——探尋中國企業(yè)失敗基因作者：陳曉峰中國式失敗物流1111張麗《中國式失敗》-內(nèi)容簡介一個國家經(jīng)濟的發(fā)展史，一定程度上就是一個國家的企業(yè)發(fā)展史；而宏觀上的中國企業(yè)發(fā)展史，卻從另一方面折射出微觀上的中國企業(yè)失敗史!從健力寶、三株、天發(fā)、南德、鐵本等商界翹楚的沒落，到德隆、中航油、三鹿等百強企業(yè)的觸礁，究竟是什么原因導致了這些企業(yè)的失敗?其中有沒有共同的失敗基因?作為一名資深企業(yè)法律風險管理專家，《中國式失敗:探尋中國企業(yè)失敗基因》作者以自己多年的管理經(jīng)驗和對法律風險的精深研究，以法律人獨特的視角，從三十多個優(yōu)秀企業(yè)失敗案例中解析中國企業(yè)失敗的十五大“常規(guī)基因”，并提出了切實可行的防范方案。相信《中國式失敗:探尋中國企業(yè)失敗基因》的出版對依然馳騁疆場的中國企業(yè)家們有一定的警醒和借鑒作用，并能夠為中國經(jīng)濟發(fā)展塑造更多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家提供諸多有益的經(jīng)驗。

《中國式失敗》-作者簡介陳曉峰，著名律師，資深法律風險防范管理專家。北京大學中國企業(yè)法律風險管理研究中心主任，特邀研究員；北京市律師協(xié)會企業(yè)法律風險管理專業(yè)委員會主任，智維律師（中國）聯(lián)盟主席；北京市智維律師事務所主任律師，首席合伙人。對中國企業(yè)法律防范管理課題進行了深入全面的研究，完成了長達200多萬字獨具知識產(chǎn)權的《中國企業(yè)法律風險研究報告》，涉及中國企業(yè)的2000余項法律風險，繪制了中國企業(yè)首張“法律風險地圖”，初步創(chuàng)立了中國企業(yè)法律風險“軟科學”體系，建立了中國企業(yè)法律風險防范管理服務體系。產(chǎn)權認知不清——華晨汽車華晨汽車-企業(yè)簡介

華晨汽車華晨中國汽車控股有限公司是中國第一家海外上市公司。1992年10月，華晨中國汽車在美國紐約股票交易所掛牌上市，股票代碼為CBA。公司股票上市第一天，即成為當日紐約股幣交易量活躍的股票，在大市走低的情況下，股份一日之內(nèi)上漲25%。華晨中國汽車在海外成功上市，為中國企業(yè)融入并利用國際資本市場創(chuàng)造了一個嶄新模式。華晨汽車-歷史起源

華晨汽車華晨中國汽車控股有限公司(BRILLIANCECHINAAUTOMOTIVEHOLDINGSLTD.簡稱CBA)1992年6月在百慕大群島注冊成立，最初是由中國金融教育發(fā)展基金會和一汽金杯汽車股份有限公司兩家發(fā)起。1992年10月9日，CBA500萬股公眾股在美國紐約股票交易所掛牌上市，成為在美國股票市場發(fā)行股票并上市的公司，當時每股發(fā)行價格16美元，籌集資金8000萬美元，全部投到沈陽金杯客車制造有限公司。截至1998年底，CBA總股本共計17391304股。幾年來其主要投資項目為：沈陽金杯客車制造有限公司、綿陽新晨動力機械有限公司、寧波裕民機械工業(yè)有限公司和WHIMSYENTERTAINMENTCO.，LIMITED(歡樂天地)、沈陽興遠東零部件制造有限公司。(千金難買牛回頭我不需再猶豫)(剖析主流資金真實目的，發(fā)現(xiàn)最佳獲利機會！)CBA作為在美國上市的中國公司曾在美國引起轟動，價格最高達到33美元/股，并在1992年底，作為中國股票代表，列為國際EAFE指數(shù)股票。上市幾年來，業(yè)績增長穩(wěn)定，利潤總額、每股收益、凈資產(chǎn)收益率、銷售收入等主要指標都增長迅速。CBA凈利潤四年來從2957.1萬元增加到29945.8萬元，增長9.1倍，平均增長2.3倍。但這一增長并不主要來源于總資產(chǎn)的增加(總資產(chǎn)同期從20.2億元增加到34.54億元，僅增長70.1%)，而主要來源于產(chǎn)品銷售收入的增長。這導致CBA總資產(chǎn)周轉率從1995年的52.1%提高到1998年的95%，說明CBA管理層在改善公司經(jīng)營管理、提高資產(chǎn)利用效率上取得了很大的進展，在公司規(guī)模擴大不多的情況下，主要通過提高資產(chǎn)周轉速度支持了更多的營業(yè)額，實現(xiàn)了更多的銷售收入華晨汽車—融資之父---仰融仰融（1957年-），江蘇省江陰市人，是中國最早的國際市場融資專家之一，原華晨中國汽車控股有限公司董事長兼總裁。曾居2001年度《福布斯》中國富豪榜第三位。2002年5月，仰融自稱受到“迫害”出走美國，2002年10月，仰融因涉嫌經(jīng)濟犯罪被遼寧省檢察院批準逮捕。2009年9月底，有消息稱仰融將在中國長春建設“百萬級整車生產(chǎn)”基地。2010年1月仰融擬曲線收購A股三家上市公司為造車融資。理性缺乏之禍——巨人集團巨人集團-概述

巨人集團上海巨人網(wǎng)絡科技有限公司（原上海征途網(wǎng)絡科技有限公司）成立于2004年11月18日，是一家以網(wǎng)絡游戲為發(fā)展起點，集研發(fā)、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業(yè)。公司擁有雄厚的資本實力、強大的研發(fā)能力、熟稔的運營能力、完善精湛的技術支持能力、人性化的客戶服務能力，以及強大的銷售能力。2004年，征途網(wǎng)絡科技公司(簡稱“征途網(wǎng)絡”)運營業(yè)務，史玉柱任董事長。

2006年7月26日，董事會主席兼CEO史玉柱、以及其它18名個人股東(大多數(shù)為征途網(wǎng)絡董事和權益股東)，創(chuàng)建了現(xiàn)在的開曼群島控股公司巨人網(wǎng)絡科技有限公司及其全資子公司Eddia國際集團(簡稱

“Eddia”)。

Eddia于2006年9月6日在中國創(chuàng)建了全資子公司上海征途信息科技有限公司(簡稱“征途信息”)。通過

巨人網(wǎng)絡集團有限公司總裁史玉柱

Eddia，持有征途信息全部股份。

2007年6月11日，巨人網(wǎng)絡科技有限公司更名為巨人網(wǎng)絡集團巨人集團-衰落因素

導致巨人集團衰落的因素很多，既有主觀上的，也有客觀上的，但主觀上的諸多因素是導致巨人集團衰

落的主要原因。

在客觀因素方面，1993年，隨著西方16國組成的巴黎統(tǒng)籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機禁

令失效，康柏、惠普、AST、IBM等國際著名電腦公司開始圍剿中國"硅谷"--北京中關村。伴隨著中國電腦業(yè)

走入低谷，史玉柱賴以發(fā)家的本行也受到重創(chuàng)。巨人集團迫切需要尋找新的支柱產(chǎn)業(yè)，史玉柱看上了房地

產(chǎn)市場，他決定蓋一座七十層高的巨人大廈。但施工打地基時碰上了斷裂帶，珠海兩次發(fā)大水將地基全淹，

而且在蓋巨人大廈時恰好碰上中國加強宏觀調(diào)控，銀根緊縮，地產(chǎn)降溫。開發(fā)保健品又碰上全國整頓保健品

市場，保健品也隨之降溫。這些客觀環(huán)境對巨人集團來說雖不是致命的，但也使巨人集團元氣大傷。

從主觀因素上籠統(tǒng)地看，巨人集團總裁史玉柱也承認兩點：一是決策失誤，攤子鋪得太大；另一個就

是管理不善，經(jīng)常失控。

我們不妨來仔細分析一下：

可以說，巨人大廈是史玉柱有生以來第一個重大的投資決策失誤，他根本沒有實力蓋一座全國最高的大

廈。更讓人瞠目結舌的是，大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，全憑

自有資金和賣樓花的錢支持。稍微懂得經(jīng)濟的人都知道，房地產(chǎn)必須有金融資本作后盾，可史玉柱竟將銀行

擱置一邊。

巨人集團的第二大敗筆是進軍生物工程，也是釀成集團危機的另一決定因素。生物工程對史玉柱來說，

是一個完全陌生的領域。巨人集團不僅是一步跨進，而且陷得很深巨人集團-衰落因素康元公司的虧損，明顯暴露出巨人集團管理人才準備不足，管理不善是巨人集團的一個致命內(nèi)傷。

1995年4月，"巨不肥會戰(zhàn)"取得了成績，銷售大幅回升。營銷形勢開始好轉，但這并不意味著整體狀況好轉

，更不意味著良好機制的形成。相反，集團內(nèi)部一些人開始侵吞私分巨人集團利

益。1996年7月，臨事會主席

周良正在一份報告中認為，巨人集團出現(xiàn)各類違規(guī)、違紀、違法案件，截留、坐支、挪用公款，搞虛假廣告、

沖貨的人屢見不鮮。幾萬、十幾萬、幾十萬甚至上百萬資產(chǎn)在陽光照不到的地方流失了。到了1996年下半年，

巨人集團財務運作日益窘迫，營銷狀況衰勢盡現(xiàn)，員工士氣不振。在整體狀態(tài)疲弱下，公司財務管理陷于混亂。9月21日，巨人財務會議舉行，監(jiān)審總裁李敏指出總公司對子公司不同程序地失控，子公司私自坐支貸款，財務丟失嚴重，財務帳不能及時反映公司經(jīng)營狀況，特別是低價拋售貨物，應收帳款已結帳，但仍掛帳上反映。

管理不善不僅表現(xiàn)在財務方面，對人員的管理同樣也存在諸多問題。巨人集團急劇的外延式擴張使原有干

部動力不足，惰性盡顯，新的骨干隊伍又難以補充，人員管理破綻百出。例如，參與6405軟件開發(fā)的一位人

員，在離職后將技術私賣給另一家公司，給巨人集團造成了巨大損失。

在經(jīng)營方面，營銷總公司總裁楊軍就指出："迅速擴張的子公司只有少數(shù)情況良好，大多數(shù)子公司沒有

帶來效益，反成危害。目前營銷必須收縮戰(zhàn)線，不能在盲目擴大，盲目上項目，盲目冒進，集團當務之急要

進行戰(zhàn)略上的選擇"。經(jīng)營方面的另一失當之處就是當巨人大廈缺少建設資金時，本應停止。但集團領導人

對大廈卻考慮過重，就從生物工程上抽調(diào)資金來繼續(xù)建設大廈。結果是因為抽血過度，一下子把生物工程搞

得半死不活，使這一新產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，到最后，生物工程不能造血，使得整個巨人集團流動資金也因此枯竭。

并購整合混亂——德隆神話德隆系-德隆系：中國獨特的“類家族企業(yè)”斂財模式不健全的交易監(jiān)管機制，令中國的“類家族企業(yè)”在斂財模式上與東南亞“家族企業(yè)”存在很大差異，但在本質(zhì)上卻是一樣的-都損害了市場的健康發(fā)展。

我們發(fā)現(xiàn)，亞洲“家族企業(yè)”的運作規(guī)律是，被置于企業(yè)金字塔下層的上市公司的資產(chǎn)，往往會被“控制性股東”運送到金字塔的上層。

產(chǎn)生這種狀況的原因是，“控制性股東”對下層的上市公司擁有很強的控制權，卻只擁有很小比例的權益。這種不平衡，加上亞洲地區(qū)司法制度薄弱、企業(yè)會計制度不夠透明，使得“家族企業(yè)”將上市公司置于金字塔結構的下層，并且將下層的資產(chǎn)通過關聯(lián)交易運送到上層，或者將上層企業(yè)的危機轉移到下層公眾公司，損害了小股東的利益。

然而在中國，我們發(fā)現(xiàn)了一種全新的“類家族企業(yè)”的運作模式，其金字塔結構中資產(chǎn)的運動方向往往和亞洲其它地區(qū)的情況相反。上市公司在復雜的結構中，往往成為這種“類家族集團”中的旗艦企業(yè)，其資產(chǎn)變?yōu)橄蛳逻\動，具體產(chǎn)生這一模式的主要原因是，由于目前中國股市的初級市場特征尤其是不健全的交易監(jiān)管機制，決定了“控制性股東”有可能通過證券市場股價上漲獲取暴利。無論是上市公司向下投資，還是上?quot;控制性公司“股權的轉讓，往往會被市場當作“利好消息”，進而推動股價上漲。另一方面原因是，由于未流通的“國家股”和“法人股”，在上市公司的股份中占有很大的比例，同時價格遠低于“流通股”，這使得“控制性股東”，尤其是那些處于相對控股地位的“控制性股東”，可以通過很低的價格受讓國家股或法人股，實現(xiàn)對一家上市公司的控制。中國上市公司流通股(A股)占總股本的比例平均為30%。在對上市公司國家股和法人股的收購實例中，“每股凈資產(chǎn)”是個非常重要的定價依據(jù)，轉讓價格的平均水平為每股凈資產(chǎn)溢價30%(對于國家股，管理部門設定了下限，其轉讓價格，不能低于每股凈資產(chǎn))。在2000年國家股及法人股轉讓實例中，法人股的平均轉讓價格，為同期流通股平均價格的13%。由此來看，那些處于相對控股地位的控制性股東可以用很小的代價，通過法人股場外協(xié)議轉讓，實現(xiàn)對一家上市公司的控制。

“北京總府”已從“德隆系”淡出。德隆系-德隆系：中國獨特的“類家族企業(yè)”斂財模式

當這些機構低成本控制上市公司之后，便不斷投資。通常投資額并不是很大，很難有規(guī)模效益，卻能以此制造二級市場上的“利好消息”，而且我們觀察到，這些公司通常都選擇高送股這種奇妙的分配方式，并沒有讓股東拿到一分錢現(xiàn)金，卻推動了股價的上漲。這類公司股票價格上漲幅度相當驚人。我們無從證明這些控制性股東是否從二級市場獲取巨額收益，但這種可能性的確是存在的。那么誰能證明這種可能性呢？按照成熟市場的法律，這種情況是應當由控辯雙方中的辯方舉證。如果辯方不能證明自己清白，將受到相當嚴重的處罰。這也正是我們十分重視“舉證責任是證券交易法成敗關鍵”的原因。這是解決“大股東控制問題”的有效途徑，對中國證券市場未來的健康發(fā)展也有著至關重要的作用。中國的“類家族企業(yè)”斂財模式是初級的，其收益率遠高于亞洲其它地區(qū)“家族企業(yè)”的普遍模式。隨著監(jiān)管機制的完善和國家股、法人股流通等其它問題的解決，也許在中國我們也會看到類似于東南亞國家“家族企業(yè)”的斂財模式。事實證明，許多亞洲國家和地區(qū)，正是由于沒有解決“舉證責任”這一關鍵問題，而備受大股東問題的困擾。隨之而來的家族企業(yè)斂財則是造成亞洲金融風暴的重要原因之一。

德隆系-“舉證責任”是解決問題的關鍵

德隆系”表現(xiàn)為一種現(xiàn)象，即一個龐大的金融控股集團，其控制的上市公司股價無一例外地巨幅上漲，這牽扯到了一個重要的證交法問題，也就是其是否恰當，是否合法，是否侵犯了小股東的權益，這是我們探討的重點。本文希望利用美國證監(jiān)會現(xiàn)行法令來做一個評估。如果德隆系利用上市公司炒高股價取得利益后再來收購子公司，就立即牽涉到了操縱市場的嫌疑。但問題是何謂操縱市場。

目前有關法令可以分成下列兩項：

1、操控價格-按照中國證券法，操縱價格是指利用資金及信息上的優(yōu)勢，操縱股價牟利或避免損失的行為。在美國的法律環(huán)境下，控方須證明該不法交易曾經(jīng)發(fā)生過，辯方可引用負責辯護條款，證明其行事的目的并非進行不法的交易。

2、披露虛假或具誤導性的資料以誘使進行交易。法人治理殘缺——三九胃泰“歲歲平安，三九胃泰的承諾”這句早在1992年就已經(jīng)被大家耳熟能詳?shù)慕?jīng)典廣告語，隨著時間的流逝，已經(jīng)淹沒在人們的記憶中。描述三九法人治理的缺陷，還得從三九的成長說起。三九集團的前身是深圳南方制藥廠。趙先新憑借產(chǎn)品的優(yōu)勢及創(chuàng)新的營銷，就為南方制藥廠實現(xiàn)了1100萬元的銷售收入。自此南方制藥廠走上了一條康莊大路，步入了良性循環(huán)的軌道，財富如滾雪球一般，越滾越大，越積越多，到1998年，南方制藥廠的產(chǎn)值已經(jīng)達到18億元，“三九”品牌也已家喻戶曉。南方制藥廠的迅速成功，為趙先新帶來了很多榮譽。他不僅受到了全國的各種嘉獎，還被授予了“全國勞動模范”的稱號。此時的趙先新在中國的企業(yè)界已經(jīng)成為了名聲顯赫的人物。然而趙先新雖然辦實業(yè)的武功獨步天下，但未必能夠玩轉資本市場，甚至他還沒有弄懂其中的游戲規(guī)則，就讓自己受到了嚴重的內(nèi)傷。三九既不實行現(xiàn)代企業(yè)制度，也不遵守上市公司規(guī)則，沒有內(nèi)部的制衡機制，也沒有外部監(jiān)督約束，所以當三九集團盲目擴張后，由于公司治理方面的缺陷，最終使隱藏的法律風險爆發(fā)出來，2005年，這個曾經(jīng)擁有500多家公司的集團終于宣告瓦解。這就是典型企業(yè)法律風險之一的法人治理缺失，這也是最普遍存在的法律風險。公私財產(chǎn)不分——伊利--鄭俊懷1974年畢業(yè)于內(nèi)蒙古師范大學漢語言文學系。1974.01—1975.11在呼和浩特市農(nóng)林局政工科工作。1975.12—1979.12任呼和浩特市國營畜禽場副書記、廠長。1980.01—1982.12在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。1983.01—1993.05任呼和浩特市回民奶食品廠廠長。1998年被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)有突出貢獻的中青年專家。2001年度全國乳品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。2002年度當選為中共十六大代表。2003年度當選中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。2004.12因涉嫌挪用公款罪入獄。2005年12月31日被判刑6年。2008年9月，因兩次減刑刑滿釋放。鄭俊懷在服刑期間表現(xiàn)非常好，獲得一次減刑約1年，后來又發(fā)明了一個節(jié)能方面的專利并且已經(jīng)被使用，所以獲得了第二次減刑機會。丑聞曝光——鄭俊懷1983年，鄭俊懷被調(diào)到伊利的前身呼和浩特回民奶食品廠，當時這還是個日產(chǎn)量僅10噸的小型乳品企業(yè)。鄭俊懷在這里開始了他和伊利的故事。鄭俊懷在伊利進行過多次改制，使原來固定資產(chǎn)40多萬元、年利稅不足5萬元的小廠發(fā)展成為全國大型乳品集團，凈資產(chǎn)增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。1996年伊利股份上市，成為全國乳品行業(yè)第一家上市公司，并在此后連續(xù)多年入選最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?，并位列上交所樣本股?003年，伊利主營業(yè)務收入達到62億元，乳制品銷售額位列全國第一，企業(yè)凈利潤近兩億元。今年前三季度，伊利分別實現(xiàn)主營收入和凈利潤68億元和2億元，同比分別增長41%和26%，每股收益達到0.53元。鄭俊懷雄心勃勃地表達了要在2010年進入全球乳品20強的目標。MBO的險途如果追溯1996年以來的伊利股份歷史，年年現(xiàn)金分紅的伊利股份堪稱少有的績優(yōu)公司，截至2004年6月以前，在眾多上市公司中，伊利股份同樣稱得上是少有的“清白”公司，除上市之初發(fā)生過不屬于違規(guī)的炒作自己股票行為后，基本上沒有暴露任何違規(guī)違法事實。2004年是伊利多事之年，其最大的競爭對手“蒙牛乳業(yè)”在香港成功上市，一次募集14億港元，雙方強弱易位；接著鬧出“獨董”事件；在這一系列風波之后，伊利鄭俊懷涉嫌挪用巨額公款進行MBO的丑聞漸漸浮出水面。高層釋疑——鄭俊懷21日中午11點左右，伊利股份監(jiān)事會主席、黨委副書記楊貴在呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)伊利總部約見了本報記者。他向記者證實，包括董事長兼黨委書記鄭俊懷在內(nèi)的5名高管被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民檢察院刑事拘留，其他4人分別為副董事長楊桂琴、財務負責人張顯著、原奶事業(yè)部總經(jīng)理郭順喜和證券代表李永平?！?人被拘留和最近中國證監(jiān)會對伊利已經(jīng)完成的調(diào)查有一定關系?！睏钫f。但他沒有透露調(diào)查結果。他同時承認，檢察機關“已經(jīng)掌握了很多證據(jù)”。內(nèi)蒙古人民檢察院反貪局是在17日下午對第一批共7名高管進行詢問的，在之后的3天里，又有潘剛等4名高管接受詢問，共11人。除被拘的5人其余6人放回，包括潘剛、陳彥、楊貴、詹永寬、趙承霞，以及前工會主席王素珍。20日晚，伊利召開了董事會，共有李云卿、潘剛、陳彥、王寶錄、富子榮、郭曉川(獨立董事)等6名董事參加，其中李、王、富等3人為內(nèi)蒙古呼市國資局派駐人員，參與伊利事務較少，因此未被司法機關詢問。伊利董事會決定全面改組現(xiàn)有領導班子。已經(jīng)退居二線的原呼和浩特市國資局局長、現(xiàn)副董事長李云卿將全面負責原董事長負責的事務，但李并沒有直接升任董事長，集團總裁潘剛負責全面生產(chǎn)經(jīng)營，黨委副書記楊貴負責黨務工作，陳彥將負責信息披露工作，原奶事業(yè)部由韓玉堂負責。此前一天，楊貴和副總裁詹永寬還是呼和浩特市政府指定的負責人，現(xiàn)在突然來了個大換班，是否另有原因？楊貴對此的解釋是，此前潘剛還在接受調(diào)查，為了保持伊利的穩(wěn)定，所以臨時指定他們負責，現(xiàn)在潘剛回來了，自然是由他繼續(xù)管理。20日的董事會，當?shù)卣疀]有派員參加，但這并不意味著此次人事改組沒有政府的聲音。呼市在事發(fā)后就立即派出市委副書記張澎慧和副市長武文元負責處理伊利事務。21日中午，武文元副市長和金川開發(fā)區(qū)管理委員會白主任再次來到伊利，“主要是想看看我們(伊利)有沒有什么需要幫助的?！比谫Y道路艱難——大午集團河北大午農(nóng)牧集團有限公司位于河北省保定市徐水縣，始建于1985年。當時，大午集團所在地是一片荒廢的果園，有一座廢棄的磚窯和數(shù)十個墳包，村里以每畝6元招標，在沒人承包的情況下，董事長孫大午的妻子劉惠茹承包了這塊叫做“憋悶疙瘩”的荒地，啟動資金只有2萬元，開始是種果樹、向日葵，養(yǎng)了1000只雞、50頭豬，建了一個小型飼料廠。當時的雞舍是用石棉瓦搭起來的，地勢低洼、道路泥濘、用水用電都很困難，交通也不方便。1989年，孫大午毅然辭去了縣農(nóng)行的工作，來到承包地上，組建了河北大午農(nóng)牧集團有限公司，經(jīng)過十幾年的自我積累，滾動發(fā)展到現(xiàn)在的一個集養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)、工業(yè)、教育業(yè)、旅游業(yè)為一體的大型科技型民營企業(yè)——河北大午農(nóng)牧集團有限公司。河北大午農(nóng)牧集團有限公司下轄大午種禽有限公司、大午飼料有限公司、大午電子電器有限公司、大午食品有限公司、大午農(nóng)業(yè)種植公司、大午葡萄酒業(yè)有限公司和大午中學，其中員工1600余人，中學師生3300余人，固定資產(chǎn)上億元，年產(chǎn)值過億元，1995年，大午集團被國家工商局評為全國500家最大私營企業(yè)之一；1996年，被河北省政府評為骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；同年，集團董事長孫大午被省政府授予“河北省養(yǎng)雞狀元”稱號。2004年，大午集團榮獲“中國最具生命力百強企業(yè)”，排序第74名。大午模式的"罪”與“罰”大午集團自創(chuàng)辦以來，就采用“外招內(nèi)培”的方法，加大科技投入。建廠之初，公司選派學員到石家莊飼料研究所學習飼料生產(chǎn)技術，到河北省畜牧獸醫(yī)研究所學習畜禽解剖化驗技術，到河北農(nóng)大、北京農(nóng)大學習畜禽養(yǎng)殖技術，并多次組織公司主要干部參加河北大學哲學系的公關培訓班。從1992年開始，集團公司就到大中專院校招收人才，現(xiàn)已有160多名大中專畢業(yè)生來公司就業(yè)，成為公司建設和發(fā)展的中堅力量。多年來，公司堅持以人為本，注重培育具有“大午”特色的企業(yè)文化，提倡先學做人，后學做事，勤勤懇懇做事，實實在在做人。公司以傳統(tǒng)的儒家思想、當代法制思想、社會主義共同富裕思想的三者結合作為企業(yè)的治廠思想。公司修建了敬儒祠，教育干部職工讓，溫、良、恭、儉、讓；信，仁、義、禮、智、信。在大午集團形成了一種孝敬老人、助人為樂的祥和氣氛。公司要求大午人在為人處事、業(yè)務交往中不卑不亢、公正公平。遵循在制度面前人人平等，在道德面前人人平等的原則。處理矛盾、解決問題不是站在大午集團的立場上，而是站在雙方的立場上，甚至站在對方的立場，去想、去看、去解決問題。從1992年，集團董事長孫大午就提出：私營企業(yè)不姓私，私營只是一種生產(chǎn)經(jīng)營形式，它創(chuàng)造的是社會財富。要求公司干部樹立正確的價值取向，不做致富型、生活型的人，要做事業(yè)型的人。提倡領導干部敢擔責任，誰負責誰就是老板。教育全體員工，有權有錢只能體現(xiàn)人生富貴，不能體現(xiàn)人生價值。體現(xiàn)人生價值的是勞動、是知識、是奉獻。大午集團的指導思想是：不以盈利為目的，而以發(fā)展為目標，以共同富裕為歸宿。94—95年，公司先后捐資助教10萬元；96年，公司扶貧捐送給貧困山區(qū)價值4萬元的供水設備；投資萬元幫助易縣金坡村脫貧；97年以來，公司先后投資160多萬元開辟修筑了長約10華里的水泥路，直接受益的有十幾個村莊。?河北大午農(nóng)牧集團創(chuàng)始人孫大午：大午之惑孫大午：失去了一段時間的自由，包括前兩年，包括現(xiàn)在，都失去自由的時候，也會自己去反思自己，自己心態(tài)更好，以前也是堅信這個，做好人難，一定要做好人，做好事難一定要做好事。善有善報，通過這件事情，使我更堅信這一點。解說：孫大午在釋放回鄉(xiāng)之后，他得到了來自各個方面的關注，國內(nèi)外的媒體、企業(yè)界和知識界紛紛向他投來精神和物質(zhì)上的幫助，甚至有些人對孫大午判除有罪的事情不可理解，而孫大午除了承認自己缺乏法律意識之外，對這個判決結果卻無怨無悔。孫大午：我就是在承受這種，這個時代轉折時期，這個由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉折的時期，它是要有社會代價的，我也逃脫不了，有些人人想自保，或者是貪污腐化，也一樣要承擔，所以我廉潔自律也一樣要承擔。它是一個整個的歷史轉折