Word———倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)報(bào)告

總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析討論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我細(xì)心整理的倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)報(bào)告，盼望能夠關(guān)心到大家。

倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)報(bào)告1

20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回顧：

1、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，依據(jù)用途品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，潔凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

2、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物全都，出特別時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

3、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避開(kāi)公司資源鋪張，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的精確性。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠準(zhǔn)時(shí)，物料入庫(kù)滯后。

2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。

3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。

三、20xx年工作目標(biāo)

1、努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。儲(chǔ)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)率每月≤0次。

2、物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料肯定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。

3、每天對(duì)全部倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息精確率100%。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的帳準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷(xiāo)部部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。

倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在新的一年里我將連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高工作力量和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。

倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)報(bào)告2

回顧過(guò)去，展望將來(lái)，20xx年已近尾聲，新的一年即將來(lái)臨，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、xxxx年工作要點(diǎn)：

1、重點(diǎn)加強(qiáng)各物料的管控力度及提高庫(kù)存精確率；

2、加強(qiáng)與選購(gòu)及其它部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)；

3、強(qiáng)化單據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)與精確性；

4、“5S”工作的持續(xù)改進(jìn)；

5、提升各組員工作力量與執(zhí)行力；

6、呆廢品的預(yù)防掌握及利用；

7、加強(qiáng)各倉(cāng)儲(chǔ)物料的品質(zhì)與平安維護(hù)工作；

二、部門(mén)工作成果：

過(guò)去的一年，首先，我們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)物料管理上取得了肯定的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規(guī)范，另外預(yù)防并準(zhǔn)時(shí)處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的`調(diào)整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉(cāng)并新組建了零件倉(cāng)，對(duì)之前非賬內(nèi)的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內(nèi)管控，在人員管理上原紙倉(cāng)管員也相對(duì)較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的協(xié)作于生產(chǎn)方案與部門(mén)管理。

三、部門(mén)工作不足點(diǎn)：

通過(guò)日常的一些工作檢查和周例會(huì)也切實(shí)反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工作在勞碌或受心情影響時(shí)，對(duì)領(lǐng)料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語(yǔ)不當(dāng)現(xiàn)象，難以有效溝通，投訴現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生：

改善措施：對(duì)員工多加強(qiáng)宣導(dǎo)教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓(xùn)，另多關(guān)懷員工工作外的一些生活與事情，多些一對(duì)一的交談，避開(kāi)心情化工作，使員工能夠更樂(lè)觀地投入到工作中去。

2、在單據(jù)及賬務(wù)管理力量上有待提升，對(duì)每月上交財(cái)務(wù)的單據(jù)仍有少數(shù)存在不齊全現(xiàn)象及月盤(pán)點(diǎn)精確率難以得到進(jìn)一步提高；

改善措施：內(nèi)部多加強(qiáng)一些工作流程及料賬與單據(jù)管理等方面的講解培訓(xùn)，賬務(wù)處理上須多加強(qiáng)料賬核實(shí)，數(shù)據(jù)上應(yīng)削減或避開(kāi)單據(jù)資料記錄錯(cuò)誤或電腦輸入有誤現(xiàn)象的發(fā)生，其次是多加強(qiáng)些績(jī)效管理方面的力度（如統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)別每月盤(pán)點(diǎn)差異項(xiàng)與盈虧金額的對(duì)比而建立標(biāo)準(zhǔn)后加以獎(jiǎng)懲）給倉(cāng)管員以肯定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與管理員力量，從而提高料賬精確率。

3、部份物料信息反饋力度有待加強(qiáng)，另在生產(chǎn)備發(fā)料上的準(zhǔn)時(shí)與快捷性也有待提升，車(chē)間斷料及待料現(xiàn)象仍少有發(fā)生；

改善措施：進(jìn)行培訓(xùn)以提高其自身管理力量與執(zhí)行力，日常工作上須加強(qiáng)與選購(gòu)及生產(chǎn)部門(mén)間的溝通，確保物料信息反饋準(zhǔn)時(shí)并真實(shí)。當(dāng)物料在收發(fā)時(shí)間上有沖突時(shí)，須先分清輕重緩急并加強(qiáng)內(nèi)部工作調(diào)配，另日常管理上須多加強(qiáng)工作檢查與監(jiān)督力度。

4、人員成本意識(shí)與物料管控力度仍有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)覺(jué)象；

改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強(qiáng)各出入庫(kù)記錄，在物料流通上要求嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，特殊是須加強(qiáng)以舊換新與原紙類(lèi)物料的管控力度，同時(shí)強(qiáng)化各目標(biāo)管理并加以培訓(xùn)，以提高其自身管理與工作力量。

四、工作總體心得：

回顧20xx年，倉(cāng)庫(kù)管理能夠在現(xiàn)實(shí)狀況中有所提高和改善，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過(guò)去的工作中我們?cè)诠ぷ魉悸飞喜o(wú)多少創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不夠清楚，績(jī)效管理上力度不夠，還有與選購(gòu)及其它部門(mén)間的溝通協(xié)作度差以及發(fā)覺(jué)和消失問(wèn)題后解決不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象，同時(shí)我們也忽視了團(tuán)隊(duì)管理與部門(mén)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以上是我們明年在部門(mén)管理上亟待改善與提升的。

五、來(lái)年方案及展望：

20xx年是全新一年，也是布滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，我們要在現(xiàn)時(shí)工作中不斷提高自身工作力量與執(zhí)行力，重點(diǎn)加強(qiáng)與落實(shí)以下工作：

1、量化部門(mén)目標(biāo)與加強(qiáng)績(jī)效管理；

２、加強(qiáng)團(tuán)體學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量；

３、加強(qiáng)物料管控力度，在物料的申購(gòu)與領(lǐng)用上可制定相關(guān)制度或統(tǒng)計(jì)及擬定物料月用量掌握表，使之合理并程序化；

４、在倉(cāng)儲(chǔ)物料管理上，加強(qiáng)對(duì)物料的品質(zhì)維護(hù)及出入庫(kù)數(shù)量與存量的管控,以保證進(jìn)出存數(shù)量的精確性及削減呆廢料現(xiàn)象的發(fā)生；

５、加強(qiáng)對(duì)物料的分析方案與交期掌握并對(duì)呆廢和不良品的