正泰電氣IT規(guī)劃AMT--企業(yè)資源管理研究中心11/26/2022規(guī)劃原則：小步快跑共享集團資源、避免重復(fù)投資與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配針對業(yè)務(wù)瓶頸、提升管理效率充分考慮技術(shù)實現(xiàn)程度盡量選擇標準化產(chǎn)品2正泰電氣系統(tǒng)3年建設(shè)計劃：200720082009…123456789101112123456789101112123456789101112IT管理協(xié)同平臺編碼體系SAP銷售標準化業(yè)務(wù)模式整合BI英文網(wǎng)站權(quán)限明確和流程梳理綜合管理模塊HR模塊費用管理模塊自助服務(wù)模塊編碼體系項目FI模塊實施標準化咨詢標準化實施整合業(yè)務(wù)模式BI一期SD、MM模塊實施BI二期網(wǎng)站建設(shè)IT管理平臺建設(shè)3正泰電氣系統(tǒng)3年建設(shè)計劃：按項目投資估算200720082009…123456789101112123456789101112123456789101112IT管理協(xié)同平臺編碼體系SAP銷售標準化業(yè)務(wù)模式整合BI英文網(wǎng)站權(quán)限明確和流程梳理40綜合管理模塊50HR模塊50費用管50理模塊自助服50務(wù)模塊編碼體系項目20FI模塊實施150標準化咨詢30標準化實施40整合業(yè)務(wù)模式80BI一期30SD、MM塊實施300BI二期20網(wǎng)站15建設(shè)IT管理平臺建設(shè)30應(yīng)用系統(tǒng)和實施費用共計：955萬其中：2007年465萬

2008年420萬

2009年70萬

4ZT-01－1：IT管理－權(quán)限明確及IT管理流程梳理編號ZT-01－1

名稱IT管理投資40萬目的規(guī)范公司內(nèi)部IT管理流程價值從分散建設(shè)到資源共享、從面向應(yīng)用開發(fā)到面向服務(wù)運維、時間2007.1~2007.2組織范圍正泰電氣主要工作內(nèi)容理順總部與上海在IT的管理權(quán)限，人員配置、IT投資、IT維護等的分工、IT管理相關(guān)流程梳理主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：萬元硬件：

萬元，分攤：

年咨詢費：OWNER戰(zhàn)略管理中心業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量5ZT-01-2：IT管理－IT管理平臺搭建編號ZT-01-2名稱IT管理投資30萬目的建立有效的IT管理平臺價值推動公司內(nèi)部IT部門的運營效率時間2007.6~2007.7組織范圍

主要工作內(nèi)容IT需求管理、日志、文檔和IT項目管理主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：萬元硬件：

萬元，分攤：

年咨詢費：OWNER戰(zhàn)略管理中心業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量人6ZT-02－1：協(xié)同辦公平臺－綜合管理編號ZT-02－1名稱投資50萬元目的建立有效的綜合管理系統(tǒng)價值提升集團及各子公司協(xié)同辦公效率時間2007.3~2007.5組織范圍主要工作內(nèi)容日程安排、工作布置、郵件系統(tǒng)、公文管理、管理制度主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：萬元硬件：

萬元，分攤：

年咨詢費：萬元OWNER總裁辦業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量

7ZT-02－2：協(xié)同辦公平臺－費用管理編號ZT-02－2名稱協(xié)同辦公平臺——費用管理投資

50萬元目的建立高效的費用管理體系價值保證公司費用管理的實時性與準確性時間2007.12~2008.1組織范圍主要工作內(nèi)容各種行政費用和營銷費用的管理主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：10萬元硬件：

萬元，分攤：

年咨詢費：萬元OWNER財務(wù)中心業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量

8ZT-02-3：協(xié)同辦公平臺－人力資源管理編號ZT-02-3名稱協(xié)同辦公平臺——人力資源管理投資

50萬元目的提高人事工作效率，提升人力資源管理水平價值通過系統(tǒng)提高人力資源管理工作中事務(wù)性工作的效率，工作重點逐步向規(guī)劃性、戰(zhàn)略性、管控性工作時間2007.7~2007.9組織范圍主要工作內(nèi)容人事基本信息管理、考勤、績效考核、薪酬管理等工作主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：10萬元硬件：

萬元，分攤：

年咨詢費：萬元OWNER戰(zhàn)略管理部業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量

9ZT-02-4：協(xié)同辦公平臺－員工自助編號ZT-02-4

名稱員工自助投資

50萬元目的建立高效的員工自助系統(tǒng)價值推進公司內(nèi)部的信息交流與共享時間2008.12~2009.2組織范圍主要工作內(nèi)容培訓(xùn)管理、薪資查詢、網(wǎng)上培訓(xùn)等主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：50萬元硬件：

萬元，分攤：

年咨詢費：萬元OWNER總裁辦業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量人10ZT-03：編碼體系編號ZT-05名稱編碼體系投資20萬元目的實現(xiàn)對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的編碼價值為企業(yè)未來的信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。時間2007.2~2007.3組織范圍主要工作內(nèi)容產(chǎn)品、客戶、物料、供應(yīng)商、設(shè)備等的編碼設(shè)計主要風險業(yè)務(wù)部門重視和參與程度，實施公司的能力和責任心。與其他項目的關(guān)系軟件：200萬元硬件：元，分攤：

年咨詢費：萬元OWNER信息管理處業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量

11ZT04-1：SAP-FI

編號ZT04-1名稱

SAP財務(wù)實施投資150萬元目的用FI替換公司現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)，與集團財務(wù)系統(tǒng)對接價值優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)，與集團財務(wù)系統(tǒng)對接，提高財務(wù)核算效率、監(jiān)控成本時間2007年1月～2007年5月組織范圍正泰電氣主要工作內(nèi)容主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：萬元硬件：萬元，分攤：

年咨詢費：萬元OWNER財務(wù)中心業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量人12ZT-04-2：SAP:SD\MM編號ZT-04-2名稱

SAP銷售和物料實施投資300萬元目的在營銷管理體系中引入SD模塊價值推動公司營銷管理的規(guī)范化，提升管理效率，增加產(chǎn)品響應(yīng)市場的速度時間組織范圍正泰電氣主要工作內(nèi)容主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：

萬元硬件：萬元，分攤：

年咨詢費：萬元OWNER銷售中心業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量人13ZT-05-1：銷售標準化－咨詢編號ZT-05-1名稱銷售標準化－咨詢投資30萬元目的銷售標準化價值時間2007.10~2007.12組織范圍主要工作內(nèi)容客戶信息集中管理、客戶跟蹤及時反饋、不同部門協(xié)同主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：萬元硬件：

萬元，分攤：

年咨詢費：

萬元OWNER業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量人14ZT-05-2：銷售標準化－實施編號ZT-05-2

名稱大客戶銷售標準化投資40萬元目的對大客戶的銷售進行更可控的管理價值提高客戶成單率時間2008.4~2008.6組織范圍主要工作內(nèi)容客戶信息集中管理、客戶跟蹤及時反饋、不同部門協(xié)同主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：萬元硬件：

萬元，分攤：

年咨詢費：50萬元OWNER業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量

15ZT-06：整合訂單處理業(yè)務(wù)模式編號ZT-06

名稱訂單處理業(yè)務(wù)模式投資80萬元目的價值理順這個過程、把相關(guān)計劃和任務(wù)的協(xié)調(diào)通過信息化手段有效固化和優(yōu)化、提升效率，能夠極大地提高正泰電氣的整體運作水平、提升正泰電氣的整體競爭力時間2007.5~2007.7組織范圍主要工作內(nèi)容以訂單跟蹤為核心的整個過程(從客戶需求、技術(shù)評審、制作標書，到簽定合同、訂單拆分，到采購生產(chǎn)和交付服務(wù))是正泰電氣業(yè)務(wù)運作的核心，這個過程的管理是正泰電氣信息化的核心需求。理順這個過程、把相關(guān)計劃和任務(wù)的協(xié)調(diào)通過信息化手段有效固化和優(yōu)化、提升效率，能夠極大地提高正泰電氣的整體運作水平、提升正泰電氣的整體競爭力。主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：

萬元硬件：

萬元，分攤：

年咨詢費：萬元OWNER業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量人16ZT-07-1：BI(1期)編號ZT-07-1名稱BI－財務(wù)分析與報表投資30萬元目的提供財務(wù)多緯度分析的工具價值用最小化成本實現(xiàn)用戶最急迫的報表需求時間2008.1~2008.4組織范圍主要工作內(nèi)容主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：30萬元硬件：

萬元，分攤：

年咨詢費：萬元OWNER業(yè)務(wù)部門投入專職人員數(shù)量IT部門投入專職人員數(shù)量

17ZT-07-2：BI(2期)編號ZT-07-2名稱BI-銷售和庫存投資20萬元目的價值時間2009.2~2009.5組織范圍主要工作內(nèi)容主要風險與其他項目的關(guān)系軟件：

萬元