網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展有限公司技能等級評定管理制度第一章總則第一條為保持并激勵本公司各級干部、員工具備可持續(xù)發(fā)展目標及職業(yè)規(guī)劃，充分發(fā)揮全員的上進心、積極性和創(chuàng)造力，本著開發(fā)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才進而激發(fā)人才潛能的原則，特制定本制度。第二條技能等級的評定本著公平公正的原則，嚴格按照本人的工作崗位、專業(yè)知識、技能經(jīng)驗、執(zhí)行力及創(chuàng)造力加以綜合評定。第二章細則技術(shù)等級構(gòu)成：根據(jù)個人的技能高低，分為6個等級，各個等級分別設(shè)初、中、高級，詳見附表一。技能等級評定標準：一級：1、掌握專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的主要知識、技能，工作基本無障礙。2、參與多個項目的開發(fā)、設(shè)計、制作、維護，工作中需要部分輔導與幫助。3、基本了解客戶需求及上級領(lǐng)導要求，在獨立執(zhí)行中需要幫助與輔導。4、工作質(zhì)量良好，基本能夠保障項目的順利進行。二級：1、熟練、系統(tǒng)掌握專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識、技能，工作無障礙。2、負責過多個項目的開發(fā)、設(shè)計、制作、維護，能夠有效配合團隊工作。3、能夠迅速、準確了解客戶需求及上級領(lǐng)導要求，獨立完成項目任務(wù)。4、工作質(zhì)量優(yōu)良，能夠完全保障項目的順利進行。5、具有項目攻關(guān)能力，對項目進展具有推動作用。三級：1、全面、深入掌握專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識、技能，并熟悉相關(guān)領(lǐng)域知識。2、對他人具有技術(shù)指導能力，參與核心技術(shù)、制作流程規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)意創(chuàng)新等工作。3、能夠全面、主動了解客戶需求及上級領(lǐng)導要求，組織團隊共同完成項目任務(wù)。4、對公司核心技術(shù)、主要業(yè)務(wù)、管理流程等具備優(yōu)化完善的提案能力。5、具有大型或創(chuàng)新項目的攻關(guān)能力，對項目進展具有重大推動作用。四級：1、從事本公司技術(shù)、管理工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資深人士，對本領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域具備開發(fā)、設(shè)計、研究、管理能力。2、對相關(guān)團隊具有技術(shù)指導能力，具備核心技術(shù)、制作流程規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)意創(chuàng)新等工作的經(jīng)驗。3、能夠全面、主動、敏銳、深入了解客戶需求及上級領(lǐng)導要求，帶領(lǐng)團隊執(zhí)行深層次的分析策劃，完成創(chuàng)意創(chuàng)新項目。4、對公司核心技術(shù)、主要業(yè)務(wù)、管理流程等具備優(yōu)化完善能力及成果。5、具有大型或創(chuàng)新項目的攻關(guān)經(jīng)驗，對項目進展開發(fā)、技術(shù)研發(fā)具有重大推動作用。五級：1、從事本公司技術(shù)、管理工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)專家，對本領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域具備開發(fā)、設(shè)計、研究、管理經(jīng)驗。2、對相關(guān)團隊具有技術(shù)指導能力，在核心技術(shù)、制作流程規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)意創(chuàng)新等工作中起主導作用。3、能夠全面、主動、敏銳、深入了解客戶需求及上級領(lǐng)導要求，帶領(lǐng)團隊執(zhí)行深層次的分析策劃，完成創(chuàng)意創(chuàng)新項目經(jīng)驗豐富。4、能夠了解分析市場及行業(yè)的技術(shù)需求和動向，對公司核心及相關(guān)技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理流程等的發(fā)展與提高具有一定貢獻與成果。5、具有多個復雜項目的攻關(guān)經(jīng)驗，對項目創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)研發(fā)具有重大推動作用。六級：1、從事本公司技術(shù)、管理工作經(jīng)驗極為豐富，專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資深技術(shù)專家，對本領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域具有有效的開發(fā)、設(shè)計、研究、管理成果。2、對相關(guān)團隊具有技術(shù)指導能力，能夠進行團隊組織建設(shè)，主持領(lǐng)導核心技術(shù)、制作流程規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)意創(chuàng)新等工作并卓有成效。3、能夠全面、主動、敏銳、深入了解客戶需求及上級領(lǐng)導要求，帶領(lǐng)團隊執(zhí)行深層次的分析策劃，完成創(chuàng)意創(chuàng)新項目經(jīng)驗極為豐富，并領(lǐng)先于市場及同類技術(shù)。4、對市場及行業(yè)技術(shù)需求、動向分析了解，反饋敏捷，對公司核心及相關(guān)技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理流程等的發(fā)展與提高具有重大貢獻與成果。5、具有豐富的技術(shù)、創(chuàng)新及研發(fā)優(yōu)化經(jīng)驗，對項目創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)研發(fā)有新發(fā)明、革命性創(chuàng)新成果。第三條評定辦法1、由人事主管領(lǐng)導和各相關(guān)科室的主管領(lǐng)導參與評定；2、根據(jù)各等級標準進行評定，確定技能等級；3、每半年評定一次，定期于每年4月份、10月份進行評定；4、當發(fā)現(xiàn)員工的實際工作技能與所評定的技能等級不符時，公司即時通知該員工本人，并對其重新進行技能考核，考核期為一個月；考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，進行技能等級的調(diào)整。第四條其他說明：在同一等級上，又各分為初級、中級、高級，以區(qū)分同一等級內(nèi)員工的差異。第三章附則第一條本制度適用于在職的全體員工。第二條頒布與執(zhí)行本制度自2010年10月13日頒布實行。本制度由公司管理部負責解釋和修訂。附表一：技能工資等級表單位（元人民幣/月）級別一二三初中高初中高初中高金額3505508