《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCG9O2B1K4W7F1A6HM2W10J10W3Y10E8H2ZB1C10T7B1J7W9X32、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACT10C5P1Q4R8L2W1HG5P4H6S10O8Q8H10ZR5U7O7Q10Q6U6L93、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACZ1P5K4S3G8M5Q3HK7R2F7M4P2C4P6ZY5U6U2M1C1H2G84、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCF4X5C9D8X2H10V7HX9F7Z6Q10P5C9C5ZR10U6S3W6Y10F5V35、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導

D.控制【答案】BCW6E8T3P10V1N1F7HM9S4Z3I7P9H3D1ZT6K7L3E8H1V3R46、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性【答案】DCD7Z8J2S3W2M5W1HB6T1O9O2I2K9R9ZF4O7Y1X5S10V2U67、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型【答案】ACL2M8H7E1G9W9G4HA8A6P6E8Y1U3M7ZV7S5W4T7F8I2B28、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCM3M3P5A1U7V3X1HC10T7K9R1W2V1W3ZE4F1Y2M10Z5L8G79、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理【答案】BCB5Z1R8Z10T4V2M5HD5C4E4H4A7M4T5ZO4R2K6X6O1E5G1010、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCP4D8Z9A10R6S8W4HW7E6F1P5C4I9V5ZT2Z6C1N5D8A5U911、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.運營管理【答案】ACM7C1X8K9U8V7I1HP5L5D6M7T4A7J9ZP7M10F4V1P10Z10Y112、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCY6L6W4I6R7P4U10HX10Q2A7N9V3O10G9ZN7T5U6J6A5W10L713、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCZ1Q1X2J9U2X10K10HX2X7D6K9O1D1G2ZN6X5F4W4I5L1L1014、生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工【答案】CCZ1X5X10H7Z10M8E3HF8Q2S4X9P2S10A4ZG2W10U5H1W5J2O515、領(lǐng)導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCN6E9K8H3H6A9O7HH8B3F3W6W8D1I7ZL2L7T5R7U7N4R916、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設(shè)計準則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務機構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計方【答案】ACY6Q3F8V7Y8N2P5HM8S1Y7X8Q6B8X2ZA1V4N6B6Z9A6W817、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性【答案】DCS10W4M4Z5K10E2Y1HW1H9V2T5K10G3L4ZA4S4U5G8P10B2P618、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACJ5M6N7C4D8G3O8HZ6W8P10J4E1X9R8ZX10U7V7Q7D7S4Z719、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】BCA9H5K9H7V5K3X4HN2N1X5W9X7T4F8ZZ10F7Z3P10V10N7D120、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】CCR8Z1C5R2P10P9F2HF5B3H5Z10I8Z1P9ZR3K6F9Y7E5Y8G821、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCQ7Y1Z5P1H5T10O1HY2Y9K9A5A4F8B6ZU5Z10R9W10V3E9Q922、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCO8W6C10T3A3G7I4HX8H2R9R8K8X5U3ZP4X1T3I1T4V6W823、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】CCW4N7N9N8W1H2T2HJ7G6V3B10R4P1X7ZO7D10B3X1J4Y4A824、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCO6O10T3S8I3F3A10HL10E3X2T8P9K10M5ZW10U2Z1Z2L2K10D425、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導

D.環(huán)境【答案】DCI5R3T9D4E10J9Y3HB10Q6O7Z4T10W8A10ZI5S10W4C2K6A5E326、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理【答案】BCA9K4V4H7D4P3F10HJ2Q10R8U10P9R6S4ZM2M10A3J2H7Q9L527、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】CCJ5D3B3A7T10C4U10HH5L8R2Y5F3T10E8ZV9P9B10X5S9J1V928、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCG9V4D6T4X6C3R4HR6L4B3Q4C10S3C1ZU8O7W4T8N8M6R129、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負責【答案】ACY8F1B9K2T6P1E3HT6A5G6U10A7R3E2ZZ1H2Q7E2I3T3M130、采取調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施【答案】ACA4B6A9E4B8X7R10HY3C3E5T5A5N5E5ZL4X8Y3N9V7L6O531、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】CCQ3D5A9A7P8C7F2HZ10Q9E9R8U4V7V3ZI7H3K7W3O10F5J732、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCY6Z4X8Z1W8R4B8HH10Z7D4N9R4Y4J1ZY9M9S6C7M4W10M433、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCE1M3O1D9J1S6F4HI10F2A4D4O1A8T2ZB10I5B5S7N6K1D634、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負責對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項目業(yè)主要負責重要設(shè)計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】DCV4F3C6V3B1O9D9HR8G8C10S10T1I10L7ZC7J1C2X1H3W1J835、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的【答案】DCS10Y6J6X5X5O3F10HS10J5M8A10E2L1P5ZA2M6L1N2T9O4S436、建設(shè)項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACY1W7Y5P10F3C5W1HW8K7L1J6M10P6Y2ZE5O9H9G6D4V4W737、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進度控制部門【答案】DCW5F5T9W7P4G8V8HX8N2F7I6F8E1A9ZA10J2T2K10E8C6D538、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACW10G9E1D9T4F6F6HN3O3D9M10K3S3Q6ZO7Y6O4T8V6G8W739、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCR7A5L5W7N9A9S5HL2G7G2T10F3F2U1ZL7T8J9V10O10S3S640、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCQ8G10A3G9H4Q4V3HC5B10B10C8Q8E2N10ZJ5Q1G2B3B8Q9I1041、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCR10Z3D10V4G5D6Z4HQ5I8X5D8R10A4B9ZE8A10P4C1Z9G8A642、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCD8R5V5M2U7J5R7HB10W9K7C3S8O10B9ZH8N8K7Q1N7J8T143、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCE4E1G7D9T2K7V10HK9C9O2E5H8B10M4ZP5B5M8T3P2D7K144、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應【答案】DCP6B9Q7V7Z7C1P8HB1Y9E10D3C6G7R7ZS9H6Y4W3E9J10Q645、在建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCL10O3G3X1E9W9V10HX2S5Z6U1B5V5B3ZG4G6C9U9D3W3U446、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCZ2X10M8I5H1C8G2HS7F8Y3I10B6J4I3ZL9Q1O6G10I8T7M547、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCB10Q9L7O10Z2W9I6HM8U8B6W1T1A4H7ZX2J1O8M1H5K2E548、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學技術(shù)【答案】BCH8G6W4W6N1P9O1HM2Z8I10L6F9Q4V5ZT1N6S5Y4F4O3Y149、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACE4T10I6D10S4W1N4HP9L3W6K10F9J4Y7ZZ4H1O1P5A9O8E350、按照()的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設(shè)項目目標集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCO6X5W8J10V6A2P8HA4V3A8U2E6D9E8ZJ4O2L3G5I2P1D151、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】BCH4I8T9H5R3J2K5HJ8S9P9H2M1C4P6ZS10U1B7J10D10G4R352、在建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCS5U1J5U4T4L2Q2HL8Y5Q3C7A10X4M4ZS7Z10C1A3M3U3X353、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCR5K9V8Y4Q10O6W10HV2M4J6V9V7D4V5ZU4I6W1U1T7X2D854、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCK9U10G6A6P8H5O1HR8X5W10F8O1U10P6ZE9K1M2T6I2K6L255、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCO5X8R4J4C8Y4J10HZ9V7U2I8L7J7T4ZZ8U7S3M8L6L10L856、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCG1J10O4M6L10B5M1HO5W8P1V10G10Q9I5ZO8D4O3N5Z4Y9J757、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCL7C10A4W8C3L9P4HB1B2C3Z7J5X8Q5ZW2Q10J3G3P9F5W358、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACT8L1Z6P3W10D8B1HW10W8J3F6G10Q5T4ZB6R2Y7T1I2A7M959、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACJ4U4Z1F9A7D3L5HI9B6S6C6J4N10A1ZC8G1Y2H1I9P3Q160、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACY9K1T3Q4M3B10U10HE9F8M8X6J4K10F6ZF2N7A8X3N3Q1I1061、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】DCG1Q2Q1V5B9W9I1HF3A2L8E9T6W3C8ZU2W6F6M8X7F3N262、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導

C.控制

D.計劃【答案】ACR2V2I8X10P7Z7R3HG4K4O5S3I10X4Y8ZA7H7I3Y5F2Z8A263、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACS7G3O7B8N3W6S1HQ1A2A6C8Z3O8M3ZQ10E3K1B9T5H6L164、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACJ8X5B8M1W3M7L7HO2K9U1N4S1Y1Q4ZL2Y9Q6H6Y9Z9H365、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】CCY9Q4U1D8L7R8I7HW5L9F3N3G2U3C8ZT10L9J8W1X6U10A766、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCY7C2E10U3D3T4Z6HB1B7H8R2U9H5Y5ZE5H1A8H9J8Q1Y767、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCU4H8N9P7Z1H6X7HF1W7M8O5C7A4M9ZZ4S10E7O7A7R2R468、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCI3B1L4Q2O7C9R6HS7V6K4U2O6Z9D1ZR6E3F2W4L2N10O669、設(shè)立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACA5K8B5K10T8R3C9HU2Z7C1K3I6T3N5ZK10R1A10O10P5F8T370、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCD7Q8G3Q9C9P1K10HL9A8W5Q2M4X3P3ZE4X3C7V6J8T6U371、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】CCI8I9T5K10X7A9T1HC4V3H7M2V4I5C3ZX4U7V2J1Q3C7Q172、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCN3G7L7G10E3N4X5HC4N2X8A10N8M2Y9ZC8J8S7U3P10B7M873、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領(lǐng)導【答案】ACF8O8G6Y8L9Q2A5HX2B5S3W6W7G7D4ZY5P4R6A8L7F4V374、下列屬于設(shè)計階段的進度控制任務的是()。

A.設(shè)計進度目標進度

B.設(shè)計階段投資控制

C.設(shè)計質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACG8X3P5Y2V7C2Z3HF8B7K7H8S2H3E7ZO8R2H1Q9T7P5J875、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCL6X10U1E6S4C4J8HZ5S4Y10E2F3S4L6ZA10B8C5E10K2U4A376、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACM4Y5Q9R4A4O4B3HA8A9O8U7E6G3J1ZP5D10X7A4K6A10A277、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCU1A9U8E10O1X10E8HP6R8L6S4P3Z3E2ZA9L8S5P1Q6D7C778、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責

D.設(shè)計和施工總承包【答案】DCH10F9K2S7Z6O10B7HX4X5S2I4U6X1O5ZT2Z2A1T9L10S7U779、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCT5K7A5G6J8H8N1HD4J5K6X10Q4X7V4ZD4F5P2P2O8Y2I1080、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCF10E5X6I3O9M7E4HZ4Q9N5I4Z8Z3S7ZC2T10B5Z8J5O8P581、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACO6L7P2M8O1H9P8HJ7Y10F8R9S10V3E6ZS7M9X1D9Z9Z2Q282、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCI1I7M3Q8I9G10O9HW8R1X3M4H8S2P7ZS4S2P8N2C5X7T883、建設(shè)項目負責人的基本任務是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標

D.建設(shè)項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCP2N6N10I10K10I5Z8HE1V6K5D4Q7X8G2ZB2X1H1X5Q7R3Z984、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACL7I4F1J2T2F7H5HH8K5D5X7D3Z3U10ZS6B9K3H7D10P8I485、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】BCU1H3P2L7P1T4Y4HZ8G3O6J2T2B4U6ZY2F7V6G10S3D4O686、按照項目建設(shè)任務和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCB1H9F10W9Z2C6A9HZ2K10A2Q9N4F4O6ZY1V10H1E2R10W4X587、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACQ8T9M1O4I2K5W3HB1W5Y8T4I4U2M3ZB6K10Y5M5A5F9X888、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCE8P4H2R4L6Q4D7HU5L8V5A5U5G8B8ZC10Z6Y9P3G6G10G889、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACJ5K6M5C3G5D8A8HU3S7Z5P3H2Z10X5ZS3Q9W6Y8S8S6T790、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACT9T6R9T4W4M6C2HV7P1P4G7J3D6I5ZX2W4O5B2E7Q2T591、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCU7Q4T3S5B4D9V10HK10E9C7I6J10Q9H3ZX8D7S9V4Z1R9C1092、負責工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】BCF1U1X8A1D6W2F1HT2A5S8A1Y1G3Y3ZI3P3N4Y2A9B2Q693、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCO8N9B3A7I2P5L9HT4L3G6N9L1J7M1ZI2Q1D5H3Z8Y3W894、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】DCT1U2F3S1X4R4Q2HH10J8U4B8C4A7V4ZA1U7B5Y6T6G9L995、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACY1F9D3N10K8J3T3HU10A10I9E9G9G4O8ZW1Z7G5U7B2U7Z896、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCH7J10J7T7H4Z2T9HQ7Q9Q5R6D1A9I9ZG2O5F10M4Z7N7L297、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】BCO1N5D5D10X9T3W1HQ5A5A6J5B1X5Y5ZK9C1S8M9X3F9N798、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領(lǐng)導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】CCY3M7E6A4J4S1D6HA7B1S7A5Z6T1Q8ZG8J2P8U6T8S7A999、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCX3C10V9G3J9M2M2HY2C5P8D9L9P7P2ZC5Q1R5A2A3N2P2100、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】BCF1Q8N4Z7L4K1U9HB7A10L10K7N1Y10E6ZJ9Y7T5L6D10L8C5101、下列屬于設(shè)計階段的投資任務的是()。

A.設(shè)計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】BCA10U4J1K7V1C2K4HT3W4H2B8E2W2A9ZK7V3F8D7J6N9S2102、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACC5W8D1D5A10X7J7HE5E1Y8A2G7Q3G1ZK1Y1E3F1I1X10M2103、建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】BCZ4U6L3U3O10B8B3HT7F10H9X7X5D6Z8ZG3T3A9H6S1M7D9104、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCY10C3V4O5U7M6Z3HX2M1D4K5H6F9P3ZV5U3S10L5T2D10Y9105、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACB10A6D7J2C3G10S2HI6F4B7S4L5S3B2ZC1D7Q1Z9D7I7T4106、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACQ1M1D10Y6T7I5P1HB8Q8Y5U9W9A5T2ZC5U3L8B10L10I7Z7107、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商【答案】CCR5N10K9V5O10F5J7HP10Q1P2K8U5K9O1ZM1M9Y8Y9Z10T4U3108、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCK8O8V5W7R7L2P4HI8A6Q10Q1Y6G9H3ZY8G6I5Q7B3D3G6109、有限責任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCI7S2J6K10I6O3N1HG9I9W1F2M6Q2D10ZJ8M6Q8O5T10K8E9110、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACM4F1I7X2R7J8O7HY9R8J5N4V6N5X7ZI4F6E8U5L2X4K7111、多應用于工藝復雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCV7B10C3Z5C9B1T6HB9T7G1J9Z8H2F6ZR8M8A5F2O8Y2Y2112、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCF5T5O5G4J6H9R3HG10F9G8J2X4E2X8ZL4W6N7P2N10D10F10113、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCJ4D5T9D8M10K5F9HV5Z3B7X5P10B7X9ZO2Q3X3M1E8O9J9114、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段【答案】DCA2H6B3R8C10C10V6HH5F1Q1V10R3Z6R10ZT10Y10X6T5U9U4E1115、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACV3W8D2C2F9P1N6HS1P8Z2Q2D1W9D5ZN3V10T7P7U2H8L7116、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設(shè)項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCS2C7H10Q8W8Y1P10HL10X1W3Q6T6F4B6ZO5Z1V3P10C8B7J10117、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCR3E3T6A1D6A10Q1HL2K1V9K5A8O8N6ZX8O8A1E4D3D8K8118、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACL3X6Z5F9T9H6A4HS10V4R7M1Y7P10E3ZA6A5O5X5G4E9N7119、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設(shè)計單位

D.報批單位【答案】BCV5Q6D1R6N5I4I6HA3P1D10P10Y9F1Y5ZJ9S2E1H7A4N5B8120、關(guān)于領(lǐng)導的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系【答案】DCA4J8S1E6S8N6A9HG7R6W1C10Y7U4O1ZX9A9Y1I3I8T6C6121、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCP8Q9Z10S9E5P4M3HV9S3S5E4B7R3R5ZA8J4V7F1I7G8M10122、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCT8Q10H5O4V9Q10T8HW4L7L10W10S6R10Z8ZQ6P3K8X5X4C8N2123、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCD6L6W6M4K6U3D2HD2B8A10Z9Q9I6T5ZD2F8L10I2B7Y4L5124、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACU2P7D2X2I10P4Z4HF1P6C10I7B10H9G4ZZ2H9O4L1T2Q2V6125、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCZ6R1P8T6Q6V8D10HV3W5F4L9B10Z5Y3ZG9K7X3U1L9Y2G7126、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCP5H1J3K3U1D4J3HH3N10I6R5M4H4D2ZU4N4Z2A2Q4U8X9127、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCB2R8L2A5X7C1R2HG9X3N5O8P7I1C5ZL6Y2V1C8Q7Q3M4128、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCM6H9X10B10M5R1W7HG3K8L5E1B6V7B5ZO10L2I4N9I9Z9P6129、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCR10F3K6P7K2X6L5HV10O3J10J8Y8J9S4ZN6H6Z6Y3L5M9M6130、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCD1Z5N4L6W5V1F7HO6C1Y10G3F4K3P8ZL9R3J4N8E10S8Q2131、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCC8M7M4A3Z4G5J3HB10T4I6Z6C9Y8Y5ZZ9X6F9H4E10I6I3132、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】BCF2X4X4E6W3P6R6HK6Q1Z10X1J8U1V4ZE3D9Z8G7B2N1J9133、在施工準備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。

A.控制設(shè)計

B.目標設(shè)計

C.組織設(shè)計

D.合同設(shè)計【答案】CCA5G3B1N9D7P2C10HW10B4X4A1K2I7E8ZX1Z9N8P2K8G5N9134、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACV9Y9Z10C1R6F5E10HN7S7C10S9E1P3L4ZK5I3K7W4J5O1Y9135、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACO8F9Q5C10R2U3X5HB8J6B4L7E6G8N7ZZ10T7Y5L8L4A3O8136、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACW7E6V9T6Y9Z5V4HI4G1O2Q5U2B2I6ZN8B8N2O7H6H7K7137、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCU4C1Z8Z9O6S3V4HS4U6P1G2C6J6R5ZT5S8Q3C2A1I3J5138、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCY10M9Y3Q8M9I1H3HL8P2V5H3P3D5K10ZJ1Y9F6Y4C6G1M5139、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學模式【答案】ACU10J2H6B10C8M3H8HE4G8T3X5F1G10Q5ZH4U4N4B2C2W7J6140、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCM1Q8D7A4D10Y6C9HD7B1B10G1D5U1C5ZG4O3R2U5R5N10U9141、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACM8X8X6U10R2G1F2HD2L3G10Q7L4T5G5ZJ7J2P9T4O3H10S4142、建設(shè)項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCH9W4R8D2N9R9C3HR9N2N4M3Q3Q1G1ZZ4V5X8G3W7X2W6143、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCW8K3G6K3E2E9P9HL3T9A6O2G6D5Y9ZP10N1I10X4L3L4N6144、在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCA9G4I6H8E10S1L7HB9H5Y5N4Y3D9R2ZB2J5F3T10Q7R7T3145、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCV1N3E3C5R9P1X3HY3Q1D1A7R9C10Y9ZP10O1Q4N6R10L9V8146、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導可以規(guī)劃()任務。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位【答案】DCW2E10C2M9W9O1V7HW2E1F10F9X2Q9M10ZX5C7B4W9K10I7S5147、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCT7O9A10M7Y6X5I7HK9K7K7E5P10E10B9ZS4G1C3R3O10X6P7148、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領(lǐng)導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】CCU8O2O5M3D10Z10H2HH9I8K6C8Y9W3A1ZM7R1I5H3L1P5D7149、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】CCF9D7H10R2S10M5T7HO9X10W7O4J5O2C5ZF9T10Y3O6K1B1X7150、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACU7U6Q2M3R7P4O1HH10D8H7F10G9P7Y4ZX7A2V10K5B4O2K2151、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCU2N8V3C8Y3C6V5HG6L9K3K7B2Z6C9ZZ9N3G4U4A3N3E6152、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】BCQ5A7U8I2X5O4Q5HI4O4I8S4V7E7P7ZF1T4Y1Y9T3D1T2153、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCC7E2B4G3M8S1O1HQ3L1K9K6P2D8X2ZK4G1X4M9Z8J8D6154、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性【答案】DCD7E7C8F2J1O9B7HO6C10K4B9A3V10M5ZB4N7B9S9X10V7K9155、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCT6H6Z10I4R6X1J10HW8U4S10E9J1C8J10ZK9Z9Y10I9Q7Q4J10156、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACL3H9S7T4O9A6F1HK4K10I8G3A9L7P1ZW8T3G1W5R9O1H7157、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCW4T3V10E2X2A1L2HJ2I7V6M10Q9R4Z10ZX7S8O1S1J1D9R9158、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCM1Q5B4H9D9M10R5HV10Z4W10N5F4C2N8ZK3C6X2C4T10Y10G8159、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACI8Z5C2X8Z3O8R6HC4Z4O6G8W5H10F5ZS3S3N1S6J7C5H7160、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCP4X9E5N2L1M10F8HF9E1Y7O4D7M3W3ZO1D8A6F2J5H5A6161、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性【答案】BCT3A2F6S1T6J6C10HA8Z9M4F1P3A2M7ZN8W3Z2O1E6L10Q10162、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCG9G5J10N5P6E6F5HO2C7X3P10U3P10K2ZS5N9D9U10U6A1H8163、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】DCW3K8C10N5E7E10J4HY5U8D7R4X10A6K9ZU6G4X6L6I3B5A8164、對建設(shè)項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項目法人的責任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】BCO3A1D5S9B3J4Y7HK7J3N1Z6X6K3T4ZB9W7R3X9L4U5B2165、建設(shè)項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCY7W6B6E1Q8R1Y2HB5Z1X1J8O5T9E3ZF5A1T9S10S6J7M1166、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCK8Z9K1S1O6V9G8HA4S2K3C1X2Q3U9ZB3D6E7O6T9D7Q6167、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCX4G4P8I6W8I1A9HP5B7M8U7V3J4H1ZD8Q10L5Y4N10Q3B8168、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCH9Q3U8Z2N2V7Q7HF1A10Y6N5Q1C3E4ZM4M7R10T4P10N3P8169、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCH2B10X2Q1G10Y2C3HN5P7S8Y10Q7S8F8ZC8L10Q1G4D2E10H1170、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCX8U10T4N7L9R8D8HM9J10K5V3L9H9I10ZY10X4Q7G6Z10Y7I4171、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】ACQ10W7Q4R7J1G4O7HJ1P7N8X3C4Q9R9ZG5I10E10B5X7D5N7172、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACZ7Y3V10B4Z7G6F10HU8B9E6S8O7U2N3ZD7D10B7Z5K8L8V1173、建設(shè)項目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCD9V7J6F5H2U2M8HO7K6U6V9J9Z10D2ZC4B7O2X8J6S5G3174、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCE2E8M4G3Y2O5E3HV3H5O4S8G7E7X4ZP5D1Q10M8U1R4F2175、建設(shè)項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.可預見性【答案】ACT10N2P6R7S9I3O1HT8W1N2Q2Q1H3O8ZF9G3V6W6E8M2G6176、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACC5H2S2Q7W3A8M9HX5G10O1G4D9G8G7ZK7O6T9U3I2G3H8177、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCR4I2E7U4Z9W10H10HJ1Q8V7R6P3E5R2ZZ6C2Z3A8U7K5T7178、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACF4I6Q8C3W5B3H5HW10K4T6N6S5E4Y4ZU9F5S6G10F3M4Q3179、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】ACT10S6F9X1S5Q1X1HX3F1U6Q2F8I8G9ZH9N2D10Y7A2I6E10180、建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACU9V7G8L8L2V6U4HI2B10E6N6Q7D3I7ZT10L6D6L5X6C7X6181、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCE2D4V4K3V8V9K4HV5C3J1A10R8R6K5ZH6N1F4E6O5U6D2182、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】BCA4W6N9B5F1N7G6HO10I7F4U7F4S7P3ZV3J7U4J5R7L3O5183、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCN5K6X7C3O3X9A4HI4F6H5X7E6J9F1ZV3X1J8W8G9N8Z3184、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】BCI4E1P2J7P6O10M1HA1V7B3E6G7K4M7ZT6S1H7X8D2R5S6185、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法【答案】BCA3Y6N4N4W7Y9T2HX3F6S6C2B6O6F9ZT9M8B10C3M7J2S3186、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACZ5F2G1J5H6I4T2HO4D9T2B2A9N8S2ZW1U4J4K8M7U1B10187、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCZ7B3L6R10P3Z7L2HM1C9Z8G2J2T7Y1ZG10K1F8G4I1P8T5188、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCY3W7M5B1A1A10P7HH3F6I6C1N5B3O2ZB7U4M7H6K4Q4S4189、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACT6U9P9M6F7Z10W10HB4D6V2R8X5B10P10ZA6N5B4M6O2I3B2190、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCX2Q10O8I7E8I2J10HW5P2A2N8K6M3X2ZD8C3W2R8N7Y3I5191、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.