Word———工程部主管的職責(zé)工程部主管的職責(zé)（精選20篇）

工程部主管的職責(zé)篇11、能夠主導(dǎo)新產(chǎn)品前期生產(chǎn)導(dǎo)入分析，形成《產(chǎn)品問(wèn)題履歷表》，要求發(fā)覺(jué)問(wèn)題及提出改善措施;。

2、產(chǎn)品批量試制過(guò)程中主導(dǎo)產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)及工藝的完善，能夠組織項(xiàng)目小組成員總結(jié)試制問(wèn)題點(diǎn)，并列出改善方案;

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品所需工夾具的預(yù)備及新產(chǎn)品試產(chǎn)指導(dǎo)與跟進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)特別狀況和ECN的處理與跟進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理工作，設(shè)定KPI，并確保各項(xiàng)目標(biāo)能夠有效達(dá)成。評(píng)估生產(chǎn)人員并培育高潛質(zhì)的候選人以滿(mǎn)意業(yè)務(wù)及組織的擴(kuò)張方案需求。

工程部主管的職責(zé)篇21.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目工程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工相關(guān)資料歸檔工作。

2.負(fù)責(zé)施工方案及專(zhuān)題施工方案的審核，編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。

3.負(fù)責(zé)幫助、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料收集整理和歸檔，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工程資料收集整理是否同生產(chǎn)工序進(jìn)度同步完成。

4.幫助各項(xiàng)目工程竣工資料指導(dǎo)，特殊對(duì)工程質(zhì)保資料進(jìn)行督促、檢查。

5.參加各項(xiàng)目單位工程的分項(xiàng)、分部工程及隱藏工程驗(yàn)收工作。

6.督促各項(xiàng)目工程竣工檔案資料交公司檔案室一套，其余工程竣工資料交給業(yè)主，及當(dāng)?shù)貦n案館，交回公司的檔案資料建立臺(tái)賬備查(含工程的電子版和音像資料)。

7、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他事務(wù)。

工程部主管的職責(zé)篇31)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品項(xiàng)目新產(chǎn)品導(dǎo)入，老產(chǎn)品技術(shù)變更;

2)畫(huà)產(chǎn)品原理圖，裝配圖，制作規(guī)格書(shū)、物料清單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

3)負(fù)責(zé)PCB拼板設(shè)計(jì)，成品包裝設(shè)計(jì)，標(biāo)簽設(shè)計(jì);

4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定;

5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品工裝治具、鋼網(wǎng)、特別包裝件等的外發(fā)制作和確認(rèn);

6)負(fù)責(zé)DFM,DFMEA,PFMEA的制作;

7)確認(rèn)定制件，替代物料規(guī)格書(shū)與樣品;

8)給市場(chǎng)，選購(gòu)，PMC，生產(chǎn)，品質(zhì)供應(yīng)技術(shù)支持。

工程部主管的職責(zé)篇41、全面主持工程部各項(xiàng)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、決策，對(duì)本部門(mén)中的全部問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)整體規(guī)劃及統(tǒng)籌工作，全面掌握各項(xiàng)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、人員/物資調(diào)動(dòng)、成本、平安、風(fēng)險(xiǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，定期向公司匯報(bào)部門(mén)工作狀況。

3、制定本部門(mén)相關(guān)管理制度、工作流程、工作規(guī)范，負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、工作安排及考核評(píng)估。

4、定期組織本部門(mén)工作例會(huì)，檢查及監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目完成狀況，處理各項(xiàng)突發(fā)狀況。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核及監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理施工前、施工中、施工后的各項(xiàng)工作，實(shí)施人員績(jī)效考核。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中政府有關(guān)部門(mén)、甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、相關(guān)施工單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。

7、完成公司交辦的其它工作。

工程部主管的職責(zé)篇51，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入的測(cè)試工裝,治具的制作及生產(chǎn)流程優(yōu)化改善提案;

2，負(fù)責(zé)工程測(cè)試相關(guān)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂、審核等;

3，依據(jù)測(cè)試結(jié)果制訂工裝設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格;

4，負(fù)責(zé)定期對(duì)公司內(nèi)部，如技術(shù)員、PIE、品管部門(mén)人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試操作培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)培訓(xùn)

5，負(fù)責(zé)工程部測(cè)試工程師的管理與培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;

6，幫助研發(fā)經(jīng)理規(guī)劃制定公司的開(kāi)發(fā)策略與策略，幫助研發(fā)推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施測(cè)試，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理目標(biāo)。

工程部主管的職責(zé)篇61、在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程修理部日常管理工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的修理、保養(yǎng)方案及實(shí)施工作;

3、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項(xiàng)目全部強(qiáng)、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運(yùn)行、管理、維戶(hù)、修理、保養(yǎng)，全面把握小區(qū)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法;;

4、負(fù)責(zé)檢查并發(fā)覺(jué)重要設(shè)備故障，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施處理并向上級(jí)匯報(bào);

5、督促和檢查小區(qū)各系統(tǒng)修理保養(yǎng)方案的詳細(xì)實(shí)施以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，并隨時(shí)賜予技術(shù)方面的指導(dǎo);

6、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

工程部主管的職責(zé)篇71、制定職場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理工作方案并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;

2、擬定負(fù)責(zé)職場(chǎng)的工程專(zhuān)業(yè)年度重點(diǎn)工作制定與分解、實(shí)施、達(dá)成;

3、評(píng)估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)狀況，給與合理化更新/改造建議及方案。

4、管控項(xiàng)目供電、暖通、電梯、消防運(yùn)行，規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);

5、制定物業(yè)工程類(lèi)選購(gòu)方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程物料齊備;

6、定期對(duì)樓宇供電、暖通、消防、電梯運(yùn)行狀況的核實(shí)，督促業(yè)主/物業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;

7、推動(dòng)新交付項(xiàng)目的前期介入、設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、以及不合格項(xiàng)整改，并提出合理化建議;

8、負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)方案和組織實(shí)施以提高整體管理水平;

9、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行;

10、依據(jù)甲方要求，進(jìn)行評(píng)估以及執(zhí)行小型整改工作。

11、跟蹤、管控本項(xiàng)目涉及的能源消耗，確保公司的節(jié)能方案實(shí)施

12、管理施工/修理相關(guān)的供應(yīng)商，包括大物業(yè)、施工方、修理分包等。

13、完成甲方交辦的其他工作。

工程部主管的職責(zé)篇81、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管理處設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作，對(duì)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

2、落實(shí)本部門(mén)的規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工的工作質(zhì)量常常進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和提出獎(jiǎng)懲建議。

3、提出本部門(mén)的人員編制方案經(jīng)工程部經(jīng)理核定報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、組織落實(shí)設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)方案、檢修方案和更新改造方案以及國(guó)家強(qiáng)檢項(xiàng)目的送檢。

5、做好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。

6、編制每月材料方案經(jīng)工程部經(jīng)理核定后上報(bào)公司。

7、組織制定工程修理的年度能源預(yù)算和修理預(yù)算，合理使用和調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，嚴(yán)格掌握運(yùn)行修理成本。

8、負(fù)責(zé)“叁廢”的排放工作并保證達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

9、組織員工每天對(duì)服務(wù)區(qū)域進(jìn)行巡察，負(fù)責(zé)處理業(yè)主對(duì)設(shè)備環(huán)境的投訴;

10、匯總工程部各類(lèi)設(shè)備技術(shù)資料并建檔。

11、嚴(yán)格掌握水、電等消耗，降低成本，分月統(tǒng)計(jì)能源消耗計(jì)量工作。

12、審查設(shè)備配件的申領(lǐng)方案，組織制定并落實(shí)各項(xiàng)節(jié)省措施，最大限度的降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

13、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)和思想素養(yǎng)。

14、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，巡查記錄每月存檔。

15、負(fù)責(zé)本部門(mén)的平安工作并對(duì)突發(fā)大事盡快做出處理。

16、協(xié)作客服做好業(yè)主二次裝修工程的監(jiān)控，嚴(yán)把隱藏工程質(zhì)量，搞好聯(lián)合驗(yàn)收。

17、常常檢查機(jī)房、庫(kù)房、工作間，保持清潔整齊。

工程部主管的職責(zé)篇91、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，對(duì)工程部的工作及人員進(jìn)行全面管理，向工程部主管負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)審批各專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)施年度更新、維保、工程改造、設(shè)備選購(gòu)方案、預(yù)算及實(shí)施方案，修訂部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司全部項(xiàng)目的工程部管理及監(jiān)管工作，包括但不限于錦秋物業(yè)工程部、霄云路工程部。

4、加強(qiáng)能源管理，在保證正常運(yùn)行狀況下，___限度降低能耗。

5、負(fù)責(zé)支配租戶(hù)裝飾裝修工程的審核及驗(yàn)收工作，支配對(duì)裝飾裝修過(guò)程進(jìn)行巡查記錄。監(jiān)管大廈公共區(qū)域裝修改造。

6、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的重大事故的調(diào)查分析及處理。

7、負(fù)責(zé)合理支配工程部員工的日常工作;合理調(diào)配員工與設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督大廈機(jī)電設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、儀器儀表等按期檢定執(zhí)行狀況，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)精確。

9、負(fù)責(zé)大廈及其附屬設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備管理及工程遺留問(wèn)題的處理，做好協(xié)調(diào)工作。

10、負(fù)責(zé)工程部員工平安生產(chǎn)管理監(jiān)督、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)急預(yù)案，定期組織培訓(xùn)和演練，遇突發(fā)大事按與預(yù)案組織實(shí)施。確保不發(fā)生平安生產(chǎn)的責(zé)任事故。

11、負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)外委項(xiàng)目日常工作考評(píng)看法。

12、負(fù)責(zé)組織建立健全設(shè)備設(shè)施檔案：工程修理記錄，技術(shù)資料，設(shè)備說(shuō)明，技術(shù)檔案等整理及存檔。

13、負(fù)責(zé)處理工程各專(zhuān)業(yè)日常工作中的各類(lèi)問(wèn)題。

14、負(fù)責(zé)本部門(mén)間的溝通與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，做好與其他部門(mén)間的溝通和技術(shù)支持。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管的職責(zé)篇101、開(kāi)展督導(dǎo)實(shí)施工程部整體工作;

2、負(fù)責(zé)修理工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作;

3、負(fù)責(zé)編制服務(wù)范圍內(nèi)設(shè)施修理保養(yǎng)方案，定期對(duì)設(shè)施運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制訂相應(yīng)的訂正、預(yù)防措施;

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)房屋本體、電梯、配電設(shè)備、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)校方;

5、幫助校方對(duì)設(shè)施設(shè)備維保單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)校方;

6、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作建議方案，并幫助校方實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的月度工作績(jī)效考核;

工程部主管的職責(zé)篇111)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證，送樣

2)擬定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)作業(yè)流程

3)擬定有關(guān)原物料使用清單(bomlist)及料號(hào)編碼作業(yè)并通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行物料預(yù)備

4)擬定包裝規(guī)范

5)相關(guān)工程規(guī)范及藍(lán)圖等文件的制定，管控

6)負(fù)責(zé)制程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及工程文件管控

7)擬定有關(guān)制造之作業(yè)規(guī)范

8)有關(guān)生產(chǎn)制工具的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，保養(yǎng)、維護(hù)及修理

9)制程問(wèn)題的分析與改善，確保生產(chǎn)作業(yè)順當(dāng)運(yùn)作

10)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)推動(dòng)與執(zhí)行必要之修理作業(yè)

工程部主管的職責(zé)篇121.集團(tuán)各工廠的日常設(shè)備儀器選購(gòu)與管理。

2.集團(tuán)各工廠的建廠與產(chǎn)能擴(kuò)充等工程項(xiàng)目管理。(負(fù)責(zé)項(xiàng)目從地點(diǎn)評(píng)估、立項(xiàng)申請(qǐng)、啟動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備採(cǎi)購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)施工的全流程管理)

3.集團(tuán)化學(xué)品物流運(yùn)營(yíng)與管理。

4.新事業(yè)導(dǎo)入的支持。

5.主管任務(wù)交派

工程部主管的職責(zé)篇131.管理全部技術(shù)人員完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求，并檢查出勤狀況。以正確的質(zhì)量、低廉的價(jià)格和準(zhǔn)時(shí)的交付來(lái)支持項(xiàng)目的順當(dāng)運(yùn)行。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門(mén)協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合EHS要求。

3.評(píng)估全部技術(shù)人員的工作表現(xiàn)并提升他們的力量。

4.維護(hù)車(chē)間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施。通過(guò)內(nèi)部或外部的教育和培訓(xùn)課程，確保技術(shù)人員獲得必要的力量和技能。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程。確保車(chē)間的6S。

6.依據(jù)公司的使命、愿景和價(jià)值觀管理、進(jìn)展和激勵(lì)技術(shù)人員。與下屬進(jìn)行員工對(duì)話(huà)。

7.方案和管理裝配和包裝工具，測(cè)量工具的管理和校準(zhǔn)，以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架。

8.依據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車(chē)間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源安排。

工程部主管的職責(zé)篇141.負(fù)責(zé)工程部辦公室內(nèi)接聽(tīng)電話(huà)和有關(guān)事務(wù)性工作并為經(jīng)理接待和支配來(lái)訪(fǎng)客等。

2.負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部文件、通知、資料的傳閱、回收和保存。

3.幫助工程部經(jīng)理搞好設(shè)備運(yùn)行的調(diào)度工作。

4.關(guān)心工程部經(jīng)理整理、打印各類(lèi)報(bào)告、文件資料。

5.申領(lǐng)辦公用品及發(fā)放，負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

6.負(fù)責(zé)工程部人員的考勤，福利勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放。

7.負(fù)責(zé)部門(mén)之間文件的傳送，做好部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)工作，準(zhǔn)時(shí)傳送本部門(mén)員工的各類(lèi)申請(qǐng)單等。

工程部主管的職責(zé)篇151、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。

2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，仔細(xì)鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、平安運(yùn)行、修理保養(yǎng)等管理工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的樂(lè)觀性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

5、深化現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到平安第一的狀況下工程質(zhì)量第一。

6、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。

7、編制和審批公司項(xiàng)目施工方案，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成狀況，準(zhǔn)時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。

8、準(zhǔn)時(shí)、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

9、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作。

10、與各個(gè)部門(mén)之間親密協(xié)作，相互溝通。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

11、協(xié)作安消部搞好消防、平安工作。

12、考核運(yùn)行經(jīng)理及修理經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

工程部主管的職責(zé)篇161、全面主持工程部的日常管理工作，按方案組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、重平安、控成本完成任務(wù);

2、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲、使用建議;

3、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員考核、晉升、錄用、調(diào)崗;

4、負(fù)責(zé)制程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及工程文件管控，工程規(guī)范及藍(lán)圖制定;

5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管的職責(zé)篇17酒店工程部主管崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，仔細(xì)鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3.負(fù)責(zé)酒店工程修理和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、平安運(yùn)行、修理保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

4.制定設(shè)施更新、改造工程方案，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，樂(lè)觀落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。

5.審查編制設(shè)備修理方案及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期方案，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程部全部人員的調(diào)配和管轄。協(xié)作人事培訓(xùn)部門(mén)做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的樂(lè)觀性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的平安運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

8.深化現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)把握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決處理。

9.與各部門(mén)之間親密協(xié)作、相互溝通，并深化了解下屬管理人員和員工的思想狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正不良傾向。常常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培育員工的工作責(zé)任感。

10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作狀況及工程修理、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

11.督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的平安及工作的正常運(yùn)行。

工程部主管的職責(zé)篇181、在工程經(jīng)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，幫助負(fù)責(zé)部門(mén)日常運(yùn)作。

2、確保公寓內(nèi)部所管轄的系統(tǒng)及附屬設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)執(zhí)行上級(jí)指示，仔細(xì)貫徹落實(shí)崗位職責(zé)

3、監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及遵守員工守則，在工程經(jīng)理不在的狀況下負(fù)責(zé)部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程部主管的職責(zé)篇191.制定本部門(mén)預(yù)防性修理保養(yǎng)方案有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。

2.把握