360度評(píng)估結(jié)果范文什么是有效的360度評(píng)估結(jié)果企業(yè)做360度評(píng)估的目的有幾個(gè)：.量化考評(píng)員工能力。.修正員工的自我認(rèn)知。.落地于員工行為的自我修正。而有效的360評(píng)估結(jié)果考量也就落在這3點(diǎn)上。一般的360度評(píng)估報(bào)告都會(huì)提供員工各項(xiàng)能力指標(biāo)的各層級(jí)評(píng)分匯總，這是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。對(duì)比〃自己評(píng)分"與"個(gè)人得分〃可以幫助員工了解自我認(rèn)知與實(shí)際情況之間的差異性。對(duì)比"個(gè)人得分〃與"公司均分"可以了解個(gè)人能力在企業(yè)中的優(yōu)劣勢(shì)。幫助員工進(jìn)行增補(bǔ)不足與揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略選擇。以下部分匯總了調(diào)研中的電一項(xiàng)指i巡得分.其中包括不同的評(píng)估者層級(jí)(上級(jí)、平級(jí)、下級(jí))以及綜合以上各宸R的AMi平均分個(gè)人得分：反映了您的綜合得分.公司均分：反映了這一批破評(píng)分的所有叁與者所獲得的評(píng)分結(jié)果.中間段分?jǐn)?shù)區(qū):代表了所有善與舍里書(shū)碼分之f滓分法網(wǎng)如果您的平均陽(yáng)分(3S點(diǎn)表示)企&?的s?說(shuō)褪在這個(gè)is標(biāo)上的得分處于麒停?與舍的前三分之一.評(píng)分標(biāo)港：非簿不相符(1》比較不相符(2"-46(3);評(píng)分標(biāo)港：非簿不相符(1》比較不相符(2"-46(3);比校相符(4);三博相符(5)贅體I?分.?3472的■4333.00■■i3.113.09卜出2.672.98整體蹲分?■2372.87:抗壓能力■2J572.692<443.19極3.583.31自己367r?3.00綠色的線(xiàn)條：如果參加同一批次評(píng)估的員工有9位，并將他們?cè)谠撝笜?biāo)各層級(jí)的得分進(jìn)行排列，綠色的線(xiàn)條代表的就是第4名第6名人員的分值。藍(lán)色的錨點(diǎn)：?jiǎn)T工在該層級(jí)的得分根據(jù)"綠色的線(xiàn)條〃與"藍(lán)色的錨點(diǎn)〃的位置關(guān)系，可以幫助員工了解自己在各個(gè)層級(jí)的得分情況。以〃忠誠(chéng)敬業(yè)〃為例：該指標(biāo)的下級(jí)評(píng)分："藍(lán)色的錨點(diǎn)〃在"綠色的線(xiàn)條〃左側(cè)的位置，表明該員工在下級(jí)人員眼中較公司其他員工而言，〃忠誠(chéng)敬業(yè)〃度較低。該指標(biāo)的平級(jí)評(píng)分：〃藍(lán)色的錨點(diǎn)〃在"綠色的線(xiàn)條〃中間的位置，表明該員工在平級(jí)人員眼中，較公司其他員工而言，"忠誠(chéng)敬業(yè)〃度處于一般水平。該指標(biāo)的上級(jí)評(píng)分："藍(lán)色的錨點(diǎn)〃在〃綠色的線(xiàn)條