監(jiān)理公司及現(xiàn)場監(jiān)理機構的主要管理制度監(jiān)理公司及現(xiàn)場監(jiān)理機構的主要管理制度監(jiān)理公司及現(xiàn)場監(jiān)理機構的主要管理制度監(jiān)理公司及現(xiàn)場監(jiān)理機構的主要管理制度編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:監(jiān)理公司及現(xiàn)場監(jiān)理機構的主要管理制度監(jiān)理公司及現(xiàn)場監(jiān)理機構的主要管理制度監(jiān)理管理制度一覽表序號分類管理制度備注1監(jiān)理公司主要管理制度現(xiàn)場監(jiān)理機構管理辦法2人員聘用制度3考勤制度4考核制度5辦公設備管理制度6合同管理辦法7公文及技術檔案管理制度8現(xiàn)場監(jiān)理機構監(jiān)理工作質(zhì)量評定制度9監(jiān)理人員守則及廉政建設實施細則10安全生產(chǎn)制度11檢測儀器、儀表和工具管理制度12現(xiàn)場監(jiān)理機構的主要管理制度總監(jiān)理工程師職責：13副總監(jiān)理工程師監(jiān)理職責14專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理職責15現(xiàn)場監(jiān)理員職責16監(jiān)理規(guī)劃編制制度17監(jiān)理實施細則編寫制度18監(jiān)理項目臺帳制度19施工組織設計審查制度20開工報告審批制度21原材料、構配件及設備質(zhì)量控制制度22隱蔽工程檢查驗收制度23旁站、巡視和平行檢驗制度24分項、分部工程檢查驗收制度25單位工程竣工預驗收制度26單位工程竣工驗收制度27變更設計管理審核制度28工程質(zhì)量評估報告編寫制度29工程質(zhì)量事故報告和處理制度30工程計量制度31工程投資控制制度32工程維修階段監(jiān)理工作制度監(jiān)理公司主要管理制度現(xiàn)場監(jiān)理機構管理辦法1、現(xiàn)場監(jiān)理機構是監(jiān)理事務所派駐施工現(xiàn)場，全面履行建設工程委托監(jiān)理合同的現(xiàn)場監(jiān)理機構。受監(jiān)理所領導。2、現(xiàn)場監(jiān)理機構由監(jiān)理所根據(jù)監(jiān)理項目的具體情況，設置總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、分站長、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他監(jiān)理輔助人員。3、總監(jiān)理工程師由監(jiān)理事務所委派，由事務所法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構工作。4、現(xiàn)場監(jiān)理機構必須嚴格遵守監(jiān)理所的各項規(guī)章制度。5、現(xiàn)場監(jiān)理機構應按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，針對工程特點、按監(jiān)理事務所的各項規(guī)章制度，制定監(jiān)理機構的各項工作制度和人員崗位職責。6、委托監(jiān)理合同簽定并收到設計文件后，總監(jiān)理工程師應及時組織有關人員編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理所總工程師審核批準，在召開第一次工地會議前報送建設單位。7、監(jiān)理站成立后，監(jiān)理所應將監(jiān)理機構的人員、地點、檢測儀器、交通、通訊工具、辦公設施等書面報告建設單位。8、現(xiàn)場監(jiān)理機構應及時將負責某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師在上報建設單位和監(jiān)理事務所的同時書面通知被監(jiān)理單位。9、現(xiàn)場監(jiān)理站、監(jiān)理分站必須生活自理、獨立辦公，監(jiān)理站、監(jiān)理分站必須有獨立的辦公、生活場所。10、建設文明監(jiān)理站、監(jiān)理分站。監(jiān)理人員守則及各類崗位職責應裝框上墻，并保證監(jiān)理站、分站辦公及生活場所整潔衛(wèi)生。11、現(xiàn)場監(jiān)理機構監(jiān)理人員工作時，應統(tǒng)一著裝、佩帶胸章、標志明顯，進入工地檢查、必須佩帶安全帽。12、市場信息部負責委托監(jiān)理合同的管理，監(jiān)理技術部負責監(jiān)理業(yè)務及檢測儀器的管理，綜合辦公室負責交通、通信工具、辦公、生活設施的管理?，F(xiàn)場監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師應指定專人與上述各部門密切聯(lián)系和協(xié)作。13、現(xiàn)場監(jiān)理機構應建立考勤制，總監(jiān)理工程師和分站長兩級負責，監(jiān)理人員的輪休必須遵守監(jiān)理所的規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、分站長離開工地須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并經(jīng)監(jiān)理所主管領導批準，其他人員離開工地須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。14、總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理工作的進展和完成情況調(diào)配監(jiān)理人員。副總監(jiān)理工程師、分站長的更換、調(diào)整須報請監(jiān)理所批準?，F(xiàn)場監(jiān)理人員和其他輔助人員由于各種原因退出現(xiàn)場監(jiān)理機構，由總監(jiān)理工程師提議，監(jiān)理所批準后方可實施。15、現(xiàn)場監(jiān)理機構的交通工具必須遵守《交規(guī)》和路局的安全管理規(guī)定，汽車必須由專職司機駕駛，其他人員一律不得駕駛汽車。汽車必須在本管轄區(qū)內(nèi)行駛，超出管轄區(qū)段須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。16、建立值班制度，做到業(yè)主、監(jiān)理所、監(jiān)理站、被監(jiān)理單位之間的信息暢通。17、現(xiàn)場監(jiān)理機構全體人員未經(jīng)批準不得在其它地方過夜。監(jiān)理站、分站未經(jīng)批準不得留宿其它人員。人員聘用制度1、聘用人員基本條件 （1）熱愛中華人民共和國，擁護社會主義制度，遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，承認并遵守公司規(guī)章制度； （2）身材健康，能勝任似聘職位的工作，年齡在20-60歲，（特殊需要人才經(jīng)總經(jīng)理特批可放寬條件）； （3）無刑事記錄和犯案，無吸毒等政府嚴禁的不良嗜好。 2、聘用人員崗位條件（1）監(jiān)理工程師 a、具有全國或鐵道部監(jiān)理工程師有效資格證書； b、未在其他單位登記注冊或已在其他單位登記注冊，但受聘后能中止原注冊并改在我公司登記注冊；c、具有從事監(jiān)理工作兩年以上經(jīng)歷及現(xiàn)場監(jiān)理能力，遵守《監(jiān)理工程師守則》。（2）項目總監(jiān)a、在公司登記注冊的監(jiān)理工程師； b、具有擔任項目總監(jiān)的能力和總監(jiān)代表的經(jīng)歷；（3）其他執(zhí)業(yè)注冊師a、具有注冊造價師、注冊結構師、注冊建筑師、注冊會計師、等執(zhí)業(yè)資格證書之一；b、符合注冊條件，遵守上述職位的職業(yè)道德和守則；c、具有擔負上述職位的實際經(jīng)歷和能力。（4）監(jiān)理員a、具有初級以上職稱且專業(yè)適宜；b、具有監(jiān)理員證或監(jiān)理培訓證。（5）其他一般員工a、有高中以上文化程度； b、具有獨立完成似任崗位工作的能力。3、一般從市人才市場招聘，特殊需要人才也可通過公司員工推薦，分為長期聘用人員和項目聘用人員。聘用人員須總經(jīng)理批準。4、聘用人員須提交符合要求的畢業(yè)證書、技術職稱資格證書等相關證件、身份證的復印件并驗對原證，還須提交個人簡歷表和原工作單位的評價意見，所有資料交辦公室統(tǒng)一收集。5、監(jiān)理人員聘用由監(jiān)理技術部提出是否錄用意見交辦公室。6、辦公室負責組織相關人員對應聘人員進行初試（包括面試和筆試），合格者記錄在初試合格表上。7、經(jīng)選上并身體健康合格人員交總經(jīng)理審批后，由辦公室辦理聘用手續(xù)。8、新聘人員試用1—3個月為考核期,考核由用人部門負責人實行?？己撕细窈蟮睫k公室辦理正式聘用手續(xù)并簽訂正式聘用合同；不合格者報辦公室備案，由辦公室通知其離去。特殊技術要求的工作崗位部門負責人根據(jù)試用人員的表現(xiàn)有權延長其試用期，但最長不得超過6個月?？记谥贫?、公司考勤采取從早晨8：00和12：00，下午14：30和18：00為上、下班時間。2、公司各部門、各監(jiān)理工點，都以劃考勤的辦法,每月月底由各部門負責人、各監(jiān)理工點負責人，按實際出勤率，劃考勤并簽字，交綜合辦公室。對早晨上班未來的員工，除非確有原因，否則嚴格按曠工處理。對于下班及下午上班未到的，考慮到部分人員因公外出晚歸等情況，要求凡有此情況者，必須注明事由，并由本部門負責人簽字，否則亦按曠工處理。3、考勤紀律者按以下規(guī)定扣除工資：（1）遲到、早退一次扣當月5%獎金；（2）缺勤按天數(shù)扣除缺勤的工資和獎金；4、現(xiàn)場監(jiān)理機構考勤由總監(jiān)或負責人負責。現(xiàn)場人員集中工作，集中休息，集中休息的天數(shù)不得超過4天。每月在現(xiàn)場的工作時間不得少于22天。考核制度1、本公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等。(1)、試用考核按本公司人事制度規(guī)定，新聘人員均應試用1～3個月。試用后應參加試用人員考核，由試用部門領導負責考核。試用時間由試用部門定。聘用或解聘，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報總經(jīng)理核準。(2)、平時考核a、各級領導對于所屬人員應就其工作效率，操行、態(tài)度、能力、學識等隨時考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。b、辦公室人員，對于員工假勤獎懲應計載于記錄內(nèi)，并作位考核參考。c、平時考核按月、季或公司認為需要考核時進行。(3)、年中考核：于每年6月底舉行，無必要時可予取消年中考核。(4)、年終考核：員工于每年12月底舉行總考核一次。2、考核時，擔任初評各部門領導應參考平時考核記錄及人事假勤記錄、填具考核送分管領導復審。3、考核時間為每年1月1日起至12月31日止。4、有下列情況者不得參加考核。(1)、試用人員；(2)、復職未滿3個月或留職停薪者。5、考核內(nèi)容主要有：(1)、職業(yè)道德；(2)、社會公德；(3)、組織紀律性；(4)、業(yè)務水平；(5)、開創(chuàng)能力；(6)、分析能力；(7)、組織實施能力；(8)、出勤率；(9)、工作效率；（10）、工作態(tài)度；（11）、工作數(shù)量；（12）、工作質(zhì)量；（13）、工作貢獻等項目；（14）、其它。各部門、各現(xiàn)場監(jiān)理機構可按上述內(nèi)容自行制訂考核細則。6、每年的先進工作者，在優(yōu)良者內(nèi)以部門總人數(shù)的15%推舉，報辦公室呈總經(jīng)理批準，給予獎勵。對不合格者提出戒勉。連續(xù)2次考核不合格，獎金下浮50%，直至考核合格。年中、年終考核由部門領導初評、主管領導復評，總經(jīng)理核定?？己私Y果作為上報上級先進的根據(jù)。7、公司每年開展2次先進監(jiān)理站、監(jiān)理分站評比活動。8、辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊。辦公設備管理制度1、按照勤儉節(jié)約、保證需要的原則，搞好設備、物品、采購、保管、借領等工作。2、固定資產(chǎn)設備要由各部門指定使用人負責保管、管理，并辦理手續(xù)，建立好臺帳。3、為了防止物品積壓浪費，除特殊物品批準批量采購外，一般物品隨用隨采購。4、建立嚴格的物品借用、領用制度，每位職工都有一張物品借領卡片，領用和借用都要寫明數(shù)量、單價、借（領）日期、領用人簽字、歸還日期、經(jīng)辦人簽字。5、公司職工都要愛護公物，為了增強責任心，建立賠償制度，當職工離開公司時，要將借用物品還清，若丟失損壞，無正當理由者，要按物品價值和使用年限折扣賠償。公用物品，由項目監(jiān)理部負責人或指定保管理人負責。6、各類物品要妥善保管，防止損壞和變質(zhì)。7、物品的采購、保管、借領及貫徹本制度的工作，由辦公室負責。合同管理辦法市場信息部是監(jiān)理公司合同的歸口管理部門，負責監(jiān)理公司建設工程委托監(jiān)理合同的簽訂、管理。=1\*CHINESENUM3一、管理應遵循下列原則：=1\*GB1⒈依法簽訂合同，提高合同的合法性；=2\*GB1⒉全面履行合同，提高合同的履約率；=3\*GB1⒊及時處理合同糾紛，維護企業(yè)的合法權益。二、場信息部應指定專人負責合同管理。統(tǒng)一管理合同專用章，建立合同擋案和合同管理臺帳（見附表1）;監(jiān)督合同的履行。三、簽定后,市場信息部應將合同正本留存建擋,將副本送監(jiān)理公司財務1份,負責計價清算人員1份，其它副本和技術資料交監(jiān)理技術部,并有正式移交手續(xù)(見附表2)，合同書發(fā)送要建立嚴格的收發(fā)制度。四、監(jiān)理技術部在合同生效后,應在監(jiān)理公司的領導下,按投標承諾和合同要求及時組建現(xiàn)場監(jiān)理機構?，F(xiàn)場監(jiān)理機構對建設工程委托監(jiān)理合同的監(jiān)理業(yè)務進行全面實施。五、現(xiàn)場監(jiān)理機構負責施工合同的管理(見附表3)，按建設工程委托監(jiān)理合同賦予的責任、權利和義務，對施工合同行使監(jiān)理職權。六、監(jiān)理公司每季度對合同的兌現(xiàn)進行一次檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證合同兌現(xiàn)率，維護企業(yè)信譽。七、鐵路建設項目應按鐵道部建設管理司建工[2002]27號《鐵路建設項目投標承諾及合同兌現(xiàn)評議暫行辦法》的要求，對照文件規(guī)定的評議內(nèi)容和標準，每季度對投標承諾及兌現(xiàn)進行一次自查自糾。八、如合同發(fā)生變更或補充合同條款，市場信息部應及時和業(yè)主進行簽定，并將變更合同或補充合同條款及時通知監(jiān)理技術部和財務。九、為保證監(jiān)理工作的正常進行，市場信息部應及時按合同規(guī)定向業(yè)主清算酬金。附表：監(jiān)理合同臺帳監(jiān)理合同及技術資料移交表合同協(xié)議執(zhí)行情況檢查表公文及技術檔案管理制度1.公文與技術文件管理各部門應將本部門管理的文件進行分類，及時填寫《有效文件目錄》，存放在適宜的地方，防止受潮、變質(zhì)、損壞或丟失，并對其有效性進行控制。公司文件和上級機關下發(fā)的行政法規(guī)性以及管理文件由綜合辦公室負責保管；業(yè)績文件和委托監(jiān)理合同及其相關資料由市場信息部負責保管；質(zhì)量管理體系文件的原件由監(jiān)理技術部存檔保管；監(jiān)理服務過程中形成的文件，由項目監(jiān)理部負責保管，監(jiān)理服務完成后，交公司檔案室整理裝訂存檔。持有文件的人離崗時，應將文件歸還發(fā)文部門。部門持有的文件，當機構發(fā)生變化時，部門負責人要指定專人將文件歸還發(fā)文部門。當文件嚴重損壞或丟失時，使用人到文件發(fā)放部門辦理文件更換或補發(fā)手續(xù)。屬于質(zhì)量管理體系文件的，應仍用原發(fā)放編號。各部門對本部門保管的文件要由專人管理，需借閱時，要在《借閱登記簿》上登記，借閱文件應及時歸還。歸還時應在《借閱登記簿》上注銷。當文件確已失效，且無保留價值，原保管部門可提出銷毀申請，并填寫《文件資料銷毀記錄》，經(jīng)批準后予以銷毀。2.公文與技術檔案編號公文與技術檔案編號目是：規(guī)范化管理公司公文和技術檔案，便于查閱。公司購買的規(guī)范、規(guī)程、標準等圖書資料應加蓋“工程技術檔案資料”和“受控文件”章，并按流水號進行編號。公司公文包括公司的紅頭文件、一般文件等，其編號構成為:公司簡稱“GLJ”/年份/兩位數(shù)流水編號，如“GLJ（2003）06號”。質(zhì)量管理體系文件編號:質(zhì)量手冊----GLJ/QA(QA為質(zhì)量手冊文件代碼)；程序文件編號----GLJ/B-aob(B為程序文件代碼,aob為文件編號)；質(zhì)量文件----GLJ/C-cd(C為質(zhì)量文件代碼,cd為文件序號)；項目監(jiān)理部發(fā)出的文件，如監(jiān)理工程師通知單等監(jiān)理表格以及各種記錄、紀要等，以年度為單位進行編號，編號為兩位數(shù)，并按工程項目以開工到竣工為順序進行總流水編號，編號為三位數(shù)，如“工程名稱簡稱（2003）第006號”。合同編號構成為:GLJ/HT/年號/兩位數(shù)流水號,如“GLJHT（2003）06號）存檔資料編號：檔案盒采用統(tǒng)一制式；存檔資料編號構成為:冊號-總頁數(shù)-分頁數(shù),如“=6\*ROMANVI-30-16”。存檔資料索引，編號為：年度-工程名稱-柜號-格號?，F(xiàn)場監(jiān)理機構監(jiān)理工作質(zhì)量評定制度=1\*GB1⒈評定辦法監(jiān)理工作質(zhì)量評定分四大項：現(xiàn)場監(jiān)理工作依據(jù)占25分；現(xiàn)場監(jiān)理組織及各項制度（監(jiān)理工程師的工作情況）占25分；現(xiàn)場監(jiān)理工作資料占25分；現(xiàn)場監(jiān)督管理體制占25分；評定中，檢查內(nèi)容尚未發(fā)生時，應將該內(nèi)容扣去，余下的得分按該項對應的分數(shù)進行拆算?？偟梅?0分以下為不合格；70~85分為合格；85分以上為優(yōu)良。監(jiān)理公司、監(jiān)理公司技術部定期組織有關人員對在建工程項目監(jiān)理站（分站）進行質(zhì)量評定。評定按監(jiān)理站（分站）、各專業(yè)監(jiān)理工程師等兩種情況來進行。=2\*GB1⒉對監(jiān)理站(分站)的評定內(nèi)容：（總分100分）現(xiàn)場監(jiān)理工作依據(jù)（25分）監(jiān)理大綱（2分）監(jiān)理規(guī)劃（5分）監(jiān)理合同（2分）監(jiān)理工作程序（5分）監(jiān)理實施細則（4分）施工合同、訂貨合同、供貨合同等有關合同的備案（2分）施工圖紙設計文件、變更單等（3分）各專業(yè)（線路、橋隧、路基、土建、水電、建筑安裝等）的規(guī)范、標準（2分）現(xiàn)場監(jiān)理組織及各項制度（25分）監(jiān)理單位資質(zhì)、總（專業(yè)）監(jiān)理人員資質(zhì)等收集情況（復印件）（2分）監(jiān)理組織框圖，工程概況簡介，總平面布置圖、工程平、立面圖、工程總進度計劃表、崗位職責等上墻情況（5分）監(jiān)理例會制度（3分）旁站監(jiān)理制度（3分）隱蔽工程檢查制度（5分）設計變更及現(xiàn)場簽證制度（3分）工程計價及概預算審批程序（2分）文件、圖紙收發(fā)文登錄情況（2分）監(jiān)理資料（25分）開工令審批表（2分）各主要材料、設備、試驗室、廠家等的審核紀錄及資料（4分）監(jiān)理月報（周報、季報）（4分）分包商資格報審表（2分）設計圖紙、文件會審記錄（3分）施工組織設計（方案）會審記錄（3分）單位工程質(zhì)量評估報告、分部工程評定紀錄（4分）監(jiān)理工作總結（3分）現(xiàn)場監(jiān)督管理（25分）巡檢、抽檢、平行檢驗、月檢、旁站監(jiān)理情況（4分）監(jiān)理工程師通知及施工單位整改反饋情況記錄（4分）進度計劃審批、分析及調(diào)整措施（2分）工程施工交叉組織協(xié)調(diào)處理（2分）現(xiàn)場變更簽證審核（3分）施工計價、預算、結算審核（3分）施工安全督促檢查情況記錄（2分）建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理公司對監(jiān)理站（分站）的評價情況（5分）3.對各專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）的評定內(nèi)容：（總分100分）監(jiān)理工作依據(jù)（25分）監(jiān)理規(guī)劃熟悉情況（4分）監(jiān)理實施細則的編寫及落實情況（4分）施工圖紙設計文件、變更單等熟悉情況（5分）對專業(yè)（線路、橋隧、路基、土建、水電、建筑安裝等）規(guī)范、標準掌握情況（4分）對監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理工作程序理解及現(xiàn)場工作情況（4分）對各項監(jiān)理工作制度理解和執(zhí)行情況（4分）監(jiān)理工程師具體的工作情況（25分）監(jiān)理例會發(fā)言及記錄情況（3分）巡檢、抽檢、旁站監(jiān)理情況（4分）原材料、試件送檢及見證取樣情況（3分）所管轄的文件、資料、圖紙整理情況（5分）工作中發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力（5分）監(jiān)理工程師通知及現(xiàn)場指示及施工單位反饋書面情況及實物質(zhì)量情況（5分）監(jiān)理資料（25分）監(jiān)理日志（4分）建筑材料報審表（3分）成品、半成品報審表（3分）主要建筑安裝設備報審表（3分）砼工程澆灌令審批表（3分）設計圖紙、文件會審記錄（3分）施工組織設計（方案）會審記錄（3分）復驗線（標高）紀錄、檢驗批、分項工程、試驗資料、隱蔽工程等各類基礎資料收集（3分）現(xiàn)場監(jiān)督管理體制（25分）旁站監(jiān)理落實情況（3分）隱蔽工程檢查驗收情況（5分）進度計劃分析及調(diào)整措施（2分）工程施工交叉組織協(xié)調(diào)（2分）現(xiàn)場變更簽證審核（3分）施工計價、預算、結算審核（3分）施工安全督促檢查情況（2分）總監(jiān)理工程師（分站長）對專業(yè)監(jiān)理工程師的評定情況（5分）監(jiān)理人員守則及廉政建設實施細則監(jiān)理人員守則1.嚴格執(zhí)行國家的各項法令、方針和政策，認真學習貫徹國家和鐵道部有關建設監(jiān)理的政策法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家、部（?。╊C布的標準、規(guī)范、規(guī)程。2.堅持原則、秉公辦事，自覺抵制不正之風，自覺加強思想建設，廉潔奉公，不謀私利，不得索賄受賄。3.堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，嚴格按國家、鐵道部頒布的規(guī)范、規(guī)程和檢驗標準進行監(jiān)理工作，維護國家利益。對工作嚴肅認真，一絲不茍。4.不得在承包單位、設備制造和材料供應單位任職或合伙經(jīng)營，不得從事施工材料銷售業(yè)務。5.對于建設單位或施工單位提供的暫不公開的信息和意見應保密，未經(jīng)對方允許，不得隨意公開或傳播。6.明確職責、擺正位置、顧全大局、實事求是。服從工作分配，積極完成監(jiān)理任務，正確處理好與各方的關系。7.謙虛謹慎、文明禮貌、態(tài)度中肯、平等待人、熱情服務、維護信譽。8.努力鉆研業(yè)務，堅持科學態(tài)度，按規(guī)范和驗標要求驗評工程質(zhì)量。9.尊重客觀事實，準確反映建設監(jiān)理情況，及時妥善處理問題。10.虛心聽取各方的意見，接受有關領導的指示，及時總結經(jīng)驗教訓，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。廉政實施細則：為了加強監(jiān)理工作中的法制建設，保證工程建設監(jiān)理工作的服務性、公正性、正直性，嚴格“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，使監(jiān)理工作健康、良好、正常、有序地進行，特制定如下實施細則：1.監(jiān)理公司：a監(jiān)理公司每季度都要組織監(jiān)理人員學習黨的方針、政策和有關法律、法規(guī)，增強監(jiān)理人員的法制意識和法律觀念，增強其自我約束和自覺抵制不正之風的能力，提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)。把上級各部門下發(fā)的有關黨風廉政建設的規(guī)定、以及監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則和工作紀律落到實處。b各級監(jiān)理人員必須以監(jiān)理委托合同和監(jiān)理所各項規(guī)章制度為根據(jù)，合法履行監(jiān)理的責任、義務和權利，不得越權處理有關事務。c采用多種形式與建設單位、設計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站和被監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，全方位了解和掌握監(jiān)理人員的監(jiān)理工作行為是否規(guī)范。d嚴格管理、嚴肅紀律、層層把關、各負其責。各分站站長要為監(jiān)理站負責，各總監(jiān)要為公司負責。把廉政建設和單位的各項規(guī)章制度貫穿于監(jiān)理工作的全過程。2.現(xiàn)場監(jiān)理機構：a現(xiàn)場監(jiān)理人員必須以服務的態(tài)度進行監(jiān)理，充分體現(xiàn)監(jiān)理的服務性。對待被監(jiān)理單位人員要謙虛謹慎、態(tài)度中肯、平等待人，用科學的工作方法處理工作中的各類問題。絕不允許對施工單位人員態(tài)度冷漠、蠻橫甚至辱罵的現(xiàn)象發(fā)生。b監(jiān)理人員均應在分站伙食團就餐、住宿，確因現(xiàn)場條件所限在被監(jiān)理單位食堂就餐時，必須按其標準繳納相應的伙食費。由于現(xiàn)場監(jiān)理工作需要住施工工地，時間在一星期以上者可視為常駐工地，由監(jiān)理站或監(jiān)理分站負責人給該工地施工單位統(tǒng)一繳納相應的伙食費和住宿費。c不得接受被監(jiān)理單位任何形式的宴請，以及任何形式的禮物和獎金，不得參加被監(jiān)理單位邀請的任何場所的娛樂活動。d不得以任何方式，任何名義或暗示索要被監(jiān)理單位的任何物品。e堅決杜絕監(jiān)理人員以權謀私、權錢交易、在工程質(zhì)量上弄虛作假。f不得向被監(jiān)理單位介紹材料供應單位，工程施工單位及其它各類業(yè)務。g現(xiàn)場監(jiān)理人員要服從和支持各分站長的工作，要加強團結，各分站有問題多討論、研究，多請示總監(jiān)。對擾亂現(xiàn)場監(jiān)理組織內(nèi)部監(jiān)理工作正常進行的個人，經(jīng)批評教育仍不改正者，終止聘用合同。h現(xiàn)場伙食補助是監(jiān)理所給監(jiān)理人員和工作人員的伙食費，監(jiān)理站和監(jiān)理分站負責人應按標準全部使用完，監(jiān)理站和監(jiān)理分站負責人應如實作好使用記錄，監(jiān)理事務所每季度對其使用檢查一次。i對違反有關規(guī)定和單位規(guī)章制度的個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分、下崗或終止聘用合同，情節(jié)嚴重者，報請上級主管部門進行處理。安全生產(chǎn)制度1.全面貫徹學習《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，加強安全學習、確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理所應加強全員的安全教育和技術培訓考核，充分認識安全的重要性，全面落實安全責任制。2.建立安全管理組織機構，監(jiān)理所成立以總經(jīng)理為首的安全領導小組，現(xiàn)場監(jiān)理機構成立以總監(jiān)理工程師為首的安全管理小組。3.嚴格執(zhí)行國家、鐵道部和路局下發(fā)的安全和勞動保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，確保全員生產(chǎn)安全。4.汽車管理由綜合辦公室制定專門的安全制度，保證行車安全。5.現(xiàn)場監(jiān)理機構應針對所監(jiān)理工程的特點制定安全措施，并報監(jiān)理所批準。6.制定安全檢查制度，把安全檢查作為增強全員安全意識，促進企業(yè)對勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的手段，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。a監(jiān)理所每季度檢查一次，現(xiàn)場監(jiān)理機構每月檢查一次，監(jiān)理分站（或監(jiān)理組）每旬檢查一次。b進行現(xiàn)場監(jiān)理機構進場安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專業(yè)性安全檢查和日常安全檢查等非定期檢查。c安全檢查遵循自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則。主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患。d結合季節(jié)特點，重點查防觸電、防煤氣中毒、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。7.現(xiàn)場監(jiān)理機構在編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全生產(chǎn)措施。8.在鐵路營業(yè)線施工監(jiān)理時，監(jiān)理所和現(xiàn)場監(jiān)理機構應將行車安全作為監(jiān)理工作的重點抓緊抓好：（1）、培訓、教育并制訂營業(yè)線行車安全監(jiān)理措施、保證營業(yè)線施工安全監(jiān)理的依據(jù)：a、《鐵路技術管理規(guī)程》b、鐵道部《關于加強營業(yè)線施工安全管理的規(guī)定》c、《施工規(guī)范》d、《鐵路施工技術安全規(guī)則》e、《鐵路工務安全規(guī)則》f、鐵道部《關于在營業(yè)線施工工程未經(jīng)竣工驗收交接不得開通使用的通知》g、其它有關營業(yè)線施工安全的規(guī)章制度。（2）、對全體監(jiān)理人員進行保證營業(yè)線行車安全的培訓教育；（3）、制訂營業(yè)線工程監(jiān)理安全責任制；（4）、監(jiān)理所和現(xiàn)場監(jiān)理機構分別成立營業(yè)線行車安全監(jiān)理領導小組和現(xiàn)場管理小組；（5）、按照鐵道部、鐵路局和監(jiān)理段內(nèi)鐵路分局營業(yè)線施工安全規(guī)程、規(guī)章和制度，將安全責任落實到每個監(jiān)理人員；9.在監(jiān)理信息系統(tǒng)中建立安全信息內(nèi)容和安全事故報告制度。檢測儀器、儀表和工具管理制度1、為保證檢測工具的精確度、穩(wěn)定性和分辨力符合規(guī)定及使用要求，滿足所監(jiān)理項目的需要。2、本制度適用于公司監(jiān)理工作中使用的檢測工具控制與管理。3、各項目監(jiān)理部負責向公司監(jiān)理技術部提出檢測工具申請計劃、并負責檢測工具的使用及使用期的保管，并建立檢測工具臺賬。4、公司監(jiān)理技術部負責向公司綜合部匯總檢測工具需求計劃，并制定校準、檢測工具的臺賬。5、檢測工具的申請、采購、驗收、建賬（1）項目監(jiān)理部根據(jù)各項目監(jiān)理組的需要列出檢測工具(規(guī)格、型號、數(shù)量等)清單及填寫采購申請書，經(jīng)副總經(jīng)理審核后交技術部統(tǒng)一報總經(jīng)理批準。（2）其他部門必備的檢測工具每年1月份制定年度計劃，并按上述程序辦理。（3）根據(jù)《檢測工具分類管理辦法》，公司檢測工具分為一、二、三類。綜合部根據(jù)總經(jīng)理批準的清單，采購有出廠合格證和國家統(tǒng)一計量合格標志的檢測工具。（4）驗收。綜合辦購回檢測工具后，會同技術部、副總經(jīng)理驗收，按說明書和合同規(guī)定技術條件逐項檢驗，送計量部門檢定或校驗。若驗收不合格，應根據(jù)合同辦理退換手續(xù)，直到合格。（5）建賬。驗收合格后，技術部負責登記、建賬。6、檢測工具的使用、維護保養(yǎng)、存放（1）使用。各項目監(jiān)理組的使用人員應根據(jù)操作及使用說明書的規(guī)定進行操作。如發(fā)生失準或異常的，應立即暫停使用，進行校檢并對已檢測的結果有效性進行評定。（2）維護保養(yǎng)。各項目監(jiān)理組人員在使用檢測工具完畢后，應立即維護，每年應定期進行一次全面保養(yǎng)。（3）存放。檢測工具存放應有防潮、防震、防高溫措施，存放時間超過檢定周期時，應先檢定，方可使用。7、檢測工具的校驗、修理（1）各項目監(jiān)理部負責制定各種檢測工具的交驗計劃，副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批后實施。(2)校準：對檢測工具的準確性有懷疑時，應進行校準，設備遷移后應重新核準。（3）校驗一、二、三類檢測工具達不到精度或已到校驗周期時，應暫停使用。委托有資格的計量校驗機構校驗，經(jīng)校驗合格后方可使用。三類檢測工具由項目監(jiān)理組或使用人自行不定期檢查，判斷能否使用。如不能使用，應停止使用，予以更新。（4）校驗機構的校驗記錄、報告由技術部負責保管。8、檢測工具的標識：（1）合格證：校驗合格的檢測工具，應貼上合格證，注明合格狀態(tài)、校準(驗)日期、有效期等。（2）準用證：檢定不完全合格，但可在一定范圍內(nèi)使用，經(jīng)檢校后應貼上“準用證”。（3）停用證：檢定不合格，檢測工具貼上停用。（4）封存證：暫不使用的檢測工具由各監(jiān)理部封存。9、發(fā)現(xiàn)檢測工具偏離校準狀態(tài)時，應立即通知使用部門評定原校驗結果的有效性，并形成記錄。10、檢測工具的降級和報廢（1）降級：對精度已偏離檢測工具原標準，應根據(jù)校驗機構的校驗報告或檢測通知書，由技術部下達降級使用通知書。（2）報廢：經(jīng)檢定、檢測工具不合格且無法維護時，技術部組織有關人員審核鑒定，及時報廢?，F(xiàn)場監(jiān)理機構的主要管理制度總監(jiān)理工程師職責：1、組建項目監(jiān)理機構，主持項目監(jiān)理機構日常工作，全面履行委托監(jiān)理合同；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；3、確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責，并以書面形式通知建設單位和承包單位；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務，根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配人員；5、審查工程分包單位資質(zhì)；6、主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；7、審查并簽署承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；8、審查并簽發(fā)單位工程停工令、復工令、工程付款憑證和工程結算書；9、主持或參與處理變更設計事宜；10、主持或參與處理工程質(zhì)量事故；11、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見；12、組織編制監(jiān)理月報、專題報告和工作總結；13、審查并簽認單位工程質(zhì)量檢驗評定表；14、審查承包單位提交的竣工申請報告，參加工程項目的竣工驗收；15、主持整理項目監(jiān)理資料；16、定期巡視施工現(xiàn)場。副總監(jiān)理工程師監(jiān)理職責：1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托副總監(jiān)理工程師：3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；4、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程付款憑證、工程竣工報驗單；5、審核簽認竣工結算；6、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見；7、根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、核對設計圖紙；4、對監(jiān)理員的工作進行組織、指導、檢查和監(jiān)督；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；6、負責本專業(yè)分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收；7、定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進場材料、設備、構配件進行見證實驗或平行檢驗，合格時予以簽認；9、負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；10、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編制監(jiān)理月報；11、做好監(jiān)理日記?，F(xiàn)場監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5、進行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記。監(jiān)理規(guī)劃編制制度1、總的要求監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理部的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、監(jiān)理內(nèi)容、工作程序、工作方法和監(jiān)理措施，并應具有可操作性。2、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序和依據(jù)2．1監(jiān)理規(guī)劃編制的程序=1\*GB2⑴監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，編制過程中應認真研究委托方的要求，并分析和研究工程項目的目標、技術難度，管理體制、工程所處環(huán)境以及參與工程建設各方的情況，編制出切實可行的監(jiān)理規(guī)劃。=2\*GB2⑵監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，編制完成后，由公司總工程師審核批準。監(jiān)理規(guī)劃要否經(jīng)過委托方認可，可與委托方協(xié)商確定。=3\*GB2⑶監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議前報委托方。2．2監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)=1\*GB2⑴建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件等。=2\*GB2⑵與建設工程項目有關的標準、設計文件、工程地質(zhì)資料等。=3\*GB2⑶監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、工程承包合同等。3、監(jiān)理規(guī)劃應包括的內(nèi)容⑴工程項目概況；⑵監(jiān)理工作范圍；⑶監(jiān)理工作內(nèi)容：⑷監(jiān)理工作目標；⑸監(jiān)理工作依據(jù)；⑹項目監(jiān)理機構的組織形式；⑺項目監(jiān)理機構人員配備計劃表；⑻項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；⑼監(jiān)理工作程序；⑽監(jiān)理工作方法及措施；⑾監(jiān)理工作制度；⑿工程質(zhì)量監(jiān)理要點；⒀施工監(jiān)理用表目錄；⒁滿足委托方特殊要求的措施；⒂旁站監(jiān)理方案；⒃監(jiān)理設施配備。4、監(jiān)理規(guī)劃的修訂在監(jiān)理工作實施過程中，實際情況或條件發(fā)生重大變化，如設計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、委托方的出資方式發(fā)生變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理規(guī)劃進行修訂，并按原審批程序審批后，報委托方。監(jiān)理實施細則編寫制度1、編制監(jiān)理實施細則的工程項目區(qū)分：1．1對中型以上（建設部或鐵道部部令附表中的二等及以上）工程或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理實施細則。1．2對項目規(guī)模較小、技術不復雜，并且監(jiān)理工作已有成熟的經(jīng)驗和措施，監(jiān)理規(guī)劃和作業(yè)文件可以起到監(jiān)理實施細則作用的，可不編寫監(jiān)理實施細則。2、監(jiān)理實施細則編制依據(jù)2．l已批準的監(jiān)理規(guī)劃；2．2與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；2．3施工組織設計。3、監(jiān)理實施細則編制程序及要求3．1監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳盡具體，具有可操作性；3．2監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成；3．3監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。4、監(jiān)理實施細則應包括內(nèi)容4．l說明專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；4．3監(jiān)理工作的控制要點及目標值；4．4監(jiān)理工作的方法及措施。5、補充和修改在監(jiān)理工作實際過程，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行必要的補充和修改，使之不斷完善。監(jiān)理項目臺帳制度1、監(jiān)理項目臺帳由監(jiān)理技術部調(diào)度負責記錄填寫。2、監(jiān)理項目臺帳內(nèi)容要準確。監(jiān)理項目臺帳工程項目名稱工程地點工程規(guī)模工程總投資合同編號合同價值補充合同及編號最終合同價合同簽訂時間計劃工期建設單位承包單位設計單位開工時間竣工時間甲方代表聯(lián)系電話施工組織設計審查制度一、施工組織設計審查程序：1、工程項目開工之前15天，承包方必須完成施工組織設計的編制及自審工作；分部分項工程開工前7天，完成施工方案，并填寫《施工組織設計（方案）報審表》（監(jiān)理規(guī)范A2），報送項目監(jiān)理機構。2、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查批準。需要承包方修改時，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽發(fā)書面意見，退回承包方修改后再報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表重新審定。3、已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送委托方。4、承包方應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構重新審定。5、對規(guī)模大、結構復雜或屬新結構的工程，項目監(jiān)理機構應在審查施工組織設計后，報送監(jiān)理事務所技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與委托方協(xié)商，組織有關專家會審。審查施工組織設計的基本要求：1、施工組織設計應有承包方負責人和技術負責人簽字。2、施工組織設計應符合施工合同要求。3、施工組織設計應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認。4、發(fā)現(xiàn)施工組織設計中存在問題應提出修改意見；由承包方修改后重新報審。三、施工組織設計的執(zhí)行：1、承包方應認真貫徹執(zhí)行經(jīng)批準的“施工組織設計”或“施工方案”。2、經(jīng)批準的“施工組織設計”或“施工方案”是工程施工合同的實施細則，承包方不得隨意改動，需改動時應報請監(jiān)理批準，必要時應征得委托方同意。開工報告審批制度1、當單位工程或重要分部工程的施工準備工作完成時，承包方應提出《工程開工／復工申請表》。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包方報送的工程開工申請表及相關資料，具備下列開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報委托方。（1）施工許可證已獲政府主管部門批準；（2）征地拆遷工作能滿足工程開工的需要；（3）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；（4）承包方施工資質(zhì)等級符合規(guī)定，管理人員、技術人員、質(zhì)檢人員已到位，施工人員和施工機械已進場，主要工程材料已落實；（5）施工圖紙已經(jīng)過建設單位審查認可，并已經(jīng)進行了施工圖會審和設計技術交底，能滿足施工需要。（6）建設單位已批準項目或標段的開工報告；（7）建設單位組織的施工圖會審紀要；（8）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；（9）施工圖完成現(xiàn)場核對優(yōu)化；（10）原材料、半成品、成品、構配件質(zhì)量證明文件和試驗資料齊全；（11）復測成果及資料。3、未經(jīng)審查批準或沒有條件盲目開工的，監(jiān)理工程師有權制止施工，待具備條件經(jīng)過批準后方可開工。未經(jīng)監(jiān)理同意開工的，所完成工程量不予計量支付；存在質(zhì)量問題的應予返工。4、每個單位工程開工前應進行開工報審程序；5、《工程開工／復工申請表》應由總監(jiān)理工程師簽署。原材料、構配件及設備質(zhì)量控制制度1、對主要材料、設備及構配件在訂貨前，必須要求施工單位申報，經(jīng)建設單位或建設單位授權監(jiān)理單位論證同意后方可訂貨；2、原材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗、試驗單及具有相應資質(zhì)的試驗室出具的檢驗、復試報告；3、構配件設備必須具有廠家批號和出廠合格證，并應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗；4、新材料應用，必須通過試驗鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，由承包方報建設單位同意并出具書面通知后方可進場；5、現(xiàn)場配置的材料，如砼、砂漿、防水材料，防腐材料，絕緣材料，保溫材料等的配置，經(jīng)過試驗檢驗合格后才能使用；6、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，不得進場。對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的材料，應進行材料試驗；7、對于進口的材料和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，構配件，則應進行全部檢驗；8、需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均進行抽檢；9、所有用于工程的原材料，構配件及設備必須經(jīng)監(jiān)理人員認可，否則一律不得用于工程上；10、對經(jīng)監(jiān)理人員已認可的材料等，如發(fā)現(xiàn)或懷疑有質(zhì)量問題的，監(jiān)理人員可要求進行重新檢驗；隱蔽工程檢查驗收制度一、隱蔽工程報驗計劃：為了科學、規(guī)范地做好隱蔽工程檢查工作，施工單位對隱蔽工程施工應做好進度計劃，報監(jiān)理單位備案，監(jiān)理工程師據(jù)此安排檢查驗收計劃，進行有效工作，推動工程進展。二、隱蔽工程報驗程序：1、施工單位自檢：施工單位對隱蔽工程自檢合格后，備齊分項（部）工程質(zhì)量驗收評定表、相關材料合格證、試驗報告，填寫《隱蔽工程報驗申請表》，于分項（部）工程隱蔽前48小時報送監(jiān)理工程師；2、監(jiān)理工程師檢查：監(jiān)理工程師接到《隱蔽工程報驗申請表》后，必須在24小時內(nèi)對隱蔽工程進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格即可批準報驗申請表或對隱蔽工程檢查證進行簽認，允許進入下一道工序施工；三、隱蔽工程報驗要求：1、如隱蔽工程檢查證所填寫內(nèi)容與實際不符或檢查不合格，監(jiān)理工程師不予檢查簽證，并將不予檢查的意見記入監(jiān)理日志，要求施工單位改正后重新報驗；2、監(jiān)理工程師不得委托承包單位代檢，施工單位不得擅自隱蔽。3、監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查驗收后，工程質(zhì)量符合技術標準、規(guī)范和設計文件要求，應在驗收后在驗收記錄上簽字。4、三次報驗仍不合格時，總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工單位整頓，直至工程質(zhì)量達到驗收標準。5、凡隱蔽工程未通知監(jiān)理工程師檢查、驗收、簽認，施工單位自行隱蔽的，監(jiān)理工程師有權要求施工單位對隱蔽工程進行剖檢，無論剖檢合格與否，所發(fā)生的全部費用由施工單位承擔。6、特殊設計的、或者與原設計圖變動較大的隱蔽工程，施工單位應通知設計單位參加檢查。7、監(jiān)理工程師接到通知后在規(guī)定時間內(nèi)未到現(xiàn)場參加檢查時，施工單位負責人應將情況記入工程日志薄和檢查證內(nèi)，然后由施工單位檢查工程師進行檢查，確認合格，填好表格，予以簽證，允許隱蔽，繼續(xù)施工。事后監(jiān)理工程師認為有疑問，有權要求重新檢查，其檢查結果仍為合格，其返工費用由監(jiān)理單位負責。如不合格，或未按規(guī)定時間通知監(jiān)理單位以及未經(jīng)檢查，自行隱蔽的其返工費用由施工單位承擔。8、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前，應重新檢查簽證、以防意外。旁站、巡視和平行檢驗制度一、旁站監(jiān)理的規(guī)定：1、旁站監(jiān)理的依據(jù)：（1）建設工程相關的法律法規(guī)；（2）相關專業(yè)工程的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、工法以及檢驗評定標準；（3）建設工程承發(fā)包合同、委托監(jiān)理合同；（4）設計文件；（5）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等。2、旁站監(jiān)理的范圍：在工程建設施工中對涉及工程結構安全、使用功能的關鍵部位和重要工序的施工過程進行監(jiān)督管理。（1）基礎工程：明挖基礎、沉井基礎、樁基礎、基礎換填、獨立基礎、基礎回填、水下混凝土、承載力檢測等；（2）結構工程：片石混凝土、大體積混凝土、特種混凝土、梁體、柱體、橋墩臺、隧道襯砌等重要結構部位混凝土澆筑，預應力施加，施工縫、沉降縫、伸縮縫處理，結構吊裝等。（3）鋼結構工程：鋼材焊接、安裝；（4）設備進場驗收、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉、設備安轉驗收；（5）橋梁、涵洞、隧道工程、屋面、樓層、基礎及其他結構防水工程施工；（6）地下管網(wǎng)工程、給排水工程（7）通信信號、電力及牽引供電工程的站、所等地下工程和設備安裝。（8）各類隱蔽工程的隱蔽過程；（9）新技術、新材料、新工藝施工過程；（10）原材料必要的見證試驗；（11）設備監(jiān)造過程；（12）建設單位、設計文件、合同文件等規(guī)定或要求必須旁站監(jiān)理的部位和工序。3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：（1）是否按設計文件、技術標準、施工規(guī)范、工藝流程施工；（2）是否使用合格的原材料、構配件和設備；（3）承包商現(xiàn)場管理人員、技術人員、質(zhì)檢人員等是否按承諾到崗；（4）施工操作人員的技術水平、操作環(huán)境和條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；（5）施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患；（6）承包單位是否按施工過程真實地記錄施工日志；4、旁站監(jiān)理的程序：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃的同時編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的內(nèi)容、部位和工序等。（2）現(xiàn)場監(jiān)理機構應就需要旁站監(jiān)理的工作對監(jiān)理人員進行技術交底、熟悉設計圖紙、技術標準等，配備必要的旁站設備；（3）旁站監(jiān)理過程對現(xiàn)場施工人員、機械、材料、施工方案及安全措施等進行檢查，具備開工條件準予施工；（4）旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，應及時上報監(jiān)理組長或總監(jiān)理工程師。（5）旁站監(jiān)理人員應認真填寫《旁站記錄表》，要及時、準確地記錄施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題以及處理情況。旁站記錄表由旁站人簽字，并由承包單位在旁站記錄上簽字確認；（6）旁站人員要佩帶明顯標示；二、巡視檢查的規(guī)定：1、巡視檢查的依據(jù)：（1）相關工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程、工法、工藝流程以及工程質(zhì)量評定驗收標準；（2）設計文件；（3）施工組織設計；（4）工程進度控制計劃及方案。2、巡視檢查的范圍：正在施工的工程，除列為旁站監(jiān)理的部位和工序以外都為監(jiān)理人員巡視檢查的范圍，包括工程質(zhì)量狀況、工程進度狀況、工程計量、施工安全、文明施工、環(huán)境保護等。3、巡視檢查的內(nèi)容：（1）是否按照工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程和設計文件、施工組織設計施工；（2）是否使用合格的原材料、構配件和設備；（3）施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患等。4、巡視檢查的程序和要求：（1）監(jiān)理人員按專業(yè)和分工，對正在施工的工程進行巡視檢查；（2）監(jiān)理人員要熟悉設計文件、技術標準、規(guī)范等；（3）監(jiān)理人員要了解工程狀態(tài)；（4）巡視時持有必要的檢測器具，并佩帶明顯標示；（5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患時，要及時指令整改。并應將發(fā)現(xiàn)的情況詳細記錄在監(jiān)理日志或巡視記錄上。三、平行檢驗規(guī)定1、平行檢驗的范圍：對承包單位已經(jīng)檢驗過的項目進行抽檢，包括承包單位報驗的原材料、構配件和設備，隱蔽工程和分項工程等。2、平行檢驗的比例：不低于承包單位檢驗數(shù)量的5%。分項、分部工程檢查驗收制度一、分項工程檢查驗收制度：1、檢查驗收依據(jù)：（1）、設計文件；（2）、國標、部標或約定的行業(yè)標準及地區(qū)標準。2、檢查驗收程序：（1）、項目監(jiān)理機構應要求承包人自檢并合格；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的《報驗申請表》和相關工程驗收記錄等資料。（3）、承包人報送的報驗申請表應附有相關的質(zhì)量檢驗的評定標準、要求和資料；（4）、資料符合驗收標準時，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時進行現(xiàn)場檢查驗收；（5）、驗收合格予以簽認；（6）、隱蔽工程的隱蔽過程，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應堅持旁站。二、分部工程檢查驗收制度：1、檢查驗收依據(jù)：（1）、設計文件；（2）、國家規(guī)范和行業(yè)標準；（3）、分項工程質(zhì)量驗收記錄。1、檢查驗收程序：（1）、承包項目負責人應組織自驗合格后向現(xiàn)場監(jiān)理機構報送《報驗申請表》和《分部工程質(zhì)量驗收記錄》。（2）、總監(jiān)對分部工程的各分項工程質(zhì)量驗收記錄資料進行審核。（3）、總監(jiān)組織施工項目經(jīng)理和有關人員對分部工程質(zhì)量進行驗收，合格后簽認。（4）、地基與基礎、主體分部工程應有勘測、設計、建設、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督人員參加驗收。三、檢查驗收不合格的處置：1、經(jīng)檢查驗收不合格的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師/項目總監(jiān)有權不予簽認，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包人返工或修改。返工或修改結束時，按上述程序重新檢查驗收。2、未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗收不合格的工序，嚴禁進行下一道工序的施工。單位工程竣工預驗收制度1、單位工程完成后，監(jiān)理工程師應督促施工單位組織自驗，并按有關標準自評質(zhì)量等級，編制竣工報告，提交監(jiān)理工程師。2、施工單位自驗合格后，按有關規(guī)定和要求整理竣工文件，并提交監(jiān)理工程師進行審查。3、監(jiān)理工程師審查施工單位的竣工報告和整理的竣工文件，并核對自存監(jiān)理資料是否符合、齊全，確認無誤后，簽字認可，上報總監(jiān)理工程師。4、總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師上報的有關資料，合格后組織施工單位和監(jiān)理單位有關人員對該單位工程組織竣工預驗收。5、竣工預驗收對照設計文件、《驗標》、施工單位提交的竣工報告和竣工文件以及環(huán)保水保設計進行，對存在的問題要求施工單位限期完善，之后由總監(jiān)理工程師組織對工程質(zhì)量等級作出評價。6、監(jiān)理工程師按規(guī)定編寫工程質(zhì)量評估報告，并編寫單位工程監(jiān)理工作總結、整理單位工程監(jiān)理資料，裝袋交監(jiān)理站（或監(jiān)理分站）統(tǒng)一保管。7、參加建設單位組織的正式竣工驗收。單位工程竣工驗收制度1、當工程達到竣工程度后，施工單位首先應組織內(nèi)部驗收，并按有關標準自評質(zhì)量等級，編制竣工報告和編寫施工總結，由施工單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，準備于自驗合格后提報監(jiān)理單位。2、施工單位自驗合格后，應向監(jiān)理單位報送竣工報驗單，由項目總監(jiān)理工程師組織設計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括檢查各分項，分部實體及相關的技術資料，總監(jiān)理工程師按內(nèi)業(yè)、外業(yè)組織全面檢查，如有缺陷需整改應簽發(fā)書面整改通知，檢查督促承建商整改。3、在初驗和整改合格后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師填寫“初驗合格證明書”，總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告，監(jiān)理單位核查。并協(xié)助業(yè)主填制竣工核驗申請表，報質(zhì)監(jiān)站核驗。并對工程質(zhì)量等級作出評價，竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向建設單位申請竣工驗收。4、總監(jiān)理工程師在初驗前，應督促承建商完成工程竣工圖的繪制，并在竣工圖上簽署意見。5、總監(jiān)理工程師負責協(xié)助業(yè)主進行工程竣工的初驗、核驗、及終驗的組織、協(xié)調(diào)工作，參與竣工驗收的全過程，各專業(yè)監(jiān)理工程師配合本專業(yè)的各階段驗收工作，督促、檢查與協(xié)助承建商做好對口專業(yè)竣工資料整理歸檔工作。6、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加工程竣工驗收全過程并記錄存在問題及待處理問題交總監(jiān)理工程師匯總后形成文件，報送業(yè)主、承建商，并督促承建商按要求整改。7、建設單位組織工程竣工驗收前，應提前三個工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構，并提交有關工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構應派專人對驗收工作進行監(jiān)督。8、總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)站、接管單位、設計單位、承建商進行驗收，建設單位審查竣工報告，并組織設計、施工和監(jiān)理等單位進行正式竣工驗收變更設計管理審核制度1、嚴格掌握變更設計范圍:變更設計指經(jīng)審定后的設計文件，自交出施工圖起到工程竣工止，在施工過程中發(fā)生的變更、增、減。超此范圍，不按變更設計處理。2、正確認定變更設計種類:根據(jù)鐵道部有關文件的規(guī)定，按其內(nèi)容的重要性、技術復雜程度、影響投資額度分為三類：（1）Ⅰ類變更設計。變更建設規(guī)模、基本原則、技術標準、重大方案或一次變更設計影響投資達200萬元以上者；（2）Ⅱ類變更設計。未改變鑒定意見，僅變更個別重點工程或個別地段工程的一般設計原則、方案，例如改變局部平、縱斷面等，或一次變更設計影響投資在10萬元至200萬元的（具體標準詳見部文）；（3）Ⅲ類變更設計。變更設計簡單及次要工程、且不降低技術、使用條件和效能（具體項目詳見部文）一次變更設計影響投資在10萬元以下者。3、變更設計的程序及分工：（1）Ⅰ類變更設計，由提議單位提出，經(jīng)主管部門審查同意，經(jīng)原設計單位研究及與建設單位等協(xié)商后報部鑒定批準單位審批；（2）Ⅱ類變更設計，由提議單位提出，經(jīng)主管部門或建設單位審查同意交原設計單位研究和征求建設單位意見后，由設計單位總工程師或總體審定。（3）Ⅲ類變更設計，由提議單位提出，經(jīng)建設單位研究審查后交施工單位處理。4、區(qū)分變更責任，合理調(diào)整費用原則上由責任單位承擔全部或部分費用，如屬客觀原因，其Ⅰ類變更費用報部審批；Ⅱ、Ⅲ類變更費用可按承發(fā)包合同規(guī)定在包干費或預備費中解決。監(jiān)理單位按照《鐵路工程建設監(jiān)理暫行規(guī)定》和《監(jiān)理合同》辦理變更設計。5、項目監(jiān)理機構處理工程變更程序：項目監(jiān)理機構在處理工程變更時，必須嚴格執(zhí)行《監(jiān)理委托合同》賦予的權限和鐵道部鐵建（1997）125號文件《鐵路基本建設變更設計管理辦法》。（1）建設單位或設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，由設計單位出具設計變更文件；承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由承包單位上報建設單位同意并轉交設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。（2）項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料；（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、涉及變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在制定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；2）確定工程變更項目的工程量；3）確定工程變更的單價和總價；（4）總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)；（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；（6）項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施；（7）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更；（8）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。工程質(zhì)量評估報告編寫制度1、工程質(zhì)量評估報告的提出時間工程質(zhì)量評估報告，是在總監(jiān)理工程師組織的工程竣工預驗收后，對提出的存在問題承包方也進行了整改，并經(jīng)監(jiān)理人員復檢合格，總監(jiān)理工程師簽署了《工程竣工報驗單》（A10）準備正式竣工驗收前編寫完成。2、工程質(zhì)量評估報告的編寫和審批工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)代表或專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審查認可后簽字，最后由公司總工程師審核批準。2．1工程質(zhì)量評估報告內(nèi)容2．1．1工程概況部分①工程名稱；②工程建設地