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第一篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

為提高倉庫配送工作效率，加強(qiáng)配送工作的規(guī)范性和可操作性，削減工作失誤概率，特制定以下獎(jiǎng)罰制度：

1、倉管員按單配貨，在接到銷售出庫單后，仔細(xì)核對其品項(xiàng)規(guī)格、數(shù)量，精確配貨并在配貨單上簽字。重點(diǎn)核對同類貨品的貨齡，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則。配貨員配貨時(shí)假如把品牌配錯(cuò)每個(gè)月超過一次罰款__元，每月配錯(cuò)貨(包括配錯(cuò)數(shù)量、品牌、品項(xiàng)、規(guī)格等)在發(fā)貨清點(diǎn)時(shí)發(fā)覺累計(jì)次數(shù)超過次以后每再發(fā)覺一次罰款__元。

2、倉管員在按單精確配完貨物后，應(yīng)按規(guī)定分類將其拖放到相應(yīng)的指定擺放地點(diǎn)：零單區(qū)、商超區(qū)、貨運(yùn)區(qū)，便利裝車人員及倉管員清點(diǎn)裝貨。

3、貨物裝車時(shí)，應(yīng)由發(fā)貨人員、司機(jī)同時(shí)按銷售出庫單逐一清點(diǎn)，雙方對貨物的數(shù)量及品項(xiàng)確認(rèn)后裝貨上車，若在清點(diǎn)過程中發(fā)覺貨物不對，應(yīng)當(dāng)在告知配貨倉管員確認(rèn)處理，若已發(fā)到客戶處時(shí)發(fā)覺差錯(cuò)，第一次發(fā)覺時(shí)取消其相關(guān)人員(發(fā)貨員配貨員)嘉獎(jiǎng)，其次次發(fā)覺時(shí)發(fā)貨員、配貨員同罰，每次每人罰款__元。

4、裝車發(fā)運(yùn)到客戶過程中，若消失特別狀況未送到(比如關(guān)門、拒收、地址不祥、道路擁堵等)，應(yīng)由司機(jī)找相應(yīng)業(yè)務(wù)溝通處理，若未有結(jié)果應(yīng)通知銷售主管與倉庫主管備案，的確有特別狀況比如客戶臨時(shí)關(guān)門(但事后還是要聯(lián)系連續(xù)送)可不追究司機(jī)的責(zé)任，否則每單貨物應(yīng)按__元/次懲罰。

5、倉管員、司機(jī)等配送人員完成規(guī)定任務(wù)工作無差錯(cuò)，則每月額外賜予嘉獎(jiǎng)__元。

該制度從20__年__月__日起執(zhí)行。

其次篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

1、值班員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到崗，值班時(shí)應(yīng)仔細(xì)校對每組探空數(shù)據(jù)。班前嚴(yán)禁酗酒，發(fā)覺一次罰款50元。

2、由于探空班的疏忽施放不合格儀器，測角班未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺造成的重放球各罰款100元，如從頭到尾未被發(fā)覺者罰款300元。

3、由于個(gè)人在放球瞬間未能準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺儀器溫、壓、濕變性造成的重放球罰款100元。

4、放球前一切正常，放球后電池或探空儀質(zhì)量問題造成的突失引起的重放球不罰款。

5、放球前探空班應(yīng)做好預(yù)備工作：提前檢查對講機(jī)使用電量狀況(一進(jìn)辦公室先打開對講機(jī)看是否能正常使用，如缺電應(yīng)準(zhǔn)時(shí)充電)

6、放球時(shí)測角應(yīng)仔細(xì)聽取對方口令，如聽不清者可再詢問。假如由于聽錯(cuò)對方口令造成早測應(yīng)追究過錯(cuò)方的責(zé)任。在正點(diǎn)前放球的罰款50元(測角聽錯(cuò)口令者罰測角，探空提前放球者罰探空)，人為遲測者罰50元(探空造成遲測罰探空，測角造成罰測角)。

7、放球過程中，測角班應(yīng)嫻熟把握氣球在空中的仰角、方位。能精確、快速的使雷達(dá)跟蹤氣球。如因測角未能指揮正確導(dǎo)致的丟球或重放球、錯(cuò)情等相關(guān)責(zé)任由測角班負(fù)責(zé)(沙塵天氣除外)。主班不擔(dān)當(dāng)由于測角指揮不當(dāng)造成的錯(cuò)情。同時(shí)，探空班應(yīng)能準(zhǔn)時(shí)的按測角指揮操控天線，假如測角指揮正確，探空不聽指揮造成的錯(cuò)情由探空班擔(dān)當(dāng)。

8、原則上500百帕前的錯(cuò)情由兩人共同擔(dān)當(dāng)，由于第7條造成錯(cuò)情由各過錯(cuò)人擔(dān)當(dāng)(值班員應(yīng)本著仔細(xì)、負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度值班，不要為了躲避錯(cuò)情而相互推諉，應(yīng)勇于發(fā)覺錯(cuò)誤，準(zhǔn)時(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。一經(jīng)發(fā)覺有由于自身過錯(cuò)而推諉者罰款50元)

9、由于個(gè)人緣由造成的更正報(bào)，一份ttaa罰款50元，其它更正報(bào)每份30元。

10、未能準(zhǔn)時(shí)制作月報(bào)表，并未能準(zhǔn)時(shí)上傳月報(bào)者，造成遲發(fā)月報(bào)者罰款100元。

11、未準(zhǔn)時(shí)上傳檔案文件者，罰款30元。上級(jí)通報(bào)者罰款100元。上傳者應(yīng)仔細(xì)統(tǒng)計(jì)檔案文件張數(shù)，敷衍了事上傳有錯(cuò)者，組長檢查時(shí)有錯(cuò)者罰20元。

12、制作月報(bào)表者應(yīng)每月10日前上傳G文件及U文件，未按規(guī)定上傳者罰30元，上級(jí)通報(bào)者罰100元。

13、辦公室應(yīng)保持潔凈、干凈。未能按規(guī)定值日(包括掃地、擦桌子)的探空班一次罰款5元，局領(lǐng)導(dǎo)指出者罰10元。兩次或以上未值班者每次罰10元。

14、器材保管員應(yīng)保證氣球、探空儀的使用量。如因無氣球、器材造成遲測等事故發(fā)生者扣除50元。

15、雷達(dá)機(jī)務(wù)員應(yīng)按規(guī)定對雷達(dá)進(jìn)行維護(hù)、清理。每月應(yīng)清洗一次匯流環(huán)。如未按規(guī)定進(jìn)行護(hù)理的上級(jí)部門發(fā)覺并通報(bào)的追究責(zé)任的由機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)。上級(jí)通報(bào)的罰款100元。

16、值班員應(yīng)仔細(xì)對待每月的對比觀測，應(yīng)保證讀數(shù)的精確。對比觀測應(yīng)提早進(jìn)行。對比觀測人員應(yīng)形成正確的電子對比檔。未準(zhǔn)時(shí)在月底前做對比者罰50元，未準(zhǔn)時(shí)做對比檔的罰20元。

17、未準(zhǔn)時(shí)傳送數(shù)據(jù)文件、ttaa及其他報(bào)文，缺一份報(bào)罰100元。

18、由于測角未能準(zhǔn)時(shí)到崗造成遲測者罰測角100元。探空班在6點(diǎn)50及18點(diǎn)50分測角未到崗時(shí)電話叫崗。測角未按時(shí)到崗時(shí)，為了正點(diǎn)放球，探空應(yīng)就近叫人。放球時(shí)測角仍未到崗者罰測角50元。

19、探空班未能按時(shí)到崗造成遲測者罰款50元，探空、測角曠工者罰款300元。

20、每月的1日、11日、21日的下午測角班應(yīng)更換濕球紗布，未準(zhǔn)時(shí)更換者罰20元，沙塵等天氣過后也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的更換濕球紗布。

21、組內(nèi)勞動(dòng)、學(xué)習(xí)未按時(shí)參與者遲到10分鐘以上者罰10元，30分鐘以上者罰30元，無故不參與者罰100元。如確有事者可向組長請假。

22、在上探空班期間不得聽音樂、玩嬉戲。如發(fā)覺罰款30元。

23、全年無錯(cuò)情者單位賜予100元的嘉獎(jiǎng)。百班，250班通過者，單位按同樣的數(shù)額賜予嘉獎(jiǎng)。

第三篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

第一條

總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公正競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司依據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

其次條

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條

適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司全部員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條

嘉獎(jiǎng)或懲罰方式：

1、懲罰方式：現(xiàn)金懲罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào));

2、嘉獎(jiǎng)方式：公司實(shí)行紅包嘉獎(jiǎng)制度，依據(jù)各部門的階段工作考核狀況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條

懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下懲罰：

1、通報(bào)批判;

2、經(jīng)濟(jì)懲罰;

3、降級(jí);

4、辭退。

第六條

有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)

1、完成本部工作方案指標(biāo)，制造較大經(jīng)濟(jì)效益;

2、向公司提出合理化建議被公司接受，并取得肯定效益的;

3、節(jié)假日常常加班，并取得顯著效果者;

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;

5、工作仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者;

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者;

7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。

第七條

員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批判并作懲罰

1、常常性遲到、早退的罰款;

2、稍微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款;

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款;

4、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款;

5、不協(xié)作各部門工作的罰款;

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員嘉獎(jiǎng)或懲罰擔(dān)當(dāng)200%責(zé)任，即同時(shí)按對員工嘉獎(jiǎng)、懲罰數(shù)的200%的比例嘉獎(jiǎng)、懲罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

7、若被懲罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不聽從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)后果與損失;

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)覺問題不準(zhǔn)時(shí)訂正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等懲罰;

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個(gè)流程的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)覺上一流程有問題，有權(quán)拒絕連續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所