第一部分緒論工程造價專業(yè)核心能力要求工程計價學(xué)在工程造價（或相關(guān)）專業(yè)中的位置現(xiàn)代工程造價理論的內(nèi)容工程計價學(xué)的主要內(nèi)容一、工程造價專業(yè)核心能力要求世界上工程造價學(xué)科發(fā)展的兩大體系：英國和美國英國是工料測量師的發(fā)源地，經(jīng)過100多年的發(fā)展，英國工料測量師執(zhí)業(yè)資格制度逐漸成熟，形成了所謂的“專業(yè)人士體制”（Professionalsystem），也形成了國際公認(rèn)的工料測量師執(zhí)業(yè)資格。在英國，獲取專業(yè)人士執(zhí)業(yè)資格的必要條件之一就是獲得學(xué)會承認(rèn)的相應(yīng)工料測量學(xué)歷。一、工程造價專業(yè)核心能力要求在北美，要取得造價工程師(costengineer)資格，必須先取得工程師資格，然后參加AACE-I(美國全面造價管理學(xué)會)組織的資格考試，合格后方可取得專業(yè)資格。在這種背景下，美國至今還沒有高校授予本科畢業(yè)生工程造價學(xué)士學(xué)位，其工程造價專業(yè)課程體系一般都下屬于工程技術(shù)類學(xué)院，孕育于工程教育的氛圍之中。課程體系與核心能力的對應(yīng)關(guān)系工程造價是一個強(qiáng)調(diào)綜合技能的交叉學(xué)科，其課程體系側(cè)重以下五個領(lǐng)域：工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理法律信息交流課程體系與核心能力的對應(yīng)關(guān)系課程體系的設(shè)置要對執(zhí)業(yè)資格評估（APC）中的核心能力進(jìn)行響應(yīng)。中國建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會對所應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)和能力標(biāo)準(zhǔn)的要求1999年7月專業(yè)能力要求方向能力要求工程管理1、掌握土木工程技術(shù)知識

投資與造價管理方向該方向的畢業(yè)生主要適合于從事項目投資與融資及工程造價全過程管理工作。初步具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標(biāo)、投標(biāo)文件和投標(biāo)書評定的能力，初步具有編制和審核工程項目估算、概算、預(yù)算和決算的能力。2、掌握相關(guān)的管理理論和方法3、掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論4、掌握相關(guān)的法律、法規(guī)5、綜合運(yùn)用上述四個方面的知識、從事工程管理的基本能力6、閱讀工程管理專業(yè)外語文獻(xiàn)的基本能力7、運(yùn)用計算機(jī)輔助解決工程問題的能力8、初步的科學(xué)研究的能力基于全過程造價管理理論的工程造價專業(yè)核心能力及課程體系

全過程工程造價管理中的能力標(biāo)準(zhǔn)階段APC決策階段設(shè)計階段招標(biāo)與合同準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段基本能力建筑技術(shù)、項目管理、相關(guān)法律法規(guī)、工程經(jīng)濟(jì)、工程財務(wù)、工程造價信息管理技術(shù)核心能力1．項目投融資2．項目可研性研究及評估3．投資估算4．造價信息管理1．工程計量2．工程計價1．招標(biāo)文件準(zhǔn)備2．合同文件準(zhǔn)備3．合同策略4．工程項目采購管理1．成本管理2．結(jié)算支付管理3．爭端解決4．變更管理1．建設(shè)單位會計與審計2．項目后評價發(fā)展能力1．項目價值管理2．客戶關(guān)系管理3．多項目管理4．企業(yè)戰(zhàn)略管理1．LCC2．VM1．索賠管理2．集成管理1．造價監(jiān)督2．資金審計3．稅收、4．資產(chǎn)管理*基本能力對應(yīng)的是專業(yè)基礎(chǔ)課程中，應(yīng)該在大學(xué)基礎(chǔ)課中完成；*核心能力對應(yīng)的是專業(yè)核心課程，應(yīng)該在專業(yè)技術(shù)課程完成；*發(fā)展能力可以開設(shè)一些選修課程，開拓學(xué)生視野。工程造價專業(yè)課程與能力對應(yīng)關(guān)系階段劃分具體能力要求相應(yīng)知識結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)支持課程專業(yè)技術(shù)課程決策階段建設(shè)部培養(yǎng)方案要求的能力初步具有項目評估（前評估）、工程造價管理的能力；初步具有編制和審核工程項目投資估算、概算的能力。工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計學(xué)工程財務(wù)工程造價信息管理項目戰(zhàn)略管理政府法規(guī)管理項目融資建設(shè)項目評估項目價值管理全生命周期造價管理建議工程造價人才培養(yǎng)能力要求1、對施工項目的各種運(yùn)作過程的成本和收益做出策略性的建議2、對施工項目的壽命周期作經(jīng)濟(jì)和財務(wù)分析3、獲取可行性研究需要的信息4、對項目可行性研究進(jìn)行分析5、對資本經(jīng)濟(jì)有關(guān)問題的理解6、與客戶交流可行性研究的成果7、進(jìn)行保障環(huán)境研究和管理研究8、關(guān)于決策階段的其他能力9、具有項目戰(zhàn)略規(guī)劃能力10、項目法律法規(guī)的具體應(yīng)用能力工程造價專業(yè)課程與能力對應(yīng)關(guān)系階段劃分具體能力要求相應(yīng)知識結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)支持課程專業(yè)技術(shù)課程實施階段建設(shè)部培養(yǎng)方案要求的能力初步具有項目跟蹤評估能力；初步具有編制招標(biāo)、投標(biāo)文件和投標(biāo)書評定的能力，初步具有編制和審核工程項目預(yù)算的能力，初步具有項目的采購管理能力。建筑技術(shù)類課程（力學(xué)與結(jié)構(gòu)、建筑材料、工程識圖）施工組織與技術(shù)工程經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)法與建設(shè)法規(guī)概預(yù)算定額原理工程計量工程計價（工程成本管理）項目采購管理項目承發(fā)包管理國際工程總承包工程合同管理項目集成管理工程索賠管理建議工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)能力要求建立項目預(yù)算建立成本的構(gòu)成評估并對成本估算的準(zhǔn)確性提出建議建立和維持成本的管理和監(jiān)督程序協(xié)調(diào)客戶的施工現(xiàn)金流評估承包商的成本報告體系建立項目成本目標(biāo)和參數(shù)對不同的可選擇設(shè)計方案進(jìn)行分析并給出建議項目執(zhí)行和采購計劃建立成本計劃定量、測量與文檔管理準(zhǔn)備招標(biāo)文件、工程量清單等合同文件施工階段現(xiàn)金流管理施工階段中的合同管理，包括推薦的價款支付進(jìn)度、就成本變動的調(diào)整進(jìn)行磋商、就變更范圍進(jìn)行談判磋商管理施工中的成本索賠工程造價專業(yè)課程與能力對應(yīng)關(guān)系階段劃分具體能力要求相應(yīng)知識結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)支持課程專業(yè)技術(shù)課程收尾階段建設(shè)部培養(yǎng)方案要求的能力初步具有項目后評估、全過程工程造價管理的能力；初步具有編制和審核工程項目結(jié)算、決算的能力。工程會計項目后評價財務(wù)管理施工管理建設(shè)單位會計與審計工程造價管理建議工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)的能力具有工程結(jié)算與決算編制能力具有建設(shè)單位會計與審計能力具有項目后評價的編制能力具有合同管理能力具有施工階段賬戶結(jié)算協(xié)商具有項目資產(chǎn)管理和竣工決算財務(wù)報表編制能力投資決策階段造價工程設(shè)計階段造價工程招投標(biāo)及施工階段造價工程竣工及后評估階段造價工程全過程監(jiān)管工程造價專業(yè)核心課項目投資與融資學(xué)工程計量學(xué)工程項目管理工程造價管理建設(shè)項目可行性研究及項目評估工程計價學(xué)項目采購管理工程合同管理二、工程計價學(xué)學(xué)的位置及作用用工程造價專業(yè)課課程體系及核心心能力培養(yǎng)框架架公共基礎(chǔ)課程平臺課程方向課程人文、數(shù)理、外語及計算機(jī)等應(yīng)用訓(xùn)練模塊投資與造價管理綜合能力訓(xùn)練模塊技術(shù)平臺管理平臺經(jīng)濟(jì)平臺法規(guī)平臺基本技能包括測量、制圖、試驗訓(xùn)練模塊設(shè)計能力訓(xùn)練模塊施工技術(shù)與管理能力訓(xùn)練模塊工程估價能力訓(xùn)練模塊經(jīng)濟(jì)評價能力訓(xùn)練模塊建設(shè)法規(guī)與工程合同管理能力訓(xùn)練模塊資料來源：齊二二石，中國管理理科學(xué)與工程類類專業(yè)教育教學(xué)學(xué)改革與發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略研究，北京京：高等教育出出版社，2002工程計價學(xué)課程程設(shè)置目標(biāo)工程計價作為工工程造價管理的的核心課程，該該課程的基本目目標(biāo)是使學(xué)生具具有編制和審核核工程項目估算算、概算、預(yù)算算和決算的能力力，使其能對工工程建設(shè)全過程程的工程造價進(jìn)進(jìn)行工程造價咨咨詢、造價規(guī)劃劃、成本咨詢。。工程計價學(xué)課程程基本框架一是全過程工程程造價的基礎(chǔ)知知識，包括項目目費(fèi)用劃分、項項目編碼體系、、定額與清單。。二是工程造價規(guī)規(guī)劃。對項目前前期決策階段和和設(shè)計階段的造造價信息管理、、投資估算、設(shè)設(shè)計概算、施工工圖預(yù)算進(jìn)行講講解。三是合同價格形形成。主要是標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價價價格形成、合合同價格調(diào)整、、變更價格和索索賠等。四是工程造價全全過程計價的案案例部分，對概概預(yù)算定額、工工程量計算、定定額運(yùn)用、清單單報價等運(yùn)用計計算機(jī)輔助計價價和案例教學(xué)方方式進(jìn)行。三．現(xiàn)代工程程造價理論的的發(fā)展全過程造價管管理（中國））全生命周期造造價管理（英英國）全面造價管理理（美國）1997年，我國建設(shè)設(shè)工程造價管管理協(xié)會明確確了有關(guān)工程程造價管理的的目標(biāo)和管理理方針：“建建設(shè)工程造價價管理要達(dá)到到的目標(biāo)，一一是造價本身身要合理，二二是實際造價價不超概算，，為此要從建建設(shè)工程的前前期開始工作作，采取‘全全過程、全方方位’的管理理方針?！逼渲校霸靸r價本身要合理理”是指在工工程造價確定定方面努力實實現(xiàn)科學(xué)合理理；“實際造造價不超概算算”是指要開開展科學(xué)的工工程造價控制制；而從“建建設(shè)工程的前前期工作開始始，采取‘全全過程、全方方位’的管理理方針”。其其核心是采取取全過程造價價管理。工程造價管理理是全過程的的，是指從建建設(shè)項目可行行性研究階段段工程造價預(yù)預(yù)測開始、工工程造價預(yù)控控、經(jīng)濟(jì)性論論證、承發(fā)包包價格確定、、建設(shè)期間資資金的運(yùn)用管管理，工程實實際造價的確確定和經(jīng)濟(jì)后后評價為止的的整個建設(shè)過過程的工程造造價管理。工程項目全過過程造價管理理工程項目全生生命周期造價價管理工程項目周期期的劃分決策階段設(shè)計階段計劃階段施工階段運(yùn)營階段后評價階段全生命周期造造價管理的定定義的不同描描述是工程項目投投資決策的一一種分析工具具是建筑設(shè)計的的一種指導(dǎo)思思想是一種實現(xiàn)工工程項目全生生命周期造價價最小化的方方法上述的不同定定義的核心就就是都要求人人們用工程項項目全生命周周期去考慮造造價和成本問問題，關(guān)鍵是是實現(xiàn)工程項項目整個生命命周期中造價價的最小化。。全生命周期工程造價管理模式全過程工程造價管理模式考慮一次性建建設(shè)成本與運(yùn)運(yùn)營維護(hù)成本本的平衡過分強(qiáng)調(diào)一次次建設(shè)成本，，忽視運(yùn)營及及維護(hù)成本一次性建設(shè)成成本一次性建設(shè)成成本運(yùn)營及維護(hù)成成本運(yùn)營及維護(hù)成成本一次性建設(shè)成成本與運(yùn)營及及維護(hù)成本平平衡的實現(xiàn)工程項目全面面造價管理1998年4月在荷蘭舉行行的國際造價價工程師聯(lián)合合會第15次專業(yè)大會上上，專家學(xué)者者在將全過程程擴(kuò)展到全生生命周期之后后，又提出了了全面造價管管理的概念。。工程項目全面面造價管理包包括以下內(nèi)容容：工程項目全過過程造價管理理工程項目全要要素造價管理理工程項目全風(fēng)風(fēng)險造價管理理工程項目全團(tuán)團(tuán)隊造價管理理全過程、全要要素、全風(fēng)險險造價管理是是從技術(shù)層面面上開展全面面造價管理的的工作。全團(tuán)團(tuán)隊造價管理理是從組織層層面上對所有有項目的全團(tuán)團(tuán)隊成員進(jìn)行行管理的方法法，為技術(shù)方方面的實施提提供了組織保保障。工程項目全面面造價管理方方法論集成模模型工程項目全過程程造價管理通常，一個工程程項目可以劃分分為定義階段、、設(shè)計階段、承承發(fā)包階段、實實施階段、移交交階段。工程項項目全過程的造造價可以被分解解為各階段的造造價。同時，各個階段段又都是一系列列具體活動造價價的總和，是由由構(gòu)成各個階段段的各項具體活活動消耗和所占占用的資源的費(fèi)費(fèi)用形成的。所所以，各個階段段的造價又可以以分解為各項具具體活動的造價價。由于具體活動和和活動過程以及及活動方法和手手段的不同，導(dǎo)導(dǎo)致項目消耗和和占用資源的數(shù)數(shù)量不同和造價價的差別，所以以具體活動和活活動過程是形成成造價的根本原原因，而資源的的消耗和占用只只是項目活動的的結(jié)果。要科學(xué)學(xué)地控制工程造造價就必須從分分析項目的具體體活動和活動過過程入手，通過過對這些具體活活動造價的科學(xué)學(xué)管理，降低和和控制各項具體體活動占用與消消耗的資源，從從而實現(xiàn)對于工工程項目各個階階段的全面造價價管理。工程項目全要素素造價管理工程項目的全過過程中，影響工工程項目造價的的基本因素是：：工期要素、質(zhì)質(zhì)量要素和造價價要素本身。這這三個要素是可可以互相影響和和互相轉(zhuǎn)化的。。對于全面造價價管理，必須從從分析工期、質(zhì)質(zhì)量和造價三要要素的關(guān)系入手手來進(jìn)行集成管管理。工程項目全要素素造價管理的技技術(shù)方法如下：：分析和預(yù)測工程程項目3個要素變動與發(fā)發(fā)展趨勢的方法法；控制這3個要素的變動，，從而實現(xiàn)全面面造價管理目標(biāo)標(biāo)方法。重點(diǎn)是掙值管理理（EarnedValueManagement—EVM）工程項目全風(fēng)險險造價管理不確定性因素的的存在使得工程程項目的造價可可分為3種情況：確定性的造價風(fēng)險性造價完全不確定性造造價這三種類型的造造價一起構(gòu)成了了工程項目的總總造價。在工程程項目的造價管管理中必須同時時考慮三種類型型的造價，以實實現(xiàn)對工程項目目的全面造價管管理工程項目全風(fēng)險險造價管理包括括三個方面的具具體技術(shù)方法：：分析、識別和確確定風(fēng)險性事件件與風(fēng)險性造價價的方法；對于風(fēng)險性事件件的發(fā)生與發(fā)展展實施進(jìn)程控制制方法；對于全風(fēng)險造價價及其管理儲備備的直接控制方方法。工程項目全團(tuán)隊隊造價管理工程項目的相關(guān)關(guān)利益主體：業(yè)業(yè)主、承包商、、建筑師、監(jiān)理理工程師、造價價工程師等。工程項目全團(tuán)隊隊的造價管理要要求：首先要有一套建建立一個工程項項目全體團(tuán)隊成成員之間新型合合作伙伴關(guān)系的的方法。其次要有一套用用于協(xié)調(diào)各方造造價管理行動，，消除各方的沖沖突，實現(xiàn)各方方全面信息溝通通的方法項目具體活動與過程的造價管理工期造價要素管理質(zhì)量造價要素管理狹義造價要素管理確定性造價管理風(fēng)險性造價管理完全不確定性造價管理供項目團(tuán)體成員使用的全團(tuán)隊造價管理工程項目全面造價管理方法論邏輯關(guān)系模型四、工程計價的的發(fā)展概述從國際上看：工工程估價的三次次飛躍從事后算賬發(fā)展展到事先算賬從被動地影響設(shè)設(shè)計和施工到能能動地影響設(shè)計計和施工從單純造價控制制方法到與項目目管理的結(jié)合而而產(chǎn)生的綜合集集成方法四、工程計價的的發(fā)展概述從國內(nèi)看：概預(yù)算定額管理理制度的建立、、破壞和恢復(fù)從投資費(fèi)用估計計到工程價格概概念的演變從定額計價方法法到工程量清單單計價方法的改改革中國建設(shè)市場的發(fā)發(fā)展導(dǎo)致了計價方方法的改革第一階段背景：工程建設(shè)完完全的計劃管理政府是項目的惟一一投資主體長期管制價格管理目標(biāo)：在工程程建設(shè)中盡量地節(jié)節(jié)約投資費(fèi)用管理手段：統(tǒng)一定定額計價量價合一定額中國建設(shè)市場的發(fā)發(fā)展導(dǎo)致了計價方方法的改革第二階段背景：建設(shè)要素市市場逐漸放開建設(shè)市場的初步建建立在國家宏觀指導(dǎo)下下實現(xiàn)有限競爭管理目標(biāo)：使工程程造價的計算盡量