全套可編輯PPT

課件大學(xué)生創(chuàng)

新

創(chuàng)

業(yè)指導(dǎo)慕課版|第3版項(xiàng)目1開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路

項(xiàng)目2訓(xùn)練創(chuàng)新思維項(xiàng)目3創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目4捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)項(xiàng)目5組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目6整合創(chuàng)業(yè)資源項(xiàng)目7開辦新企業(yè)項(xiàng)目8創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與推廣

項(xiàng)目9制定與展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃●AI融入雙創(chuàng)●項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)●立體化資源《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)(慕課版第3版)》項(xiàng)目一開

啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路

項(xiàng)目一開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路任務(wù)1.1認(rèn)識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)新的定義與類型二、創(chuàng)業(yè)的定義與要素三、創(chuàng)新與發(fā)明、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系四、時(shí)代發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)遇任務(wù)1.2培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)一、激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)二、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)目

錄項(xiàng)目一

開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路項(xiàng)目背景當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵力量。從科技進(jìn)步到商業(yè)模式的迭代，再到社會(huì)問題的創(chuàng)新解決方案，各領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都在蓬勃開展。對(duì)于大學(xué)生而言，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為他們提供了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的廣闊舞臺(tái)，同時(shí)亦是充滿挑戰(zhàn)的未知領(lǐng)域。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)不止開一家店或做一個(gè)項(xiàng)目，更體現(xiàn)為一種思維方式和解決問題的能力。這種能力要求他們敏銳地捕捉機(jī)會(huì)，大膽地嘗試創(chuàng)新，并勇敢地面對(duì)各種挑戰(zhàn)。在大學(xué)階段，大學(xué)生擁有豐富的知識(shí)資源和無限的創(chuàng)意潛力，但往往缺乏將這些轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的方向和方法。如何將知識(shí)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)?如何將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念融入學(xué)習(xí)和生活?如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可行的商業(yè)計(jì)劃或社會(huì)項(xiàng)目?這些問題常常困擾著渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。本項(xiàng)目正是

為了解決這些問題而設(shè)計(jì)的，旨在幫助大學(xué)生開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之旅，為他們提供一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索的機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)本項(xiàng)目，大學(xué)生將逐步了解創(chuàng)新的定義與類型，創(chuàng)業(yè)的定義與要素，創(chuàng)新與發(fā)明、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，以及時(shí)代發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)遇等相關(guān)知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)，為未來的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目一

開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路任務(wù)布置·

查閱相關(guān)資料，了解創(chuàng)新的定義、類型及其在不同領(lǐng)域的應(yīng)用?！?/p>

選擇一家你感興趣的企業(yè)，調(diào)研該企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，分析該企業(yè)所在行業(yè)的現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)新對(duì)該企業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)力的影響。·

結(jié)合自身的專業(yè)和興趣，分析自身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的現(xiàn)狀和不足，制訂一份詳細(xì)的在校期間創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃，

包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、課程安排、實(shí)踐活動(dòng)、預(yù)期成果等。開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路知識(shí)目標(biāo)1.掌握創(chuàng)新的定義，了解創(chuàng)新的類型。2.了解創(chuàng)業(yè)的定義與要素。3.了解創(chuàng)新與發(fā)明、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，以及時(shí)代發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

機(jī)遇。4.掌握激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)的方式。5.了解創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)的培養(yǎng)方式。素質(zhì)目標(biāo)1.具有團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力，能與他人分工協(xié)作完

成相關(guān)任務(wù)。2.

具有良好的交流溝通能力，能有效表達(dá)觀點(diǎn)并進(jìn)行成果

匯報(bào)展示。3.具有良好的信息素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力，能運(yùn)用正確的方法和技巧掌握新知識(shí)、新技能。價(jià)值目標(biāo)1.具有主動(dòng)適應(yīng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的

實(shí)踐要求的意識(shí)。2.

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，善于運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方

法解決問題。能力目標(biāo)1.

能初步樹立創(chuàng)新意識(shí)。2.

能獨(dú)立制訂在校期間創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃。01項(xiàng)目一學(xué)

習(xí)

目

標(biāo)本任務(wù)為開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)之旅的起點(diǎn)，旨在構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理論框架，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣和探索欲望，為后續(xù)的實(shí)踐操作和能力培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。需完成：①深入探討創(chuàng)新的概念與類型，了解不同類型創(chuàng)新的特點(diǎn)及其在實(shí)際中的應(yīng)用，從

而初步喚起創(chuàng)新意識(shí)；②剖析創(chuàng)業(yè)的全過程，熟悉創(chuàng)業(yè)的概念，掌握創(chuàng)業(yè)的要素；③深入理解創(chuàng)新與發(fā)明、創(chuàng)業(yè)的緊密關(guān)系，為更好地將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為實(shí)際的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)做準(zhǔn)備；④探討時(shí)代發(fā)展帶來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，學(xué)會(huì)在時(shí)代浪潮中尋

找契機(jī)。任務(wù)1.1認(rèn)識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)分析創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。黨的十八屆五

中全會(huì)提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，把創(chuàng)新放在首位，

以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，突出了創(chuàng)新的重要性。在黨的二十大報(bào)告中，“創(chuàng)新”一詞

出現(xiàn)了50多次，明確提出要“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”“加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。到2035年，我國(guó)要“實(shí)現(xiàn)高水平科技

自立自強(qiáng)，進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家前列。·創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展需要，運(yùn)用已知的信息和條件，以現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特、有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路一

、創(chuàng)新的定義與類型01

創(chuàng)新的定義初心茶坊01項(xiàng)目

一

|

開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路通過新的設(shè)想、新的技術(shù)手段轉(zhuǎn)變成新的

或者改進(jìn)的服務(wù)方式改變企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯以提升顧客價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)生產(chǎn)和傳輸某種新產(chǎn)/品或服務(wù)的新方式始一、創(chuàng)新的定義與類型技術(shù)產(chǎn)

品服務(wù)商業(yè)

模

式通過改善或創(chuàng)造產(chǎn)

品(服務(wù)),以進(jìn)

一步滿足顧客需求或開辟新的市場(chǎng)02

創(chuàng)新的類型01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路一

、創(chuàng)新的定義與類型(1)產(chǎn)品創(chuàng)新

通過改善或創(chuàng)造產(chǎn)品，以進(jìn)一步滿足用戶需求或開辟新的市場(chǎng)。02

創(chuàng)新的類型開發(fā)全新產(chǎn)品

開發(fā)新產(chǎn)品線重新定位老產(chǎn)品增加已有產(chǎn)品

的品種降低產(chǎn)品的成

本改進(jìn)老產(chǎn)品創(chuàng)新的類型

(2)技術(shù)創(chuàng)新

生產(chǎn)和傳輸某種新產(chǎn)品或服務(wù)的新方式，如對(duì)產(chǎn)品的加工過程、工藝路線、設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)則體系等所進(jìn)行的創(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率

的技術(shù)創(chuàng)新圍繞提高工業(yè)產(chǎn)品銷售率的技術(shù)創(chuàng)新圍繞節(jié)約資源、降低成本的技術(shù)創(chuàng)新01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路圍繞降低質(zhì)量損失率的技術(shù)創(chuàng)新圍繞提高新產(chǎn)品產(chǎn)值率的技術(shù)創(chuàng)新01

0203

0405

06一

、創(chuàng)新的定義與類型02圍繞有益于環(huán)境的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新的類型(3)服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)為了提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)造新的市場(chǎng)價(jià)值而發(fā)生的服務(wù)要素變化，是對(duì)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有目的、有組織的改變的動(dòng)態(tài)過程。局部革新利用服務(wù)技術(shù)的小發(fā)明、小創(chuàng)新

或通過構(gòu)思精巧的服務(wù)概念，而

使原有的服務(wù)得到改善或具備與

競(jìng)爭(zhēng)者服務(wù)存在差異的特色形象再造通過改變服務(wù)環(huán)境、伸縮服務(wù)系

列、命名新品牌來重新塑造新的

服務(wù)形象。一

、創(chuàng)新的定義與類型全面創(chuàng)新

①借助技術(shù)的重大突破和服務(wù)理念的變

革，創(chuàng)造全新的整體服務(wù)。其比例最

低，卻常常是服務(wù)觀念革新的動(dòng)力外部引入通過購(gòu)買服務(wù)設(shè)備、聘用專業(yè)

人員或特許經(jīng)營(yíng)等方式將現(xiàn)成

的標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)引入到本企業(yè)

中01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路仁服務(wù)創(chuàng)新02改型變異創(chuàng)新的類型(

4

)商

業(yè)

模

式

創(chuàng)

新通過改變企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯，以提升用戶價(jià)值和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)，既可能包括多個(gè)商業(yè)模式構(gòu)成要素的變化，也可能包括要素間關(guān)系或者動(dòng)力機(jī)制的變化。改變企業(yè)模式

改變產(chǎn)業(yè)模式改變收入模式

改變技術(shù)模式一

、創(chuàng)新的定義與類型01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路02商業(yè)模式創(chuàng)新顯著的機(jī)會(huì)導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造顧客導(dǎo)向創(chuàng)新依賴性

01

創(chuàng)業(yè)的定義創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者圍繞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)通過創(chuàng)新性的提供產(chǎn)品或服務(wù)來實(shí)現(xiàn)新價(jià)值創(chuàng)造的過程。01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路二

、創(chuàng)業(yè)的定義與要素

創(chuàng)業(yè)要素溝通01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路商業(yè)計(jì)劃匹配與差距創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人商機(jī)制定并被實(shí)施整合方案創(chuàng)造不確定性資源領(lǐng)導(dǎo)資本市場(chǎng)環(huán)境二、創(chuàng)業(yè)的定義與要素創(chuàng)新與發(fā)明有著本質(zhì)的區(qū)別·

發(fā)明是提供獨(dú)創(chuàng)的、首創(chuàng)的、新穎的、有意義的成果的活動(dòng)?！?/p>

創(chuàng)新不僅是指科學(xué)技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造，更是指把已發(fā)明的科學(xué)技術(shù)引入企業(yè)之中，形成

一種新的生產(chǎn)能力。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)有著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系·

創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的源泉，持續(xù)創(chuàng)新必然推動(dòng)和成就創(chuàng)業(yè)·

創(chuàng)新成果的商品化、市場(chǎng)化依靠創(chuàng)業(yè)，因而創(chuàng)業(yè)使得創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值得以實(shí)

現(xiàn)。01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路三、創(chuàng)新與發(fā)明、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系資源生態(tài)全球規(guī)模最大的孵化器網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)的普及龐大的人口基數(shù)和教育體系技術(shù)環(huán)境人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈社會(huì)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗市場(chǎng)機(jī)遇消費(fèi)升級(jí)帶來新需求

綠色發(fā)展需求

國(guó)際市場(chǎng)開拓政策支持稅收優(yōu)惠資源扶持行政服務(wù)改革01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路四

、時(shí)代發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)遇任務(wù)1.2培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)本任務(wù)旨在加深對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理解，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出。需完成：(1)激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)業(yè)精神，樹立正確的價(jià)值觀；(2)了解創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)，學(xué)會(huì)制定創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)修煉規(guī)劃，提升職業(yè)適應(yīng)性和靈活性。任務(wù)1.2

培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)任務(wù)分析·

問

題

意

識(shí)

是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)活動(dòng)中，對(duì)客觀存在的矛盾的敏感性，是人們?cè)谒伎家恍╇y以解決或令人疑惑的實(shí)際問題及理論問題時(shí)，產(chǎn)生的一種懷疑、困惑、焦慮、探索的心理狀態(tài)。。01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路一

、激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)01

樹立問題意識(shí)打破思維定式，善于捕捉問題一

、激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)激發(fā)創(chuàng)新外部動(dòng)機(jī)借用外部動(dòng)機(jī)激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)

嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)避免外部動(dòng)機(jī)抑制內(nèi)部動(dòng)機(jī)01

0202激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)部動(dòng)機(jī)準(zhǔn)確評(píng)估自身潛能

保持良好的精神狀態(tài)

營(yíng)造輕松的環(huán)境進(jìn)行積極的歸因01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路一

、激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)03培養(yǎng)創(chuàng)新興趣創(chuàng)設(shè)培養(yǎng)興趣的環(huán)境嘗試激發(fā)創(chuàng)新興趣

合理自我強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)是指作為創(chuàng)業(yè)者勝任創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所必須具備的知識(shí)、技能、能力、特質(zhì)或動(dòng)機(jī)。創(chuàng)業(yè)知識(shí)創(chuàng)業(yè)技能創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)業(yè)者的自我形象創(chuàng)業(yè)品質(zhì)01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路二

、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)01創(chuàng)業(yè)合作和團(tuán)隊(duì)精神、冒險(xiǎn)精神創(chuàng)業(yè)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)堅(jiān)韌性、獨(dú)立敢為性、自信心和樂觀精神誠(chéng)實(shí)守信、責(zé)任感、守法意識(shí)

敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路

在校期間創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)的修煉行業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、

一般常識(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略決策能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、交際溝通能力創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)業(yè)者的自我形象創(chuàng)業(yè)品質(zhì)公共基礎(chǔ)類創(chuàng)業(yè)課程

創(chuàng)業(yè)選修課程創(chuàng)業(yè)選修課程滲透創(chuàng)業(yè)思想的專業(yè)教育模擬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)頃

目孵化二

、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)創(chuàng)業(yè)知識(shí)創(chuàng)業(yè)技能創(chuàng)業(yè)欲望、創(chuàng)業(yè)成就感、創(chuàng)業(yè)期望校園創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)慕課版|第3版●AI融入雙創(chuàng)●項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)●立體化資源《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)(慕課版第3版)》項(xiàng)目二訓(xùn)練創(chuàng)新思維任務(wù)2.1創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新思維的定義與特征二、打破創(chuàng)新思維障礙任務(wù)2.2創(chuàng)新思維方式一、發(fā)散思維二、逆向思維三、聚合思維目

錄任務(wù)2.3激發(fā)創(chuàng)意一、創(chuàng)意激發(fā)與產(chǎn)生的過程二、創(chuàng)意激發(fā)工具三、創(chuàng)意評(píng)估與篩選

項(xiàng)目二訓(xùn)練創(chuàng)新思維項(xiàng)目二

訓(xùn)練創(chuàng)新思維項(xiàng)目背景在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)變革深度融合的當(dāng)下，創(chuàng)新思維已成為應(yīng)對(duì)不確定性的核心生存技能。人工智能重構(gòu)職業(yè)邊界、可持續(xù)發(fā)展理念催生新興業(yè)態(tài)的現(xiàn)實(shí)表明：僅有專業(yè)知識(shí)已無法滿足時(shí)代需求，只有具備系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維能力，才能

將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的社會(huì)價(jià)值。傳統(tǒng)思維模式存在哪些認(rèn)知缺陷?培養(yǎng)創(chuàng)新思維需要補(bǔ)足哪些能力?人工智能時(shí)

代如何利用好新工具訓(xùn)練創(chuàng)新思維?如何將課本知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力?本項(xiàng)目以思維重構(gòu)為核心目標(biāo)，通過

遞進(jìn)式能力培養(yǎng)體系實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的深度重構(gòu)。通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，大學(xué)生將逐步培養(yǎng)突破固有認(rèn)知框架的能力，掌握發(fā)散思維、聚合思維、逆向思維等創(chuàng)新思維方式，最終形成以問題解決為導(dǎo)向的創(chuàng)新實(shí)踐能力。

項(xiàng)目二

訓(xùn)練創(chuàng)新思維

任務(wù)布置·

在了解有哪些思維定式后，嘗試打破思維定式；·

運(yùn)用創(chuàng)新思維方式思考日常生活中的一件物品在使用中存在的問題，重新設(shè)計(jì)一款”完美”的物品和一款”逆向”的物品。1.

能合理規(guī)劃自我創(chuàng)新思維訓(xùn)練過程。2.

敢于質(zhì)疑，敢于向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，敢于突破創(chuàng)新思維障礙，

從而發(fā)現(xiàn)問題。3.能靈活運(yùn)用多種創(chuàng)新思維方式解決問題。4.

能有意識(shí)地激發(fā)創(chuàng)意并篩選出具有潛力和可行性的創(chuàng)意。1.掌握創(chuàng)新思維的定義與特征。2.了解思維定式的概念、常見類型與突破方法。

掌握發(fā)散思維、聚合思維、逆向思維。3.了解創(chuàng)意激發(fā)與產(chǎn)生的過程，掌握創(chuàng)意激發(fā)工具和創(chuàng)意評(píng)估與

篩

選

。1.

具有強(qiáng)烈的民族自豪感，厚植愛國(guó)主義情懷，立志扎

根人民、奉獻(xiàn)國(guó)家。2.

具有創(chuàng)新精神，不因循守舊，勇于獨(dú)辟蹊徑，樹立創(chuàng)造

性地提出問題、采用新方法解決問題的意識(shí)。1.具有團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力，能夠協(xié)調(diào)小組分工。2.

具有獨(dú)立思考的能力和創(chuàng)新意識(shí)，能夠掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

并完成項(xiàng)目任務(wù)。訓(xùn)練創(chuàng)新思維02項(xiàng)目二價(jià)值目標(biāo)能力目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)本任務(wù)旨在突破固有認(rèn)知邊界的系統(tǒng)性思維范式，重塑認(rèn)知框架，為后續(xù)發(fā)散思維、聚合思維等創(chuàng)新思維方式的應(yīng)用莫定基礎(chǔ)。需完成：①深入理解創(chuàng)新思維的定義與基本特征；②了解思維定式及其表現(xiàn)形式；③運(yùn)用多種

手段打破思維定式。任務(wù)2.1

創(chuàng)新思維任務(wù)分析廣

義

：創(chuàng)新思維是人們?cè)诮鉀Q問題的創(chuàng)造性活動(dòng)中所開展的一切形式的思維活動(dòng)的總稱。狹

義

：創(chuàng)新思維專指除了一般思維活動(dòng)之外的，與形成創(chuàng)新思維成果直

接

相

關(guān)的思維活動(dòng)。01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路一

、創(chuàng)新思維的定義與特征01

創(chuàng)新思維的定義01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路一

、創(chuàng)新思維的定義與特征開拓性

敏感性

批評(píng)性

綜合性

可塑性02

創(chuàng)新思維的特征思維定式就是按照積累的思維活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和已有的思維規(guī)律，在反復(fù)使用中所形成的比較穩(wěn)定的、定型化的思維路線、方式、程序、模式。01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路思維枷鎖，容易使人產(chǎn)生思想上的惰性，使人養(yǎng)成呆板、機(jī)械、千篇一律地解決問題的習(xí)

慣二、打破思維障礙利對(duì)常規(guī)思維是有利，在處理同類問題時(shí)少走彎路01

思維定式的概念權(quán)威定式經(jīng)驗(yàn)定式從眾定

式01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路二

、打破思維障礙02

思維定式的常見類型書本定

式拓展思維視角02跨學(xué)科學(xué)習(xí)0301項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路培養(yǎng)思維獨(dú)立性01利用現(xiàn)代工具和技術(shù)二

、打破思維障礙03思維定式的突破方式04本任務(wù)旨在了解創(chuàng)新思維方式，掌握創(chuàng)新思維工具。需完成：①了解發(fā)散思維、聚合思維和逆向思維的基本特點(diǎn)與方式；②嘗試?yán)貌煌绞接?xùn)練發(fā)散思維、聚合思維和逆向思維任務(wù)2.2

創(chuàng)新思維方式任務(wù)分析任務(wù)2.2

創(chuàng)新思維方式創(chuàng)新思維方式是人們?cè)趧?chuàng)新思維活動(dòng)中，在自身創(chuàng)造性動(dòng)機(jī)和環(huán)境刺激的驅(qū)動(dòng)下，利用直覺和靈感等思維方式和潛意識(shí)進(jìn)行思維活動(dòng)，并總結(jié)、提煉出新穎性成果的思維活動(dòng)能力。發(fā)散思維

聚合思維

逆向思維01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路發(fā)散思維，又稱為“輻射思維”、“放射思維”、

“多向思維”、“擴(kuò)散思維”或“求異思維”,是指從一個(gè)目標(biāo)出發(fā)，沿著各種不同的途徑去思考，從而探求多種答案的思維方式。01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路發(fā)散思維發(fā)散思維的特點(diǎn)：NO

.1流暢性發(fā)散思維特點(diǎn)與方式01解決方法1解決方法2解決方法3NO.3新穎性NO.2變通性問題05組合發(fā)散法

06方法發(fā)散法07因果發(fā)散法03結(jié)構(gòu)發(fā)散法功能發(fā)散法01材料發(fā)散法01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路發(fā)散思維01發(fā)散思維特點(diǎn)與方式04形態(tài)發(fā)散法發(fā)散思維方式場(chǎng)景融合訓(xùn)練角色扮演思維切換廣泛閱讀和學(xué)習(xí)數(shù)字工具輔助01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路發(fā)散思維02發(fā)散思維的訓(xùn)練方式聚合思維，又稱為“求同思維”、“集中思維”、

“收斂思維”,是一種從已知信息分析邏輯結(jié)論，從現(xiàn)成資料中尋求正確答案的一種有方向、有條理的思維方式。信息101項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路二、聚合思維01聚合思維的特點(diǎn)與方式求同性求實(shí)性連續(xù)性聚焦性聚合思維的特點(diǎn)信息2信息3結(jié)論

01聚合思維的特點(diǎn)與方式初心茶坊如盤夏至6月22日前后舉二、聚合思維瀾虧冬至12月22日前后01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路*物物9月23日前后秋分窿處

魯春分白

露寒

露02聚合思維的方式聚合思維方式二、聚合思維目標(biāo)確定法層層剝筍法臻合顯同法01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路練習(xí)篩選與學(xué)會(huì)分類與

歸納比較驗(yàn)證與優(yōu)化01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路二

、聚合思維03聚合思維的訓(xùn)練方式逆向思維，也稱求異思維，它是對(duì)司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點(diǎn)反過來思考的一種思維方式。01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路逆向思維one逆向思維的特點(diǎn)與方式普遍性批評(píng)性新奇性01老子：柔能克剛司馬光砸缸圍魏救趙轉(zhuǎn)換型逆向思考反轉(zhuǎn)型逆向思考缺點(diǎn)逆向思考01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路逆向思維02逆向思維的方式0103逆向思維方式2從結(jié)果出發(fā)反向推理分析失敗案例逆向分解問題練習(xí)逆向思維訓(xùn)練角色互換練習(xí)挑戰(zhàn)常規(guī)假設(shè)01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路逆向思維02逆向思維的訓(xùn)練方式本任務(wù)旨旨在理解激發(fā)創(chuàng)意的重要性，掌握激發(fā)創(chuàng)意的方法，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)自信心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培養(yǎng)勇于嘗試和探索的創(chuàng)新意識(shí)，為今后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路莫定基礎(chǔ)。需完成：①了

解創(chuàng)意的定義與特征，了解創(chuàng)意產(chǎn)生的過程；②在實(shí)踐中體驗(yàn)和運(yùn)用多種激發(fā)創(chuàng)意的工具，培養(yǎng)動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)

協(xié)作能力；③了解創(chuàng)意評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，掌握創(chuàng)意評(píng)估方法的篩選。任務(wù)2.3

激發(fā)創(chuàng)意任務(wù)分析01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路一

、創(chuàng)意激發(fā)與產(chǎn)生的過程02新穎性03可行性創(chuàng)意的定義與特征創(chuàng)

意

，是一種新穎而有價(jià)值的想法、觀念或解決方案。0101獨(dú)特性01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路02醞釀階段帶著收集到的信

息進(jìn)入潛意識(shí)的

思考01準(zhǔn)備階段全身心投入到對(duì)

問題的初步了解和研究中03豁朗階段在一個(gè)意想不到的瞬間突然爆發(fā)一

、創(chuàng)意激發(fā)與產(chǎn)生的過程對(duì)創(chuàng)意的可行性、

有效性、實(shí)用性

以及可能產(chǎn)生的

效益和影響等進(jìn)

行全方位的檢驗(yàn)02創(chuàng)意的產(chǎn)生過程04驗(yàn)證階段頭

腦

風(fēng)

暴

法

群體成員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會(huì)議形式進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法。設(shè)想篩選階段熱身階段會(huì)前準(zhǔn)備

設(shè)想分類整理階段01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)意激發(fā)工具01

頭腦風(fēng)暴法第二波設(shè)想階段——暢談階段第一波設(shè)想階段1.

目標(biāo)用戶分析2.用戶需求調(diào)研新型書寫工具的開發(fā)3.創(chuàng)意書寫工具類別01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路12健理人質(zhì)19,世1與罩工作磨

14整育明人質(zhì)21.950濾場(chǎng)22候您書523期象時(shí)球控

24個(gè)性化地化

反數(shù)事化地情26.樓燃他端31.指誕地原2的開AX3.4,環(huán)深財(cái)露筆AS

生魄創(chuàng)意激發(fā)工具311條高地3925箱321黑活巧美822可朗節(jié)筆所321書域，測(cè)里，話于一體341.萬列材料

342生電施351.選制圖院。

352世術(shù)筆敏61.3.竹暢

數(shù)12五米0633.刪4

62L游622快

6Z3

環(huán)保器冰

631,0綿

65時(shí)切節(jié)52A1,E力話通

622儲(chǔ)樓861.環(huán)原材科62棉修底63.

導(dǎo)樣設(shè)計(jì)5.7.5牙W

歐墊52根度水A1.產(chǎn)代升續(xù)a死與2術(shù).形產(chǎn)反的樓標(biāo)發(fā)夢(mèng)

8

.可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃6.材料與創(chuàng)新5.技術(shù)整合73.1.企納島

712調(diào)計(jì)物用7.21,LOLa修722711.林目

741.人體工厚協(xié)42期性功育43醫(yī)纜海實(shí)用性并重44,環(huán)穿防4工芒4.新窗理雙險(xiǎn)網(wǎng)族02思維導(dǎo)圖法73,72社實(shí)媒薄鋒8

邱系族1532膨的彩文字

541.大重542S8A

縮5477.市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略112意膜4.設(shè)計(jì)原則01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路指揮帽提出主題指揮帽總結(jié)結(jié)論創(chuàng)意激發(fā)工具指揮帽小結(jié)確定下一步信息帽情感帽

創(chuàng)新帽

樂觀帽謹(jǐn)慎帽創(chuàng)新帽戰(zhàn)略確定情感帽情感共鳴信息帽信息補(bǔ)充樂觀帽成功意義03六頂思考帽法價(jià)值意義

風(fēng)險(xiǎn)問題問題感受

第一直覺陳述現(xiàn)狀

基本信息初步結(jié)論情景模擬與觀察·模擬場(chǎng)景：設(shè)想身處于一個(gè)配備了基礎(chǔ)智能家居設(shè)備的兩居室公寓，思考日常居家場(chǎng)景?！び^察細(xì)節(jié)：在模擬場(chǎng)景過程中，仔細(xì)觀察并記錄各個(gè)智能設(shè)備在不同場(chǎng)景下的使用順序、操作方式、反饋效果等細(xì)節(jié)?！?/p>

用戶角色體驗(yàn)：將自己代入不同用戶角色，如忙碌的上班族、行動(dòng)不便的老人、活潑好動(dòng)

的兒童等，感受他們?cè)谑褂脮r(shí)可能遇到的困難和不便之處，記錄下這些特殊需求和體驗(yàn)差異。創(chuàng)意整理與驗(yàn)證·創(chuàng)意整理：對(duì)記錄的創(chuàng)意進(jìn)行分類整理，按照創(chuàng)意的可行性、創(chuàng)新性、實(shí)用性等維度進(jìn)行

初步篩選和排序。可以將創(chuàng)意分為短期可實(shí)現(xiàn)、需要進(jìn)一步技術(shù)突破、概念性創(chuàng)新等不同

類別，以便明確后續(xù)的改進(jìn)方向和重點(diǎn)?！?/p>

簡(jiǎn)單驗(yàn)證：選擇一個(gè)較為成熟且具有代表性的創(chuàng)意，通過簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行初步驗(yàn)證?？梢?/p>

使用手機(jī)繪制簡(jiǎn)單的功能原型圖，模擬創(chuàng)意的實(shí)際操作流程，或者與身邊的朋友進(jìn)行交流，

收集他們對(duì)創(chuàng)意的看法和建議，評(píng)估創(chuàng)意的可行性和潛在價(jià)值。創(chuàng)意構(gòu)思與記錄·問題分析：根據(jù)觀察記錄和角色體驗(yàn)，分析現(xiàn)有智能家居設(shè)備在功能設(shè)計(jì)、操作便捷性、用戶體驗(yàn)等方面存在的不足和可改進(jìn)之處?！?/p>

創(chuàng)意激發(fā)：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和想象力，提出創(chuàng)意解決方案?？梢詮?/p>

功能優(yōu)化、交互方式改進(jìn)、外觀設(shè)計(jì)創(chuàng)新、與其他設(shè)備的聯(lián)動(dòng)拓展等方面進(jìn)行思考?！び涗泟?chuàng)意：將產(chǎn)生的創(chuàng)意詳細(xì)記錄下來，包括創(chuàng)意名稱、創(chuàng)意描述(解決的問題、實(shí)現(xiàn)的

功能、創(chuàng)新點(diǎn)等)、應(yīng)用場(chǎng)景等關(guān)鍵信息。同時(shí)，用便利貼快速記錄一些零散的想法和關(guān)

鍵詞，便于后續(xù)整理和分類?？偨Y(jié)改進(jìn)根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行總結(jié)和反思，找出存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施。進(jìn)

一步完善創(chuàng)意的細(xì)節(jié)和實(shí)施方案，為后續(xù)的深入開發(fā)和實(shí)踐應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。該步驟是前序

三步的自然延續(xù)與閉環(huán)收束，確保每個(gè)創(chuàng)意迭代均經(jīng)歷實(shí)踐一構(gòu)思一整理一驗(yàn)證后的再優(yōu)

化，形成可持續(xù)演進(jìn)的設(shè)計(jì)閉環(huán)。01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路情景

模

擬

法通過模擬真實(shí)場(chǎng)景或者設(shè)定特定的情境，讓參與者身臨其境地感受問題所處的環(huán)境，從而激發(fā)創(chuàng)意靈感。二

、創(chuàng)意激發(fā)工具04

情境模擬法可行性市場(chǎng)需求

戰(zhàn)略適配創(chuàng)新性商業(yè)價(jià)值01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路三

、創(chuàng)意篩選與評(píng)估創(chuàng)意評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)NOTE

S創(chuàng)意評(píng)估方法選擇方式：基于創(chuàng)意屬性匹配方法、結(jié)合資源與時(shí)間限制選擇、根據(jù)項(xiàng)目階段靈活調(diào)整、考慮風(fēng)險(xiǎn)偏好與決策風(fēng)格01項(xiàng)目一|開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路三

、創(chuàng)意篩選與評(píng)估原型制作與測(cè)試法成本效益分析法02

創(chuàng)意評(píng)估方法評(píng)分法小組討論法大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)慕課版|第3版●AI融入雙創(chuàng)●項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)●立體化資源項(xiàng)目三開

啟創(chuàng)新活動(dòng)任務(wù)3.1掌握創(chuàng)新技法、工具與平臺(tái)一、創(chuàng)新技法的類型二、典型的創(chuàng)新技法三、創(chuàng)新工具與平臺(tái)目

錄任務(wù)3.2保護(hù)創(chuàng)新成果一、創(chuàng)新成果的定義與特征二、創(chuàng)新成果的保護(hù)措施三、創(chuàng)新成果的其他保護(hù)措施項(xiàng)目三

開啟創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新有一定的規(guī)律可循，創(chuàng)新技法可以幫助我們快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、5G

等新一代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來越快，創(chuàng)新技法在推動(dòng)科技進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)的過程中發(fā)揮了重要的作用。應(yīng)用創(chuàng)新

技法既可直接創(chuàng)造創(chuàng)新成果，又可進(jìn)一步訓(xùn)練人們的創(chuàng)新思維，提升人們的創(chuàng)新能力。本項(xiàng)目以強(qiáng)化從創(chuàng)意涌現(xiàn)到成果

落地的全周期管理能力為核心目標(biāo)，通過遞進(jìn)式能力培養(yǎng)體系實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的深度重構(gòu)。通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，大學(xué)生可成為兼具創(chuàng)新方法論素養(yǎng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)的新型實(shí)踐者，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果的可持續(xù)轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目背景

項(xiàng)目三

開啟創(chuàng)新活動(dòng)·

選定一種產(chǎn)品或服務(wù)，巧用一種典型的創(chuàng)新技法設(shè)計(jì)出一種創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)?！?/p>

為前述新設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果保護(hù)方案。任務(wù)布置開啟創(chuàng)新活動(dòng)知識(shí)目標(biāo)1.了解創(chuàng)新技法的定義與類型。2.熟悉典型創(chuàng)新技法的應(yīng)用，了解典型的創(chuàng)新工具與平臺(tái)。3.了解創(chuàng)新成果的保護(hù)策略。素質(zhì)目標(biāo)1.

具有自主學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)和自主進(jìn)行課題研究的能力。2.具備良好的社會(huì)活動(dòng)能力、參與和組織集體活動(dòng)的能力、社交能力和溝通能力。能力目標(biāo)1.能應(yīng)用典型創(chuàng)新技法開展創(chuàng)新活動(dòng)。2.

能根據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)需求恰當(dāng)選擇創(chuàng)新工具與平臺(tái)。3.能根據(jù)所學(xué)知識(shí)恰當(dāng)選擇創(chuàng)新成果的保護(hù)策略。價(jià)值目標(biāo)1.增強(qiáng)社會(huì)主義法治意識(shí)，體會(huì)法律的嚴(yán)肅和公正。2.

增強(qiáng)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利義務(wù)觀念，掌握有效的維權(quán)

方法。03項(xiàng)目三學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)3.1掌握創(chuàng)新技法、工具與平臺(tái)任務(wù)3.1掌握創(chuàng)新技法、工具與平臺(tái)任務(wù)分析本任務(wù)本任務(wù)旨在通過結(jié)構(gòu)化方法論和數(shù)字化支持，幫助快速完成從創(chuàng)意到原型的轉(zhuǎn)化，免盲目摸索，助力從“技能型人才”向”創(chuàng)新型工匠”轉(zhuǎn)型升級(jí)。需完成：(1)了解創(chuàng)新技法的類型；(2)掌握檢核表法、組合法、概念扇法等典型創(chuàng)新技法；(3)熟悉典型創(chuàng)新工具與平臺(tái)。創(chuàng)新成果04創(chuàng)新技法02030103項(xiàng)目三|開啟創(chuàng)新活動(dòng)·創(chuàng)新技法是人們根據(jù)創(chuàng)新思維的發(fā)展規(guī)律及大量成功的創(chuàng)新實(shí)例，歸納出的一些具有普遍規(guī)律的技巧和方法。一

、創(chuàng)新技法的定義與特征01創(chuàng)新技法的定義創(chuàng)新思維創(chuàng)新欲望技法類型代表性創(chuàng)新方法設(shè)問法檢核表法、相田十二法、5W2H法組合法組合型技法、信息交合法、形態(tài)分析法、焦點(diǎn)法列舉法缺點(diǎn)列舉法、希望點(diǎn)列舉、特性列舉法程序化方法TRIZ理論聯(lián)想移植法類比法、綜攝法、移植法逆向法逆向反轉(zhuǎn)法、缺點(diǎn)逆用法、問題逆轉(zhuǎn)法集智類頭腦風(fēng)暴法、三菱式、卡片式、德爾菲法03項(xiàng)目三|開啟創(chuàng)新活動(dòng)一

、創(chuàng)新技法的定義與特征02

創(chuàng)新技法的類型序號(hào)檢核項(xiàng)目創(chuàng)造性設(shè)想1能否他用其他用途：信號(hào)燈、裝飾燈。2能否借用增加功能：加大反光罩，增加燈泡亮度。3能否改變改一改：改燈罩、改小電珠和用彩色電珠等。4能否擴(kuò)大延長(zhǎng)使用壽命：使用節(jié)電、降壓開關(guān)。5能否縮小縮小體積：5號(hào)電池→7號(hào)電池→紐扣電池。6能否替代代用：用發(fā)光二極管代替小電珠。7能否調(diào)整換型號(hào)：兩節(jié)電池直掛、橫掛、改變樣式。8能否顛倒反過來想：不用干電池的手電筒，用磁電機(jī)發(fā)電。9能否組合與其他組合：帶手電收音機(jī)、帶手電的手機(jī)等。二、典型的創(chuàng)新技法01

檢核表法03項(xiàng)目三|開啟創(chuàng)新活動(dòng)

02

組合法01

同類組合若干相同事物進(jìn)行

組合如雙向拉鎖、多層

文具盒等03項(xiàng)目三|開啟創(chuàng)新活動(dòng)04

共享與補(bǔ)代組合共享：具有相同功

能的要素組合到一

起，如吹風(fēng)機(jī)、卷

發(fā)器等共用同一帶

插銷的手柄。補(bǔ)代：對(duì)事物的要

素進(jìn)行替代，如銀

行卡代替存折。03

重組組合將事物的不同層次

分解后再按照新目

標(biāo)重組如將冰箱布局重組、

組合式家具等02

異類組合兩種或兩種以上不同事物的組合如沙發(fā)床、帶牙膏

的牙刷等二、典型的創(chuàng)新技法以詞類或命題進(jìn)行

的組合如綠色食品、陽光

拆遷、陽光錄取、

音樂餐廳等。創(chuàng)造出新的學(xué)科、

新的原理、新的方

法和新的技術(shù)，并

對(duì)其進(jìn)行重新組織05

概念組合

06

綜合03

概念扇法方向最寬泛的概念03項(xiàng)目三|開啟創(chuàng)新活動(dòng)主意將某一概念付諸實(shí)

踐的特定的具體方

法。概念做事情的一般方法

或方式二

、典型的創(chuàng)新技法概念扇法

主意在家辦公鼓勵(lì)網(wǎng)購(gòu)工業(yè)區(qū)放在郊區(qū)上下游企業(yè)集中在一起發(fā)展地鐵發(fā)展輕軌鼓勵(lì)搭乘鼓勵(lì)公交錯(cuò)開工作時(shí)間節(jié)假日辦公增加交警優(yōu)化紅綠燈概念

方向減少貨物使關(guān)鍵路段暢通03項(xiàng)目三|開啟創(chuàng)新活動(dòng)二、典型的創(chuàng)新技法目標(biāo)解決城市交通擁堵問題01思維管理類：億圖圖示(EdrawMax)、

博思白板(boardmix)原型設(shè)計(jì)類：墨刀(MockingBot)、即時(shí)設(shè)計(jì)(JsDesign)0303項(xiàng)目三|開啟創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目管理類：飛書多維表格、釘釘Teambition

、

騰訊云(CODINGDevOps)創(chuàng)新工具與平臺(tái)01

創(chuàng)新工具創(chuàng)新工具02

資源對(duì)接平臺(tái)實(shí)踐孵化平臺(tái)

競(jìng)賽支持平臺(tái)03項(xiàng)目三|開啟創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新工具與平臺(tái)02

創(chuàng)新平臺(tái)任務(wù)3.2培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)本任務(wù)旨在引導(dǎo)樹立創(chuàng)新成果保護(hù)意識(shí)，獲得高效防護(hù)，讓創(chuàng)意價(jià)值最大化。需完成：(1)了解創(chuàng)新成果的特征；(2)掌握創(chuàng)新成果保護(hù)法律保護(hù)措施；(3)熟悉創(chuàng)新成果的技術(shù)保護(hù)和商業(yè)保護(hù)措施。任務(wù)3.2

培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)任務(wù)分析創(chuàng)新成果是個(gè)人或組織創(chuàng)新性活動(dòng)的成果，它是人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中創(chuàng)造出來的智力勞動(dòng)成果。03-新穎性創(chuàng)新成果的基本特征非物質(zhì)性03項(xiàng)目三|開啟創(chuàng)新活動(dòng)一

、創(chuàng)新成果的定義與特征公開性價(jià)值性0403項(xiàng)目三|開啟創(chuàng)新活動(dòng)公開保護(hù)商標(biāo)

著作權(quán)二

、創(chuàng)新成果的保護(hù)措施保密保護(hù)商業(yè)秘密創(chuàng)新成果保護(hù)策略專利初心茶坊我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律：如《著作權(quán)法》《專利法》《商標(biāo)法》。(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政法規(guī)：主要有《著作權(quán)法實(shí)施條例》《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》《專利法實(shí)施細(xì)則》《商標(biāo)法實(shí)施條例》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)

保護(hù)條例》《植物新品種保護(hù)條例》《集成電路布圖設(shè)計(jì)保護(hù)條例》等。(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)地方性法規(guī)、自治條例和單行條例：如《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)條例》(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政規(guī)章：如《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》。(5)知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法解釋：如《最高人民法院關(guān)于審理專利糾紛案件適用法律問題的若干規(guī)定》《最高人民法院關(guān)于訴前停止侵犯注冊(cè)商標(biāo)

專用權(quán)行為和保全證據(jù)適用法律問題的解釋》。(6)國(guó)際條約：我國(guó)在制定國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的同時(shí)，也加強(qiáng)了與世界各國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的交往與合作，加入了十多項(xiàng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)

權(quán)保護(hù)的國(guó)際公約，主要有《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》(TRIPS

協(xié)定)、《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》《保護(hù)文學(xué)和藝術(shù)作品伯爾尼公

約》《世界版權(quán)公約》《商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)馬德里協(xié)定》《專利合作條約》等。03項(xiàng)目三|開啟創(chuàng)新活動(dòng)二

、創(chuàng)新成果的保護(hù)措施03項(xiàng)目三|開啟創(chuàng)新活動(dòng)三、創(chuàng)新成果的其他保護(hù)措施區(qū)塊鏈存證技術(shù)數(shù)字水印加密技術(shù)智能侵權(quán)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)保護(hù)措施

商業(yè)保護(hù)措施合同保護(hù)選擇性開源策略高頻迭代供應(yīng)鏈控制大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)慕課版|第3版●AI融入雙創(chuàng)●項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)●立體化資源《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)(慕課版第3版)》項(xiàng)目四捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

項(xiàng)目四捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)任務(wù)4.1發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義與特征二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源任務(wù)4.2評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估的維度與指標(biāo)二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)吸引力評(píng)估三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的資源需求評(píng)估四

、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力評(píng)估任務(wù)4.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的概念開發(fā)與細(xì)化二、價(jià)值主張的明確與塑造三、產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)任務(wù)4.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式一、商業(yè)模式的定義與要素二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程三、商業(yè)模式的驗(yàn)證與迭代項(xiàng)目四

捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)項(xiàng)目背景在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)革新加速、消費(fèi)需求多元化、產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)，為大學(xué)生提供了大量潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。然而，機(jī)會(huì)往往隱藏在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)趨勢(shì)和客戶痛點(diǎn)中，如何系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)、評(píng)估并轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)，成為創(chuàng)業(yè)能否成

功的關(guān)鍵。當(dāng)前，許多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗并非因?yàn)橘Y源不足，而是因?yàn)槲茨芫珳?zhǔn)識(shí)別高價(jià)值機(jī)會(huì)，或缺乏對(duì)機(jī)會(huì)的客觀判

斷與科學(xué)轉(zhuǎn)化路徑。本項(xiàng)目以“捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”為核心目標(biāo)，旨在通過4個(gè)遞進(jìn)式任務(wù)(發(fā)現(xiàn)一評(píng)估一轉(zhuǎn)化一商業(yè)模式設(shè)計(jì)),

幫助大學(xué)生構(gòu)建完整的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)管理邏輯。這一過程不僅需要敏銳的市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新思維，還需結(jié)合數(shù)據(jù)分析、資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新，將模糊的靈感轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)呼應(yīng)了國(guó)家”雙創(chuàng)”戰(zhàn)略對(duì)高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)的需求，尤其關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)(如人工智能、綠色經(jīng)濟(jì)、大健康等)與傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中的機(jī)會(huì)挖掘，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合，以培養(yǎng)大學(xué)生在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目四

捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

任務(wù)布置·

選擇一家感興趣的企業(yè)，調(diào)研該企業(yè)成立之初創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源，分析企業(yè)是如何將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的，以及企

業(yè)目前的商業(yè)模式?！?/p>

根據(jù)前期形成的創(chuàng)新思維與掌握的創(chuàng)新工具，團(tuán)隊(duì)挖掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并研討，形成統(tǒng)一的想法后，借助評(píng)估維度與指標(biāo)

來評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可行性，形成評(píng)估結(jié)果；進(jìn)一步將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目細(xì)化，明確價(jià)值主張并進(jìn)行產(chǎn)品原型開發(fā)，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化

為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；同時(shí)按照流程來設(shè)計(jì)商業(yè)模式，并從多角度驗(yàn)證商業(yè)模式的可行性，提出未來的選代思路。1.理解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義、特征與來源。2.掌握評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的維度與指標(biāo)。3.掌握將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方式。4.

了解商業(yè)模式的定義和要素，掌握商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程

及商業(yè)模式的驗(yàn)證與迭代。1.具備良好的交流溝通能力，能夠在小組內(nèi)部有效地表

達(dá)觀點(diǎn).2.具有良好的信息素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。3.

能運(yùn)用自己學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)及各種技能解決實(shí)際問題。2.具備信息意識(shí)，能夠主動(dòng)適應(yīng)AI等社會(huì)信息化發(fā)展趨勢(shì)。3.

理解新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化，從人民日益增長(zhǎng)

的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾中尋找

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。1.充分理解新發(fā)展理念，以新發(fā)展理念為依托開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可

持續(xù)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1.能搜尋并從不同維度評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2.能選擇合適的方式將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。3.能設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式并進(jìn)行驗(yàn)證與迭代。捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)04項(xiàng)目四價(jià)值目標(biāo)能力目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)4.1發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過程的起點(diǎn)，是創(chuàng)業(yè)者感知市場(chǎng)變化能力的體現(xiàn)，本任務(wù)旨在引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者通過敏銳的洞察力、豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及靈活的資源整合能力，并借助科學(xué)的方法和系統(tǒng)的分析，有效地發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)

目標(biāo)。需完成：①理解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義與特征，為識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備；②深入理解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的多種來源，從多渠道挖

掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；③探討如何敏銳地觀察市場(chǎng)變化，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

任務(wù)分析任務(wù)4.1·

機(jī)

會(huì)是指通過創(chuàng)造性地組織資源、傳遞更高價(jià)值，從而滿足市場(chǎng)需求的可能性?！?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的、有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供

有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身獲益。創(chuàng)客咖啡中國(guó)

AI大模型DeepSeek

的火爆，讓全球看到了技術(shù)普惠化的實(shí)力。那么,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說。DeepSeek

的火爆帶來了哪些新機(jī)會(huì)呢?一

、內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域變革內(nèi)容創(chuàng)作和媒體領(lǐng)域也迎來了重大變革，創(chuàng)業(yè)者可以利用

DeepSeek

的

語言生成能力，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作的創(chuàng)新。二、不同行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景在醫(yī)療行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可以利用

DeepSeek

的多模態(tài)理解能力，開發(fā)輔

助診斷系統(tǒng)，提高醫(yī)生診斷的準(zhǔn)確性和效率。在制造業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可以結(jié)合

AI開發(fā)智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一

、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義與特征01

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)普遍性

消逝性04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一

、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義與特征02

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征偶然性創(chuàng)新發(fā)展注重的是解決發(fā)展動(dòng)力問題。協(xié)調(diào)發(fā)展注重的是解決發(fā)展不平衡問題。綠色發(fā)展注重的是解決人與自然和諧問題。開放發(fā)展注重的是解決發(fā)展內(nèi)外聯(lián)動(dòng)問題。共享發(fā)展注重的是解決社會(huì)公乎正義問題。新發(fā)展理念是管全局、管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的導(dǎo)向，具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性。它符合我國(guó)國(guó)情，順應(yīng)

時(shí)代要求，對(duì)破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)具有重大指導(dǎo)意義，

也引導(dǎo)了未來創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)展方向。04項(xiàng)目四

|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源市場(chǎng)需求

技術(shù)創(chuàng)新

政策調(diào)整

社會(huì)變革

產(chǎn)業(yè)升級(jí)

重大事件新發(fā)展理念任務(wù)4.2評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)后開展，本任務(wù)旨在引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者利用合適的評(píng)估維度與指標(biāo)來判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否可行，為后續(xù)將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。需完成：①全面分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估的維度與指標(biāo)，理解其對(duì)決策科學(xué)性和準(zhǔn)確性的直接影響；②從市場(chǎng)吸引力維度出發(fā)，構(gòu)建包含市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、商機(jī)持續(xù)時(shí)間的評(píng)估指標(biāo)體系；③從資源需

求維度出發(fā)，構(gòu)建包含存量需求、可轉(zhuǎn)移性的評(píng)估指標(biāo)體系；④從獲利能力出發(fā)，構(gòu)建包含毛利率、稅后凈利率、現(xiàn)金

流、銷售增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率、投資回收期的評(píng)估指標(biāo)體系。

評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

任務(wù)分析任務(wù)4.2蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架總結(jié)了八大類53項(xiàng)指標(biāo)，包括行業(yè)與市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷問題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)及理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等，為全面評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了系統(tǒng)化的工具。04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)吸引力

獲利能力一

、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估的維度與指標(biāo)資源需求市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模大小與成長(zhǎng)

速度市場(chǎng)結(jié)構(gòu)評(píng)估新企業(yè)未來在市場(chǎng)中的地位，以及可能遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊的程度商機(jī)持續(xù)時(shí)間評(píng)估機(jī)會(huì)之窗的總體大小和機(jī)會(huì)之窗已經(jīng)打開的時(shí)間長(zhǎng)度創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)吸引力評(píng)估主要側(cè)重于評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所在行業(yè)、市場(chǎng)是否具有進(jìn)入的可能性和發(fā)展前景，可進(jìn)一步細(xì)化為對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和商機(jī)持續(xù)時(shí)間3個(gè)方面的評(píng)估。04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)二

、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)吸引力評(píng)估評(píng)估指標(biāo)細(xì)分評(píng)估指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)規(guī)模有明確的顧客群，且規(guī)模大或年增長(zhǎng)率不低于30%正向顧客愿意付費(fèi)接受產(chǎn)品或服務(wù)正向顧客愿意重復(fù)購(gòu)買，能帶來持續(xù)收入正向具有較高的產(chǎn)品附加值正向市場(chǎng)成熟度逆向市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)入障礙的大小逆向供貨商的議價(jià)能力逆向顧客對(duì)價(jià)格的影響能力逆向經(jīng)銷商的議價(jià)能力逆向替代品的競(jìng)爭(zhēng)威脅程度逆向市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度逆向商機(jī)持續(xù)時(shí)間商機(jī)預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)長(zhǎng)正向商機(jī)已出現(xiàn)時(shí)長(zhǎng)逆向二

、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)吸引力評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)吸引力評(píng)估指標(biāo)體系04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)02資源的可轉(zhuǎn)移性評(píng)估現(xiàn)有廠商對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必備資源的獨(dú)占程度創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的資源需求主要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者想要利用某創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，需要投入的資金、土地、知識(shí)、勞動(dòng)力等資源的存量需求及這些資源的可轉(zhuǎn)移性。04項(xiàng)目四

|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需實(shí)體資源、人力資源、籌資能力、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等資源的積累程度。資源的存量需求評(píng)估三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的資源需求評(píng)估01評(píng)估指標(biāo)評(píng)估指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)資源的存量需求該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者無法獲取的實(shí)體資源若出現(xiàn)否定的回答，

即認(rèn)為該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不

可取，應(yīng)及時(shí)放棄該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者無法獲取的人力資源該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資總額是否不在創(chuàng)業(yè)者的籌資能力范圍之內(nèi)該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者無法取得的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)資源的可轉(zhuǎn)移性資本市場(chǎng)成熟程度正向行業(yè)中介服務(wù)體系完善度正向行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的健全程度正向04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)三

、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的資源需求評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的資源需求評(píng)估指標(biāo)體系創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力評(píng)估主要反映該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能帶來的經(jīng)濟(jì)回報(bào)情況，建議采用毛利率、稅后凈利率、現(xiàn)金流、銷售增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率、投資回收期等評(píng)估指標(biāo)來衡量。獲利能力毛利率

投資回收期04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)稅后凈利率現(xiàn)金流銷售增長(zhǎng)率四

、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力評(píng)估投資回報(bào)率評(píng)估指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)毛利率>20%銷售增長(zhǎng)率>15%稅后凈利率>5%投資回報(bào)率>15%現(xiàn)金流每年銷售額中不低于20%為現(xiàn)金投資回收期<2年04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)四

、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力評(píng)估中若滿足表中的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，說明創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力較強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力評(píng)估指標(biāo)體系任務(wù)4.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目任務(wù)4.3

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目任務(wù)分析本任務(wù)旨在助力創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的初步落地。需完成：①?gòu)膭?chuàng)意到商業(yè)概念的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)需求調(diào)研與可行性分析，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提煉與優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的概念開發(fā)與細(xì)化；②定義目標(biāo)客戶與核心需求、打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建品牌故事與情感連接，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張的明確與塑造；③精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)、開發(fā)與測(cè)試最小可行產(chǎn)品、迭代優(yōu)化與商業(yè)化準(zhǔn)備，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的概念開發(fā)是將一個(gè)初步的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為清晰、可行的商業(yè)計(jì)劃的過程。這一階段需要通過頭腦風(fēng)暴、市場(chǎng)調(diào)研和概念評(píng)估等方法來明確項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)、目標(biāo)客戶及預(yù)期效果。04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)02市場(chǎng)需求調(diào)研與可行性分析創(chuàng)業(yè)者可以通過問卷調(diào)查、行業(yè)報(bào)告分析或

競(jìng)品研究等方式調(diào)研市場(chǎng)需求是否真實(shí)存在；

還需評(píng)估社會(huì)可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可

行性等因素。01從創(chuàng)意到商業(yè)概念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會(huì)將靈感和想法轉(zhuǎn)化為

具體的商業(yè)概念；這一過程包括明確創(chuàng)意解決的問題、

目標(biāo)客戶群體及潛在的商業(yè)模式。03核心競(jìng)爭(zhēng)力的提煉與優(yōu)化創(chuàng)業(yè)者需明確自身產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特賣點(diǎn)

；同時(shí)要持續(xù)優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。一

、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的概念開發(fā)與細(xì)化價(jià)值主張01

定義目標(biāo)客戶與核心需求創(chuàng)業(yè)者需精準(zhǔn)構(gòu)建目標(biāo)客戶畫像，并深入挖掘其未被

滿足的需求。02

打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在同類產(chǎn)品中脫穎而出需要明確的差異化策略?？赏?/p>

過技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新或情感共鳴來構(gòu)建優(yōu)勢(shì)。03

構(gòu)建品牌故事與情感連接品牌故事也能增強(qiáng)客戶黏性，創(chuàng)業(yè)者可通過創(chuàng)始人

經(jīng)歷、社會(huì)使命或客戶案例傳遞價(jià)值觀。04項(xiàng)目四

|

捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)二、價(jià)值主張的明確與塑造03迭代優(yōu)化與商業(yè)化準(zhǔn)備根據(jù)測(cè)試結(jié)果優(yōu)化產(chǎn)品后，需

制定商業(yè)化路徑，包括定價(jià)策

略、推廣渠道和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)建立數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系跟蹤關(guān)鍵

指標(biāo)，為規(guī)模化推廣做準(zhǔn)備。01精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)前需明確市場(chǎng)定

位(高端/平價(jià)/細(xì)分領(lǐng)域等)

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)通過客戶分層確

定優(yōu)先級(jí)02開發(fā)與測(cè)試最小可行產(chǎn)品最小可行產(chǎn)品是驗(yàn)證假設(shè)

的核心工具，應(yīng)包含最基

礎(chǔ)的核心功能通過這3個(gè)模塊的系統(tǒng)化實(shí)踐，創(chuàng)業(yè)者能有效降低試錯(cuò)成本，提高將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功率。

每個(gè)階段都強(qiáng)調(diào)“驗(yàn)證一迭代”的閉環(huán)思維，這正是精益創(chuàng)業(yè)方法論的精髓所在。三

、產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)任務(wù)4.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式

任務(wù)4.4

設(shè)計(jì)商業(yè)模式

任務(wù)分析本任務(wù)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初步形成后展開，旨在完成商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與初步驗(yàn)證，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。需完成：①商業(yè)模式的定義理解與要素梳理，明確價(jià)值主張、目標(biāo)群體、分銷渠道等關(guān)鍵要素的定義與相互作用；②商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，在掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，應(yīng)用商業(yè)模式畫布等工具設(shè)計(jì)”提供什么””為誰提供”“收益多少”

如何提供“成本多少”,從而形成完整的商業(yè)模式；③商業(yè)模式的驗(yàn)證與迭代，從定位精準(zhǔn)度、市場(chǎng)規(guī)、收入增長(zhǎng)速度、行業(yè)壁壘及風(fēng)險(xiǎn)可控性5個(gè)方面對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行驗(yàn)

證，并根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行迭代優(yōu)化，從而推動(dòng)商業(yè)模式的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)模式01

運(yùn)營(yíng)模式02

業(yè)務(wù)模式03

盈利模式商業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自己的戰(zhàn)略性資源，結(jié)合市場(chǎng)狀況與合作伙伴的利益要求而設(shè)計(jì)的一種商業(yè)運(yùn)行方式。04項(xiàng)目四

|

捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一

、商業(yè)模式的定義與要素01商業(yè)模式的定義商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，描述了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所能為客戶提供的價(jià)值及

新創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等，用以實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)收入的要素。關(guān)鍵活動(dòng)

客戶關(guān)系伙伴網(wǎng)絡(luò)

價(jià)值主張

客戶細(xì)分關(guān)鍵資源分銷渠道04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一

、商業(yè)模式的定義與要素02商業(yè)模式的要素成本結(jié)構(gòu)收益來源04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)如何提供

為誰提供

提供什么二

、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程成本多少

收益多少設(shè)計(jì)流程滿足了顧客哪些方面的需要?02能為顧客創(chuàng)造德樣的價(jià)值?1.明確“提供什么”本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品(服務(wù))能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。01

0304項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)二

、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程顧客是否愿意認(rèn)可該價(jià)值并為之村

費(fèi)

?04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)從整體市場(chǎng)中細(xì)分出愿意接納本項(xiàng)目產(chǎn)品(服務(wù))提供價(jià)值的消費(fèi)者并詳細(xì)設(shè)計(jì)如何順利使他們意識(shí)到本項(xiàng)目可為他們帶來的價(jià)值。二

、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程市場(chǎng)細(xì)分

分銷渠道設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理2.

設(shè)計(jì)“為誰提供”創(chuàng)業(yè)者要開辟各種獲得回報(bào)的途徑。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)綜合細(xì)分市場(chǎng)的容

量、客戶接受創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值主張所需的時(shí)間、客戶對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的接納度及

分銷渠道的銷售效率等因素，預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在未來一段時(shí)間內(nèi)的收益情況。01客戶細(xì)分市場(chǎng)容量02消費(fèi)者接受所需時(shí)間長(zhǎng)短04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)04分銷渠道銷售效率03消費(fèi)者可能的接納度二

、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程(3)明確“收益多少”未來收益情況二

、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程(4)設(shè)計(jì)“如何提供”分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)伙伴網(wǎng)絡(luò)分析實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要開展的活動(dòng)關(guān)鍵活動(dòng)分析實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需的關(guān)鍵資源關(guān)鍵資源04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)二

、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程(5)計(jì)算“成本多少”關(guān)鍵資源主要成本建設(shè)和維持伙伴網(wǎng)絡(luò)的供銷關(guān)系04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)●

關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵是找到細(xì)分市場(chǎng)，并尋找到能夠利用自身優(yōu)勢(shì)來滿足該細(xì)分市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)?？焖俚摹⒋笠?guī)模、持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)。商業(yè)模式能否迅速做大規(guī)模。為自己掌控而對(duì)手無法逾越的行業(yè)壁壘?？赡苊媾R的各種風(fēng)險(xiǎn)。04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)定位精準(zhǔn)度市場(chǎng)規(guī)模收入增長(zhǎng)速度行業(yè)壁壘三

、商業(yè)模式的驗(yàn)證與迭代商業(yè)模式的驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)可控性01商業(yè)模式的迭代是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化引發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新需求，通過明確商業(yè)模式

內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力、現(xiàn)實(shí)需要(、當(dāng)前階段的目標(biāo)愿景，從而不斷調(diào)整、修正商業(yè)模式并提出具體可執(zhí)行

的商業(yè)策略(迭代策略),以保持企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)整體成效評(píng)價(jià)：是否滿足當(dāng)前迭代要求?是結(jié)束

商業(yè)模式的迭代三

、商業(yè)模式的驗(yàn)證與迭代基礎(chǔ)內(nèi)部分析外部分析否方向需求策略策略目標(biāo)目標(biāo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)慕課版|第3版●AI融入雙創(chuàng)●項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)●立體化資源《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)(慕課版第3版)》項(xiàng)目五組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)5.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義與作用二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成模式任務(wù)5.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建流程三、選擇合伙人四、招募核心團(tuán)隊(duì)成員目

錄任務(wù)5.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理與激勵(lì)機(jī)制一、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)與培育二、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作機(jī)制的建立三、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

項(xiàng)目五組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目五

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目背景在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)成敗的核心要素之——個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠整合多樣化的技能、資源和視角，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)。然而，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失敗并非因?yàn)樯虡I(yè)模式或產(chǎn)品問題，而

是團(tuán)隊(duì)組建不合理、管理不善或缺乏凝聚力。因此，系統(tǒng)地理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義、掌握科學(xué)的組建方法、建立有效的

管理與激勵(lì)機(jī)制，是創(chuàng)業(yè)者核心任務(wù)。那么,如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?如何選擇合適的合伙人?如何吸引和留住核心團(tuán)隊(duì)成

員并做好團(tuán)隊(duì)分工?形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后，又如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，激發(fā)成員工作動(dòng)力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?本項(xiàng)目正是為了解

決這些問題而設(shè)計(jì)的。它旨在幫助大學(xué)生理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義、作用及構(gòu)成模式；掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則和流程，學(xué)會(huì)選擇合適的合伙人及招募核心團(tuán)隊(duì)成員；建立有效的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)機(jī)制，包括文化的建設(shè)與培育、溝通與協(xié)作機(jī)制的建立及績(jī)效考核體系與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。

項(xiàng)目五

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

任務(wù)布置·

選擇一家感興趣的企業(yè)，調(diào)研該企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)是如何組建的組建時(shí)所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分別是怎樣的，并進(jìn)一

步分析組建后團(tuán)隊(duì)核心成員的分工?！?/p>

根據(jù)前期團(tuán)隊(duì)形成的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及商業(yè)模式，明確合伙人的條件選擇渠道與合伙方式，并根據(jù)招募原則，形成核心團(tuán)

隊(duì)成員的不同分工，最終組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成配套的管理與激勵(lì)機(jī)制。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)目標(biāo)1.理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義、作用與構(gòu)成模式。2.掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則與組建流程。3.

掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)與培育、溝通與協(xié)作機(jī)制的建

立及績(jī)效考核體系與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方法。素質(zhì)目標(biāo)1.具有團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力，能協(xié)調(diào)分工完成任務(wù)，2.

具備獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新能力，能掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)并完

成項(xiàng)目任務(wù)。價(jià)值目標(biāo)1.理解新形勢(shì)下保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性的要求，

明白黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要性。2.

培養(yǎng)對(duì)他人、集體、社會(huì)及國(guó)家所負(fù)的責(zé)任的認(rèn)知、情

感和信念以及與此相對(duì)應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任、履行義務(wù)的自覺態(tài)

度，在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。能力目標(biāo)1.

能有意識(shí)地選擇合伙人。2.能招募核心團(tuán)隊(duì)成員并明確分工。3.能構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理與激勵(lì)機(jī)制。05項(xiàng)目五學(xué)習(xí)目標(biāo)

任務(wù)5.1

理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

任務(wù)分析本任務(wù)聚焦于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這一成功創(chuàng)業(yè)的核心要素，旨在為后續(xù)組建、管理與發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的認(rèn)知基礎(chǔ)。需完成：①深入探討創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義與核心作用，明確其在創(chuàng)業(yè)成敗中的關(guān)鍵地位，理解團(tuán)隊(duì)力量對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不可替

代性；②系統(tǒng)剖析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的典型構(gòu)成要素，清晰識(shí)別發(fā)起人、合伙人、核心團(tuán)隊(duì)成員及早期普通員工的角色定位、職責(zé)分工及其相互關(guān)系，為在實(shí)踐中識(shí)別、吸引和凝聚志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴做好準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期),由少數(shù)才能互補(bǔ)、責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、

愿為共同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的創(chuàng)業(yè)者組成的群體。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃募集關(guān)鍵人力資源籌措創(chuàng)業(yè)資本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦公司05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一

、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義與作用構(gòu)建商業(yè)平臺(tái)有利于成功把握商機(jī)商機(jī)有利于促進(jìn)多元化思考，碰撞出創(chuàng)意的火花有利于進(jìn)行科學(xué)決策，提高創(chuàng)業(yè)成功的可能性決策05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一

、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義與作用思

考風(fēng)險(xiǎn)02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用有利于分散風(fēng)險(xiǎn)和減輕壓力05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以這個(gè)人為核心共同創(chuàng)業(yè)，通常這個(gè)核心人物掌握著團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵資源。由多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)形成創(chuàng)業(yè)意向，從而組合起來為共同目標(biāo)努力。核心主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

群體型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二

、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成模式01

構(gòu)成模式二

、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成模式02

成員構(gòu)成與分工05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行分解任務(wù)實(shí)施商業(yè)創(chuàng)意完善模式共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最初創(chuàng)意來源普通員工核心團(tuán)隊(duì)合伙人發(fā)起人任務(wù)5.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建

任務(wù)5.2

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建

任務(wù)分析本任務(wù)聚焦組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這一核心環(huán)節(jié)，系統(tǒng)闡述了科學(xué)組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的理論與方法，為后續(xù)團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目高效

運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。需完成：①剖析初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則，理解目標(biāo)明確合理、團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)、成員分工精簡(jiǎn)高效等核心理念在組建初期團(tuán)隊(duì)的重要性；②梳理初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的組建流程，明確從設(shè)定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、制訂計(jì)劃、招募成員、職權(quán)劃分、建

立制度到團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合的全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及其操作要點(diǎn)；③掌握選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的核心策略，深入理解合伙原因、合伙

人挑選標(biāo)準(zhǔn)合伙模式及磨合期注意事項(xiàng)；④探討招募與凝聚核心團(tuán)隊(duì)成員的有效方法，基于核心團(tuán)隊(duì)成員的招募原則，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚力的打造方式，以提高創(chuàng)業(yè)成功率。01

目標(biāo)明確合理原則06

價(jià)值觀一致原則02

互補(bǔ)性原則07

高效溝通與協(xié)作機(jī)制03

精簡(jiǎn)高效原則08

靈活性與適應(yīng)性04

動(dòng)態(tài)開放原則09

核心能力與角色匹配原則05

分工明確原則10

激勵(lì)與約束機(jī)制05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則綠色未來科技——價(jià)值觀一致，助力初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)突破困境2022年，4位環(huán)境工程與人工智能專業(yè)的年輕人創(chuàng)立了“綠色未來科技致力于開發(fā)低成本、

可落地的碳中和解決方案。團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期明確了兩條核心價(jià)值觀：“技術(shù)向善”即所有產(chǎn)品

以減少碳排放為核心，而非追求利潤(rùn)最大化；“普惠環(huán)?！?即解決方案需適用于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)

地區(qū)，避免成為富人專屬工具。2023年，團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一款A(yù)I驅(qū)動(dòng)的農(nóng)業(yè)碳排放監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，此時(shí)兩家投資機(jī)構(gòu)提出合作意向，但附帶條件截然不同：機(jī)構(gòu)X要求系統(tǒng)僅服務(wù)付費(fèi)能力強(qiáng)的規(guī)模化農(nóng)場(chǎng)，以快速盈利；機(jī)構(gòu)Y是政

府背景基金，支持團(tuán)隊(duì)免費(fèi)為小農(nóng)戶提供基礎(chǔ)服務(wù)，但要求放棄部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)。盡管團(tuán)隊(duì)面臨

資金壓力，需要延長(zhǎng)融資周期，仍然自愿降薪30%共渡難關(guān)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)基于共同價(jià)值觀做出

以下決策：拒絕機(jī)構(gòu)X,認(rèn)為其附帶條件背離了普惠環(huán)保原則；與機(jī)構(gòu)Y協(xié)商，保留核心技術(shù)所有

權(quán)但接受分階段盈利模式。最終團(tuán)隊(duì)獲得了長(zhǎng)期收益。產(chǎn)品在東南亞及非洲試點(diǎn)后，獲得聯(lián)

合國(guó)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目推薦，用戶規(guī)模年增300%。05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一

、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則01

02

03明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

招募合適人員06050405項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，不同類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要的團(tuán)隊(duì)不同，

組建流程也不完全相同。團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合

構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系二

、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建流程職權(quán)劃分挑選合適人選志同道合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)德才兼?zhèn)?1明確合伙原因能夠獨(dú)立承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)

想從合伙人身上獲得什么03確定合伙方式雙方的職責(zé)各自的投入比例與利潤(rùn)比例

退出方式05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)0204分工合作

坦誠(chéng)溝通摩擦預(yù)防相互磨合是否選擇

合伙(3)是否存在創(chuàng)業(yè)短板若存在關(guān)鍵資源短板，則應(yīng)重點(diǎn)考慮持有此類資源的人選作為合伙人05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(1)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力若不能獨(dú)自承擔(dān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，則可選擇資金實(shí)力強(qiáng)的人合伙o

(2)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度越復(fù)雜越需要周密考慮，與恰當(dāng)?shù)娜撕匣锸直匾?1

明確合伙原因02優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)擁有不同優(yōu)勢(shì)的人，

可以幫助各合伙人

更快地投入到屬于

自己的角色中，分

工更明確。05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)03德才兼?zhèn)鋱F(tuán)結(jié)合作、相互

尊重、重信守約。01志同道合有共同的目標(biāo)和

價(jià)值觀。02

挑選合適人選即每位合伙人

的投資有多有

少，最終收益

的分配按各人

實(shí)際投入的比

例分配，新創(chuàng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理由

遺的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)第三方管理

模式05項(xiàng)目五

|

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)即每個(gè)合伙人在投資額、管理權(quán)限及收益分配方面均按照事先約定的不等比例確定。完全差異化

合伙模式即發(fā)起人與合伙人的投資額

和收益額均相

等，但企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理由發(fā)起人負(fù)責(zé)，合伙人不參與。即所有合伙人

在投資額、管理權(quán)限及收益分配方面完全均等管理強(qiáng)化合完全均等模式

伙模式03確定合伙模式

04

相互磨合01

明確分工，避免人人都是領(lǐng)導(dǎo)02

利潤(rùn)公平分配，避免按人頭分配03

重視坦誠(chéng)溝通，避免相互猜忌04

簽訂書面契約，避免口頭約定05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)開放原則精簡(jiǎn)高效原則互補(bǔ)原則目標(biāo)明確、合理原則四

、招募核心團(tuán)隊(duì)成員01核心團(tuán)隊(duì)成員的招募原則團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造方式團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及成員之間的相互吸引力。05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分配團(tuán)隊(duì)成員角色

建立獎(jiǎng)懲機(jī)制四

、招募核心團(tuán)隊(duì)成員完善團(tuán)隊(duì)成員的技能確定共同目標(biāo)培養(yǎng)互信精神

02

團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造方式(1)確定共同目標(biāo)由團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)核心成員共同確定與團(tuán)隊(duì)的愿景相連接發(fā)展一套保證共同目

標(biāo)運(yùn)行的程序05項(xiàng)目五|組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效地傳達(dá)給所有的團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)人員進(jìn)行有效分解四

、招募核