Word———企業(yè)線上培訓方案模板范文共14篇企業(yè)線上培訓方案模板范文第一篇

一、總則

1、為進一步加強員工教育培訓工作，提高員工隊伍素養(yǎng)，促進員工更加快速的融入團隊，深化了解公司企業(yè)文化，使員工具備與企業(yè)進展的相應(yīng)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量，特制定本培訓方案。

2、員工教育培訓必需堅持服務(wù)企業(yè)、按需施教、學以致用的原則。

二、培訓目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力、策略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營管理力量。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

3、加強公司基層員工的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

4、加強公司新入職員工的培訓，加深員工對公司的熟悉，加強員工的企業(yè)分散力。

三、培訓范圍

本方案適用于公司各部門。培訓分為外出培訓和內(nèi)部培訓兩種，外出培訓包括外聘講師、拓展訓練、外出考察等;內(nèi)部培訓包括公司內(nèi)部培訓、部門內(nèi)部培訓、師傅帶徒弟實際操作、演練等。

四、培訓職責

1、辦公室是公司培訓工作的直接管理部門，在培訓中的主要職責：

(1)負責培訓和學習的平臺的建立和管理。

(2)負責制定公司年度、月度培訓方案及組織實施。

(3)負責指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。

(4)負責考核、考評公司的公司的培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。

2、各部門培訓職責：

(1)協(xié)作辦公室調(diào)研本部門員工培訓需求。

(2)協(xié)作辦公室做好入職前培訓，制定入職前培訓詳細日程支配。

(3)幫助辦公室做好其他培訓相關(guān)工作。

五、培訓方案的制定

1、年度培訓方案：辦公室依據(jù)公司培訓目標，自立調(diào)查各部門培訓需求和方案，于每年12月份制定公司下年度培訓方案。公司年度培訓方案經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門。辦公室負責年度培訓方案的調(diào)整，交總經(jīng)理審批。

2、月度培訓方案：辦公室對各部門的培訓方案及完成狀況進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓方案表》、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》，呈報總經(jīng)理。

六、各部門培訓內(nèi)容的提綱概要：

(一)辦公室

1、公司企業(yè)文化培訓：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標、宗旨、文化氛圍等。.

2、公司管理制度培訓：考勤制度、行政制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度與福利待遇。

3、平安培訓：消防平安、化工方面的平安培訓(可邀請當?shù)氐南绬T或有關(guān)化公司的安保員)。

4、管理培訓：管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導力量與員工管理、如何當好班組長、6S管理等培訓、ISO(可外請專業(yè)培訓機構(gòu))。

5、實踐培訓：

(1)組織新員工到兄弟單位實習，如討論院的中試基地;

(2)到相關(guān)的化纖廠實習。

(二)技術(shù)部

1、理論學問培訓

(1)纖維的性能、功用、制造方法、測試方法，重點介紹芳綸。

(2)化工設(shè)備的基礎(chǔ)學問、結(jié)構(gòu)、功能、使用、維護、安裝。

(3)電氣、機械以及芳綸項目的專業(yè)學問。

2、現(xiàn)場安裝培訓

(1)著重分工段跟班安裝學習：部分廠家的現(xiàn)場培訓和到廠家培訓，逐步培育成懂工藝、會操作、會修理、會管理的業(yè)務(wù)骨干。

(2)生產(chǎn)流程：包括生產(chǎn)流程、作業(yè)規(guī)范程序、留意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。

(3)平安文明作業(yè)：平安文明作業(yè)應(yīng)留意的問題。

(4)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)大事的力量。

七、其他事項：

1、全部培訓內(nèi)容必需以書面資料的形式在培訓前預(yù)備完畢，如需分發(fā)給學員，則交付原件至辦公室統(tǒng)一印制。

2、各項培訓的舉辦應(yīng)以不影響工作為原則，培訓通知則須在培訓前一天通知到受訓部門。

3、在實施培訓時，參與培訓的學員應(yīng)簽到，辦公室應(yīng)了解出勤狀況，對公司有關(guān)培訓方面的資料備案存擋。

4、各項培訓結(jié)束后，學員需做一次書面總結(jié)，主辦部門也應(yīng)有相應(yīng)的考核，如當面考核、試卷形式等。

企業(yè)線上培訓方案模板范文其次篇

依據(jù)省環(huán)保廳《關(guān)于加強全省國控企業(yè)自行監(jiān)測技術(shù)人員培訓工作的通知》、市環(huán)保局《關(guān)于督促國家重點監(jiān)控企業(yè)開展自行監(jiān)測工作的通知》的要求，為盡快提高全市國控企業(yè)自行監(jiān)測技術(shù)人員的理論水平和操作技能，滿意國控企業(yè)自行監(jiān)測需要，特制定20__年國控企業(yè)自行監(jiān)測技術(shù)人員培訓方案。

一、培訓對象

20__年市轄區(qū)內(nèi)42家國家重點污染源廢水、廢氣、污水處理廠、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖廠等具備自行監(jiān)測條件的企業(yè)自測技術(shù)人員2名以上。

請各國控企業(yè)于20__年9月30日之前，將企業(yè)參訓人員名單(見附件)上報至電子郵箱。

二、培訓范圍

企業(yè)自行監(jiān)測技術(shù)培訓的范圍為污染源監(jiān)測。污染源監(jiān)測項目包括廢水中的化學需氧量、氨氮、廢氣中的二氧化硫、氮氧化物以及企業(yè)環(huán)評報告書及其批復中要求開展的其它特征污染物。

三、培訓內(nèi)容

1.監(jiān)測方案的編制(包括監(jiān)測點位、監(jiān)測范圍、監(jiān)測項目、監(jiān)測頻次等);

2.水質(zhì)及廢氣中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物樣品的采集與保存;

3.水中化學需氧量、氨氮及廢氣中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物分析方法及其原理、干擾及消退、儀器和試劑的選擇與使用、操作步驟及計算方法;

4.試驗室管理制度以及監(jiān)測質(zhì)量保證與質(zhì)量掌握;

5.其它需要培訓的內(nèi)容。

四、培訓方式

本次培訓實行理論授課與實際操作相結(jié)合的方式進行。理論授課實行集中授課方式，實際操作實行化驗室現(xiàn)場操作培訓與大氣現(xiàn)場采樣操作及現(xiàn)場指導培訓方式進行。

五、培訓時間

詳細培訓時間另行通知。

企業(yè)線上培訓方案模板范文第三篇

依據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關(guān)要求，我公司會支配一批綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技術(shù)精的人員，組成沾益縣人民醫(yī)院項目管理處的管理班子及員工隊伍。

（一）員工培訓目的

1、管理處項目經(jīng)理（決策層、管理層）

嫻熟把握醫(yī)院后勤管理服務(wù)系統(tǒng)學問和技能，重點是培育具備專業(yè)的宏觀分析、決策、組織、協(xié)調(diào)和掌握力量，具有現(xiàn)代管理學、行為學的學科前沿學問，熟識質(zhì)量管理體系標準、具備自立、創(chuàng)新、進取、博愛的現(xiàn)代觀念和人文品質(zhì)。

具備嫻熟的專業(yè)學問和力量，勤奮、踏實敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，開拓進取的精神，及處理各類突發(fā)大事的方式方法及力量。管理人員持證上崗率100％。

2、員工（操作層）

了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念，嫻熟把握自己的工作職責和崗位操作流程，具備任勞任怨、團結(jié)協(xié)作和精益求精的團隊精神及良好的服務(wù)形象。特別和關(guān)鍵工種的技術(shù)工作人員持證上崗100％．

（二）培訓方法

依據(jù)我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理服務(wù)的實際狀況，培訓工作包括以下幾個方面：

2、服務(wù)理念：灌輸本公司的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、敬業(yè)意識、高素養(yǎng)后勤管理標準；堅固樹立“規(guī)范服務(wù)、苛刻要求、績效導向、敬重人性、操守完善”的管理理念，以親情式人性化的暖和服務(wù)，體現(xiàn)公司獨具特色的服務(wù)管理模式。

3、業(yè)務(wù)素養(yǎng)：針對沾益縣人民醫(yī)院特點，按不同的崗位，不同的分工，依據(jù)作業(yè)標準指導書的詳細要求，使每一位員工都能清晰自己在每個時間段都應(yīng)當做什么、怎么做、做到什么程度、達到什么標準。讓任何崗位員工都必需把握員工應(yīng)知應(yīng)會的基本常識。

4、新業(yè)務(wù)學問：隨著社會的進展，學問不斷更新，因此，學習的過程也是不斷更新學問的過程，為了更好地培訓管理人員和操作人員把握最新的學問和業(yè)務(wù)技能，便于為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，我們實行請進來，

走出去的方法，將持續(xù)不斷地進行新業(yè)務(wù)學問的培訓，包括電腦、保潔設(shè)備、引進技術(shù)和先進管理閱歷。

（三）培訓方案

1、項目接管前強化培訓

2、崗前培訓

（四）培訓后的跟蹤或評審工作

1、培訓后，負責組織培訓的人員要進行跟蹤：即在員工的實際工作進行檢查，檢查員工是否按培訓后的要求和標準進行工作，對不按要求做的員工進行督導和指正。

2、培訓結(jié)束后需進行現(xiàn)場考核及評定工作，現(xiàn)場考核分為實操和書面考核兩種形式，考核工作是在員工工作一段時期后由培訓組織者檢查員工受訓前與受訓后的工作狀況，并做好紀錄，以便員工的上司、部門或公司領(lǐng)導應(yīng)準時了解和把握員工的工作和思想狀況，并作為評定培訓成果的牢靠依據(jù)。

企業(yè)線上培訓方案模板范文第四篇

培訓方案是根據(jù)肯定的規(guī)律挨次排列的記錄，它是從組織的策略動身，在全面、客觀的培訓需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓對象、培訓內(nèi)容和培訓方式等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。培訓方案必需滿意組織及員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素養(yǎng)基礎(chǔ)，并充分考慮人才培育的超前性及培訓結(jié)果的不確定性。

20__年企業(yè)員工培訓方案書專輯主要包括了電子公司、乳業(yè)公司、貿(mào)易公司、生產(chǎn)公司、銷售公司、飯店、汽車空調(diào)公司、印刷公司、銀行、時表公司、溫泉浴場、機電公司、酒店、服裝公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、地產(chǎn)公司、營銷策劃公司等不同公司的員工培訓方案書，為各企業(yè)制定員工培訓方案書供應(yīng)參考。

一、培訓背景

20__年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)悟、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20__年，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎(chǔ)，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增加員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增加員工分散力仍將是本年度培訓工作的重要課題。

二、培訓目標

1、提高員工整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培育和儲備人才，為公司的可持續(xù)進展供應(yīng)保障。

2、加強公司內(nèi)部的團隊修煉，增加公司自身的分散力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

3、激發(fā)員工求知欲、制造性、發(fā)掘員工學問更新、力量更新的潛力。

4、通過培訓削減員工工作失誤，避開事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。

三、培訓需求調(diào)查與分析

為使培訓方案具有針對性和可操作性，在20__年12月，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)覺公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比較迫切的培訓需求。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在支配培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：

1、培訓的支配

(1)在培訓內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注意培訓內(nèi)容的有用性，培訓的重點應(yīng)放在專業(yè)技能、管理力量及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓方式的選擇方面，將依據(jù)培訓主題的不同，實行集中講授、拓展訓練、閱歷溝通與共享等方式進行。

(3)在培訓老師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔當;

(4)在培訓時間的支配方面，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進行。

2、培訓課程的選擇

會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進行選擇。

3、培訓方法的選擇

企業(yè)線上培訓方案模板范文第五篇

一、到職前培訓(部門經(jīng)理負責)

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。

3、預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、預(yù)備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

6、預(yù)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

二、部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)

到職后第一天：

1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(人力資源部負責)。

2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工熟悉本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責要求。

6、爭論新員工的第一項工作任務(wù)。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦邢У膯栴}，回答新員工的提問。

2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。

3、設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經(jīng)理