基層醫(yī)院如何留住人才基層醫(yī)院如何留住人才基層醫(yī)院如何留住人才資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月基層醫(yī)院如何留住人才版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：基層醫(yī)院如何留住人才許多基層醫(yī)院?？迫瞬牌嫒?，吳學(xué)科帶頭人，嚴(yán)重制約基層醫(yī)院的發(fā)展，也是導(dǎo)致群眾看病難的重要原因，如何留住人才？以待遇留人要使基層醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員安心從事醫(yī)療工作，重點(diǎn)是要解決經(jīng)濟(jì)待遇問題，把責(zé)任和利益相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)與工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)掛鉤。承擔(dān)多大的責(zé)任就應(yīng)該有多大的回報(bào)，徹底打破干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的大鍋飯機(jī)制，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿留住人才。激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)義務(wù)、學(xué)技能，使其專業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、技術(shù)水平不斷提高。如無(wú)經(jīng)濟(jì)待遇做基礎(chǔ)，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院大量資金培養(yǎng)的人才、在臨床經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富、業(yè)務(wù)上能獨(dú)當(dāng)一面、在病員中有一定知名度時(shí)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)而跳槽。即使醫(yī)院強(qiáng)行留住，但是一個(gè)能力再?gòu)?qiáng)的人如不安心工作，是發(fā)揮不了作用的，最終也是留不住的。以事業(yè)留人重學(xué)歷不唯學(xué)歷，破除論資排輩的觀念，體現(xiàn)以績(jī)效為主的平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施優(yōu)勝劣汰能者上、平者讓、庸者下，使人才動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，讓優(yōu)秀的人早重任，大顯身手。注意做好設(shè)備、人員等配套工作。盡量創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為人才提供施展其所學(xué)，發(fā)揮其所長(zhǎng)的用武之地，把人才發(fā)展事業(yè)舞臺(tái)搭建好，避免出現(xiàn)無(wú)用武之地二跳槽現(xiàn)象。加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，必要時(shí)送他們到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加新技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)術(shù)交流討論會(huì)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，使他們開闊眼界，與同行交流，不斷更新知識(shí)，為更好地實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值而在基層醫(yī)院工作。三、以感情留人醫(yī)院的管理者要營(yíng)造家庭式的人際關(guān)系，隨時(shí)了解業(yè)務(wù)骨干、學(xué)科帶頭人的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要主動(dòng)和他們談心、交心，及時(shí)解決他們學(xué)習(xí)、工作、生活中出現(xiàn)的問題，特別是生活中的，如夫妻分居、子女上學(xué)就業(yè)、住房困難、父母年老需要照顧等實(shí)際困難，解決他們的后顧之憂，積極向社會(huì)宣傳人才，提高人才的社會(huì)知