..十五、施工組織設(shè)計目錄第一章、施工技術(shù)方案……………299第二章、質(zhì)量承諾及保證措施……317第三章、工期承諾和保障措施……328第四章、施工主要工序……………337第五章、施工總平面圖……………345第六章、勞動力安排和材料投入計劃及保障措施………………346第七章、擬投入的施工機(jī)械………352第八章、安全文明施工保證措施…………………354第九章、施工進(jìn)度計劃……………362第十章、業(yè)績與信譽………………364附表一擬投入本合同工作的施工隊伍簡要情況表……………397附表二施工隊伍簡介………………398附表三擬投入本合同工作的主要人員表………400附表四擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表…406附表五擬投入本合同工作的試驗和檢測儀器設(shè)備表…………419附表六勞動力計劃表………………423附表七主要材料和水、電需用量計劃表…………424附表八資金流量估算表…………425第十六項目管理機(jī)構(gòu)………………426一、施工方案1、工程概況本工程為XX州永仁縣猛虎鄉(xiāng)迤扒臘等2個村土地整理項目第二標(biāo)段施工工程,地處猛虎鄉(xiāng)迤扒臘、猛虎兩個村委會。本工程面積319.635公頃。1.1、工程地質(zhì)條件根據(jù)實地勘測項目地區(qū)土壤以紅壤為主,項目區(qū)下層巖石穩(wěn)定性較好,不存在膨脹土、濕陷性黃土和軟土等不良土層。項目實施不會誘發(fā)崩塌。泥石流、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害,不會有環(huán)境風(fēng)險,滿足施工要求。1.2、工程范圍及規(guī)模本工程范圍包括：土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程。主要工程量如下：工程內(nèi)容工程量土地平整田改田整理656.44畝坡改田整理36.74畝坡改梯整理267.46畝坡改梯開發(fā)21.34畝灌溉與排水工程新建農(nóng)渠1999.63m改建農(nóng)溝682.17m管涵13座田間道路工程改建田間道2715.97m新建生產(chǎn)路424.84m、施工前期準(zhǔn)備工作。、清除場區(qū)施工水渠、田間道路范圍內(nèi)的植物土、淤泥、積水。、進(jìn)行施工范圍內(nèi)地質(zhì)處理。、回填作業(yè)前,對田間道路按要求進(jìn)行碾壓。、業(yè)主及監(jiān)理指示的其他工程。1.3、工程的主要特點、本工程場地寬闊,剝離耕作層、溝渠、田間道路縱橫交錯、工程量大,工期緊。、場區(qū)內(nèi)有溝塘、植物土等需進(jìn)行處理。、施工場地大,開挖、回填、砌筑、筑路等項目相互交叉施工,工程測量復(fù)雜,難度較大,需精心施工。1.4、施工關(guān)鍵和主要對策、工程的重點和難點工程內(nèi)容多、交叉作業(yè)多、投入的設(shè)備、人員多,施工面大、作業(yè)較分散,需加強管理,合理組織施工,這是確保按期完工的重點。溝槽機(jī)械開挖的施工組織與協(xié)調(diào)要求較高。局部切填土、修溝渠、鋪涵管、剝離耕作層及鋪設(shè)耕作層、田間道路修筑等分項工程的施工須密切配合,需精心施工并減少相互間的影響。、工期關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序本工程工期控制的關(guān)鍵線路為：田間道路工程→土地平整工程→灌溉與排水工程。、施工對策精心組織、科學(xué)管理,利用公司整體的技術(shù)力量,嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系的要求,保質(zhì)保量按期完成本工程。密切配合業(yè)主和監(jiān)理做好各方面的工作,按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對各工序進(jìn)行驗收。投入足夠的機(jī)械設(shè)備,確保關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。土地平整分塊要合理,要做到良好搭接,溝渠涵管施工與田間道路應(yīng)平行施工。采用信息法施工,成立專門的測量小組,及時測量、觀測,將反饋回來的各項數(shù)據(jù),及時進(jìn)行分析,用于指導(dǎo)施工,以確保施工方法的科學(xué)可靠及施工全過程的合理、安全。1.5.施工管理目標(biāo)本工程的施工管理目標(biāo)如下：施工質(zhì)量目標(biāo)：國土資源部[TD/T1011-1013-2000]《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)。施工安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何傷亡的目標(biāo)。文明施工目標(biāo)：達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工工期目標(biāo)：總工期120天。、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)〔1施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行"項目法"施工,由公司優(yōu)秀的建造師組建項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時承諾：針對此工程項目,我公司組建的項目班子一律持證上崗、持證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理將對工程的質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全文明等。該項目經(jīng)理部人員均來自本公司施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量,年富力強、精力充沛,而且個人素質(zhì)高,專業(yè)技術(shù)水平強?！?施工組織管理機(jī)構(gòu)為保證工程的順利進(jìn)行,抓好工程項目的施工進(jìn)度,公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組支持項目工程部的工作,加強同建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單位的聯(lián)系。幫助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金、材料、機(jī)具等問題,確保工程按期完成。工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開現(xiàn)場工作會議,對現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資金安排、周邊關(guān)系及職工政治思想工作等監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)安排。工程項目經(jīng)理受公司法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部,并負(fù)責(zé)項目部各項工作的全面實施。1、根據(jù)該工程規(guī)模及質(zhì)量要求特點,我司選派具有綜合施工經(jīng)驗的工程技術(shù)、管理人員,成立以建造師為首的項目經(jīng)理部。設(shè)建造師一名、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部門主管各一名,所有人持證上崗。其管理機(jī)構(gòu)的人員配備如下：項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人測量員機(jī)械管理員造價員機(jī)械員材料員安全員施工員測量員機(jī)械管理員造價員機(jī)械員材料員安全員施工員各施工班組各施工班組2、項目經(jīng)理部的職能及責(zé)任項目經(jīng)理部職能是全面履行公司下達(dá)的工程施工任務(wù),執(zhí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、消耗、文明生產(chǎn)五大考核指標(biāo),全面完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理部各成員職責(zé)如下：職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理；工程質(zhì)量第一終身責(zé)任人；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣。施工員1、按圖紙、規(guī)范、施工方案等組織施工,保證工期和質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)按分部分項向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動,并檢查落實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量、安全管理檢查和驗收工作,即使收集整理各項資料。安全員落實各項安全生產(chǎn)措施,監(jiān)督、檢查各項安全措施具體落實情況。質(zhì)檢員落實各項質(zhì)量控制措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。造價員負(fù)責(zé)本項目的成本核算,單項工程結(jié)算,物資收發(fā),消耗考核獎賠計算。機(jī)械員負(fù)責(zé)運行工程機(jī)械,并保證機(jī)械的合理使用,正常維護(hù)。材料員負(fù)責(zé)組織材料,確保材料供應(yīng)及時。<3>施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運轉(zhuǎn)1、根據(jù)本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn),未經(jīng)業(yè)主同意我公司決不中途變換人選。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率,有效促進(jìn)管理的整體實力,使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面。3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每一個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變"人管理人""人盯人"為"制度管理人",做到項目管理"有章可循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必糾"。4、我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益,但更看重社會效益,將項目職業(yè)道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力提倡和推廣,在以往的工程中收到了良好效果,取得了較多老客戶的信任,獲得了更多新任務(wù)的回報。<4>施工組織機(jī)構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施1、組建項目工程領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理親自擔(dān)任組長,以各部門主管及各作業(yè)隊隊長組成。2、組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。3、建立健全項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、造價員、機(jī)械員、資料員等崗位責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對其進(jìn)行考核和評比。4、項目部的實際工作落實到人,實施專項管理,由項目經(jīng)理親自、親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮調(diào)度,本著"質(zhì)量是生存之本、安全是發(fā)展的道理"的中心原則,強化質(zhì)量安全管理意識。5、實施現(xiàn)場辦公,定期或不定期召開現(xiàn)場會議,對工程的資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理列為專題研究。推廣評比、競爭制度、優(yōu)獎劣罰,大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料。6、強化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比、獎罰辦法,定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。7、根據(jù)工程建設(shè)實際需要,由項目經(jīng)理適時主持召開專題會議,對當(dāng)前工作進(jìn)行總結(jié),安排下步相關(guān)工作。重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等方面的問題及注意事項,明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀(jì)要。6、實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神,確保工期的按時和提前完成。2、施工準(zhǔn)備工作2.1、施工準(zhǔn)備工作我司在投標(biāo)階段,已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究,并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。、技術(shù)準(zhǔn)備工作落實項目部人選,組建強有力的項目經(jīng)理部,并落實參與本項目施工的人員。認(rèn)真審閱施工圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審。復(fù)測控制樁并制定測量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙,編制詳細(xì)的施工方案,進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn),做好技術(shù)、安全交底,安排好有關(guān)的試驗工作。、施工準(zhǔn)備工作全面檢修進(jìn)場施工的機(jī)械設(shè)備,以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。編制施工計劃,安排施工順序,協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍,并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。做好材料、成品、半成品和工藝設(shè)備等的計劃安排工作,使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳,使全體員工了解本項目的情況,一旦中標(biāo),公司能全力以赴,支持本工程的施工。、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作若我司中標(biāo),則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：測設(shè)標(biāo)高的控制網(wǎng)。確定施工范圍,設(shè)置施工圍蔽,并在圍蔽區(qū)內(nèi)按擬定的施工方案進(jìn)行施工部署和勞動力組織。認(rèn)真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況,以及出入口位置,認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面,修建臨時設(shè)施,做好施工現(xiàn)場"三通",架設(shè)動力和照明線路,接通施工用水管路,確定材料、設(shè)備和土方運輸線路,使之滿足現(xiàn)場施工的要求。組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場。落實季節(jié)性施工措施。3、施工方案和主要分項工程施工方法3.1、施工總體部署、施工區(qū)域、流水段的劃分本工程面積較大,為便于施工組織管理,加快施工進(jìn)度,保證工程順利進(jìn)行,需對本工程劃分不同施工區(qū)域,分別組織施工。施工區(qū)域劃分原則：各施工區(qū)域的工程量基本平衡。各施工區(qū)域均有較便利的出入道路。利用原有溝渠和擬建立的溝渠作為分區(qū)界線。施工流水段的劃分：本工程工作內(nèi)容較多,根據(jù)設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件的內(nèi)容,本工程內(nèi)容包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路,因此、根據(jù)工程內(nèi)容將本工程劃分為三條流水線進(jìn)行平行流水施工。、施工順序和施工安排總體施工方向：各施工區(qū)從與主進(jìn)場道路靠近處開始,按照從近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工,主要目的是便于施工機(jī)械進(jìn)行工作。土地平整施工順序：根據(jù)測量結(jié)果計算出挖填方數(shù),確定挖填平衡,土方回填采用平行流水施工法,各施工區(qū)之間同時平行施工,區(qū)內(nèi)部實行分段流水作業(yè)。采用分段回填方法減少施工作業(yè)交叉,便于土方施工過程中的臨時排水,對溝渠工程及田間道路施工干擾也較小。G灌溉與排水工程順序：根據(jù)設(shè)計圖紙,測定溝渠位置,機(jī)械開挖、溝渠修筑。田間道路工程施工程序：田間道路定位后,機(jī)械開挖路基,路基完成后夯實,進(jìn)行路面的修筑。3.2、施工測量、測量控制系統(tǒng)本標(biāo)段面積大,線路長,測量精度要求高,難度大。擬以業(yè)主提交的測量控制基準(zhǔn)點為基礎(chǔ),建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)。根據(jù)施工控制網(wǎng),測設(shè)軸線,再根據(jù)軸線測設(shè)各個細(xì)部。開工前測量準(zhǔn)備工作包括：檢查和復(fù)核測量基準(zhǔn)點,增設(shè)控制點和水準(zhǔn)點、建立控制網(wǎng)、施工放樣。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》〔GB50026-93執(zhí)行。、土方施工測量根據(jù)已建立的平面和高程控制系統(tǒng),放出各區(qū)的邊界樁,并在各區(qū)邊界設(shè)置橫向及縱向控制樁,每50米設(shè)置一個,控制樁用混凝土澆筑,埋深在地面以下20厘米,以控制土面區(qū)各區(qū)邊線和高程。測設(shè)40米×40米的方格網(wǎng)來實施施工放樣,且測出方格樁點的地面高程和設(shè)計高程,如果地面高程大于該點的設(shè)計高程則為挖方,反之則為填方。將每一個樁的挖填數(shù)用紅鉛筆寫在樁上〔側(cè)面,填土用"+"號,挖土用"-"號。為便于掛線找平,在方格網(wǎng)內(nèi)再增設(shè)加樁,將方格分成10米見方的小方格。如為填方時,則根據(jù)填方的高度在樁上掛線好填土；如為挖方時,可在樁四周挖至所需深度。在填挖過程中,以樁點為準(zhǔn),用尼龍線來檢查,校正整個方格范圍內(nèi)標(biāo)高。施工過程中,應(yīng)對控制點進(jìn)行保護(hù),并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測,做到準(zhǔn)確無誤。、測量儀器平面測量的主測儀器為國產(chǎn)"南方全站儀",該儀器技術(shù)規(guī)格為：J6級經(jīng)緯儀測角精度,Ⅱ級測距儀測程1000米,測距精度MD=±〔5±5ppm毫米。其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達(dá)±10毫米,可滿足本項目的平面精度要求。高程測量主測儀器為S1級自動安平水準(zhǔn)儀。、放樣方法使用南方全站儀,其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達(dá)10毫米,儀器提供了極坐標(biāo)放樣等多種功能,因此可計算或從設(shè)計文件查出各待定特征要素的坐標(biāo)值后,輸入全站儀進(jìn)行測量定位。架設(shè)儀器于導(dǎo)線控制點,輸入控制點坐標(biāo)值。照準(zhǔn)后視控制點,輸入后視控制點坐標(biāo)值或方位角。輸入待定點坐標(biāo)值。按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。3.3、土地平整工程在土方工程施工前,由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙,放出各區(qū)的分界線,原地面的樹墩及主根用挖掘機(jī)挖除,并把地面上的長草或植物割除,清除地面上的垃圾,把它們堆放在指定的地方,由自卸汽車運到場外。、剝離耕作層根據(jù)設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件要求,大于或等于200mm的土方挖填才需要進(jìn)行剝離耕作層,根據(jù)測量結(jié)果,采用人工開挖方法,剝離的耕作層土方集中堆放,作鋪設(shè)耕作層的土方。、局部切填土工程本標(biāo)段施工現(xiàn)場面積大,局部切填土工程分為三區(qū)同時進(jìn)行,從主進(jìn)場路開始由近往遠(yuǎn)施工每個區(qū)分三個施工段,各施工段流水作業(yè)。土方的調(diào)配：土方調(diào)配時,若土方距施工區(qū)較遠(yuǎn)時,由自卸汽車把土方運到施工區(qū)內(nèi),再由推土機(jī)或人工攤平；若土方距施工區(qū)較近或在施工區(qū)內(nèi)時,由推土機(jī)直接把土方推到施工區(qū)內(nèi)并攤平。土方調(diào)配的原則：本工程通過土方計算得出挖方與填方基本達(dá)到平衡,因此能就施工現(xiàn)場調(diào)配土方,可減少重復(fù)倒運。我們盡量將挖填土方量與運距的乘積之和調(diào)配到最小,即總土方運輸量或運輸費用最小。劃分調(diào)配區(qū),根據(jù)方格網(wǎng)平面圖上劃出挖填區(qū)的分界線,并在挖方區(qū)和填方區(qū)劃出若干調(diào)配區(qū),確定調(diào)配區(qū)的大小和位置,計算各調(diào)區(qū)的土方量標(biāo)注于圖上,計算每對調(diào)配區(qū)的平均運距,確定最優(yōu)調(diào)配方案,繪制土方調(diào)配圖,標(biāo)出土方調(diào)配方向、土方量及平均運距。依據(jù)擬定的調(diào)配方向、運輸路線、施工順序,組織車輛運輸,避免土方運輸出現(xiàn)對流現(xiàn)象,同時便于機(jī)具的調(diào)配,機(jī)械化的施工。、人工作田梗在平整好的土地上,根據(jù)測量定位的田梗線,用石灰線劃出田梗線的位置,采用手推車推運土方,人工堆筑田梗,分層夯實。、鋪設(shè)耕作層對于平整完成后的田地,在人工筑好田梗后即可進(jìn)行耕作層的鋪設(shè),鋪設(shè)耕作層前,對平整完成后的田地進(jìn)行一次人工平整,對局部超高或超低的部位進(jìn)行操作；鋪作層使用的土壤應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,然后由人工攤鋪。3.4、農(nóng)田水利工程、溝渠測量溝渠測量由一名有經(jīng)驗的測量工程師負(fù)責(zé)測量控制工作,根據(jù)復(fù)測核定的導(dǎo)線樁測定管溝中心線,在管溝的起點、終點及轉(zhuǎn)角處設(shè)定木樁作控制樁,以管溝的定位中心控制樁為準(zhǔn),放出挖槽線,對管溝底標(biāo)高每10m以及轉(zhuǎn)角處設(shè)水平控制樁控制。管溝邊線設(shè)置邊線控制樁。、溝渠開挖溝渠采用人工開挖和挖掘機(jī)溝端開挖的方法進(jìn)行施工,施工時應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)高、軸線控制樁進(jìn)行檢查,其標(biāo)高、溝渠幾何尺寸、坡度應(yīng)符合設(shè)計要求,并接近溝渠底標(biāo)高時采用人工配合進(jìn)行修整,以免超挖。溝渠開挖前應(yīng)采用控制水平板復(fù)核管溝的中心線,邊線及坡度,確認(rèn)符合設(shè)計要求后方可開挖,開挖時還要對標(biāo)準(zhǔn)樁和水平板注意保護(hù)和復(fù)測。開挖時嚴(yán)格按照標(biāo)高控制樁進(jìn)行檢查,確保標(biāo)高、坡度符合設(shè)計要求。溝渠開挖到溝底時,在溝底補設(shè)臨時樁控制標(biāo)高,防止因多挖而破壞自然土層,一般可在挖至接近標(biāo)高時留出100mm深土層暫時不挖,留至溝渠底砼土施工時清底找平。開挖時,堆土和機(jī)械離溝槽邊緣的距離應(yīng)保持1m,以保證邊坡穩(wěn)定。、涵管鋪設(shè)鋪設(shè)涵管前,應(yīng)按設(shè)計尺寸要求進(jìn)行排尺,并將溝渠底清理到設(shè)計標(biāo)高,清底時應(yīng)嚴(yán)格控制坡度和坡向。涵管及管座嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松土上,管道支座應(yīng)構(gòu)造正確,埋設(shè)平穩(wěn)牢固；支座與管道接觸緊密；填土的基底處理必須符合設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定。管道安裝采用人力將管道卸入地溝的方法,下管時要以承插口在前開始,穩(wěn)管前將管口內(nèi)外砼清洗干凈,留出不小于3mm的對口縫隙。下管后,找直拔正,在撬杠下墊以木板,不可直接插在砼基礎(chǔ)上,鋪設(shè)第一節(jié)管后,在承插口下鋪滿灰漿,再將第二節(jié)管插入,擠入管內(nèi)的灰漿應(yīng)從里口抹平,掃凈多余部分,繼續(xù)用灰漿填滿接口,打緊抹平。3.5、田間道路施工根據(jù)施工圖紙利用經(jīng)緯儀測定具體位置,夯實基礎(chǔ)后,再鋪筑路面泥結(jié)石。、路基填筑施工在土方填筑前,應(yīng)清除填方基底上的樹墩、樹根及坑洞中的水、淤泥和雜物等。填方的土料應(yīng)符合設(shè)計要求,填方用粘土應(yīng)控制含水量,填土應(yīng)分層進(jìn)行,并盡量采用同類土填筑,當(dāng)采用不同土填筑時,應(yīng)將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下。經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可,實測填前標(biāo)高后,方可進(jìn)行路基施工?；謴?fù)路基中線并加密中樁,測標(biāo)高,放出坡腳樁,在樁上注明樁號,標(biāo)上填筑高度。填筑順序:回填時,前一個施工段回填碾壓至設(shè)計標(biāo)高后才施工后一施工段,各段之間通過1：2〔高度為50厘米,寬度為100厘米臺階式邊坡連接。每個施工段接茬部分,同時填筑,并分層交錯搭接,搭接長度不小于3米。攤平:自卸汽車從取土區(qū)把土方運至填土區(qū),由推土機(jī)把卸下的土攤平。推土?xí)r推土機(jī)不能碰撞控制樁,機(jī)械無法平整的地方由人工平整。填土厚度:填土作業(yè)采用從下到上分層填土的方法,根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和機(jī)械的壓實功能,并通過試驗確定每層填土的松鋪厚度,約為25厘米～30厘米。分層填土?xí)r在控制樁上標(biāo)出每層填土的厚度,確保填土的厚度不超高或過低。在填筑上一層土方前,要檢驗下層土的壓實度及壓實高度符合要求,并做好隱蔽驗收記錄及通過監(jiān)理工程師驗收合格。最上一層土的填筑:當(dāng)填土接近設(shè)計標(biāo)高時,測量員要加強測量檢查,控制最上一層填土厚度,最上一層填土既不能太厚又不能太薄,太厚了壓實度達(dá)不到,太薄了上層土易脫皮,不能很好結(jié)合。對于土面區(qū),最后一層填土的壓實厚度約為15厘米。根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)及現(xiàn)場試壓情況留準(zhǔn)虛高,使碾壓后的高程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后一層的高程控制采用加樁掛線法。碾壓:填土碾壓前,通過試驗測定土的含水量,若土的含水量偏低,在碾壓前采取向土灑水濕潤、增加壓實遍數(shù)等措施,若土的含水量偏高,在碾壓前采取置換土、晾曬干土等措施,控制含水量在最佳含水量的±2%范圍內(nèi),使土在最佳含水量的情況下進(jìn)行碾壓,保證碾壓質(zhì)量。采用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓,壓實填方時,行駛速度不宜過快,控制速度為2km/h為宜。夯壓前要測試原地面土的含水量,若含水量偏低,采用預(yù)先灑水濕潤的方法,若含水量偏高,采用置換適宜含水量的土等方法。當(dāng)壓實頂面穩(wěn)定不再下沉〔無輪跡,達(dá)到用鍬難于挖動須用撬棍才能松動且土壁穩(wěn)定,可認(rèn)定為密實狀態(tài)。人工夯實碾壓完畢后,測定壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格,填寫隱蔽工程驗收單,方能進(jìn)入下一道工序。、生產(chǎn)路砂礫面層施工生產(chǎn)路3820m長,路面為80厚砂礫面層,寬度為1.4m。砂礫石面層采用路拌法施工,施工工藝流程為：施工放樣→運輸和攤鋪主要集料→運輸和攤鋪摻配集料→灑水拌和→整形→碾壓。測量：在填土路基上恢復(fù)中線,直線段線15-20m設(shè)一樁,平曲段每10-15m設(shè)一樁,并在兩側(cè)路面邊緣外0.3-0.5m設(shè)指示樁,進(jìn)行水平測量,在兩側(cè)指示樁上用紅漆標(biāo)出面層邊緣設(shè)計標(biāo)高。攤鋪：由于路面較窄,其砂礫面層采用人工攤鋪,松鋪系數(shù)為1.4-1.5,并采用分層鋪筑,下層厚度為總厚度的0.6倍,上層為總厚度的0.4倍。碾壓：當(dāng)混合料的含水量等于或略大于最佳含水量時,立即用壓路機(jī)械進(jìn)行碾壓,碾壓過程應(yīng)隨碾壓隨灑水,使其保持最佳含水量。碾壓時如發(fā)現(xiàn)砂窩或梅花現(xiàn)象,應(yīng)將多余的砂或礫石挖出,分別摻入適量的砂礫,翻拌均勻,并補充碾壓,不能采用粗砂或礫石覆蓋處理。碾壓中局部有"翻漿"現(xiàn)象,應(yīng)立即停止碾壓,待翻松曬干或摻入含水量合適的材料后再進(jìn)行碾壓。、田間道泥結(jié)石路面施工道路路基夯實后,即可在路基上進(jìn)行砼路面工程施工,砼澆筑前先要安設(shè)澆筑厚度控制標(biāo)志。然后根據(jù)砼澆筑方向來確定運輸?shù)?。砼的澆筑?yīng)從某一端開始,順序推進(jìn)。砼的運輸應(yīng)與澆筑方向相逆,即已澆筑好的砼上部不得行走車輛,以防砼受到震動。樓面砼的澆筑除了使用插入式震動器外,另應(yīng)配合平板震動器震拖一至二遍,以確保其密實度。砼表面應(yīng)用木蟹清理和整平。砼的養(yǎng)護(hù),一般條件下,采用自然養(yǎng)護(hù),即在氣溫比較高的情況下,用適當(dāng)材料對砼表面加覆蓋并澆水,在氣溫較低的情況下,可采用塑料薄膜養(yǎng)護(hù)。3.6、臨時排水施工由于本工程施工場地大,為保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,在土方施工過程組織有效的臨時排水系統(tǒng)非常重要。在土方施工前,按要求回填原地面的溝塘,坑等可能積水的地方。結(jié)合現(xiàn)場地勢情況,設(shè)置臨時排水系統(tǒng),以防場地在施工前有積水,泡浸原地面,破壞原地面的穩(wěn)定性,增加施工工程量。臨時排水系統(tǒng)的布置:本工程采用的臨時排水系統(tǒng)將臨時排水主溝引導(dǎo)入施工現(xiàn)場現(xiàn)有排水溝。土方作業(yè)過程中,根據(jù)施工需要設(shè)置臨時排水支溝,將施工作業(yè)區(qū)的雨水引入臨時排水主溝。臨時排水系統(tǒng)排水方向:臨時排水支溝→臨時排水主溝→施工現(xiàn)場現(xiàn)有排水溝。臨時排水支溝的施工和回填;為便于土方施工作業(yè)面的施工,根據(jù)現(xiàn)場需要,設(shè)置臨時排水支溝,以保證施工范圍內(nèi)排水流暢。臨時排水支溝截面約50厘米×100厘米,溝底坡度為0.1%。在每個施工段土方施工前,先由測量員放出臨時排溝支溝的邊線,再由人工用羊鎬沿著邊線開挖溝槽至規(guī)定溝底標(biāo)高,挖出來的土堆放在回填區(qū)的土面區(qū),當(dāng)土方施工完后,在施工相鄰施工段前,采用同樣的施工方法,設(shè)置相鄰施工段的臨時排水支溝。在施工過程中,可以根據(jù)需要對臨時排水支溝進(jìn)行回填并設(shè)置新的排水支溝,支溝回填方法與溝塘處理相同。第二章、質(zhì)量承諾和保證措施工程質(zhì)量承諾：保證合格、力爭優(yōu)良。若不能達(dá)到質(zhì)量承諾,自愿承擔(dān)一切損失及相關(guān)法律責(zé)任,并按合同規(guī)定接受處罰。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo),對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理,并將分部分項工程各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上,實行目標(biāo)責(zé)任制,明確獎罰指標(biāo)目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容,質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞"目標(biāo)"中心而展開,工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局,以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段,開展質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量保證體系<一>公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量是企業(yè)的生命,"質(zhì)量第一"是我們的行動宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系:公司質(zhì)量體系表現(xiàn)以控制系統(tǒng)為維系手段,對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在"人、機(jī)、料、法、環(huán)"五方面。通過對人的素質(zhì)的控制,保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量,通過對材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量,通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系,這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個有效控制工具,按照ISO9001各項文件規(guī)定正常運作,它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高,其主要內(nèi)容有:<1>圖紙資料管理:對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制,使其處于受控狀態(tài)。<2>采購管理:公司建立合格供應(yīng)商的名單,并定期對其進(jìn)行評審,采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗證。<3>產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理:對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。<4>工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求,對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。<5>檢驗、測量和試驗設(shè)備管理:按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。<6>不合格品的控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。<7>糾正和預(yù)防措施管理:對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減少至零。<6>質(zhì)量記錄的控制管理:對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管,按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制,以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。<9>回訪保修管理:對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理,提高我公司的社會信譽?！捕ＷC本工程質(zhì)量技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、讓用戶滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo),我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn),具體措施如下:1.施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。加強對技術(shù)人員現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí),而對工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施,布置施工機(jī)具,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。2.原材料的檢驗:材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場必須有出廠合格證明書；水泥、鋼材、砂石等材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗員,及時將各種材料送到實驗室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。3.落實崗位責(zé)任制:認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制,使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴(yán)格做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制",使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。4.制定嚴(yán)密的技術(shù)措施,做好各工序過程中的質(zhì)量控制<1>嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙要求施工,認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度,各分項工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,上一道工序不合格,不組織下一道工序施工,隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上,報請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗收,合格后,組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。<2>施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。<3>施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故,應(yīng)及時上報,不得隨意處理。5.隱蔽及測量放線<1>對分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查,合格后請建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站代表驗收,并做好隱蔽工程驗收記錄。<2>測量放線:設(shè)立專門的測量放線小組,測量儀器及工具事先檢查,定期校正。放線施工前要進(jìn)行復(fù)核,并請監(jiān)理人員檢查無誤后方可施工。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作和控制精度。6.混凝土工程澆筑混凝土?xí)r為保證混凝土分層厚度,制作有刻度的尺桿。晚間施工時配備足夠照明,以便給操作者全面的質(zhì)量控制條件?；炷翝仓笞鞒雒黠@標(biāo)識,以避免混凝土強度上升期間損壞。為保證混凝土拆模強度,混凝土制作同條件試塊,并用鋼筋籠保護(hù)好,與該處混凝土同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù),拆模前先試驗同條件試塊強度,如達(dá)到拆模強度方可拆模.產(chǎn)品保護(hù):卸混凝土前,拌合物不得出現(xiàn)離析,不得超過初凝時間。7．防滲漏保證措施：〔1〔2混凝土在運輸?shù)倪^程中,要防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象,防止坍落度和含氣量的損失,同時要防止漏漿?！?混凝土終凝后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù),在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)使混凝土表面保持濕潤。施工中要有充分的溫度控制,防止產(chǎn)生裂縫?；炷羶?nèi)外的溫差應(yīng)低于25°C?！踩劻P保證措施及執(zhí)行檢查管理制度1．落實項目經(jīng)理是"第一質(zhì)量責(zé)任人"的責(zé)任制,實施項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)以下的項目總工負(fù)責(zé)制。2．項目各專業(yè)質(zhì)檢工程師為主導(dǎo),監(jiān)理為指導(dǎo)協(xié)調(diào),上級主管質(zhì)量部門和政府監(jiān)督部門為龍頭的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。3．實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣,按質(zhì)保體系規(guī)定的職責(zé)和實際工作現(xiàn)狀,將工資、獎金同質(zhì)量業(yè)績掛鉤,擇優(yōu)錄取,持證上崗。4．保證工程質(zhì)量獎罰措施：〔1收到正式施工圖紙后,組織力量做好圖紙會審工作,及時解決圖紙上存在的問題,設(shè)專人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,單項施工設(shè)計及新技術(shù)工藝卡。結(jié)合實際,嚴(yán)格審批制度,做好各級技術(shù)交底工作。在技術(shù)交底時,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程,質(zhì)量檢驗合為一體,形成新的工藝規(guī)程。使工作人員明確操作檢驗尺度,嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行操作：技術(shù)交底有書面資料,到會人員簽名,否則將對工長和質(zhì)量安全員罰款100-200元／次。認(rèn)真積累技術(shù)檔案資料,定期歸檔保存?！?建立現(xiàn)場永久性軸線控制點網(wǎng)：工程的標(biāo)高引測,軸線控制由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。確保標(biāo)高,軸線的精度?！?認(rèn)真加強對原材料,成品、半成品的檢驗和試驗工作。鋼材必須按規(guī)定使用合格產(chǎn)品,混凝土用水泥必須使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的水泥,加強對材料采購供應(yīng),進(jìn)場階段的管理,設(shè)專人負(fù)責(zé),對有合格證的原料也需進(jìn)行隨機(jī)抽樣復(fù)檢工作,從根本上杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。若驗收不認(rèn)真出現(xiàn)不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,將對材料員處于100元／次罰款?！?混凝土,砂漿嚴(yán)格按下達(dá)的配合比拌制,現(xiàn)場測定塌落度,不得私自加水或用其它方式處理,造成混凝土質(zhì)量問題必須砸掉重來?，F(xiàn)場按規(guī)范制作試件和試塊,其檢驗報告應(yīng)真實、及時、完整。〔5堅持質(zhì)量責(zé)任制,公司質(zhì)檢部門定期進(jìn)行質(zhì)量安全檢查,現(xiàn)場專職質(zhì)量安全員負(fù)責(zé)保證質(zhì)量,安全措施,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時消除。對質(zhì)量檢查驗收不及時,安全隱患存在不及時進(jìn)行整改,經(jīng)甲方和建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)糾正,對現(xiàn)場質(zhì)量安全員處于300元／次罰款；〔6質(zhì)量管理堅持班組自檢,互檢和交接班檢查的三檢制度,項目部專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量和分項工程進(jìn)行驗收,重要部位,隱蔽部位由公司質(zhì)量安全員檢查后再報現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)檢,經(jīng)監(jiān)理和甲方代表驗收后方可進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)量驗收要達(dá)到一次驗收合格,否則對項目工長處于200元／次罰款,同時對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員處于100元／次罰款,對于連續(xù)三次驗收不合格的項目,將對項目工程質(zhì)量檢查員驅(qū)出現(xiàn)場?！?保證兩級技監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、技術(shù)的原則；嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量崗位職責(zé)》的規(guī)定,把工程質(zhì)量工作、職責(zé)、同個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。獎罰分明,各負(fù)其責(zé),以風(fēng)險抵壓金的形式提高職工的質(zhì)量意識,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。5．堅持對各類業(yè)務(wù)人員的考核和培訓(xùn),擇優(yōu)錄取,持證上崗。6.材料:通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗制做到:<1>杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。<2>各類材料等必須有合格證。7.施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中,重點抓好以下幾點：<1>隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時履行簽字歸案。<2>三檢制:按工序,分部、分項落實三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組,落實到人頭。<3>樣板制:以樣板指路,用樣板交底,按樣板驗收,執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。<4>崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實到人頭。6.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免糾紛、返工現(xiàn)象,保證施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場成立的門衛(wèi)室負(fù)責(zé)車輛、機(jī)械及時到位作業(yè)滿足施工需要；注意維修保養(yǎng)；維護(hù)交通秩序,確保場地內(nèi)道路暢通無阻。9.外監(jiān):主動虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計單位等各方面的指導(dǎo)和意見,從嚴(yán)自我要求,實施超前預(yù)控,堅決及時整改?！菜馁|(zhì)量通病及防治措施提倡"粗糧細(xì)做",創(chuàng)過程精品,特別注意細(xì)部的做法。倡導(dǎo)清除"質(zhì)量通病",創(chuàng)無"通病"工序?；卦L保修：工程竣工驗收后,由公司法定代表人向業(yè)主遞交回訪保修書,同時建立回訪保修制度：1竣工驗收后每個季度定期對用戶進(jìn)行回訪保修。2每年雨季來前對屋面防水工程進(jìn)行一次全面的檢查。雨季結(jié)束回訪用戶,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3由建造師為組長,成立回訪保修領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)該工程的回訪保修工作。4特殊情況在接到業(yè)主電話的24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場,為用戶提供維修服務(wù)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖政府質(zhì)監(jiān)部門項目經(jīng)理公司職能部門甲方、監(jiān)理質(zhì)檢工程師各施工隊隊長、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)員班組兼職質(zhì)檢員材料員對工序監(jiān)控保證工序,分項一次成優(yōu)對材質(zhì)監(jiān)控政府質(zhì)監(jiān)部門項目經(jīng)理公司職能部門甲方、監(jiān)理質(zhì)檢工程師各施工隊隊長、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)員班組兼職質(zhì)檢員材料員對工序監(jiān)控保證工序,分項一次成優(yōu)對材質(zhì)監(jiān)控施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖上道工序施工完畢上道工序施工完畢項目經(jīng)理部自檢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查試驗室檢驗監(jiān)理工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師簽證進(jìn)行下道工序施工返工第三章、工期承諾及保證措施一、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：120日歷天；具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。二、工期承諾及違約責(zé)任1、工期承諾：我公司鄭重承諾,若有幸中標(biāo),我公司保證在4個月內(nèi)完工；且達(dá)到質(zhì)量要求,我公司擬計劃開工日期：2015年11月3日,計劃竣工日期：2016年3月3日。2、違約責(zé)任：施工過程中,若因我公司原因造成工期延誤,我公司愿接受發(fā)包人及合同規(guī)定的逾期竣工違約金處罰,節(jié)點工期及總工期每逾期一天按500元/天支付違約金,全部逾期完工違約金總限額為不超過簽約合同總價的10%；支付逾期竣工違約金,不解除我公司繼續(xù)完成本工程及修補缺陷的義務(wù)。三、施工進(jìn)度計劃我方經(jīng)過周密的部署,預(yù)計用10天時間完成施工準(zhǔn)備,107天左右完成整個工程施工,3天時間進(jìn)行竣工驗收；施工進(jìn)度總計劃請詳見第九章施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。四、確保工期措施1、建立健全工期保證體系本工程將建立健全的施工工期保證體系,從組織上、技術(shù)上、制度上和人工、材料、機(jī)械上保證工程按施工進(jìn)度計劃順利實施。在施工過程中不斷完善管理機(jī)制,確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工調(diào)度,并結(jié)合工程進(jìn)展及時調(diào)整進(jìn)度計劃,力爭加快工程進(jìn)度,提前實現(xiàn)工期目標(biāo)。2、做好施工進(jìn)場組織準(zhǔn)備,確保工程盡早開工根據(jù)施工計劃,施工力量在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)駐工程現(xiàn)場,進(jìn)行現(xiàn)場接樁和復(fù)測；作好與地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),盡快辦理施工前的各項手續(xù)；完成場地的四通一平及施工臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)。3、充分調(diào)查研究,周密進(jìn)行施工部署充分了解工程現(xiàn)場環(huán)境和施工條件,編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計、明確分部工程工期和施工各階段工期；適時調(diào)整各分項工程進(jìn)度計劃,實施動態(tài)管理,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4、實現(xiàn)信息化管理,不斷進(jìn)行工期優(yōu)化建立工程管理信息系統(tǒng),全面掌握各方面的信息和施工運行狀態(tài),實現(xiàn)工程施工過程有序、可控；不斷優(yōu)化施工方案,合理組織,提高勞動生產(chǎn)效率。5、傳力度,激發(fā)廣大職工的勞動熱情,增強保進(jìn)度、保工期的緊迫感和責(zé)任感,開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動,掀起施工生產(chǎn)的大干高潮。實行工期目標(biāo)責(zé)任制建立健全合同工期目標(biāo)責(zé)任制,實行工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,層層簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同,貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責(zé)任,確保各階段目標(biāo)工期的實現(xiàn)。6、做好后勤保障,為工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強后盾搞好物資材料采購供應(yīng)工作,提前落實貨源,提前簽訂供貨合同,保證材料按時供給；加強施工機(jī)具的維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率和出勤率。7、做好服務(wù)工作,提高辦事效率工區(qū)及其各業(yè)務(wù)職能部門全面支持、配合各施工隊的工作,及時解決施工中遇到的各種問題,對重點項目或工序采取垂直管理,減少中間環(huán)節(jié),以提高決策速度和工作效率。6、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境搞好與地方政府和群眾的關(guān)系,爭取他們對工程建設(shè)的理解和支持,創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境,確保施工順利進(jìn)行。9、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),確保關(guān)鍵線路工期利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度計劃,確保關(guān)鍵線路及控制工期工程工期,制訂年、月、周施工計劃,重點跟蹤,重點保障,動態(tài)管理,將關(guān)鍵控制工程具體落實到人,以周保月、月保年。10、重點工程工期保證措施〔1施工力量組織配備具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍承擔(dān)施工任務(wù),配備具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)相關(guān)的技術(shù)工作,配備充足的勞動力,對各技術(shù)工種做好技術(shù)培訓(xùn)工作,達(dá)到持證上崗。關(guān)鍵工序由技術(shù)人員跟班作業(yè)指導(dǎo)施工?！?機(jī)械設(shè)備配備機(jī)械設(shè)備在確保正常施工的同時,要有一定的富余。砼采用拌和站拌和,攪拌運輸罐車運送,砼輸送泵上料。施工采用大塊鋼模板,一模到頂,以提高立模速度,保證砼外觀美觀?！?做好施工進(jìn)度計劃安排在編制施工進(jìn)度計劃時,做到均衡生產(chǎn),以保證施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的全面落實。在施工工序的安排上,按平行流水作業(yè)安排組織施工,工序銜接緊密,以加快施工進(jìn)度,縮短工期?！?資金保證對重點施工所需資金給予重點保證,確保工程進(jìn)度不受資金制約影響,在建設(shè)單位的工程款未及時到位或因工程施工進(jìn)度急需超常工程款時,由項目部負(fù)責(zé)調(diào)動資金補充?！?物資保證根據(jù)材料消耗計劃,提前備足施工材料,對鋼材、水泥等材料要及早和廠家及供貨商簽定供貨協(xié)議,有計劃地超前儲料。對砂、石料等地材要考慮天氣等自然條件的影響及施工過程中可能出現(xiàn)的施工計劃的調(diào)整,早備料,備足料,確保施工過程中的材料供應(yīng)。〔6提前工期的措施在施工過程中因其它原因需要提前工期,出現(xiàn)趕工,我單位將全力以赴,確保工期提前完工,為此制定以下提前工期的具體措施。1按照新的工期要求及時制定新的施工進(jìn)度計劃,工期倒排,并保留適當(dāng)?shù)母挥鄷r間,以防施工過程中偶然因素的影響,按照新的施工計劃合理調(diào)整勞動力,并根據(jù)工期進(jìn)度情況增加技術(shù)力量,確保滿足施工進(jìn)度調(diào)整的需要。2根據(jù)新的施工計劃,及時調(diào)配新增機(jī)械設(shè)備及勞動力上場,充分備足工程材料,同時做好各作業(yè)隊之間的施工協(xié)調(diào)及工程任務(wù)銜接。根據(jù)工程任務(wù)的需要組織加班作業(yè)。3有計劃地增加資金投入,調(diào)節(jié)工程款使用,滿足進(jìn)度需要,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。提前工期加大的工程款投入由我單位承擔(dān)。11、保證工期的獎罰措施為確保承諾工期的實現(xiàn),按照單位《項目管理辦法》特制定以下獎罰辦法。工期進(jìn)行考核,獎罰兌現(xiàn)。因我單位原因造成工期落后,受到甲方經(jīng)濟(jì)處罰的,本單位將給予工區(qū)罰款,工區(qū)成員承擔(dān)罰款的60%,其中工區(qū)經(jīng)理承擔(dān)罰款的20%。因我單位原因造成工期嚴(yán)重滯后、受到甲方通報批評的,本單位除給予經(jīng)濟(jì)處罰外,將派我單位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,直到甲方滿意。工期保證體系圖：組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子組織保證勞動力的儲備保證材料供應(yīng)的超前計劃保證機(jī)械設(shè)備完好度保證監(jiān)測試驗儀器完好率保證工料機(jī)保證建立健全指揮調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系、創(chuàng)造良好施工環(huán)境制定工程調(diào)度例會制度健全崗位責(zé)任、工期目標(biāo)責(zé)任制度內(nèi)部承包機(jī)制、加大產(chǎn)值所占比重編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計制定最優(yōu)的施工方案和作業(yè)工藝采用"四新"技術(shù),進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)杜絕質(zhì)量返工和安全事故制度保證技術(shù)保證證工期保證體系五、資源計劃1、要施工機(jī)械設(shè)備配備施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的重要要素,是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要手段,是企業(yè)完成施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證本工程順利開展,施工機(jī)械設(shè)備的配備顯得至關(guān)重要。施工過程中必須按照工程進(jìn)度計劃編制設(shè)備配備計劃以及設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃,確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。做好現(xiàn)場設(shè)備的管理,控制成本,做到在確保工程需要的前提下,提高設(shè)備的利用率。2、施工機(jī)械設(shè)備配備原則根據(jù)本工程特點和特殊的施工環(huán)境,為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求,施工設(shè)備配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器的原則進(jìn)行設(shè)備組合匹配,使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、適用性,配置數(shù)量以滿足施工需要為前提,使用過程中充分挖掘設(shè)備的潛力,做到均衡生產(chǎn),綜合利用,降低機(jī)械使用成本。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試,確保其正常使用。3、設(shè)備配備與工程規(guī)模相適應(yīng)施工設(shè)備的配備要體現(xiàn)目前施工中先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,配備高效率、低污染,適合作業(yè)條件的施工設(shè)備,并且滿足工期要求。4、設(shè)備配備與施工方案相適應(yīng)以施工方案為前提成套配備機(jī)械設(shè)備,形成多條機(jī)械化作業(yè)線,滿足本段工的需要。5、設(shè)備配備與施工管理相適應(yīng)本段機(jī)械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)本單位的管理水平,確保施工機(jī)械的相互匹配和效率的充分發(fā)揮。6、主要材料供應(yīng)計劃〔1本著合理組織、滿足施工、減少庫存的原則,考慮冬、雨季、節(jié)假日及可能延誤供貨,必須做好材料供應(yīng)計劃?！?材料供應(yīng)保證措施為保證材料及時按規(guī)格型號供應(yīng)到位,不影響施工進(jìn)度,項目部將采取以下保證措施：1設(shè)立物資設(shè)備部,專職從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)及監(jiān)控、檢查工作,并簽好供貨合同,組織好材料供應(yīng),保證施工所需。2根據(jù)進(jìn)度計劃及施工安排,主要材料采取提前組織,分批次進(jìn)場,并做好物資的臨時貯備。3設(shè)立專項資金用于材料的采購工作,確保材料的供應(yīng),任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。4每月按工程材料采購計劃及早籌備資金,大宗物資和材料提前25天購買,保證按期到貨。特殊材料的采購應(yīng)考慮充足的時間提前量,并加強與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系,確保材料的正常供應(yīng)。5特殊季節(jié)及節(jié)假日應(yīng)制定完善的采購計劃,確保有足夠的庫存和進(jìn)貨,保證不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。6對于甲控材料,按照施工進(jìn)度計劃提前25天做好供應(yīng)計劃,報送監(jiān)理工程師審批,以便及時按計劃進(jìn)行供應(yīng)。同時派專人與有關(guān)供貨部門聯(lián)系,做好供應(yīng)驗收工作。7加強管理工作,制定切實可行的材料管理制度,材料管理人員及時與工程隊聯(lián)系,及時掌握施工現(xiàn)場用料情況,保證材料發(fā)放的渠道暢通。6協(xié)助施工隊人員做好材料計劃,提前采購,及時到位；減少材料堆積時間,以便資金的有效流通,減少采購資金壓力。9嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),杜絕因材料質(zhì)量問題造成的返工、退料、待料現(xiàn)。..第五章、施工總平面圖擬新建工程水池圖例：消防滅火器：：隔離墻門說明：在施工現(xiàn)場空曠地辦公室、食堂、庫房和加工棚等臨時設(shè)施,采用移動板房搭建工人宿舍、辦公室；用磚砌隔離墻將工地封閉起來,擬開設(shè)一道大門一道后門,作為進(jìn)出工地的通道。施工用水用電消防等設(shè)備在施工進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行安設(shè)。料場砂漿攪拌站擬新建工程水池圖例：消防滅火器：：隔離墻門說明：在施工現(xiàn)場空曠地辦公室、食堂、庫房和加工棚等臨時設(shè)施,采用移動板房搭建工人宿舍、辦公室；用磚砌隔離墻將工地封閉起來,擬開設(shè)一道大門一道后門,作為進(jìn)出工地的通道。施工用水用電消防等設(shè)備在施工進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行安設(shè)。料場砂漿攪拌站..第六章、勞動力安排和材料投入計劃及保證措施1.編制勞動力安排計劃根據(jù)水利和交道行業(yè)工程勞動定額,結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進(jìn)度計劃,本標(biāo)段工程不同施工階段勞動力配置計劃如表：詳見后附表《勞動力計劃表》。2.勞動力計劃的實施一、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行資格審查,施工班組必須配備兼職質(zhì)安員,對員工進(jìn)行崗前教育。二、對已進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理,為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定,不允許施工班組擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)施工人員。三、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人,不允許上崗。四、加強勞動班組的管理,凡進(jìn)場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。3.勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成,是施工管理的關(guān)鍵之一。為實現(xiàn)管理目標(biāo),擬采用以下有關(guān)措施：一、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖,領(lǐng)會設(shè)計意圖,擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力,以及進(jìn)出場的時間,做到心中有數(shù),減少盲目性,避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。三、本標(biāo)段工程,土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大,要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),需要加班時應(yīng)加班作業(yè)。詳細(xì)附于附表六《勞動力計劃表》4材料供應(yīng)計劃1.材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃中不同施工階段的材料需求,制定主要材料供應(yīng)計劃。具體計劃見《主要材料供應(yīng)計劃表》。2.材料供應(yīng)質(zhì)量控制措施材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品。無論何種材料均應(yīng)選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家,并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測報告。在選定生產(chǎn)廠家后,應(yīng)對其供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢,抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用,在合同中應(yīng)嚴(yán)格指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任。對每批到貨還應(yīng)進(jìn)行抽檢,不合格的產(chǎn)品禁止使用在工程中。2.1影響材料質(zhì)量的因素1、材料供應(yīng)無計劃、堆放不規(guī)范、無標(biāo)識牌、混堆,加上管理不善,當(dāng)水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕,失去原有的性質(zhì)；2、材料檢測不及時、漏檢、錯樁,使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用,造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；3、對填筑路基的土質(zhì)材料,缺乏土壤調(diào)查,判斷失誤,本應(yīng)摻石灰改良為膨脹土未處理,極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；4、施工中特別是鋼筋未按設(shè)計圖紙的規(guī)定要求采購,焊接〔搭接焊縫不合格未及時檢測控制,易造成質(zhì)量事故；5、材料半成品構(gòu)件〔如涵管、預(yù)制大梁,未及時進(jìn)行檢測,就直接安裝在構(gòu)造物上,易造成意象不到的質(zhì)量事故。2.2常用材料性質(zhì)和檢測項目常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)〔如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導(dǎo)熱性等、化學(xué)性質(zhì)〔化學(xué)穩(wěn)定性等和力學(xué)性質(zhì)〔如強度、硬度、彈性及朔性等。工程中首先要把好材料關(guān),合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能,就能確保工程質(zhì)量,對工程常用的鋼材、水泥、砂、碎石或卵石、砼外加劑、、回填土等,首先要知道材料必檢的項目,才能對材料合格與否作出準(zhǔn)確的判斷,以下就幾種常用的材料必檢項目簡介如下：1、鋼筋原材料：拉力試驗、冷彎試驗、反復(fù)彎曲試驗2、鋼筋焊接〔搭接焊：抗拉試驗3、水泥、膠砂強度、安定性、初凝時間、終凝時間必要時需做膠砂流動性4、砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時需做：表觀密度、緊密度、堆積密度5、碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、壓碎指標(biāo)值,必要時需做：堆積密度、表觀密度6、砼外加劑〔減水劑：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強度比、鋼筋銹蝕、必要時需做：含氣量、凝結(jié)時間、坍落度損失2.3常用材料檢測頻率：1、鋼筋原材料檢測應(yīng)以同廠別、同爐號、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài),同一進(jìn)場時間,每60t為一驗收批,不足60t時,按一驗收批檢測,鋼筋的物理性能和化學(xué)成分各項試驗,如有一項不符合鋼筋的技術(shù)要求,則應(yīng)取雙倍試件〔樣進(jìn)行復(fù)檢,再有一項不合格,則該驗收鋼筋判為不合格。不合格鋼筋不得使用,并要有處理報告,以防止混入其它批量中；2、水泥袋裝檢測應(yīng)以同一水泥廠、同標(biāo)號、同一生產(chǎn)時間、同一進(jìn)場日期的水泥,200t為一驗收批,不足200t時,亦按一驗收批檢測；3、散裝水泥：應(yīng)以同一水泥廠生產(chǎn)生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標(biāo)號的水泥,以一次進(jìn)廠〔場的同一出廠編號的水泥為一批,但一批總量不得超過500t.同時,還要注意水泥的有效期〔一般為3個月,硅酸鹽水泥為一個月,過期必須做復(fù)檢,連續(xù)施工的工程相鄰兩次水泥試驗時間不應(yīng)超過其有效期；4、砂、碎石或卵石：檢測應(yīng)以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進(jìn)場時間,要400m3或600t時為一驗收批。不足400m3或600t時,按一驗收檢測；5、外加劑；必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書,內(nèi)容包括：廠名、品名、包裝、質(zhì)量〔重量、出廠日期、性能合使用說明,使用前應(yīng)以每次進(jìn)廠的數(shù)量進(jìn)行性能的檢測。2.4常用材料現(xiàn)場質(zhì)量控制措施建筑材料費用一般占工程造價的30~50%以上,降低材料費用是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的一個重要方面,因此,合理地使用質(zhì)量好、數(shù)量多、品種齊全和費用低廉的材料是工程建設(shè)質(zhì)量的主要保證,根據(jù)工程施工管理的經(jīng)驗,應(yīng)采取如下措施：1、按施工計劃和施工方法要求,組織各種材料進(jìn)場,按總體平面布置堆放,不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施,特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕；2、調(diào)查土料場蘊藏數(shù)量及開采、運輸條件,并對工程主要材料〔水泥、鋼材、瀝青、生石灰、砂礫料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行室內(nèi)試驗,及時出具試驗報告,堅持作到用數(shù)據(jù)說話；3、對各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑,堅持做到應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定,其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn),焊條、預(yù)埋件、其品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定；4、根據(jù)工程質(zhì)量要求,堅持做到對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗,堅持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用,不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝,在現(xiàn)場要掌握工程質(zhì)量動態(tài),及時提出有關(guān)的施工中質(zhì)量的隱患和預(yù)防措施要求；5、對材料或半成品構(gòu)件〔涵管、預(yù)制梁、蓋板等,訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告,進(jìn)行采樣試驗,驗證其質(zhì)量可靠性；6、材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌,寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài),嚴(yán)格按"三檢制"執(zhí)行,工作程序認(rèn)真執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn),使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。3.材料供應(yīng)的價格控制措施在選用生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品前,應(yīng)首先進(jìn)行市場材料價格的調(diào)查,盡量選用質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。選定廠家之后,應(yīng)一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量,并將材料單價固定,以免受當(dāng)?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮?dǎo)致價格上漲因素影響,增加工程成本。應(yīng)根據(jù)工程各階段材料的實際需求購進(jìn)材料,避免資金積壓。還應(yīng)在選定供貨廠家后,設(shè)置后備供貨廠家,以防止所選廠家供貨不及時造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。3.1材料價格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分,通過工程成本的合理控制,可把工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),保證合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。工程直接費的各項費用中,材料費所占的比重最大。因此,控制材料費用是控制工程成本的有力措施之一。在工程造價中,工程費用是按實物量計算的,即按工程定額中規(guī)定的人工、材料、機(jī)械的消耗量乘以工程所在地當(dāng)時的預(yù)算價格確定的,因此,材料費用為：材料費用=Σ分部分項工程量×〔直接材料定額量×相應(yīng)價格+周轉(zhuǎn)材料定額單位攤銷量×相應(yīng)價格+定額單位其它材料費

在上述公式中,工程量可根據(jù)工程定額的項目劃分直接從設(shè)計圖紙上摘取,這個工程量是設(shè)計人員在設(shè)計階段對多個主設(shè)計方案經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,得出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)選方案的工程量。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉(zhuǎn)材料攤銷量及其他材料費,是定額編制人員用科學(xué)合理的方法,在正常施工條件下經(jīng)過多次測定、分析和計量得出的。因此,這兩個量在造價確定過程中是比較確定的,材料費的合理與否主要與材料價格直接有關(guān),因此,控制材料價格便成為控制工程成本的一項重要工作。3.2工程材料價格的管理措施和方法工程中,材料預(yù)算價格是指材料〔包括結(jié)構(gòu)配件、成品及半成品等由其來源地〔或交貨地到達(dá)工地倉庫〔施工工地內(nèi)存放材料的地方后的出庫價格,它由材料供應(yīng)價格、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等費用組成。降低材料價格除選擇合理的供應(yīng)價格外,還應(yīng)考慮降低其他各部分的費用。減少中間環(huán)節(jié),降低場外運輸損耗。對工程項目,材料預(yù)算價格組成中供銷部門手續(xù)費、場外運輸損耗,不是必須發(fā)生的費用,因此,在材料采購時,應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié),降低或消除供銷部門手續(xù)費用的發(fā)生。還應(yīng)把場

外運輸損耗控制在合理的范圍內(nèi)。降低運雜費。運雜費在材料預(yù)算價格中,其比重一般僅次于材料供應(yīng)價格。運雜費的降低,主要在于縮短運距,因此,在選擇材料時,不僅要考慮質(zhì)量和供應(yīng)價格,還應(yīng)比較各供料點的運輸距離,綜合考慮各部分費用,使材料預(yù)算價格的總費用最低。第七章、擬投入施工機(jī)械1.機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)工程數(shù)量及工期要求,為滿足施工需要,縮短工期,最大限度利用施工機(jī)械,以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接,主要施工機(jī)械配備如下：詳見附表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。2.機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)1、各種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證,儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。2、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機(jī)具安裝時應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機(jī)具應(yīng)按說明書定期維護(hù)、保養(yǎng)。4、加強機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng),確保正常運轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上,利用率保證達(dá)到75%以上,對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個,保證施工的連續(xù)性。3.機(jī)械設(shè)備的管理1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計劃,在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報《機(jī)械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤點登記表》；2、各項目應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實際情況,做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持"十字作業(yè)"法,即；清潔、緊固、潤滑、防腐,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機(jī)械操作人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核,持證上崗,非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮,嚴(yán)格實施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》,負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備,須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后,須于6小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門,然后再補報事故報告。處理事故要堅持"三不放過"的原則,即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過,沒有切實可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備,一經(jīng)查實,罰當(dāng)事者100元,如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報批評。7、需要購置機(jī)械設(shè)備,必須結(jié)合生產(chǎn)實際,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證,按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備,必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計劃時對設(shè)備進(jìn)行保修,并做好記錄。第八章、安全文明施工保障措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理措施〔一安全管理目標(biāo)：此工程安全管理目標(biāo),實現(xiàn)"五無"目標(biāo)?！捕芾碇贫龋?、安全生產(chǎn)保障管理機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。本項目實行安全生產(chǎn)三級管理:一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),二級管理由專職安全員負(fù)責(zé),三級管理由領(lǐng)工員<班組長>負(fù)責(zé),各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。按照我公司頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和有關(guān)國家安全生產(chǎn)管理規(guī)定的要求,落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到縱向到底,橫向到邊,各自做好本崗位的安全工作。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制公司副經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、財務(wù)負(fù)責(zé)人是安全保障機(jī)構(gòu)的主要人員,是安全生產(chǎn)主要責(zé)任人員。施工班組安全質(zhì)量監(jiān)督員是專職安全檢查人員,是安全生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者,作業(yè)組安檢員,是保證安全生產(chǎn)的直接人員。〔三施工安全技術(shù)措施做好項目施工的安全與文明施工管理,除了首先需要可靠的管理體系外還必須有穩(wěn)妥的技術(shù)措施及更好的防護(hù)措施。1、安全防范重點根據(jù)本項目的工程特點,確定安全防范重點。2、工人進(jìn)場前進(jìn)行"三級教育"后,方可上崗。3、必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書〔或操作細(xì)則。技術(shù)交底針對性要強,要履行簽字手續(xù),保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)。4、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),按規(guī)定到有關(guān)部門經(jīng)考試合格后,持證上崗。操作證必須按期復(fù)審,方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程,確保安全施工。5、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定。有防止行人、車輛等墜落安全設(shè)施；危險地點懸掛按照《安全色》和《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌,夜間有人經(jīng)過的坑、洞設(shè)紅燈示警,現(xiàn)場道路符合規(guī)定,施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。各種限制裝置都必須齊全、有效,并且不得擅自拆除或移動。如因施工實際需要移動時,必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,并采取相應(yīng)的安全措施方可施工。施工現(xiàn)場的臨時用電,嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。電源采用三相五線制,設(shè)專用接地線,總配電箱和分配電箱應(yīng)防雨、設(shè)雨罩和門鎖,同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。從配電箱通往分配電箱的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜,并按要求埋設(shè)。嚴(yán)格做到"一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置"一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。埋地敷設(shè)不小于0.6m,并須覆蓋硬質(zhì)量保護(hù)層,穿越建〔構(gòu)筑物、道路及易受損害場時,須另加保護(hù)套管。6、施工機(jī)械的安全控制措施施工現(xiàn)場應(yīng)實施機(jī)械安全管理及安裝驗收制度。使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備,在安裝前,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測,經(jīng)檢測合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按平面布置圖進(jìn)行。在投入使用前,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗收,并辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認(rèn)機(jī)械狀況良好,能安全運行的,才準(zhǔn)投入使用。所有機(jī)械操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后,持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔,按期復(fù)驗。使用期間,應(yīng)當(dāng)指定專人維護(hù)、保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運作。使用鋼絲繩的機(jī)械,在運轉(zhuǎn)用手套或其他物件接觸鋼絲繩,用鋼絲繩拖、拉機(jī)械重物時,人員遠(yuǎn)離鋼絲繩。定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查,對檢查中查出的安全問題,按照"四不放過"的原則進(jìn)行調(diào)查處理,制定防范措施,防止機(jī)械事故的發(fā)生。7、施工現(xiàn)場安全管理必須抓好施工現(xiàn)場平面布置圖和場地設(shè)施管理,做到圖物相符,井然有序,狀況良好。此外還應(yīng)做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作?！菜陌踩阑鸫胧?.消防工作:實行"預(yù)防為主,消防結(jié)合"的方針,加強消防教育,提高對安全防火工作的認(rèn)識,把安全防火工作提到工作的議事日程上來,作為一件大事來抓。2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責(zé)任制,凡參加施工單位,只要是工程施工的單位負(fù)責(zé)人,必須切實擔(dān)當(dāng)起消防安全責(zé)任人的職責(zé)。切實對消防保衛(wèi)及成品保護(hù)工作加強領(lǐng)導(dǎo),在實際工作中落實政府法規(guī)的精神。3.保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工期間一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理,嚴(yán)格控制火源、水源、嚴(yán)格用火審批手續(xù),加強對電焊、油工、油漆工等工種的管理教育。檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素,主動采取預(yù)防措施堵塞漏洞,加強管理,督促整改,處理違章,確保施工現(xiàn)場安全。4.建立健全組織:為加強安全防火工作的管理,工地成立以項目副經(jīng)理為組長的防火領(lǐng)導(dǎo)小組,形成工地安全防火網(wǎng)絡(luò)。5.加強對消防器具的配備:在地面臨時設(shè)施周圍配有一定數(shù)量的滅火器等消防設(shè)施,指派專人負(fù)責(zé),消防設(shè)施供消防專用。在材料庫、油罐等易燃區(qū)掛設(shè)"嚴(yán)禁煙火"的警告牌,對消防器具定期檢查,發(fā)現(xiàn)失靈即予更換。6.施工現(xiàn)場的防火管理:施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū),嚴(yán)禁燒電爐、煤油爐,施工現(xiàn)場中需要動用電焊及動用火種,存在事故隱患時應(yīng)嚴(yán)密注意,做到人走電源、火源關(guān)掉,有足夠的防火措施。7.監(jiān)督檢查:為確保防火工作落實到實處,經(jīng)常監(jiān)督檢查。6.現(xiàn)場采用防火材料搭設(shè)工棚,工棚內(nèi)的照明電路必須由電工按規(guī)定架設(shè)。9.未經(jīng)安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得私自動火、用電。10.對工地宿舍定期檢查。每日巡查,防止私拉亂接電線,禁止使用電爐、油爐?！参瀣F(xiàn)場保衛(wèi)措施施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏保衛(wèi)制度,經(jīng)理部設(shè)保安人員,佩帶值勤標(biāo)志,負(fù)責(zé)工程及施工物資、機(jī)械裝備和施工人員安全保衛(wèi)工作。加強外來人員的管理,掌握人員數(shù)量,實行治安聯(lián)防,簽定治安協(xié)議,非施工人員不得留宿。特殊情況經(jīng)保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。職工宿舍、材料庫房等易發(fā)案部位要指定人員管理,制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件?！擦踩a(chǎn)管理措施1.健全安全機(jī)構(gòu),明確工地及各工種安全責(zé)任人,建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度,做好值班記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.施工現(xiàn)場的安全教育:<1>施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程,以及安全思想、施工紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育要有針對性,應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況；施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有計劃,適時地有效地進(jìn)行,經(jīng)過培訓(xùn)考核,發(fā)給安全合格證。須做到：①特種作業(yè)人員持證上崗,做到持證率100%；②新工〔含民工及變換工種相應(yīng)的安全教育面達(dá)到100%；③采用新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜或危險較大的作業(yè),必須進(jìn)行專門的安全教育,并有可靠的措施,才能進(jìn)行作業(yè)。<2>施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗、應(yīng)按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行,必須實施安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)后經(jīng)考核合格,取得操作證者,方準(zhǔn)獨立作業(yè)的制度。<3>從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育,應(yīng)進(jìn)行必要的防治知識和技術(shù)的安全教育,同樣須經(jīng)考核,給合格者發(fā)上崗證。3.施工現(xiàn)場的安全檢查、考核與獎懲<1>為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,堵塞事故漏洞,防患于未然,項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度,實施定期的、季節(jié)性的、專業(yè)性的安全檢查,以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主,應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點,結(jié)合生產(chǎn)的實際情況,結(jié)合防治慣性事故安排進(jìn)行。每次檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn),要評比記分。<2>安全檢查由項目經(jīng)理或主管安全施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持,項目部有關(guān)人員參加。對查出的隱患,要建立登記、整改、驗證。要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。在隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護(hù)措施,如有危及人身安全的緊急險情,應(yīng)立即停止作業(yè)。<3>安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來,應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、嚴(yán)明獎懲。二、文明施工管理目標(biāo)及管理措施〔一文明工地管理目標(biāo)：安全文明樣板工地為了保證工程在良好環(huán)境下,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行,我們采取規(guī)范化的現(xiàn)場管理,制訂安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施,落實各項制度,保證辦公及生活設(shè)施整潔衛(wèi)生,并且狠抓職工教育,提供良好的后勤服務(wù),使全體人員在文明、安全的環(huán)境下施工,創(chuàng)樣板文明工地?！捕拿魇┕嵤┐胧?、組織措施〔1創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動,組織職工進(jìn)行職道德思想教育與質(zhì)量安全意識教育,大力提倡職工文明與衛(wèi)生,樹立項目部全體員工良好的精神面貌?！?文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、"創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組"保持密切聯(lián)系,及時了解信息、意見,把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會,以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野、提高基礎(chǔ)上部創(chuàng)建文明工地的整體水平?！?保持與社區(qū)的密切聯(lián)系,及時聽取各種意見及建議,及時采取有力的防止環(huán)境污染措施,維護(hù)社區(qū)的安定與和諧?！?由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照各項指標(biāo)規(guī)范要求,全面展開文明工地創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理認(rèn)真組織工地創(chuàng)建的各項決策；由基礎(chǔ)上部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容,落實各項文明工地管理、各負(fù)其責(zé),完成本崗位的工作職責(zé)。2.場容場貌制定《材料堆放制度》及各班組的《區(qū)域包干制度》。生產(chǎn)區(qū)及材料堆放:生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是:整齊合理堆放,既保證使用的方便,又保證現(xiàn)場的整潔美觀既保證使用的安全,又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和"先進(jìn)先用"原則。生活區(qū)和辦公區(qū)：通風(fēng)、采光、照明、衛(wèi)生必須符合要求,環(huán)境整潔衛(wèi)生,設(shè)專人負(fù)責(zé)打掃,并設(shè)置生活垃圾桶,隨時清理?！踩h(huán)境保護(hù)措施1.制訂環(huán)境保護(hù)控制措施:施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪聲、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要條件之一。2.防止施工噪聲污染:盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。減少作業(yè)時間:嚴(yán)格控制作業(yè)時間,盡量安排到白天作業(yè)。晚間作業(yè)不超過22:00時早晨作業(yè)不超過6:00時,特殊情況連續(xù)作業(yè)〔夜間施工盡量減少噪聲。施工現(xiàn)場的強噪音機(jī)械如:攪拌機(jī)、電鋸、砂輪機(jī)等,工作業(yè)盡量放在封閉的機(jī)械棚內(nèi)；或在白天施工,以不影響工人與居民的休息時間。3.防止空氣污染:施工垃圾要及時清運,清運時,適量灑水減少揚塵。零星水泥采用專庫室內(nèi)存放,卸運時要采取有效措施,減少揚塵。4.防止水污染<1>攪拌機(jī)的廢水排放控制:施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時,在攪拌機(jī)前設(shè)置"沉淀池。"使排放的水排入沉淀池,經(jīng)沉淀后,流入水溝排入市政污水管。<2>辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)設(shè)置排水明溝,場地及道路放坡,使整體流水至水溝,然后排入城市排污管網(wǎng)內(nèi)。<3>現(xiàn)場存放的各種油料,要進(jìn)行防滲漏處理,儲存和使用都要采取措施,防止污染。<4>在生活用水及施工作業(yè)時,要節(jié)約用水,隨手關(guān)緊水龍頭。5.環(huán)境保護(hù)的檢查工作:工地管理人員,班組長每天進(jìn)行檢查一次,凡違反施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的及時提出整改。項目部進(jìn)行每月兩次的檢查,在檢查中,對于不符合環(huán)境保護(hù)要求的采取"三定"原則〔定人、定時、定措施予以整改,落實后及時做好復(fù)檢工作。九、施工進(jìn)度計劃工程總共120日歷天