第4章成本理論4.1成本的經(jīng)濟(jì)概念4.2生產(chǎn)與成本4.3短期成本函數(shù)4.4長(zhǎng)期成本函數(shù)4.5成本理論中的幾個(gè)專(zhuān)題4.6企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力第4章成本理論4.1成本的經(jīng)濟(jì)概念14.1成本的經(jīng)濟(jì)概念

某企業(yè)現(xiàn)有部分閑置資金，經(jīng)尋找發(fā)現(xiàn)有一利潤(rùn)率達(dá)20%的項(xiàng)目，企業(yè)是否應(yīng)該投資該項(xiàng)目？航空公司該賣(mài)學(xué)生票嗎？某人為航空公司出了一個(gè)銷(xiāo)售學(xué)生機(jī)票的主意，具體辦法如下：學(xué)生機(jī)票不允許提前預(yù)訂，所有要購(gòu)買(mǎi)學(xué)生機(jī)票的學(xué)生憑學(xué)生證到機(jī)場(chǎng)等候，起飛前1小時(shí)如有空座位開(kāi)始銷(xiāo)售學(xué)生票，價(jià)格為正常票價(jià)的5折。如沒(méi)有空座位，學(xué)生可以等下一趟，也可以改用其他交通工具，航空公司一概不負(fù)責(zé)任。假設(shè)飛機(jī)每一個(gè)座位的成本為600元，正常票價(jià)為1000元。航空公司該賣(mài)學(xué)生票嗎？4.1成本的經(jīng)濟(jì)概念某企業(yè)現(xiàn)有部分閑置資金，經(jīng)2案例：“青春18”每到假期，日本的鐵路公司也對(duì)學(xué)生出售學(xué)生車(chē)票。但與我國(guó)學(xué)生的半價(jià)火車(chē)票不同，日本的學(xué)生火車(chē)票名叫“青春18”，主要供學(xué)生利用假期旅游使用?！扒啻?8”一次必須購(gòu)買(mǎi)5張，價(jià)格為10800日元，而不單張銷(xiāo)售?！扒啻?8”車(chē)票只能乘坐慢車(chē)，不允許乘坐高速列車(chē)“新干線”。“青春18”火車(chē)票不限乘車(chē)地點(diǎn)和目的地，每張火車(chē)票均從上車(chē)開(kāi)始24小時(shí)有效，其間既可以任意倒乘其它火車(chē)，也可以出站。花2160日元（10800日元除以5）可以乘坐24小時(shí)火車(chē)，是一個(gè)十分便宜的價(jià)格，因此得到學(xué)生的普遍歡迎。據(jù)測(cè)算，在日本，即使是普通慢車(chē)，乘坐24小時(shí)的成本也要高達(dá)6000日元。日本的鐵路公司為什么要做賠本買(mǎi)賣(mài)？案例：“青春18”34.1.1機(jī)會(huì)成本資源用于次好用途時(shí)的價(jià)值購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本：為了獲得某種消費(fèi)品或生產(chǎn)要素必須放棄購(gòu)買(mǎi)的內(nèi)容決策的機(jī)會(huì)成本：必須放棄的次優(yōu)方案的價(jià)值機(jī)會(huì)成本的確定是困難的，但機(jī)會(huì)成本為管理決策提供了新的思維框架美國(guó)人的經(jīng)營(yíng)智慧：永遠(yuǎn)不會(huì)只有一個(gè)選擇到人民大學(xué)攻讀碩士學(xué)位的機(jī)會(huì)成本是什么？4.1.1機(jī)會(huì)成本4

引入機(jī)會(huì)成本概念后如何進(jìn)行決策？業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本業(yè)主自己兼任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本利用閑置的機(jī)器的機(jī)會(huì)成本利用原來(lái)生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)器的機(jī)會(huì)成本過(guò)去買(mǎi)進(jìn)的原材料的機(jī)會(huì)成本（現(xiàn)在價(jià)格上漲了）過(guò)去買(mǎi)進(jìn)的原材料的機(jī)會(huì)成本（現(xiàn)在價(jià)格下跌了）按照目前市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的原材料、雇用的工人以及按照目前的利息率貸進(jìn)的資金的機(jī)會(huì)成本引入機(jī)會(huì)成本概念后如何進(jìn)行決策？5

該不該投資？某人擬投資50000元開(kāi)設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。每年收支情況預(yù)計(jì)如下：銷(xiāo)售收入：165000元進(jìn)貨成本：120000元售貨員工資：20000元折舊費(fèi)：5000元如何從機(jī)會(huì)成本的角度考慮公司員工跳槽的問(wèn)題？該不該投資？64.1.2外顯成本和內(nèi)含成本外顯成本：對(duì)于所選擇方案的實(shí)際支付（會(huì)計(jì)成本）內(nèi)含成本：被放棄機(jī)會(huì)的價(jià)值（沒(méi)有實(shí)際支付）內(nèi)含成本不反映在會(huì)計(jì)報(bào)表中，但對(duì)于理性的決策十分重要4.1.2外顯成本和內(nèi)含成本74.1.3正常利潤(rùn)和成本正常利潤(rùn)：對(duì)管理部門(mén)和資本的正?；貓?bào)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：超過(guò)正常回報(bào)的利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收入-（外顯成本+內(nèi)含成本）正常利潤(rùn)包括在經(jīng)濟(jì)成本之中長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)的利潤(rùn)趨于零4.1.3正常利潤(rùn)和成本8經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？某人擬投資50000元開(kāi)設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。每年收支情況預(yù)計(jì)如下：銷(xiāo)售收入：165000元進(jìn)貨成本：120000元售貨員工資：20000元折舊費(fèi)：5000元經(jīng)理薪酬：40000元50000元的利息收入：1000元請(qǐng)計(jì)算機(jī)會(huì)成本、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)全部成本=120000+20000+5000+40000+1000=186000元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-全部成本=165000-186000=-21000元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？94.1.4邊際成本、增量成本和沉沒(méi)成本管理決策時(shí)需要考慮的成本包括與決策相關(guān)的所有成本沉沒(méi)成本：過(guò)去已經(jīng)支付的費(fèi)用，或根據(jù)協(xié)議將來(lái)必須支付的費(fèi)用沉沒(méi)成本與決策無(wú)關(guān)沉沒(méi)成本包括哪些內(nèi)容？邊際成本：因產(chǎn)量變化一個(gè)單位而引起的總成本的變化增量成本：因執(zhí)行一項(xiàng)管理決策而引起的總成本的增加量如果公司租用了某寫(xiě)字樓的辦公室1000平米，租金為500元/平米。但其中的200平米暫時(shí)閑置，近期內(nèi)無(wú)法利用，有其他企業(yè)愿意用400元/平米的價(jià)格租用剩余的200平米，是否應(yīng)該租給該企業(yè)？4.1.4邊際成本、增量成本和沉沒(méi)成本104.1.5長(zhǎng)壽資產(chǎn)的成本長(zhǎng)壽資產(chǎn)：能夠使用多年的資產(chǎn)長(zhǎng)壽資產(chǎn)成本的傳統(tǒng)計(jì)算公式：期初價(jià)格-折舊長(zhǎng)壽資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成本：資產(chǎn)期初、期末市場(chǎng)價(jià)值的差額4.1.5長(zhǎng)壽資產(chǎn)的成本114.1.6市場(chǎng)成本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中所支付的費(fèi)用利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-（生產(chǎn)成本+市場(chǎng)成本）市場(chǎng)成本的構(gòu)成：渠道成本、包裝成本、物流成本、解決糾紛成本降低市場(chǎng)成本的方法：外包銷(xiāo)售、區(qū)域總代理制度、電子商務(wù)戴爾成功的秘訣何在？為什么生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的地位越來(lái)越低下？而商業(yè)單位的地位越來(lái)越高？格力自辦銷(xiāo)售渠道能成功嗎？4.1.6市場(chǎng)成本124.1.7壽命周期成本產(chǎn)品從構(gòu)想、設(shè)計(jì)、制造、流通、使用到報(bào)廢的全過(guò)程發(fā)生的成本總和壽命周期成本=生產(chǎn)成本+使用成本壽命周期成本與顧客價(jià)值壽命周期成本是企業(yè)的追求4.1.7壽命周期成本13成本技術(shù)fc壽命周期成本生產(chǎn)成本使用成本成本技術(shù)fc壽命周期成本生產(chǎn)成本使用成本144.2生產(chǎn)與成本：幾個(gè)概念如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是決策的核心內(nèi)容之一4.2.1成本函數(shù)成本函數(shù)反映成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系C=f（Q）

C：成本

Q：產(chǎn)量成本函數(shù)取決于產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)和投入要素的價(jià)格4.2生產(chǎn)與成本：幾個(gè)概念如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是決策的核154.2.2固定成本和變動(dòng)成本固定成本：短期內(nèi)固定的生產(chǎn)要素的成本（固定成本不受產(chǎn)量變化影響）變動(dòng)成本：購(gòu)買(mǎi)可變投入要素的支出4.2.2固定成本和變動(dòng)成本164.2.3資產(chǎn)專(zhuān)門(mén)化資產(chǎn)專(zhuān)門(mén)化：資產(chǎn)用途的多少,即是指當(dāng)一項(xiàng)耐久性投資被用于支持某些特定的交易時(shí)，所投入的資產(chǎn)就具有專(zhuān)用性。資產(chǎn)專(zhuān)門(mén)化影響埋沒(méi)成本4.2.3資產(chǎn)專(zhuān)門(mén)化17專(zhuān)用性資產(chǎn)為某一特定的交易所投入的資產(chǎn)為專(zhuān)用資產(chǎn)如何降低埋沒(méi)成本帶來(lái)的企業(yè)損失？地點(diǎn)的專(zhuān)用性(sitespecificity)——奧運(yùn)場(chǎng)館、鄰近組裝廠的零部件廠、4S店有形資產(chǎn)的專(zhuān)用性(physical-asstepecificity)——專(zhuān)用設(shè)備，商業(yè)企業(yè)盈利的奧秘、雀巢水項(xiàng)目人力資產(chǎn)的專(zhuān)用性(human-asstespecificity)——聯(lián)想的IT員工，員工外包、人才派遣定制的資產(chǎn)(dedicatedassets)——北京照相機(jī)總廠的柯尼卡生產(chǎn)線專(zhuān)用性資產(chǎn)為某一特定的交易所投入的資產(chǎn)為專(zhuān)用資產(chǎn)184.3短期成本函數(shù)

短期：至少有一個(gè)生產(chǎn)要素是固定的（固定成本）成本理論解決的是如何確定成本最低點(diǎn)的產(chǎn)量的問(wèn)題4.3短期成本函數(shù)

短期：至少有一個(gè)生產(chǎn)要素是固定的（固定19索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫在1955年到美國(guó)銷(xiāo)售一種由他發(fā)明的小型收音機(jī)。他獲得了一個(gè)極為誘人的機(jī)會(huì)：一家超市要購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)。盛田昭夫知道索尼公司只有每月不到1000臺(tái)的生產(chǎn)能力。10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的訂單意味著要雇用并訓(xùn)練新員工。盛田昭夫是否應(yīng)該接受這一訂單？索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫在1955年到美國(guó)銷(xiāo)售一種由他發(fā)明的小型20索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫在1955年到美國(guó)銷(xiāo)售一種由他發(fā)明的小型收音機(jī)。他獲得了一個(gè)極為誘人的機(jī)會(huì)：一家要購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)。但令人吃驚的是，盛田昭夫拒絕了。為什么？盛田昭夫知道索尼公司只有每月不到1000臺(tái)的生產(chǎn)能力。10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的訂單意味著要雇用并訓(xùn)練新員工。連鎖店的經(jīng)理完全被搞糊涂了。盛田昭夫?qū)B鎖店經(jīng)理解釋了他的處境。他畫(huà)了一條U形曲線。他解釋說(shuō)，曲線開(kāi)始處的5000臺(tái)的單位成本非常高，而產(chǎn)量到1萬(wàn)臺(tái)以后，每臺(tái)的成本會(huì)降低，對(duì)于5萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)量，單位成本將上升，產(chǎn)量到達(dá)10萬(wàn)臺(tái)，單位成本將極高。如果索尼公司不得不增加產(chǎn)量以完成10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的訂單，而第二年接不到重復(fù)訂單，這會(huì)是一個(gè)大麻煩。購(gòu)買(mǎi)方最終同意為其商店購(gòu)買(mǎi)1萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)。索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫在1955年到美國(guó)銷(xiāo)售一種由他發(fā)明的小型2150100510單位成本產(chǎn)量50100510單位成本產(chǎn)量22表4-1短期生產(chǎn)和成本數(shù)據(jù)（勞動(dòng)力和資本單位成本：100元）資本投入量勞動(dòng)力投入量產(chǎn)量總固定成本總變動(dòng)成本總成本1000100001000102110002001200103.67210003671367105.10310005101510106.77410006771677108.775100087718771011.2761000112721271014.6071000146024601024.608100024603460表4-1短期生產(chǎn)和成本數(shù)據(jù)（勞動(dòng)力和資本單位成本：100元23

如何找到平均成本的最低點(diǎn)是企業(yè)決定產(chǎn)量時(shí)必須考慮的因素平均成本（AC）：

AC=TC/QTC：總成本平均變動(dòng)成本（AVC）：

AVC=TVC/QTVC：總變動(dòng)成本平均固定成本（AFC）：

AFC=TFC/QTFC：總固定成本邊際成本（MC）：

MC=△TC/△Q邊際成本為總成本函數(shù)的斜率

TC=f（Q）

MC=d（TC

）/d（Q）

如何找到平均成本的最低點(diǎn)是企業(yè)決定產(chǎn)量時(shí)必須考慮的因素24表4-2單位成本函數(shù)產(chǎn)量平均固定成本平均變動(dòng)成本平均總成本邊際成本0————11000200120020025001846841673333170503143425016941916752001753752006167188355250714320935133381253074321000表4-2單位成本函數(shù)產(chǎn)量平均固定成本平均變動(dòng)成本平均總成本25平均變動(dòng)成本成本單位成本產(chǎn)量產(chǎn)量總成本函數(shù)單位成本函數(shù)總固定成本總變動(dòng)成本總成本邊際成本平均成本ab短期成本函數(shù)平均變動(dòng)成本成本單位成本產(chǎn)量產(chǎn)量總成本函數(shù)單位成本函數(shù)總固定26已知總成本函數(shù)為T(mén)C=1000+10Q-0.9Q2+0.04Q3求平均變動(dòng)成本最低時(shí)的產(chǎn)量解：邊際成本MC=d（TC）/d（Q）

=10-1.8Q+0.12Q2

總變動(dòng)成本函數(shù)TVC=TC-1000=10Q-0.9Q2+0.04Q3

平均變動(dòng)成本AVC=TVC/Q=10-0.9Q+0.04Q2

因?yàn)槠骄儎?dòng)成本曲線和邊際成本曲線交點(diǎn)為平均變動(dòng)成本曲線最低點(diǎn)，即AVC=MC

因此，10-0.9Q+0.04Q2=10-1.8Q+0.12Q2-0.08Q2+0.9Q=0Q（-0.08Q+0.9）=0

解Q得，Q1=0,.Q2=11.25AVC的最低點(diǎn)也可以通過(guò)使AVC的一階導(dǎo)數(shù)等于0，然后解Q求得

d（AVC）/dQ=-0.9+0.08Q=0Q

=11.25已知總成本函數(shù)為T(mén)C=1000+10Q-0.9Q2+0.04274.4長(zhǎng)期成本函數(shù)企業(yè)可以通過(guò)改變所有投入要素來(lái)改變經(jīng)營(yíng)規(guī)模當(dāng)福特公司想把每天的產(chǎn)量從1000輛汽車(chē)增加到1200輛時(shí)，在短期中除了在現(xiàn)有的中等規(guī)模工廠中多雇工人之外別無(wú)選擇。由于邊際產(chǎn)量遞減，每輛汽車(chē)的平均總成本從1萬(wàn)美元增加到1.2萬(wàn)美元。但是，在長(zhǎng)期中，福特公司可以擴(kuò)大工廠和車(chē)間的規(guī)模，而平均總成本保持在1萬(wàn)美元的水平上4.4長(zhǎng)期成本函數(shù)企業(yè)可以通過(guò)改變所有投入要素來(lái)改變經(jīng)營(yíng)規(guī)28企業(yè)的長(zhǎng)期成本函數(shù)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間有著直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)模收益遞增時(shí)，投入的增加會(huì)慢于產(chǎn)量的增加，導(dǎo)致總成本的增加慢于產(chǎn)量的增加規(guī)模收益遞減時(shí)，總成本的增加快于產(chǎn)量的增加規(guī)模收益不變時(shí)，總成本與產(chǎn)量同步變化企業(yè)的長(zhǎng)期成本函數(shù)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間有著直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系29產(chǎn)量投入量產(chǎn)量總成本

產(chǎn)量成本規(guī)模收益遞增規(guī)模收益和總成本函數(shù)產(chǎn)量投入量產(chǎn)量總成本產(chǎn)量成本規(guī)模收益遞增規(guī)模收益和總成本30產(chǎn)量投入量總成本產(chǎn)量成本產(chǎn)量規(guī)模收益遞減規(guī)模收益和總成本函數(shù)產(chǎn)量投入量總成本產(chǎn)量成本產(chǎn)量規(guī)模收益遞減規(guī)模收益和總成本函數(shù)31產(chǎn)量投入量總成本產(chǎn)量成本產(chǎn)量規(guī)模收益不變規(guī)模收益和總成本函數(shù)產(chǎn)量投入量總成本產(chǎn)量成本產(chǎn)量規(guī)模收益不變規(guī)模收益和總成本函數(shù)32產(chǎn)量成本投入量產(chǎn)量規(guī)模收益和總成本函數(shù)規(guī)模收益先遞增后遞減產(chǎn)量成本投入量產(chǎn)量規(guī)模收益和總成本函數(shù)規(guī)模收益先遞增后遞減33長(zhǎng)期平均成本曲線是一系列短期平均成本曲線的外包線長(zhǎng)期平均成本曲線說(shuō)明了如果企業(yè)能夠自由選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上可能的最低成本是多少長(zhǎng)期成本曲線是企業(yè)制定計(jì)劃的依據(jù)長(zhǎng)期平均成本曲線是一系列短期平均成本曲線的外包線34產(chǎn)量Q單位成本SAC1SAC2SAC3SAC4C1C2Q1Q2Q3Q4離散工廠規(guī)模的短期平均成本函數(shù)產(chǎn)量Q單位成本SAC1SAC2SAC3SAC4C1C2Q35單位成本C1C2產(chǎn)量0Q’?LACLMCSMC10SAC10SAC7SAC20SAC1短期成本與長(zhǎng)期成本曲線單位成本C1C2產(chǎn)量0Q’?LACLMCSMC10SA364.5成本理論中的幾個(gè)專(zhuān)題4.5.1利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析法利潤(rùn)貢獻(xiàn)：價(jià)格與平均變動(dòng)成本之間的差額（價(jià)格-平均變動(dòng)成本）確定產(chǎn)量利潤(rùn)M=PQ-[（Q·AVC）+FC]

產(chǎn)量Q=（FC+M）/（P-AVC）例：假設(shè)FC=10000元，P=20元，AVC=15元，企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)為20000元，為完成利潤(rùn)目標(biāo)，需要生產(chǎn)多少？Q=（10000+20000）/（20-15）=60004.5成本理論中的幾個(gè)專(zhuān)題4.5.1利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析法37如果接受訂單進(jìn)行生產(chǎn)，不但不會(huì)盈利，還會(huì)出現(xiàn)虧損，企業(yè)是否應(yīng)該停產(chǎn)？利用利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析法決定是否生產(chǎn)的三條件：（1）企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力（2）新的訂貨不會(huì)影響企業(yè)的正常銷(xiāo)售（3）雖然訂貨價(jià)格低于全部成本，但高于產(chǎn)品生產(chǎn)的變動(dòng)成本如果接受訂單進(jìn)行生產(chǎn)，不但不會(huì)盈利，還會(huì)出現(xiàn)虧損，企業(yè)是否應(yīng)38是否應(yīng)該接受訂貨？大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器，一直通過(guò)自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。最近一家超市愿意按8元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)20000臺(tái)X1-9型計(jì)算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)X1-9型計(jì)算器160000臺(tái)，如果這種型號(hào)的計(jì)算器再多生產(chǎn)20000臺(tái)，就要減少更先進(jìn)的X2-7型計(jì)算器5000臺(tái)的生產(chǎn)。大陸公司很想接受超市的訂貨，但是又不太愿意接受8元的定價(jià)（正常情況下X1-9的批發(fā)價(jià)是12元），但超市只能按8元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)。大陸公司是否應(yīng)該接受訂貨？是否應(yīng)該接受訂貨？39X1-9型X2-7型材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)固定間接費(fèi)利潤(rùn)1.652.321.035.002.001.873.021.116.002.40批發(fā)價(jià)格12.0014.4利潤(rùn)貢獻(xiàn)=20000×[8-（1.65+2.32+1.03）]-5000×[14.4-（1.87+3.02+1.11）]=18000X1-9型X2-7型材料費(fèi)1.651.87批發(fā)價(jià)格12.0040項(xiàng)目ABC總計(jì)銷(xiāo)售收入成本變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)10000007000002000001000001500000100000030000020000025000002200000500000-200000500000039000001000000100000（1）產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？（2）假如把C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)用于生產(chǎn)D，D的銷(xiāo)售收入為2000000元，每月變動(dòng)成本為1500000元，問(wèn)是否應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)？（3）假如C停產(chǎn)后，可以將部分管理人員調(diào)到他處，使固定成本節(jié)約80000元，騰出的設(shè)備可以出租，收入為每月250000元，問(wèn)C要不要停產(chǎn)？某企業(yè)成本數(shù)據(jù)如下表：項(xiàng)目ABC總計(jì)銷(xiāo)售收入100000015000002500041（1）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=2500000-2200000=300000元（2）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=300000元產(chǎn)品D的貢獻(xiàn)=2000000-1500000=500000元

D＞C（3）生產(chǎn)C的增量收入=2500000元增量成本=2200000+80000+250000=2530000

貢獻(xiàn)=2500000-2530000=-30000元（1）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=2500000-2200000=300042盈虧平衡點(diǎn)分析法盈虧平衡點(diǎn)：利潤(rùn)為零時(shí)的產(chǎn)量產(chǎn)量Q=FC/（P-AVC）例：假設(shè)FC=10000元，P=20元，AVC=15元，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？

Q=10000/（20-15）=2000盈虧平衡點(diǎn)分析法43收入·成本(萬(wàn)元)產(chǎn)量總成本=10000+15Q

總收入=20Q2000總固定成本40收入·成本(萬(wàn)元)產(chǎn)量總成本=10000+15Q44（1）如果每個(gè)顧客收費(fèi)600元，至少有多少旅客可以保本？如果收費(fèi)700元，至少有多少旅客可以保本？

（2）如果往返一次的目標(biāo)利潤(rùn)是1000元，定價(jià)600元，至少要有多少旅客？如定價(jià)700元，至少要有多少旅客？

（3）如果每個(gè)顧客收費(fèi)600元，預(yù)期旅客數(shù)量為50人，收費(fèi)700元，預(yù)期旅客數(shù)量為40人，應(yīng)該如何定價(jià)？固定成本折舊職工工資其他12002400400變動(dòng)成本每個(gè)旅客的住宿伙食費(fèi)每個(gè)旅客的其他變動(dòng)費(fèi)用47525某企業(yè)成本數(shù)據(jù)如下表：（1）如果每個(gè)顧客收費(fèi)600元，至少有多少旅客可以保本？如果45（1）如定價(jià)為600元，Q=FC/（P-AVC）=4000/（600-500）=40人如定價(jià)為700元，Q=FC/（P-AVC）=4000/（700-500）=20人（2）如定價(jià)為600元，Q=（FC+M）/（P-AVC）=（4000+1000）/（600-500）=50人如定價(jià)為700元，Q=（4000+1000）/（700-500）=25人（3）如定價(jià)為600元，M=600X50-500X50-4000=1000元如定價(jià)為700元，M=700X40-500X40-4000=4000元（1）如定價(jià)為600元，Q=FC/（P-AVC）=4000/464.5.2經(jīng)營(yíng)杠桿

從發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看，為什么此次金融危機(jī)對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的影響大于服裝產(chǎn)業(yè)？成本理論課件472022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中48道瓊斯變成了倒瓊斯2022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中482022/11/22中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中48道瓊斯變成482022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中49克萊斯勒變成了危機(jī)斯勒2022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中492022/11/22中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中49克萊斯勒變492022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中50固特異變成了壞特異2022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中502022/11/22中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中50固特異變成502022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中51福特變成了失敗2022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中512022/11/22中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中51福特變成了51案例：馬自達(dá)汽車(chē)的危機(jī)與山口工廠的設(shè)計(jì)固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本較大時(shí)，稱(chēng)為杠桿作用較大杠桿作用大的企業(yè)的特點(diǎn)：產(chǎn)量變化一定百分比帶來(lái)利潤(rùn)變化較大（總成本的變化小于產(chǎn)量的變化）經(jīng)營(yíng)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)：杠桿作用大意味著風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)彈性：產(chǎn)量(銷(xiāo)售量)變化一個(gè)單位（1%）引起利潤(rùn)變化的百分比Em=利潤(rùn)變化百分比/銷(xiāo)售量變化百分比總固定成本越大，利潤(rùn)彈性（Em）越大在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，資金密集型產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)資金密集型產(chǎn)業(yè)如何防范需求波動(dòng)的影響？案例：馬自達(dá)汽車(chē)的危機(jī)與山口工廠的設(shè)計(jì)52企業(yè)A：企業(yè)B：價(jià)格=10元價(jià)格=10元

AVC=5元AVC=2元

TFC=1000元TFC=4000元產(chǎn)量利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)彈性企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)A企業(yè)B1000400040001.252.001500650080001.151.5020009000120001.111.33250011500160001.091.25300014000200001.071.20企業(yè)A：企業(yè)B：534.6企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力4.6.1何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)：偷不去：戴爾與實(shí)達(dá)買(mǎi)不來(lái)：聯(lián)想與上汽拆不開(kāi)：豐田生產(chǎn)方式帶不走：水晶石流不掉4.6企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力4.6.1何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力544.6.2如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力：成本領(lǐng)先和差異化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段：降低成本（中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)）差異化戰(zhàn)略打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段：提高質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣告、售后服務(wù)（中國(guó)企業(yè)的短板）沒(méi)有差異，制造差異：鱷魚(yú)襪子有差異，得不到消費(fèi)者的認(rèn)同：外資家電的遭遇充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)：豆豆集團(tuán)化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)：福特制與豐田生產(chǎn)方式4.6.2如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力55討論案例：惡性通貨膨脹導(dǎo)致的企業(yè)虧損

——米其林巴西分公司的困境米其林是一家生產(chǎn)高檔汽車(chē)輪胎的法國(guó)企業(yè)。盡管該企業(yè)是典型的家族式企業(yè)，但很早就開(kāi)始了海外投資，先后在美國(guó)和巴西投資建廠，設(shè)立了生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。米其林的巴西分公司是在1978年開(kāi)始建設(shè)的，主要目的是為巴西的卡車(chē)制造企業(yè)提供配套。1981年，工廠建成，開(kāi)始生產(chǎn)。巴西工廠投產(chǎn)后，設(shè)備一切正常，產(chǎn)品質(zhì)量十分穩(wěn)定，產(chǎn)品深受當(dāng)?shù)仡櫩偷臍g迎。按理說(shuō)，巴西分公司的盈利應(yīng)該不錯(cuò)，但從工廠投產(chǎn)的那天起，巴西分公司就陷入了大規(guī)模虧損的局面。導(dǎo)致米其林巴西分公司虧損的罪魁禍?zhǔn)资钱?dāng)時(shí)巴西的惡性通貨膨脹。20世紀(jì)80年代初期，巴西遭遇了惡性通貨膨脹，80年代中期，年通貨膨脹率曾高達(dá)1000%。米其林公司派到巴西的管理者均沒(méi)有在高通脹的環(huán)境里經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在惡性通貨膨脹面前顯得束手無(wú)策。公司董事長(zhǎng)米其林先生經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考，決定任命年輕的戈恩擔(dān)任南美項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)巴西分公司，擺脫困境。

討論案例：惡性通貨膨脹導(dǎo)致的企業(yè)虧損

——米其林巴西分公司的56戈恩是一位具有黎巴嫩血統(tǒng)的巴西人，1978年在法國(guó)的大學(xué)學(xué)習(xí)畢業(yè)后進(jìn)入了著名的輪胎制造企業(yè)——米其林公司就職。1981年，26歲的戈恩成為了米其林公司最年輕的廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)大型車(chē)專(zhuān)用輪胎的制造工廠的管理工作；1984年，戈恩被任命為大型車(chē)專(zhuān)用輪胎研究所所長(zhǎng)。1985年，30歲的戈恩被任命為米其林南美事業(yè)部的最高執(zhí)行官（COO），接受公司董事長(zhǎng)米其林的直接領(lǐng)導(dǎo)。戈恩被提拔為南美事業(yè)部的最高執(zhí)行官的原因有四個(gè)：一是在公司入職后的出色表現(xiàn)；二是出生在巴西，懂得葡萄牙語(yǔ)，可以與當(dāng)?shù)厝私涣鳎蝗悄贻p，具有初生牛犢不怕虎的氣概；四是當(dāng)時(shí)米其林公司內(nèi)部沒(méi)有任何一位管理者具有在惡性通貨膨脹的外部環(huán)境下管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而戈恩作為巴西人，多次出入巴西，親身感受過(guò)惡性通貨膨脹。戈恩是一位具有黎巴嫩血統(tǒng)的巴西人，1957

戈恩上任后發(fā)現(xiàn)，米其林公司沒(méi)有一個(gè)人可以告訴他巴西分公司所面臨的困境，更沒(méi)有人知道產(chǎn)生虧損的原因是什么。它可以獲得的唯一信息是企業(yè)在虧損，由于巴西銀行的利息很高，企業(yè)的虧損還在繼續(xù)增加。戈恩到達(dá)巴西分公司后，花費(fèi)了大量時(shí)間走訪各個(gè)工廠和銷(xiāo)售渠道，認(rèn)真傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)。在調(diào)查研究中戈恩發(fā)現(xiàn)，每一位管理者都是站在自己的角度分析問(wèn)題，公司內(nèi)部沒(méi)有跨部門(mén)溝通的渠道，也沒(méi)有哪一位管理者會(huì)站在宏觀層面上思考全公司的問(wèn)題。他聽(tīng)到的都是各個(gè)部門(mén)的抱怨。銷(xiāo)售部門(mén)說(shuō)：“公司的財(cái)務(wù)有問(wèn)題，這是虧損的原因”；生產(chǎn)部門(mén)則講：“事情很簡(jiǎn)單，漲價(jià)不就可以解決虧損問(wèn)題了嗎”；財(cái)務(wù)部門(mén)則抱怨說(shuō)，“那些家伙根本不懂財(cái)務(wù)，虧損不是我們的原因”。

戈恩上任后發(fā)現(xiàn)，米其林公司沒(méi)有一個(gè)人可以告58討論題：

1，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本常識(shí)，請(qǐng)分析米其林巴西分公司虧損的主要原因是什么？

2，如果你是戈恩，你將如何做出決策，扭轉(zhuǎn)巴西分公司虧損的局面。討論題：59虧損原因分析企業(yè)負(fù)債和銀行高利率（名義利率1035%，實(shí)質(zhì)利率35%）原材料成本上漲員工工資上漲政府實(shí)行價(jià)格統(tǒng)制，禁止企業(yè)擅自漲價(jià)，漲價(jià)必須經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)虧損原因分析企業(yè)負(fù)債和銀行高利率（名義利率1035%，實(shí)質(zhì)利60第4章成本理論4.1成本的經(jīng)濟(jì)概念4.2生產(chǎn)與成本4.3短期成本函數(shù)4.4長(zhǎng)期成本函數(shù)4.5成本理論中的幾個(gè)專(zhuān)題4.6企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力第4章成本理論4.1成本的經(jīng)濟(jì)概念614.1成本的經(jīng)濟(jì)概念

某企業(yè)現(xiàn)有部分閑置資金，經(jīng)尋找發(fā)現(xiàn)有一利潤(rùn)率達(dá)20%的項(xiàng)目，企業(yè)是否應(yīng)該投資該項(xiàng)目？航空公司該賣(mài)學(xué)生票嗎？某人為航空公司出了一個(gè)銷(xiāo)售學(xué)生機(jī)票的主意，具體辦法如下：學(xué)生機(jī)票不允許提前預(yù)訂，所有要購(gòu)買(mǎi)學(xué)生機(jī)票的學(xué)生憑學(xué)生證到機(jī)場(chǎng)等候，起飛前1小時(shí)如有空座位開(kāi)始銷(xiāo)售學(xué)生票，價(jià)格為正常票價(jià)的5折。如沒(méi)有空座位，學(xué)生可以等下一趟，也可以改用其他交通工具，航空公司一概不負(fù)責(zé)任。假設(shè)飛機(jī)每一個(gè)座位的成本為600元，正常票價(jià)為1000元。航空公司該賣(mài)學(xué)生票嗎？4.1成本的經(jīng)濟(jì)概念某企業(yè)現(xiàn)有部分閑置資金，經(jīng)62案例：“青春18”每到假期，日本的鐵路公司也對(duì)學(xué)生出售學(xué)生車(chē)票。但與我國(guó)學(xué)生的半價(jià)火車(chē)票不同，日本的學(xué)生火車(chē)票名叫“青春18”，主要供學(xué)生利用假期旅游使用。“青春18”一次必須購(gòu)買(mǎi)5張，價(jià)格為10800日元，而不單張銷(xiāo)售。“青春18”車(chē)票只能乘坐慢車(chē)，不允許乘坐高速列車(chē)“新干線”?！扒啻?8”火車(chē)票不限乘車(chē)地點(diǎn)和目的地，每張火車(chē)票均從上車(chē)開(kāi)始24小時(shí)有效，其間既可以任意倒乘其它火車(chē)，也可以出站。花2160日元（10800日元除以5）可以乘坐24小時(shí)火車(chē)，是一個(gè)十分便宜的價(jià)格，因此得到學(xué)生的普遍歡迎。據(jù)測(cè)算，在日本，即使是普通慢車(chē)，乘坐24小時(shí)的成本也要高達(dá)6000日元。日本的鐵路公司為什么要做賠本買(mǎi)賣(mài)？案例：“青春18”634.1.1機(jī)會(huì)成本資源用于次好用途時(shí)的價(jià)值購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本：為了獲得某種消費(fèi)品或生產(chǎn)要素必須放棄購(gòu)買(mǎi)的內(nèi)容決策的機(jī)會(huì)成本：必須放棄的次優(yōu)方案的價(jià)值機(jī)會(huì)成本的確定是困難的，但機(jī)會(huì)成本為管理決策提供了新的思維框架美國(guó)人的經(jīng)營(yíng)智慧：永遠(yuǎn)不會(huì)只有一個(gè)選擇到人民大學(xué)攻讀碩士學(xué)位的機(jī)會(huì)成本是什么？4.1.1機(jī)會(huì)成本64

引入機(jī)會(huì)成本概念后如何進(jìn)行決策？業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本業(yè)主自己兼任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本利用閑置的機(jī)器的機(jī)會(huì)成本利用原來(lái)生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)器的機(jī)會(huì)成本過(guò)去買(mǎi)進(jìn)的原材料的機(jī)會(huì)成本（現(xiàn)在價(jià)格上漲了）過(guò)去買(mǎi)進(jìn)的原材料的機(jī)會(huì)成本（現(xiàn)在價(jià)格下跌了）按照目前市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的原材料、雇用的工人以及按照目前的利息率貸進(jìn)的資金的機(jī)會(huì)成本引入機(jī)會(huì)成本概念后如何進(jìn)行決策？65

該不該投資？某人擬投資50000元開(kāi)設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。每年收支情況預(yù)計(jì)如下：銷(xiāo)售收入：165000元進(jìn)貨成本：120000元售貨員工資：20000元折舊費(fèi)：5000元如何從機(jī)會(huì)成本的角度考慮公司員工跳槽的問(wèn)題？該不該投資？664.1.2外顯成本和內(nèi)含成本外顯成本：對(duì)于所選擇方案的實(shí)際支付（會(huì)計(jì)成本）內(nèi)含成本：被放棄機(jī)會(huì)的價(jià)值（沒(méi)有實(shí)際支付）內(nèi)含成本不反映在會(huì)計(jì)報(bào)表中，但對(duì)于理性的決策十分重要4.1.2外顯成本和內(nèi)含成本674.1.3正常利潤(rùn)和成本正常利潤(rùn)：對(duì)管理部門(mén)和資本的正?；貓?bào)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：超過(guò)正常回報(bào)的利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收入-（外顯成本+內(nèi)含成本）正常利潤(rùn)包括在經(jīng)濟(jì)成本之中長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)的利潤(rùn)趨于零4.1.3正常利潤(rùn)和成本68經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？某人擬投資50000元開(kāi)設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。每年收支情況預(yù)計(jì)如下：銷(xiāo)售收入：165000元進(jìn)貨成本：120000元售貨員工資：20000元折舊費(fèi)：5000元經(jīng)理薪酬：40000元50000元的利息收入：1000元請(qǐng)計(jì)算機(jī)會(huì)成本、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)全部成本=120000+20000+5000+40000+1000=186000元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-全部成本=165000-186000=-21000元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？694.1.4邊際成本、增量成本和沉沒(méi)成本管理決策時(shí)需要考慮的成本包括與決策相關(guān)的所有成本沉沒(méi)成本：過(guò)去已經(jīng)支付的費(fèi)用，或根據(jù)協(xié)議將來(lái)必須支付的費(fèi)用沉沒(méi)成本與決策無(wú)關(guān)沉沒(méi)成本包括哪些內(nèi)容？邊際成本：因產(chǎn)量變化一個(gè)單位而引起的總成本的變化增量成本：因執(zhí)行一項(xiàng)管理決策而引起的總成本的增加量如果公司租用了某寫(xiě)字樓的辦公室1000平米，租金為500元/平米。但其中的200平米暫時(shí)閑置，近期內(nèi)無(wú)法利用，有其他企業(yè)愿意用400元/平米的價(jià)格租用剩余的200平米，是否應(yīng)該租給該企業(yè)？4.1.4邊際成本、增量成本和沉沒(méi)成本704.1.5長(zhǎng)壽資產(chǎn)的成本長(zhǎng)壽資產(chǎn)：能夠使用多年的資產(chǎn)長(zhǎng)壽資產(chǎn)成本的傳統(tǒng)計(jì)算公式：期初價(jià)格-折舊長(zhǎng)壽資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成本：資產(chǎn)期初、期末市場(chǎng)價(jià)值的差額4.1.5長(zhǎng)壽資產(chǎn)的成本714.1.6市場(chǎng)成本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中所支付的費(fèi)用利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-（生產(chǎn)成本+市場(chǎng)成本）市場(chǎng)成本的構(gòu)成：渠道成本、包裝成本、物流成本、解決糾紛成本降低市場(chǎng)成本的方法：外包銷(xiāo)售、區(qū)域總代理制度、電子商務(wù)戴爾成功的秘訣何在？為什么生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的地位越來(lái)越低下？而商業(yè)單位的地位越來(lái)越高？格力自辦銷(xiāo)售渠道能成功嗎？4.1.6市場(chǎng)成本724.1.7壽命周期成本產(chǎn)品從構(gòu)想、設(shè)計(jì)、制造、流通、使用到報(bào)廢的全過(guò)程發(fā)生的成本總和壽命周期成本=生產(chǎn)成本+使用成本壽命周期成本與顧客價(jià)值壽命周期成本是企業(yè)的追求4.1.7壽命周期成本73成本技術(shù)fc壽命周期成本生產(chǎn)成本使用成本成本技術(shù)fc壽命周期成本生產(chǎn)成本使用成本744.2生產(chǎn)與成本：幾個(gè)概念如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是決策的核心內(nèi)容之一4.2.1成本函數(shù)成本函數(shù)反映成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系C=f（Q）

C：成本

Q：產(chǎn)量成本函數(shù)取決于產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)和投入要素的價(jià)格4.2生產(chǎn)與成本：幾個(gè)概念如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是決策的核754.2.2固定成本和變動(dòng)成本固定成本：短期內(nèi)固定的生產(chǎn)要素的成本（固定成本不受產(chǎn)量變化影響）變動(dòng)成本：購(gòu)買(mǎi)可變投入要素的支出4.2.2固定成本和變動(dòng)成本764.2.3資產(chǎn)專(zhuān)門(mén)化資產(chǎn)專(zhuān)門(mén)化：資產(chǎn)用途的多少,即是指當(dāng)一項(xiàng)耐久性投資被用于支持某些特定的交易時(shí)，所投入的資產(chǎn)就具有專(zhuān)用性。資產(chǎn)專(zhuān)門(mén)化影響埋沒(méi)成本4.2.3資產(chǎn)專(zhuān)門(mén)化77專(zhuān)用性資產(chǎn)為某一特定的交易所投入的資產(chǎn)為專(zhuān)用資產(chǎn)如何降低埋沒(méi)成本帶來(lái)的企業(yè)損失？地點(diǎn)的專(zhuān)用性(sitespecificity)——奧運(yùn)場(chǎng)館、鄰近組裝廠的零部件廠、4S店有形資產(chǎn)的專(zhuān)用性(physical-asstepecificity)——專(zhuān)用設(shè)備，商業(yè)企業(yè)盈利的奧秘、雀巢水項(xiàng)目人力資產(chǎn)的專(zhuān)用性(human-asstespecificity)——聯(lián)想的IT員工，員工外包、人才派遣定制的資產(chǎn)(dedicatedassets)——北京照相機(jī)總廠的柯尼卡生產(chǎn)線專(zhuān)用性資產(chǎn)為某一特定的交易所投入的資產(chǎn)為專(zhuān)用資產(chǎn)784.3短期成本函數(shù)

短期：至少有一個(gè)生產(chǎn)要素是固定的（固定成本）成本理論解決的是如何確定成本最低點(diǎn)的產(chǎn)量的問(wèn)題4.3短期成本函數(shù)

短期：至少有一個(gè)生產(chǎn)要素是固定的（固定79索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫在1955年到美國(guó)銷(xiāo)售一種由他發(fā)明的小型收音機(jī)。他獲得了一個(gè)極為誘人的機(jī)會(huì)：一家超市要購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)。盛田昭夫知道索尼公司只有每月不到1000臺(tái)的生產(chǎn)能力。10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的訂單意味著要雇用并訓(xùn)練新員工。盛田昭夫是否應(yīng)該接受這一訂單？索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫在1955年到美國(guó)銷(xiāo)售一種由他發(fā)明的小型80索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫在1955年到美國(guó)銷(xiāo)售一種由他發(fā)明的小型收音機(jī)。他獲得了一個(gè)極為誘人的機(jī)會(huì)：一家要購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)。但令人吃驚的是，盛田昭夫拒絕了。為什么？盛田昭夫知道索尼公司只有每月不到1000臺(tái)的生產(chǎn)能力。10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的訂單意味著要雇用并訓(xùn)練新員工。連鎖店的經(jīng)理完全被搞糊涂了。盛田昭夫?qū)B鎖店經(jīng)理解釋了他的處境。他畫(huà)了一條U形曲線。他解釋說(shuō)，曲線開(kāi)始處的5000臺(tái)的單位成本非常高，而產(chǎn)量到1萬(wàn)臺(tái)以后，每臺(tái)的成本會(huì)降低，對(duì)于5萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)量，單位成本將上升，產(chǎn)量到達(dá)10萬(wàn)臺(tái)，單位成本將極高。如果索尼公司不得不增加產(chǎn)量以完成10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的訂單，而第二年接不到重復(fù)訂單，這會(huì)是一個(gè)大麻煩。購(gòu)買(mǎi)方最終同意為其商店購(gòu)買(mǎi)1萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)。索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫在1955年到美國(guó)銷(xiāo)售一種由他發(fā)明的小型8150100510單位成本產(chǎn)量50100510單位成本產(chǎn)量82表4-1短期生產(chǎn)和成本數(shù)據(jù)（勞動(dòng)力和資本單位成本：100元）資本投入量勞動(dòng)力投入量產(chǎn)量總固定成本總變動(dòng)成本總成本1000100001000102110002001200103.67210003671367105.10310005101510106.77410006771677108.775100087718771011.2761000112721271014.6071000146024601024.608100024603460表4-1短期生產(chǎn)和成本數(shù)據(jù)（勞動(dòng)力和資本單位成本：100元83

如何找到平均成本的最低點(diǎn)是企業(yè)決定產(chǎn)量時(shí)必須考慮的因素平均成本（AC）：

AC=TC/QTC：總成本平均變動(dòng)成本（AVC）：

AVC=TVC/QTVC：總變動(dòng)成本平均固定成本（AFC）：

AFC=TFC/QTFC：總固定成本邊際成本（MC）：

MC=△TC/△Q邊際成本為總成本函數(shù)的斜率

TC=f（Q）

MC=d（TC

）/d（Q）

如何找到平均成本的最低點(diǎn)是企業(yè)決定產(chǎn)量時(shí)必須考慮的因素84表4-2單位成本函數(shù)產(chǎn)量平均固定成本平均變動(dòng)成本平均總成本邊際成本0————11000200120020025001846841673333170503143425016941916752001753752006167188355250714320935133381253074321000表4-2單位成本函數(shù)產(chǎn)量平均固定成本平均變動(dòng)成本平均總成本85平均變動(dòng)成本成本單位成本產(chǎn)量產(chǎn)量總成本函數(shù)單位成本函數(shù)總固定成本總變動(dòng)成本總成本邊際成本平均成本ab短期成本函數(shù)平均變動(dòng)成本成本單位成本產(chǎn)量產(chǎn)量總成本函數(shù)單位成本函數(shù)總固定86已知總成本函數(shù)為T(mén)C=1000+10Q-0.9Q2+0.04Q3求平均變動(dòng)成本最低時(shí)的產(chǎn)量解：邊際成本MC=d（TC）/d（Q）

=10-1.8Q+0.12Q2

總變動(dòng)成本函數(shù)TVC=TC-1000=10Q-0.9Q2+0.04Q3

平均變動(dòng)成本AVC=TVC/Q=10-0.9Q+0.04Q2

因?yàn)槠骄儎?dòng)成本曲線和邊際成本曲線交點(diǎn)為平均變動(dòng)成本曲線最低點(diǎn)，即AVC=MC

因此，10-0.9Q+0.04Q2=10-1.8Q+0.12Q2-0.08Q2+0.9Q=0Q（-0.08Q+0.9）=0

解Q得，Q1=0,.Q2=11.25AVC的最低點(diǎn)也可以通過(guò)使AVC的一階導(dǎo)數(shù)等于0，然后解Q求得

d（AVC）/dQ=-0.9+0.08Q=0Q

=11.25已知總成本函數(shù)為T(mén)C=1000+10Q-0.9Q2+0.04874.4長(zhǎng)期成本函數(shù)企業(yè)可以通過(guò)改變所有投入要素來(lái)改變經(jīng)營(yíng)規(guī)模當(dāng)福特公司想把每天的產(chǎn)量從1000輛汽車(chē)增加到1200輛時(shí)，在短期中除了在現(xiàn)有的中等規(guī)模工廠中多雇工人之外別無(wú)選擇。由于邊際產(chǎn)量遞減，每輛汽車(chē)的平均總成本從1萬(wàn)美元增加到1.2萬(wàn)美元。但是，在長(zhǎng)期中，福特公司可以擴(kuò)大工廠和車(chē)間的規(guī)模，而平均總成本保持在1萬(wàn)美元的水平上4.4長(zhǎng)期成本函數(shù)企業(yè)可以通過(guò)改變所有投入要素來(lái)改變經(jīng)營(yíng)規(guī)88企業(yè)的長(zhǎng)期成本函數(shù)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間有著直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)模收益遞增時(shí)，投入的增加會(huì)慢于產(chǎn)量的增加，導(dǎo)致總成本的增加慢于產(chǎn)量的增加規(guī)模收益遞減時(shí)，總成本的增加快于產(chǎn)量的增加規(guī)模收益不變時(shí)，總成本與產(chǎn)量同步變化企業(yè)的長(zhǎng)期成本函數(shù)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間有著直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系89產(chǎn)量投入量產(chǎn)量總成本

產(chǎn)量成本規(guī)模收益遞增規(guī)模收益和總成本函數(shù)產(chǎn)量投入量產(chǎn)量總成本產(chǎn)量成本規(guī)模收益遞增規(guī)模收益和總成本90產(chǎn)量投入量總成本產(chǎn)量成本產(chǎn)量規(guī)模收益遞減規(guī)模收益和總成本函數(shù)產(chǎn)量投入量總成本產(chǎn)量成本產(chǎn)量規(guī)模收益遞減規(guī)模收益和總成本函數(shù)91產(chǎn)量投入量總成本產(chǎn)量成本產(chǎn)量規(guī)模收益不變規(guī)模收益和總成本函數(shù)產(chǎn)量投入量總成本產(chǎn)量成本產(chǎn)量規(guī)模收益不變規(guī)模收益和總成本函數(shù)92產(chǎn)量成本投入量產(chǎn)量規(guī)模收益和總成本函數(shù)規(guī)模收益先遞增后遞減產(chǎn)量成本投入量產(chǎn)量規(guī)模收益和總成本函數(shù)規(guī)模收益先遞增后遞減93長(zhǎng)期平均成本曲線是一系列短期平均成本曲線的外包線長(zhǎng)期平均成本曲線說(shuō)明了如果企業(yè)能夠自由選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上可能的最低成本是多少長(zhǎng)期成本曲線是企業(yè)制定計(jì)劃的依據(jù)長(zhǎng)期平均成本曲線是一系列短期平均成本曲線的外包線94產(chǎn)量Q單位成本SAC1SAC2SAC3SAC4C1C2Q1Q2Q3Q4離散工廠規(guī)模的短期平均成本函數(shù)產(chǎn)量Q單位成本SAC1SAC2SAC3SAC4C1C2Q95單位成本C1C2產(chǎn)量0Q’?LACLMCSMC10SAC10SAC7SAC20SAC1短期成本與長(zhǎng)期成本曲線單位成本C1C2產(chǎn)量0Q’?LACLMCSMC10SA964.5成本理論中的幾個(gè)專(zhuān)題4.5.1利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析法利潤(rùn)貢獻(xiàn)：價(jià)格與平均變動(dòng)成本之間的差額（價(jià)格-平均變動(dòng)成本）確定產(chǎn)量利潤(rùn)M=PQ-[（Q·AVC）+FC]

產(chǎn)量Q=（FC+M）/（P-AVC）例：假設(shè)FC=10000元，P=20元，AVC=15元，企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)為20000元，為完成利潤(rùn)目標(biāo)，需要生產(chǎn)多少？Q=（10000+20000）/（20-15）=60004.5成本理論中的幾個(gè)專(zhuān)題4.5.1利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析法97如果接受訂單進(jìn)行生產(chǎn)，不但不會(huì)盈利，還會(huì)出現(xiàn)虧損，企業(yè)是否應(yīng)該停產(chǎn)？利用利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析法決定是否生產(chǎn)的三條件：（1）企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力（2）新的訂貨不會(huì)影響企業(yè)的正常銷(xiāo)售（3）雖然訂貨價(jià)格低于全部成本，但高于產(chǎn)品生產(chǎn)的變動(dòng)成本如果接受訂單進(jìn)行生產(chǎn)，不但不會(huì)盈利，還會(huì)出現(xiàn)虧損，企業(yè)是否應(yīng)98是否應(yīng)該接受訂貨？大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器，一直通過(guò)自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。最近一家超市愿意按8元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)20000臺(tái)X1-9型計(jì)算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)X1-9型計(jì)算器160000臺(tái)，如果這種型號(hào)的計(jì)算器再多生產(chǎn)20000臺(tái)，就要減少更先進(jìn)的X2-7型計(jì)算器5000臺(tái)的生產(chǎn)。大陸公司很想接受超市的訂貨，但是又不太愿意接受8元的定價(jià)（正常情況下X1-9的批發(fā)價(jià)是12元），但超市只能按8元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)。大陸公司是否應(yīng)該接受訂貨？是否應(yīng)該接受訂貨？99X1-9型X2-7型材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)固定間接費(fèi)利潤(rùn)1.652.321.035.002.001.873.021.116.002.40批發(fā)價(jià)格12.0014.4利潤(rùn)貢獻(xiàn)=20000×[8-（1.65+2.32+1.03）]-5000×[14.4-（1.87+3.02+1.11）]=18000X1-9型X2-7型材料費(fèi)1.651.87批發(fā)價(jià)格12.00100項(xiàng)目ABC總計(jì)銷(xiāo)售收入成本變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)10000007000002000001000001500000100000030000020000025000002200000500000-200000500000039000001000000100000（1）產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？（2）假如把C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)用于生產(chǎn)D，D的銷(xiāo)售收入為2000000元，每月變動(dòng)成本為1500000元，問(wèn)是否應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)？（3）假如C停產(chǎn)后，可以將部分管理人員調(diào)到他處，使固定成本節(jié)約80000元，騰出的設(shè)備可以出租，收入為每月250000元，問(wèn)C要不要停產(chǎn)？某企業(yè)成本數(shù)據(jù)如下表：項(xiàng)目ABC總計(jì)銷(xiāo)售收入1000000150000025000101（1）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=2500000-2200000=300000元（2）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=300000元產(chǎn)品D的貢獻(xiàn)=2000000-1500000=500000元

D＞C（3）生產(chǎn)C的增量收入=2500000元增量成本=2200000+80000+250000=2530000

貢獻(xiàn)=2500000-2530000=-30000元（1）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=2500000-2200000=3000102盈虧平衡點(diǎn)分析法盈虧平衡點(diǎn)：利潤(rùn)為零時(shí)的產(chǎn)量產(chǎn)量Q=FC/（P-AVC）例：假設(shè)FC=10000元，P=20元，AVC=15元，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？

Q=10000/（20-15）=2000盈虧平衡點(diǎn)分析法103收入·成本(萬(wàn)元)產(chǎn)量總成本=10000+15Q

總收入=20Q2000總固定成本40收入·成本(萬(wàn)元)產(chǎn)量總成本=10000+15Q104（1）如果每個(gè)顧客收費(fèi)600元，至少有多少旅客可以保本？如果收費(fèi)700元，至少有多少旅客可以保本？

（2）如果往返一次的目標(biāo)利潤(rùn)是1000元，定價(jià)600元，至少要有多少旅客？如定價(jià)700元，至少要有多少旅客？

（3）如果每個(gè)顧客收費(fèi)600元，預(yù)期旅客數(shù)量為50人，收費(fèi)700元，預(yù)期旅客數(shù)量為40人，應(yīng)該如何定價(jià)？固定成本折舊職工工資其他12002400400變動(dòng)成本每個(gè)旅客的住宿伙食費(fèi)每個(gè)旅客的其他變動(dòng)費(fèi)用47525某企業(yè)成本數(shù)據(jù)如下表：（1）如果每個(gè)顧客收費(fèi)600元，至少有多少旅客可以保本？如果105（1）如定價(jià)為600元，Q=FC/（P-AVC）=4000/（600-500）=40人如定價(jià)為700元，Q=FC/（P-AVC）=4000/（700-500）=20人（2）如定價(jià)為600元，Q=（FC+M）/（P-AVC）=（4000+1000）/（600-500）=50人如定價(jià)為700元，Q=（4000+1000）/（700-500）=25人（3）如定價(jià)為600元，M=600X50-500X50-4000=1000元如定價(jià)為700元，M=700X40-500X40-4000=4000元（1）如定價(jià)為600元，Q=FC/（P-AVC）=4000/1064.5.2經(jīng)營(yíng)杠桿

從發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看，為什么此次金融危機(jī)對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的影響大于服裝產(chǎn)業(yè)？成本理論課件1072022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中108道瓊斯變成了倒瓊斯2022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中1082022/11/22中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中48道瓊斯變成1082022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中109克萊斯勒變成了危機(jī)斯勒2022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中1092022/11/22中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中49克萊斯勒變1092022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中110固特異變成了壞特異2022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中1102022/11/22中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中50固特異變成1102022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中111福特變成了失敗2022/11/24中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中1112022/11/22中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所王振中51福特變成了111案例：馬自達(dá)汽車(chē)的危機(jī)與山口工廠的設(shè)計(jì)固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本較大時(shí)，稱(chēng)為杠桿作用較大杠桿作用大的企業(yè)的特點(diǎn)：產(chǎn)量變化一定百分比帶來(lái)利潤(rùn)變化較大（總成本的變化小于產(chǎn)量的變化）經(jīng)營(yíng)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)：杠桿作用大意味著風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)彈性：產(chǎn)量(銷(xiāo)售量)變化一個(gè)單位（1%）引起利潤(rùn)變化的百分比Em=利潤(rùn)變化百分比/銷(xiāo)售量變化百分比總固定成本越大，利潤(rùn)彈性（Em）越大在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，資金密集型產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)資金密集型產(chǎn)業(yè)如何防范需求波動(dòng)的影響？案例：馬自達(dá)汽車(chē)的危機(jī)與山口工廠