第三章創(chuàng)新：規(guī)劃Copyright?2008CengageLearningAsiaPte.Ltd.Allrightsreserved.第三章創(chuàng)新：規(guī)劃Copyright?2008Ceng概論這章將深入探討的議題，包括:內(nèi)部創(chuàng)新正反意見產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新對(duì)於創(chuàng)新在規(guī)劃上基本步驟科技階段和可能的創(chuàng)新對(duì)於內(nèi)部創(chuàng)新的氣候發(fā)展概論這章將深入探討的議題，包括:規(guī)劃：複雜程序3M成功因素1清楚的願(yuàn)景定義公司專注在創(chuàng)新2員工每個(gè)星期有百分之十五的時(shí)間可花在他們選擇的專案上3為個(gè)人或是團(tuán)體提供種子基金4每年花收入百分之六到七在研發(fā)上5員工創(chuàng)新的報(bào)酬制度6報(bào)酬制度包括根據(jù)整個(gè)績(jī)效的紅利

規(guī)劃：複雜程序3M成功因素創(chuàng)新或不要?jiǎng)?chuàng)新贊成原因1、流程和結(jié)果較大的控制2、對(duì)技術(shù)產(chǎn)生較大了解和如何應(yīng)用3、較大的能力可能發(fā)展下世代的科技4、成為一個(gè)先驅(qū)者獲得較大可能利潤(rùn)不贊成原因1、內(nèi)部發(fā)展策略需要很多時(shí)間2、在正確的時(shí)間發(fā)展對(duì)的產(chǎn)品有很大的失敗風(fēng)險(xiǎn)3、最多可能的困難是保持新產(chǎn)品和／或是流程創(chuàng)新或不要?jiǎng)?chuàng)新贊成原因創(chuàng)新的形式產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新創(chuàng)新的形式產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)研究：完全研發(fā)1.涉及新知識(shí)的創(chuàng)造2.有基本的風(fēng)險(xiǎn)性3.例子：粒子物理學(xué)的發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)研究：完全研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新（續(xù)）應(yīng)用研究：新產(chǎn)品形成1.可以導(dǎo)致公司改變?cè)诋a(chǎn)業(yè)中策略性位置或至少改變?cè)诋a(chǎn)業(yè)內(nèi)的可能位置2.增加公司和它在市場(chǎng)上的顧客的價(jià)值3.粒子物理學(xué)應(yīng)用：斷層掃描、癌癥治療、影像醫(yī)學(xué)產(chǎn)品創(chuàng)新（續(xù)）應(yīng)用研究：新產(chǎn)品形成產(chǎn)品創(chuàng)新（續(xù)）系統(tǒng)整合：產(chǎn)品改善1.支援既存企業(yè)改善既存產(chǎn)品或是用既有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)2.影響到組織部門間的配合及如何改善既有知識(shí)基礎(chǔ)的配合產(chǎn)品創(chuàng)新（續(xù)）系統(tǒng)整合：產(chǎn)品改善採(cǎi)取哪種創(chuàng)新公司所需做的動(dòng)作策略定位的分析-在這產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在發(fā)生什麼和在這產(chǎn)業(yè)未來(lái)將發(fā)生什麼建構(gòu)一個(gè)策略群組地圖-產(chǎn)生兩個(gè)核心代表產(chǎn)業(yè)內(nèi)重要的要素採(cǎi)取哪種創(chuàng)新公司所需做的動(dòng)作流程創(chuàng)新目的－目的是增加組織的效率或效能常用行動(dòng)－新產(chǎn)品發(fā)展，重建，組織再造，和價(jià)值毀滅流程創(chuàng)新目的重建重建時(shí)機(jī)1.正確的人沒(méi)有得到資訊及時(shí)做決策。結(jié)果是決策慢。2.機(jī)會(huì)和威脅被組織所忽略。3.分裂以在公司的環(huán)境內(nèi)發(fā)生引起公司極大壓力。重建重建時(shí)機(jī)組織再造定義：－基本的重新思考和劇烈地工作流程再設(shè)計(jì)五個(gè)特定目標(biāo)1.增加生產(chǎn)力2.股東最佳價(jià)值3.達(dá)到總量結(jié)果4.統(tǒng)一職務(wù)5.估計(jì)不需要的層級(jí)和工作組織再造定義：組織再造（續(xù)）問(wèn)自己為什麼要做1.為什麼工作（你的工作）要這樣完成？2.這個(gè)流程增加什麼價(jià)值？3.這工作如何做得更好？組織再造（續(xù)）問(wèn)自己為什麼要做創(chuàng)新規(guī)劃程序內(nèi)部創(chuàng)新基本要點(diǎn)1.公司必須承認(rèn)內(nèi)部創(chuàng)新的目標(biāo)是為了公司勝過(guò)它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)新本身不是一個(gè)目標(biāo)而是公司整體策略成果的部分2.內(nèi)部創(chuàng)新是一個(gè)涉及很多個(gè)人，能力，和資源的程序3.資源對(duì)創(chuàng)新過(guò)程是重要的創(chuàng)新規(guī)劃程序內(nèi)部創(chuàng)新基本要點(diǎn)創(chuàng)新規(guī)劃程序（續(xù)）決定願(yuàn)景－幫助公司更清楚聚焦在什麼創(chuàng)新計(jì)劃期望完成－聯(lián)邦快遞「任何包裹，隔天送達(dá)」建立使命－比願(yuàn)景更有特定性－提供書面目的為履行在願(yuàn)景中策略意涵的表達(dá)創(chuàng)新規(guī)劃程序（續(xù)）決定願(yuàn)景創(chuàng)新規(guī)劃程序（續(xù)）建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)－如何實(shí)行使命－例子：製藥業(yè)設(shè)定策略－總公司策略－事業(yè)單位策略－作業(yè)性策略特定戰(zhàn)術(shù)和行動(dòng)創(chuàng)新規(guī)劃程序（續(xù)）建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)幫助創(chuàng)新規(guī)劃之要素創(chuàng)造力－支持創(chuàng)造力工具冒險(xiǎn)精神對(duì)照技能組合廣泛的組織議題－將組織內(nèi)認(rèn)知結(jié)合起來(lái)溝通報(bào)酬制度組織假設(shè)政治議題幫助創(chuàng)新規(guī)劃之要素創(chuàng)造力科技階段和規(guī)劃新創(chuàng)期－與外部團(tuán)體接觸，尋求機(jī)會(huì)成長(zhǎng)期－產(chǎn)品改善或調(diào)整成熟期－效率是重點(diǎn)，流程創(chuàng)新變重要衰退期－成本控制為優(yōu)先科技階段和規(guī)劃新創(chuàng)期新創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期焦點(diǎn)廣泛潛在競(jìng)爭(zhēng)者；監(jiān)控解決問(wèn)題；改善避免損失所需資訊科學(xué)趨勢(shì)；突破性進(jìn)展；發(fā)展趨勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)；其他科技的用途市場(chǎng)維持；競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)溝通機(jī)會(huì)產(chǎn)生；資訊顧客／供應(yīng)商批評(píng)有效率的生產(chǎn)程序；趨勢(shì)成本／效益傾向權(quán)力來(lái)源與外部團(tuán)體接觸；知識(shí)行銷；採(cǎi)購(gòu)研發(fā)，生產(chǎn)；行銷銷售；財(cái)務(wù)關(guān)鍵人物Boundaryspanner；技術(shù)人員銷售員和採(cǎi)購(gòu)者；中階主管生產(chǎn)；行銷；創(chuàng)新想法者銷售；成本專家；策略制定者策略行動(dòng)研發(fā)；新產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展新產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展重組；市場(chǎng)擴(kuò)張企業(yè)再造－尋求再生；價(jià)值毀滅新創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期焦點(diǎn)廣泛潛在競(jìng)爭(zhēng)者；監(jiān)控解決問(wèn)題；改創(chuàng)新的迷思迷思實(shí)際想法是創(chuàng)新的動(dòng)力有很多好的想法是你從未聽過(guò)的好的程序產(chǎn)生對(duì)所有創(chuàng)新都需要領(lǐng)導(dǎo)力,文化,和程序形成一三角工具如果我們下次有偉大的想法時(shí)，我們將成功發(fā)展原則去增加想法透過(guò)創(chuàng)新，我們成長(zhǎng)的路會(huì)成功客觀地分析機(jī)會(huì)-當(dāng)你準(zhǔn)備好要成長(zhǎng)時(shí)好的評(píng)估法將估計(jì)不好的想好本身不要漠視人性特點(diǎn)當(dāng)評(píng)估想法時(shí)有創(chuàng)業(yè)家精神的公司在長(zhǎng)期將是最成功的尋求平衡的行為-創(chuàng)業(yè)家精神部總是對(duì)的策略創(chuàng)新的迷思迷思實(shí)際想法是創(chuàng)新的動(dòng)力有很多好的想法是你從未聽過(guò)第三章創(chuàng)新：規(guī)劃Copyright?2008CengageLearningAsiaPte.Ltd.Allrightsreserved.第三章創(chuàng)新：規(guī)劃Copyright?2008Ceng概論這章將深入探討的議題，包括:內(nèi)部創(chuàng)新正反意見產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新對(duì)於創(chuàng)新在規(guī)劃上基本步驟科技階段和可能的創(chuàng)新對(duì)於內(nèi)部創(chuàng)新的氣候發(fā)展概論這章將深入探討的議題，包括:規(guī)劃：複雜程序3M成功因素1清楚的願(yuàn)景定義公司專注在創(chuàng)新2員工每個(gè)星期有百分之十五的時(shí)間可花在他們選擇的專案上3為個(gè)人或是團(tuán)體提供種子基金4每年花收入百分之六到七在研發(fā)上5員工創(chuàng)新的報(bào)酬制度6報(bào)酬制度包括根據(jù)整個(gè)績(jī)效的紅利

規(guī)劃：複雜程序3M成功因素創(chuàng)新或不要?jiǎng)?chuàng)新贊成原因1、流程和結(jié)果較大的控制2、對(duì)技術(shù)產(chǎn)生較大了解和如何應(yīng)用3、較大的能力可能發(fā)展下世代的科技4、成為一個(gè)先驅(qū)者獲得較大可能利潤(rùn)不贊成原因1、內(nèi)部發(fā)展策略需要很多時(shí)間2、在正確的時(shí)間發(fā)展對(duì)的產(chǎn)品有很大的失敗風(fēng)險(xiǎn)3、最多可能的困難是保持新產(chǎn)品和／或是流程創(chuàng)新或不要?jiǎng)?chuàng)新贊成原因創(chuàng)新的形式產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新創(chuàng)新的形式產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)研究：完全研發(fā)1.涉及新知識(shí)的創(chuàng)造2.有基本的風(fēng)險(xiǎn)性3.例子：粒子物理學(xué)的發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)研究：完全研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新（續(xù)）應(yīng)用研究：新產(chǎn)品形成1.可以導(dǎo)致公司改變?cè)诋a(chǎn)業(yè)中策略性位置或至少改變?cè)诋a(chǎn)業(yè)內(nèi)的可能位置2.增加公司和它在市場(chǎng)上的顧客的價(jià)值3.粒子物理學(xué)應(yīng)用：斷層掃描、癌癥治療、影像醫(yī)學(xué)產(chǎn)品創(chuàng)新（續(xù)）應(yīng)用研究：新產(chǎn)品形成產(chǎn)品創(chuàng)新（續(xù)）系統(tǒng)整合：產(chǎn)品改善1.支援既存企業(yè)改善既存產(chǎn)品或是用既有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)2.影響到組織部門間的配合及如何改善既有知識(shí)基礎(chǔ)的配合產(chǎn)品創(chuàng)新（續(xù)）系統(tǒng)整合：產(chǎn)品改善採(cǎi)取哪種創(chuàng)新公司所需做的動(dòng)作策略定位的分析-在這產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在發(fā)生什麼和在這產(chǎn)業(yè)未來(lái)將發(fā)生什麼建構(gòu)一個(gè)策略群組地圖-產(chǎn)生兩個(gè)核心代表產(chǎn)業(yè)內(nèi)重要的要素採(cǎi)取哪種創(chuàng)新公司所需做的動(dòng)作流程創(chuàng)新目的－目的是增加組織的效率或效能常用行動(dòng)－新產(chǎn)品發(fā)展，重建，組織再造，和價(jià)值毀滅流程創(chuàng)新目的重建重建時(shí)機(jī)1.正確的人沒(méi)有得到資訊及時(shí)做決策。結(jié)果是決策慢。2.機(jī)會(huì)和威脅被組織所忽略。3.分裂以在公司的環(huán)境內(nèi)發(fā)生引起公司極大壓力。重建重建時(shí)機(jī)組織再造定義：－基本的重新思考和劇烈地工作流程再設(shè)計(jì)五個(gè)特定目標(biāo)1.增加生產(chǎn)力2.股東最佳價(jià)值3.達(dá)到總量結(jié)果4.統(tǒng)一職務(wù)5.估計(jì)不需要的層級(jí)和工作組織再造定義：組織再造（續(xù)）問(wèn)自己為什麼要做1.為什麼工作（你的工作）要這樣完成？2.這個(gè)流程增加什麼價(jià)值？3.這工作如何做得更好？組織再造（續(xù)）問(wèn)自己為什麼要做創(chuàng)新規(guī)劃程序內(nèi)部創(chuàng)新基本要點(diǎn)1.公司必須承認(rèn)內(nèi)部創(chuàng)新的目標(biāo)是為了公司勝過(guò)它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)新本身不是一個(gè)目標(biāo)而是公司整體策略成果的部分2.內(nèi)部創(chuàng)新是一個(gè)涉及很多個(gè)人，能力，和資源的程序3.資源對(duì)創(chuàng)新過(guò)程是重要的創(chuàng)新規(guī)劃程序內(nèi)部創(chuàng)新基本要點(diǎn)創(chuàng)新規(guī)劃程序（續(xù)）決定願(yuàn)景－幫助公司更清楚聚焦在什麼創(chuàng)新計(jì)劃期望完成－聯(lián)邦快遞「任何包裹，隔天送達(dá)」建立使命－比願(yuàn)景更有特定性－提供書面目的為履行在願(yuàn)景中策略意涵的表達(dá)創(chuàng)新規(guī)劃程序（續(xù)）決定願(yuàn)景創(chuàng)新規(guī)劃程序（續(xù)）建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)－如何實(shí)行使命－例子：製藥業(yè)設(shè)定策略－總公司策略－事業(yè)單位策略－作業(yè)性策略特定戰(zhàn)術(shù)和行動(dòng)創(chuàng)新規(guī)劃程序（續(xù)）建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)幫助創(chuàng)新規(guī)劃之要素創(chuàng)造力－支持創(chuàng)造力工具冒險(xiǎn)精神對(duì)照技能組合廣泛的組織議題－將組織內(nèi)認(rèn)知結(jié)合起來(lái)溝通報(bào)酬制度組織假設(shè)政治議題幫助創(chuàng)新規(guī)劃之要素創(chuàng)造力科技階段和規(guī)劃新創(chuàng)期－與外部團(tuán)體接觸，尋求機(jī)會(huì)成長(zhǎng)期－產(chǎn)品改善或調(diào)整成熟期－效率是重點(diǎn)，流程創(chuàng)新變重要衰退期－成本控制為優(yōu)先科技階段和規(guī)劃新創(chuàng)期新創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期焦點(diǎn)廣泛潛在競(jìng)爭(zhēng)者；監(jiān)控解決問(wèn)題；改善避免損失所需資訊科學(xué)趨勢(shì)；突破性進(jìn)展；發(fā)展趨勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)；其他科技的用途市場(chǎng)維持；競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)溝通機(jī)會(huì)產(chǎn)生；資訊顧客／供應(yīng)商批評(píng)有效率的生產(chǎn)程序；趨勢(shì)成本／效益傾向權(quán)力來(lái)源與外部團(tuán)體接觸；知識(shí)行銷；採(cǎi)購(gòu)研發(fā)，生產(chǎn)；行銷銷售；財(cái)務(wù)關(guān)鍵人物Boundaryspanner；技術(shù)人員銷售員和採(cǎi)購(gòu)者；中階主管生產(chǎn)；行銷；創(chuàng)新想法者銷售；成本專家；策略制定者策略行動(dòng)研發(fā)；新產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展新產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展重組；市場(chǎng)擴(kuò)張企業(yè)再造－尋求再生；價(jià)值毀滅新創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期焦點(diǎn)廣泛潛在競(jìng)爭(zhēng)者；監(jiān)控解決問(wèn)題；改創(chuàng)新的迷思迷思實(shí)