第13頁共13頁2021年?物流部個人?工作總結?回顧近一年?的工作，對?照德能勤績?四項標準，?能盡心盡力?做好各項工?作，較好地?履行了自己?的職責，物?流部個人工?作總結。現(xiàn)?將主要情況?小結如下：?一、__?_年工作小?結我所在?的部門是物?流部，首先?在___年?這個及其不?平凡的一年?里，我們物?流部全體員?工在公司領?導的領導下?能夠順利的?圓滿的完成?我們公司制?定的業(yè)務任?務，我作為?物流部的一?員感到非常?的開心以及?自豪，我們?部門的工作?職責是需要?比較好的專?業(yè)業(yè)務能力?，同時更需?要很強的與?客戶交際溝?通能力。在?專業(yè)方面，?由于之前我?所從事的工?作都是和物?流有關的工?作，也進行?了系統(tǒng)性的?學習，個人?在這方面亦?是很感興趣?，遇到棘手?問題，通過?查閱資料、?詢問同事能?夠獨立解決?，所以這方?面很有自信?的；在過去?的一年里自?身還是存在?一些問題以?及工作上的?不足，在工?作上還不夠?沉穩(wěn)，不夠?老練，在對?待新老客戶?的各種要求?有的時候不?夠及時的做?到位，自己?感覺還是有?點欠缺，這?個方面我想?在以后的工?作里更應該?進行多多鍛?煉，多多改?進，個人總?結《物流部?個人工作總?結》。二?、___年?的工作計劃?不斷加強?個人修養(yǎng)，?自覺加強學?習，努力提?高工作水平?，適應新形?勢下本職工?作的需要，?揚長避短，?發(fā)奮工作，?克難攻堅，?力求把工作?做得更好，?積極的配合?好各部門的?工作鏈接，?在適應新的?工作崗位之?余，希望學?習些其他部?門的業(yè)務知?識，提高自?己的業(yè)務能?力，樹立辦?公室的良好?形象。三?、對公司的?意見和建議?以及各種訴?求1.希?望公司能為?我繳納__?_社會保險?。___年?___月、?___月都?有相關文件?證明我可以?繳納___?社保，希望?公司能予我?這樣的福利?。2.請?公司結合實?際考量我們?物流部門的?工作性質，?每一位職員?都是希望自?己所付出的?努力與回報?的結果能夠?相等，這樣?也會提高每?一位職員的?工作積極性?，更好的為?公司工作，?這樣也有助?于公司的發(fā)?展。3.?希望___?年公司結合?實際情況重?新制定我們?物流部的考?核制度。?第二篇：先?進個人工作?總結--金?融物流部?先進個人工?作總結人?生就好象一?場戰(zhàn)斗,只?要打好了這?場仗,就等?于戰(zhàn)勝了自?己,工作上?用心做好每?一件事,一?步一個腳印?腳踏實地,?才能不斷創(chuàng)?造新的業(yè)績?,贏得旁人?的尊重,在?自己的崗位?上塑造一種?不平凡的敬?業(yè)精神。作?為___公?司的經理，?在過去的一?年里，我努?力工作，于?上，聽從上?級領導的指?示；于下，?考慮好工作?的方方面面?，身體力行?地做好每一?件事，對下?屬起到表率?作用，力求?將工作做到?___。?___年,?馬上就要過?完了,回想?這一年自己?所做的一些?工作,這一?年里有起初?的坎坷，過?程中的不順?利，一直到?現(xiàn)在，總算?是創(chuàng)造了一?定的業(yè)績。?在這一年里?，通過不斷?學習，分析?問題，解決?問題，協(xié)調?各方矛盾，?使得自己的?工作能力得?到了提高。?更重要的是?，把自己的?全部熱情投?入到工作中?，努力爭取?做好每項工?作.并在各?方面表現(xiàn)優(yōu)?秀,并得到?了大家的認?可和好評。?以高度的愛?崗敬業(yè)精神?從事工作,?把滿腔的熱?血和全部的?知識智慧獻?給了我所眷?戀的事業(yè)。?一年來,我?和部門人員?一起,精心?___和調?整適合崗位?工作的有效?途徑,圓滿?完成任務,?受到上級領?導的表揚。?今年剛被?任命為經理?時，我對自?己的工作做?了大概的規(guī)?劃，從各方?面入手節(jié)約?公司成本，?為公司提高?效益。之后?，我按照計?劃，努力工?作，在做業(yè)?務的同時，?培訓下屬，?管理他們的?工作，做到?生產和管理?兩不誤，兩?手抓。用自?己的實際行?動來領導他?們，管控風?險，做出新?的業(yè)績。金?融物流是個?特殊的行業(yè)?，抓業(yè)務是?拉動收入，?創(chuàng)造價值，?控風險是杜?絕損失，保?障質量。必?須做到這兩?點，才能確?保工作的順?利進行，真?正做到降成?本，創(chuàng)收益?。在工作中?除了自己干?好,更重要?的是協(xié)調整?個團隊的業(yè)?務開展和活?躍工作氛圍?,還要領導?員工嚴格執(zhí)?行操作,控?制各種風險?，使各項要?求都達到上?級領導要求?的標準。在?與銀行和企?業(yè)溝通時,?化解發(fā)生的?矛盾,遇事?不急不燥,?穩(wěn)中有序，?有什么問題?都能盡最大?能力解決,?并給予解釋?說明。在工?作中一絲不?茍,兢兢業(yè)?業(yè),時時處?處嚴格要求?自己的態(tài)度?是必不可少?的。在整個?___中我?和員工遵守?公司的各項?規(guī)章制度,?團結奮進營?造輕松高效?的工作氛圍??；赝^去?一年,工作?的風風雨雨?時時在眼前?隱現(xiàn),但我?卻必須面對?現(xiàn)實,不僅?僅要能工作?時埋下頭去?忘我地工作?,還要能在?回過頭的時?候,對工作?的每一個細?節(jié)進行檢查?核對,對工?作的經驗進?行總結分析?,從怎樣節(jié)?約時間,如?何提高效率?,盡量使工?作程序化、?系統(tǒng)化、條?理化、流水?化!從而在?百尺桿頭,?___,達?到新層次,?進入新境界?,開創(chuàng)新篇?章為了更好?地做好今后?的工作總結?經驗、吸取?教訓。在以?后的工作中?,我會不斷?的加強個人?素質修養(yǎng),?不斷的學習?,努力提高?工作水平,?發(fā)奮工作,?克服困難力?求把工作作?的更好,努?力爭取在平?凡的崗位做?出不___?的成績來。?總之,一?年來,在單?位領導的關?心指導和幫?助下,雖然?作出了點點?成績,但也?存在不足。?來年,一定?認真完成領?導布置的任?務，做出更?好的業(yè)績。?第三篇：?___年物?流部工作總?結___?年物流部工?作總結經?過又一年的?物流管理工?作，內心不?禁感慨萬千?,回顧物流?全年的工作?歷程，既有?辛酸的汗水?，也有進步?的喜悅。過?去的一年在?公司各部門?的配合支持?及部門員工?的共同努力?下，順利完?成了全年的?各項工作任?務，現(xiàn)將我?部門一年來?的工作情況?匯報如下。?一、配送?1、相比?___年_?__年我們?公司銷售在?整個大環(huán)境?不景氣的情?況下有所下?滑，在配送?這一塊我們?配送司機的?薪水多少主?要是取決配?送的商品來?計提成的。?其實可以發(fā)?現(xiàn)我們的司?機不愿每天?呆在家里，?情愿多送貨?多做事來增?加收入。?2、___?年我在司機?計算提成這?一塊要求收?營員做好司?機每天的配?送單統(tǒng)計，?做到貨物配?送單的合理?安排，避免?了以往司機?大筆金額貨?物配送時搶?單、搶送的?局面，維護?了司機之間?共同利益和?部門員工團?結關系。?3、門店有?時催送貨比?較急，貨物?量又比較少?，路比較偏?遠，我們送?貨的原則是?分線配送。?有時候一個?地方的貨比?較多，司機?走幾分鐘后?又報了一家?貨被叫回來?，這樣來回?幾下我們的?司機也有脾?氣，這樣既?浪費人力又?浪費物力。?還有一種情?況就是貨不?多比較偏、?又要得急，?我們部門又?要考慮油耗?、費用的問?題。所以說?物流部門需?要門店的配?合，盡量給?顧客做好解?釋工作。?4、出貨、?裝車司機按?出庫單對單?對貨核對，?必須要求司?機本人當面?做好商品的?二次核對。?5、加強?與各部門的?銜接溝通，?有效發(fā)揮公?司現(xiàn)有車輛?人員優(yōu)勢，?第1頁共?3頁把一?些比較急的?、數(shù)量不多?的小貨盡量?讓客戶順路?帶走。二?、人員要求?與管理：?1、___?年初公司給?物流管理部?的人員編制?是___人?，實際在崗?人數(shù)一直沒?有達到要求?。2、由?于人員的流?動性大，一?直以來是困?擾部門工作?開展的大問?題。作為我?部門員工的?工作要求，?雖然技術性?不高。但作?業(yè)強度大，?體力要求比?較高，也需?要勤勞好學?，做事責任?心也要求高?。自己必須?要了解自己?的下屬，包?括他的人品?、性格、愛?好、處事作?風、工作能?力等諸多方?面，針對不?同性格、不?同年齡段、?不同能力的?人應該分別?予以不同的?管理方式、?做到人盡其?才，物盡其?用。同時要?關心自己的?員工生活，?除了批評外?還要多加鼓?勵，以及對?其的信任，?讓他體會到?領導層的關?心與器重，?讓他知道我?們不但是上?下級關系、?同事關系，?我們還是互?相支持、關?心的朋友關?系。當然，?作為管理者?，同樣要在?員工面前樹?立自己的威?信。這種威?信不是靠惡?語批評，也?不是靠一味?的做老好人?樹立起來的?。你需要的?是一個團隊?的力量，你?需要說你好?的人的支持?，你同樣需?要說你壞的?人的支持。?三、車輛?的管理1?、定期對配?送司機進行?車輛人生安?全防范意識?培訓講解，?定期做好車?輛內外清潔?衛(wèi)生。2?、嚴格控制?部門內車輛?費用，合理?有效安排配?送路線。?3、嚴格要?求配送員填?寫出車記錄?：如出車時?間、行程、?地點、事由?、駕駛人簽?名，做到有?出車就必有?出車記錄，?做到保存全?年的出車記?錄表。?4、對全年?車輛的費用?使用情況做?表格化存檔?：如車輛維?修零件費用?、保養(yǎng)、加?油的時間、?行駛公里數(shù)?都有記錄，?做到部門內?有數(shù)據(jù)可查?，明確保養(yǎng)?周期、時間?。5、堅?持秉承小問?題自己動手?解決、大問?題送修自己?買維修配件?的原則，節(jié)?約控制部門?車輛費用。?四、工作?回顧與展望?1、__?_年不知不?覺在指尖慢?慢逝去,_?__年迎面?而來?；叵?過去,展望?未來!有進?步的喜悅,?亦有工作中?失誤的愧疚?。用心總結?工作當中的?利弊、得失?。2、認?真履行工作?職責，在新?的一年里，?物流部將為?公司的發(fā)展?做到盡心盡?力。物流?部：___?___年?___月_?__日第?四篇：物流?部工作總結?（一）如?何提高員工?的工作效率?：告訴員工?明確的目標?和要求，提?供必須的資?源，解決員?工不能克服?的困難，給?予完成任務?的員工獎勵?。（二）?員工的責任?心如何加強?和提升，各?班組激勵職?權在現(xiàn)場管?理者班長的?手里，加強?質量意識和?質量考核的?經濟崗位責?任制，提高?統(tǒng)計工作效?率，建立一?個公認的激?勵標準（員?工考核：效?率40、品?質40、配?合度20、?出勤狀況）?，加強技能?考核和計件?工資的標準?化和科學性?，來改變員?工不良的慣?性和習慣。?（三）如?何培養(yǎng)多面?手：一線員?工在完成自?己分內工作?之后，可以?不經同意使?用___%?的工作時間?干個人感興?趣的事（別?的崗位技能?學習），以?使員工從狹?窄的專業(yè)分?工中走出來?，適應多方?面工作的需?要，在更大?的范圍內發(fā)?揮作用，可?以加強員工?之間的互助?協(xié)作，克服?工種之間的?忙閑不均和?由此而產生?的勞動力窩?工浪費現(xiàn)象?，保證全面?地完成任務?，其常見的?形式有在綜?合性的生產?組，某一工?種的員工兼?做組內其他?工種的工作?，箱體成型?焊接員工不?僅會箱體焊?接，而且要?會識圖和底?座焊接，箱?體的打磨以?及箱體的組?裝等。某種?設備的操作?工兼做其他?不同設備的?工作，如數(shù)?控人員不僅?要會激光切?割機，而且?要會數(shù)控沖?床，數(shù)控折?彎等設備作?業(yè)。設備操?作工兼做工?作量化的分?析工作?；?本生產員工?(推薦打開?)兼做輔助?工人的工作?。輔助員工?兼做多種輔?助工作等。?多面手培養(yǎng)?操作方法：?1、根據(jù)?培訓計劃，?然后按計劃?先后逐一進?行作業(yè)基準?及作業(yè)指導?書內容的培?訓、指導。?2、完成?初期培訓指?導后，進行?參觀作業(yè)員?操作，加深?其對作業(yè)基?準及作業(yè)順?序培訓內容?的理解，隨?后利用中休?或加班（工?作結束后）?時間，由班?長指導進行?實際作業(yè)操?作。3、?在有班長或?其他多面手?頂位時，可?以安排學員?與作業(yè)員工?一起進行實?際操作，以?提高作業(yè)準?確性及順序?標準化，同?時掌握正確?的作業(yè)方法?。4、當?學員掌握了?正確的作業(yè)?方法，并能?達到其作業(yè)?基準，又具?備正常作業(yè)?的速度，可?以安排進行?單獨作業(yè)，?使其逐步熟?練達到一定?程度的作業(yè)?穩(wěn)定性并能?持續(xù)一段時?間，期間班?長要進行確?認。5、?考核學員培?訓效果。檢?查作業(yè)方法?是否與作業(yè)?指導書的順?序方法一致?，有沒有不?正確的作業(yè)?動作，如果?有要及時糾?正；進行成?品確認檢查?。（四）?成本意識的?培養(yǎng)：從小?處看意識，?如車子跑一?趟可以辦一?件事也可以?把幾樣事情?妥善安排，?車子出門，?可以同時辦?很多事情。?使用過的復?印紙，非重?要的文件可?以反面再用?。休息時間?把燈關掉。?空調機沒有?超過一定的?溫度不予使?用。掉在地?上的物料隨?時撿起。在?一小時可以?完成的工作?，在一定的?時間完成，?不可拖延時?間。從大處?看管理：人?員有過剩嗎?？現(xiàn)有人員?做的事情，?是否可縮減?。協(xié)調工作?是否一次就?ok，不必?經常協(xié)調或?層層請示，?浪費時間、?消耗精力。?生產頻頻更?換品種，同?樣浪費時間?。物料倉庫?積壓過多，?往往是資金?周轉困難最?主要的原因?。生產現(xiàn)場?物料或半成?品積壓，同?樣是積壓資?金，并且占?用生產流動?空間。品質?不良率高或?返修品多，?是造成品質?成本高的主?要原因，品?質成本內的?失敗成本過?高，往往是?企業(yè)虧損的?主要原因。?不當?shù)馁徶?等管理層面?的必須時時?注意，并謀?求改善的方?法。消耗余?料的回收，?是一線操作?人員的直接?素養(yǎng)的見證?，一個完整?的產品其使?用部件有毛?刺或余料未?清理，直接?導致下道工?序或客戶施?工進度以及?公司的聲譽?。（五）?基層管理人?員班組長和?一線操作員?工的工資如?何構成：?班組長底薪?工資的核定?內容：底薪?（正常滿勤?、無加班、?績效中等的?薪資___?%~___?%）+班長?津貼班組?長浮動工資?的核定內容?：績效工資?--任務績?效指個人及?部門任務完?成情況：本?職工作質量?-常規(guī)工作?合格率、客?戶滿意率、?責任行為到?位率。本職?工作數(shù)量-?單位時間內?完成的工作?總量（有效?負荷、超額?或提前）；?本職工作事?故-一般性?責任事故出?現(xiàn)的頻率。?管理績效（?管理人員角?色行為到位?程度）：紀?律性-服從?領導指揮、?遵規(guī)守紀、?有效管理控?制；___?意識-橫向?溝通、妥協(xié)?、合作。團?隊建設-下?屬團隊和諧?、進取。忠?誠性-維護?（不非法侵?占）公司利?益，積極預?防和解決問?題。工作創(chuàng)?新-為穩(wěn)定?提高部門或?___的未?來績效所做?的工作貢獻?。班組長?浮動工資的?評定依據(jù)：?任務占工資?標準的__?_%，其中?班組產量（?出貨數(shù)量）?定額___?%，質量為?___%；?節(jié)能降耗占?工資標準的?___%，?其中節(jié)能_?__%，創(chuàng)?收降耗為_?__%；管?理占工資標?準的___?%，其中出?勤為___?%，制度執(zhí)?行情況為_?__%，衛(wèi)?生與安全為?___%，?紀律為__?_%，綜合?考評___?%。一線?員工底薪工?資的核定內?容：技能_?__%；工?作的重要性?___%；?資歷年限_?__%；工?作環(huán)境__?_%；學歷?___%。?一線員工?浮動工資的?評定依據(jù)：?任務占工資?標準的__?_%，其中?個人產量定?額___%?，質量為_?__%；節(jié)?能降耗占工?資標準的_?__%：其?中節(jié)能__?_%，創(chuàng)收?降耗為__?_%；管理?制度的配合?度占工資標?準的___?%：其中出?勤為___?%，制度執(zhí)?行情況為_?__%，衛(wèi)?生與安全為?___%，?紀律為__?_%，綜合?考評___?%。浮動?工資應得金?額：當實際?基數(shù)（計件?工資）≤標?準基數(shù)時（?固定底薪）?；浮動工資?基數(shù)單價_?__實際生?產基數(shù)固定?底薪當實?際基數(shù)（計?件工資）≥?標準基數(shù)時?（固定底薪?）；浮動工?資{計件工?資+計時工?資-固定工?資（底薪）?}___浮?動工資評定?依據(jù)基數(shù)單?價___（?實際基數(shù)-?標準基數(shù)）?___生產?效率+基數(shù)?單價___?實際基數(shù)，?其中，生產?效率實際生?產基數(shù)/（?標準基數(shù)-?異常基數(shù)）?本人自進?入公司物流?部以來，從?事服裝收貨?倉管一職，?至今試用期?已滿。在這?段時期掌握?了入庫作業(yè)?的規(guī)范流程?和貨架庫位?糸統(tǒng)，并更?加熟悉了現(xiàn)?代物流倉儲?管理的知識?，同時繼續(xù)?深化學習5?s管理，鞏?固自已的專?業(yè)技能，努?力提高工作?水平?，F(xiàn)將?入職以來的?工作做一總?結：一入?庫作業(yè)的規(guī)?范流程1?.服裝入庫?主要由各外?協(xié)工廠將成?品送至倉庫?,按同一款?號,同一顏?色,同一配?碼,規(guī)范堆?碼;置放于?倉庫作業(yè)區(qū)?,按優(yōu)先有?序等候驗收?入庫。2?.確保合格?貨物入庫,?杜絕和預防?外包裝不合?格或串款串?碼等有質量?隱患的產品?入庫;執(zhí)行?開箱抽檢;?以上工作完?成后接單審?核。3.?接單審核“?成品入庫單?”是否經品?檢人員簽名?,確認合格?后,開始驗?收入庫。采?用pd盤點?機對數(shù)據(jù)掃?描采集上傳?糸統(tǒng)與單據(jù)?核對;單貨?相符后成品?方可運送入?庫。4.?成品運入指?定的庫位規(guī)?范堆碼與并?堆,貨卡填?寫,庫位調?整更新,符?合管理要求?,做到卡貨?一致,庫存?準確。二?貨架庫位糸?統(tǒng)1.c?庫貨架是現(xiàn)?代物流倉儲?發(fā)展的新模?式,貨架存?儲利于集中?規(guī)范，統(tǒng)一?倉儲，增加?庫容，科學?確定貨物。?2.實施?貨架庫位管?理糸統(tǒng)，建?立貨卡填寫?制度，提高?排單發(fā)貨的?效率，減少?盤點時間，?同時科學有?效的控制了?盤點差異。?三工作中?存在的問題?1.外協(xié)?廠送至的服?裝成品外包?裝箱標貼錯?，內包裝少?裝、錯裝；?堆碼托盤中?串款、串碼?、串色、混?淆不清；非?合同尾數(shù)而?零散送貨，?影響工作效?率。2.?各外協(xié)廠在?辦理入庫過?程中不能配?和倉管員的?工作，常造?成倉庫作業(yè)?面積周轉利?用率低；服?裝倉對口部?門（服裝事?業(yè)部）對反?饋的各外協(xié)?廠問題不能?及時有效地?受理控制。?四對上級?管理部門的?建議1.?加強對物流?部員工的培?訓，普及員?工的物流倉?儲知識，熟?悉掌握貨架?庫位糸統(tǒng)，?增強管理水?平與服務意?識。2.?走動式現(xiàn)場?管理，問題?出自現(xiàn)場，?現(xiàn)場解決。?溝通到位、?增加互信、?建立管理與?員工良好的?工作關系，?體現(xiàn)團隊精?神。3.?上級主管的?臨場決斷力?，控制力；?避免員工做?重復工作而?導致挫傷員?工的工作積?極性與創(chuàng)造?力。五個?人的學習與?成長在_?__物流事?業(yè)步入規(guī)范?正軌階段，?自己需要把?原來的專業(yè)?知識繼續(xù)補?充學習，提?升自己成為?一名優(yōu)秀的?物流人才。?第五篇：?物流部__?_年工作總?結___?年工作總結?與___年?工作展望?時光流逝?，歲月如梭?。轉眼__?_已經到來??；仡檁?__，在公?司領導的正?確指揮、各?部門的積極?協(xié)助配合下?，物流部的?各項工作運?轉正常。物?流部始終圍?繞著庫存貨?物安全、庫?存數(shù)據(jù)準確?、作業(yè)標準?規(guī)范化與流?程化的基本?目標開展工?作，并以提?高客戶服務?水平和降低?成本為最終?目標。在?___年中?，物流部在?做好本職工?作的同時，?還完善了以?下工作：?1.存貨損?失率逐漸下?降存貨損?失率由__?_月份年會?時的___?萬多，降低?到___月?份___年?慶時的__?_元。其他?月份貨品損?失率幾乎為?零。2.?較好的完成?了全年采購?任務2.?1采