Word-3-員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)方案

為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書(shū)面方案。制定方案需要留意哪些問(wèn)題呢？下面是為大家整理的員工激勵(lì)方案，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛(ài)。

員工激勵(lì)方案1考慮到建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的特別性和激勵(lì)的原理和特性，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)體系，不簡(jiǎn)單建立，但是簡(jiǎn)單破裂；點(diǎn)狀或孤立改進(jìn)效果不明顯。因此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)體系的構(gòu)建，必需著眼于系統(tǒng)構(gòu)建、全面履行并逐步改進(jìn)。

盡管員工激勵(lì)是存在相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作，但是依據(jù)筆者對(duì)員工激勵(lì)相關(guān)討論結(jié)果顯示，有效的員工激勵(lì)體系構(gòu)建的原則可以表述的非常簡(jiǎn)潔?？梢哉f(shuō)，構(gòu)建有效的員工激勵(lì)體系，只需要保障在合適的環(huán)境中，合適的員工在合適的崗位上從事合適的工作，并獲得合適的反饋或回報(bào)。

有效激勵(lì)原則包括四個(gè)關(guān)鍵要素，

一是合適的環(huán)境，主要是企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值觀。企業(yè)文化是員工開(kāi)展工作的外部環(huán)境，價(jià)值觀是員工工作目標(biāo)定向和行為表現(xiàn)掌握的軟導(dǎo)向。企業(yè)文化影響了員工的工作方式，價(jià)值觀內(nèi)含了員工工作成果價(jià)值推斷的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有和公司特質(zhì)相符合的文化，沒(méi)有建立企業(yè)要做什么、如何做的價(jià)值制造體系，沒(méi)有建立多勞多得的價(jià)值安排體系，沒(méi)有發(fā)掘努力工作對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)和對(duì)社會(huì)的崇高意義，必定矮化工作的價(jià)值，導(dǎo)致員工行為失去方向，脫離企業(yè)的期望。

二是合適的員工。"合適的員工"具有兩個(gè)層面的含義，一是不同的……此處隱蔽2885個(gè)字……小規(guī)模嘉獎(jiǎng)會(huì)比大規(guī)模嘉獎(jiǎng)更有效。小型激勵(lì)會(huì)讓員工常常沉醉在受嘉獎(jiǎng)的歡樂(lè)中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果，增加員工的工作動(dòng)力。

5、心理契約———讓員工有意外收獲

削減定期嘉獎(jiǎng)，增加不定期嘉獎(jiǎng)，以抑制員工由于對(duì)固定嘉獎(jiǎng)的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應(yīng)建立無(wú)制度的心理契約，這樣員工不知道誰(shuí)會(huì)在什么時(shí)候得到意外的嘉獎(jiǎng)，這會(huì)給員工帶來(lái)意外的驚喜，讓他覺(jué)得工作更有樂(lè)趣。

6、聯(lián)絡(luò)家屬———讓大家、小家成為一家

酒店應(yīng)設(shè)立一些特地為員工家屬供應(yīng)的特殊福利，比如在節(jié)日之際邀請(qǐng)家屬參與酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈(zèng)送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子供應(yīng)禮物、獎(jiǎng)學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿(mǎn)意。

7、充分敬重———讓員工在公平中進(jìn)取

敬重能夠贏得人心。酒店應(yīng)視員工為合，酒店的全部者、管理者和員工在人格上是公平的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國(guó)外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時(shí)候，總經(jīng)理也會(huì)給一般員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消退了雙方的情感屏障。

8、量身定做———讓員工享受一對(duì)一激勵(lì)

現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)員工的最佳需要的捕獲仍舊停留在簡(jiǎn)潔的粗略估量上，沒(méi)有以真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，也沒(méi)有結(jié)合酒店自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)政策和措施，所以激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和準(zhǔn)時(shí)性，消失了激勵(lì)空當(dāng)現(xiàn)象和激勵(lì)錯(cuò)位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財(cái)力資源的鋪張。酒店要提高激勵(lì)的效率就應(yīng)當(dāng)對(duì)員工（特殊是A類(lèi)核心員工）