2025全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育必考題庫(kù)和答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B解析：《建筑法》第三十一條明確規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。所以建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。2.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度B.監(jiān)理工作日志制度C.工程開工、復(fù)工審批制度D.工程款支付審核制度答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理工作日志制度等。選項(xiàng)A、C、D屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度。3.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：C解析：公平要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。4.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（）。A.建設(shè)單位的委托和授權(quán)B.施工總承包單位的委托C.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合要求D.有健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和管理制度答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。5.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程B.直線職能制監(jiān)理組織形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)C.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是容易進(jìn)行項(xiàng)目的縱橫協(xié)調(diào)D.直線制監(jiān)理組織形式專業(yè)職能部門有權(quán)對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令答案：B解析：職能制監(jiān)理組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程；矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，但容易出現(xiàn)縱橫協(xié)調(diào)的困難；直線制監(jiān)理組織形式中，不設(shè)職能部門，沒(méi)有職能部門對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令。直線職能制監(jiān)理組織形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。公正性不屬于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的官方表述。2.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書變更的情形有（）。A.企業(yè)性質(zhì)發(fā)生變更B.企業(yè)名稱發(fā)生變更C.企業(yè)注冊(cè)資本發(fā)生變更D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)生變更E.企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)生變更答案：ABCDE解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的企業(yè)名稱、企業(yè)性質(zhì)、注冊(cè)資本、法定代表人（企業(yè)負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人等發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在辦理工商變更手續(xù)后30日內(nèi)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循（）等基本原則。A.公正、獨(dú)立、自主B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C.穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一D.權(quán)責(zé)一致E.才職相稱答案：BCDE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下基本原則：（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；（4）權(quán)責(zé)一致的原則；（5）才職相稱的原則；（6）經(jīng)濟(jì)效率原則；（7）彈性原則（穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一）。選項(xiàng)A是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則。4.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.審核工程量B.編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃C.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.選擇合理的承發(fā)包模式E.進(jìn)行投資偏差分析答案：ABCE解析：經(jīng)濟(jì)措施是指通過(guò)審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告，編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，對(duì)工程建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。選項(xiàng)D屬于合同措施。5.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的表述中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰C.文件資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確D.各文件資料之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系應(yīng)清晰E.不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4幅面答案：BCDE解析：歸檔的文件資料一般應(yīng)為原件，也可采用復(fù)印件，但提供單位應(yīng)在復(fù)印件上加蓋單位印章，并應(yīng)有經(jīng)辦人簽字及日期。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。三、判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。（）答案：√解析：這是建設(shè)工程監(jiān)理的正確定義，涵蓋了監(jiān)理的委托方、依據(jù)、工作階段、工作內(nèi)容等關(guān)鍵要素。2.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為若干工程類別，每一個(gè)工程類別又按照工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)。（）答案：√解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的分類和分級(jí)情況就是如此，綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)是資質(zhì)的分類，專業(yè)資質(zhì)的分級(jí)符合上述描述。3.直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。（）答案：√解析：直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)就是實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。4.建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施是指通過(guò)選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。（）答案：√解析：合同措施主要圍繞合同的簽訂、履行等方面，通過(guò)合理的承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式等對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行控制，該描述準(zhǔn)確。5.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)整理歸檔。（）答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按規(guī)定分類，組卷保管。而不是在工程竣工驗(yàn)收后才進(jìn)行整理歸檔。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。(1).有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程投資決策進(jìn)行科學(xué)分析和論證，避免決策失誤，提高投資效益。(2).有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。監(jiān)理單位可以對(duì)各建設(shè)行為主體進(jìn)行監(jiān)督管理，促使其按照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。(3).有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量控制，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。(4).有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的有效控制，在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，力求使建設(shè)工程的投資最少；或在投資一定的前提下，使建設(shè)工程的功能和質(zhì)量水平最高；或在預(yù)定的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，使建設(shè)工程的投資最少且工期最短。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。(1).總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。(2).總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況、工程變更文件和其他有關(guān)資料，在專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更引起的增減工程量、費(fèi)用變化以及對(duì)工期的影響分析的基礎(chǔ)上，對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。(3).總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。(4).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)。投資控制任務(wù)：(1).在建設(shè)前期階段，進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)。(2).在設(shè)計(jì)階段，協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案。協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)工作，編制本階段資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等方法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算。(3).在施工階段，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。進(jìn)度控制任務(wù)：(1).設(shè)計(jì)階段，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由粗而細(xì)地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。(2).施工階段，完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃；審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃；做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作；協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系；預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。質(zhì)量控制任務(wù)：(1).設(shè)計(jì)階段，協(xié)助建設(shè)單位提出工程質(zhì)量要求，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，提出修改意見(jiàn)；參與主要設(shè)備、材料的選型；審核主要設(shè)備、材料清單；檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，滿足建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。(2).施工階段，對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。4.簡(jiǎn)述監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。(1).工程概況。包括工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)等。(2).監(jiān)理工作范圍。明確監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程監(jiān)理的工作范圍，通常應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同確定。(3).監(jiān)理工作內(nèi)容。包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等工作。(4).監(jiān)理工作目標(biāo)。包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)等，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同中確定的目標(biāo)來(lái)確定。(5).監(jiān)理工作依據(jù)。包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同等。(6).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。說(shuō)明項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的組織形式，如直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。(7).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃。列出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的數(shù)量和專業(yè)構(gòu)成等。(8).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)。明確項(xiàng)