怎樣增強(qiáng)班組安全管理工作俗語說：“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊。”搞好班組安全管理工作，班組長的作用特別重要；班組長是班組安全生產(chǎn)活動和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任者，是現(xiàn)場直接指揮者和決議者。也是“兵頭將尾”；班組是公司的細(xì)胞，是公司安全管理的落腳點(diǎn)。是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、巷道文明生產(chǎn)的第一道防線；是搞好安全生產(chǎn)管理工作的最基本保障；更是有效控制事故的“前沿陣地”。班組長是班組管理的核心人物，也是安全生產(chǎn)和平時(shí)管理工作的最基層的指揮者和組織者。經(jīng)過近幾年在班長這個(gè)崗位上的磨煉我領(lǐng)會到以下幾點(diǎn)：（一）、熱愛班組工作、堅(jiān)持原則不含糊，作為班組的帶頭人，要有激烈的事業(yè)心和使命感、勇敢管理、堅(jiān)持原則、擅長協(xié)調(diào)干部和員工之間的關(guān)系。（二）、組長一定可以勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，擁有豐富的技術(shù)操作能力和工作經(jīng)驗(yàn)。（三）、組長所管轄的員、設(shè)施等做到管理合理、使之量才錄用、物盡其用。努力做到班組現(xiàn)場無安全隱患。（四）、擁有堅(jiān)決辦理問題能力，認(rèn)識和掌握本班組每個(gè)員工的思想動向，做到任人唯賢、優(yōu)化勞動組合，并有敢于負(fù)責(zé)地達(dá)成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。增強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)證執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、是班組保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)工作的依照，是人治走向法制的門路，只有落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)第1頁共3頁章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為獲得規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。增強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。充散發(fā)揮班組每個(gè)成員的職能作用。以提升自己的管理水平，來調(diào)換班組廣大員工的勞動踴躍性，努力改變班組員工的思想觀點(diǎn)，使班組的各項(xiàng)工作可以獲得長足發(fā)展。怎樣抓好班組安全管理工作，以及班組建設(shè)工作，我以為班組長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（一）、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。要堅(jiān)持“安全第一”和“不安全不生產(chǎn)”原則。抓好設(shè)施的管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守紀(jì)，堅(jiān)持正規(guī)操作按章作業(yè)，根絕本班“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。（二）、班組長要言傳身教，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)。自覺執(zhí)行“三人署名動工”制度，并帶頭抓好本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工時(shí)利用率、巷道文明生產(chǎn)等工作，保質(zhì)保量達(dá)成隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（三）、班組長是工程質(zhì)量查收的第一責(zé)任者，一定對當(dāng)日工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查查收，查收合格后由班長與查收員兩方署名并做好記錄。（四）、班組長要對當(dāng)日的查收得分、以及員工的出勤、得分等工作，在第二天的班前會長進(jìn)行宣布，堅(jiān)持做到日清月結(jié)查核制度的落實(shí)。（五）、班組長要仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，做到交接內(nèi)容明確手續(xù)清楚不給下班遺留不安全要素。而且自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。保證本班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的順利展