2022年公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)為全面推動XX鐵路擴(kuò)能改造工程第五項目部質(zhì)量生產(chǎn)各項工作的落實，促進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合我部施工區(qū)域的實際情況，我部在9月開展了“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將活動內(nèi)容總結(jié)如下：一、成立質(zhì)量生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組在接到指揮部下發(fā)的《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》后，我部立即成立了質(zhì)量生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組長：XXX副組長：XXX組員：XXX、XXX、XXX、XXX活動辦公室設(shè)在項目部安全質(zhì)量環(huán)保部。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育為了營造良好的質(zhì)量生產(chǎn)月活動氛圍，我項目部緊購買了宣傳材料、宣傳橫幅4條，質(zhì)量月宣傳標(biāo)語20條等，并安裝和張貼在施工現(xiàn)場；并在各隊各舉辦一次質(zhì)量月活動宣傳會議，會議主要傳達(dá)了指揮部下發(fā)的《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》和活動的指導(dǎo)思想。三、深入開展質(zhì)量教育，提高員工的質(zhì)量安全意識我部于9月1日開展了一次以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的質(zhì)量生產(chǎn)簽名活動，簽下質(zhì)量承諾，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識；并組織各工班負(fù)責(zé)人以及項目部各部室相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》的相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)了工人的質(zhì)量安全意識。四、以質(zhì)量月為契機(jī)，落實隱患整改，注重實際效果為了將本次質(zhì)量月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我部質(zhì)量生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組對我施工區(qū)域各工點進(jìn)行了一次大面積安全隱患排查活動，重點針對XXXX橫洞的安全距離超標(biāo)問題、安全用電問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并做出了處理方案；針對近期我區(qū)域降雨量較少，旱季攻勢來到，做出了具體應(yīng)對方案。五、幾點體會這次開展質(zhì)量月活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到：（一）思想認(rèn)識到位，才能認(rèn)真搞好“質(zhì)量月”活動。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識，行動難以到位。開展質(zhì)量生產(chǎn)月活動，能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，通過開展質(zhì)量生產(chǎn)活動，人們的質(zhì)量安全意識提高了，質(zhì)量事故下降了，對企業(yè)的發(fā)生乃至本地經(jīng)濟(jì)的騰飛都將起到積極的作用。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動的開展提供強(qiáng)有力的保障。（三）把握創(chuàng)新，才能使“質(zhì)量月”活動不斷引向深入。（四）突出重點，才能達(dá)到開展“質(zhì)量月”活動的最終目的。開展“質(zhì)量生產(chǎn)月”活動的最終目的，是提高人們質(zhì)量生產(chǎn)意識，減少質(zhì)量生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展質(zhì)量安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患上，通過項目部上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了質(zhì)量安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。七、存在的問題盡管項目部“質(zhì)量月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。一是全員參與“質(zhì)量月”活動的積極性還有待于進(jìn)一步提高。二是質(zhì)量生產(chǎn)存在很多隱患，須做長期排查處理工作。八、努力的方向我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好下次的“質(zhì)量月”活動。一是在思想認(rèn)識上，再提高；二是在質(zhì)量責(zé)任生產(chǎn)管理上，再接再厲；三是在整改質(zhì)量安全隱患上，再努力；四是在營造氛圍上，再加油。九、認(rèn)真總結(jié)，以月促年9月底，項目部對“質(zhì)量”活動都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報，同時對質(zhì)量月工作突出的人員進(jìn)行了獎勵。通過質(zhì)量生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動，使全體干部員工進(jìn)一步提高了質(zhì)量責(zé)任意識，“百年大計，質(zhì)量第一”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類質(zhì)量隱患都及時得到了整改落實，保證了企業(yè)的安全?？傊?，通過本次活動的開展，在項目部上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體干部職工的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量安全責(zé)任心，質(zhì)量管理是每個員工應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，質(zhì)量安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。安全責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，加強(qiáng)安全管理制度，做好安全防護(hù)及預(yù)防事故發(fā)生的安全措施。為安全提供保障，為自己、為社會創(chuàng)造一個安全和諧的環(huán)境。2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)為了提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化操作參數(shù)，確保壓濾機(jī)處理量的提高和濾布更換頻率、材料消耗的降低，促進(jìn)員工的工作質(zhì)量和積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、企業(yè)的凝聚力，2022年9月我作業(yè)區(qū)開展了以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動，在作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組高度重視、精心、組織、嚴(yán)格要求，各班組的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，尾礦處理量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展“質(zhì)量月”活動，尾礦干堆作業(yè)區(qū)召開了全作業(yè)區(qū)職工代表會議，作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長和兩個作業(yè)長進(jìn)行了活動動員，就開展“質(zhì)量月”活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。且對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，“質(zhì)量月”活動正式拉開序幕。要求以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。采取多形式、多樣化、全方位宣傳活動期間，根據(jù)實際情況，作業(yè)區(qū)組織了全部的職工進(jìn)行集體互相學(xué)習(xí)和班組互相討論，宣傳國家、礦業(yè)公司的質(zhì)量政策方針，普及質(zhì)量知識，并交流自己對“質(zhì)量月”的理解和認(rèn)識，使每一名職工都能積極投入到“質(zhì)量月”活動中去，增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念，提高員工的質(zhì)量意識，推到動質(zhì)量工作。加強(qiáng)培訓(xùn)力度作業(yè)區(qū)首先通過調(diào)查，本著員工缺什么補(bǔ)什么的原則，把培訓(xùn)搬到班組，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。培養(yǎng)提高員工的自檢能力，要求每個職工都要嚴(yán)格遵循設(shè)備的點檢、操作、維護(hù)、潤滑規(guī)則，對作業(yè)區(qū)的全部設(shè)備進(jìn)行自檢自查。另外對全作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行了工具使用的培訓(xùn)，指導(dǎo)他們規(guī)范、正確的使用工具。每天下班后，班組長對當(dāng)班的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并記錄在班前班后會議記錄本上。充分提高設(shè)備性能為了充分利用好設(shè)備的性能，各班組員工應(yīng)提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)提高檢查的力度和頻率，并做好詳細(xì)記錄。在保證設(shè)備正常，各工藝流程正常的前提下提高壓濾機(jī)的作業(yè)率。質(zhì)量月取得成績根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果我作業(yè)區(qū)經(jīng)過“質(zhì)量月”的活動，各方面較之前均有所提高，具體體現(xiàn)在：（1）柴油消耗：8月：0.1元/噸,9月：0.094元/噸；（2）材料消耗：8月：4.86元/噸，9月：3.66元/噸；（3）電量消耗：8月：2.91度/尾礦量，9月：3.465度/尾礦量；（4）壓濾機(jī)作業(yè)率：8月：45.90%,9月：50.60%;（5）壓濾板數(shù)：8月：1144板，9月：1199板；（6）濾布更換：8月：31塊，9月：4塊；（7）濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，9月質(zhì)量月我作業(yè)區(qū)在提高壓濾機(jī)作業(yè)率的同時，降低了材料的消耗，其他方面均有較大的改善，總的來說，我作業(yè)區(qū)在“質(zhì)量月”取得了明顯的成績。質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多雖然9月份質(zhì)量月，我作業(yè)區(qū)取得了明顯的成績，但依然存在很多問題，具體有：（1）需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的回收利用；（2）存在管理死角。壓濾房樓梯下螺桿空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)不到位、對皮帶的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位；（3）作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生不到位；（4）現(xiàn)場管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實；（5）設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實，責(zé)任到人；（6）需對各項規(guī)章制度進(jìn)行整理、修改、完善。我作業(yè)區(qū)將以質(zhì)量月為契機(jī)，加大對各班組的現(xiàn)場管理、定置管理、點檢管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性，加強(qiáng)執(zhí)行力，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，沖刺3個月，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。“質(zhì)量月活動”使我作業(yè)區(qū)的各方面都有了很大的提高，希望各班組保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我作業(yè)區(qū)的質(zhì)量不斷的上新臺階。集團(tuán)公司項目部2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)根據(jù)《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動。在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視、精心、組織、嚴(yán)格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：完善管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制為進(jìn)一步規(guī)范工程管理和施工行為，制定了《房建工程實施細(xì)則》，真正做到了有法可依，有章可循，使各級管理人員能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，促進(jìn)了質(zhì)量管理正常、有效地向前發(fā)展。與各施工隊簽訂質(zhì)量責(zé)任書。通過簽訂責(zé)任書層層落實責(zé)任，明確目標(biāo)。各級人員各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，把質(zhì)量管理覆蓋至每道施工程序和每一個作業(yè)面。形成了縱向到底、橫向到邊、管理有序、運行有效的質(zhì)量管理責(zé)任體系。加強(qiáng)過程控制，確保質(zhì)量零事故以工序施工質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程施工質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點放在工序控制上，要求每一個作業(yè)人員都嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底和規(guī)程規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，質(zhì)檢人員巡視檢查指導(dǎo)，及時糾正不規(guī)范作業(yè)，隱蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站監(jiān)控。工序驗收按照班組自檢、分隊復(fù)檢、項目部終檢的三檢程序。制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，作好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作項目部制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，在分項工程施工前，我們制訂了創(chuàng)優(yōu)實施辦法、創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則。施工過程中加強(qiáng)施工工藝改進(jìn)與創(chuàng)新，大力推進(jìn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過程控制力度。充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制，提高全員積極性組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理、實物工程質(zhì)量較好的班組給予獎勵，對表現(xiàn)突出的質(zhì)檢人員給予表彰。在日常檢查中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題按照“四不放過”原則給予處罰，提高了各級人員的積極性。開展崗位培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和技能在質(zhì)量管理上我們始終堅持“以人為本”的理念。為了提高全員的質(zhì)量技術(shù)知識和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，項目部組織開展了多次質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度、《質(zhì)量振興