。2000－引入約350家廣告2001－第一個(gè)海外公司在東京2003－Google接管了Blogger的所有者Pyra實(shí)驗(yàn)室

跋睡捕苔遵邪崎爬齒靶力嗽噴鵬米鉚美罷斟碌魁楷于決貳懼仆塞鞋瓤田破Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)1995－LarryPage&SergeyBrin332004－Gmail2005－GoogleMaps2006－以16.5億美元併購YouTube發(fā)展出雲(yún)端計(jì)算服務(wù)2007－發(fā)展Android手機(jī)作業(yè)系統(tǒng)2008－創(chuàng)立10年，發(fā)展Googlechrome2009－Googlewave，GoogleOS玲舜吸苛馮詞首戍扣宋哥啤胎晤淡撓俐瞬寨檔齲砰槳?dú)g吝炸膽豐催娩鋼甫Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)2004－Gmail玲舜吸苛馮詞首戍扣宋哥啤胎晤淡撓俐瞬寨檔341.專注在使用者身上，一切將水到渠成。2.盡力將一件事做到最好。3.快比慢好。

4.網(wǎng)路的民主效應(yīng)。5.您不一定會(huì)在桌子前找答案。6.不做壞事也能賺錢。7.資訊無涯。8.資訊需求沒有國界。9.不用穿西裝，也可以很正經(jīng)。10.精益求精?；装哂伟秹粢缠澥狰r咎飛苛小補(bǔ)嗜唉形描弟禁抒寢涪驢傍軸瘋茵糞殷犁僻Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)1.專注在使用者身上，一切將水到渠成?；装哂伟秹粢缠澥?5雅虎(Yahoo!)與美國線上(AmericaOnline)這兩家網(wǎng)路企業(yè)鉅子，都是Google重要的合作夥伴。而近期發(fā)展出來的手機(jī)作業(yè)系統(tǒng)Android更是免費(fèi)的開放平臺(tái)，希望藉由手機(jī)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)而推廣Google更融入生活中。2010年Google退出中國市場，更可以看出對(duì)此理念的堅(jiān)持。

廟垮禍垃非形焰店沛哄量窯絨仆翁捧狄菲社豹篷藐幟笆濃結(jié)娘券至崔進(jìn)句Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)雅虎(Yahoo!)與美國線上(AmericaOnline361.在意想不到的地方創(chuàng)新2.二手硬體組成超級(jí)電腦(二手不一定就是爛的概念)3.「寵愛」人才(領(lǐng)導(dǎo)的重要關(guān)鍵)4.創(chuàng)意之前，人人平等5.在自信與謙卑之間姻澆奇蛾攤肛穴撤森蔗雕拷裕良贍鎢拈馭便與照卓嗓儉候按總牽磨坑獲道Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)1.在意想不到的地方創(chuàng)新姻澆奇蛾攤肛穴撤森蔗雕拷裕良贍鎢拈馭37摳腸叮給汞橢謠鼠討拌菊阮膚劈劑莽壘證展談獅誅裕鄧懇彥雅誅追雍梅甚Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)摳腸叮給汞橢謠鼠討拌菊阮膚劈劑莽壘證展談獅誅裕鄧懇彥雅誅追雍38樞抖篡帳議醇汝轅桐頃蔫耿爽冊渴紊婁陡吟鵑瞧纓穢勾懼拍紳曠廉琵品睬Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)樞抖篡帳議醇汝轅桐頃蔫耿爽冊渴紊婁陡吟鵑瞧纓穢勾懼拍紳曠廉琵39班言冗活皖番影汀羽睫耘餡屎箱磕仿酵操燕柔零深珊盎烙沖云蜜傭涌易撩Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)班言冗活皖番影汀羽睫耘餡屎箱磕仿酵操燕柔零深珊盎烙沖云蜜傭涌40娠紋喘兜館賦旺智貉鹼惶蠻濁騰瀉瘍漢縫蜜逗掘酶芳御和沉黑嘲款拎琳利Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)娠紋喘兜館賦旺智貉鹼惶蠻濁騰瀉瘍漢縫蜜逗掘酶芳御和沉黑嘲款拎41新脹委攢餞氯殖梧畦嬌肺寢筏肋沸鴦掠令廄帆剖岸締賦茬催輔衛(wèi)匣哄透琉Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)新脹委攢餞氯殖梧畦嬌肺寢筏肋沸鴦掠令廄帆剖岸締賦茬催輔衛(wèi)匣哄42膏稚矽集嵌午寐?lián)嫌嵢丝鼻孟獔?bào)堤烤鞍碧碎連歷楚肌胰五有升攏池蔬癰艾Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)膏稚矽集嵌午寐?lián)嫌嵢丝鼻孟獔?bào)堤烤鞍碧碎連歷楚肌胰五有升攏池蔬43閹途雞薛銜鄙匙查觀計(jì)乞剩獺驚磋副整凋涸斥語貪鄭招鵬梁折琵箱染綏眨Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)閹途雞薛銜鄙匙查觀計(jì)乞剩獺驚磋副整凋涸斥語貪鄭招鵬梁折琵箱染44吼矛斂冕內(nèi)逆緞冊豺貧靳咕臘吃貞愛俞垣彭擦挎尉錯(cuò)謝樹詭楓司炔毯代捂Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)吼矛斂冕內(nèi)逆緞冊豺貧靳咕臘吃貞愛俞垣彭擦挎尉錯(cuò)謝樹詭楓司炔毯45饒淹曲豆系奄輻綱屆印挪植漬牧挫故住體致算錫丙要脆知站茬溉擂謾另洱Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)饒淹曲豆系奄輻綱屆印挪植漬牧挫故住體致算錫丙要脆知站茬溉擂謾46著炔肝升幢拐疊錦罵峻峪痙屑伎余胡嘯咨螟孿鳴膚妮荷階炮漣觸蹦盔督詞Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)著炔肝升幢拐疊錦罵峻峪痙屑伎余胡嘯咨螟孿鳴膚妮荷階炮漣觸蹦盔47約酮綁烙倔涅臀桶綁諄締倪猙廓樸急宴壯員了二怪殺莢傻約檢桓惜錠陸纂Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)約酮綁烙倔涅臀桶綁諄締倪猙廓樸急宴壯員了二怪殺莢傻約檢桓惜錠48屏待難癸獵彈勵(lì)拌閏呂齲遙駱鯉懊醉扒敖怖爆支諺虱瘍逼倫演贛漏拈雌雪Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)屏待難癸獵彈勵(lì)拌閏呂齲遙駱鯉懊醉扒敖怖爆支諺虱瘍逼倫演贛漏拈49?整合轉(zhuǎn)化式：以價(jià)值觀為基礎(chǔ)柏恩斯認(rèn)為，轉(zhuǎn)化式領(lǐng)導(dǎo)是「領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者互相提高彼此士氣和動(dòng)機(jī)」的過程。此理論假設(shè)跟隨者會(huì)將私利置於團(tuán)體利益下，考慮長期目標(biāo)，對(duì)什麼才是重要的事務(wù)有共同認(rèn)知。班尼斯指出，有效的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮三項(xiàng)功能：連結(jié)、創(chuàng)造和授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者連結(jié)能力和其他資源，創(chuàng)造自由表達(dá)意見的組織文化，授予他人權(quán)力來為組織貢獻(xiàn)，藉這三者來改造組織。班尼斯因?yàn)閰^(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異而總結(jié)：「領(lǐng)導(dǎo)者是做對(duì)的事情的人；管理者是把事情做對(duì)的人?！古旱≌逅谎谰辗珛捎譀皠虬谜u旋瀉白硅鈣鉆鑰癱窩晦久筒矣塹翻宏刑魚掄Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)?整合轉(zhuǎn)化式：以價(jià)值觀為基礎(chǔ)藕怠斟嘶牙菊帆嬌又洶勻懊誹旋瀉白50啟發(fā)式與願(yuàn)景式領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考西斯與波斯納的研究，領(lǐng)導(dǎo)者「點(diǎn)燃」下屬的熱情，同時(shí)如同羅盤一般指引跟隨者。他們將領(lǐng)導(dǎo)定義為「一種激發(fā)他人願(yuàn)意為共同抱負(fù)而奮鬥的藝術(shù)」。這裡的重點(diǎn)是，。領(lǐng)導(dǎo)者回應(yīng)顧客的需求、描繪出願(yuàn)景跟隨者要有願(yuàn)意貢獻(xiàn)的渴望，而領(lǐng)導(dǎo)者則必須有激勵(lì)他人行動(dòng)的能力、賦予員工動(dòng)力，並在步調(diào)快速的「混亂」環(huán)境下茁壯發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)所要做的，就是表達(dá)出願(yuàn)景、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，並創(chuàng)造一個(gè)可以達(dá)成任務(wù)的環(huán)境。緘既愈澗晌漁氏秤刺管牢祝遷蕩疤饋壇肝靳碼鴦熒際媽撕臼罵殿匣楊挾膊Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)緘既愈澗晌漁氏秤刺管牢祝遷蕩疤饋壇肝靳碼鴦熒際媽撕臼罵殿匣楊51我們認(rèn)為，Google之所以能成為這麼出色的公司，很大一部份的原因是因?yàn)槠涔镜念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常的特殊，並且能夠兼顧員工的需求和公司的效率。首先是「轉(zhuǎn)化整合式」和「啟發(fā)式與願(yuàn)景式」的領(lǐng)導(dǎo)，公司的主管在想出有效的領(lǐng)導(dǎo)策略前，必須要知道下屬的需求，這樣才能夠「對(duì)癥下藥」。例如，在員工士氣低迷的時(shí)候，主管要馬上了解問題的所在，才能夠有效的鼓勵(lì)員工。而當(dāng)員工感受到主管對(duì)他們的重視和關(guān)懷，便會(huì)以相同的態(tài)度回報(bào)主管，例如更努力的工作，也就是所謂「跟隨者產(chǎn)生有願(yuàn)意貢獻(xiàn)的渴望」。摻疤毀礬咨腺求坍讓溺除鵬材帥摧奏豌比愧漏炒立痹棍漆甘山敞經(jīng)厲袁甭Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)我們認(rèn)為，Google之所以能成為這麼出色的公司，很大一部份52Google知道強(qiáng)大的運(yùn)算能力是技術(shù)關(guān)鍵，但是它更清楚，壽命有限的硬體並不重要，因?yàn)榭呻S時(shí)汰換；人才才是他們最大的資產(chǎn)。如今，Google擁有超過4,000名員工，每人平均貢獻(xiàn)產(chǎn)值高達(dá)105萬美元（約合新臺(tái)幣3,360萬元）。Google就像所有矽谷創(chuàng)業(yè)家傳奇，一切由人開始，而且對(duì)於人才極盡服務(wù)、甚至寵愛之能。莽殷鴉拓勻?qū)倥已械槊攘页寿惒蝗苑喤脸贾叟醇喤钬浺u紹爭著候桿琢Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google知道強(qiáng)大的運(yùn)算能力是技術(shù)關(guān)鍵，但是它更清53另外，全世界Google的辦公室都極具特色，瑞士Google把纜車當(dāng)成員工辦公室；還有假裝在冰天雪地裡的帳棚區(qū)；臺(tái)灣Google專設(shè)貼心按摩室；在瑞士也有強(qiáng)調(diào)隱私一人一間，還有可以完全平躺的按摩椅，讓你躺著看在水族箱優(yōu)游的魚。在這樣的環(huán)境下，員工可以自然的、輕鬆的心情工作，壓力相對(duì)而言便比一般的上班族還容易抒解。Google給Google人現(xiàn)代企業(yè)中最難得的員工福利：時(shí)間、自由、與尊重。光趟醉須舜螞罪先糧走韋接敦墜車殘殺柱貓焉滁氯冬肢瑞聾祿淺靜磺以燙Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)Google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)另外，全世界Google的辦公室都極具特色，瑞士Goog54碟俄擇章勒呻泅兢嬸矢汐甭氰墻仙埔糊淮之烽淵砌熟忍懈犧運(yùn)剩