建筑施工類(lèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理一、引言導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)率低的現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)：一，企業(yè)外部原因（環(huán)境原因），二，企業(yè)內(nèi)部原因。企業(yè)外部原因，又稱(chēng)環(huán)境原因，當(dāng)前市場(chǎng)上有很多法律法規(guī)不健全、不規(guī)范的建筑公司，他們長(zhǎng)時(shí)間存暗箱操作招投標(biāo)，還有一些業(yè)主總是拖欠工程的款項(xiàng)等；另外一個(gè)是,企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱(chēng)的改變上，從某某工程處改為某某建筑公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制過(guò)于老套，管理也不是十分嚴(yán)格，對(duì)于人才也不是十分重視，還有一些領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)也不是很好。從而造成高成本低效益的現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)該提升成本管理意識(shí),改良和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。二、國(guó)內(nèi)目前施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理目前，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)主要通過(guò)加強(qiáng)控制力的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，主要從以下四個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展控制：一，招標(biāo)環(huán)節(jié)；二，施工前期的準(zhǔn)備階段；三，施工過(guò)程中；四，工程結(jié)算階段。1.投標(biāo)階段工程成本控制投標(biāo)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)始階段。在投標(biāo)階段，最重要的就是參加投標(biāo)階段的單位的報(bào)價(jià)，業(yè)主會(huì)根據(jù)報(bào)價(jià)選擇最終簽訂承包合同的單位。因此，企業(yè)可以對(duì)工程開(kāi)始之前的目標(biāo)成本開(kāi)展控制確定工程項(xiàng)目的成本期望值，然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。比方，在保溫材料的投標(biāo)中，有三家參與競(jìng)爭(zhēng)，金威的價(jià)格為每立方米1070元，華美的價(jià)格為每立方米1350元，金福萊斯的價(jià)格為每立方米1600元，在這樣的情況下，業(yè)主便可以對(duì)三樣產(chǎn)品開(kāi)展質(zhì)量、參數(shù)以及性能的比照，選擇價(jià)格相比照較低且質(zhì)量可以滿(mǎn)足施工要求的品牌。.施工準(zhǔn)備階段工程成本控制在工程中標(biāo)后，接下來(lái)，就是材料、設(shè)施以及人工進(jìn)場(chǎng)的階段，在這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該注意各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。比方，在材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該做好材料的檢查工作，保證材料的質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，這樣一來(lái)，才能保證工程質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，進(jìn)而很好地控制材料方面的成本。同時(shí)，材料應(yīng)該按照施工階段的不同而分批購(gòu)入，這樣一來(lái)，既不會(huì)出現(xiàn)因材料管理不善而產(chǎn)生成本損耗的現(xiàn)象，同時(shí)也可以很好地保證施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。同理，對(duì)于施工設(shè)施也應(yīng)該做好質(zhì)量的檢查，而且也應(yīng)該選擇分批進(jìn)入，控制成本。在人員方面，應(yīng)該控制人員的數(shù)量以及技術(shù)水平，從而杜絕人多無(wú)活或者工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)返修、重建的現(xiàn)象。.施工過(guò)程中的工程成本控制在施工過(guò)程中，也應(yīng)該做好成本控制，其主要包含兩個(gè)方面：技術(shù)措施方面以及經(jīng)濟(jì)措施方面。（1）技術(shù)措施。在工程正式開(kāi)始之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，從而保證工程順利實(shí)施。在施工階段，施工單位應(yīng)該成分發(fā)揮施工技術(shù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)控制技術(shù)措施來(lái)控制工程成本。同時(shí)會(huì)根據(jù)工程的合同、合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算，在項(xiàng)目總成本上，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，開(kāi)展控制。（2）經(jīng)濟(jì)措施。開(kāi)展成本預(yù)測(cè)、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最根底的工作。要落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本。.在工程結(jié)算階段項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的高與低，除了與以上三個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)以外，與項(xiàng)目最后的工程結(jié)算也有密切的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)開(kāi)展一一考核，做的好的應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)；做的不對(duì)的也應(yīng)該給與適當(dāng)?shù)貞土P，做到賞罰分明，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)利益最大化。我們都知道，對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，即使工程開(kāi)展的再完美，項(xiàng)目質(zhì)量再好，如果在結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺算、少算、多算等現(xiàn)象，之前所有的努力都可能因?yàn)檫@一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤而功虧一簧，由此可見(jiàn)，工程匯總環(huán)節(jié)的成本控制也是極其重要的。三、國(guó)外工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方法國(guó)外的項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理方法共包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)：一,編制概預(yù)算的依據(jù)；二，采用專(zhuān)業(yè)的建設(shè)管理模式；三，將工程項(xiàng)目成本控制放在首要地位；四，統(tǒng)一成本編碼系統(tǒng)；五，充分利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)軟件，輔助成本控制工作。.編制概預(yù)算的依據(jù)國(guó)外工程的項(xiàng)目成本控制包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、施工、計(jì)算、分析、考核、匯總成本資料與制成成本報(bào)告。與國(guó)內(nèi)不同的是，在國(guó)外的很多環(huán)節(jié)，對(duì)于工程，他們并沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的金額。雖然他們也有諸如“成本參考指南”以及“估算編制方法”等關(guān)于工程項(xiàng)目的書(shū)刊，但是承包公司只會(huì)把他們當(dāng)做參考資料來(lái)利用。在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，他們會(huì)采用自己公司內(nèi)定的價(jià)格,并且會(huì)根據(jù)工程的要求適當(dāng)?shù)刈鲆欢ǖ牡粽约案淖儭?采用專(zhuān)業(yè)的建設(shè)管理模式隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，早期的自主管理的方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，因此，在外國(guó)的很多國(guó)家，他們采取專(zhuān)業(yè)的建設(shè)管理人員利用專(zhuān)業(yè)的管理的方式對(duì)工程開(kāi)展管理，俗稱(chēng)“交鑰匙二也就是我們常說(shuō)的業(yè)主把項(xiàng)目包給總承包商，由總承包商開(kāi)展管理。在整個(gè)工程中，項(xiàng)目部以及造價(jià)編制的工作人員會(huì)互相制約，互相牽絆，他們整體的監(jiān)控路線為以防為主。因此，我認(rèn)為國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該采用這種新型的模式，同時(shí)應(yīng)該建立一個(gè)審計(jì)小組，該審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)視審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本控制。.將工程項(xiàng)目成本控制的放在首要地位在整個(gè)工程中，項(xiàng)目成本控制自始至終都是最重要的事情，因此，在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該將職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人的頭上，按照規(guī)章制度開(kāi)展嚴(yán)格的管理。在外國(guó)，工程項(xiàng)目成本控制使整個(gè)施工環(huán)節(jié)中最被看重的事情，而在成本控制方面，成本工程師或工料測(cè)量師占據(jù)著重要的地位，起到至關(guān)重要的作用，直接影響著整個(gè)工程的成本的高與低。.統(tǒng)一的成本編碼系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)工程不同的是，在國(guó)外,從工程的開(kāi)始到完畢，會(huì)涉及到數(shù)十種甚至是上百種與項(xiàng)目相關(guān)的報(bào)表，這些報(bào)表會(huì)清楚的記錄著工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息，因此，不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的遺漏而出現(xiàn)工程產(chǎn)生失誤或者是誤差的現(xiàn)象，同時(shí)這些數(shù)據(jù)以及報(bào)表的存在也為整個(gè)工程的成本的控制打下了堅(jiān)實(shí)的根底，同時(shí)又對(duì)工程完畢以后項(xiàng)目的核對(duì)以及尋找問(wèn)題源頭埋下了堅(jiān)實(shí)的伏筆，我認(rèn)為這是國(guó)內(nèi)的工程應(yīng)該向國(guó)外學(xué)習(xí)的地方。.充分利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)軟件，輔助成本控制工作工程的成本與工期的長(zhǎng)短也有一定的聯(lián)系，隨著工期的變化，工程的成本也會(huì)發(fā)生一定的變化，為了方便對(duì)于工程的管理,國(guó)外出現(xiàn)了很多用于控制工程的成本的計(jì)算機(jī)軟件。在實(shí)際應(yīng)用以后，大家發(fā)現(xiàn)，這一系列的計(jì)算機(jī)軟件不僅可以幫助工作人員減少工作壓力，還可以大大地提升工作的效率，同時(shí)，還可以幫助相關(guān)的工作人員開(kāi)展設(shè)計(jì)、計(jì)算以及管理。我認(rèn)為這也是國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該向國(guó)外學(xué)習(xí)的地方，雖然我國(guó)也有很多的關(guān)于工程的成本控制方面的計(jì)算機(jī)軟件，但是我們卻并沒(méi)有將這些軟件的作用發(fā)揮到極致，也沒(méi)有讓他們真正的參與到實(shí)際工作中來(lái)。四、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外施工類(lèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法分析，我們總結(jié)出施工類(lèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包含以下幾個(gè)方面：一，施工企業(yè)成本的組成；二，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的全過(guò)程管理；三，工程經(jīng)濟(jì)管理方向。.施工企業(yè)成本組成施工企業(yè)的成本組成包含兩個(gè)方面：一個(gè)是管理成本，也就是我們常說(shuō)的組織企業(yè)的日常管理活動(dòng)所花費(fèi)的費(fèi)用；另一個(gè)就是工程成本，也就是企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的工程承包合同所產(chǎn)生的所有的費(fèi)用，包括工程的投標(biāo)、工程的施工環(huán)節(jié)至工程完畢時(shí)的結(jié)算環(huán)節(jié)以及銷(xiāo)售以后的服務(wù)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎著工程的成本。由此可見(jiàn)，成本控制的重要性。.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的全過(guò)程管理好的經(jīng)濟(jì)管理可以實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益最大化。首先，在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，企業(yè)應(yīng)該與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展交流與溝通,開(kāi)展仔細(xì)地、認(rèn)真地計(jì)算，從而保證項(xiàng)目的完整性。其次,在正式接到項(xiàng)目以后，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展全方位的分析以及計(jì)算，認(rèn)真、細(xì)致地考慮到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本費(fèi)用，包括一些非項(xiàng)目本身的影響因素，例如環(huán)境的影響以及危險(xiǎn)的評(píng)估。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的全過(guò)程管理。.工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向這一環(huán)節(jié)，主要有三個(gè)任務(wù):（1）搭架構(gòu)首先，就是要完善公司的管理體系，各部門(mén)之間應(yīng)該積極配合，互相—,充分發(fā)揮各部門(mén)的工作職能，調(diào)開(kāi)工作人員對(duì)于工作的積極性以及主動(dòng)性。其次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量并存化，不可重視經(jīng)濟(jì)忽略質(zhì)量，也不可以重視質(zhì)量而忽略經(jīng)濟(jì)，要做到以最低的經(jīng)濟(jì)成本，建設(shè)最高質(zhì)量的工程，從而保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。最后，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，尊崇標(biāo)準(zhǔn)，敬畏標(biāo)準(zhǔn)。（2）建機(jī)制應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制，充分發(fā)揮各部門(mén)工作人員的工作職能，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于做的好的部門(mén)要開(kāi)展獎(jiǎng)賞，對(duì)于做的不好的部門(mén)要開(kāi)