巴里克亮劍的團隊精神2課堂紀律1、不準遲到，遲到后不得進場。2、手機關掉，出現(xiàn)鈴聲扣總監(jiān)200元。3、不準隨意走動，出現(xiàn)人員走動扣總監(jiān)200元4、不準交頭接耳，出現(xiàn)者扣總監(jiān)200元。5、認真回答問題、認真做好筆記。

提高執(zhí)行力打造亮劍團隊為什么需要團隊

國不和，不宜遠伐軍不和，無以為戰(zhàn)凡用兵之法，將受命于君、合軍聚眾、交合而舍。合則聚，聚則強；分則散，散則弱。

《孫子兵法》“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”提高執(zhí)行力打造亮劍團隊訓練營亮劍的團隊精神

亮劍是一種團結。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。二戰(zhàn)時期蘇聯(lián)一個飛行縱隊涌現(xiàn)出20名王牌飛行員。無獨有偶，蘇軍某部飛蛇大隊涌現(xiàn)了21名特級戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優(yōu)秀的集體，應該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍給企業(yè)管理帶來的啟示亮劍給我們的啟示：

給我們巴里克在管理和團隊建設上帶來了很多借鑒之處:建立或確定目標、界定問題、確定可能的解決方案、考慮社會約束以及組織和投入要素的限制，評估方案并選擇最優(yōu)方案、實施并檢測決策。

關鍵是執(zhí)行力。

“劍客相逢必須亮劍”，“劍鋒所指、七步濺血、所向披靡”，就是這種精神的寫照。何為執(zhí)行力？如今，執(zhí)行力不強是全球企業(yè)界乃至政府職能部門共同面臨的問題。因為，戰(zhàn)略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位。也正因此，執(zhí)行力可以說是被提到重要日程上來。

執(zhí)行力：執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務的學問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準確而快速到達你想去的目的地等，這是對執(zhí)行力的普遍理解。

執(zhí)行力可分為狹義與廣義

狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效促進+有效控制

①執(zhí)行能力=有效掌握與運用管理工具+有效掌握與運用工藝技術+工作經(jīng)驗與心得+……一項工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要"會做".會做靠的是平時的學習與實際操作經(jīng)驗以及上司的培訓與工作指導等。

②執(zhí)行動機：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機），即要"肯做".所謂的肯做不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實干精神。

③執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標準，我們應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待與來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，應以較高的（大家認同和滿意）標準來要求自己。

④有效促進與有效控制：執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，剛靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實好。

⑤管理風格：我們在工作過程中應堅決杜絕有令不行、有行動而沒結果、面對不良的結果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會像"瘟疫"一樣傳染與復制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個人的情緒也要照顧那個人的感受，道理都很動聽，但結果是無法做，導致執(zhí)行力的喪失。

執(zhí)行力在經(jīng)營中的重要性"再好的戰(zhàn)略或策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中，企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)營目標而無法獲得成功?！懊绹鳤BB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”每一個企業(yè)的管理者人都可以說是戰(zhàn)略家，都有很好的想法，但當自己必須親自處理公司的管理流程時卻又大皺眉頭，認為這是早已過時的微觀化管理，自己應該充分地放權，將權力交給那些負責具體工作的人。這一點咱們巴里克公司就做的比較好。

執(zhí)行力不強的現(xiàn)象戰(zhàn)略目標確立以后，關鍵就看執(zhí)行。很多制度掛在墻上，方案寫在紙上，會議開了一個又一個，指示下了一道又一道，就是落實不了，沒有回音，沒有反應，沒有著落，拖延時間，延誤戰(zhàn)機，拖拉,執(zhí)行打折扣,嚴重影響公司的競爭能力執(zhí)行力不強的表現(xiàn)形式

執(zhí)行力不強有多種表現(xiàn)形式，概括起來主要有以下三種：

（一）只抓其表，不抓其實。在工作的落實過程中，如有的只注重表象，唯書、唯上、不唯實，不深入實際、不調(diào)查研究、不排摸實情，只知以會議貫徹會議，以文件傳達文件，導致工作過程很熱鬧，實際問題沒解決；有的自以為是，對上級指示理解不深，斷章取義，抓一點不及其余；還有的慣于部署，疏于檢查指導，沒有像重視決策那樣重視落實工作。

（二）上有政策，下有對策。有的對工作的落實是表里不一，往往決心在嘴上，行動在會上，落實在紙上；有的對上級決策部署實行實用主義作法，有利的就執(zhí)行，不利的就拖著不辦，一切工作的取舍完全取決于個人的好惡；有的投機取巧，不是把心思放在如何提高工作水平上，而是想方設法去打制度的“擦邊球”；更有甚者，陽奉陰違，弄虛作假、虛報浮夸、欺上瞞下，報喜不報憂，掩蓋問題和矛盾。

（三）工作不扎實，復雜做人，漂浮做事?；蚴秦熑涡牟粡?，只求過得去，不求過得硬，工作浮在面上；或是信心不足，舍難求易，消極保安全，慎重搞創(chuàng)新；或是人情味太濃，不敢動真碰硬，碰到問題時繞道走，追究責任時踢皮球；或是對問題的實質不求甚解，得過且過，敷衍塞責，上下推諉；受市儈關系學的影響，工作中怕影響關系、怕傷和氣、怕失面子、怕丟選票，不敢較真碰硬，講人情、不講原則，講交情，不講制度。執(zhí)行的核心執(zhí)行的核心在于三個核心流程：人員流程戰(zhàn)略流程營運流程。所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式在利用這三個流程。一個企業(yè)營運的核心就在于人員、戰(zhàn)略和運營這三個環(huán)節(jié)之間的相互配合。中層執(zhí)行力的重要性

中層干部的執(zhí)行力：經(jīng)營決策層（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理）來講，更多的關注于企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營戰(zhàn)略或策略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間（經(jīng)理）層面上和中基層面上。而執(zhí)行力一般卡在中間層而非中基層。因此執(zhí)行力就較集中體現(xiàn)在企業(yè)中間層理解并組織實施經(jīng)營戰(zhàn)略的能力上。

作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應該是“做正確的事”.一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領導者。所以咱們倡導經(jīng)理要率先開單，他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系中基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。

因此，企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。

執(zhí)行力好與差的對比:

許多企業(yè)所提出的80/20原則一樣，如果工作中出現(xiàn)了問題，目標是正確的，只是執(zhí)行力出現(xiàn)或存了問題，80%的的工作未達成率則應追究管理者的執(zhí)行力問題上，所以管理者的執(zhí)行力我認為非常重要?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。執(zhí)行力差一流的策略-----------末流的結果

執(zhí)行力好二流的策略-----------一流的結果

中層執(zhí)行力不強的心態(tài)

當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景，但當你是司機的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看窗外的風景。

我們要找準位置，然而這個位置不是老板去幫你找，是自己給自己找，自己怎么找呢？就是從乘客變司機，做員工是乘客，而做管理者是做司機。位置變了，眼光和心境都會發(fā)生相應的變化，但大多數(shù)管理者及中層主管在執(zhí)行上犯的問題是，人是司機，可眼光與心境還是乘客；如果你是司機但你還停留乘客的思維上，那么無論你的水平有多高，你都不是一個好司機。找會執(zhí)行的人

會執(zhí)行的人布置任務，做決定。使有效的管理方案和布置下去的任務做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個管理者的身上?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行中間層是企業(yè)管理成敗的關鍵。如何挑選有執(zhí)行力的人

任務的效率需要合適的人才來保證，個人的執(zhí)行力水準是基本的要素。一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的人手中。

為了更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標，必須反思做為公司管理者的角色定位，管理者不僅僅制定策略，還應當具備相當?shù)膱?zhí)行力。策略與執(zhí)行力對于企業(yè)的成功缺一不可，二者是辨證統(tǒng)一的關系。

策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時應考慮這是不是一個能夠得到徹底執(zhí)行的策略；另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行。好的策略應與執(zhí)行力相匹配。

有執(zhí)行力的人應該具備哪些素質對管理者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種"設定目標，堅定不移"的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。研究發(fā)現(xiàn)，具有較強執(zhí)行力的管理者無不具有以下幾個方面的素質。

同心才能走得更遠

團隊精神包括4個方面●同心同德：團隊中的員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺。做為管理者應該引導下屬發(fā)現(xiàn)和認同別人的優(yōu)點，而不是突顯自己的重要性?！窕突ブ翰粌H是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。●奉獻精神：團隊中的成員愿為組織或同事付出額外努力。●團隊自豪感：團隊自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。

執(zhí)行力來源于堅韌

堅韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

堅韌性首先表現(xiàn)為一種堅強的意志，一種對目標的堅持?！安灰晕锵?，不以己悲”，認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。

用人所長，天下盡是可用之人，

用人所短天下無可用之人。結果導向文化。結果導向是提高執(zhí)行力的土壤。公司是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。“不講借口，只看結果”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標的方法各有所長。用人所長，天下盡是可用之人，用人縮短天下無可用之人。我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務于公司。

亮劍中的執(zhí)行力文化

以蔣介石的管理風格，李云龍是不可能得到重用的。因為國民黨的軍隊是高度集中管理的，蔣介石甚至是直接干預一線的指揮。但是，共產(chǎn)黨用人則是能者居之。不同級別的指揮系統(tǒng)各司其職，同時又不多加干涉，因此李云龍的才華才能夠得以充分發(fā)揮。

趙剛曾經(jīng)把自己和李云龍作過比較：趙剛能夠帶出一支執(zhí)行命令不折不扣、可能各個方面都是模范標兵的部隊；而李云龍則能夠帶出的一支真正能夠打大仗、打惡戰(zhàn)的部隊。堅強有力的領導

堅強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提。一個獅子領導的綿羊隊伍，能勝過綿羊領導的獅子隊伍。兵熊熊一個，將熊熊一窩。李云龍是一個叱咤風云、百戰(zhàn)沙場的職業(yè)軍人，是一個一生都在血與火中搏斗的名將。勇于創(chuàng)新，不拘小節(jié)，善于激勵，個性突出，主動積極（甚至是搶），善于改革，大刀闊斧，雷厲風行。平時訓練及其嚴格（甚至讓士兵們用真刀真槍練拼殺），下屬表現(xiàn)好及時給予不同程度的獎勵，下屬表現(xiàn)不好能夠把別人祖宗十八代都罵為笨蛋。

領導者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。

一個成功的組織與成功的領導密不可分。中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業(yè)，企業(yè)家的知名度比企業(yè)的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領導開始。對領導者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。

………素質優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎。巧婦難為無米之炊。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。

個人的執(zhí)行力個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理能力，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質等。通過培訓，培養(yǎng)工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執(zhí)行高效的目標。關于制度的故事

故事：在某一家動物園里，管理員有一天早上發(fā)現(xiàn)一只袋鼠從圍欄里跑了出來，管理員馬上將袋鼠趕進了圍欄，同時對圍欄加高了2米。第二天早上管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑了出來，又對圍欄加高了2米。第三天早上管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠還是從圍欄里跑了出來。于是動物園園長馬上召集所有的管理員開會，為什么袋鼠總能從加高了的圍欄里跑出來呢？袋鼠在圍欄里得意洋洋地對長頸鹿說，他們加高圍欄有什么用呢？因為圍欄的門沒有關上，我照樣可以跑出去。袋鼠總能從加高了的圍欄里跑出來的原因是圍欄的門沒有關上。從這則故事中，我聯(lián)想到了我們的企業(yè)和企業(yè)的內(nèi)部管理。一個企業(yè)的規(guī)章制度和工作措施即使制訂得再好，如果只停留在念在口上，掛在墻上，糊弄面上，而不認真地去執(zhí)行和實施，這和沒有關上門的圍欄一樣，等于沒有訂立規(guī)章制度和措施。所以說企業(yè)管理重要的不是看制訂了多少管理制度，采取了多少工作措施，而是要看制度執(zhí)行得如何，措施是否落到了實處。只要把圍欄的門關上，加不加高圍欄，袋鼠照樣不會跑出來。

目標管理的基本內(nèi)容是：①將整體目標分解為具體單位和個人的目標，形成目標體系。②建立分權組織體制，上級根據(jù)分解目標的內(nèi)容在一定范圍內(nèi)給下級最大限度的權力，使下級充分運用權力謀求目標的完成。③制訂實現(xiàn)目標的具體計劃、方法和評價標準。④對目標實現(xiàn)的情況實行定期檢查和考核，并據(jù)此實行獎懲。⑤在目標完成后，再制訂新的目標體系，形成新的目標管理過程，開始新的循環(huán)。目標管理的本質是注重工作成果，造成充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的組織環(huán)境，激發(fā)奔向目標的強烈動機。目標管理根據(jù)企業(yè)類型可分：①組織中心型，即以各級組織為中心，分解整個企業(yè)的目標任務。②個人中心型，即以每個職工個人為中心，分解企業(yè)的目標任務。

亮劍中的績效在當時打擊日本侵略者就是獨立團的企業(yè)目標，而作為老板的李云龍和職業(yè)經(jīng)理人的趙剛能對應這個企業(yè)目標能很好的分析自身的優(yōu)勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團的士氣和能力，并重點把獨立團中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團員認識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團士兵刻苦訓練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責任，如訓練全團士兵，組成突擊隊以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價值，從而更加投入的進行著他們的工作。這樣兩方面互相促進、互相影響，整個獨立團就通過績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。如何培育下屬每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要拋棄掉?！安粚W習是一種罪惡，學習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經(jīng)濟。”每一個總監(jiān)在面對部們員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長；要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它；要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。有句話說得好，“不參加培訓的人不能當經(jīng)理，不會培訓人的人當不了大經(jīng)理?！?/p>

磨礪斧子:如何進行時間管理

一個伐木工人在一個林場找到了工作，待遇不錯，工作條件也可以。他十分珍惜這個來之不易的機會，下定決心要好好干，以證明林場場長沒有看走眼。

第一天報到，林場場長給了他一把鋒利的斧頭，并給他指定了伐木范圍。他來到樹林里，揮斧大干，砍了16棵樹。場長看了以后說：“不錯，就這么干?！钡诙欤傻酶饎?，可是卻只砍了13棵樹；第三天，他更加努力，可是只砍倒了8棵樹。

伐木工人覺得很慚愧，覺得對不起場長，于是跑到場長面前道歉，說自己也不知道怎么回事，好像力氣越來越小了，砍的樹也越來越少了。場長問他：“你上一次磨斧子是什么時候?”“磨斧子?”工人奇怪地說，“我天天忙著砍樹，哪里有功夫磨斧子呢?”時間管理的法則

根據(jù)重要性和緊急性安排自己的時間，并且把制定目標和撰寫計劃當作最緊急和重要的工作。只有把工作分出輕重緩急，條理分明，才能在有效的時間內(nèi)，發(fā)揮出管理的效率，也才能使組織的工作事半功倍。

要有明確的時間表。討論決定了的事情，一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結束，沒有結束的時間，永遠有完不成的任務。其二、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。處理事情的時間法則有效的管理者總是會圍繞自己的主體業(yè)務編排月工作計劃（日程）、周工作計劃（日程）與日工作計劃（日程）的；他們總是能很好的區(qū)分事情的輕重緩急，并依自己的工作時間的多少來進行安排工作日程：解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急；D、不重要不緊急。今日事今日畢

從而讓真正重要的事情較好的得到處理。溝通的優(yōu)點第一，它可以使辦事程序、手續(xù)簡化，節(jié)省時間，提高工作效率。第二，它可以使企業(yè)各個部門之間相互了解，有助于培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向。第三，它可以增加職工之間的互諒互讓，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足職工的社會需要，使職工提高工作興趣，改善工作態(tài)度。

如何進行正確決策多數(shù)人討論,少數(shù)人研究,一個人決定.決策是一項集高度科學性和藝術性于一體的活動。1．決策的科學性2．提高決策的正確性3．由“獨裁”走向“總裁”4．決策者要愿意并善于聽取他人的意見5．建立專家顧問團6．對于新事業(yè)，通過嘗試獲取決策所需信息7．建立相應的治理結構和決策制度8．決策要有明確的目的9．多方案抉擇是科學決策的重要原則10．決策要進行方案的分析比較11．決策結果是選擇滿意的方案12．決策是一個分析判斷過程

決策和執(zhí)行的關系