品質(zhì)管控敏感點案例手冊---服務篇2020版（第五版）前

言一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體，成為千百戶業(yè)主的理想家園。為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目經(jīng)驗，從客戶敏感點出發(fā)，尋找產(chǎn)品營造和服務過程中可能存在的瑕疵。供查閱對照。目

錄一二三四服務配套客訴受理維保服務承接查驗五六園區(qū)服務物業(yè)督導七空關房管理一、服務配套關鍵詞：宣傳

匹配

運營案例1案例簡述：項目銷售階段對園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹配度存在不符，且多數(shù)會所建在園區(qū)中心位置，后續(xù)持續(xù)運營存在較大問題。措施建議：1、梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾，關注落實情況；2、會所持續(xù)運營需統(tǒng)籌考慮，結合項目制定操作路徑，確保與銷售承諾的一致性，避免群訴隱患。3、對新建項目，提前從后期運營等方面綜合考慮，將會所規(guī)劃在臨街獨立商鋪內(nèi)，且在銷售階段就引導會所將以經(jīng)營方式維持等。一、服務配套

關鍵詞：配套設施

運營

持續(xù)性案例2案例簡述：項目園區(qū)配置業(yè)主食堂，前期運營時由項目公司進行費用補貼，但當項目公司撤銷，停止費用補貼后，業(yè)主食堂未能持續(xù)營業(yè)，項目業(yè)主投訴。措施建議：1.項目園區(qū)配套服務的設置在設計前期，就應對其可持續(xù)性運營評審，以確保項目交付后的服務配套與銷售宣傳一致。2.項目園區(qū)生活服務內(nèi)容，應有效依據(jù)項目產(chǎn)品、周邊配套、及客群定位的實情進行設計，不可過于理想化。3.項目公司應以服務配套能夠“獨立運營、自負盈虧”為目標，前期時可酌情補貼成本費，但須設有計劃性及節(jié)點，不可一味持續(xù)補貼。一、服務配套關鍵詞：宣傳

落地滯后案例3案例4案例簡述：銷售期間曾對體育公園等周邊配套進

案例簡述：項目五期南側(cè)幼兒園開工存在滯后情行過宣傳，但現(xiàn)階段因政府等原因?qū)е缕湮茨苋?/p>

況，等屆時開工建設后，易產(chǎn)生周邊已入住業(yè)主期建造，存在較大群訴隱患。關于施工投訴的隱患。措施建議：

1、對銷售階段體育公園的宣傳資料

措施建議：待項目開工前，做好各項公示以及現(xiàn)進行匯總整理，請法務參與評估是否有法律風險，

場施工管理工作，盡量減少對周邊居民的影響。并制定應對預案；2、加緊推進體育公園的建設進度，并隨時關注熱心業(yè)主動向；3、開工建設階段，加強現(xiàn)場管理減少對周邊住戶影響。一、服務配套關鍵詞：園區(qū)班車

免費

收費案例5案例簡述：項目擬對運營多年的園區(qū)免費班車進行收費，存在群訴隱患。措施建議：1、統(tǒng)一排查之前的銷售宣傳口徑，包括口頭承諾、書面材料等，確保改收費后不存在法律風險；2、對項目周邊交通狀況進行調(diào)查，建議形成周邊交通及后續(xù)發(fā)展的專項報告，評估園區(qū)班車運營的必要性和持續(xù)性；3、對班車運營費用進行評估，從項目公司后續(xù)經(jīng)營及持續(xù)發(fā)展角度進行綜合評定，評估現(xiàn)階段是否為合適時機；4、項目公司聯(lián)合物業(yè)對已入住業(yè)主進行班車使用需求調(diào)查；5、與業(yè)主保持溝通，在合理范圍內(nèi)盡量爭取業(yè)主代表、意見領袖的認可；6、做好業(yè)主群監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有過激言行，提前預控。一、服務配套關鍵詞：會所

經(jīng)營案例6案例簡述：項目共建造了兩處“商業(yè)會所”，所有權屬開發(fā)公司，前期銷售時項目公司承諾客戶，會所會移交業(yè)主使用。但根據(jù)開發(fā)公司的經(jīng)營計劃需要，會所可能會被出售，由此將無法兌現(xiàn)之前移交業(yè)主的承諾，及對銷售宣傳的服務內(nèi)容落地產(chǎn)生不確定性，易引發(fā)客戶抗性，存在重大客訴風險。措施建議：1、復核買賣合同中關于會所權屬及經(jīng)營的相關約定條款，審核銷售物料及銷售說辭中此方面的承諾。遵守相應合同條款約定操作。2、制定會所經(jīng)營方案，如部分參股、返租等形式。3、會所服務內(nèi)容如何實施需項目公司提前充分考慮，以銷售承諾為原則，制定運營方案。減少客戶阻力，實現(xiàn)服務平穩(wěn)過度。一、服務配套關鍵詞：收費

對外案例7案例簡述：項目已裝修完成的健身中心，擬以3000萬元的價格出售給第三方對外經(jīng)營。部分業(yè)主認為對外經(jīng)營剝奪了業(yè)主獨享權利，也存在對業(yè)主收費過高及外來人員管理等問題。措施建議：開發(fā)公司就健身中心對外開放做好業(yè)主意見征詢。如對外開放，則通過健身中心對業(yè)主實行優(yōu)惠補貼，并制定詳細的安全管理措施；如按照業(yè)主意見征詢結果無法對外開放的，則與經(jīng)營單位溝通，調(diào)整銷售、經(jīng)營策略。一、服務配套關鍵詞：政府

兌現(xiàn)案例8案例9案例簡述：沙盤展示，項目西側(cè)有大型市政規(guī)劃公園，目前政府暫無公園建設計劃，存在群訴風險。另目前項目一期僅開發(fā)交付4幢多層，后續(xù)無詳細開發(fā)計劃，在園區(qū)配套建設上，無法滿足交付后業(yè)主的日常生活使用需求。案例簡述：項目公司以代建方式完成一所九年一貫制學校（含幼兒園）的建設，目前政府相關部門尚未就代建事宜簽訂專項協(xié)議、辦理相關手續(xù)及支付任何款項，導致承諾業(yè)主幼兒園延遲開園。措施建議：請政府盡快明確開發(fā)建設詳細計劃，并在案場公示告知客戶，并修改更新相關宣傳物料，以規(guī)避風險；并做好客戶投訴預案。措施建議：加強對業(yè)主的安撫，尋求集團力量支援，進一步與政府溝通，促進進展。一、服務配套關鍵詞：周期長

不確定因素案例10案例簡述：大型開發(fā)項目開發(fā)周期長，存在較多不確定因素，生活服務配套存在滯緩現(xiàn)象。措施建議：1、加強溝通機制；2、統(tǒng)一說辭；3、加速配套建；4、結合大型開發(fā)項目特質(zhì)，充分論證項目服務配套的可實現(xiàn)性，并慎重對外宣傳。目

錄一二三四服務配套客訴受理維保服務承接查驗五六園區(qū)服務物業(yè)督導七空關房管理二、客訴受理關鍵詞：客訴

渠道

流程案例11案例簡述：項目日常投訴受理渠道較多，有物業(yè)APP、物業(yè)管家、物業(yè)前臺、項目銷售、客服等，但未形成統(tǒng)一匯總臺賬，容易出現(xiàn)問題遺漏，不能及時維修，易導致投訴升級。且過程跟蹤及閉環(huán)流程不健全，存在處理完成界面不清晰，易出現(xiàn)互相扯皮及增加后續(xù)處理難度的可能性。措施建議：1、規(guī)范投訴受理渠道，形成投訴受理臺賬；2、對投訴內(nèi)容分檢，屬于房產(chǎn)解決范疇的，建議通過工作聯(lián)系單或微信等有留存功能的方式向房產(chǎn)方對接人及時反饋，確保信息有效傳遞。3、完善投訴處理過程及閉環(huán)流程（錄音電話、來往信函、短信、微信溝通記錄的截屏等），并形成投訴客戶信息一戶一檔，確保程序完善，做到有據(jù)可查。二、客訴受理關鍵詞：客訴受理

管理

執(zhí)行案例12案例描述：多條線接訪存在管理盲區(qū)。原因分析：原來僅有項目客服和95059兩條線受理客戶維修和投訴，現(xiàn)在增加了房屋4S和物業(yè)公司的受理，路徑增多，出現(xiàn)了管理盲區(qū)。有些報修問題不能及時解決，客戶產(chǎn)生不滿。借鑒意義：1.根據(jù)集團標準要求，受理客戶反映問題路徑應統(tǒng)一歸口至“全員報事系統(tǒng)”與“95059”熱線兩條路徑；2.加強與物業(yè)公司、房屋4S公司的日常溝通與聯(lián)席會議制度，規(guī)范標準流程確保多單位合作的統(tǒng)一性、及時性；3.客服對接人應強化對受理客服問題路徑的監(jiān)控及管理職責，確?？驮V問題的及時獲悉及響應。目

錄一二三四服務配套客訴受理維保服務承接查驗五六園區(qū)服務物業(yè)督導七空關房管理三、維保服務關鍵詞：屆滿

提醒案例13案例簡述：項目在保修期即將屆滿時，相關提醒工作不到位。措施建議：1、對業(yè)主戶內(nèi)報修內(nèi)容進行統(tǒng)一梳理，對還未完成的整改工作形成計劃表，敦促原施工單位盡快落實維修；2、對公共區(qū)域內(nèi)的設施設備與物業(yè)公司共同進行現(xiàn)場排查，確保實施設備的正常運行；3、梳理原施工單位質(zhì)保金留存情況，確保其相關維保責任履行后再行退還。4、經(jīng)過本輪維修后，需與物業(yè)公司聯(lián)動，引導業(yè)主后續(xù)過保維修將提供有償服務。三、維保服務關鍵詞：響應

返修率案例14案例簡述：已交付區(qū)域原施工單位在正常維保內(nèi)，出現(xiàn)個別單位不同程度的維修不及時、不配合以及維修后返修率較多的現(xiàn)象，導致反復維修，產(chǎn)生大量投訴，增加投訴處理難度以及處理成本。措施建議：1、加強對原施工單位維修工作管理，確保維修及時性、控制返修率，避免二次投訴；2、加強退質(zhì)保金管理工作，確保相關維修責任已完成后再行退保；3、對維修不配合的施工單位，完善相關催告手續(xù)后，引進專業(yè)第三方單位維修，以確保維修品質(zhì)，保障業(yè)主合法權益。三、維保服務關鍵詞：維修

及時性案例15案例簡述：玻璃廠家安裝未到位，導致陽臺兩扇玻璃間縫隙大，報修時物業(yè)因當時多戶需更換玻璃，誤解為業(yè)主需換玻璃；后因玻璃定制時間較久而延長了維修進程，當玻璃廠家到現(xiàn)場準備安裝玻璃時才發(fā)現(xiàn)只需將玻璃間的縫隙打膠處理，引發(fā)業(yè)主投訴長時間未處理。借鑒意義：1.接到維修任務后工程部人員應及時上門查看，判斷問題的根本原因，明確方案及時維修；2.工程與物業(yè)應保證無縫對接、有效溝通，清晰了解業(yè)主具體訴求；3.及時跟進

，應保證及時向業(yè)主反饋維修方案，及處理進展。三、維保服務關鍵詞：材料供應

維修

及時性案例16案例簡述：入戶門門鎖開關存在問題，第一次維修未解決，第二次發(fā)現(xiàn)需更換門鎖，因門鎖采購單位倒閉，交付后的門鎖維修均交由第三方負責，門鎖需重新定制，定制時間較長。且第三方維修單位維修不及時，延誤維修時間，導致業(yè)主投訴。借鑒意義：1.項目發(fā)現(xiàn)施維修相應不及時，引入第三方維修單位，值得借鑒；但維修未能達到預期維修時效，未有后續(xù)替補方案，導致維修延誤；2.與業(yè)主保持有效溝通，及時獲悉業(yè)主意見，持續(xù)跟進反饋維修進展；3.排查問題須徹底，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、維保服務關鍵詞：公共設施設備

維修及時性案例17案例簡述：業(yè)主搬運大型家具使用電梯時，對電梯轎廂門產(chǎn)生碰撞，造成多個部件損壞，電梯故障停運。因項目所用日立電梯核心部件均為原裝進口，其中門機總裝需自國外進口，故維修周期長達5天（正常電梯故障到場檢修為24小時），維修期間因電梯停運嚴重影響了業(yè)主的便利，引發(fā)投訴。借鑒意義：1.客訴產(chǎn)生后，項目公司給日立電梯總部發(fā)函，重申電梯維修的時效及質(zhì)保合同的履約，更換電梯單位項目經(jīng)理，確保項目維保人員的執(zhí)行力及出勤率，提升電梯維保力度；2.要求電梯單位對日常維修保養(yǎng)配件準備充足，對電梯發(fā)生重大故障時有應急預案，杜絕出現(xiàn)維修周期過長；3.協(xié)同物業(yè)對業(yè)主做好公共區(qū)域設施、設備的使用宣傳指導工作，加強巡查力度，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時勸阻。三、維保服務關鍵詞：庫存

約定案例18案例19案例簡述：待清盤/注銷項目，客服及維修人員將出現(xiàn)部分缺崗現(xiàn)象，其質(zhì)保內(nèi)維修工作及投訴受理將受影響，客戶滿意度難以維系。案例簡述：存量現(xiàn)房銷售的維保約定，以及后續(xù)維保費用的預留需整體考慮，處理不妥當，易產(chǎn)生投訴隱患。措施建議：建議對此類即將注銷但未過保修年限的項目客服及房修工作進行整體考慮，確保服務及維修品質(zhì)，鞏固業(yè)主滿意度。措施建議：1、根據(jù)國家政策明確維保責任；2、落實維保期的維修費用留存，確保維修工作正常開展；3、與業(yè)主簽訂現(xiàn)房銷售補充協(xié)議，就房屋現(xiàn)狀進行充分說明，避免投訴隱患。三、維保服務關鍵詞：維修方案

確認案例20案例簡述：地下室墻底部滲漏，業(yè)主要求加強地下室墻、地面防水防潮措施，經(jīng)項目開發(fā)商與業(yè)主商定，地下室防水材料鋪墊至墻面1米。但由于開發(fā)商未向施工單位進行方案交底，施工單位只對墻面上翻鋪貼20厘米的防水材料（丙綸），引發(fā)投訴。借鑒意義：1.維修方案明確后，須向施工單位進行有效交底；2.維修中須持續(xù)跟蹤檢查，確保方案的有效實施；3.與業(yè)主保持有效溝通，及時反饋處理進展，做好業(yè)主情感維護工作。三、維保服務關鍵詞：交付標準

維修及時性案例21案例簡述：收房時，業(yè)主發(fā)現(xiàn)戶內(nèi)墻體批了膩子，與房屋買賣合同中約定“混合砂漿找平”不符。項目公司答應將室內(nèi)墻面膩子刮除，但一直未給予處理。措施建議：1.項目交付前，交付標準應遵守《商品房買賣合同》約定；2.對業(yè)主所反饋的問題須統(tǒng)一梳理、形成書面記錄，制定銷項表，有效監(jiān)督質(zhì)保單位落實整改；3.對業(yè)主的承諾，須按照承諾時限及標準兌現(xiàn)，提升誠信度及業(yè)主滿意度，避免因響應不及時引發(fā)客訴。三、維保服務關鍵詞：土建

維修案例22案例簡述：項目公共區(qū)域出現(xiàn)工程維修問題，物業(yè)公司未能及時有效的開展維修處理。措施建議：1、質(zhì)保期內(nèi)范疇的維修，應及時通知項目開發(fā)公司及施工單位進行維修，對維修時效及品質(zhì)進行跟蹤、驗收；2、質(zhì)保期外，小修范疇內(nèi)的，應及時組織專業(yè)人員進行維修。中、大修范疇內(nèi)的，及時制定維修方案，視項目情況進行物業(yè)維修基金申請。三、維保服務關鍵詞：消防

故障案例23案例簡述：項目消防報警系統(tǒng)因潮濕，大面積故障，故障點自項目交付后開始陸續(xù)維修，至今未修復。措施建議：1、質(zhì)保期內(nèi)，物業(yè)公司須及時通知項目公司，督促維保單位維修，對維修結果進行驗收；2、質(zhì)保期外，物業(yè)公司須及時安排專業(yè)人員修繕。三、維保服務關鍵詞：地庫

維護案例24案例簡述：地下車庫出現(xiàn)季節(jié)性結露現(xiàn)象，受此影響，物業(yè)公司維護不及時，將加重地下室地坪漆破損，墻面發(fā)霉脫落及設備生銹等問題。措施建議：物業(yè)公司加強現(xiàn)場巡查，及時對設施設備進行維護保養(yǎng)，對出現(xiàn)的問題及時修繕，如防銹除銹作業(yè)，降低問題擴大，保障設施設備正常使用。三、維保服務關鍵詞：紅線外

開放案例25案例簡述：項目內(nèi)中心花園所處地塊為項目紅線外，隨著交付年限維護費用持續(xù)增加，原項目預留的維修費用已呈現(xiàn)不能維持的趨勢，若維修費用不能落實一旦移交當?shù)鼐G化辦，將存在園區(qū)成為開放式區(qū)域，存在業(yè)主群訴隱患。措施建議：1、針對以上問題建議項目物業(yè)公司對原預留維修費用進行評估，預估持續(xù)維護缺口；2、同業(yè)主委員會做充分協(xié)商，就是否移交一事達成共識，爭取平穩(wěn)過度。三、維保服務關鍵詞：綠化

檢修案例26案例簡述：園區(qū)公共區(qū)域電箱門安裝在園區(qū)綠化帶內(nèi)位置較分散不統(tǒng)一，且被生長的綠化所遮擋覆蓋，給日常維修、檢修等方面造成不便。措施建議：針對園區(qū)內(nèi)存在綠化帶內(nèi)分散安裝配電箱的情況，方便日常維修檢修工作，同時也不踐踏綠化，建議在配電箱周邊合適位置增加青石。三、維保服務關鍵詞：綠化

養(yǎng)護案例27案例簡述：項目交付后園林綠化一直處于非正常養(yǎng)護狀態(tài)，存在綠化斑禿、枯枝、缺株、喬木枯死挖除未補種，草坪缺塊嚴重等問題。措施建議：建議物業(yè)公司明確保養(yǎng)標準，對出現(xiàn)斑禿、枯枝、缺株等現(xiàn)象及時采取措施，未在合同、協(xié)議要求期限內(nèi)整改的，有應對措施。三、維保服務關鍵詞：梳枝

修剪

頻次案例28案例描述：項目交付使用后，因?qū)χ参锸嶂︷B(yǎng)護工作不到位，造成架空層采光不足、植物層次感差等問題。措施建議：1、項目交付前夕，項目公司應組織施工單位與項目物業(yè)，共同制定相關工作流程，明確工作標準；2、施工單位養(yǎng)護期，項目物業(yè)應加強施工單位對植物梳枝修剪工作的監(jiān)督管理；3、施工單位養(yǎng)護期后，項目物業(yè)應加強對植物的梳枝修剪工作。三、維保服務關鍵詞：養(yǎng)護期

門禁

工作流程案例29案例描述：景觀單位對已交付的庭院與公區(qū)綠植有兩年養(yǎng)護周期，但因項目物業(yè)制定的庭院門禁管控流程繁瑣，引發(fā)施工方不滿，導致養(yǎng)護工作停滯，造成草皮、苗木枯死，害蟲滋生。措施建議：1、交付前，應由項目公司組織施工單位與物業(yè)公司，共同制定交付后相關工作標準流程，確保后續(xù)各項工作的順利有效開展；2、施工單位與物業(yè)公司也可雙方協(xié)商，將私家庭院養(yǎng)護工作移交給物業(yè)公司，提升工作管理及效能。目

錄一二三四服務配套客訴受理維保服務承接查驗五六園區(qū)服務物業(yè)督導七空關房管理四、承接查驗關鍵詞：手續(xù)

未完善案例30案例簡述：項目公司與物業(yè)公司的承接查驗手續(xù)未完善。措施建議：請項目公司加快完成與物業(yè)公司之間的承接查驗工作，理清工作界限，形成書面協(xié)議，確保服務品質(zhì)的延續(xù)，確?？蛻舴諠M意度穩(wěn)步提升。四、承接查驗關鍵詞：交付使用

天然氣案例31案例簡述：交付前項目取得天然氣竣工驗收報告，但由于當?shù)刂鞴懿块T對天然氣開通過戶的審批程序調(diào)整，導致項目審批滯后，業(yè)主無法即時辦理天然氣開通及過戶手續(xù)，業(yè)主投訴未達到交付條件。借鑒意義：1.在出現(xiàn)問題后，及時與相關職能部門對接，協(xié)調(diào)加速審批程序；2.及時向業(yè)主說明解釋，保證持續(xù)反饋處理進展，安撫業(yè)主情緒；3.日常中，加強與職能部門的溝通聯(lián)系，及時掌握最新的市政審批制度，避免滯緩，確保交付后業(yè)主相關市政手續(xù)的辦理時效。四、承接查驗關鍵詞：協(xié)議

遺留

過保案例32案例簡述：1、物業(yè)公司未與項目公司簽訂承接查驗協(xié)議，或未進行承接查驗，或移交圖紙等資料不齊；2、對承接查驗存在的遺留問題未跟進落實；3、質(zhì)保期到期屆滿前一個月，未做過保查驗，及遺留問題及時反饋給房產(chǎn)公司項目部措施建議：1、依據(jù)建設部《物業(yè)承接查驗辦法》建房【2010】規(guī)定，各項目物業(yè)公司須與開發(fā)公司簽訂承接查驗協(xié)議，并進行承接查驗工作，同時按標準移交接收各相關項目的圖紙等資料檔案；2、對承接查驗中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況，須及時跟進銷項；3、對未進行過保查驗的，須盡快完善該項工作，對工程質(zhì)量遺留問題與開發(fā)公司及施工單位協(xié)商整改。四、承接查驗關鍵詞：物業(yè)用房

移交

使用面積

標準案例33案例簡述：1、物業(yè)用房未按要求移交；2、物業(yè)用房使用面積與相關標準不符合。措施建議：服務中心和項目公司做好溝通，根據(jù)當?shù)貥藴?，配備物業(yè)用房，做好相關對接工作，

以書面形式做好相關移交工作。目

錄一二三四服務配套客訴受理維保服務承接查驗五六園區(qū)服務物業(yè)督導七空關房管理五、園區(qū)服務關鍵詞：開展

執(zhí)行力案例34案例簡述：個別已交付在售的項目，園區(qū)服務活動未按集團公司標準及要求開展,

執(zhí)行力差。措施建議：項目公司須嚴格按照集團公司的標準、通知的要求執(zhí)行，有效組織開展園區(qū)服務活動的開展，將服務內(nèi)容落到實處。五、園區(qū)服務

關鍵詞：園區(qū)活動

頻次

滿意度案例35案例簡述：項目基本售罄后，園區(qū)服務活動頻次銳減，造成已簽約客戶的不滿，認為與簽約前的宣傳不符。措施建議：1.項目公司應重視簽約后客戶的維護，售前、售后的服務品質(zhì)應保持一致；2.項目客戶服務活動應制定年度計劃，對于活動費用的分配應有前瞻性，已確保后續(xù)活動的正常開展；3.客戶滿意度的維護是持續(xù)性，不能因項目已基本售罄而忽略活動的開展。目

錄一二三四服務配套客訴受理維保服務承接查驗五六園區(qū)服務物業(yè)督導七空關房管理六、物業(yè)督導關鍵詞：物業(yè)

督導案例36案例簡述：項目公司對物業(yè)服務品質(zhì)督導的管理機制不健全，無干預措施。導致物業(yè)公司在基礎服務及常規(guī)服務內(nèi)容上存在瑕疵。如綠化景觀的養(yǎng)護，空關房的維護，公共部位的成品保護，裝修的品質(zhì)管控。措施建議：1、完善規(guī)范物業(yè)服務品質(zhì)督導管理機制，落實專人監(jiān)管，形成專項臺賬；2、對發(fā)現(xiàn)的問題分類通過有留存功能的方式向責任單位及對接人及時反饋，確保信息有效傳遞。3、建立專項檔案，確保程序完善，做到有據(jù)可查。六、物業(yè)督導關鍵詞：裝修

電梯

使用案例37案例簡述：交付后業(yè)主對產(chǎn)品使用存在磨合過程，裝修期易在裝修材料或垃圾搬運時，出現(xiàn)長時間阻礙電梯門正常關閉、電梯轎廂內(nèi)承重不均勻、垃圾灰塵堆積電梯門凹槽等現(xiàn)象，導致電梯門變形；門開關異響、晃動；電梯門無法開啟；電梯配件損壞等問題，造成電梯經(jīng)常性停運維修，引發(fā)業(yè)主不滿，產(chǎn)生投訴。措施建議：1.協(xié)同物業(yè)加強對電梯使用的巡檢工作，及時阻止電梯不規(guī)范使用行為，指導使用人正確的使用方法；2.督導物業(yè)加強對電梯的清潔工作，特別如凹槽等易堆積垃圾灰塵，易影響電梯運行的部位；3.電梯故障影響基本生活需求、隸屬緊急保修范圍，應立即安排專業(yè)技術人員維修，并嚴格按照電梯維保合同中約定的時效內(nèi)，恢復電梯正常運行。4.電梯維保期間，應及時向使用人告知原因及停運時長，并保持有效溝通及反饋。六、物業(yè)督導關鍵詞：隱蔽

檢修案例38案例簡述：項目公共區(qū)域排水等隱蔽設施設備存在防護缺失、管道堵塞、雨水倒灌等問題，物業(yè)公司未能事先及時檢查維修。措施建議：1、加強對公共區(qū)域各類設施設備的巡查工作，特別是隱蔽工程部位。2、對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改維修，對重難點或頻發(fā)問題制定專項維修方案。3、對破損或缺失的安全防范設備及時修繕補充。六、物業(yè)督導關鍵詞：立面管理

住宅

外觀案例39案例簡述：項目交付后業(yè)主私包陽臺情況普遍，嚴重影響項目外觀。措施建議：1、請物業(yè)公司根據(jù)物業(yè)管理規(guī)約加強現(xiàn)場管理；2、對已封閉陽臺的業(yè)主發(fā)函，明確相關安全隱患以及連帶責任；3、建議物業(yè)公司就該區(qū)塊明確統(tǒng)一意見，并加強后續(xù)現(xiàn)場裝修管理，避免投訴隱患。六、物業(yè)督導關鍵詞：立面管理

店鋪

外觀案例40案例簡述：商業(yè)部分店招制作不統(tǒng)一；空調(diào)室外機無固定安裝；商家物品店外隨意擺放。措施建議：建議統(tǒng)一店招，空調(diào)室外機固定、規(guī)整安裝，對店外物品放置實行嚴格管控。六、物業(yè)督導關鍵詞：秩序維護

區(qū)域

物品案例41案例簡述：樓宇3樓公共平臺屬公共區(qū)域，3樓戶內(nèi)均可直通公共平臺，業(yè)主將私人物品隨意擺放在此區(qū)域內(nèi)