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【第1篇】某家具公司管理人員績(jī)效考核制度

家具公司管理人員績(jī)效考核制度

目的:為改善管理人員的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高管理人員的滿(mǎn)足度和將來(lái)成就感

適用:除總經(jīng)理、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售以外的全部在職管理人員

關(guān)鍵詞:管理人員績(jī)效考核績(jī)效獎(jiǎng)金考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

主(抄)送:總經(jīng)理室廠長(zhǎng)室財(cái)務(wù)室各個(gè)在職管理人員及生產(chǎn)與職能部門(mén)

考核種類(lèi)

第一條考核分成三部分:一般績(jī)效考核、特殊績(jī)效考核與產(chǎn)值績(jī)效考核。

1、一般績(jī)效考核是指對(duì)公司全部管理人員進(jìn)行的績(jī)效考核,該考核為月度考核;

2、特殊績(jī)效考核是對(duì)有特殊績(jī)效的管理工作人員、與年度目標(biāo)利潤(rùn)績(jī)效考核同步進(jìn)行的考核,該考核為年度考核;

3、產(chǎn)值績(jī)效考核是指對(duì)目標(biāo)產(chǎn)值進(jìn)行考核,該考核為季度考核。

考核原則

其次條考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見(jiàn);

第三條只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核,不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià);

第四條為保證考核的客觀、公正,考核評(píng)價(jià)應(yīng)有的確依據(jù)并做出說(shuō)明。

第五條在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的全都性。

第六條考核要客觀的反映考核對(duì)象的實(shí)際狀況,避開(kāi)由光環(huán)效應(yīng),新近性偏見(jiàn)等帶來(lái)誤差。

條七條對(duì)于同一崗位的人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第八條對(duì)被考核人的考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知給被考核人。

考核程序

第九條在績(jī)效考核時(shí),公司組成果效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,詳細(xì)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、行政、財(cái)務(wù)四人組成。

第十條廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和掌握公司的績(jī)效考核工作。行政部樂(lè)觀幫助、跟進(jìn)考核的全過(guò)程,并準(zhǔn)時(shí)公布(內(nèi)部)考核狀況?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核狀況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整,召開(kāi)月度、季度或年度會(huì)議討論打算績(jī)效考核事項(xiàng)。

第十一條績(jī)效績(jī)效考核一年進(jìn)行一十七次,即共一十二次的每月度績(jī)效考核、共四次的季度績(jī)效考核和一次的年終績(jī)效考核。月度績(jī)效考核在每月最終一個(gè)的星期五開(kāi)頭,季度績(jī)效考核在次個(gè)季度的第一個(gè)星期五開(kāi)頭,年終考核在次年的其次個(gè)星期一開(kāi)頭。

第十二條考核步驟按自我評(píng)價(jià)考核打分對(duì)其初核打分、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依次對(duì)其分別審核打分、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體對(duì)其復(fù)核打分的挨次進(jìn)行。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核無(wú)誤后,由行政部計(jì)算平均分?jǐn)?shù),呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。

第十三條在復(fù)核時(shí),如有必要,考核人應(yīng)與考核對(duì)象進(jìn)行面談,征詢(xún)被考核人的看法,以保證考核的客觀公正性。

第十四條考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的,可以在得知考核結(jié)果之后的一個(gè)星期內(nèi)向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng),績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的一個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。

工資與績(jī)效獎(jiǎng)金

第十五條下調(diào)全部管理人員的原定工資的40%。其中,下調(diào)30%的部分做為一般績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之一;下調(diào)5%的部分做為季度績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之一;下調(diào)5%的部分做為年度績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之一。

第十六條公司補(bǔ)貼被考核人下調(diào)30%的部分的等額資金做為一般考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之二。

第十七條完成每個(gè)季度目標(biāo)產(chǎn)值的超出部分,按0.5%提取做為季度考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之二。(季度績(jī)效考核的目標(biāo)產(chǎn)值為上年度的平均季度產(chǎn)值的100%,月度績(jī)效考核的目標(biāo)產(chǎn)值亦同)

第十八第取公司全年純利潤(rùn)的0.15%、全年目標(biāo)純利潤(rùn)超額部分的3%做為年度績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之二。(年度績(jī)效考核的目標(biāo)純利潤(rùn)為上年度純利潤(rùn)120%)

第十九條被考核人原定工資下調(diào)40%后的工資稱(chēng)為坐標(biāo)基準(zhǔn)工資。

一般績(jī)效考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

其次十條考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表

管理人員績(jī)效考核表

其次十一條一般績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)價(jià):

1、一般績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級(jí)別。

2、考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別依據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)。積分在59(含)以下的為不合格,積分在60-69(含)的為基本合格;積分在70-79(含)的為合格,80-89(含)為良好,90(含)以上的為優(yōu)秀。

3、一般績(jī)效考核結(jié)果在職位晉升及相關(guān)福利待遇方面,作為參考的一個(gè)因素。

4、不合格、基本合格級(jí)別的,沒(méi)有資格參加晉升、調(diào)工資等。

5、連續(xù)三次考核級(jí)別在基本合格的,將降低級(jí)別使用;如仍舊連續(xù)兩次考核級(jí)別在不合格以下的,將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)考查合格后方可重新上崗。否則,公司賜予解雇或辭退處理。

其次十二條一般考核結(jié)果的反饋:

3、一般考核結(jié)果經(jīng)過(guò)核定后,由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核人進(jìn)行面談,告知其考核進(jìn)程及結(jié)果,聽(tīng)取其對(duì)考核結(jié)果的看法;同時(shí)對(duì)其優(yōu)、缺點(diǎn)和將來(lái)的工作及表現(xiàn)提出建議。

其次十三條一般考核的績(jī)效獎(jiǎng)金的配置:

1、以考核積分60分為坐標(biāo)基數(shù)分,剛好在坐標(biāo)基數(shù)分上的人員不獎(jiǎng)不罰,只予以發(fā)放坐標(biāo)基準(zhǔn)工資。

2、坐標(biāo)基數(shù)分以上的人員,依據(jù)被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金總額,每增加1分,嘉獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金總額的2.5%。嘉獎(jiǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

3、坐標(biāo)基數(shù)分以下的人員,依據(jù)被考核人的坐標(biāo)基準(zhǔn)工資,每削減1分,扣罰坐標(biāo)基準(zhǔn)工資的1.66%,直扣罰至被考核人的工資為800元止?？哿P款項(xiàng)在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

其次十四條年度績(jī)效考核中的特殊考核主要是指對(duì)公司的業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核。

1、對(duì)于達(dá)成訂單的特殊考核:

a、假如達(dá)成訂單回報(bào)率超過(guò)20%,則對(duì)超過(guò)20%的部分提取其中的20%作為特殊績(jī)效獎(jiǎng)金;

b、假如達(dá)成訂單回報(bào)率在0%―20%之間,則不進(jìn)行此項(xiàng)考核;

c、假如達(dá)成訂單回報(bào)率在0%以下,則依據(jù)虧損額扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金,直到扣完為止。

2、對(duì)于融資項(xiàng)目的特殊考核:

假如該項(xiàng)目扣除各種成本后達(dá)到10萬(wàn)元以上,則按實(shí)際的計(jì)算金額提取其中的5%作為特殊績(jī)效獎(jiǎng)金。

其次十五條管理人員績(jī)效考核(評(píng)分)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:

管理人員績(jī)效考核(評(píng)分)標(biāo)準(zhǔn)表

附則

其次十六條考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)人、被考評(píng)人、行政人事管理負(fù)責(zé)人公開(kāi)。

其次十七條考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件由行政人事部存檔,任何人不得將考評(píng)結(jié)果告知無(wú)關(guān)人員。

其次十八條行政人事部對(duì)本制度予以解釋和說(shuō)明,并享有最終解釋權(quán)。

其次十九條該制度由行政人事部擬訂,廠長(zhǎng)審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂亦同,并自2023年01月01日起執(zhí)行,以前相關(guān)制度同時(shí)廢止。

【第2篇】z公司管理人員錄用制度

公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請(qǐng)錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職狀況調(diào)查和體檢后打算。任職調(diào)查依據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門(mén)詳細(xì)管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:

(一)應(yīng)聘部門(mén)所需的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn);

(二)應(yīng)聘部門(mén)所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)力量;

(三)領(lǐng)導(dǎo)力量和協(xié)調(diào)力量;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)力量、應(yīng)變力量和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門(mén)主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后打算錄用。

【第3篇】公司管理人員培訓(xùn)制度

公司員工培訓(xùn)管理制度:管理人員培訓(xùn)制度

第一章高層管理人員培訓(xùn)

第一條本公司高層管理人員必需有創(chuàng)新和開(kāi)拓的思想觀念,為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)。

(1)從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái),勇于創(chuàng)新。

(2)解除過(guò)去閱歷的束縛,接受新思想、新觀念,制造性地開(kāi)展工作。

其次條凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識(shí)。

(1)引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品。

(2)把握新的生產(chǎn)方法,了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)。

(3)努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。

第三條每位高層管理人員必需隨時(shí)培育自身素養(yǎng),要重點(diǎn)做好以下幾方面。

(1)身為高層管理者的責(zé)任心、使命感。

(2)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。

(3)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度。

(4)誠(chéng)懇、守信的經(jīng)營(yíng)方針。

(5)熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

第四條凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高為目的,培育制造利潤(rùn)的思想觀念。

第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查討論,以推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),促進(jìn)效益的提高。

第六條營(yíng)銷(xiāo)討論的基本步驟。

(1)確定討論主題,打算討論的目標(biāo)。

(2)打算所需要資料及資料來(lái)源。

(3)選擇調(diào)查樣本。

(4)實(shí)地搜集資料。

(5)整理、分析所收集的資料。

(6)進(jìn)行總結(jié)并寫(xiě)出報(bào)告。

其次章中層管理人員培訓(xùn)

第七條對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)。

(1)明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針。

(2)培育相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力量和管理才能。

(3)使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通力量。

第八條凡本公司中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)。

(1)是否為下屬的工作、晉升供應(yīng)了足夠的支持和機(jī)會(huì)。

(2)是否適當(dāng)?shù)胤峙闪斯ぷ?使下屬有公正感。

(3)所訂的方案,是否得到了下屬的理解和誠(chéng)心的支持。

(4)是否信守向下屬許下的諾言。

(5)是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí),做了妥當(dāng)?shù)目紤]。

第九條中層管理人員應(yīng)具備以下條件。

(1)具有相關(guān)工作的學(xué)問(wèn)。

(2)把握本公司的管理方法。

(3)嫻熟把握教育培訓(xùn)技術(shù)。

(4)努力培育作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。

第十條中層管理人員應(yīng)具備以下力量。

(1)方案力量。

①明確工作的目的和方針。

②把握有關(guān)事實(shí)。

③以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查。

④擬定實(shí)施方案。

(2)組織力量。

①分析詳細(xì)的工作目標(biāo)和方針。

②分析并決策職務(wù)內(nèi)容。

③設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表。

④選任下屬人員。

(3)掌握力量。

①制訂執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

②嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反饋。

第十一條中層管理人員應(yīng)采納下列指示的方法。

(1)口頭指示。

①條理清晰切合主題。

②明確指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等。

③保證對(duì)下屬傳達(dá)的明確性。

④指出實(shí)行時(shí)應(yīng)留意之處,并指明困難所在。

⑤急躁回答下屬的提問(wèn)。

(2)書(shū)面指示。

①明確目標(biāo),逐條列舉要點(diǎn)。

②提前指示應(yīng)留意的問(wèn)題。

③必要時(shí),以口頭命令補(bǔ)充。

④核查命令是否已被下屬接受。

第十二條中層管理人員貫徹指示的要求。

(1)整理指示內(nèi)容。

(2)嚴(yán)格遵循貫徹程序。

(3)確認(rèn)下屬已徹底理解指示。

(4)使下屬樂(lè)于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度,提高工作樂(lè)觀性。

第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求。

(1)擅長(zhǎng)同其他管理人員合作,彼此幫助。

(2)樂(lè)于接受批判、建議。

(3)彼此交換信息、情報(bào),不越權(quán)行事。

(4)對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理,應(yīng)以工作效果為原則,不得將個(gè)人心情帶到工作中來(lái)。

第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求。

(1)選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松。

(2)涉及私人問(wèn)題時(shí),確保為下屬保密,使其削減顧慮。

(3)留心傾聽(tīng),適當(dāng)詢(xún)問(wèn),使下屬無(wú)所不談。

(4)應(yīng)留意不要輕易承諾。

第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)留意的事項(xiàng)。

(1)熟悉到人是有差異的,敬重下屬的人格。

(2)把握工作人員的共同心理和需要。

(3)公正對(duì)待下屬,不偏不倚。

(4)培育下屬的工作樂(lè)觀性,重視他們的看法和建議,并且保留他們的正確看法。

(5)妥當(dāng)解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。

第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)。

(1)依據(jù)每位員工的學(xué)問(wèn)、力量支配合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。

(2)給下屬以適當(dāng)?shù)墓奈?使其在工作中具有成就感,形成良好的開(kāi)端,增加工作的樂(lè)觀性。

(3)有效地實(shí)施培訓(xùn),增加下屬的工作力量。

第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)。

(1)不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。

(2)不以個(gè)人偏好衡量別人。

(3)冷靜觀看實(shí)際工作狀況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺(jué)。

(4)利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多方面了解下屬,嚴(yán)守下屬的隱秘,公私分明。

第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬樂(lè)觀性應(yīng)留意的事項(xiàng)。

(1)適時(shí)對(duì)員工加以贊揚(yáng),即使是微小行為也不要忽視,同時(shí)不行以忽視悄悄無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。

(2)授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商議?的口氣而不是下命令的方式分派工作。

(3)鼓舞下

屬提出自己的見(jiàn)解,并誠(chéng)意接受,敬重下屬的看法。

(4)鼓舞并敬重下屬的討論、創(chuàng)造,培育其制造性。

(5)使下屬充分熟悉到所從事工作的重要性,使之產(chǎn)生榮譽(yù)感。

第十九條中層管理人員批判下屬時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)。

(1)要選擇合適的時(shí)間,要冷靜、避開(kāi)沖動(dòng)。

(2)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的狀況下。

(3)適可而止,不行無(wú)端地諷刺、一味指責(zé)。

(4)不要拐彎抹角,要舉出事實(shí)。

(5)寓激勵(lì)于批判中。

其次十條中層管理人員培育后備人選時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)。

(1)考察后備人選的推斷力。

(2)考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)力量。

(3)培育后備人選的協(xié)調(diào)、溝通力量。

(4)培育后備人選的分析力量。

(5)提高代理人的責(zé)任感和工作樂(lè)觀性。

第三章基層管理人員培訓(xùn)

其次十一條基層管理人員與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系。

(1)和上級(jí)的關(guān)系――幫助上級(jí)。

(2)和下級(jí)的關(guān)系――指揮、監(jiān)督下屬。

(3)橫向關(guān)系――與各部門(mén)同事互助協(xié)作。

其次十二條基層管理人員的基本責(zé)任。

(1)按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)。

(2)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

(3)降低生產(chǎn)成本。

其次十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)。

(1)向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作。

(2)培訓(xùn)下屬,使其有晉升機(jī)會(huì)。

(3)培訓(xùn)后補(bǔ)人員。

(4)其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

其次十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)留意以下幾個(gè)方面。

(1)對(duì)下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查,進(jìn)行聚會(huì)、郊游,為下屬排憂(yōu)解難。

(2)對(duì)上關(guān)系:反映員工看法,聽(tīng)取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。

(3)橫向關(guān)系:與其他部門(mén)的同事通力合作。

(4)樂(lè)觀開(kāi)展對(duì)外活動(dòng),樹(shù)立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。

其次十五條基層管理人員必需具備的力量。

(1)領(lǐng)導(dǎo)力量,管理力量。

(2)組織協(xié)調(diào)力量。

(3)豐富的想象力、敏銳的觀看力。

(4)豐富的學(xué)問(wèn)和嫻熟的工作技能。

其次十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類(lèi)。

(1)后備管理人員教育培訓(xùn)。

(2)培訓(xùn)進(jìn)展方案。

(3)再培訓(xùn)方案。

(4)調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

其次十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)。

(1)出勤率。

(2)員工的工作樂(lè)觀性。

(3)產(chǎn)品的質(zhì)量。

(4)原材料的節(jié)省狀況。

(5)加班費(fèi)用的掌握。

其次十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

第四章附則

【第4篇】a公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請(qǐng)錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職狀況調(diào)查和體檢后打算。任職調(diào)查依據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門(mén)詳細(xì)管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:

(一)應(yīng)聘部門(mén)所需的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn);

(二)應(yīng)聘部門(mén)所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)力量;

(三)領(lǐng)導(dǎo)力量和協(xié)調(diào)力量;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)力量、應(yīng)變力量和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門(mén)主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后打算錄用。

【第5篇】某公司管理人員錄用制度

公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請(qǐng)錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職狀況調(diào)查和體檢后打算。任職調(diào)查依據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門(mén)詳細(xì)管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:

(一)應(yīng)聘部門(mén)所需的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn);

(二)應(yīng)聘部門(mén)所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)力量;

(三)領(lǐng)導(dǎo)力量和協(xié)調(diào)力量;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)力量、應(yīng)變力量和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門(mén)主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后打算錄用。

【第6篇】s公司管理人員錄用規(guī)章制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請(qǐng)錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職狀況調(diào)查和體檢后打算。任職調(diào)查依據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門(mén)詳細(xì)管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:

(一)應(yīng)聘部門(mén)所需的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn);

(二)應(yīng)聘部門(mén)所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)力量;

(三)領(lǐng)導(dǎo)力量和協(xié)調(diào)力量;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)力量、應(yīng)變力量和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門(mén)主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后打算錄用。

【第7篇】g公司管理人員錄用規(guī)章制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請(qǐng)錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職狀況調(diào)查和體檢后打算。任職調(diào)查依據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門(mén)詳細(xì)管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:

(一)應(yīng)聘部門(mén)所需的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn);

(二)應(yīng)聘部門(mén)所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)力量;

(三)領(lǐng)導(dǎo)力量和協(xié)調(diào)力量;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)力量、應(yīng)變力量和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門(mén)主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后打算錄用。

【第8篇】建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司依據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作閱歷和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參加,即影響工作又阻礙團(tuán)結(jié),更不允許違反分工原則去搞個(gè)人特色。

1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作,并親自抓好廣闊干部職工的來(lái)信來(lái)函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽(tīng)取廣闊干部職工的看法,策劃企業(yè)的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。

2、總部辦公室職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負(fù)責(zé);幫助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部供應(yīng)全部人員的優(yōu)劣狀況;負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫(xiě)、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱(chēng)審報(bào)工作;檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣揚(yáng)貫徹工作;做好公司宣揚(yáng)以及各種會(huì)議籌備工作。

3、政治指導(dǎo)員職責(zé)

負(fù)責(zé)公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員進(jìn)展工作,負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門(mén)下達(dá)的中心任務(wù);詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞好文明施工、安全生產(chǎn),帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作;負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作,組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作責(zé)任心;負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀掌握資金適用,準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息,支配要款方案;把握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用狀況,保證材料有方案供應(yīng),確保工程施工;嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān),健全各種報(bào)批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟(jì)帳;負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。

6、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé)

精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平常工作,防止漏項(xiàng)錯(cuò)算,隨時(shí)留意圖紙變更,供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息;督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作,以臺(tái)帳形式妥當(dāng)保管好合同書(shū)。

7、施工質(zhì)量科長(zhǎng)職責(zé)

全面把握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài),指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作,定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作;準(zhǔn)時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)各項(xiàng)目上消失的各種違章操作有權(quán)處置。

8、安全科長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)公司的全面安全工作,常常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分,組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作;負(fù)責(zé)公司全部特別、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作,召開(kāi)每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì);參加簽訂各類(lèi)合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年方案、月方案,抓好工程要款工作。

10、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

根據(jù)公司的規(guī)章制度幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必需召開(kāi)干部碰頭會(huì),解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題,仔細(xì)落實(shí)監(jiān)督月方案的工作,做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作,對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工狀況。做好考勤審批工作。

11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案,編制分部分項(xiàng)施工方案。參與圖紙會(huì)審,提出整改措施;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前準(zhǔn)時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對(duì)項(xiàng)目上消失的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令。

12、施工員職責(zé)

詳細(xì)支配項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工;嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工,做好書(shū)面技術(shù)交底;編制并下達(dá)施工作業(yè)方案任務(wù)書(shū),督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作;組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)方案并切實(shí)實(shí)施;具體記錄施工實(shí)施狀況,保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工全都。

13、質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量;隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作,作為每月評(píng)分考核依據(jù);深化現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作;對(duì)項(xiàng)目上消失的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對(duì)不聽(tīng)從的工進(jìn)步行罰款。

14、安全員職責(zé)

必需常常有方案地做好安全教育工作,準(zhǔn)時(shí)作出全部員工和班組的安全獎(jiǎng)罰,隨時(shí)查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書(shū)面交底工作,記錄好安全資料,參加各類(lèi)事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

15、工長(zhǎng)職責(zé)

協(xié)作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)方案,堅(jiān)決實(shí)施月方案、周方案;無(wú)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過(guò)程交底及管理,并快速組織落實(shí)到各班組;對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作,仔細(xì)履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理支配各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開(kāi)、公正、公正合理;協(xié)調(diào)協(xié)作好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預(yù)算員職責(zé)

熟識(shí)把握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),參加項(xiàng)目的合同制訂,幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞清晰各項(xiàng)合同條款,隨時(shí)了解圖紙變更狀況,供應(yīng)每月的材料方案包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,假如有疑問(wèn)之處寧多勿少。

17、定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度,準(zhǔn)時(shí)精確?????編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工方案,每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額,每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。

18、資料員職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進(jìn)行收集、分類(lèi)、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料,竣工時(shí)必需完整地交一份總部存檔。

19、試驗(yàn)員職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過(guò)程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必需同澆筑標(biāo)號(hào)全都,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種協(xié)作

比的計(jì)量,與試驗(yàn)單位