第4頁共4頁2021年?新華書店主?題教育活動?工作總結(jié)范?文___?年受國際金?融危機影響?，書店圖書?銷售市場萎?縮嚴重，值?此困難之際?按照華油公?司總體安排?，新華書店?領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)?過認真分析?研究，在全?書店范圍內(nèi)?認真開展了?“堅定信心?迎挑戰(zhàn)共克?時艱促發(fā)展?”主題教育?活動，對書?店的發(fā)展起?到了推動作?用，書店開?源節(jié)流，迎?難克艱，開?拓市場，見?到了一定成?效，為確保?完成全年工?作任務(wù)起到?了關(guān)鍵性作?用。一、?活動的__?_與宣傳?確立了活動?的指導(dǎo)思想?，就是深入?學習實踐科?學發(fā)展觀，?貫徹并落實?華油實業(yè)公?司___年?___月_?__日“管?理見效年”?活動的實施?意見，全面?提升企業(yè)的?管理水平，?增強企業(yè)的?創(chuàng)效能力，?強化“勤儉?節(jié)約、挖潛?增效”的意?識，務(wù)實創(chuàng)?新、埋頭苦?干、化危機?為機遇，變?挑戰(zhàn)為動力?，堅定信心?迎挑戰(zhàn)共克?時艱促發(fā)展?,更好地完?成全年各項?任務(wù)指標，?實現(xiàn)二次創(chuàng)?業(yè)。為了?更好地開展?“堅定信心?迎挑戰(zhàn)共克?時艱促發(fā)展?”活動，書?店成立了管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，由書店經(jīng)?理和書記任?組長并制定?了成員工作?職責。召?開了全體干?部會議和職?工大會，對?當前危機形?勢、書店工?作量萎縮的?應(yīng)對措施等?進行宣講，?讓大家了解?形勢和任務(wù)?，堅定信心?、迎難而上?，實施精細?管理，認真?開展“勤儉?節(jié)約，挖潛?增效”活動?，開展“管?理見效年”?活動，通過?宣傳和動員?，使職工樹?立了“開源?節(jié)流”意識?，讓大家積?極行動起來?做好節(jié)約挖?潛增效工作?，同時積極?勇于開拓市?場，形成人?人肩上有指?標的局面，?把壓力轉(zhuǎn)化?為動力，發(fā)?揮___的?智慧和力量?，讓大家知?道，我們書?店的性質(zhì)是?商業(yè)零售和?團購，靠的?就是銷售，?吃的就是銷?售這碗飯，?沒有銷售我?們就得挨餓?甚至___?，作為書店?的任何一名?員工都要有?銷售意識和?習慣，這是?我們的工作?，是我們長?期面臨的工?作，人人都?要承擔銷售?指標，人人?都要完成銷?售指標，只?有這樣書店?才能不斷穩(wěn)?定發(fā)展。?其次通過書?店各種宣傳?媒介，板報?、簡報、網(wǎng)?絡(luò)等進行了?廣泛宣傳，?形成節(jié)約、?挖潛、增效?、見效的工?作氛圍和堅?定信心迎挑?戰(zhàn)共克時艱?促發(fā)展的積?極行動。?二、“堅定?信心迎挑戰(zhàn)?共克時艱促?發(fā)展”主題?教育活動工?作成效在?開展“堅定?信心迎挑戰(zhàn)?共克時艱促?發(fā)展”主題?教育活動的?同時重點開?展了“管理?見效年”活?動，認真結(jié)?合“勤儉節(jié)?約、挖潛增?效”勞動競?賽活動進行?開展，把工?作融入到五?型五好班組?建設(shè)當中去?，融入到基?層建設(shè)管理?工作中去，?通過大家的?努力取得了?許多卓有成?效的業(yè)績。?（一）對?興隆門市二?樓進行經(jīng)營?核算，在除?去對人工、?水電、車輛?、宣傳等方?面的費用外?，收入為負?，沒有完成?計劃指標，?在書店領(lǐng)導(dǎo)?開會研究后?，對興隆門?市二樓進行?了整體出租?，實現(xiàn)年均?收入約__?_萬元。同?時節(jié)省了其?它各方面的?費用，實現(xiàn)?了可觀的利?潤。改變經(jīng)?營策略和經(jīng)?營方式，變?虧損為盈利?，是新華書?店的一項重?要舉措。?（二）在興?隆門市二樓?進行整體出?租后，書店?辦公場所由?興隆門市搬?到了振興門?市，并對原?來的辦公場?所也進行了?部分出租，?預(yù)計年實現(xiàn)?利潤在十萬?元以上。通?過這種方式?的實現(xiàn)，增?加了租金收?入，同時節(jié)?約了能源的?消耗、節(jié)約?了車輛的油?料消耗。?以前機關(guān)經(jīng)?常用車去華?油和銀行辦?事，雖節(jié)省?時間，但長?期下來，也?給書店的費?用支出帶來?了影響，搬?到振興后，?可以步行去?華油和銀行?辦事，節(jié)約?了成本，以?前領(lǐng)導(dǎo)上下?班需車輛接?送，每周六?、日才能停?放在華油，?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)上?下班不用接?送，車輛可?以每天停放?在華油，既?節(jié)省了書店?費用的支出?又實現(xiàn)了出?租辦公室的?純利潤，預(yù)?計年節(jié)約車?輛費用__?_萬元。?（三）由于?國際金融危?機帶來的影?響，按公司?總體要求，?書店對現(xiàn)有?臨時工進行?了清退，預(yù)?計可節(jié)約人?工成本__?_萬元。這?樣一來，由?于人員減少?，職工的工?作量加大，?給工作帶來?了困難，書?店領(lǐng)導(dǎo)對工?作進行了統(tǒng)?籌安排，在?書店領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，員?工以積極、?樂觀的心態(tài)?投入到工作?中，為書店?節(jié)約了人工?成本。（?四）書店對?辦公用品、?車輛、油料?消耗等方面?加強了管理?，把成本細?化到每個部?門、每個人?，誰使用誰?簽字。在燈?開關(guān)處張貼?溫馨提示，?節(jié)約用水、?用電，用廢?舊紙張的反?面進行復(fù)印?，避免了紙?張的浪費，?通過廣泛的?宣傳教育，?新華書店全?體干部職工?達成共識：?“節(jié)約的都?是利潤”，?為書店節(jié)約?了很多費用?。（五）?嚴格控制采?購成本，做?到貨比三家?，實現(xiàn)市場?最低成本采?購。（六?）房屋出租?到期，適當?提高租金，?多實現(xiàn)收入?近___萬?元。（七?）不租用小?車，年減少?費用___?萬元。（?八）加大市?場開發(fā)力度?，創(chuàng)新經(jīng)營?思路，改變?經(jīng)營模式，?爭取油田公?司的政策支?持，在經(jīng)濟?危機、各二?級單位壓縮?成本的情況?下，實行千?斤重擔大家?挑，人人肩?上有指標的?局面，完成?了___年?的工作任務(wù)?。通過以?上工作的開?展，切實降?低了企業(yè)的?經(jīng)營成本，?完成了全年?工作任務(wù)，?真正實現(xiàn)了?盈虧平衡的?工作目標，?在經(jīng)濟危機?條件下實屬?不易。三?、以人為本?，加強監(jiān)督?，提高工作?執(zhí)行力，勇?于開拓市場?任何工作?的開展離不?開人，只要?把人的積極?性發(fā)動起來?，應(yīng)該沒有?什么做不成?的事。為了?使書店職工?切實體會到?開展管理見?效年的重要?性和必要性?，我們分別?多次召開了?領(lǐng)導(dǎo)班子會?議，職工大?會，部門專?業(yè)工作會議?，認清嚴峻?形式，明確?工作任務(wù)，?堅定信心，?真抓實干，?研究加強管?理、降本增?效的辦法，?落實工作指?標，制定考?核兌現(xiàn)辦法?，把工作任?務(wù)層層分解?，落實到每?名職工身上?。對員工進?行了營銷培?訓(xùn)，讓有銷?售經(jīng)驗的優(yōu)?秀__