BIM技術(shù)應(yīng)用于天投商務(wù)中心二期工程_第1頁
BIM技術(shù)應(yīng)用于天投商務(wù)中心二期工程_第2頁
BIM技術(shù)應(yīng)用于天投商務(wù)中心二期工程_第3頁
BIM技術(shù)應(yīng)用于天投商務(wù)中心二期工程_第4頁
BIM技術(shù)應(yīng)用于天投商務(wù)中心二期工程_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

天投商務(wù)中心二期天投國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目二期項(xiàng)目位于國(guó)家級(jí)新區(qū)天府新區(qū)秦皇寺中央商務(wù)區(qū)的核心區(qū)域,成都市天府新區(qū)天府大道南二段與廣州路東段交匯處。建設(shè)地南側(cè)為鹿溪河濕地公園,西側(cè)為公園綠地,東側(cè)為西博城,北側(cè)為商業(yè)服務(wù)設(shè)施用地。項(xiàng)目包括兩棟超高層建筑、裙樓商業(yè)以及公園綠地。其中B棟超高層地下4層,地上55層,建筑高度284.4米;C棟超高層地下4層、地上38層,建筑高度198.2米。實(shí)際應(yīng)用

EVALUATION應(yīng)用思路及流程:1、基于流水段任務(wù)精細(xì)化管理

項(xiàng)目有年、季度、月以及周等維度的計(jì)劃,通過斑馬進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度總控,反復(fù)校核;通過計(jì)劃經(jīng)理利用BIM5D確保每周的計(jì)劃能夠精準(zhǔn)的推送至各工長(zhǎng)手中,同時(shí)讓工長(zhǎng)在進(jìn)行質(zhì)量、安全巡檢時(shí)能夠明晰方案或規(guī)范中需要重點(diǎn)排查的事項(xiàng),保證工長(zhǎng)辦事有計(jì)劃,巡檢有依據(jù),以手機(jī)端為數(shù)據(jù)采集抓手,最終實(shí)現(xiàn)管理留痕和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,為每周的生產(chǎn)例會(huì)提供豐富的數(shù)據(jù)參考,大大提高了生產(chǎn)例會(huì)的溝通效率,將BIM技術(shù)真正融入業(yè)務(wù)管理中。

2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勞勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)及及進(jìn)度采集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)長(zhǎng)在日常巡檢檢時(shí),通過手手機(jī)APP即可記錄各各個(gè)流水段每每天實(shí)際作業(yè)業(yè)工種人數(shù),同同時(shí)可快速記記錄現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度情況(包括括天氣、進(jìn)度度、工程延期期原因等),方方便快捷,積積累的數(shù)據(jù)亦亦可后續(xù)為商商務(wù)部門所用用,真正發(fā)揮揮數(shù)據(jù)留痕的的價(jià)值。

3、“移動(dòng)的工工藝工法庫”:手機(jī)查閱閱,方便快捷捷在地下室施工階階段,施工工工藝繁多且復(fù)復(fù)雜,為了確確保重要技術(shù)術(shù)方案及相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)讓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)一線工長(zhǎng)明明晰,提升技技術(shù)交底質(zhì)量量,項(xiàng)目通過過BIM55D將重要技術(shù)術(shù)方案集中整整合至平臺(tái)中中模塊化處理理,然后推送送工長(zhǎng)的手機(jī)機(jī)上,確保工工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢檢時(shí)依據(jù)重點(diǎn)點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行排排查,不露項(xiàng)項(xiàng),進(jìn)一步提提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理水水準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)技技術(shù)與生產(chǎn)之之間良性的信信息互通。

4、商務(wù)流水段段提量在原有工作模式式中,項(xiàng)目要要計(jì)算每個(gè)流流水段的工作作量需要在原原商務(wù)GCL算量模型中中將流水段之之間的墻梁板板柱的進(jìn)行手手工打斷,然然后在分別統(tǒng)統(tǒng)計(jì)提量,該該操作不僅費(fèi)費(fèi)時(shí),而且計(jì)計(jì)算的量經(jīng)常常由于打斷位位置偏差的原原因出現(xiàn)偏差差,從而給成成本管控帶來來不利影響,本本項(xiàng)目直接通通過BIM55D進(jìn)行流水段段快速切分,得得出每段工程程量并與實(shí)際際量對(duì)比,比比原有模式方方便太多。用戶評(píng)價(jià)

EVVALUATTION項(xiàng)目目前在生產(chǎn)產(chǎn)部形成了一一套新型BIM55D進(jìn)度應(yīng)用思思路,利用斑斑馬進(jìn)度前鋒鋒線進(jìn)行總體體進(jìn)度把控,利利用BIM55D多維度提量量以及任務(wù)派派分進(jìn)行任務(wù)務(wù)的精細(xì)管控控。如果該思思路能夠走通通走順,后續(xù)續(xù)可以在其他他項(xiàng)目上進(jìn)行行復(fù)制推廣。項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理通通過PC端派分任務(wù)務(wù),工長(zhǎng)則利利用手機(jī)端采采集真實(shí)動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)據(jù),施工工日志相關(guān)內(nèi)內(nèi)容基本可以以在現(xiàn)場(chǎng)第一一時(shí)間收集,提提高工作的工工作效率和便便利性,生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)則可以以通過網(wǎng)頁端端進(jìn)度展板進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)分析析,目前的使使用情況已得得到了領(lǐng)導(dǎo)班班子高度認(rèn)可可。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及及大項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理對(duì)于5D的功能和認(rèn)認(rèn)可,全力支支持,為5D的實(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論