成恢乂拿WuhanUniversity敏捷制造的特點(diǎn)及應(yīng)用學(xué)院：動力與機(jī)械學(xué)院班級：機(jī)械二班姓名：周德文學(xué)號：2009301390054敏捷制造的特點(diǎn)及應(yīng)用關(guān)鍵字：敏捷制造、特點(diǎn)及應(yīng)用、背景與前景定義：敏捷制造就是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時，對變幻莫測的市場要求的快速反應(yīng)。概述：敏捷制造的基本思想就是通過動態(tài)聯(lián)盟方法，借助于信息通訊網(wǎng)絡(luò)，建立能夠?qū)κ袌鲂枨笞鞒隹焖夙憫?yīng)的開放性的制造體系。其組織結(jié)構(gòu)變革的基本特征是建立動態(tài)聯(lián)盟機(jī)制，通過組合不同企業(yè)的優(yōu)勢資源，形成整體優(yōu)化的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。具有敏捷特性的制造單元，也是按動態(tài)聯(lián)盟機(jī)制組成的開放性系統(tǒng)，組成制造單元的資源和設(shè)備不受企業(yè)和地域的限制，系統(tǒng)中優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享。、敏捷制造的背景敏捷制造(AgileManufacturing,AM)20世紀(jì)90年代，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息化的浪潮洶涌而來，許多國家制訂了旨在提高自己國家在未來世界中的競爭地位、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的先進(jìn)的制造計(jì)劃。在這一浪潮中，美國走在了世界的前列，給美國制造業(yè)改變生產(chǎn)方式提供了強(qiáng)有力的支持，美國想憑借這一優(yōu)勢重造在和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)、有技術(shù)有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識的勞動力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場進(jìn)度作出快速響應(yīng)。敏捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應(yīng)能力。敏捷制造的特點(diǎn)敏捷制造的特點(diǎn)1、從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)周期的全過程滿足要求敏捷制造采用柔性化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和可重組的工藝設(shè)備，使產(chǎn)品的功能和性能可根據(jù)用戶的具體需要進(jìn)行改變，并借助仿真技術(shù)可讓用戶很方便地參與設(shè)計(jì)，從而很快地生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品。它對產(chǎn)品質(zhì)量的概念是，保證在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)達(dá)到用戶滿意；企業(yè)的質(zhì)量跟蹤將持續(xù)到產(chǎn)品報(bào)廢，甚至直到產(chǎn)品的更新?lián)Q代。2、采用多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)21世紀(jì)衡量競爭優(yōu)勢的準(zhǔn)則在于企業(yè)對市場反應(yīng)的速度和滿足用戶的能力。而要提高這種速度和能力，必須以最快的速度把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和企業(yè)外部不同公司的優(yōu)勢集中在一起，組成為靈活的經(jīng)營實(shí)體，即虛擬公司。所謂虛擬公司，是一種利用信息技術(shù)打破時空阻隔的新型企業(yè)組織形式。它一般是某個企業(yè)為完成一定任務(wù)項(xiàng)目而與供貨商、銷售商、設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)師，甚至與用戶所組成的企業(yè)聯(lián)合體。選擇這些合作伙伴的依據(jù)是他們的專長、競爭能力和商譽(yù)。這樣，虛擬公司能把與任務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的各領(lǐng)域的精華力量集中起來，形成單個公司所無法比擬的絕對優(yōu)勢。當(dāng)既定任務(wù)一旦完成，公司即行解體。當(dāng)出現(xiàn)新的市場機(jī)會時，再重新組建新的虛擬公司。虛擬公司這種動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，大大縮短了產(chǎn)品上市時間，加速產(chǎn)品的改進(jìn)發(fā)展，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也能大大降低公司開支，增加收益。虛擬公司已被認(rèn)為是企業(yè)重新建造自己生產(chǎn)經(jīng)營過程的一個步驟，預(yù)計(jì)10年到20年以后，虛擬公司的數(shù)目會急劇增加。3、戰(zhàn)略著眼點(diǎn)在于長期獲取經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)鹘y(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，其競爭優(yōu)勢在于規(guī)模生產(chǎn)，即依靠大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品，減少每個產(chǎn)品所分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用和人工費(fèi)用，來降低產(chǎn)品的成本。敏捷制造是采用先進(jìn)制造技術(shù)和具有高度柔性的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這些具有高柔性、可重組的設(shè)備可用于多種產(chǎn)品，不需要像大批量生產(chǎn)那樣要求在短期內(nèi)回收專用設(shè)備及

工本等費(fèi)用。而且變換容易，可在一段較長的時間內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以它可以使生產(chǎn)成本與批量無關(guān)，做到完全按訂單生產(chǎn)，充分把握市場中的每一個獲利時機(jī)，使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟(jì)效益。4、4、建立新型的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)敏捷制造企業(yè)需要充分利用分布在各地的各種資源，要把這些資源集中在一起，以及把企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)、管理和人集成到一個相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中。為此，必須建立新的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)來支持這一集成。這些標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)包括大范圍的通訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、信息交換標(biāo)準(zhǔn)等的硬件和軟件。5、最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用敏捷制造提倡以“人〃為中心的管理。強(qiáng)調(diào)用分散決策代替集中控制，用協(xié)商機(jī)制代替遞階控制機(jī)制。它的基礎(chǔ)組織是“多學(xué)科群體〃(Multi-DecisionTeam)，是以任務(wù)為中心的一種動態(tài)組合。也就是把權(quán)力下放到項(xiàng)目組，提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理〃模式，要求各個項(xiàng)目組都能了解全局的遠(yuǎn)景，胸懷企業(yè)全局，明確工作目標(biāo)和任務(wù)的時間要求，但完成任務(wù)的中間過程則由項(xiàng)目組自主決定。以次來發(fā)揮人的主動性和積極性。顯然，敏捷制造方式把企業(yè)的生產(chǎn)與管理的集成提高到一個更高的發(fā)展階段。它把有關(guān)生產(chǎn)過程的各種功能和信息集成擴(kuò)展到企業(yè)與企業(yè)之間的不同系統(tǒng)的集成。當(dāng)然，這種集成將在很大程度上依賴于國家和全球信息基礎(chǔ)設(shè)施。6、敏捷制造的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)更快，成本更低，勞動生產(chǎn)率更高，機(jī)器生產(chǎn)率加快，質(zhì)量提高，提高生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性，減少庫存，適用于CAD/CAM操作。缺點(diǎn)：實(shí)施起來費(fèi)用高。三、敏捷制造的應(yīng)用敏捷制造技術(shù)可分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企業(yè)并行工程、虛擬制造、制造計(jì)劃與控制、智能閉環(huán)加工、企業(yè)集成。1、敏捷制造在西方國家的試驗(yàn)?zāi)壳埃瑲W美國家已有上百個公司在進(jìn)行企業(yè)流程的重組、實(shí)施敏捷制造的實(shí)踐活動。舉幾個實(shí)例：1、工業(yè)壓縮機(jī)的設(shè)計(jì)美國Ingersoll-R公司主要生產(chǎn)工業(yè)壓縮機(jī)，原來開發(fā)新產(chǎn)品時間長，費(fèi)用高。1988年，采用敏捷制造方式，建立虛擬動態(tài)公司，利用其它合作伙伴的長處，開發(fā)技術(shù)水平更高的壓縮機(jī)。敏捷制造方式使Ingersoll-R公司的新產(chǎn)品開發(fā)時間縮短了一半，費(fèi)用降低了一半以上。2、遙測裝置的企業(yè)聯(lián)盟遙測裝置生產(chǎn)的敏捷制造示范項(xiàng)目采用虛擬企業(yè)方式，聯(lián)盟企業(yè)為產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)提供了從原料到技術(shù)設(shè)備等支持，彌補(bǔ)了單一企業(yè)資源的不足。生產(chǎn)時間減少50%，生產(chǎn)效益提高了好幾倍。2、敏捷制造的研究現(xiàn)狀迄今為止，敏捷制造的研究是在兩個方面上進(jìn)行的，一方面?zhèn)戎赜?軟的因素〃，從企業(yè)組織、結(jié)構(gòu)和管理、營銷策略的角度研究敏捷制造的實(shí)現(xiàn)；另一方面則側(cè)重“硬的因素〃，從技術(shù)的角度研究敏捷制造的實(shí)現(xiàn)方法和關(guān)鍵技術(shù)。最初，敏捷制造的研究大多集中于前一個方面的研究，到90年代中期，獲得了一批較為成熟的研究成果，提出了一系列新的制造概念與模式，如企業(yè)重組、動態(tài)聯(lián)盟、虛擬組織等。90年代后期，信息技術(shù)的飛速發(fā)展（如：分布式計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、萬維網(wǎng)技術(shù)），為實(shí)施新的制造概念和模式提供了更有效的手段，一些技術(shù)突破原有技術(shù)的限制，為創(chuàng)造更新一代的制造思想和模式提供了空間。一個例子是美國NIIIP正在從事的關(guān)于虛擬企業(yè)方面的研究工作，研究企業(yè)間合作的方案，使得合作者之間消除由于不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、不同的過程和不同的計(jì)算環(huán)境所造成的障礙。該項(xiàng)研究認(rèn)為，雖然虛擬企業(yè)的組成單位就如同屬于一個組織一樣，協(xié)同工作，資源共享，完成任務(wù)，而實(shí)質(zhì)上這些組成單位是彼此獨(dú)立的公司，散布各地，因此要尋找一種有效的方式去消除不同企業(yè)事實(shí)上存在的差異。3、我國企業(yè)的敏捷制造之路在當(dāng)前我國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，研究先進(jìn)的敏捷制造理論和各種應(yīng)用技術(shù)，如ERP技術(shù)，結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況加以實(shí)施，對提高我國企業(yè)的綜合競爭力有重要的作用。雖然實(shí)施敏捷制造是一個漫長的過程，現(xiàn)在許多現(xiàn)實(shí)問題尚在探索中，但從眾多企業(yè)根據(jù)自身情況不斷提高敏捷性、向敏捷制造邁進(jìn)的實(shí)踐，可以概括出實(shí)施的一般步驟與方法。我國企業(yè)要想做好轉(zhuǎn)型工作，可以采取的方法有：評估環(huán)境、確定策略；流程和組織結(jié)構(gòu)的重組；利用信息技術(shù)的集成能力；改進(jìn)物流管理；企業(yè)文化的改變?？傊?，每個企業(yè)應(yīng)該因地制宜地開展自己的敏捷制造工程。每個企業(yè)有不同的優(yōu)勢和劣勢，如有的企業(yè)是組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)快速變化的市場，有的企業(yè)是產(chǎn)品開發(fā)能力的技術(shù)實(shí)力弱，有的企業(yè)是物料運(yùn)儲瓶頸阻礙生產(chǎn)……企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況采用上面提到的一種或幾種策略的組合，以增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性。4、敏捷制造的應(yīng)用前景基于知識和信息網(wǎng)絡(luò)的敏捷制造涉及多種技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域，具有廣泛的應(yīng)用前景,具體體現(xiàn)在以下幾個方面：面向知識和信息網(wǎng)絡(luò)，建立一套支持敏捷制造數(shù)字化、并行化、智能化、集成化的多模態(tài)人機(jī)交互信息處理與應(yīng)用理論及方法，根據(jù)用戶的個性化需求和市場的競爭趨勢，以有效地組織敏捷制造動態(tài)聯(lián)盟，充分利用各種資源進(jìn)行多模態(tài)人機(jī)協(xié)同的敏捷制造，盡快響應(yīng)市場需求?；谥R和信息網(wǎng)絡(luò)，對定制產(chǎn)品的外觀形態(tài)、方案布局和多模態(tài)環(huán)境下人機(jī)交互等環(huán)節(jié)的支持加強(qiáng),以提高敏捷制造系統(tǒng)的可塑性及定制產(chǎn)品在美觀性、宜人性等方面運(yùn)作過程的可視化。實(shí)施敏捷制造，可促使企業(yè)的工作流程重組、信息資源重組和制造結(jié)構(gòu)重組，促使企業(yè)更快地捕捉市場需求信息。利用多模態(tài)人機(jī)交互技術(shù)來改變企業(yè)以試制、試驗(yàn)和改進(jìn)為主的傳統(tǒng)制造開發(fā)過程，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨笙乱栽O(shè)計(jì)、分析和評估為主并基于知識和信息網(wǎng)絡(luò)迅速組成動態(tài)聯(lián)盟的可視化敏捷制造，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，提高市場競爭能力。四、總結(jié)敏捷制造不僅對于制造業(yè)本身的改造，地區(qū)信息港的建設(shè)，有十分重要的