工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（以下簡稱施工組織設(shè)計(jì)）是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否將直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益、保證施工安全有著十分重要的意義。1本工程實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度。2每項(xiàng)單位工程施工前，承包商必須編制好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)承包商內(nèi)部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，將正式文件及附圖提交監(jiān)理單位審查和建設(shè)單位審批。3施工組織總設(shè)計(jì)由建設(shè)單位組織有關(guān)部門審查，重要的單位工程施工組織設(shè)計(jì)或重大的專業(yè)施工方案，由監(jiān)理單位組織和主持審查，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后交施工單位對原施工組織設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整，并作為正式施工的依據(jù)。4施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全文明施工，利于提高工程質(zhì)量，利于縮短施工周期。5單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求：5.1符合本工程已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的要求，如有修改，必須有充分的論據(jù)。5.2符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書，5.3符合設(shè)計(jì)單位所提交的施工圖設(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行配合施工作部分核算或局部修改時(shí)，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計(jì)代表的同意，5.4符合國家、部與電力管理部門所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政策，5.5符合現(xiàn)場具體條件，做到安全、文明施工。6施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：6.1單位工程概況，包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項(xiàng)目等；6.2主要施工方案和措施；6.3施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃；6.4主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排；6.5施工力能供應(yīng)；6.6施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；6.7施工場地安排及臨時(shí)改建設(shè)施布置（包括CI策劃）；6.8保證施工安全（包括防火、防臺風(fēng)、防雨等）、保證質(zhì)量的計(jì)劃、措施；6.9年度、季度用款計(jì)劃及平衡點(diǎn)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與深度可隨單位工程大小、難易程度適當(dāng)調(diào)整，對于簡單的單位工程可只編制施工方案和要點(diǎn)，但審批程序不變。在單位（分部）工程開工報(bào)告報(bào)審前10天，施工單位應(yīng)在總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下編制更詳盡的、具體的單位（分部）工程施工組織設(shè)計(jì)并填報(bào)《單位（分部）工程施工組織設(shè)計(jì)/專業(yè)/重大施工方案報(bào)審表》，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽署后將正式文件和附圖報(bào)送監(jiān)理單位審查，建設(shè)單位審批。簡單的單位或分部工程可由承包商編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書并填報(bào)《施工/作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審表》，由監(jiān)理單