第合同能源管理模式有什么經(jīng)濟效益主要類型篇一

1節(jié)能效益分享型

節(jié)能改造工程前期投入由節(jié)能公司支付，客戶無需投入資金。

工程完成后，客戶在一定的合同期內，按比例與公司分享由工程產(chǎn)生的節(jié)能效益。

具體節(jié)能工程的投資額不同節(jié)能效益分配比例和節(jié)能工程實施合同年度將有所有不同。

注：此類型是國家《合同能源管理財政獎勵資金管理暫行方法》規(guī)定中財政支持對象。

2節(jié)能效益支付型〔又名：工程采購型〕

客戶委托公司進行節(jié)能改造，先期支付一定比例的工程投資，工程完成后，經(jīng)過雙方驗收到達合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付余額，或用節(jié)能效益支付。

3節(jié)能量保證型〔又名：效果驗證型〕

節(jié)能改造工程的全部投入由公司先期提供，客戶無需投入資金，工程完成后，經(jīng)過雙方驗收到達合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費用。

4運行效勞型

客戶無需投入資金，工程完成后，在一定的合同期內，我公司負責工程的運行和管理，客戶支付一定的運行效勞費用。

合同期結束，工程移交給客戶。

EMC業(yè)務特點篇二

EMC是市場經(jīng)濟下的節(jié)能效勞商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和開展，與我國附屬于地方政府的節(jié)能效勞中心有根本性的區(qū)別。

EMC所開展的EPC業(yè)務具有以下特點：

1、商業(yè)性

EMC是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能工程來實現(xiàn)贏利的目的。

2、整合性

EMC業(yè)務不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能效勞和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程〞；EMC不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能工程提供資金；EMC不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備；EMC也不一定自身擁有實施節(jié)能工程的工程能力，但可以向客戶保證工程的工程質量。

對于客戶來說，EMC的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能工程提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行效勞，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

3、多贏性

EPC業(yè)務的一大特點是：一個該類工程的成功實施將使介入工程的各方，包括了：EMC、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。

對于分享型的合同能源管理業(yè)務，EMC可在工程合同期內分享大局部節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在工程合同期內分享局部節(jié)能效益，在合同期結束后獲得該工程的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設備的所有權。

此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的珍貴經(jīng)驗；節(jié)能設備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該工程的貸款，等等。

正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)開展的潛力。

4、風險性

EMC通常對客戶的節(jié)能工程進行投資，并向客戶承諾節(jié)能工程的節(jié)能效益，因此，EMC承當了節(jié)能工程的大多數(shù)風險。

可以說，EPC業(yè)務是一項高風險業(yè)務。

EPC業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能工程的各種風險的分析和管理。

局部篇三

1、總那么商業(yè)條款

〔以下簡稱甲方〕與〔以下簡稱乙方〕，合同雙方

同意按“合