22秋學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《采購管理》在線作業(yè)-00002注：求答案關(guān)注V行：weimingjiaxc領(lǐng)取一、判斷題(共30道試題,共60分)1.集中采購適合的企業(yè)包括連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購等。2.某企業(yè)年需要耗用1000個某種零件，零件的經(jīng)濟訂貨批量為50件，每次訂貨成本為5元，單價為20元，每一零件的儲存費率為20%，那么年需訂購的次數(shù)為20次。3.分散采購適用的是批量大，價值高的商品。4.學(xué)習(xí)曲線的主要表現(xiàn)形式隨著累計產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)過程中的報廢率、返工率保持不變。5.服務(wù)采購中的工作說明（即SOW）包括功能說明、設(shè)計說明和努力水平說明。6.集中采購適用于企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有良好的通訊設(shè)施，能保證采購時效。7.所謂詢價采購，即采購方根據(jù)需采購物品向供應(yīng)商發(fā)出詢價或征購函，請其正式報價(Quotation)的一種采購方法。8.常見的招標(biāo)采購方式包括公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)和議標(biāo)。9.在供應(yīng)商認(rèn)證之前，供應(yīng)商必須已有一定時期的合作關(guān)系。10.一份完整的買賣合同應(yīng)該由首部、正文與尾部三部分組成。11.價值分析的基本特點是以顧客為中心，即以市場或買主需要為依據(jù)。12.供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理良好是選擇、評價供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)。13.投標(biāo)文件要在規(guī)定的時間準(zhǔn)備好，一份正本、一份副本。14.集中的采購組織結(jié)構(gòu)中，每個部門的經(jīng)理對采購的決策負(fù)完全責(zé)任15.電子采購又稱為網(wǎng)上采購，最先興起于美國，它的最初形式是一對一的電子數(shù)據(jù)交換，即EDI。16.間接物料又可以分為ORM和CRM。17.招標(biāo)采購中買方需要編制招標(biāo)文件，賣方需要編制投標(biāo)文件。18.企業(yè)的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定是選擇供應(yīng)商的重要短期標(biāo)準(zhǔn)之一。19.訂貨點采購，是由采購人員根據(jù)各個品種需求量和訂貨提前其的大小，確定每個品種的訂貨點，訂貨批量和訂貨會周期，最高庫存水準(zhǔn)等，然后建立起一種庫存檢查機制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)到達訂貨點就檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定20.MRO預(yù)算通常由以往的比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價格水平中的預(yù)期變化來調(diào)整。21.價值分析中的價值指的是性能比價格。22.采購與供應(yīng)既有上流又有物流過程。物流過程主要進行商品交換，實現(xiàn)物資所有權(quán)的轉(zhuǎn)移；而上流過程主要進行運輸和儲存，實現(xiàn)物實體空間和時間的位置移動23.采購能夠?qū)Ξa(chǎn)品的持續(xù)革新和改進做出積極貢獻，這將導(dǎo)致公司在其最終用戶市場取得更為強大的競爭地位。24.CRM屬于間接物料。25.集中采購品包括諸如辦公用品、維修備件、標(biāo)準(zhǔn)件以及其他價值低、有大量的供應(yīng)商的商品。26.抽檢缺陷率和免檢率是供應(yīng)商績效考評的質(zhì)量指標(biāo)。27.直觀判斷法是供應(yīng)商選擇方法之一，是一種主觀性較強的判斷方法28.制定采購決策需要以平衡所有者總成本為基礎(chǔ)。29.在采購批量上，及時采購與傳統(tǒng)采購相比，區(qū)別在于：及時采購采用大批量，送貨頻率低的方式30.供應(yīng)市場分析中，產(chǎn)業(yè)的生命周期及其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是很重要的內(nèi)容。二、單選題(共10道試題,共20分)31.以下哪項屬于間接物料()。A.BOMB.ORMC.CRMD.MRO32.將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于A.進貨戰(zhàn)略B.采購品種戰(zhàn)略C.采購方式方案戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略33.供應(yīng)商分類是企業(yè)供應(yīng)商管理的先行環(huán)節(jié)。江供應(yīng)商分為伙伴型、優(yōu)先型、重點型和商業(yè)型四類，是（）分類的。A.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種B.按供應(yīng)商的重要性C.按供應(yīng)商譽企業(yè)關(guān)系D.按80/20規(guī)則34.由采購人員根據(jù)各個品種需求量和訂貨提前其的大小，確定每個品種的訂貨點，訂貨批量和訂貨周期，最高庫存水準(zhǔn)等，然后建立起一種庫存檢查機制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)到達訂貨點，就檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。這種采購模式為A.訂貨點采購模式B.MRP采購模式C.JIT采購模式D.VMI采購模式35.聯(lián)合采購指的是()。A.上下游企業(yè)間的聯(lián)合B.橫向競爭性企業(yè)間的聯(lián)合C.企業(yè)內(nèi)部的不同部門間的聯(lián)合D.不同行業(yè)的企業(yè)間的聯(lián)合36.建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C.評價合作伙伴D.選擇合作伙伴37.適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算38.價值分析中的價值指的是()。A.功能比成本B.性能比價格C.質(zhì)量比價格D.質(zhì)量比成本39.“供應(yīng)商掌握用戶庫存”（又稱“供應(yīng)商管理庫存”）的英文縮寫是（）A.VIMB.JITC.BOMD.MPS40.在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是A.經(jīng)營運作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三、多選題(共10道試題,共20分)41.以下哪幾種物品，適用于集中采購()。A.市場資源有保證，易于送達，較少的物流費用B.大宗或批量物品，價值高或總價多的物品C.關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品D.分解協(xié)調(diào)技術(shù)E.產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗或少量變型產(chǎn)品所需的物品42.防止供應(yīng)商控制的方法包括()。A.尋找多家供應(yīng)源B.更多地掌握信息C.全球采購D.進行一次性采購43.物資采購實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，它的四個基本目標(biāo)為A.適時適量保證供應(yīng)B.保證采購物資的質(zhì)量C.費用最省D.庫存最低E.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈44.招標(biāo)采購方式通常用于以下幾種情況()。A.重大的建設(shè)工程項目B.新企業(yè)尋找長期物資供應(yīng)商C.政府采購D.采購批量比較大45.相對于傳統(tǒng)采購管理，現(xiàn)代的采購管理具備如下幾個特點()。A.交貨安排是頻繁的B.質(zhì)量需要嚴(yán)格的入庫檢驗C.大批量的D.供應(yīng)商數(shù)量減少46.物資采購實行對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，它的四個基本目標(biāo)為A.適時適量保證供應(yīng)B.保證采購物資的質(zhì)量C.費用最省D.庫存最低E.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)商47.如果采用VMI分銷武力方式，供應(yīng)商必須隨時掌握并及時分析用戶需求信息及變化趨勢，最大程度的滿足用戶生產(chǎn)，同時也使供應(yīng)商企業(yè)本身具有靈敏響應(yīng)市場需求的能力，做到（），最大限度地消除浪費A.減少庫存風(fēng)險B.節(jié)約時間C.減少誤差D.降低生產(chǎn)成本E.提高經(jīng)濟效益48.間接物料又可以分為()。A.JITB.ORMC.CRMD.MRO49.網(wǎng)上采購是一種很有前途的采購模式，它的發(fā)展主要依賴于A.電子商務(wù)的發(fā)展B.物流配送水平的提高C.采購人員的素質(zhì)D.供應(yīng)商的配合E.采購量的大小50.“長期目標(biāo)型”的企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系的特征是A.雙方的關(guān)系僅