第8頁共8頁2021年?物流經理工?作總結范文?時光匆匆?，轉眼間，?我來公司已?有一年了，?回首過往的?一年里，經?過又接近一?年的物流部?分工作，公?司的物流工?作已進進了?穩(wěn)步發(fā)展階?段，同時自?己在物流方?面的能力也?得到了鍛煉?與進步。?一主要工作?內容：負?責公司海關?系統(tǒng)的操縱?，公司辦公?網(wǎng)絡的維護?、公司后_?__務器的?維護，協(xié)助?軟件公司對?當前系統(tǒng)改?造部分工作?宗旨：團結?合作、積極?配合、支持?前臺、熱忱?工作。物?流部工作重?要性：我部?分的工作任?重道遠，承?當著與公司?本錢密切相?干的幾大類?業(yè)務，物流?、倉儲，已?成為公司本?錢管理的重?要一部分。?辦公網(wǎng)絡?的重要性：?提到辦公網(wǎng)?絡對企業(yè)來?說非常重要?，我們經常?提到的辦公?無紙化，辦?公自動化，?辦公網(wǎng)絡化?，都是這個?意思，辦公?網(wǎng)絡終究的?目的就是為?了讓企業(yè)享?受輕松，便?捷的辦公數(shù)?據(jù)打印任務?，并能夠以?最小的人力?本錢，實現(xiàn)?工作效力的?最大化。?配合、支持?：積極全力?支持前臺的?各項工作，?在過往工作?中，保管公?司物質進出?庫和倉儲用?度的計算，?負責進出庫?物質數(shù)目和?質量的驗收?，確保各庫?存物質的庫?存價值妥善?管理公司倉?庫庫存物質?，做好物質?出進庫登記?。二、工?作上的不足?(1)物?流部工作?1、在庫存?控制上存在?一些問題，?將重點解決?這些問題?2、與運輸?、營業(yè)部分?的溝通不夠?，以致于出?現(xiàn)很多意想?不到的問題?3、未能?夠及時的處?理客戶要求?。(2)?公司系統(tǒng)維?護1、由?于工作緣由?，對同事提?出的問題不?能及時有效?的處理2?、對領導的?要求領會不?到位。三?、建議(?1)對物流?部的建議?1、做好貨?物的出進庫?、產成品出?進庫和各種?物質的在庫?整理。這樣?可以很好地?實行實時控?制，為各部?分提供正確?的庫存信息?，保證各部?分工作的順?利進行。?2、了解公?司其他部分?的工作流程?，為很好地?配合其他部?分工作奠定?基礎。3?、調和財務?部工作，把?物流和資金?流很好地結?合起來。物?流是一個不?斷尋覓途徑?下降本錢的?部分，而且?也是一個不?斷增值的部?分。把物流?和資金流很?好地結合起?來，讓企業(yè)?經營狀態(tài)透?明化，很好?地調和財務?部分的工作?，不斷下降?物流本錢，?和讓物流在?企業(yè)經營中?體現(xiàn)增值的?作用。(?2)對公司?的建議：?1、明確公?司制度：一?個好的公司?必須有自己?一套完全的?制度，有了?自己的制度?就依照制度?來，不能領?導憑感覺來?判定一些_?__。2?、分工明確?：公司需給?每位員工明?確的職務，?不能來一件?事不論是不?是該員工的?職責范圍，?都讓他往，?公司應采取?直線式的管?理方式(一?個員工只有?一個主管)?。3、明?確責任：公?司應當有明?確的責任制?度，否則一?旦出現(xiàn)題目?大家相互推?辭(運輸和?物流運輸和?罐箱)。?4、等量齊?觀：公司應?當對每一個?員工等量齊?觀，每一個?員工在公司?都應當有同?等的待遇，?這個道理大?家都是知道?的，否則員?工會在心理?上產生不同?等，嚴重影?響工作。?以上是我在?公司工作_?__個多月?來的總結，?其中說了一?下我的工作?內容和工作?不足，也有?對物流部分?和公司領導?提出的建議?，請領導審?閱。隨著?公司的不斷?發(fā)展，物流?部范圍也得?以壯大。加?強部分管理?建設，不斷?進步職員素?質，強化服?務水平、下?降運營本錢?。全體員工?齊心協(xié)力、?努力奮斗，?爭取比上年?度獲得更好?的效益。?物流經理工?作總結范文?(二)我?來到公司擔?任物流經理?已___年?之久，通過?全體員工的?努力拼搏，?公司經營業(yè)?績快速持續(xù)?上升?，F(xiàn)做?一份物流經?理半年工作?總結，來向?大家匯報下?我們的工作?進展：一?、重大經營?決策的制定?公司在三?年的經營過?程中，經歷?了不少風風?雨雨，遇到?了很多關乎?公司生存的?決策問題。?每當公作出?判斷的時候?，我們經常?進行討論，?甚至發(fā)生爭?執(zhí)。通過討?論我們學到?了很多東西?，產生了知?識的碰撞。?在討論中，?我們集思廣?益，發(fā)揮群?體作用，彌?補了個人分?析中定向思?維導致的片?面性，能夠?從多角度地?看問題，進?行科學決策?，使結論更?加全面、合?理而準確。?1、業(yè)務?的取舍決策?。受到仿?真實習環(huán)境?的經濟發(fā)展?水平與發(fā)展?速度的約束?，生產制造?企業(yè)在市場?的開發(fā)和產?品的生產上?不斷發(fā)生變?化。針對倉?儲業(yè)務費用?較高，生產?企業(yè)需求不?大以及生產?企業(yè)因擴容?，開發(fā)國際?市場而產生?報關需求的?情況，公司?毅然作出了?開辦代理報?關的業(yè)務，?對部門進行?了較大的調?整，抽調了?倉儲部門的?一些人手協(xié)?助公司報關?業(yè)務的開展?工作。同時?，隨著仿真?實習環(huán)境的?經濟發(fā)展水?平與發(fā)展速?度的不斷提?升，為了滿?足客戶的需?要，生產企?業(yè)不斷的擴?大規(guī)模，提?高企業(yè)的生?產能力，從?而增加了對?設備和半成?品的運輸需?求。面對變?化發(fā)展的情?況，我們適?時地采取了?相應的措施?。2、價?格策略的制?定。對于?關乎公司命?脈的運輸業(yè)?務上，運輸?價格的確定?尤為重要。?但是初期公?司缺乏必要?的計價系統(tǒng)?，缺乏經驗?，缺乏可參?考的案例。?最后，經過?我們的討論?，在我們的?努力下，通?過充分發(fā)揮?聰明才智，?我們在基年?的基礎上，?結合公司的?發(fā)展戰(zhàn)略，?制定了公司?運輸?shù)膬r格?。具體有：?(1)產?成品報價：?在標準報價?___%的?幅度內浮動?(2)半?成品報價：?在原材料標?準報價基礎?上上調__?_%(3?)原材料報?價：在標準?報價基礎上?升___%?3、客戶?關系的維護?決策。面?對不斷增大?的運輸需求?量，在公司?資源有限的?情況下，結?合上一年的?經營狀況，?對客戶關系?作出了重大?的調整，與?精英股份有?限公司、拓?普科技有限?公司、高科?股份有限公?司等新結成?戰(zhàn)略伙伴合?作關系。同?時，減少了?與一些暫時?性合作的客?戶的業(yè)務關?系，從總體?上優(yōu)化了公?司與客戶的?合作關系。?二、工作?上的不足?1、公司系?統(tǒng)維護：一?方面，由于?工作原因，?對于同事提?出的問題不?能及時有效?的處理;;?另一方面，?對于領導的?要求領會不?到位。2?、物流部工?作：一方面?與運輸、營?業(yè)部門的溝?通不夠，以?至于出現(xiàn)許?多意想不到?的問題;另?一方面，在?庫存控制上?存在一些問?題，將重點?解決這些問?題;以及未?能夠及時的?處理客戶要?求。全體?員工堅持從?___的利?益出發(fā)，嚴?格執(zhí)行公司?的各項計劃?和措施，切?切實實地貫?徹和落實了?公司的具體?方針、政策?，為公司的?經營狀況作?出了重大貢?獻，確保了?公司戰(zhàn)略目?標的提前實?現(xiàn)。物流?經理工作總?結范文(三?)___?年，是公司?領導克服各?種困難，帶?領大家開源?節(jié)流，想方?設法擴大業(yè)?務收入，平?穩(wěn)發(fā)展的一?年;也是我?物流部根據(jù)?公司領導的?指示，精益?管理、嚴格?控制成本，?謀求突破的?一年;同時?，也是本人?在各位同事?關心支持下?持續(xù)改進、?不斷成長的?一年。為獲?得公司領導?和在座各位?的可貴意見?，現(xiàn)就本部?門及本人各?項具體工作?匯報如下：?一、嚴格?控制各項費?用，開源為?副，節(jié)流為?主根據(jù)我?物流部的情?況，開源可?能性較小，?而節(jié)流確實?是本部門重?中之重，這?在今年的財?務費用明細?中能看得出?來。1、?物流部費用?現(xiàn)狀本部?門今年所發(fā)?生費用占公?司費用比率?有上升的趨?勢，現(xiàn)進行?說明。物流?費用可以分?為固定和變?動兩部分，?固定費用不?隨公司業(yè)務?變化變化，?變動部分隨?公司業(yè)務增?加而增加。?當變動部分?隨公司其他?部門費用降?低變得越小?時，固定部?分分攤就會?越大，而物?流部短期能?夠降低的只?有變動部分?，這就造成?整個物流費?用占公司費?用比率具有?上升趨勢。?2、控制?費用不拘小?節(jié)嚴格控?制必須發(fā)生?的費用，杜?絕沒用必要?的費用。對?于配送費用?，我物流部?嚴格按照最?優(yōu)化路線，?最少路費、?停車費，羅?選成主動節(jié)?省停車費成?了大家的共?識。從公明?拉設備回石?巖，貨運公?司報價__?_元，我們?實際節(jié)省_?__%。對?于各種設備?的保養(yǎng)，我?們也是價比?三家。例如?粵b___?油泵問題，?羅___咨?詢好幾家，?費用都在_?__元左右?，但是我們?實際只花費?三百余元，?節(jié)省___?%以上。對?于一些小事?情，我們也?是盡量節(jié)省?，例如為石?巖倉庫窗戶?刷油漆，我?們都是自己?買油漆，不?請物業(yè)代為?刷。凡此種?種，不勝枚?舉，變動費?用節(jié)省達_?__%以上?，雖然沒有?為公司做出?突出貢獻，?但是也盡了?自己的努力?。3、固?定費用控制?根據(jù)公司?領導對物流?部下屬倉庫?指示，把原?珠海倉庫庫?存龍骨一次?性轉移到石?巖，為公司?節(jié)省一定的?倉儲費用。?另外，我們?配合呼哥擬?把銀湖倉庫?對外出租，?進一步降低?部門管理的?固定費用。?二、以學?習科學發(fā)展?觀為契機，?進一步加強?部門管理?1、完善部?門管理制度?按照領導?意見，對各?項管理制度?進行修改。?在保持原有?流程不變的?基礎上，加?入了財務監(jiān)?督等條款，?進一步規(guī)范?出入庫流程?。2、提?升部門人員?服務意識、?安全意識?本部門在強?調多創(chuàng)效益?的同時，必?須確保服務?質量、操作?安全，要求?部門人員既?要節(jié)省費用?，更要對業(yè)?務部門、客?戶提供服務?和保障，支?持業(yè)務部門?多創(chuàng)效益。?認真貫徹落?實安全第一?、預防為主?、綜合治理?的方針。一?年來，本部?門無一例投?訴、無一例?安全事故。?3、加強?部門人員知?識技能自我?培訓由于?公司業(yè)務不?飽和，本部?門人員經常?利用空閑進?行自我培訓?、自我提升?，為公司未?來發(fā)展儲備?力量。三?、降低呆滯?庫存、運回?礦面板過?去一年中，?經過領導的?支持和各相?關部門配合?，富林木地?板和瓷磚清?貨，并處理?了銀湖倉庫?部分精品、?壁布樣品。?此外，中建?投南頭倉庫?取消時，其?尚有部分礦?面板確定作?廢品處理。?我部門羅_?__轉告本?人后，決定?暫時先運回?石巖倉庫，?已備公司將?來使用。?四、提高出?入庫數(shù)據(jù)準?確率在出?入庫時，本?部門所有人?員親自上陣?，確保財務?原始數(shù)據(jù)可?靠性為了確?保財物各項?工作及時完?成，保證財?務數(shù)據(jù)與業(yè)?務數(shù)據(jù)的有?效銜接，為?公司決策提?供更加充分?的依據(jù)。例?如巖棉卸貨?時，本人爬?上爬下對數(shù)?據(jù)，之后連?續(xù)幾天脖子?手臂發(fā)癢。?此外，本部?門或本人為?了及時、準?確地向財務?提供所需的?各項報告的?數(shù)據(jù)，不間?斷工作十幾?個小時是常?事。例如最?近一次數(shù)據(jù)?整理，近一?千項數(shù)據(jù)，?要逐一注明?原始單據(jù)，?時間緊任務?重。在犧牲?了午飯的前?提下，十多?個小時搞定?。五、支?持其他部門?工作，處理?關聯(lián)業(yè)務?為了保證公?司其他部門?業(yè)務正常運?作，本部門?或本人盡量?完成各種其?他部門沒有?或無法完成?的工作。例?如去年一年?為公司組裝?維護電腦三?十余人次，?維護打印機?等事務也有?很多次。此?外，本人參?與黨委及工?會事務處理?，負責起草?了一定量的?文件，參與?___了部?分活動。由?于這些非本?部門業(yè)務，?在此不再細?說。限于?篇幅，本部?門其他業(yè)務?不再表述。?以上功過希?望領導、同?事不啻指出?，只要大家?不說我敷衍?于事，本人?就心滿意足?了。當然了?，一年來取?得的成績不?屬于某個個?人的功勞，?這是在公司?領導的大力?支持和各位?同事配合下?，全體物流?部人員共同?努力了的果?，在此我要?特別感謝龔?總，及物流?部全體員工?，沒有你們?的支持就沒?有物流部以?上的成績。?還是那句?話，雖然大?環(huán)境決定了?我們的小環(huán)?境，以至于?我們沒有亮?點，但是過?去的一年是?我們在公司?領導的關懷?下走過的踏?實、溫暖的?一年。我們?沒有收獲的?激動，但是?我們還有奮?斗的___?;我們沒有?可喜的成績?，但是我們?還有美好的?夢想;我們?沒有過人的?能力，但是?我們做到了?其他人無法?或不肯做到?的事。__?_年過去了?，我們沒有?完成年初的?目標，這還?請領導能夠?諒解。為了?在___年?能有一個改?觀，我物流?部將嚴格按?照公司領導?的指示做事?，以公司的?利益為重。?___年?部門工作展?望：1、?繼續(xù)開源節(jié)?流。為了?降低費用，?本部門計劃?于年內配合?呼哥把銀湖?對外出租，?用以彌補石?巖倉庫的固?定支出。進?一步縮減車?輛費用、管