Word———建筑施工技術(shù)管理總結(jié)建筑施工技術(shù)管理總結(jié)一

為了確保公司健康有序進(jìn)展，有效杜絕各類特大質(zhì)量平安事故的發(fā)生，公司仔細(xì)抓好建筑施工領(lǐng)域平安工作，未消失一起建筑施工平安生產(chǎn)事故。

一、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

我鄉(xiāng)成立建筑領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開建筑施工平安工作會(huì)議，將建筑平安施工目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分降落實(shí)，把平安目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到第一線。

二、加大平安施工檢查力度

為了加強(qiáng)平安施工監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際狀況，堅(jiān)持開展平安施工檢查工作，召開建筑施工專題會(huì)議，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署。要求各村每月上報(bào)檢查結(jié)果，同時(shí)鄉(xiāng)安辦也組織檢查組重點(diǎn)針對(duì)在建工地開展常態(tài)化檢查。

三、切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)建筑施工平安生產(chǎn)工作

把平安專項(xiàng)整治與日常平安管理工作結(jié)合起來，通過平常的監(jiān)督檢查，深化了平安專項(xiàng)整治，消退了一批事故隱患，逐步形成平安生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

四、狠抓建筑領(lǐng)域平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

公司建筑生產(chǎn)平安領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)主要是部分民工平安意識(shí)淡漠，在操作中不根據(jù)規(guī)程操作，針對(duì)此狀況，公司要求各建筑工匠在開工前必需對(duì)工作人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，我鄉(xiāng)安辦也將對(duì)培訓(xùn)狀況進(jìn)行抽查，對(duì)不符合規(guī)定的下達(dá)整改通知書。

建筑施工技術(shù)管理總結(jié)二

在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們始終堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并制造條件進(jìn)行封閉化管理。

在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有汲取塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，平安管理方面的特點(diǎn)一是仍處于臺(tái)汛期間，必需切實(shí)做好各項(xiàng)防范措施;二是隨著工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著相鄰區(qū)域的開頭施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實(shí)做到隔離和防護(hù)，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

針對(duì)所面臨的實(shí)際形勢，我們始終把平安工作作為各項(xiàng)工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)持把預(yù)防工作作為平安管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。依據(jù)公司第三季度平安文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了平安教育和平安投入力度，強(qiáng)化了平安監(jiān)督檢查和隱患排查力度。

一、二季度平安文明施工工作總結(jié)

1、堅(jiān)持抓好以人為本的管理工作，大力宣揚(yáng)“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的平安意識(shí)

我們特殊強(qiáng)調(diào)了“平安大于天”這個(gè)理念，堅(jiān)持要求各級(jí)管理人員都要進(jìn)一步熟悉做好平安生產(chǎn)工作的極端重要性。我們?cè)谌藛T配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職平安監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。

在每周的內(nèi)部工作例會(huì)上，仔細(xì)地對(duì)平安工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對(duì)糾查中了發(fā)覺的問題進(jìn)行分析和，對(duì)從公司和其他相關(guān)方獵取的平安信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報(bào)，并對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)做出方案和部署。

同時(shí)，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也特別注意與各級(jí)管理人員、班組成員在平安管理方面的溝通和溝通，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的不正確熟悉和不穩(wěn)定心情，并實(shí)行有效的措施加以訂正和消退。

2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治力量

平安教育方面，對(duì)12名新入廠人員進(jìn)行了平安教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書面平安技術(shù)交底4份。

平安設(shè)施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區(qū)域管理標(biāo)識(shí)牌三塊，平安標(biāo)識(shí)牌三十余塊。目前，正在依據(jù)實(shí)際配置需求，重新購置新的滅火器材。

平安檢查方面，在伴同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項(xiàng)檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項(xiàng)共計(jì)條，整改完成率100%。

防暑降溫方面，在汲取塔和非標(biāo)設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的純潔水和綠豆湯供應(yīng)工作。

3、樂觀加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安管理責(zé)任

在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們始終堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并制造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著汲取塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內(nèi)連續(xù)無法避開。針對(duì)這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的平安管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消退高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了平安管理協(xié)議。

同時(shí)，隨著汲取塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內(nèi)部防腐階段，平安管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將連續(xù)嚴(yán)格遵照“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場各工序的連接和協(xié)調(diào)工作，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生平安事故。

4、堅(jiān)持做好機(jī)械設(shè)備平安管理工作，嚴(yán)防惡劣大事發(fā)生

我們堅(jiān)持把機(jī)械設(shè)備作為平安管理中的重要一項(xiàng)，堅(jiān)持做好自查自糾工作，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消退各項(xiàng)潛在事故隱患。

在日常管理上，我們對(duì)全部入廠使用的特種設(shè)備(包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場臨時(shí)租用的履帶吊等起吊機(jī)械)，均按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報(bào)驗(yàn)，并對(duì)使用過程中消失的缺陷準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，全部起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場之時(shí)即按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和報(bào)驗(yàn)。對(duì)在此期間證件復(fù)審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進(jìn)行了審查和報(bào)驗(yàn)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了日常檢查，如在汲取塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對(duì)起重機(jī)械的作業(yè)環(huán)境和車況進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。

針對(duì)防臺(tái)防汛工作，我們也實(shí)行了多種防范措施。如針對(duì)今年第8號(hào)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的來臨，對(duì)非標(biāo)設(shè)備制作場的龍門吊實(shí)行了雙道纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，汲取塔采納了多道纜風(fēng)繩和10t倒鏈進(jìn)行加固，且在臺(tái)汛來臨期間撤離全部人員，用電設(shè)備全部拉閘斷電，現(xiàn)場值班人員到位，保持應(yīng)急搶險(xiǎn)人員之間的信息暢通等。

二、當(dāng)前存在的主要問題

當(dāng)前存在的主要問題一是仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我愛護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理，如在沒有任何防護(hù)的狀況下攀爬腳手架;二是還沒有完全養(yǎng)成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習(xí)慣，特殊是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現(xiàn)象開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，以連續(xù)保持當(dāng)前良好而穩(wěn)定的施工局面。

我們目前，沒有發(fā)生任何平安事故。

建筑施工技術(shù)管理總結(jié)三

轉(zhuǎn)瞬間20XX年將遠(yuǎn)去，迎來了嶄新的一年。今年我在公司項(xiàng)目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點(diǎn)對(duì)今年的工作進(jìn)行簡潔總結(jié)。

一、現(xiàn)場施工及平安方面

企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。

開工前期，我協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理與公司平安員作好三級(jí)平安教育工作，傳媒高校道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必需因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。

今年的工程施工過程中樂觀面對(duì)問題根據(jù)圖紙精確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的狀況!仔細(xì)排查施工各個(gè)工序中潛在危急源。準(zhǔn)時(shí)與施工現(xiàn)場施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工方案支配作好平安工作及確保施工順當(dāng)完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天總是緊繃心弦，20XX年施工已結(jié)束，全年無一例平安事故發(fā)生，緊繃心弦最終可以放下。

二、內(nèi)業(yè)資料整理方面

認(rèn)真閱讀施工組織設(shè)計(jì)編，提前對(duì)圖紙進(jìn)行具體的研讀與熟識(shí)，腦海中對(duì)施工的全過程及各種留意事項(xiàng)都有所了解。方才進(jìn)行施工預(yù)備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要準(zhǔn)時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。

今年傳媒高校道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開頭有些迷茫，前期我認(rèn)真翻閱了市政道路的規(guī)范資料等預(yù)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。

施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避開差錯(cuò)，晚上要對(duì)當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對(duì)其次天的工作進(jìn)行支配。在工作當(dāng)中我一直是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到其次天。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

三、學(xué)習(xí)方面

繁忙的工作中，我仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)參與了20XX年二級(jí)建筑的考試，20XX年函授本科也是第三年。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工規(guī)范資料等。

四、主要閱歷和收獲

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，初步了解與把握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會(huì)了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅(jiān)決聽從公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支配，自覺做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工方案，對(duì)圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。仔細(xì)做好施工日志，對(duì)還未綻開的工作進(jìn)行提前預(yù)備，對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧端詳。團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通能更便利的綻開工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

五、存在的問題與不足

對(duì)理論學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對(duì)沒有把握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時(shí)間或有懶散心情，施工資料未能準(zhǔn)時(shí)整理。對(duì)突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對(duì)于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好，在將來的職業(yè)生涯中避開發(fā)生及自我轉(zhuǎn)變。

六、下一步的工作措施

連續(xù)學(xué)習(xí)新的學(xué)問，加強(qiáng)對(duì)圖紙的熟識(shí)程度，努力把握各項(xiàng)施工方案。對(duì)不懂的問題準(zhǔn)時(shí)向師父及老員工請(qǐng)教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作心情。加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，做到施工資料準(zhǔn)時(shí)整理。提高自己執(zhí)行力量，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。加強(qiáng)自身責(zé)任感，不畏懼新的工作支配。不怕吃苦，堅(jiān)持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì)把握更多的專業(yè)學(xué)問及施工方法，提高自身的工作力量，加強(qiáng)責(zé)任感，提升平安意識(shí)，保證工程質(zhì)量，連續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)工作任務(wù)。我會(huì)連續(xù)努力，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)心下，我信任，我以后的工作會(huì)做的'更好;為其次道橋分公司的明天貢獻(xiàn)出自己的力氣!

建筑施工技術(shù)管理總結(jié)四

為了進(jìn)一步加強(qiáng)平安、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)意識(shí)，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，樹立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為平安生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。__________項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷支持和關(guān)心下，在總項(xiàng)目部和有關(guān)部門的幫助下，20____年度平安生產(chǎn)狀況良好，杜絕了各類平安生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成果?？偨Y(jié)一年來的工作，__________項(xiàng)目部在工作中的的詳細(xì)做法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“平安第一”的思想。

20____年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從年度施工開頭就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理______為組長，______等人為副組長，全體技術(shù)及施工人員為組員的平安生產(chǎn)小組，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大檢查，并依據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

為協(xié)作項(xiàng)目20____年度樣板工程申報(bào)和“AAA”工地評(píng)比，__________項(xiàng)目部全員行動(dòng)，根據(jù)公司《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定對(duì)現(xiàn)場施工生產(chǎn)、平安技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場形象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場平安管理，提高了項(xiàng)目部平安文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標(biāo)識(shí)，切實(shí)改善施工現(xiàn)場平安條件和職工生活條件。

施工生產(chǎn)中，__________項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹立“平安第一”的思想把“以人為本”作為平安生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到損害時(shí)，必需體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理周建生多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保平安，這兩項(xiàng)工作必需嚴(yán)格根據(jù)國家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商議的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，平安工作具有一票拒絕權(quán)，施工場所的平安措施不到位，具有平安隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了__________項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的權(quán)威性和平安第一的主導(dǎo)思想。

二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行掌握。

20____年__________項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過程掌握，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好平安預(yù)備工作，如施工方案、平安技術(shù)交底、平安愛護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的平安監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位，把各類平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查，對(duì)查出問題的地方，全部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，使各類平安隱患，均準(zhǔn)時(shí)得到了消退，達(dá)到了運(yùn)行掌握的要求，滿意了平安生產(chǎn)的需要。

20____年下半年，項(xiàng)目部派專人參與了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求，建立了“質(zhì)量、平安、環(huán)境綜合管理體系”，根據(jù)新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)掌握措施，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械損害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和掌握，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行掌握的目的。

三、“以人為本”抓好教育，提高素養(yǎng)促進(jìn)管理。

為了提高本項(xiàng)目全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)力量，項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必需進(jìn)行平安教育。6月份項(xiàng)目部組織了“平安生產(chǎn)月”平安學(xué)問答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行掌握與監(jiān)測的培訓(xùn)教育;項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參與了部分施工隊(duì)“平安活動(dòng)日”的平安教育活動(dòng);組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《中國平安生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、平安、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)意識(shí)，提高了本項(xiàng)目工程平安管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促使平安管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

環(huán)境方面，我項(xiàng)目部全面落實(shí)環(huán)境管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境法、內(nèi)蒙古環(huán)境管理?xiàng)l例的各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。

四、保證平安投入，杜絕各類事故的發(fā)生。

平安技術(shù)措施費(fèi)用的投入，是各項(xiàng)平安措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，20____年3月項(xiàng)目部購入平安網(wǎng)、平安標(biāo)志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場臨時(shí)用電線路改造，推行TN-S系統(tǒng)三相五線制、三級(jí)配電兩級(jí)愛護(hù)等，滿意了本工程平安生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場各項(xiàng)平安措施到位，杜絕了各類平安生產(chǎn)事故。

經(jīng)過對(duì)20____年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié)，我們的成果優(yōu)異，探究出了很多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)覺了很多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，__________項(xiàng)目部全體人員有信念在現(xiàn)有基礎(chǔ)上連續(xù)開拓創(chuàng)新，勇于奮進(jìn)，來年再創(chuàng)化二建人的輝煌!闖出化二建人的一片天地!

建筑施工技術(shù)管理總結(jié)五

時(shí)間飛逝，歲月如梭，刺眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時(shí)間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過程中，我不僅加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)學(xué)問的理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的熟悉。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等等專業(yè)學(xué)問。質(zhì)量掌握是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌握上，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)受，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量掌握目標(biāo)。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的掌握。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量的掌握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大，不行能審查得很細(xì)，因此，作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過程中就會(huì)削減許多變更。

2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌握的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量掌握也要從這幾方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的狀況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參與，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中消失的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

此外，還要堅(jiān)持"預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中掌握，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后掌握，把相關(guān)的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前掌握方面，對(duì)施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、具體的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能消失的質(zhì)量問題，要明確詳細(xì)的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，準(zhǔn)時(shí)向詳細(xì)實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的預(yù)備過程進(jìn)行檢查。在事中掌握方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量掌握。同時(shí)，常常巡察現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工狀況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的準(zhǔn)時(shí)指正。另外在砼澆筑過程中，堅(jiān)持旁站，留意觀看砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋愛護(hù)層踩踏等問題，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量掌握方面不斷提高，事后掌握也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要準(zhǔn)時(shí)檢查；更重要的是，要準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工中或施工后的消失的問題進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)反饋到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。