何謂計劃？你是否制定計劃？你是如何制定計劃的？計劃工作對你的學(xué)習(xí)、工作乃至人生產(chǎn)生了什么樣的影響？課堂討論何謂計劃？課堂討論一、計劃的含義包含兩重含義：名詞計劃：計劃書，它是我們計劃工作的成果。動詞計劃：計劃工作，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。計劃工作確定目標(biāo)

途徑（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)）一、計劃的含義包含兩重含義：

計劃工作的含義廣義：指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程。狹義：指制定計劃，即提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。制定計劃執(zhí)行計劃檢查計劃計劃工作的含義廣義：指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情計劃的作用計劃是組織活動的指南，是管理者實現(xiàn)有效指揮的依據(jù)計劃是管理者實現(xiàn)有效控制的標(biāo)準(zhǔn)計劃是減少浪費、提高效益的方法計劃是降低風(fēng)險、掌握主動的手段凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計劃的作用計劃是組織活動的指南，是管理者實現(xiàn)有效指揮的依目的性：總目標(biāo)明確，分目標(biāo)具體首位性：計劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制普遍性：任何人，任何事效率性（經(jīng)濟(jì)性）：既快又好創(chuàng)造性：新問題—新變化—新機(jī)會—創(chuàng)新計劃（靠經(jīng)驗與知識）二、計劃工作的特征目的性：總目標(biāo)明確，分目標(biāo)具體二、計劃工作的特征三、計劃的類型分類標(biāo)準(zhǔn)類型時間長短長期計劃短期計劃職能空間業(yè)務(wù)計劃財務(wù)計劃人事計劃綜合性程度（涉及時間長短和涉及的范圍廣狹）戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃明確性具體計劃指導(dǎo)性計劃程序化程度程序性計劃非程序性計劃三、計劃的類型分類標(biāo)準(zhǔn)類型時間長短長期計劃職能空間業(yè)務(wù)計劃的層次體系預(yù)算：數(shù)字化的計劃計劃的層次體系方案：一項綜合性的計劃規(guī)則：最簡單形式的計劃程序政策戰(zhàn)略目標(biāo)使命抽象具體計劃的層次體系預(yù)算：數(shù)字化的計劃計劃的層次體系方案：一項綜合

三、計劃工作的程序評估被選方案客觀、全面分析方案優(yōu)缺點優(yōu)選方案科學(xué)決策，選擇一個較優(yōu)方案擬定政策和支持計劃計劃的延伸、配套、具體化實施和改進(jìn)計劃計劃的執(zhí)行、檢查、反饋、修改確定計劃的目標(biāo)組織的目標(biāo)是什么？我們應(yīng)做什么？何時完成評估被選方案客觀、全面分析方案優(yōu)缺點擬定計劃的前提計劃將在何種內(nèi)外環(huán)境中運用，預(yù)測未來的環(huán)境擬定可行的方案集思廣益擬定多個符合目標(biāo)、可行的、有差異的方案優(yōu)選方案科學(xué)決策，選擇一個較優(yōu)方案擬定派生計劃計劃的延伸、配套、具體化編制預(yù)算計劃的數(shù)字化估量機(jī)會在計劃編制之前進(jìn)行，分析組織所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件三、計劃工作的程序評估被選方案優(yōu)選方案擬定政策和支持計劃實

計劃的編制過程過去③研究過去⑤擬訂和選擇可行性行動方案④預(yù)測并有效地確定計劃重要前提條件③研究過去，從過去找出一些規(guī)律⑥制定主要計劃⑧制定預(yù)算⑦制定派生計劃現(xiàn)在②認(rèn)清現(xiàn)在未來①確定目標(biāo)計劃編制的步驟計劃的編制過程過去⑤擬訂和選擇④預(yù)測并有效地確③研究過去四、計劃工作原理（1）限定因素原理限定因素是指妨礙組織目標(biāo)實現(xiàn)的因素。限定因素原理其含義是主管人員在制定計劃時，必須全力找出影響計劃目標(biāo)實現(xiàn)的主要限定因素，有針對性的采取得力措施。許諾原理任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾。許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能性就越小:即計劃的時間不可太長四、計劃工作原理（1）限定因素原理計劃工作原理（2）靈活性原理計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小。說明制訂計劃要留有余地改變航道原理計劃制定后，在執(zhí)行計劃過程中，必要時根據(jù)實際情況作必要的檢查和修訂。說明執(zhí)行計劃要有應(yīng)變能力計劃工作原理（2）靈活性原理故事案例分析---木桶原理（短板原理）一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。問題：該原理對決策者有什么啟示？故事案例分析---木桶原理（短板原理）一個木桶由許多塊木板組滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)投入產(chǎn)出分析法五、計劃工作的方法滾動計劃法五、計劃工作的方法1、滾動計劃法滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。這種方法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推進(jìn)，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)結(jié)合起來，盡可能避免未來不缺定性帶來的不良后果。1、滾動計劃法滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。滾動計劃操作步驟

滾動計劃法的特點：“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計劃滾動計劃操作步驟滾動計劃法的特點：“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”

20062007200820092010根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推進(jìn)，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)結(jié)合起來。

20072008200920102011

20082009201020112012具體較細(xì)較粗

具體較細(xì)較粗

具體較細(xì)較粗滾動計劃法2006200720082009滾動計劃法的優(yōu)點

1、滾動計劃法能使計劃更加切合實際，它可以克服計劃期內(nèi)的不確定性因素的影響。2、滾動計劃法能使長期計劃、中期計劃和短期計劃相互銜接。3、滾動計劃法大大增加了計劃的彈性，這對環(huán)境劇烈變化的時代來說尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。滾動計劃法的優(yōu)點1、滾動計劃法能使計劃更加切合實際，它可以2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法該技術(shù)最初是在1958年美國開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)中，為協(xié)調(diào)3000多個承包商和研究機(jī)構(gòu)而開發(fā)的。由于該技術(shù)的運用，使北極星潛艇項目提前2年完成。1961年，美國國防部和國家航空太空總署規(guī)定，凡承制軍用品必須用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定計劃上報。從那時起，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就開始被廣泛應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)圖是一種類似流程圖的箭線圖，它描繪出項目包含的各種活動（作業(yè)）的先后次序，標(biāo)明每項活動的時間。2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法該技術(shù)最初是在1958年美國開發(fā)北極星潛網(wǎng)絡(luò)圖

12346578。12214121ABCDEFGH——節(jié)點，表示作業(yè)的開始點和終結(jié)點——作業(yè)，表示各項作業(yè)的名稱和時間——關(guān)鍵作業(yè)，表示必須按時開工和完成的作業(yè)，否則會影響整個工期網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)操作的步驟

1、對工程項目任務(wù)進(jìn)行具體分析，確定完成任務(wù)所需要的各項作業(yè)，明確各項作業(yè)之間的相互關(guān)系，估計作業(yè)完成所需時間，制作作業(yè)分析表。例如為建造住宅的活動分析表。1234657812214121ABCDEFGH網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)操作的步驟1、對工程項目任務(wù)進(jìn)行具體分析，確定網(wǎng)絡(luò)圖2、根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖2、根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)操作的步驟3、根據(jù)圖中確定的關(guān)鍵作業(yè)尋找關(guān)鍵路線。關(guān)鍵作業(yè)是指必須按時開工和完成的作業(yè)，否則將影響整個工期。4、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。即挖掘非關(guān)鍵路線上的潛力，重新平衡人力、物力，重新確定作業(yè)所需要的時間，以非關(guān)鍵作業(yè)的潛力支持關(guān)鍵作業(yè)，減少關(guān)鍵作業(yè)時間，從而縮短關(guān)鍵路線上的整個工期時間。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)操作的步驟3、根據(jù)圖中確定的關(guān)鍵作業(yè)尋找關(guān)鍵路網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法的優(yōu)點

1、制定計劃時可以統(tǒng)籌安排，突出重點。2、可對工程任務(wù)的時間進(jìn)度和資源利用實施優(yōu)化。3、對工程任務(wù)的完成便于組織和控制。4、技術(shù)操作簡便易懂。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法的優(yōu)點1、制定計劃時可以統(tǒng)籌安排，突出重點。案例分析施溫自行車公司的沉浮分析提示：1、答：施溫公司不能快速應(yīng)對市場發(fā)生的變化，說明公司缺乏彈性，不能很好的適應(yīng)越來越動態(tài)變化的外部環(huán)境，無法及時準(zhǔn)確的把握住消費者的需求，違反了計劃基本原則中的穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合的原則。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，市場轉(zhuǎn)移了，環(huán)境變換了，公司的發(fā)展策略卻沒有變化，這不符合計劃的靈活性原則．沒有把計劃的穩(wěn)定性和靈活性結(jié)合起來。2、答：可以看出施溫公司的長期計劃和短期計劃沒有很好的結(jié)合起來。長期計劃描述了組織在較長時期的發(fā)展方向和方針，規(guī)定了組織的各個部門在較長時期內(nèi)從事某種活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制了組織長期發(fā)展的藍(lán)圖。長期計劃更有遠(yuǎn)見．能夠為組織的發(fā)展提供更多的機(jī)遇。施溫公司沒有意識到自行車是一種全球產(chǎn)品，因此，其長期計劃缺乏遠(yuǎn)見，直接影響了對短期計劃的指導(dǎo)作用。3、答：計劃應(yīng)該以預(yù)測為基礎(chǔ)，源于決策的需要，計劃的好壞直接關(guān)系到?jīng)Q策結(jié)果的質(zhì)量，計劃具有保證決策目標(biāo)實現(xiàn)的功能。4、答：施溫公司為短期利益而放棄自己長遠(yuǎn)的發(fā)展，施溫公司將技術(shù)、工程、生產(chǎn)能力都交給了巨人公司，等于放棄了自己的核心能力，而一家公司的核心能力是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，所以施溫公司在后來的發(fā)展中才后繼乏力，直至破產(chǎn)。

案例1：施溫自行車公司沉浮P78案例分析施溫自行車公司的沉浮分析提示：案例1：施溫自行車公司1、約翰董事長為了賣掉公司,短期增加利潤收入,采用了急功近利的短期目標(biāo)行為,不惜是殺雞取蛋,缺乏戰(zhàn)略性的宏偉目標(biāo),對公司的經(jīng)營沒有戰(zhàn)略性調(diào)整,所以他制定的目標(biāo)是不合理的。第1目標(biāo)增加20%,因為是主營產(chǎn)品,有經(jīng)驗、有實力,也有聲譽,強項產(chǎn)品五年增加20%,談不上是戰(zhàn)略性目標(biāo)。第2目標(biāo),產(chǎn)品本身經(jīng)營不得法,無競爭優(yōu)勢,要有100%增長,缺乏現(xiàn)實依據(jù),第3、4目標(biāo)都是要降低成本,且與第1、第2目標(biāo)矛盾,既要增加銷售量,又要減少投入,減少職工崗位,得失不能平衡,第5目標(biāo),沒有市場調(diào)查分析,設(shè)定500萬美元銷售額缺乏依據(jù)。2、托馬斯對公司的實際情況比較了解,他的分析恰恰指出了約翰董事長設(shè)立目標(biāo)的不合理之處。但托馬斯從個人的地位和前途考慮,并沒有提出新的高見。從案例中反映,確定目標(biāo)要有定量指標(biāo),這是正確的,另外,制訂目標(biāo)要與公司的實際情況相符合,要有可行性,有現(xiàn)實性和實現(xiàn)的可能性,要能抓住關(guān)鍵性目標(biāo),目標(biāo)之間要平衡。3、可以提出的目標(biāo)方案（1）對公司的強項產(chǎn)品臥室家具,可考慮每年10-20%的增長率。（2）對餐桌和兒童家具銷售要進(jìn)行經(jīng)營分析,找出薄弱環(huán)節(jié),加強設(shè)計、銷售、廣告宣傳工作,爭取提高50%-80%的增長率。（3）對庭院、金屬桌椅進(jìn)行市場分析、市場開發(fā),加強設(shè)計特色研究,在此基礎(chǔ)上提出目標(biāo)。（4）暫時不宜裁減職工,應(yīng)改革管理制度,建立目標(biāo)責(zé)任制,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,增強員工的凝聚力。（5）加強公司形象塑造和宣傳工作,做些公益事業(yè),提高公司的知名度有美譽度。如此,可能使公司起死回生,重新產(chǎn)生活力?？傊?組織目標(biāo)的確定,主要應(yīng)該包括四大方面,即:經(jīng)濟(jì)方面、環(huán)境因素方面、組織人員及組織的生存發(fā)展方面。案例4：喬森家具公司的五年目標(biāo)P821、約翰董事長為了賣掉公司,短期增加利潤收入,采用了急功近利TIMEFOROVER!THANKS!

TIMEFOROVER!26何謂計劃？你是否制定計劃？你是如何制定計劃的？計劃工作對你的學(xué)習(xí)、工作乃至人生產(chǎn)生了什么樣的影響？課堂討論何謂計劃？課堂討論一、計劃的含義包含兩重含義：名詞計劃：計劃書，它是我們計劃工作的成果。動詞計劃：計劃工作，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。計劃工作確定目標(biāo)

途徑（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)）一、計劃的含義包含兩重含義：

計劃工作的含義廣義：指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程。狹義：指制定計劃，即提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。制定計劃執(zhí)行計劃檢查計劃計劃工作的含義廣義：指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情計劃的作用計劃是組織活動的指南，是管理者實現(xiàn)有效指揮的依據(jù)計劃是管理者實現(xiàn)有效控制的標(biāo)準(zhǔn)計劃是減少浪費、提高效益的方法計劃是降低風(fēng)險、掌握主動的手段凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計劃的作用計劃是組織活動的指南，是管理者實現(xiàn)有效指揮的依目的性：總目標(biāo)明確，分目標(biāo)具體首位性：計劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制普遍性：任何人，任何事效率性（經(jīng)濟(jì)性）：既快又好創(chuàng)造性：新問題—新變化—新機(jī)會—創(chuàng)新計劃（靠經(jīng)驗與知識）二、計劃工作的特征目的性：總目標(biāo)明確，分目標(biāo)具體二、計劃工作的特征三、計劃的類型分類標(biāo)準(zhǔn)類型時間長短長期計劃短期計劃職能空間業(yè)務(wù)計劃財務(wù)計劃人事計劃綜合性程度（涉及時間長短和涉及的范圍廣狹）戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃明確性具體計劃指導(dǎo)性計劃程序化程度程序性計劃非程序性計劃三、計劃的類型分類標(biāo)準(zhǔn)類型時間長短長期計劃職能空間業(yè)務(wù)計劃的層次體系預(yù)算：數(shù)字化的計劃計劃的層次體系方案：一項綜合性的計劃規(guī)則：最簡單形式的計劃程序政策戰(zhàn)略目標(biāo)使命抽象具體計劃的層次體系預(yù)算：數(shù)字化的計劃計劃的層次體系方案：一項綜合

三、計劃工作的程序評估被選方案客觀、全面分析方案優(yōu)缺點優(yōu)選方案科學(xué)決策，選擇一個較優(yōu)方案擬定政策和支持計劃計劃的延伸、配套、具體化實施和改進(jìn)計劃計劃的執(zhí)行、檢查、反饋、修改確定計劃的目標(biāo)組織的目標(biāo)是什么？我們應(yīng)做什么？何時完成評估被選方案客觀、全面分析方案優(yōu)缺點擬定計劃的前提計劃將在何種內(nèi)外環(huán)境中運用，預(yù)測未來的環(huán)境擬定可行的方案集思廣益擬定多個符合目標(biāo)、可行的、有差異的方案優(yōu)選方案科學(xué)決策，選擇一個較優(yōu)方案擬定派生計劃計劃的延伸、配套、具體化編制預(yù)算計劃的數(shù)字化估量機(jī)會在計劃編制之前進(jìn)行，分析組織所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件三、計劃工作的程序評估被選方案優(yōu)選方案擬定政策和支持計劃實

計劃的編制過程過去③研究過去⑤擬訂和選擇可行性行動方案④預(yù)測并有效地確定計劃重要前提條件③研究過去，從過去找出一些規(guī)律⑥制定主要計劃⑧制定預(yù)算⑦制定派生計劃現(xiàn)在②認(rèn)清現(xiàn)在未來①確定目標(biāo)計劃編制的步驟計劃的編制過程過去⑤擬訂和選擇④預(yù)測并有效地確③研究過去四、計劃工作原理（1）限定因素原理限定因素是指妨礙組織目標(biāo)實現(xiàn)的因素。限定因素原理其含義是主管人員在制定計劃時，必須全力找出影響計劃目標(biāo)實現(xiàn)的主要限定因素，有針對性的采取得力措施。許諾原理任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾。許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能性就越小:即計劃的時間不可太長四、計劃工作原理（1）限定因素原理計劃工作原理（2）靈活性原理計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小。說明制訂計劃要留有余地改變航道原理計劃制定后，在執(zhí)行計劃過程中，必要時根據(jù)實際情況作必要的檢查和修訂。說明執(zhí)行計劃要有應(yīng)變能力計劃工作原理（2）靈活性原理故事案例分析---木桶原理（短板原理）一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。問題：該原理對決策者有什么啟示？故事案例分析---木桶原理（短板原理）一個木桶由許多塊木板組滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)投入產(chǎn)出分析法五、計劃工作的方法滾動計劃法五、計劃工作的方法1、滾動計劃法滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。這種方法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推進(jìn)，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)結(jié)合起來，盡可能避免未來不缺定性帶來的不良后果。1、滾動計劃法滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。滾動計劃操作步驟

滾動計劃法的特點：“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計劃滾動計劃操作步驟滾動計劃法的特點：“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”

20062007200820092010根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推進(jìn)，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)結(jié)合起來。

20072008200920102011

20082009201020112012具體較細(xì)較粗

具體較細(xì)較粗

具體較細(xì)較粗滾動計劃法2006200720082009滾動計劃法的優(yōu)點

1、滾動計劃法能使計劃更加切合實際，它可以克服計劃期內(nèi)的不確定性因素的影響。2、滾動計劃法能使長期計劃、中期計劃和短期計劃相互銜接。3、滾動計劃法大大增加了計劃的彈性，這對環(huán)境劇烈變化的時代來說尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。滾動計劃法的優(yōu)點1、滾動計劃法能使計劃更加切合實際，它可以2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法該技術(shù)最初是在1958年美國開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)中，為協(xié)調(diào)3000多個承包商和研究機(jī)構(gòu)而開發(fā)的。由于該技術(shù)的運用，使北極星潛艇項目提前2年完成。1961年，美國國防部和國家航空太空總署規(guī)定，凡承制軍用品必須用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定計劃上報。從那時起，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就開始被廣泛應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)圖是一種類似流程圖的箭線圖，它描繪出項目包含的各種活動（作業(yè)）的先后次序，標(biāo)明每項活動的時間。2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法該技術(shù)最初是在1958年美國開發(fā)北極星潛網(wǎng)絡(luò)圖

12346578。12214121ABCDEFGH——節(jié)點，表示作業(yè)的開始點和終結(jié)點——作業(yè)，表示各項作業(yè)的名稱和時間——關(guān)鍵作業(yè)，表示必須按時開工和完成的作業(yè)，否則會影響整個工期網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)操作的步驟

1、對工程項目任務(wù)進(jìn)行具體分析，確定完成任務(wù)所需要的各項作業(yè)，明確各項作業(yè)之間的相互關(guān)系，估計作業(yè)完成所需時間，制作作業(yè)分析表。例如為建造住宅的活動分析表。1234657812214121ABCDEFGH網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)操作的步驟1、對工程項目任務(wù)進(jìn)行具體分析，確定網(wǎng)絡(luò)圖2、根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖2、根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)操作的步驟3、根據(jù)圖中確定的關(guān)鍵作業(yè)尋找關(guān)鍵路線。關(guān)鍵作業(yè)是指必須按時開工和完成的作業(yè)，否則將影響整個工期。4、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。即挖掘非關(guān)鍵路線上的潛力，重新平衡人力、物力，重新確定作業(yè)所需要的時間，以非關(guān)鍵作業(yè)的潛力支持關(guān)鍵作業(yè)，減少關(guān)鍵作業(yè)時間，從而縮短關(guān)鍵路線上的整個工期時間。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)操作的步驟3、根據(jù)圖中確定的關(guān)鍵作業(yè)尋找關(guān)鍵路網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法的優(yōu)點

1、制定計劃時可以統(tǒng)籌安排，突出重點。2、可對工程任務(wù)的時間進(jìn)度和資源利用實施優(yōu)化。3、對工程任務(wù)的完成便于組織和控制。4、技術(shù)操作簡便易懂。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法的優(yōu)點1、制定計劃時可以統(tǒng)籌安排，突出重點。案例分析施溫自行車公司的沉浮分析提示：1、答：施溫公司不能快速應(yīng)對市場發(fā)生的變化，說明公司缺乏彈性，不能很好的適應(yīng)越來越動態(tài)變化的外部環(huán)境，無法及時準(zhǔn)確的把握住消費者的需求，違反了計劃基本原則中的穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合的原則。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，市場轉(zhuǎn)移了，環(huán)境變換了，公司的發(fā)展策略卻沒有變化，這不符合計劃的靈活性原則．沒有把計劃的穩(wěn)定性和靈活性結(jié)合起來。2、答：可以看出施溫公司的長期計劃和短期計劃沒有很好的結(jié)合起來。長期計劃描述了組織在較長時期的發(fā)展方向和方針，規(guī)定了組織的各個部門在較長時期內(nèi)從事某種活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制了組織長期發(fā)展的藍(lán)圖。長期計劃更有遠(yuǎn)見．能夠為組織的發(fā)展提供更多的機(jī)遇。施溫公司沒有意識到自行車是一種全球產(chǎn)品，因此，其長期計劃缺乏遠(yuǎn)見，直接影響了對短期計劃的指導(dǎo)作用。3、答：計劃應(yīng)該以預(yù)測為基礎(chǔ)，源于決策的需要，計劃的好壞直接關(guān)系到?jīng)Q策結(jié)果的質(zhì)量，計劃具有保證決策目標(biāo)實現(xiàn)的功能。4、答：施溫公司為短期利益而放棄自己長遠(yuǎn)的發(fā)展，施溫公司將技術(shù)、工程、生產(chǎn)能力都交給了巨人公司，等于放棄了自己的核心能力，而一家公司的核心能力是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，所以施溫公司在后來的發(fā)展中才后