工程階段項目領(lǐng)導建設(shè)指揮部監(jiān)理財務(wù)部計合部征地拆遷辦工程管理部安質(zhì)部架子隊縣（區(qū)）主管部門施工準備階段組長：項目經(jīng)理、書記副組長：征拆辦負責人、總工、副經(jīng)理組長：項目經(jīng)理、書記副組長：征拆辦負責人、總工、副經(jīng)理負責人負責人負責人負責人確定征地拆遷計劃、臨時用地申請成立組織機構(gòu)確定征地拆遷計劃、臨時用地申請成立組織機構(gòu)依據(jù)施工圖，編制施工用地圖、規(guī)劃圖及相關(guān)資料征地拆遷負責人依據(jù)施工圖，編制施工用地圖、規(guī)劃圖及相關(guān)資料征地拆遷負責人負責人負責人架子隊架子隊按施工劃分段統(tǒng)計上報備案備案備案備案備案備案現(xiàn)場核對征地拆遷項目及范圍，填寫表（建交-7）、（建交-6）現(xiàn)場核對征地拆遷項目及范圍，填寫表（建交-7）、（建交-6）現(xiàn)場核對拆遷項目及范圍填寫表（建交-7）、（建交-6現(xiàn)場核對拆遷項目及范圍填寫表（建交-7）、（建交-6組織人員現(xiàn)場放界樁，清點、丈量拆遷數(shù)量和面積。組織人員現(xiàn)場放界樁，清點、丈量拆遷數(shù)量和面積。督促征地拆遷工作進度督促征地拆遷工作進度參與協(xié)議制定，明確付款方式，付款流程及比例參與協(xié)議制定，明確付款方式，付款流程及比例監(jiān)督協(xié)議制定，并對協(xié)議中的數(shù)量和費用審核監(jiān)督協(xié)議制定，并對協(xié)議中的數(shù)量和費用審核匯總用地、拆遷數(shù)量填寫（建協(xié)表-1）、（建協(xié)表-2）、（建協(xié)表-3）、（建協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、（建協(xié)表-6），臨時用地簽訂“匯總用地、拆遷數(shù)量填寫（建協(xié)表-1）、（建協(xié)表-2）、（建協(xié)表-3）、（建協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、（建協(xié)表-6），臨時用地簽訂“臨時租用協(xié)議書”匯總用地、拆遷數(shù)量，填寫各類表格，簽訂“臨時租用協(xié)議書匯總用地、拆遷數(shù)量，填寫各類表格，簽訂“臨時租用協(xié)議書”制定安全方案，做好征地拆遷現(xiàn)場維穩(wěn)工作匯總用地、拆遷數(shù)量填寫（建協(xié)表-1）、（建協(xié)表-2）、（建協(xié)表-3）、（建協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、（建協(xié)表-6），批復匯總用地、拆遷數(shù)量填寫（建協(xié)表-1）、（建協(xié)表-2）、（建協(xié)表-3）、（建協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、（建協(xié)表-6），批復“臨時租用協(xié)議書”施工階段收尾階段組織實施、監(jiān)督征地拆遷組織實施、監(jiān)督征地拆遷組織實施征地拆遷組織實施征地拆遷編制地畝竣工文件及土地確權(quán)編制地畝竣工文件及土地確權(quán)征地拆遷工作流程圖環(huán)境保護、水土保持工作流程工程階段項目領(lǐng)導工程管理部架子隊施工準備階段成立環(huán)保、水保領(lǐng)導小組，組長：項目經(jīng)理、書記，副組長：項目副經(jīng)理、總工、負責環(huán)保、水保主管；組員：項目各部門負責人、架子隊成立環(huán)保、水保領(lǐng)導小組，組長：項目經(jīng)理、書記，副組長：項目副經(jīng)理、總工、負責環(huán)保、水保主管；組員：項目各部門負責人、架子隊各部門負責人，辦公室設(shè)在工程管理部，負責環(huán)保、水保管理工作。認真學習國家、新疆自治區(qū)和鐵路總公司、鐵路局、建設(shè)指揮部有關(guān)環(huán)保、水保的各項法律法規(guī)、規(guī)章制度。配置環(huán)保、水保管理人員及經(jīng)費投入。認真學習國家、新疆自治區(qū)和鐵路總公司、鐵路局、建設(shè)指揮部有關(guān)環(huán)保、水保的各項法律法規(guī)、規(guī)章制度，結(jié)合本項目情況，確定環(huán)保、水保管理目標。認真學習國家、新疆自治區(qū)和鐵路總公司、鐵路局、建設(shè)指揮部有關(guān)環(huán)保、水保的各項法律法規(guī)、規(guī)章制度，結(jié)合本項目情況，確定環(huán)保、水保管理目標。根據(jù)項目部關(guān)于環(huán)保、水保管理辦法和規(guī)章制度，結(jié)合所承建工程特點，制定本架子隊根據(jù)項目部關(guān)于環(huán)保、水保管理辦法和規(guī)章制度，結(jié)合所承建工程特點，制定本架子隊環(huán)保、水保管理實施細則，對環(huán)境敏感地段、關(guān)鍵控制工程和重要環(huán)境因素制定針對性管理和防治措施。制定相應的現(xiàn)場環(huán)保水保施工作業(yè)指導書，對作業(yè)人員進行崗前環(huán)保、水保教育和培訓。制定年度、月度環(huán)保實施計劃。施工階段布置生產(chǎn)任務(wù)同時布置環(huán)保工作，嚴格執(zhí)行“三同時布置生產(chǎn)任務(wù)同時布置環(huán)保工作，嚴格執(zhí)行“三同時”制定。審核環(huán)保、水保管理制度、措施并督促貫徹落實，監(jiān)督指導環(huán)保工作，參加環(huán)保檢查和會議，對環(huán)保重大整改問題做出決策。檢查結(jié)果分析及整改監(jiān)測“三廢監(jiān)測“三廢”、噪音等環(huán)境污染項目指標，監(jiān)督和檢查環(huán)保、水保制度落實情況。組織日常巡查和大檢查。對施工中的環(huán)保、水保重大問題提出技術(shù)處理方案。定期對作業(yè)人員進行環(huán)保教育和培訓。嚴格按實施性施組組織施工，并將環(huán)保水保措施落實在施工的全過程。加強日常管理，把定期檢查和日常檢查結(jié)合起來，做到預防為主，防治結(jié)合。檢查結(jié)果分析及整改嚴格按實施性施組組織施工，并將環(huán)保水保措施落實在施工的全過程。加強日常管理，把定期檢查和日常檢查結(jié)合起來，做到預防為主，防治結(jié)合。檢查結(jié)果分析及整改分析檢查結(jié)果，提出整改意見，責令按期整改。整改情況上報主管單位。執(zhí)行考評和獎罰。分析檢查結(jié)果，提出整改意見，責令按期整改。整改情況上報主管單位。執(zhí)行考評和獎罰。接受、配合各級管理部門檢查，及時制定整改措施并落實到位，落實情況及時反饋。檢查結(jié)果分析及整改接受、配合各級管理部門檢查，及時制定整改措施并落實到位，落實情況及時反饋。檢查結(jié)果分析及整改收尾階段聯(lián)系建設(shè)指揮部開展環(huán)保內(nèi)部驗收聯(lián)系建設(shè)指揮部開展環(huán)保內(nèi)部驗收恢復施工臨時設(shè)施的環(huán)境，進行跡地整治，恢復原有土地使用功能和植被?；謴褪┕づR時設(shè)施的環(huán)境，進行跡地整治，恢復原有土地使用功能和植被。施工組織設(shè)計工作流程工程階段建設(shè)指揮部監(jiān)理項目經(jīng)理項目總工工程部安質(zhì)部物資設(shè)備部計劃合同部征拆辦架子隊施工準備階段審核批準審核批準審核后上報審核后上報成立施工組織設(shè)計管理小組，組長：項目經(jīng)理；副組長：總工程師、項目副經(jīng)理；組員：項目部各部門及架子隊相關(guān)管理人員。主管部門：工程部。集團公司審核對實施性施工組織設(shè)計管理總負責成立施工組織設(shè)計管理小組，組長：項目經(jīng)理；副組長：總工程師、項目副經(jīng)理；組員：項目部各部門及架子隊相關(guān)管理人員。主管部門：工程部。集團公司審核對實施性施工組織設(shè)計管理總負責組織編制標段實施性施工組織設(shè)計、控制性工程和重難點工程的專項施工組織設(shè)計。組織編制標段實施性施工組織設(shè)計、控制性工程和重難點工程的專項施工組織設(shè)計。審核審核上報按照《鐵路工程施工組織設(shè)計規(guī)范》要求編制實施性施工組織設(shè)計，和單位工程施工組織設(shè)計，逐項編制，不得缺項、漏項，內(nèi)容要完整、準確。報總工審核按照《鐵路工程施工組織設(shè)計規(guī)范》要求編制實施性施工組織設(shè)計，和單位工程施工組織設(shè)計，逐項編制，不得缺項、漏項，內(nèi)容要完整、準確。報總工審核根據(jù)工程特點編制質(zhì)量、安全管理措施。根據(jù)工程特點編制質(zhì)量、安全管理措施。根據(jù)工期安排，編制設(shè)備材料采購計劃及重點物資供應保障方案。根據(jù)工期安排，編制設(shè)備材料采購計劃及重點物資供應保障方案。根據(jù)工程節(jié)點安排編制年度投資計劃以及投資控制措施。根據(jù)工程節(jié)點安排編制年度投資計劃以及投資控制措施。根據(jù)工程節(jié)點安排編制征地拆遷計劃以及征地拆遷工作推進措施。根據(jù)工程節(jié)點安排編制征地拆遷計劃以及征地拆遷工作推進措施。施工階段審核批準審核批準審核后報建設(shè)指揮部審核后報建設(shè)指揮部對實施性施工組織設(shè)計實施總負責。堅持對實施性施工組織設(shè)計實施總負責。堅持“強化過程控制、嚴格目標管理、優(yōu)化生產(chǎn)要素組合方式、重視檢查和考評”的原則。對實施性施工組織設(shè)計實施及執(zhí)行情況檢查和考核。每月總結(jié)執(zhí)行情況并提出動態(tài)優(yōu)化調(diào)整方案上報。每月25日前上報施工進展，每旬對架子隊現(xiàn)場檢查考核。建立臺賬。對實施性施工組織設(shè)計實施及執(zhí)行情況檢查和考核。每月總結(jié)執(zhí)行情況并提出動態(tài)優(yōu)化調(diào)整方案上報。每月25日前上報施工進展，每旬對架子隊現(xiàn)場檢查考核。建立臺賬。根據(jù)實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化調(diào)整方案及時編制相應的質(zhì)量、安全管理措施。根據(jù)實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化調(diào)整方案及時編制相應的質(zhì)量、安全管理措施。根據(jù)實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化調(diào)整方案及時編制設(shè)備材料采購計劃及物資供應保障方案。根據(jù)實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化調(diào)整方案及時編制設(shè)備材料采購計劃及物資供應保障方案。根據(jù)實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化調(diào)整方案及時安排編制投資計劃以及投資控制措施。根據(jù)實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化調(diào)整方案及時安排編制投資計劃以及投資控制措施。必須按施工組織設(shè)計安排自己的工作，不定期自檢、自查必須按施工組織設(shè)計安排自己的工作，不定期自檢、自查。收尾階段整理歸檔整理歸檔開（復）工報告申請工作流程工程階段建設(shè)指揮部監(jiān)理項目部領(lǐng)導計合部工程部安質(zhì)部物資設(shè)備部征拆辦試驗室架子隊合同標段、控制性和重（難）點工程開（復）工報告施工準備階段合同標段、控制性和重（難）點工程開（復）工報告成成立開（復）工申請管理小組，組長：項目經(jīng)理；副組長：總工程師、項目副經(jīng)理；組員：項目部各部門及架子隊相關(guān)管理人員。主管部門：工程部。批復批復審查簽字審查簽字項目經(jīng)理、總工簽字承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位。項目經(jīng)理、總工簽字承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位。標段、控制性和重（難）點工程實施性施工組織設(shè)計完成并審批，施工圖復核完成，施工復測完成，工程首件評估按規(guī)定要求完成。標段、控制性和重（難）點工程實施性施工組織設(shè)計完成并審批，施工圖復核完成，施工復測完成，工程首件評估按規(guī)定要求完成。風險管理實施細則和專項施工方案完成并批復。風險管理實施細則和專項施工方案完成并批復。主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；主要施工機具、設(shè)備已進場。主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；主要施工機具、設(shè)備已進場。征地、拆遷工作滿足施工進度要求。征地、拆遷工作滿足施工進度要求。工地實驗室已經(jīng)建立并驗收，已完成的試驗工作滿足開（復）工需要。工地實驗室已經(jīng)建立并驗收，已完成的試驗工作滿足開（復）工需要。主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道滿足開（復）工要求。主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道滿足開（復）工要求。開（復）工申請表各部門確認簽字開（復）工申請表各部門確認簽字單位工程開（復）工報告?zhèn)浒竼挝还こ涕_（復）工報告?zhèn)浒笇徍伺鷱蛯徍伺鷱驮O(shè)計文件、施工圖紙滿足施工需要；單位工程施工組織設(shè)計（方案）編制完成并審批；地質(zhì)復核完成；單位工程施工圖核完成；機械、設(shè)備、材料和勞動力準備滿足開（復）工需要；工點放樣完成，監(jiān)理工程師已確認?！霸O(shè)計文件、施工圖紙滿足施工需要；單位工程施工組織設(shè)計（方案）編制完成并審批；地質(zhì)復核完成；單位工程施工圖核完成；機械、設(shè)備、材料和勞動力準備滿足開（復）工需要；工點放樣完成，監(jiān)理工程師已確認。“四通一平”（通水、通電、通路、通訊、場地平整）已完成；已完成的試驗工作滿足開（復）工需要。工程首件評估完成。風險管理實施細則和專項施工方案審批完成。提交合同標段單位工程劃分表和拌合站驗收資料上報監(jiān)理單位，單位工程開（復）工報告申請于開工前4日報監(jiān)理單位。工程技術(shù)工作流程工程階段建設(shè)指揮部設(shè)計單位監(jiān)理單位項目部領(lǐng)導工程部計劃合同部安質(zhì)部物資部架子隊施工準備階段交接控制基樁確認存檔審核批準組織設(shè)計文件交底審批交接控制基樁確認存檔審核批準組織設(shè)計文件交底審批設(shè)計文件交底設(shè)計文件交底復查審核審批意見復查審核審批意見總工組織工程技術(shù)管理機構(gòu)：組長：項目總工；副組長：項目經(jīng)理、書記，項目副經(jīng)理；組員：項目部各部門，架子隊總工組織工程技術(shù)管理機構(gòu)：組長：項目總工；副組長：項目經(jīng)理、書記，項目副經(jīng)理；組員：項目部各部門，架子隊。總工全面負責，工程管理部負責具體日常管理工作。標段開工報告申請實施性施工組織設(shè)計編制、審批，編制實施性施工組織設(shè)計及專項方案參加設(shè)計文件交底控制基樁交接和復測施工圖審核施工技術(shù)調(diào)查標段開工報告申請實施性施工組織設(shè)計編制、審批，編制實施性施工組織設(shè)計及專項方案參加設(shè)計文件交底控制基樁交接和復測施工圖審核施工技術(shù)調(diào)查參與編制施工組織設(shè)計參加施工技術(shù)調(diào)查參與編制施工組織設(shè)計參加施工技術(shù)調(diào)查配合基樁交接和復測配合基樁交接和復測施工階段變更文件審批審批督查變更文件審批審批督查變更文件審核審核變更文件審核審核組織審核變更文件，召開技術(shù)方案優(yōu)化會議，進行技術(shù)攻關(guān)和“四新組織審核變更文件，召開技術(shù)方案優(yōu)化會議，進行技術(shù)攻關(guān)和“四新’的推廣。編寫首件工程方案、首件工程評估報告、單位工程開工報告、施工作業(yè)指導書、技術(shù)交底等資料。收集、整理變更資料，參加優(yōu)化會議。積極應用和推廣收集、整理變更資料，參加優(yōu)化會議。積極應用和推廣“四新”。收尾階段總負責總負責整理編制竣工文件編寫施工技術(shù)總結(jié)整理編制竣工文件編寫施工技術(shù)總結(jié)配合編寫施工技術(shù)總結(jié)配合編寫施工技術(shù)總結(jié)工程測量工作流程工程階段建設(shè)指揮部設(shè)計單位監(jiān)理單位項目部架子隊施工準備階段確認存檔組織交樁確認存檔組織交樁現(xiàn)場交樁現(xiàn)場交樁旁站、復核復查、編寫復查報告上報旁站、復核復查、編寫復查報告上報控制網(wǎng)測量編制復測報告上報復查接樁、復測測量管理組織機構(gòu)由項目部、架子隊構(gòu)成。項目部由總工程師分管測量工作，專業(yè)工程師負責具體測量技術(shù)管理。由技術(shù)負責人分管測量工作，架子隊配合測量?？刂凭W(wǎng)測量編制復測報告上報復查接樁、復測測量管理組織機構(gòu)由項目部、架子隊構(gòu)成。項目部由總工程師分管測量工作，專業(yè)工程師負責具體測量技術(shù)管理。由技術(shù)負責人分管測量工作，架子隊配合測量。配合接樁、復測配合控制網(wǎng)測量配合接樁、復測配合控制網(wǎng)測量施工階段監(jiān)理審查后報評估單位審批復測確認監(jiān)理審查后報評估單位審批復測確認及時提交各類數(shù)據(jù)報表，及時報告異常情況編制沉降觀測實施細則與特殊工點的沉降觀測方案沉降監(jiān)測網(wǎng)與區(qū)域地表沉降監(jiān)測網(wǎng)測量與復測埋設(shè)和保護各類沉降觀測標志、設(shè)備//儀器、管線，并按照規(guī)定的頻次和規(guī)范的要求進行觀測。構(gòu)筑物變形測量及評估線下施工測量施工放樣測量施工控制網(wǎng)測量及時提交各類數(shù)據(jù)報表，及時報告異常情況編制沉降觀測實施細則與特殊工點的沉降觀測方案沉降監(jiān)測網(wǎng)與區(qū)域地表沉降監(jiān)測網(wǎng)測量與復測埋設(shè)和保護各類沉降觀測標志、設(shè)備//儀器、管線，并按照規(guī)定的頻次和規(guī)范的要求進行觀測。構(gòu)筑物變形測量及評估線下施工測量施工放樣測量施工控制網(wǎng)測量竣工驗收現(xiàn)場驗收、復測，辦理交接手續(xù)。現(xiàn)場驗收、復測，辦理交接手續(xù)。現(xiàn)場驗收、復測，辦理交接手續(xù)。現(xiàn)場驗收、復測，辦理交接手續(xù)。竣工測量及驗收交接竣工測量及驗收交接配合竣工測量配合竣工測量變更設(shè)計工作流程工程階段建設(shè)指揮部設(shè)計單位監(jiān)理單位項目部領(lǐng)導工程部安質(zhì)部計劃合同部架子隊施工階段組織施工根據(jù)紀要編制變更設(shè)計文件組織會審并簽發(fā)《變更設(shè)計方案會審紀要》組織現(xiàn)場核對審核、批準變更設(shè)計文件組織施工根據(jù)紀要編制變更設(shè)計文件組織會審并簽發(fā)《變更設(shè)計方案會審紀要》組織現(xiàn)場核對審核、批準變更設(shè)計文件審核參加會審參加現(xiàn)場核對審核參加會審參加現(xiàn)場核對審核參加會審參加現(xiàn)場核對審核參加會審參加現(xiàn)場核對提出變更設(shè)計建議，填寫《變更設(shè)計建議書》并存檔上報建設(shè)指揮部建立變更臺賬歸檔參加會審現(xiàn)場核實確認工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃合同部負責人負責收集、整理變更設(shè)計各種基礎(chǔ)資料、證據(jù)材料，并匯總上報項目總工程師審核，建立相關(guān)臺帳。項目總工程師組織各有關(guān)人員討論變更項目的技術(shù)可行性，論證其是否影響結(jié)構(gòu)安全性及質(zhì)量等。項目經(jīng)理組織技術(shù)、計劃部門進行經(jīng)濟分析，確定變更項目的經(jīng)濟合理性。成立變更設(shè)計管理領(lǐng)導小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃合同部負責人為小組成員，具體負責變更設(shè)計管理工作。提出變更設(shè)計建議，填寫《變更設(shè)計建議書》并存檔上報建設(shè)指揮部建立變更臺賬歸檔參加會審現(xiàn)場核實確認工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃合同部負責人負責收集、整理變更設(shè)計各種基礎(chǔ)資料、證據(jù)材料，并匯總上報項目總工程師審核，建立相關(guān)臺帳。項目總工程師組織各有關(guān)人員討論變更項目的技術(shù)可行性，論證其是否影響結(jié)構(gòu)安全性及質(zhì)量等。項目經(jīng)理組織技術(shù)、計劃部門進行經(jīng)濟分析，確定變更項目的經(jīng)濟合理性。成立變更設(shè)計管理領(lǐng)導小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃合同部負責人為小組成員，具體負責變更設(shè)計管理工作。首件工程評估驗收工作流程工程階段建設(shè)指揮部監(jiān)理單位項目部領(lǐng)導工程部安質(zhì)部架子隊準備階段首件實施方案審查審核備案首件實施方案審查審核備案首件實施方案審查審核首件實施方案審查審核成立首件評估領(lǐng)導小組：項目部總工程師任組長，項目部副經(jīng)理為副組長，項目部有關(guān)部門、架子隊有關(guān)人員為組員。主管部門：工程部。審核技術(shù)方案及作業(yè)指導書成立首件評估領(lǐng)導小組：項目部總工程師任組長，項目部副經(jīng)理為副組長，項目部有關(guān)部門、架子隊有關(guān)人員為組員。主管部門：工程部。審核技術(shù)方案及作業(yè)指導書項目總工根據(jù)建設(shè)指揮部的指導性施工組織設(shè)計，確定標段首件評估的工點、位置、工程內(nèi)容和分階段評估計劃。編制首件工程施工方案和作業(yè)指導書。首件的申報編制首件工程施工方案和作業(yè)指導書。首件的申報審核質(zhì)量保證措施審核質(zhì)量保證措施實施評估階段組織驗收組織驗收檢測評定全過程旁站，并做好相應紀錄檢測評定全過程旁站，并做好相應紀錄組織自檢，提交評估報告，編寫施工總結(jié)組織首件工程實施組織自檢，提交評估報告，編寫施工總結(jié)組織首件工程實施配合自檢配合自檢推廣階段組織評估組織評估組織架子隊人員學習推廣組織架子隊人員學習推廣根據(jù)評估結(jié)論和意見，組織修改完善施工方案和作業(yè)指導書實施實施竣工文件編制移交工作流程工程階段項目部施工階段成立項目經(jīng)理、總工為組長，各部門負責人為組員的領(lǐng)導小組?？⒐べY料的形成積累竣工文件是在施工過程中形成，與施工同步進行。各部門在施工過程中按照各專業(yè)竣工文件編制內(nèi)容，隨時做好原始資料、包括文字及圖片資料收集和積累工作，做到準確、符合實際。成立項目經(jīng)理、總工為組長，各部門負責人為組員的領(lǐng)導小組?？⒐べY料的形成積累竣工文件是在施工過程中形成，與施工同步進行。各部門在施工過程中按照各專業(yè)竣工文件編制內(nèi)容，隨時做好原始資料、包括文字及圖片資料收集和積累工作，做到準確、符合實際。竣工交驗竣工文件整理先按專業(yè)，再按單項工程組成保管單位（卷）。裝訂整齊、美觀?？⒐の募幹普砜⒐の募硐劝磳I(yè)，再按單項工程組成保管單位（卷）。裝訂整齊、美觀?？⒐の募幹普砜⒐の募慕唤釉诮ㄔO(shè)單位的監(jiān)督、指導下，向接管單位檔案部門移交竣工文件。提交份數(shù)執(zhí)行鐵路總公司、路局和建設(shè)指揮部相關(guān)規(guī)定?？⒐の募慕唤雍头輸?shù)竣工文件的交接在建設(shè)單位的監(jiān)督、指導下，向接管單位檔案部門移交竣工文件。提交份數(shù)執(zhí)行鐵路總公司、路局和建設(shè)指揮部相關(guān)規(guī)定?？⒐の募慕唤雍头輸?shù)填寫移交清冊和目錄一式兩份，交接雙方各執(zhí)一份，以備存查。填寫移交清冊和目錄一式兩份，交接雙方各執(zhí)一份，以備存查。移交清冊存檔移交清冊存檔施工作業(yè)指導書工作流程工程階段監(jiān)理單位項目部架子隊施工準備階段審核批準審核批準編制完成后，由項目部技術(shù)負責人組織技術(shù)人員、管理人員、主要架子隊作業(yè)工人進行內(nèi)部評審，工程部審核，特殊要求報建設(shè)指揮部審核批準。組織編制作業(yè)指導書清單范圍并審核，編制完成后，由項目部技術(shù)負責人組織技術(shù)人員、管理人員、主要架子隊作業(yè)工人進行內(nèi)部評審，工程部審核，特殊要求報建設(shè)指揮部審核批準。組織編制作業(yè)指導書清單范圍并審核，根據(jù)工程特點、設(shè)計圖紙、施工工序，編制作業(yè)指導書范圍清單。成立建設(shè)項目施工作業(yè)指導書領(lǐng)導小組，項目部總工程師任組長，項目部副經(jīng)理為副組長，項目部有關(guān)部門、架子隊有關(guān)人員為組員。組織項目部技術(shù)人員認真審核設(shè)計文件，進行施工現(xiàn)場調(diào)查，領(lǐng)會設(shè)計意圖，依據(jù)鐵路技術(shù)規(guī)范、驗收標準、安全規(guī)定，成熟、先進的工藝工法，結(jié)合審批通過的實施性組織設(shè)計和首件工程施工總結(jié)成果編寫施工作業(yè)指導書。施工階段定期和不定期對作業(yè)指導書內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場的執(zhí)行情況檢查和考核。督導、檢查架子隊在施工中的落實情況和各種施工工藝的優(yōu)化，并及時修正施工作業(yè)指導書并推廣。定期和不定期對作業(yè)指導書內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場的執(zhí)行情況檢查和考核。督導、檢查架子隊在施工中的落實情況和各種施工工藝的優(yōu)化，并及時修正施工作業(yè)指導書并推廣。按編制的作業(yè)指導書作業(yè)進行施工，落實、推廣和優(yōu)化施工工藝。積極配合檢查，并定期和不定期的進行自檢和考核。按編制的作業(yè)指導書作業(yè)進行施工，落實、推廣和優(yōu)化施工工藝。積極配合檢查，并定期和不定期的進行自檢和考核。工程項目接口工作流程工程階段項目部監(jiān)理單位項目部領(lǐng)導工程部架子隊相關(guān)單位準備階段審核批準審核批準審核批準審核批準審核審核審核審核項目部成立接口管理工作小組，由總工程師擔任工作小組組長，各部門部長、架子隊成員為工作小組成員。項目部接口管理工作小組下設(shè)接口管理工作辦公室，由工程部負責辦公室的日常工作，工程部部長兼任辦公室主任。總工審核總工審核項目部成立接口管理工作小組，由總工程師擔任工作小組組長，各部門部長、架子隊成員為工作小組成員。項目部接口管理工作小組下設(shè)接口管理工作辦公室，由工程部負責辦公室的日常工作，工程部部長兼任辦公室主任?？偣徍丝偣徍烁鶕?jù)設(shè)計院、業(yè)主提供的圖紙及文件，列出接口事項清單，避免施工遺漏組織架子隊編寫接口工程清單并核對上報總工。編制接口工程作業(yè)指導書和驗收細則并審核上報總工根據(jù)設(shè)計院、業(yè)主提供的圖紙及文件，列出接口事項清單，避免施工遺漏組織架子隊編寫接口工程清單并核對上報總工。編制接口工程作業(yè)指導書和驗收細則并審核上報總工實施階段監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查負責接口主體施工管理，組織負責接口主體施工管理，組織架子隊按建設(shè)指揮部批復施工架子隊負責接口具體實施。架子隊負責接口具體實施。驗收交接驗收確認簽字檢查驗收驗收確認簽字檢查驗收接口移交確認簽字組織接口檢查驗收接口移交確認簽字組織接口檢查驗收接口工程施工完成后，要做好警示標記，并采取措施進行保護。接口工程施工完成后，要做好警示標記，并采取措施進行保護。驗收確認簽字驗收確認簽字施工技術(shù)交底工作流程工程階段項目部領(lǐng)導項目部相關(guān)部門架子隊架子隊準備階段項目總工組織項目部有關(guān)部門全面學習設(shè)計文件、設(shè)計交底紀要及建設(shè)指揮部下發(fā)的技術(shù)交底紀要，理解設(shè)計意圖和設(shè)計標準，掌握相關(guān)的規(guī)范、驗標。項目部成立施工作業(yè)指導書領(lǐng)導小組，項目部總工程師任組長，項目部副經(jīng)理為副組長，項目部有關(guān)部門為組員。下設(shè)辦公室設(shè)在工程管理部。施工技術(shù)交底工作由項目部總工程師全面負責組織，工程管理部技術(shù)負責人項目總工組織項目部有關(guān)部門全面學習設(shè)計文件、設(shè)計交底紀要及建設(shè)指揮部下發(fā)的技術(shù)交底紀要，理解設(shè)計意圖和設(shè)計標準，掌握相關(guān)的規(guī)范、驗標。項目部成立施工作業(yè)指導書領(lǐng)導小組，項目部總工程師任組長，項目部副經(jīng)理為副組長，項目部有關(guān)部門為組員。下設(shè)辦公室設(shè)在工程管理部。施工技術(shù)交底工作由項目部總工程師全面負責組織，工程管理部技術(shù)負責人負責組織日常技術(shù)交底工作。總工程師程師審核項目部總工程師程師對項目部相關(guān)部室和技術(shù)人員進行一級技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：工程概況、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、總體施工順序及主要節(jié)點進度計劃安排;施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及過渡工程方案；主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法；工程的重難點、主要危險源；主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃；工程技術(shù)和質(zhì)量標準，重大技術(shù)安全、環(huán)保措施；設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應注意的問題等。主要內(nèi)容包括：工程概況、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、總體施工順序及主要節(jié)點進度計劃安排;施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及過渡工程方案；主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法；工程的重難點、主要危險源；主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃；工程技術(shù)和質(zhì)量標準，重大技術(shù)安全、環(huán)保措施；設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應注意的問題等。技術(shù)負責人編寫施工技術(shù)交底書并對作業(yè)隊技術(shù)負責人進行技術(shù)交底技術(shù)負責人編寫施工技術(shù)交底書并對作業(yè)隊技術(shù)負責人進行技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：總體施工組織安排、分部分項工程交底；作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工方面的具體措施及標準；有關(guān)施工詳圖和加工圖；測量放樣等；重大危險源的應急救援措施；成品保護方法及措施；施工注意事項等。技術(shù)負責人向班組長及作業(yè)人員主要內(nèi)容包括：總體施工組織安排、分部分項工程交底；作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工方面的具體措施及標準；有關(guān)施工詳圖和加工圖；測量放樣等；重大危險源的應急救援措施；成品保護方法及措施；施工注意事項等。技術(shù)負責人向班組長及作業(yè)人員技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：作業(yè)標準、施工指南，工程質(zhì)量要求；施工作業(yè)指導書：施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標準，質(zhì)量問題防及注意事項；施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；應急救援措施、緊急逃生措施等。實施階段集中交底（總工一級交底）組織檢查及考核：每月組織一次施工技術(shù)交底專項檢查集中交底（總工一級交底）組織檢查及考核：每月組織一次施工技術(shù)交底專項檢查集中或分散交底（二級交底）集中或分散交底（二級交底）交底落實和執(zhí)行及交底交底落實和執(zhí)行及交底資料歸檔保存情況。集中、分散或個別交底（三級交底）集中、分散或個別交底（三級交底）工程項目應用“四新”工作流程工程階段建設(shè)指揮部監(jiān)理單位項目部領(lǐng)導工程部架子隊施工階段審核批準審核批準審核批準審核批準審核審核審核審核總工組織總工組織組織機構(gòu)：組長：項目經(jīng)理，副組長：總工程師、項目副經(jīng)理。組員：項目部各部門及架子隊的相關(guān)管理人員。主管部門：工程管理部?？偣そM織總工組織組織機構(gòu)：組長：項目經(jīng)理，副組長：總工程師、項目副經(jīng)理。組員：項目部各部門及架子隊的相關(guān)管理人員。主管部門：工程管理部。組織現(xiàn)場試驗檢驗核查“四新”合格性：1.經(jīng)國家行業(yè)主管部門技術(shù)鑒定合格；2.經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)現(xiàn)場試驗和檢測結(jié)果，符合工程質(zhì)量驗收強制性標準、施工技術(shù)規(guī)范等要求；3.審核批準的施工圖設(shè)計文件。組織編制審核“四新”應用方案，編制“四新”組織現(xiàn)場試驗檢驗核查“四新”合格性：1.經(jīng)國家行業(yè)主管部門技術(shù)鑒定合格；2.經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)現(xiàn)場試驗和檢測結(jié)果，符合工程質(zhì)量驗收強制性標準、施工技術(shù)規(guī)范等要求；3.審核批準的施工圖設(shè)計文件。組織編制審核“四新”應用方案，編制“四新”應用方案。根據(jù)“四新”應用要求，進行現(xiàn)場試驗檢驗應用推廣結(jié)果檢測要符合或不低于規(guī)范和驗標要求。針對“四新”應用要求，組織培訓報批對施工技術(shù)人員和作業(yè)人員進行培訓，提高業(yè)務(wù)和作業(yè)水平，安全可靠、保質(zhì)保量完成對施工技術(shù)人員和作業(yè)人員進行培訓，提高業(yè)務(wù)和作業(yè)水平，安全可靠、保質(zhì)保量完成“四新”應用。工程調(diào)度工作流程上級、相關(guān)單位及領(lǐng)導項目部架子隊建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部集團公司監(jiān)理單位建設(shè)指揮部項目部領(lǐng)導重要部署和工程部長下達的工作要求建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部集團公司監(jiān)理單位建設(shè)指揮部項目部領(lǐng)導重要部署和工程部長下達的工作要求項目部在工程部設(shè)工程調(diào)度室，調(diào)度室主任由專人擔任，架子隊設(shè)專職工程調(diào)度，建立24小時值班制度，相關(guān)職能部門積極支持配合。按要求向上級主管部門匯報工程建設(shè)情況，及時落實上級指示。