煤礦采掘企業(yè)班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)管理、確保安全生產(chǎn)的基石。為全面落實(shí)集團(tuán)“三基三抓一追究”安全管理模式，深化班組安全管理，增強(qiáng)班組執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)安全生產(chǎn)和管理基礎(chǔ)，推動(dòng)我礦安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)礦黨政研究，決定實(shí)施班組建設(shè)體系化管理，并提出如下意見。1總體目標(biāo)以塑造本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)，以班組“雙十佳”創(chuàng)建為載體，強(qiáng)化層級(jí)管理，規(guī)范各項(xiàng)制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，細(xì)化操作流程，確保安全生產(chǎn)。突出抓好班組自身建設(shè)，全面提升班組安全管理水平，把班組建成安全、高效、文明、節(jié)儉的生產(chǎn)單元，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦工會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)施班組建設(shè)各項(xiàng)工作。辦公室主任：成員：3職責(zé)（一）工會(huì)組織的職責(zé)1.牽頭制定班組建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法。2.檢查區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的開展情況。3.對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)施效果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。4.選樹、總結(jié)、推廣班組建設(shè)先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（二）安檢科和紀(jì)委的職責(zé)1.指導(dǎo)區(qū)隊(duì)制定班組安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查。2.指導(dǎo)監(jiān)督班組安全生產(chǎn)工作。3.班組安全管理規(guī)定納入執(zhí)行力考核。（三）職教中心的職責(zé)1.制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。2.實(shí)施班組長(zhǎng)安全、技能、管理、人文素質(zhì)培訓(xùn)。3.對(duì)區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查考核。4.負(fù)責(zé)檢查持證上崗情況。（四）工資科的職責(zé)1.按照定崗定員的要求，科學(xué)設(shè)置班組數(shù)量和班組長(zhǎng)職數(shù)。2.制定班組長(zhǎng)選拔管理實(shí)施辦法。3.負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)待遇的檢查落實(shí)。4.建立班組長(zhǎng)管理基本檔案。（五）企管辦的職責(zé)1.制定班組成本管理、質(zhì)量管理的規(guī)章制度。2.制定班組精細(xì)化管理考核辦法。3.推廣先進(jìn)班組管理方法。4.負(fù)責(zé)班組硬件建設(shè)的計(jì)劃和實(shí)施。（六）宣傳科及團(tuán)委的職責(zé)1.負(fù)責(zé)班組企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范班前會(huì)禮儀流程、手指口述、職工行為規(guī)范并考核落實(shí)。2.制定班組安全理念教育、安全事故案例教育和“三必談”等安全教育制度，并考核落實(shí)。3.宣傳推廣班組建設(shè)先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（七）組干科的職責(zé)1.指導(dǎo)區(qū)隊(duì)做好班組長(zhǎng)公開選拔工作。2.負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的推優(yōu)管理工作。3.負(fù)責(zé)抓好大學(xué)生班組建設(shè)。（八）黨辦、行辦的職責(zé)1.對(duì)班組建設(shè)調(diào)查研究，為礦黨政提供決策參考。2.對(duì)班組建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行督查。4班組安全管理班組安全管理是安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作。結(jié)合我礦實(shí)際，制定《煤礦采掘企業(yè)班組安全管理暫行規(guī)定》（附件一），對(duì)班組的安全組織、班組安全制度與流程、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管控、班組安全技能培訓(xùn)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等作了全面的具體規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升班組安全技能水平。各區(qū)隊(duì)對(duì)照《規(guī)定》逐條落實(shí)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)任、管控、考核、獎(jiǎng)懲“四落實(shí)”。5大學(xué)生班組大學(xué)生職工是企業(yè)發(fā)展的未來和希望。大學(xué)生班組是企業(yè)班組建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)大學(xué)生班組建設(shè)，提升大學(xué)生班組管理水平，培養(yǎng)和造就一支“政治素質(zhì)高、專業(yè)技能精、工作業(yè)績(jī)實(shí)、管理能力強(qiáng)”的青年人才隊(duì)伍，是我礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的迫切需要。結(jié)合我礦實(shí)際，制定了《關(guān)于成立大學(xué)生班組的安排意見》和《煤礦采掘企業(yè)大中專畢業(yè)生管理暫行規(guī)定》，對(duì)大學(xué)生班組的建設(shè)和對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)做出了具體規(guī)定。各單位要按照我礦大學(xué)生班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和大學(xué)生培養(yǎng)流程創(chuàng)新管理、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)效，著力打造具有煤礦采掘企業(yè)特色的大學(xué)生班組。6考核（一）考核項(xiàng)目1.礦對(duì)區(qū)隊(duì)的考核。礦制定《煤礦采掘企業(yè)班組建設(shè)體系化管理考核細(xì)則》（附件2），每季度對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核；2.區(qū)對(duì)所屬單位每月進(jìn)行一次考核，具體辦法由區(qū)制定考核細(xì)則；3.隊(duì)對(duì)班組的考核。具體由隊(duì)制定考核細(xì)則；4.班組對(duì)職工的考核。具體由區(qū)隊(duì)指導(dǎo)班組制定考核細(xì)則。（二）考核辦法1.礦對(duì)區(qū)隊(duì)的考核，每季度進(jìn)行一次?？己瞬扇《ㄐ远肯嘟Y(jié)合，以定量考核為主的方式進(jìn)行。考核分為四個(gè)檔次，70分以下為不合格，70-85分為基本合格，85-90分為合格，90分以上為優(yōu)秀；2.區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核，每月組織一次。具體辦法由區(qū)隊(duì)自行制定考核辦法，考核結(jié)果與班組長(zhǎng)待遇掛鉤；每月評(píng)出的優(yōu)勝班組給予人均不低于50元的獎(jiǎng)勵(lì)；3.班組對(duì)職工的日考核。按照單位考核標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤。（三）班組安全管理分級(jí)確定與公示1.根據(jù)本單位考核結(jié)果確定安全管理A級(jí)班組、B級(jí)班組、C級(jí)班組、D級(jí)班組（不達(dá)標(biāo)班組）；2.班組安全管理由區(qū)隊(duì)考核后進(jìn)行公示，根據(jù)考核情況每月對(duì)班組分級(jí)調(diào)整一次。7激勵(lì)機(jī)制（一）班組建設(shè)“雙十佳”評(píng)選。通過班組建設(shè)“雙十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，在全礦培育選樹“十佳”班組和班組長(zhǎng)，樹立典型，激勵(lì)和帶動(dòng)班組建設(shè)全面開展。（二）建立班組長(zhǎng)推優(yōu)機(jī)制，為能安全、精業(yè)務(wù)、會(huì)管理的優(yōu)秀班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才提供平臺(tái)，激勵(lì)班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)。1.推優(yōu)對(duì)象的基本條件（1）推優(yōu)對(duì)象應(yīng)是連續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)3年以上，45歲以下的在聘班組長(zhǎng)；（2）年度內(nèi)獲得2次礦“十佳”班組長(zhǎng)；（3）所帶班組3年內(nèi)無7級(jí)以上工傷事故；（4）所帶班組3年內(nèi)無瓦斯超限事故；（5）所帶班組3年內(nèi)無教嚴(yán)重“三違”。2.“推優(yōu)”工作程序（1）“十佳”班組長(zhǎng)填寫《煤礦采掘企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)推優(yōu)表》，上報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，擇優(yōu)向礦推薦；（2）推優(yōu)對(duì)象經(jīng)過有關(guān)部門考察，對(duì)符合《煤礦采掘企業(yè)干部選拔任用管理工作規(guī)定》的，經(jīng)黨委會(huì)研究，進(jìn)入后備干部人才庫(kù)。8、具體要求（一）各戰(zhàn)線建立以總支、支部為主導(dǎo)，區(qū)隊(duì)為主體，區(qū)隊(duì)工會(huì)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，把班組建設(shè)納入支部、行政、工會(huì)的重點(diǎn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，要健全區(qū)隊(duì)為主體責(zé)任的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，形成完善的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作體系；（二）礦對(duì)區(qū)隊(duì)的考核，考評(píng)結(jié)果納入黨建精細(xì)化管理工作考評(píng)。對(duì)不落實(shí)《煤礦采掘企業(yè)班組安全管理暫行