管理會計模擬試卷答案管理會計模擬試卷答案管理會計模擬試卷答案xxx公司管理會計模擬試卷答案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度網(wǎng)絡(luò)學(xué)院會計專業(yè)<管理會計>模擬試卷一．單項選擇題：（把你選擇的項目號填在相應(yīng)題號的括號內(nèi)，每小題1分共20分）1.按照各個觀察價值與預(yù)測值不同的相關(guān)程度分別規(guī)定適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)，是運用（B）進(jìn)行預(yù)測銷售的關(guān)鍵。A.算術(shù)平均法 B.加權(quán)平均法 C.回歸直線法 D.對數(shù)直線法2.有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案，一個是降價后直接出售，一個是修復(fù)后按正常價格出售，修復(fù)成本為3000元，降價后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000元，那么差量損益為（D）元。 3.某企業(yè)在六年前購置一臺機床，原價18000元，擬報廢清理或修理后作價出售，假定報廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費4000元，修理后作價8000元，那么（A）元是沉默成本。 4在存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（B）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額 B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額 C.單位貢獻(xiàn)毛益 D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益5.在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（A）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額 B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額 C.單位貢獻(xiàn)毛益 D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益6．當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應(yīng)以（C）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。A.銷售價格 B.成本 C.貢獻(xiàn)毛益 D.產(chǎn)銷量7．在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車間時，應(yīng)以（B）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。A.單位成本 B.單位變動成本 C.單位貢獻(xiàn)成本 D.單位機器工時貢獻(xiàn)毛益8．現(xiàn)值指數(shù)（A）就表明該項目具有正的凈現(xiàn)值，對企業(yè)有利。A.大于0 B.小于0 C.大于1 D.小于19、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在（A.）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的A.銷售預(yù)測 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算10．直接人工預(yù)算額=（A）×單位產(chǎn)品直接人工工時×小時工資率。A.預(yù)計生產(chǎn)量 B.預(yù)計工時量 C.預(yù)計材料消耗量 D.預(yù)計銷售量11.某企業(yè)在六年前購置一臺機床，原價18000元，擬報廢清理或修理后作價出售，假定報廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費4000元，修理后作價8000元，那么（A）元是沉默成本。 12．下列各項中，與經(jīng)濟批量無關(guān)的是（D）。A.每日消耗量B.每日供應(yīng)量C.儲存變動成本D.訂貨提前期13．在存貨決策中，（B）可以不考慮A.訂貨成本B.固定訂貨成本C.變動訂貨成本D.變動儲存成本14．作業(yè)消耗一定的（D）。A.成本B.時間C.費用D.資源15.在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（A）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額 B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額 C.單位貢獻(xiàn)毛益 D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益16、下列項目中，只有在變動成本計算法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（C.）。A、固定性管理費用B、固定性制造費用C、變動性管理費用D、變動性制造費用17、下列費用中屬于約束性固定成本的是（B.）。A、廣告費B、照明費C、業(yè)務(wù)招待費D、職工教育培訓(xùn)費18、某產(chǎn)品保本點為1000臺，實際銷售1500臺，每臺單位貢獻(xiàn)毛益為20元，則實際獲利額為（B.）元。A、15000B、10000C、25000D、1500019、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應(yīng)以（C）作為方案選擇標(biāo)準(zhǔn)。A、銷售價格B、成本C、貢獻(xiàn)毛益總額D、產(chǎn)銷量20、短期經(jīng)營決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟活動，以下項目中不屬于短期經(jīng)營決策的有（D.）A、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合B、在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對自制和外購方案進(jìn)行擇優(yōu)C、尋找最佳的產(chǎn)品訂價D、對聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策二、判斷題：判斷題干命題說法的對錯，判斷對的在括號打“對“，判斷為錯的在括號打”錯“，判斷為錯的請說明你判斷的理由或給出正確的命題說法。（每小題2分，共10分）1、采用變動成本計算法，產(chǎn)銷量的高低與存貨的增減對利潤總額都沒有影響。（√）2、變動成本計算法最符合“費用與收益相配合”的公認(rèn)會計原則，即現(xiàn)金收付制原則。（X）。3、在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利額越大；保本點越高，虧損額越大或盈利額越小。（√）4、完全成本計算法的特點是把企業(yè)的全部成本費用劃分為制造成本（生產(chǎn)成本）和期間費用兩部分，企業(yè)產(chǎn)品成本核算到制造成本為止（√）。5、固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（X）三、多項選擇題（把正確的備選項前的編號填入答卷紙上相應(yīng)題號方格內(nèi)）（每小題2分，共10分）1．財務(wù)預(yù)算包括（ACD）.A.現(xiàn)金預(yù)算表B.資本支出預(yù)算C.預(yù)計收益表D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表2.下列（AC）是無關(guān)成本。A.沉沒成本 B.聯(lián)合成本 C.約束性成本 D.可選擇成本 E專屬成本3.固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測，就是根據(jù)企業(yè)的（BD），預(yù)計和測算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。A.生產(chǎn)經(jīng)營方向 B.生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) C.資金狀況 D.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 E現(xiàn)金流量在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD）。A固定成本B單位產(chǎn)品固定成本C變動成本D單位變動成本E歷史成本下列對完全成本法與變動成本法下各期損益的比較正確的是（BCD.）。A當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用先進(jìn)現(xiàn)出法，則完全成本法下的利潤高于變動成本法下的利潤B當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用后進(jìn)后出法，則完全成本法下的利潤等于變動成本法下的利潤C當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時，若無期初存貨，按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤D當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算的利潤大于按完全成本法計算的利潤E當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤四、計算決策題業(yè)務(wù)計算題：（每小題12分，共60分）（只抄寫題號）1、假定有甲、乙、丙、丁四個工廠，每個工廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，它們在過去一年中有關(guān)生產(chǎn)、銷售的數(shù)據(jù)如下表所示：工廠銷售數(shù)量（件）銷售收入總額（元）變動成本總額（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）固定成本總額（元）凈利或凈損（元）甲8000820004200051800022000乙2000420002200010150005000丙700078000500004200008000丁10000600003000031500015000要求：根據(jù)貢獻(xiàn)毛益與成本性態(tài)的關(guān)系，通過計算將表中的“”求出填列表中，并寫出計算過程。解：甲產(chǎn)品的單位項獻(xiàn)毛益=（82000-42000）/8000=5元甲產(chǎn)品的凈利=82000-42000-18000=22000元乙產(chǎn)品的變動成本總額=42000-15000-5000=22000元乙產(chǎn)品的單位項獻(xiàn)毛益=（42000-22000）/2000=10元丙產(chǎn)品的銷售收入=（X-50000）/7000=4X=78000元丙產(chǎn)品的固定成本總額=78000-50000-8000=20000元丁產(chǎn)品的變動成本總額=60000-=30000元丁產(chǎn)品的銷售數(shù)量=（60000-30000）/3=10000件或：工廠銷售數(shù)量（件）銷售收入總額（元）變動成本總額（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）固定成本總額（元）利潤總額或虧損額（元）甲8000820004200051800022000乙2000420002200010150005000丙700078000500004200008000丁10000600003000031500015000解：（每個工廠計算過程）甲工廠：單位貢獻(xiàn)毛益總額＝（82000－42000）÷8000＝5元利潤總額＝40000－18000＝22000元乙工廠：貢獻(xiàn)毛益總額＝固定成本總額＋利潤總額＝15000＋5000＝20000元單位貢獻(xiàn)毛益＝20000÷2000＝10元變動成本總額＝銷售收入總額－貢獻(xiàn)毛益總額＝42000－20000＝22000元丙工廠：（銷售收入總額－變動成本總額）÷銷售數(shù)量＝單位貢獻(xiàn)毛益計算得銷售收入總額＝銷售數(shù)量×單位貢獻(xiàn)毛益＋變動成本總額＝4×7000＋50000＝78000元固定成本總額＝銷售收入總額－變動成本總額－利潤總額＝78000－50000－8000＝20000元丁工廠：銷售數(shù)量×單位貢獻(xiàn)毛益－固定成本總額＝利潤總額則：銷售數(shù)量＝（固定成本總額＋利潤總額）÷單位貢獻(xiàn)毛益＝（15000＋15000）÷3＝10000件貢獻(xiàn)毛益總額＝銷售數(shù)量÷單位貢獻(xiàn)毛益＝10000×3＝30000元變動成本總額＝銷售收入總額－貢獻(xiàn)毛益總額＝60000－30000＝30000元2．某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售量、銷售單價和單位變動成本如表：A產(chǎn)品B產(chǎn)品預(yù)期銷售數(shù)量及產(chǎn)量（件）預(yù)期銷售單價（元）預(yù)期單位變動成本（元）10001185002622要求：利用差量分析法對該企業(yè)應(yīng)該選用那個備選方案較為有利進(jìn)行決策。解：B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量收入=26×500-11×1,000=2,000（元）B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量成本=22×500-8×1,000=3,000（元）B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量損益=2,000-3,000=1,000(元)計算結(jié)果說明生B產(chǎn)品比生產(chǎn)A產(chǎn)品要損失1,000元，所以應(yīng)選取方案I，即生產(chǎn)A產(chǎn)品。3．設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品。該企業(yè)計劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計劃銷量及單價、單位變動成本數(shù)據(jù)如表：計劃年度固定成本總額174000元。產(chǎn)品計劃銷售量（件）單價單位變動成本A.50008050B.30009070C.200010060要求：計算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。解：公式：盈虧臨界點銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）設(shè)A產(chǎn)品銷售量為X，則（80-50）*X+(90-70)*3000/5000*X+(100-60)*2000/5000*X=174000030X+20*+40*=17400030X+12X+14X=1740000X=3000（件）也就是說A產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量為3000件,B盈虧臨界點銷售量為1800件（3000*3000/5000），C盈虧臨界點銷售量1200件（3000*2000/5000）時，企業(yè)處于不虧不盈狀態(tài)?；颍篈、B、C三種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益分別為：A：80－50＝30（元）B：90－70＝20（元）C：100－60＝40（元）（本步驟4分）A/B/C產(chǎn)品的銷售比例為5：3：2，所以設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量分別為5x件、3x件、2x件，由題設(shè)可得：30*5x+20*3x+40*2x=174000解方程可得：x＝600（本步驟4分）故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量分別為：A：5*600＝3000件B：3*600＝1800件C：2*600＝1200件4．中盛公司2000年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計40000元，已分配利潤為稅后凈利的50%，計20000元。預(yù)計2001年銷售量可達(dá)1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中盛公司2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)應(yīng)行存款：20000應(yīng)收帳款170000存貨200000固定資產(chǎn)凈額300000無形資產(chǎn)110000資產(chǎn)總計800000負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付帳款150000短期借款30000長期借款200000實收資本400000未分配利潤20000負(fù)債及所有者權(quán)益800000要求：根據(jù)上述所提供的資料，預(yù)測中盛公司2001年的資金需要量。解：根據(jù)2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，分析各項目與當(dāng)年銷售收入總額的依存關(guān)系，并編制該年度用銷售百分比形式反映的資產(chǎn)負(fù)債表，如下圖資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益銀行存款 20,000/1,000,000=2%應(yīng)付帳款 150,000/1,000,000=15%應(yīng)收帳款 170,000/1,000,000=17%應(yīng)付票據(jù) 不變存貨 200,000/1,000,000=20%長期借款 不變固定資產(chǎn) 300,000/1,000,000=30%實收資本 不變無形資產(chǎn)不變未分配利潤不變合計69%合計 15%未來年度每年增加1元的銷售量需要增加籌資的百分為：69%-15%=54%上述計算表明，銷售每增加1元，全部資產(chǎn)將增加元，負(fù)債將增加元，因此，尚欠元需要通過籌資取得。因此，預(yù)計2001年應(yīng)籌集的資金為：（1,500,000-1,000,000）×54%=270,000（元）最后,還應(yīng)估計新增利潤，并考慮可從未分配利潤中獲取部份資金等因素。2001年銷售收入為1,500,000元，按照稅后凈利潤占銷售額4%計算，為60,000元,已分