企業(yè)變革下的人力資源管理企業(yè)變革期人力資源要求_第1頁
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[企業(yè)變革下的人力資源管理]企業(yè)變革期人力資源要求一、人力資源管理堪憂的現(xiàn)狀點(diǎn)就是在人力資源管理中發(fā)現(xiàn)的不足之處：（一）對人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠（二）招聘形式單一陳舊在市場競爭的過程中，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：沒有計(jì)劃性地招聘，應(yīng)聘人員良莠不齊。一旦公司缺少人手，就立刻到招聘市場網(wǎng)絡(luò)所謂的“人才”，最重要的一點(diǎn)是，各大企業(yè)只是憑借學(xué)歷來判斷一個(gè)人的才能，老舊的招聘形式，陳舊的面試問題，這樣做根本無法真正地檢驗(yàn)出一個(gè)應(yīng)聘者的能力。如此一來，不僅浪費(fèi)了大量的人力財(cái)力，還難以找到理想中的人才，得不償失。（三）人員老化、人才流失又無法走出去，致使員工老化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。有的企業(yè)是屬于利薄卻又環(huán)境艱苦的企業(yè)，地位低下、大鍋飯、平均主義等等弊端就造成了人才的大量流失，企業(yè)得不到發(fā)展，進(jìn)入惡性循環(huán)的狀態(tài)。（四）市場化程度不高雖然人力資源管理從國外引進(jìn)來已經(jīng)有了相當(dāng)長的一段時(shí)二、現(xiàn)代人力資源管理的開發(fā)（一）強(qiáng)化以人為本的管理理念“用人不疑，疑人不用有為別人打工，只為一口飯吃”的消極想法，是非常必要的。企立足之地，員工是最重要的保證。（二）強(qiáng)化管理中的績效考核績效考核并不是鞭笞員工前進(jìn)的棍棒，而應(yīng)該是引領(lǐng)員工進(jìn)步的動(dòng)力，適度的績效考核可以激勵(lì)員工前進(jìn)，相反地，過度的的績效考核只能引起員工的反感，從而發(fā)生怠工的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展?？冃Э己说哪康?，就是將員工的成長與公司的發(fā)展結(jié)合起來，強(qiáng)化人力資源管理中的績效考核，提高員工的素質(zhì)能力，使他們在企業(yè)的管理中發(fā)揮牽引作用。（三）強(qiáng)化激勵(lì)員工的體系持“按勞分配三、人力資源管理中的創(chuàng)新（一）打破傳統(tǒng)理念（二）重視企業(yè)文化的提高

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