精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)中國式企業(yè)儲(chǔ)干培養(yǎng)實(shí)施方案一、培養(yǎng)目的1、幫助新進(jìn)儲(chǔ)干快速融入企業(yè)，適應(yīng)公司環(huán)境和節(jié)奏，熟悉公司產(chǎn)品及相應(yīng)崗位的操作規(guī)范；2、提升新進(jìn)儲(chǔ)干職業(yè)意識，清晰其職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同度；二、培養(yǎng)對象各類聚到，集中招募來的XX年應(yīng)屆生【含大專、本科及碩士生，預(yù)計(jì)50人】三、培訓(xùn)地點(diǎn)1、室內(nèi)培訓(xùn)：集團(tuán)大廈一二樓培訓(xùn)及多功能會(huì)議室；2、戶外培訓(xùn)：集團(tuán)大廈門前或籃球場或指定或外拓展地；四、培養(yǎng)特征說明類型培養(yǎng)內(nèi)容及規(guī)劃說明職責(zé)劃分備注第一階段通式培訓(xùn)：1周第二階段生產(chǎn)部實(shí)踐：2周第三階段崗前培訓(xùn)：3-6個(gè)月課程或內(nèi)容考核課程或內(nèi)容考核課程或內(nèi)容考核生產(chǎn)技術(shù)類1、戶外軍訓(xùn)2、企業(yè)文化3、規(guī)章制度4、職業(yè)規(guī)劃5、職場禮儀6、行業(yè)知識7、財(cái)務(wù)知識8、有效溝通9、時(shí)間管理10、信息安全11、安全管理12、角色轉(zhuǎn)換13、影片觀看筆試座談1、生產(chǎn)線輪崗2、現(xiàn)場管理3、5S管理4、安全生產(chǎn)5、品質(zhì)意識筆試實(shí)操1、食用菌技術(shù)等2、現(xiàn)場管理深化3、品質(zhì)意識深化4、部門規(guī)章制度5、部門崗位輪崗考核評價(jià)總部人力中心：1、負(fù)責(zé)方案規(guī)劃、制定、實(shí)施、監(jiān)控與解釋；2、負(fù)責(zé)儲(chǔ)干分配、考核及轉(zhuǎn)正或辭退決定等；各基地綜合部：負(fù)責(zé)對接分配到本基地儲(chǔ)干的培訓(xùn)，及幫帶與考核，提供轉(zhuǎn)正及辭退建議等。各用人部門：1、配合人力中心或綜合部對儲(chǔ)干培訓(xùn)、交流；2、負(fù)責(zé)分配到本部門儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)、幫帶、考核、轉(zhuǎn)正及辭退建議反饋等；已通知35人職能管理類1、專業(yè)技能深化2、崗位實(shí)操3、管理技巧4、資源協(xié)調(diào)5、工作規(guī)劃6、部門規(guī)章制度7、部門崗位輪崗已通知41人市場營銷類1、市場分析2、客戶管理維護(hù)3、銷售談判技巧4、部門規(guī)章制度5、部門崗位輪崗已通知12人注：1、儲(chǔ)干生產(chǎn)部實(shí)踐期間，任操作崗（輪崗制）。實(shí)踐結(jié)束后，需進(jìn)行筆試或?qū)嵅倏己?。?shí)踐培訓(xùn)將堅(jiān)持與專業(yè)理論培訓(xùn)相結(jié)合，生產(chǎn)部須每周開展一次理論培訓(xùn)；2、人力資源部根據(jù)各部門用人需求及實(shí)習(xí)的專業(yè)、興趣進(jìn)行崗位分配，正式確定實(shí)習(xí)生的崗位，然后安排崗前培訓(xùn)。用人部門接收到應(yīng)屆生后，需按照《試用期考核管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，安排實(shí)習(xí)指導(dǎo)人，幫助實(shí)習(xí)生順利的將學(xué)校所學(xué)的理論知識和企業(yè)的崗位實(shí)際結(jié)合起來，引導(dǎo)畢業(yè)生迅速的熟悉崗位進(jìn)入工作狀態(tài)。3、生產(chǎn)部實(shí)踐和崗前培訓(xùn)期間，實(shí)習(xí)生需于每周填寫《周工作總結(jié)及計(jì)劃》，提交至人力資源部和用人部門（或?qū)嵺`部門）；五、組織說明：說明組別負(fù)責(zé)人/部門主要職責(zé)備注主導(dǎo)人李躍波整體策劃與管控組委會(huì)策劃組李世東策劃與協(xié)調(diào)督導(dǎo)組商學(xué)院執(zhí)行事項(xiàng)的跟進(jìn)與后協(xié)調(diào)攝影組信息中心攝影,場地設(shè)施檢查與器材正常的使用確保報(bào)到接待行政部歡慶期間人員接待與禮儀引導(dǎo)安全保障組行政部培訓(xùn)期間學(xué)員的人身及財(cái)產(chǎn)安全車輛接送組行政部負(fù)責(zé)部分特殊儲(chǔ)干的接送車隊(duì)全員協(xié)助銜接人各用人部門負(fù)責(zé)人或基地綜合科科長負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部實(shí)踐及崗前信息的各項(xiàng)保障與考核評價(jià)的反饋六、考核說明事項(xiàng)部門考核特征備注考核權(quán)重評價(jià)內(nèi)容執(zhí)行說明人力中心40%培訓(xùn)表現(xiàn)培訓(xùn)紀(jì)律測試成績團(tuán)隊(duì)協(xié)作心態(tài)態(tài)度通式培訓(xùn)測試不及格，補(bǔ)課后依然為通過，將直接予以辭退；2、對實(shí)踐部門和綜合部提供的信息做考核結(jié)果參考；實(shí)踐部門20%對生產(chǎn)知識所表現(xiàn)出興趣、考試得分等內(nèi)容提供實(shí)踐表現(xiàn)信息供人力中心參考用人部門或基地綜合部40%在崗培訓(xùn)的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、工作完成情況，態(tài)度等內(nèi)容崗前培訓(xùn)不合格報(bào)綜合部或集團(tuán)人力中心，做辭退和延長試用期參考。注：為公平合理地對待所有儲(chǔ)干實(shí)習(xí)在期間將按如下模式發(fā)放工資：通式培訓(xùn)期間為60元/天(上下午各30元)，按天計(jì)算；部門實(shí)踐期間為100元/天(上下午各50元)，如有晚班，含晚班），按天計(jì)算；崗前培訓(xùn)期間按正式試用模式(大專2000元、本科2500元、研究生3000元)計(jì)發(fā)工資，但不交社保；儲(chǔ)干取得畢業(yè)證后，如以進(jìn)入轉(zhuǎn)正則按正式員工處理，如未轉(zhuǎn)正，則追加對該成員的試用，直至后期轉(zhuǎn)正或辭退；七、費(fèi)用預(yù)算：說明項(xiàng)目預(yù)算特征備注推算模式預(yù)算小計(jì)(元)講師授課費(fèi)60元/課時(shí)通式培訓(xùn)40小時(shí)36001課時(shí)為45分鐘，不含學(xué)員中途休息時(shí)間，含軍訓(xùn)項(xiàng)目。實(shí)踐培訓(xùn)20小時(shí)戶外活動(dòng)費(fèi)1000元/場2場2000戶外活動(dòng)或拓展交流獎(jiǎng)品費(fèi)用20元/份25份500嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員統(tǒng)一聚餐費(fèi)30元/人次120人次3600學(xué)員統(tǒng)一聚餐交流其他機(jī)動(dòng)費(fèi)用20元/人80人1600培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用的交流和支出合計(jì)11300具體費(fèi)用以實(shí)際產(chǎn)生為準(zhǔn)預(yù)借備用金8000元戶外活動(dòng)或培訓(xùn)期間學(xué)員離職的隨時(shí)結(jié)算八、特別說明1、所有學(xué)員統(tǒng)一接待期為2014年02月17-18日，其他時(shí)間概不處理。人力中心負(fù)責(zé)所有學(xué)員最終分配及安排，用人部門和各基地綜合科負(fù)責(zé)提出訴求與相關(guān)建議；2、儲(chǔ)干在實(shí)習(xí)期內(nèi)，用人部門或各基地綜合科在考核結(jié)果出現(xiàn)意見不一致時(shí),以人力中心為準(zhǔn)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，以用人部門考核意見為準(zhǔn)；3、儲(chǔ)干實(shí)習(xí)期間，通式培訓(xùn)統(tǒng)一安排在集團(tuán)總部食宿，生產(chǎn)部實(shí)踐有各基地綜合科安排食宿，崗前培訓(xùn)由各基地綜合科或人力中心將統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排食宿，如在駐外辦事處（各區(qū)域的營銷人員）由用人部門協(xié)調(diào)或安排；4、儲(chǔ)備干實(shí)習(xí)期間，簽訂實(shí)習(xí)合同和及正式勞動(dòng)合同，但正式勞動(dòng)生效以儲(chǔ)干正式取得畢業(yè)證及畢業(yè)證的生效日期推后一天并在公司正常工作日內(nèi)開始計(jì)算；九、附件1、《課程安排》2、《培訓(xùn)簽到表》3、《材料發(fā)放記錄》4、《培訓(xùn)問卷調(diào)查表》5、《心得體會(huì)報(bào)告》6、《測試成績登記表》7、《違紀(jì)記錄表》8、《培訓(xùn)設(shè)施使用記錄表》9、《儲(chǔ)備干部試用期考核表》10、《考勤及工資表》11、《每周工作總結(jié)及計(jì)劃》12、《培訓(xùn)卓越獎(jiǎng)》13、《培訓(xùn)總結(jié)及建議》人力資源中心年月批準(zhǔn)：審核：提報(bào)：序號時(shí)間日期具體時(shí)段課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)授課人或部門備注1第一天08:30-09:00見面歡迎會(huì)公司高層接見，致詞歡迎一樓培訓(xùn)室人力中心209:00-90:45學(xué)員相互認(rèn)識1、授課人與學(xué)員交流2、學(xué)員間相互認(rèn)識310:00-10:30評選班長選舉班組長410:30-10:45培訓(xùn)考核介紹介紹實(shí)習(xí)期間各類考核511:00-12:00公司參觀1、了解各部門位置2、簡單人員熟悉3、生產(chǎn)作業(yè)流程613:30-18:00戶外軍訓(xùn)軍事訓(xùn)練/組織紀(jì)律團(tuán)隊(duì)意識/激勵(lì)士氣集團(tuán)大樓前食堂籃球場7第二天08:30-18:008第三天08:30-09:30心得體會(huì)報(bào)分享挑出3份一樓培訓(xùn)室人力中心909:45-11:00角色轉(zhuǎn)換幫助引導(dǎo)學(xué)生正式進(jìn)入職場1011:00-12:00企業(yè)文化歷程、概況、組織架構(gòu)等1113:30-15:00行業(yè)知識食用菌行業(yè)知識介紹技術(shù)中心1215:15-17:30規(guī)章制度人事行政及行為規(guī)范培訓(xùn)人力中心含5S管理1318:30-20:30觀看影片《當(dāng)幸福來敲門》14第四天人力中心統(tǒng)一組織戶外拓展及活動(dòng)人力中心確保在外安全15第五天08:30-09:30心得體會(huì)報(bào)分享挑出3份一樓培訓(xùn)室人力中心1609:45-10:45安全管理相關(guān)安全管理1711:00-12:00信息安全信息管理及操作與安全1813:30-15:00財(cái)務(wù)知識1、樣板展示，財(cái)務(wù)管理2、借款、報(bào)銷等流程財(cái)務(wù)中心1915:15-18:00有效溝通溝通模式、方法及技巧等人力中心20第六天08:30-09:30心得體會(huì)報(bào)分享挑出3份一樓培訓(xùn)室人力中心2109:45-11:00時(shí)間管理高效合理地運(yùn)用及管理時(shí)間2211:00-12:00職場禮儀職場相關(guān)禮儀與素養(yǎng)2313:30-15:45職業(yè)規(guī)劃職業(yè)定位及規(guī)劃，職業(yè)素養(yǎng)2416:00-18:00影片觀看《阿甘正傳》25第七天08:45-10:30測試一樓培訓(xùn)室人力中心2611:30-12:00公布測試成績2713:30-14:45補(bǔ)考2815:00-17:30表彰優(yōu)秀29畢業(yè)典禮30為期2周具體以實(shí)踐部門的實(shí)際為準(zhǔn)生產(chǎn)線輪崗生產(chǎn)線各崗位輪崗實(shí)踐各生產(chǎn)基地產(chǎn)基地31現(xiàn)場管理現(xiàn)場管控及各類事件處理325S管理5S及自我管理33品質(zhì)意識產(chǎn)品品質(zhì)意識及標(biāo)準(zhǔn)把控培訓(xùn)課程安排

培訓(xùn)設(shè)施使用記錄表培訓(xùn)名稱：計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)：人設(shè)施科目培訓(xùn)場地及名稱使用時(shí)間有無用到電腦有無用到投影儀有無發(fā)放教案\材料備注□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無心得體會(huì)書報(bào)告所在部門：姓名：工號：職務(wù)：書寫時(shí)間：所培訓(xùn)名稱：培訓(xùn)形式：培訓(xùn)時(shí)間：年月日開始，共小時(shí)，合課時(shí)正文：學(xué)員簽字：時(shí)間：注：學(xué)員請務(wù)必在培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)寫完心得體會(huì)，并交予人資源部，或由指定人員統(tǒng)一交予人力資源部！培訓(xùn)材料匯總表培訓(xùn)名稱：培訓(xùn)起止時(shí)間:序號材料名稱份數(shù)頁數(shù)備注1234567891011121314151617181920填寫人：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：注：該信息必須為人力資源部檔案管理人員填寫，且不允許有任何涂改。該材料一起附存予所培訓(xùn)檔案中一并保存。測試成績登記表培訓(xùn)名稱：考核課程(科目):計(jì)劃考核人數(shù)：人實(shí)際考核人數(shù)：人考試時(shí)間：序號所在部門姓名工號職務(wù)測試分?jǐn)?shù)備注12345678910111213141516171819202122232425培訓(xùn)須知單作息時(shí)間：1）通式培訓(xùn)期間【08：30-12：0013：30-17：30】2）部門實(shí)踐和崗前培訓(xùn)以實(shí)踐部門和用人部門的統(tǒng)一作業(yè)時(shí)間為準(zhǔn)培訓(xùn)期間考勤：1）所有人員考勤按到達(dá)培訓(xùn)教室的時(shí)間確定，如八點(diǎn)零一分到達(dá)培訓(xùn)教室，則視為遲到一分鐘；2）每次培訓(xùn)前請及時(shí)簽到，如未簽到或未及時(shí)簽到者按缺勤處理。培訓(xùn)教室注意事項(xiàng)：1）培訓(xùn)開始之前，請將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)、無聲狀態(tài)或者關(guān)機(jī)；2）培訓(xùn)過程中，原則上不允許接聽電話，如確有重要電話需要接聽，需征得培訓(xùn)講師或主持人同意方可接聽；3）培訓(xùn)期間不要交頭接耳，如有問題，請?jiān)诨?dòng)時(shí)間或者休息時(shí)間提出4）培訓(xùn)期間，請做好筆記；車間實(shí)習(xí)注意事項(xiàng)：1）車間實(shí)習(xí)期間，不要擅自乘坐車間載貨電梯；2）不要隨意動(dòng)車間的機(jī)器設(shè)備及流水線上的產(chǎn)品；3）聽從車間工作人員安排，遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度；4）未經(jīng)車間工作人員允許，不要擅自品嘗車間產(chǎn)品其他注意事項(xiàng)：1）廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙2）不可隨意進(jìn)入車間3）不要在辦公樓內(nèi)嬉戲打鬧，大聲喧嘩4）乘坐電梯時(shí)，不要擁擠，遇到有客人，讓客人先上，先下電梯考核方式提醒：1）以“閉卷考試（100%）+講師特別建議（10%）—學(xué)員違紀(jì)事項(xiàng)查懲（40%）”的三種形式并行綜合考核；2)“60分”為合格線，“60—75分”為良好、“76—89分”為優(yōu)秀、“90分”以上為卓越。培訓(xùn)期間學(xué)員待遇：每位學(xué)員，每人每天補(bǔ)貼（通式培訓(xùn)60元/天，生產(chǎn)實(shí)踐100元/天）并不再另外計(jì)算工資，缺勤和請假學(xué)員按比例進(jìn)行補(bǔ)貼扣除。培訓(xùn)期間學(xué)員考核：各學(xué)員培訓(xùn)考核合格后，公司將正式進(jìn)行錄用，進(jìn)入公司試用期階段。學(xué)員簽字確認(rèn)：時(shí)間：違紀(jì)事項(xiàng)一覽表違紀(jì)事項(xiàng)所扣分值（分/次）追加處罰事項(xiàng)正常請假1遲到、忘簽到2乘車/就餐插隊(duì)3沒有佩戴廠牌5未書寫心得報(bào)告5隨地吐痰、亂丟垃圾/煙頭5浪費(fèi)食物/電源/用水5上課期間接/打(發(fā))電話（短信）5上課期間睡覺5休息期間大聲喧嘩5廠區(qū)參觀不服從安排5記錄個(gè)人培訓(xùn)檔案曠課/早退10記錄個(gè)人培訓(xùn)檔案營私舞弊10考試作弊：（沒收試卷，記錄個(gè)人檔案）如培訓(xùn)數(shù)據(jù)、調(diào)研數(shù)據(jù)、監(jiān)督事項(xiàng)造假損壞公物10照價(jià)賠償，記錄個(gè)人培訓(xùn)檔案調(diào)研數(shù)據(jù)不足10記做晉升參考損壞或涂改發(fā)放材料5補(bǔ)全損壞或涂改材料賭博、斗毆、偷竊開除記錄公司人事及培訓(xùn)檔案丟失或拒交發(fā)放材料10按每頁0.5元賠償備注（）注：1、違紀(jì)事項(xiàng)包括但不限于以上事項(xiàng)；2、該項(xiàng)只做扣分，無上限，合計(jì)30分以上取消培訓(xùn)考試資格；3、違紀(jì)查懲包括現(xiàn)抓、投訴核實(shí)、舉報(bào)核實(shí)，查懲工作由培訓(xùn)督導(dǎo)記錄；4、任何學(xué)員有違紀(jì)行為，均取消其“入職培訓(xùn)卓越獎(jiǎng)”的評選資格。學(xué)員違紀(jì)記錄表序號學(xué)員基本信息違紀(jì)事項(xiàng)詳盡備注姓名工號職務(wù)何時(shí)具體事由次數(shù)扣分備注1234567891011121314151617181920學(xué)員材料發(fā)放登記表發(fā)放事項(xiàng)發(fā)放日期材料項(xiàng)目學(xué)員簽字確認(rèn)備注收回事項(xiàng)回收日期材料項(xiàng)目督導(dǎo)簽字確認(rèn)備注相關(guān)表格表單（份數(shù)）學(xué)習(xí)材料（頁數(shù)）相關(guān)表格表單（份數(shù)）學(xué)習(xí)材料（頁數(shù)）培訓(xùn)問卷調(diào)查表課程/科目講師相關(guān)評價(jià)及得分（優(yōu)：5分、良：4分、一般：3分、差：2分、很差：1分）備注講師整體評價(jià)專業(yè)水平表達(dá)清晰度講解生動(dòng)性互動(dòng)交流性材料完整性內(nèi)容豐富度案例適用性教材類課程通式培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)類科目生產(chǎn)部實(shí)踐講師講師整體評價(jià)專業(yè)水平講解生動(dòng)性課程收益程度教學(xué)綜合評價(jià)時(shí)間安排課程設(shè)置培訓(xùn)設(shè)施后勤服務(wù)試卷設(shè)計(jì)培訓(xùn)督導(dǎo)滿意度總體滿意度儲(chǔ)備干部試用期考核表姓名工號職務(wù)學(xué)習(xí)地點(diǎn)部門試用考核期自年月日至年月日考核部門考核內(nèi)容分值權(quán)重小計(jì)及說明用人部門及綜合科工作學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度840%工作適應(yīng)情況10工作完成率10工作完成率12生產(chǎn)實(shí)踐部門工作完成率520%工作