文者(ToApproved說(shuō)修訂歷史(REVISION版內(nèi)類(lèi) 日作修訂原 第一 項(xiàng)目概 項(xiàng)目名 項(xiàng)目目 項(xiàng)目實(shí)施范 項(xiàng)目階段及交付 變更管 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì) 與其它系統(tǒng)或項(xiàng)目的關(guān) 第二 前提及約 前 系統(tǒng)環(huán)境約 網(wǎng)絡(luò)環(huán) 硬件準(zhǔn) 操作系 備 第三 藍(lán)凌項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目管理方法 項(xiàng)目推進(jìn)基本過(guò) 第四 實(shí)施階段與工作單 概 實(shí)施階段與工作單元總 目 地 開(kāi)始條 完成標(biāo) 藍(lán)凌方責(zé) 目 工作內(nèi) 地 開(kāi)始條 完成標(biāo) 藍(lán)凌方責(zé) 客戶(hù)方責(zé) 目 工作內(nèi) 地 開(kāi)始條 完成標(biāo) 藍(lán)凌方責(zé) 客戶(hù)方責(zé) 目 工作內(nèi) 地 開(kāi)始條 完成標(biāo) 藍(lán)凌方責(zé) 客戶(hù)方責(zé) 目 工作內(nèi) 地 開(kāi)始條 完成標(biāo) 藍(lán)凌方責(zé) 客戶(hù)方責(zé) 目 工作內(nèi) 地 開(kāi)始條 完成標(biāo) 藍(lán)凌方責(zé) 客戶(hù)方責(zé) 第五 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)及成 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán) 項(xiàng)目成員介 項(xiàng)目組成員考勤管 第六 培訓(xùn)與技能轉(zhuǎn) 技能轉(zhuǎn) 技術(shù)支持保 整體培訓(xùn)計(jì) 第七 和支持服 第八 附 第九 履行的期 （，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“SOW））和西安隆基硅材料（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西安隆基”或“甲方）執(zhí)行西安隆基（（LandrayKnowledgementSolution）-EKP（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“EKP”或“EKP）將代替和所有先前的口頭或交流協(xié)議。需藍(lán)凌公司和西安隆基所完成的任務(wù)，預(yù)根據(jù)西安隆基IT建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合西安隆基實(shí)際情況，從加強(qiáng)管控的視角出發(fā)，建戶(hù)提供個(gè)性化的信息服務(wù)，為的經(jīng)營(yíng)、管理提供信息支持、提高業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)整合建立與西安隆基目標(biāo)及IT總體規(guī)劃相適應(yīng)的具有前瞻性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性和易于集成的大型企業(yè)辦公門(mén)戶(hù)系統(tǒng)，是本項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)。建立西安隆基行政辦公、電子郵件、信息共享、公文流轉(zhuǎn)、知識(shí)管理等功能，實(shí)《雙方項(xiàng)目會(huì)議》會(huì)議紀(jì)《項(xiàng)目議》會(huì)議紀(jì)項(xiàng)目《項(xiàng)目PPT培項(xiàng)目驗(yàn)《系統(tǒng)試運(yùn)行問(wèn)題周報(bào)《系統(tǒng)驗(yàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分在項(xiàng)目管理和執(zhí)行過(guò)程中，需充分評(píng)估、并管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有3類(lèi)：項(xiàng)項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)是在、進(jìn)度、人力資源（和組織）約定的情況下，項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接口、驗(yàn)證和等方面的問(wèn)題。此外規(guī)約的二義沒(méi)有得到或人力上的保證（風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的常見(jiàn)風(fēng)我們?cè)诙嗄甑捻?xiàng)目管理和實(shí)施推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)中，在不業(yè)、不同企業(yè)、不同規(guī)模的項(xiàng)目會(huì)階段性的項(xiàng)目整體規(guī)劃當(dāng)中清晰定義項(xiàng)目各階段的目標(biāo)和在制定項(xiàng)目范圍時(shí)，盡早獲得業(yè)務(wù)部門(mén)高級(jí)管理的溝通確邀請(qǐng)對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行論集邀請(qǐng)論證技術(shù)可行資源或約得到項(xiàng)目參與部門(mén)的所有資源計(jì)劃安排緊密而持續(xù)范圍改變引起的結(jié)果和沖擊項(xiàng)目參與的期望、情緒和動(dòng)建立相關(guān)的和獎(jiǎng)金制度選擇項(xiàng)目管理制度較為成系統(tǒng)集成用戶(hù)接企業(yè)管理層的支持與執(zhí)行建立IT系統(tǒng)技術(shù)支持與隊(duì)展系統(tǒng)主機(jī)必須可以通過(guò)（建議安裝PCAnywhere）乙方保證并承諾相關(guān)保若甲方EKP系統(tǒng)需要支持Internet直接以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，則甲方至少需要提供1個(gè)固定互聯(lián)網(wǎng)IP。相關(guān)的IP地址申請(qǐng)和解析工作由甲方負(fù)責(zé)。。數(shù)據(jù)錄入、查詢(xún)和網(wǎng)頁(yè)瀏覽與交互的能力均具備基本相關(guān)的計(jì)算機(jī)。EKP的模塊采用KK接口費(fèi)用需獨(dú)立采購(gòu)詳見(jiàn)產(chǎn)品報(bào)價(jià)乙方應(yīng)主導(dǎo)建立項(xiàng)目管理方法論，包括項(xiàng)目中存在的溝通、協(xié)作、配合及項(xiàng)談，會(huì)議，測(cè)試，試運(yùn)行等，如因乙方不能按照工作計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致本項(xiàng)目乙方應(yīng)遵守甲方《隆基信息化項(xiàng)目管理制度》中關(guān)于對(duì)乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考乙方對(duì)甲方提交的文件有及時(shí)提醒及的義務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)若甲方EKP系統(tǒng)需要支持Internet直接以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，則甲方為此必須提供1個(gè)固定互聯(lián)網(wǎng)IP，相關(guān)的IP地址申請(qǐng)、解析、配置等工作由甲方硬件準(zhǔn)操作系因此造成系統(tǒng)不穩(wěn)定或的情況應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。防 備經(jīng)過(guò)多年在知識(shí)管理與協(xié)同工作的咨詢(xún)行業(yè)與行業(yè)實(shí)踐，藍(lán)凌在數(shù)百個(gè)項(xiàng)目中逐來(lái)真正在業(yè)務(wù)與管理方面的提升。本方法論的原則是咨詢(xún)＋I(xiàn)T的實(shí)施模式，改變業(yè)界傳統(tǒng)上實(shí)施，部署、培訓(xùn)、離場(chǎng)的三步導(dǎo)向。而是將關(guān)注點(diǎn)放在實(shí)施項(xiàng)目的本質(zhì)目標(biāo)上，不僅進(jìn)行系統(tǒng)的安裝部署，而且要輔助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用內(nèi)容在系統(tǒng)上的與藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并支撐項(xiàng)目部署就其中的應(yīng)用模式建立樣例，如梳理試點(diǎn)的多個(gè)咨詢(xún)先導(dǎo)：這一點(diǎn)一直是藍(lán)凌長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的，藍(lán)凌的企業(yè)理念是幫助企業(yè)或組織對(duì)自身的知識(shí)進(jìn)行科學(xué)管理，以不斷提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力與管理效果。藍(lán)凌咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了公司工程咨詢(xún)化的理和業(yè)務(wù)的本質(zhì)目標(biāo)來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的效果進(jìn)行咨詢(xún)思維方式的規(guī)劃，將系統(tǒng)功能應(yīng)用的搭建與客戶(hù)管理所需的業(yè)務(wù)支撐充分結(jié)合起來(lái)，通過(guò)咨詢(xún)規(guī)劃導(dǎo)入平臺(tái)的，給客戶(hù)帶來(lái)本質(zhì)上的收益和投入的回報(bào)，藍(lán)凌不斷提升客戶(hù)的交付價(jià)值，客戶(hù)交付價(jià)值是藍(lán)同時(shí)也為多業(yè)界所借。藍(lán)凌終堅(jiān)持?jǐn)嘈潞吞嵘?xún)的規(guī)和實(shí)施力。業(yè)務(wù)深入：從客戶(hù)的立場(chǎng)或角度來(lái)講，要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，不管是項(xiàng)目還是管理咨務(wù)，都是為了優(yōu)化工作模式，改進(jìn)業(yè)務(wù)管理，而組織的競(jìng)爭(zhēng)力在于業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)能應(yīng)用模塊的配置，從個(gè)性化需求調(diào)研到開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都以客戶(hù)業(yè)務(wù)支撐，打造團(tuán)隊(duì)：藍(lán)凌的實(shí)施方法論中將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行了延伸與擴(kuò)展，即把建立系統(tǒng)應(yīng)用作為項(xiàng)目的第三級(jí)目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)與管理的支撐作為第二級(jí)目標(biāo)，而項(xiàng)目的一目標(biāo)是客戶(hù)帶來(lái)一個(gè)團(tuán)這團(tuán)隊(duì)括了KP系統(tǒng)的術(shù)，運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)梳理，應(yīng)用優(yōu)化等各方面，以支持系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)或組織行，都會(huì)把相應(yīng)階段工作理念最大化。項(xiàng)目尤其是管理項(xiàng)目的推進(jìn)是涉及到成敗的又一個(gè)重要的因素。推進(jìn)的責(zé)任和力量主要來(lái)自于客戶(hù)方的努力，藍(lán)凌總結(jié)不業(yè)以及眾多客戶(hù)的項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，得出KMKP系統(tǒng)使用培訓(xùn)和培訓(xùn)。第一段通過(guò)對(duì)KM理論，員工會(huì)對(duì)KM有初步印象，助他們更好的理解系統(tǒng)，有接觸系統(tǒng)；第二階段：通過(guò)系統(tǒng)使用培訓(xùn)可以幫助員工盡快熟悉并且會(huì)使用統(tǒng)KM理培訓(xùn)由凌資深咨詢(xún)導(dǎo)要針對(duì)用系統(tǒng)。參照《隆基OA項(xiàng)目組管理制度》執(zhí)行。度成正比，盡可能將系統(tǒng)和員工的工作結(jié)合，比如常用辦公流程（等的）以及與客戶(hù)業(yè)務(wù)相關(guān)的模塊功能最的也是需要較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成實(shí)現(xiàn)的。藍(lán)凌公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)會(huì)針對(duì)客戶(hù)的具體情況，協(xié)（人（人天項(xiàng)14414務(wù)5526計(jì)52738529528培5上線(xiàn)準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)1驗(yàn)111首位結(jié)《項(xiàng)目議》項(xiàng)目完成項(xiàng)目議，就項(xiàng)目實(shí)開(kāi)始：項(xiàng)目結(jié)束：EKP安裝完平臺(tái)配置分析系統(tǒng)服務(wù)器平臺(tái)配EKP系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)EKP基礎(chǔ)配完成系統(tǒng)架構(gòu)部EKP安裝及基完成EKP完成EKP基礎(chǔ)配置調(diào)研:包括完成EKP基礎(chǔ)配置（開(kāi)始：EKP安裝與系統(tǒng)內(nèi)容梳理《系統(tǒng)應(yīng)用內(nèi)容梳理客戶(hù)化定開(kāi)始：EKP安裝與客戶(hù)個(gè)性化需測(cè)試應(yīng)用內(nèi)容配置培系統(tǒng)上線(xiàn)動(dòng)員大項(xiàng)目驗(yàn)匯報(bào)項(xiàng)目成《系統(tǒng)驗(yàn)簽署項(xiàng)目報(bào)目藍(lán)凌需準(zhǔn)備與完成的工 客戶(hù)需準(zhǔn)備與完成的工會(huì)議室或（容納4人以上，配備辦公桌椅、、工作PC機(jī)至少溝安裝環(huán)境所需要的服務(wù)協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目在藍(lán)凌公司服務(wù)器上搭建項(xiàng)目管理的協(xié)作空間(Teamroom)，并項(xiàng)目組成地開(kāi)始條完成標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束參與目工作內(nèi)系統(tǒng)平臺(tái)部EKPEKP（包括組織架構(gòu)崗位配置、地客戶(hù)方辦公地點(diǎn)、藍(lán)凌公開(kāi)始條完成標(biāo)參與目工作內(nèi)地開(kāi)始條完成標(biāo)參與目工作內(nèi)地開(kāi)始條完成標(biāo)參與目對(duì)上一階段的客戶(hù)方《系統(tǒng)應(yīng)用內(nèi)容梳理成果》進(jìn)行配置，進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用內(nèi)容的工作內(nèi)地開(kāi)始條完成標(biāo)參與目工作內(nèi)與客戶(hù)一起對(duì)EKP系統(tǒng)各模塊進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收模塊及報(bào)價(jià)單中價(jià)格為零的?？蛻?hù)方簽署系統(tǒng)等文檔地開(kāi)始條完成標(biāo) 參與交付正式產(chǎn)品使用證ProductTeams)方法，如下圖所示。這種方法的特點(diǎn)是，它能夠最有效地把各類(lèi)管理和技術(shù)結(jié)合到一起，包括、硬件、通訊與網(wǎng)絡(luò)、測(cè)試、支持等方面的工程師。這種結(jié)構(gòu)這種項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)使客戶(hù)方的技術(shù)及業(yè)務(wù)被有機(jī)地結(jié)合到整個(gè)IPTs結(jié)構(gòu)中去，可保證客戶(hù)方技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干順利地接管整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)西安隆基硅材料項(xiàng)目團(tuán)保證進(jìn)度與調(diào)研的數(shù)據(jù)實(shí)有協(xié)調(diào)各相關(guān)業(yè)務(wù)口的配合進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)協(xié)調(diào)各方面配合系統(tǒng)搭建的相關(guān)工EKP平臺(tái)的日常項(xiàng)目經(jīng)需求評(píng)對(duì)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用內(nèi)容組織開(kāi)發(fā)及測(cè)試部門(mén)進(jìn)試保證開(kāi)發(fā)質(zhì)持續(xù)系統(tǒng)后期項(xiàng)目推進(jìn)的效果調(diào)研分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及IT應(yīng)用現(xiàn) 崗位安趙技術(shù)轉(zhuǎn)移是指將技術(shù)、產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)由藍(lán)凌項(xiàng)目組傳授給客戶(hù)相關(guān)，為此，客必須的是，以往有很多項(xiàng)目中技術(shù)轉(zhuǎn)移，是因?yàn)榭蛻?hù)的技術(shù)與未技術(shù)轉(zhuǎn)移是實(shí)施過(guò)程客戶(hù)投資的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到平臺(tái)發(fā)展系統(tǒng)的能我們的技術(shù)支持是保證客戶(hù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)以及應(yīng)用能夠正常、可靠地建立一套嚴(yán)密有序的技術(shù)支持制度，并在組織機(jī)構(gòu)上予以。整個(gè)服務(wù)支持逐漸把技術(shù)通過(guò)培訓(xùn)、等方法轉(zhuǎn)移給客戶(hù)中2小中系統(tǒng)使用