Word-9-工程部人員崗位職責(zé)（優(yōu)秀10篇）

在社會一步步向前進(jìn)展的今日，崗位職責(zé)的使用頻率漸漸增多，崗位職責(zé)是指工詳細(xì)工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？這次帥氣的我為您整理了10篇工程部人員崗位職責(zé)，假如能關(guān)心到親，我們的一切努力都是值得的。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1。負(fù)責(zé)對前期介入項(xiàng)目問題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實(shí)。

2。負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計(jì)提出專業(yè)看法，在前期設(shè)計(jì)中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

3。熟識物業(yè)項(xiàng)目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本掌握等方面工作；制定項(xiàng)目顧問合同、管理方案等文件。

4。幫助和督促項(xiàng)目交付前的分戶檢驗(yàn)工作，包括分戶檢驗(yàn)方案、流程的編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并供應(yīng)技術(shù)支持。

5。執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)各項(xiàng)目平安管理和平安教育，建立各級平安制度，防止發(fā)生平安事故。

6。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、修理、平安檢查工作的支配與落實(shí)。

7。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、依據(jù)公司的工程目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)工作方案，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、參加項(xiàng)目工程的`建設(shè)決策，參加項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證。

3、審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大項(xiàng)目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底。

4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更。

5、把握工程進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)、材料的使用，準(zhǔn)時處理施工中消失的問題；對各施工、監(jiān)理單位實(shí)施相關(guān)的管理，定期參與工地例會，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

6、負(fù)責(zé)組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫。

7、分階段進(jìn)行項(xiàng)目的工程質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄，依據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎懲工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、代表公司對公司全部施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目平安、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和平安、質(zhì)量管理體系。

3、必需把平安、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次平安、質(zhì)量工作會議，準(zhǔn)時解決平安、質(zhì)量問題。

4、必需將平安、質(zhì)量技術(shù)措施方案與施工方案一起支配下達(dá)，并列為施工方案完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保平安、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

5、仔細(xì)貫徹平安、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法，做到獎罰分明。

6、組織定期的平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺和處理突發(fā)大事，準(zhǔn)時消退隱患。

7、參加重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理看法并落實(shí)。

8、審查工程承包合同及外包合同，依據(jù)項(xiàng)目要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算和施工方案節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案支配，準(zhǔn)時把握和掌握施工進(jìn)度，確保工期按時完成。把握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

9、檢查督促平安質(zhì)量部門仔細(xì)實(shí)施平安、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的平安和質(zhì)量。

10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供應(yīng)，有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。

12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動樂觀因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

14、做好對外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍，確認(rèn)預(yù)算合約部供應(yīng)的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價并協(xié)作項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅(jiān)持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的樂觀性。

16、組織有關(guān)管理部門，抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。

17、幫助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評獎申報(bào)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、項(xiàng)目可研：參加項(xiàng)目可行性討論編制，負(fù)責(zé)供應(yīng)成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息。

2、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì)，參加編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議。審核概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位。審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板。

3、施工協(xié)作：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn)。主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計(jì)變更的討論，組織專家詢問會議。參加重大項(xiàng)目施工圖會審、設(shè)計(jì)交底，形成審圖看法，參加重大變更簽證的論證。定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果。

4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理。組織編制項(xiàng)目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案。審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、平安事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量、平安巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行。

5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，審核工程月報(bào)。

6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和攔標(biāo)價。審核動態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整。組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項(xiàng)目結(jié)算工作。統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作。參加總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評標(biāo)報(bào)告。統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息。

7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1、管理工程部的日常工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。

2、參加前期設(shè)計(jì)方案的爭論，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案、施工總平面布置圖及施工方案；參加項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作。

3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，實(shí)行有效的技術(shù)措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報(bào)檢工作。

5、維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。

裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作

2、總結(jié)施工，管理閱歷，編制裝飾工程部年度工作方案，制定各工程施工方案

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)

4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行狀況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量和平安的狀況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決，督促各裝飾工程的施工進(jìn)度

5、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)報(bào)建工作：前期方案報(bào)審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、二裝驗(yàn)收等工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

6完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計(jì)算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會簽工作。

8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作，組織編制各類招標(biāo)文件。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；

10、參加項(xiàng)目審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案、施工總平面布置圖及施工方案。

11、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的掌握、施工平安管理工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、依據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、制定、修編工程管理制度及流程、施工隊(duì)管理制度等

3、建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系，確保行業(yè)領(lǐng)先水平

4、建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，參加、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用

5、制定、修編施工隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實(shí)施

6、監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況

7、幫助工程隊(duì)長解決重大質(zhì)量事故和投訴

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部內(nèi)購指標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升

9、主持工程管理的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1、組織實(shí)施對公司改擴(kuò)建、裝修、修理工程項(xiàng)目的全面管理；

2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、修理項(xiàng)目的方案和施工預(yù)算；

3、協(xié)調(diào)、實(shí)施公司改擴(kuò)建、裝修項(xiàng)目報(bào)建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計(jì)等工作；

4、參加公司建筑、裝修、修理項(xiàng)目招投標(biāo)方案的制訂、實(shí)施以及竣工驗(yàn)收；

5、負(fù)責(zé)巡察督察施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量和平安消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中消失的問題；

6、參加公司項(xiàng)目工程管理制度的。編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項(xiàng)目的材料選購，掌握建筑成本；

8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作；

9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊(duì)施工監(jiān)管；

10、對工程部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有效管理。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)公司工程條線全面管理，