物聯(lián)網(wǎng)智能終端及數(shù)據(jù)存儲技術(shù)壁壘分析關(guān)系營銷的具體實(shí)施（一）組織設(shè)計(jì)關(guān)系營銷的管理，必須設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。企業(yè)關(guān)系管理，對內(nèi)要協(xié)調(diào)處理好部門之間、員工之間的關(guān)系，對外要向公眾發(fā)布消息、征求意見、搜集信息、處理糾紛等。管理機(jī)構(gòu)要代表企業(yè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、分步驟地開展各種關(guān)系營銷活動，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從煩瑣事務(wù)中解脫出來，使各職能部門和機(jī)構(gòu)各司其職，協(xié)調(diào)合作。關(guān)系管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)營銷部門與其他職能部門之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)行動的專門機(jī)構(gòu)。其作用是：收集信息資料，充當(dāng)企業(yè)的耳目；綜合評價(jià)各職能部門的決策活動，充當(dāng)企業(yè)的決策參謀；協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；向公眾輸送信息，溝通企業(yè)與公眾之間的理解和信任。（二）資源配置（1）人力資源調(diào)配。一方面實(shí)行部門間人員輪換，以多種方式促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的建立；另一方面從內(nèi)部提升經(jīng)理，可以加強(qiáng)企業(yè)觀念并使其具有長遠(yuǎn)眼光。（2）信息資源共享。在采用新技術(shù)和新知識的過程中，以多種方式分享信息資源。如利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門及企業(yè)外部擁有多種知識與技能的人才的關(guān)系；制定政策或提供幫助以削減信息超載，提高電子郵件和語音信箱系統(tǒng)的工作效率；建立“知識庫”或“回復(fù)網(wǎng)絡(luò)”，并入更龐大的信息系統(tǒng)；組成臨時(shí)“虛擬小組”，以完成自己或客戶的交流項(xiàng)目。（三）文化整合關(guān)系各方環(huán)境的差異會造成建立關(guān)系的困難，使工作關(guān)系難以溝通和維持?？缥幕g的人們要相互理解和溝通，必須克服不同文化規(guī)范帶來的交流障礙。文化的整合，是關(guān)系雙方能否真正協(xié)調(diào)運(yùn)作的關(guān)鍵。合作伙伴的文化敏感性非常敏銳和靈活，它能使合作雙方共同有效地工作，并相互學(xué)習(xí)彼此的文化差異。文化整合是企業(yè)市場營銷中處理各種關(guān)系的高級形式，不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化。推行差別化戰(zhàn)略的企業(yè)文化可能是鼓勵(lì)創(chuàng)新、發(fā)揮個(gè)性及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；而成本領(lǐng)先的企業(yè)文化，則可能是節(jié)儉、紀(jì)律及注重細(xì)節(jié)。如果關(guān)系雙方的文化相適應(yīng)，將能強(qiáng)有力地鞏固企業(yè)與各子市場系統(tǒng)的關(guān)系并建立競爭優(yōu)勢。車聯(lián)網(wǎng)前裝與后裝市場滲透情況現(xiàn)階段車聯(lián)網(wǎng)智能終端產(chǎn)品根據(jù)客戶性質(zhì)主要可分為前裝市場和后裝市場，其中車聯(lián)網(wǎng)前裝市場主要面向商用車、乘用車和工業(yè)用車整車廠，后裝市場主要面向個(gè)人用戶。盡管從總體來看，前裝市場具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，但內(nèi)嵌式前裝車載終端系統(tǒng)存在不少局限。一是存量汽車市場的滲透率緩慢，前裝制造商對于內(nèi)嵌式互聯(lián)方案的高度關(guān)注導(dǎo)致其在存量汽車市場上的滲透速度較低而且范圍有限。二是前裝產(chǎn)品無法滿足所有客戶的需求，主機(jī)廠的車機(jī)方案往往是由市場推動，而非市場拉動，所以很難滿足所有終端客戶的需求。三是較高的研發(fā)和IT成本抬高了終端售價(jià)，前裝制造商需要為車聯(lián)網(wǎng)投入大量的經(jīng)費(fèi)，用于研發(fā)、IT和新商業(yè)模式的探索，這些成本會部分轉(zhuǎn)嫁給終端客戶，抬高硬件和服務(wù)的初始價(jià)格。基于移動應(yīng)用程序的后裝車載智能終端產(chǎn)品形成了市場的有效補(bǔ)充，成為車聯(lián)網(wǎng)的一條捷徑。后裝車載終端具有安裝簡便，成本適中的優(yōu)勢，有利于迅速建立一個(gè)以智能手機(jī)集成和相關(guān)用例覆蓋為基礎(chǔ)的互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)。后裝的車載終端解決方案將使得大量的存量汽車實(shí)現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)化，可以在短時(shí)間內(nèi)獲得大量的存量汽車市場。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，根據(jù)羅蘭貝格的預(yù)計(jì)，在2017年推出大眾市場解決方案后，歐盟車聯(lián)網(wǎng)市場將實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長，推動后裝市場在2020年達(dá)到約9，000萬輛。相比而言，前裝的滲透速度相對較慢，屆時(shí)只能覆蓋約7，000萬輛汽車。這兩種技術(shù)合計(jì)將為約50%的歐洲存量汽車裝配聯(lián)網(wǎng)界面，為提供服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)創(chuàng)造廣泛的用戶基礎(chǔ)。在我國范圍內(nèi)，目前車聯(lián)網(wǎng)在汽車增量市場滲透率相對較低，而提高汽車存量滲透率的主要途徑在后裝市場?！盾嚶?lián)網(wǎng)（智能網(wǎng)聯(lián)汽車）產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計(jì)劃》提出至2020年車聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率達(dá)到30%以上的目標(biāo)，從汽車增量市場來看，根據(jù)蓋世汽車研究院的統(tǒng)計(jì)，2017年標(biāo)配的新車車聯(lián)網(wǎng)滲透率約為21%；從汽車存量來看，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2017年車聯(lián)網(wǎng)在存量汽車市場的滲透率約為14．5%，兩者距離30%滲透率的目標(biāo)都有一定的差距。考慮到增量汽車前裝車聯(lián)網(wǎng)滲透率較低以及存量市場相對于增量新車的滯后性，迅速提高車聯(lián)網(wǎng)存量滲透率的重點(diǎn)將落在后裝市場，后裝車載智能終端行業(yè)將進(jìn)入發(fā)展機(jī)遇期。物聯(lián)網(wǎng)智能終端及數(shù)據(jù)存儲技術(shù)壁壘電子制造企業(yè)尤其是涉及智能硬件研發(fā)、制造及銷售服務(wù)的綜合服務(wù)商，其核心競爭力在于技術(shù)儲備和研發(fā)。一方面，相關(guān)智能硬件產(chǎn)品涉及到視頻編解碼、網(wǎng)絡(luò)連接、圖像校準(zhǔn)、無線傳輸、軟件開發(fā)等多學(xué)科技術(shù)應(yīng)用，一般企業(yè)很難全面掌握所涉及的技術(shù)。隨著物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和電子產(chǎn)品智能化要求的提高，企業(yè)還需適應(yīng)匹配智能識別、云計(jì)算、人工智能、車聯(lián)網(wǎng)等更多新技術(shù)、新場景；另一方面，智能硬件產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，大型客戶對專業(yè)制造服務(wù)商的研發(fā)效率和能力提出了更高的要求。在智能制造技術(shù)不斷發(fā)展，人力資源成本逐年增加的背景下，自動化生產(chǎn)技術(shù)正逐漸成為智能硬件制造服務(wù)商脫穎而出的關(guān)鍵要素。但自動化改造是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)工程，需要高可靠性的設(shè)備、成熟專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)管理人才互相配合。因此，只有積淀了豐富技術(shù)、應(yīng)用工藝并能不斷開發(fā)出新產(chǎn)品的企業(yè)才具有核心競爭力。擬進(jìn)入者需要組建掌握多項(xiàng)技術(shù)的人才隊(duì)伍，并經(jīng)過較長時(shí)間的積累，才有可能進(jìn)入本行業(yè)，其面對的技術(shù)和研發(fā)門檻較高。存儲介質(zhì)和新存儲技術(shù)發(fā)展存儲器的革新主要有兩種手段，一是結(jié)構(gòu)上由2D變?yōu)?D，二是采用新的存儲器件結(jié)構(gòu)或材料。3DXPoint技術(shù)是最具革命性的熱點(diǎn)技術(shù)。在DFlash閃存的主流制程進(jìn)入1xnm時(shí)代后，越來越緊鄰的存儲單元之間的串?dāng)_效應(yīng)，越來越薄的柵氧化層導(dǎo)致的電子擊穿效應(yīng)，都使得DFlash的可靠性和性能受到影響。此外，由于平面微縮工藝的難度越來越大，故微縮帶來的成本優(yōu)勢開始減弱，尤其是在16nm制程后，繼續(xù)采用2D微縮工藝的難度和成本已經(jīng)超過硅通孔，薄膜刻蝕等3D技術(shù)。3DDFlash在保持工藝節(jié)點(diǎn)和單顆芯片面積不變的情況下，通過垂直提升堆疊層數(shù)大幅提升存儲容量、存儲速度，單位存儲容量成本得以大幅下降。智能網(wǎng)通網(wǎng)關(guān)概述智能網(wǎng)通網(wǎng)關(guān)是指具備一定的操作系統(tǒng)，在傳統(tǒng)路由器的基本網(wǎng)絡(luò)功能之外，能夠提供存儲、下載等更多擴(kuò)展功能的家用路由器產(chǎn)品，更進(jìn)一步的智能網(wǎng)關(guān)可具備應(yīng)用平臺，支持App自由擴(kuò)展安裝。一般家庭中電腦、手機(jī)、PAD、電視等多臺裝備同時(shí)上網(wǎng)，需要先開通網(wǎng)絡(luò)，再用路由器來提供WIFI來實(shí)現(xiàn)，需要用到光貓和路由器兩個(gè)設(shè)備；而智能網(wǎng)通網(wǎng)關(guān)可同時(shí)具備了光貓和無線路由的功能，只需要一個(gè)設(shè)備，即可以實(shí)現(xiàn)多臺設(shè)備同時(shí)連網(wǎng)。現(xiàn)有的各種家庭路由器和網(wǎng)關(guān)設(shè)備功能大致可以分為三個(gè)層次。第一個(gè)層次的設(shè)備擁有最基本的網(wǎng)絡(luò)連接功能，例如WLAN及有線接入、支持PPPoE撥號、支持DHCP及NAT、接入加密及控制等，普通家用路由器大多只提供這一層次的功能；第二個(gè)層次是在普通家用路由器上提供一些擴(kuò)展功能，例如網(wǎng)絡(luò)存儲、離線下載、蹭網(wǎng)檢測、應(yīng)用加速等；更高一個(gè)層次的智能網(wǎng)關(guān)是在路由器上提供應(yīng)用平臺，用戶可以自行下載并安裝所需要的應(yīng)用，具有更大的靈活性和可擴(kuò)展性。目前市場主流的智能網(wǎng)通網(wǎng)關(guān)具有獨(dú)立的操作系統(tǒng)，可以由用戶自行安裝各種應(yīng)用，自行控制寬帶、自行控制在線人數(shù)、自行控制瀏覽網(wǎng)頁、自行控制在線時(shí)間，并通過將更多的應(yīng)用整合，幫助人們提升家庭設(shè)施的自動化和智能化，為人們的日常生活帶來更多便利性和舒適性，成為智能家居系統(tǒng)的入口級產(chǎn)品。在智能家居的應(yīng)用場景中，用戶可以通過智能手機(jī)、平板電腦等智能終端上的瀏覽器或APP軟件訪問智能網(wǎng)關(guān)，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)關(guān)的控制和管理，并通過對智能網(wǎng)通網(wǎng)關(guān)的操控實(shí)現(xiàn)對智能家居終端的管理和對智能聯(lián)動行為的分析。家庭網(wǎng)關(guān)會執(zhí)行智能化的路由算法，把這些信息流（數(shù)據(jù)）分配給各種智能電器、數(shù)字電視和智能音響等設(shè)備，統(tǒng)一處理和調(diào)配，保障各類設(shè)備的合理有序運(yùn)作。區(qū)別于企業(yè)級路由器產(chǎn)品，智能網(wǎng)通網(wǎng)關(guān)在智能家居中更注重私密性。智能網(wǎng)通網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品的核心是網(wǎng)關(guān)路由功能和網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議；此外取決于應(yīng)用場景和客戶需求，智能網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品還通常會包含物聯(lián)網(wǎng)接口及相應(yīng)的應(yīng)用，可提供大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集、處理和運(yùn)算，調(diào)動家庭智能終端及云端網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動，為用戶提供智能化服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)智能終端及數(shù)據(jù)存儲管理能力壁壘擬進(jìn)入者除了面對技術(shù)和研發(fā)上的高門檻，生產(chǎn)管理能力對其進(jìn)入行業(yè)也是一個(gè)重要障礙。電子制造行業(yè)中專業(yè)的智能硬件研發(fā)、制造及銷售綜合服務(wù)企業(yè)在為知名互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)和通信運(yùn)營商等大客戶的服務(wù)中，核心環(huán)節(jié)就是快速研發(fā)響應(yīng)和大規(guī)模的生產(chǎn)制造服務(wù)。由于大型客戶訂單數(shù)量大、交貨周期短，對產(chǎn)品生產(chǎn)效率和品質(zhì)的要求又很高，產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定或交貨不及時(shí)均會較大程度影響客戶對產(chǎn)品的信心。因此，成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)時(shí)交貨能力是智能硬件生產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。因此針對眾多生產(chǎn)線的管理調(diào)配需要通過規(guī)范化的生產(chǎn)工藝管理、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程、實(shí)時(shí)在線監(jiān)控、全流程的產(chǎn)品檢測等來實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出、低成本和高品質(zhì)的產(chǎn)品交付。這就對擬進(jìn)入此行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理能力提出了較高的要求。影響物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的不利因素（一）行業(yè)技術(shù)發(fā)展快，產(chǎn)品迭代周期短由于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還處于快速發(fā)展期，終端產(chǎn)品迭代周期短，這無形中增加了處于產(chǎn)業(yè)中游的智能硬件制造企業(yè)競爭壓力。智能硬件制造企業(yè)必須擁有完善的研發(fā)體系、掌握核心技術(shù)，并能在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代緊隨技術(shù)潮流開發(fā)具有前瞻性的產(chǎn)品。一旦缺少研發(fā)和技術(shù)作支撐，新產(chǎn)品量產(chǎn)的時(shí)間被拉長，市場競爭力也會隨之弱化。（二）缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制約發(fā)展CIoT產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、環(huán)節(jié)多、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等顯著特點(diǎn)。目前各細(xì)分行業(yè)均在結(jié)合自身需要制定物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，但在行業(yè)協(xié)同制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)互通、開放共享，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新方面仍問題較多，使得智能硬件供應(yīng)商需投入更多的研發(fā)資源來應(yīng)對不同企業(yè)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。相比于互聯(lián)網(wǎng)只是連接標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的智能終端，物聯(lián)網(wǎng)則要連接各種類型的智能設(shè)備，應(yīng)用系統(tǒng)層面、連接層面存在著各種復(fù)雜的情況，亟待標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。（三）物聯(lián)網(wǎng)安全保障能力亟需提升物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)分布廣，數(shù)量多，應(yīng)用環(huán)境復(fù)雜，計(jì)算和存儲能力有限，無法應(yīng)用常規(guī)的安全防護(hù)手段，使得物聯(lián)網(wǎng)的安全性相對脆弱。針對消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)的主要威脅包括利用漏洞或者自動安裝軟件等隱秘行為竊取用戶文件、視頻等隱私；傳播僵尸程序把智能設(shè)備變成被劫持利用的工具；通過控制設(shè)備反向攻擊企業(yè)內(nèi)部或其后端的云平臺，進(jìn)行數(shù)據(jù)竊取或破壞等。為此，業(yè)內(nèi)廠商需要綜合考慮物聯(lián)網(wǎng)終端本身及其所面臨的安全威脅特點(diǎn)，并從硬件、網(wǎng)絡(luò)接入、業(yè)務(wù)應(yīng)用等方面著手，采取適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措施，確保物聯(lián)網(wǎng)終端安全。（四）季節(jié)性明顯，訂單較集中消費(fèi)電子制造行業(yè)的季節(jié)性較為明顯，每年前三季度產(chǎn)能利用較為均衡第四季度產(chǎn)能利用率較高，驟增的訂單需求對企業(yè)的生產(chǎn)管理和資源調(diào)配影響較大。制訂計(jì)劃和實(shí)施、控制營銷活動對目標(biāo)市場、定位和營銷組合的思考與決策，最后要形成營銷計(jì)劃，作為營銷行動的依據(jù)?！盃I銷計(jì)劃”是一個(gè)統(tǒng)稱，一般分為品牌營銷計(jì)劃，即關(guān)于單個(gè)品牌的營銷計(jì)劃；產(chǎn)品類別營銷計(jì)劃，關(guān)于一類產(chǎn)品、產(chǎn)品線的營銷計(jì)劃，已經(jīng)完成、認(rèn)可的品牌計(jì)劃應(yīng)納入其中；新產(chǎn)品計(jì)劃，在現(xiàn)有產(chǎn)品線增加新產(chǎn)品項(xiàng)目、進(jìn)行開發(fā)和推廣活動的營銷計(jì)劃；細(xì)分市場計(jì)劃，面向特定細(xì)分市場、顧客群的營銷計(jì)劃；區(qū)域市場計(jì)劃，面向不同國家、地區(qū)、城市等的營銷計(jì)劃；客戶計(jì)劃，是針對特定的主要顧客的營銷計(jì)劃。這些不同層面的營銷計(jì)劃，相互之間需要協(xié)調(diào)、整合。從時(shí)間跨度看，營銷計(jì)劃可分長期的戰(zhàn)略性計(jì)劃和年度營銷計(jì)劃。戰(zhàn)略性計(jì)劃要考慮哪些因素會成為今后驅(qū)動市場的力量，可能發(fā)生的不同情境，企業(yè)希望在未來市場占有的地位及應(yīng)采取的措施。它是一個(gè)基本框架，由年度營銷計(jì)劃使之具體化。必要時(shí)，企業(yè)需要每年對戰(zhàn)略性計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)和修訂。制訂營銷計(jì)劃之后，企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位需組織力量落實(shí)，并對營銷進(jìn)程進(jìn)行控制，以保證達(dá)成預(yù)定的營銷目標(biāo)。營銷部門與內(nèi)部因素企業(yè)營銷系統(tǒng)指作為營銷者的企業(yè)整體，微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)外部所有參與營銷活動的利益關(guān)系者。但從營銷部門的角度看，營銷活動能否成功，首先要受企業(yè)內(nèi)部各種因素的直接影響。因此，營銷部門在分析企業(yè)的外部營銷環(huán)境前，必須先分析企業(yè)的內(nèi)部因素或內(nèi)部條件。企業(yè)為開展?fàn)I銷活動，必須設(shè)立某種形式的營銷部門。市場營銷部門一般由市場營銷副總裁、銷售經(jīng)理、推銷人員、廣告經(jīng)理、營銷研究與計(jì)劃以及定價(jià)專家等組成。營銷部門在制定和實(shí)施營銷目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮企業(yè)外部環(huán)境力量，而且要爭取高層管理，部門和其他職能部門的理解和支持，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面的資源，充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，力量，使內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢與外部機(jī)會和威脅相平衡。營銷部門不是孤立存在的，它還面對著其他職能部門以及高層管理部門。企業(yè)營銷部門與財(cái)務(wù)、采購、制造、研究與開發(fā)等部門之間既有多方面的合作，也存在爭取資源方面的矛盾。這些部門的業(yè)務(wù)狀況如何，它們與營銷部門的合作以及它們之間是否協(xié)調(diào)發(fā)展，對營銷決策的制定與實(shí)施影響極大。例如，生產(chǎn)部門對各生產(chǎn)要素的配置、生產(chǎn)能力和所需要的人力、物力的合理安排有著重要的決策權(quán)，營銷計(jì)劃的實(shí)施，必須取得生產(chǎn)部門的充分支持；市場營銷調(diào)研預(yù)測和新產(chǎn)品的開發(fā)工作，需要研究與開發(fā)部門的配合和參與。高層管理部門由董事會、總經(jīng)理及其辦事機(jī)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)確定企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)、方針政策和發(fā)展戰(zhàn)略。營銷部門在高層管理部門規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)做出營銷決策，市場營銷目標(biāo)從屬于企業(yè)總目標(biāo)，并為總目標(biāo)服務(wù)的次級目標(biāo)，營銷部門所制定的計(jì)劃也必須在高層管理部門的批準(zhǔn)和推動下實(shí)施。營銷信息系統(tǒng)的內(nèi)涵與作用每個(gè)公司都必須為營銷經(jīng)理組織和輸送持續(xù)的信息流。營銷信息系統(tǒng)（MIS）由人員、設(shè)備和程序構(gòu)成。營銷信息系統(tǒng)對信息進(jìn)行收集、分類、分析、評估和分發(fā)，為決策者提供所需的及時(shí)和精確的信息。營銷信息系統(tǒng)是從了解市場需求情況、接受顧客訂貨開始，直到產(chǎn)品交付顧客使用，為顧客提供各種服務(wù)為止的整個(gè)市場營銷活動過程中有關(guān)的市場信息搜集和處理的過程。企業(yè)營銷信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，它的基本任務(wù)是搜集顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、性能方面的要求，分析市場潛力和競爭對手情況，及時(shí)地、準(zhǔn)確地提供信息，用于企業(yè)營銷決策。這些信息應(yīng)能滿足以下要求。（1）目的性。在營銷活動產(chǎn)出大于投入的前提下，為營銷決策及時(shí)提供相關(guān)聯(lián)的必要的信息，盡量減少雜亂無關(guān)的信息。（2）及時(shí)性。在激烈的競爭中，信息傳遞的速度越快就越有價(jià)值。頻率也要適宜，低頻率的報(bào)告會使管理者難以應(yīng)付急劇變化的環(huán)境，而頻率過高又會使管理者面臨著處理數(shù)不清的大量數(shù)據(jù)。（3）準(zhǔn)確性。要求信息來源可靠，收集整理信息的方法科學(xué)，信息能反映客觀實(shí)際情況。（4）系統(tǒng)性。營銷信息系統(tǒng)是若干具有特定內(nèi)容的同質(zhì)信息在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)形成的有序集合。在時(shí)間上具有縱向的連續(xù)性，是一種連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)；在空間上具有最大的廣泛性，內(nèi)容全面、完整。（5）廣泛性。營銷信息反映的是人類社會的市場活動，是營銷活動中人與人之間傳遞的社會信息，滲透到社會經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，市場營銷活動的范圍由地方市場擴(kuò)展為全國性、國際性市場，信息的搜集更是空前廣泛。營銷信息系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行營銷決策和編制計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是監(jiān)督、調(diào)控企業(yè)營銷活動的依據(jù)。一個(gè)四通八達(dá)的營銷信息網(wǎng)絡(luò)，可把各地區(qū)、各行業(yè)的營銷組織連接成多結(jié)構(gòu)、多層次的統(tǒng)一的大市場。因此，營銷信息系統(tǒng)關(guān)系到企業(yè)營銷的順利開展乃至有效的社會營銷系統(tǒng)的形成。一個(gè)理想的市場營銷信息系統(tǒng)應(yīng)能解決以下問題：（1）它能向各級管理人員提供從事其工作所必需的一切信息。（2）它能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行選擇，以便使各級管理人員獲得與他們能夠且必須采取的行為有關(guān)的信息。（3）它提供信息的時(shí)間限于管理人員能夠且應(yīng)當(dāng)采取行動的時(shí)間。（4）它提供所要求的任何形式的分析、數(shù)據(jù)與信息。（5）它所提供的信息，一定是最新的并且所提供的信息的形式都是有關(guān)管理人員最易了解和消化的。市場導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃全面貫徹現(xiàn)代市場營銷觀念，要求企業(yè)不僅致力于創(chuàng)造近期的顧客滿意，而且要積極適應(yīng)市場環(huán)境的變遷，致力于創(chuàng)造長期、整體顧客滿意，實(shí)施有效的市場導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃與管理?！皯?zhàn)略規(guī)劃的核心—在組織的目標(biāo)和能力與不斷變化的市場機(jī)會之間建立和維持戰(zhàn)略適配的過程。”“戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程始于對整體目標(biāo)和使命的確定，使命隨即被轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的目標(biāo)以指導(dǎo)整個(gè)公司的發(fā)展?！笔袌鰧?dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有以下幾方面。（1）正確選擇和調(diào)整企業(yè)投資經(jīng)營方向，并將企業(yè)的投資業(yè)務(wù)作為一個(gè)組合來管理。企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境及其變化的要求，綜合考慮顧客、社會和企業(yè)利益，決定進(jìn)入哪些領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營，哪些業(yè)務(wù)項(xiàng)目（經(jīng)營單位）需要建立、保持、發(fā)展、收縮或撤銷，并據(jù)以配置企業(yè)資源。（2）根據(jù)市場增長率、企業(yè)定位及其組合，測算每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)單位的未來利潤潛力。企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展動態(tài)，而不是依據(jù)目前的銷售額或利潤來決定未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。（3）從長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定規(guī)劃。企業(yè)要對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)制定一個(gè)“戰(zhàn)略方案”，以實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還必須根據(jù)自己在行業(yè)中的地位及它的目標(biāo)、機(jī)會、能力和資源確定一個(gè)最有意義的戰(zhàn)略規(guī)劃，并使各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求。在一些較大規(guī)模的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃通常由四個(gè)組織層次構(gòu)成。包括企業(yè)層次、部門層次、業(yè)務(wù)層次和產(chǎn)品層次。企業(yè)總部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)進(jìn)入有利的前景，決定給每個(gè)業(yè)務(wù)單位分配多少資源以及要開展或取消哪些業(yè)務(wù)。部門層次的規(guī)劃，要對企業(yè)給予的資源進(jìn)行合理配置。各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃則要保證該業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值和利潤。最后，每個(gè)業(yè)務(wù)單位內(nèi)的每個(gè)產(chǎn)品層次（產(chǎn)品線、品牌等），為了達(dá)到該產(chǎn)品特定市場的預(yù)定目標(biāo)，也要制定營銷規(guī)劃。以上這些規(guī)劃要由企業(yè)的不同層次機(jī)構(gòu)分別執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評估，以及采取改正措施。定位的概念和方式（一）市場定位的概念“定位”一詞，是由艾爾?里斯和杰克，特勞特在1972年提出的。他們對定位的解釋是：定位起始于產(chǎn)品，一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、一家公司、一個(gè)機(jī)構(gòu)，甚至是一個(gè)人。定位并不是對產(chǎn)品本身做什么事，而是針對潛在顧客的心理采取的行動，即把產(chǎn)品在潛在顧客的心中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?。他們?qiáng)調(diào)定位不是改變產(chǎn)品本身，改變的是名稱和溝通等要素。定位理論最初是被當(dāng)作一種純粹的傳播策略提出來的。隨著市場營銷理論的發(fā)展，定位理論對營銷影響已超過了原先把它作為一種傳播技巧的范疇，而演變?yōu)闋I銷策略的一個(gè)基本步驟。這反映在營銷大師科特勒對定位所下的定義中：定位是對企業(yè)的產(chǎn)品和形象的策劃行為，目的是使它在目標(biāo)顧客的心理上占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。因此營銷人員必須開發(fā)所有的營銷組合因素，使產(chǎn)品特色確實(shí)符合所選擇的目標(biāo)市場（即實(shí)體定位），并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行心理定位。現(xiàn)在使用的“定位”一詞，一般都是在這個(gè)意義上來理解的，即它不僅僅是一種溝通策略，更重要的還是企業(yè)的一種營銷策略?！岸ㄎ弧备拍畋粡V泛使用于營銷領(lǐng)域之后，衍生出來多個(gè)專門術(shù)語，市場定位就是其中使用頻率頗高的一個(gè)。市場定位，也被稱為產(chǎn)品定位或競爭性定位，是根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在細(xì)分市場上所處的地位和顧客對產(chǎn)品某些屬性的重視程度，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個(gè)性或形象并傳遞給目標(biāo)顧客，使該產(chǎn)品在細(xì)分市場上占有強(qiáng)有力的競爭位置。也就是說，市場定位是塑造一種產(chǎn)品在細(xì)分市場的位置。產(chǎn)品的特色或個(gè)性可以從產(chǎn)品實(shí)體上表現(xiàn)出來，如形狀、成分、構(gòu)造、性能等；也可以從消費(fèi)者心理上反映出來，如豪華、樸素、時(shí)髦、典雅等；還可以表現(xiàn)為價(jià)格水平、質(zhì)量水，準(zhǔn)等。企業(yè)在市場定位過程中，一方面要了解競爭者的產(chǎn)品的市場地位，另一方面要研究目標(biāo)顧客對該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度，然后選定本企業(yè)產(chǎn)品的特色和獨(dú)特形象，從而完成產(chǎn)品的市場定位。（二）市場定位的方式市場定位作為一種競爭戰(zhàn)略，顯示了產(chǎn)品或企業(yè)同類似的產(chǎn)品或企業(yè)之間的競爭關(guān)系。定位方式不同，競爭態(tài)勢也不同。下面分析三種主要定位方式。1、避強(qiáng)定位這是一種避開強(qiáng)有力的競爭對手的市場定位。優(yōu)點(diǎn)是能夠迅速地在市場上站穩(wěn)腳跟，并能在消費(fèi)者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由于這種定位方式市場風(fēng)險(xiǎn)較小，成功率較高，常常為多數(shù)企業(yè)所采用。2、迎頭定位這是一種與在市場上占據(jù)支配地位的、亦即最強(qiáng)的競爭對手“對著干”的定位方式。顯然，這種定位有時(shí)會產(chǎn)生危險(xiǎn)，但不少企業(yè)認(rèn)為能夠激勵(lì)自己奮發(fā)上進(jìn)，一旦成功就會取得巨大的市場優(yōu)勢。例如在碳酸飲料市場上，可口可樂與百事可樂之間持續(xù)不斷地爭斗；在摩托車市場上，本田與雅馬哈對著干，等等。實(shí)行對抗性定位，必須知己知彼，尤其應(yīng)清醒估計(jì)自己的實(shí)力，不一定試圖壓垮對方，只要能夠平分秋色就是巨大的成功。3、重新定位這是對銷路少、市場反應(yīng)差的產(chǎn)品進(jìn)行二次定位。這種重新定位旨在擺脫困境，重新獲得增長與活力。這種困境可能是企業(yè)決策失誤引起的，也可能是對手有力反擊或出現(xiàn)新的強(qiáng)有力競爭對手而造成的。不過，也有重新定位并非因?yàn)橐呀?jīng)陷入困境，而是因?yàn)楫a(chǎn)品意外地?cái)U(kuò)大了銷售范圍引起的。例如，本田試圖把它的元素（Element）車型定位在21歲的消費(fèi)者，公司把元素描述成“在輪子上的宿舍”，廣告表達(dá)的是一群年輕大學(xué)生在海灘上圍繞他們的汽車開晚會，這吸引了很多新生代年輕人。而實(shí)際購買者的平均年齡卻是42歲，許多年長的消費(fèi)者在使用中能夠找回自己年輕的激情。將懷舊情結(jié)作為賣點(diǎn)，本田開拓了中年消費(fèi)者市場。實(shí)行市場定位應(yīng)與產(chǎn)品差異化結(jié)合起來。如上所述：定位更多地表現(xiàn)在心理特征方面，它使?jié)撛诘南M(fèi)者或用戶對一種產(chǎn)品形成了特定的觀念和態(tài)度。產(chǎn)品差異化是在類似產(chǎn)品之間造成區(qū)別的一種戰(zhàn)略，因而產(chǎn)品差