造價工程師-建設(shè)工程造價管理-沖刺班-第三章第一頁，共34頁。第三章工程項目管理第二頁，共34頁。一、基本概念二、工程項目管理的組織三、工程項目的計劃文件四、工程項目的目標(biāo)控制五、流水施工六、網(wǎng)絡(luò)計劃第三章工程項目管理第三頁，共34頁。（一）工程項目的組成1．單項：獨立設(shè)計文件、發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益。2．單位：獨立施工條件、使用功能。3．分部：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分。4．分項：按工種、工藝、設(shè)備類別分。如土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝、玻璃幕墻等。一、基本概念第四頁，共34頁。（二）投資決策管理制度資金來源制度：審批、核準(zhǔn)、備案備注政府投資審批制采用直接投資和資本金注入方式：政府需要審批項目建議書和可行性研究報告，同時還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計和概算。不審開工報告。特別重大的項目還應(yīng)實行專家評議制度。逐步實行政府投資工程公示制度。采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式：只審批資金申請報告。一、基本概念第五頁，共34頁。資金來源制度：審批、核準(zhǔn)、備案非政府投資核準(zhǔn)制目錄以內(nèi)項目，企業(yè)只需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。備案制目錄以外項目一、基本概念第六頁，共34頁。（三）實施階段工作要點1．設(shè)計：總概算超可研10%以上，應(yīng)重審批可研。2．建設(shè)準(zhǔn)備：建設(shè)單位在領(lǐng)施工許可證前辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，需要提交：施工圖設(shè)計文件審查報告中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃三方項目負責(zé)人和機構(gòu)組成一、基本概念第七頁，共34頁。3．施工安裝：開工時間為正式破土開槽、打樁、土石方開始。勘察、平整場地、拆遷、臨時建筑等不算。4．竣工驗收：竣工圖沒有改動的，施工單位加蓋竣工圖標(biāo)志一般設(shè)計變更，施工單位注明修改部分，蓋竣工圖標(biāo)志重大改變，誰引起的誰重繪制，施工單位蓋竣工圖標(biāo)志一、基本概念第八頁，共34頁。（四）項目法人責(zé)任制1．經(jīng)營性政府投資、非政府投資實行法人責(zé)任制。2．非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制。3．申報可研報告時提出法人組建方案。4．可研報告批準(zhǔn)后，正式成立項目法人。5．項目公司可以是有限責(zé)任公司或股份有限公司。6．設(shè)子公司要重新設(shè)立法人，分公司無需設(shè)立法人。一、基本概念第九頁，共34頁。（五）董事會與總經(jīng)理職權(quán)1．董事會：籌措資金、審核上報設(shè)計概算文件及年度投資計劃、落實資金、提出開工報告、研究解決重大問題、提出竣工驗收申請報告、制定償債計劃、解聘項目總經(jīng)理等。2．項目總經(jīng)理：編制初步設(shè)計文件、組織招標(biāo)工作、編制年度投資計劃進度計劃、實施、控制、組織單項工程預(yù)驗收等。一、基本概念第十頁，共34頁。（一）承發(fā)包模式1．總分包、平行承包、聯(lián)合體與合作體聯(lián)合體與總分包同，且增強各方競爭力。合作體各方信任度不夠，業(yè)主雖然分別簽合同，但各承包商之間有合作合同，業(yè)主組織協(xié)調(diào)量小，但風(fēng)險大。協(xié)調(diào)質(zhì)量造價工期對承包單位要求總分包有利有利有利有利要求高選擇范圍小合同金額高平行不利有利不利有利要求低各單位擇優(yōu)，不利強者發(fā)揮二、工程項目管理的組織第十一頁，共34頁。2．CM承包概念：建設(shè)單位委托CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并影響設(shè)計，實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工。特點：快速路徑法施工，即分段招標(biāo)。分代理型和非代理型（與分包簽合同）。代理型采用簡單成本加酬金，非代理型用GMP。二、工程項目管理的組織第十二頁，共34頁。CM承包在造價控制方面的價值：1、與總承包相比，合同價更合理（與平行承包同）。2、CM單位不賺取差價，因為其與分包單位合同價透明。3、應(yīng)用價值工程挖掘節(jié)約投資潛力（影響設(shè)計）。4、GMP減少建設(shè)單位造價控制的風(fēng)險（由CM承擔(dān)）。二、工程項目管理的組織第十三頁，共34頁。3．Partnering工程合同簽訂后，各方協(xié)商后簽署Partnering協(xié)議，不是為了改變各自的權(quán)利義務(wù)，而是確定共同目標(biāo)和行為規(guī)范。不是一種獨立存在的模式。主要特征：出于自愿高層管理的參與各方Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同信息的開放性二、工程項目管理的組織第十四頁，共34頁。（二）項目管理組織機構(gòu)模式1．直線制優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)利集中、指揮統(tǒng)一、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。缺點：對領(lǐng)導(dǎo)要求高，不利于專業(yè)化。2．職能制優(yōu)點：專業(yè)、減輕領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)。缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)不清。二、工程項目管理的組織第十五頁，共34頁。3．直線職能制優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、專業(yè)化提高效率。缺點：橫向聯(lián)系差、傳遞路線長、職能與指揮部門矛盾。4．矩陣制優(yōu)點：靈活機動、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合、調(diào)動人員積極性。缺點：穩(wěn)定性差、雙重領(lǐng)導(dǎo)、易扯皮。二、工程項目管理的組織第十六頁，共34頁。4．矩陣制的三種形式強矩陣：項目經(jīng)理由最高領(lǐng)導(dǎo)任命，全權(quán)負責(zé)項目，成員只對項目經(jīng)理負責(zé)。項目經(jīng)理及管理人員權(quán)限大。適用于技術(shù)復(fù)雜時間緊迫的項目。中矩陣：項目經(jīng)理有一定權(quán)力，項目組成員從各職能部門借調(diào)，并指定專案主持人，需要訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。適用于中等技術(shù)負責(zé)程度且建設(shè)周期長的項目。弱矩陣：沒有項目經(jīng)理，項目管理者權(quán)限小。適合于技術(shù)簡單的項目。二、工程項目管理的組織第十七頁，共34頁。（一）建設(shè)單位計劃體系1．工程項目建設(shè)總進度計劃工程項目一覽表：工程內(nèi)容與投資額工程項目總進度計劃：各單項、單位工程開竣工日期投資計劃年度分配表：各年投資安排工程項目進度平衡表：保證各環(huán)節(jié)銜接（設(shè)計與設(shè)備交付、施工單位進場日期、水電接通日期）三、工程項目的計劃文件第十八頁，共34頁。2．工程項目年度計劃年度計劃項目表：各年投資額、年末形象進度、闡明建設(shè)條件落實情況年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：各單位工程建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)與生產(chǎn)能力及本年計劃完成情況年度建設(shè)資金平衡表：各種資金情況年度設(shè)備平衡表：各種設(shè)備情況三、工程項目的計劃文件第十九頁，共34頁。（二）承包單位計劃體系項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃編制人企業(yè)的管理層項目經(jīng)理編制依據(jù)（1）可行性研究報告；（2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；（4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。（1）項目管理規(guī)劃大綱；（2）項目條件和環(huán)境分析資料；（3）工程合同及相關(guān)文件；三、工程項目的計劃文件第二十頁，共34頁。（三）施工組織設(shè)計1．指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件2．總和單位由項目負責(zé)人主持編制，單位技術(shù)負責(zé)人審批。方案由項目技術(shù)負責(zé)人審批，重點者或?qū)I(yè)承包施工部分由單位技術(shù)負責(zé)人審批。三、工程項目的計劃文件第二十一頁，共34頁。（一）目標(biāo)控制的措施1．組織措施：人的職責(zé)與分工2．技術(shù)措施：設(shè)計、施工方案3．經(jīng)濟措施：資金相關(guān)4．合同措施：合同結(jié)構(gòu)、合同管理、索賠等四、工程項目的目標(biāo)控制第二十二頁，共34頁。（二）目標(biāo)控制的方法1．網(wǎng)絡(luò)計劃法：控制進度2．S曲線法：控制造價、進度3．香蕉曲線法：控制造價、進度，原理同S曲線4．排列圖法：0—80%為A類、主要。B次要C一般5．因果分析圖法：尋找質(zhì)量問題的原因6．直方圖法：了解質(zhì)量波動與分布，靜態(tài)方法7．控制圖法：了解質(zhì)量波動與分布，動態(tài)方法四、工程項目的目標(biāo)控制第二十三頁，共34頁。（一）流水施工參數(shù)1．工藝參數(shù)：施工過程、流水強度（單位時間工作量）2．空間參數(shù)：工作面、施工段3．時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距4．施工段劃分：各段勞動量大致相等、保證足夠工作面、盡可能與結(jié)構(gòu)界限吻合、數(shù)目滿足流水施工要求即可、多層建筑還應(yīng)分施工層。5．流水施工工期與總工期關(guān)系五、流水施工第二十四頁，共34頁。（二）流水施工基本組織方式1．概念與特點五、流水施工示意圖節(jié)拍步距工作隊空閑等節(jié)奏（固定；全等節(jié)拍）全等全等等于無異步距異節(jié)奏不盡相等不盡相等等于可能等步距異節(jié)奏（成倍節(jié)拍）倍數(shù)關(guān)系節(jié)拍最大公約數(shù)大于無非節(jié)奏全不盡相等不盡相等等于可能第二十五頁，共34頁。2．流水工期計算有節(jié)奏：直接畫簡圖非節(jié)奏：各過程分別累加節(jié)拍向右錯位相減取大值作為各步距各步距之和加最后一個施工過程流水節(jié)拍之和注意：見到提前插入則減掉，見到間歇則加上。五、流水施工第二十六頁，共34頁。（一）時間參數(shù)計算1．計算工期（標(biāo)號法）2．關(guān)鍵線路條數(shù)六、網(wǎng)絡(luò)計劃第二十七頁，共34頁。3．自由時差4．總時差5．確定關(guān)鍵路線6．確定關(guān)鍵工作六、網(wǎng)絡(luò)計劃第二十八頁，共34頁。（二）關(guān)鍵工作1．總時差最?。ú灰欢榱悖┑墓ぷ鳛殛P(guān)鍵工作。2．持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。3．雙代號中自始至終都由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。4．單代號所有相鄰兩項工作時間間隔為零的線路為關(guān)鍵。5．雙代號時標(biāo)波形線表自由時差，始終不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵。六、網(wǎng)絡(luò)計劃第二十九頁，共34頁。（三）網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化1．工期優(yōu)化不改變邏輯關(guān)系壓縮關(guān)鍵工作，網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整可改變同時壓縮各條關(guān)鍵線路選擇壓縮后對質(zhì)量安全影響小的工作有充足備用資源的工作費用增加小的工作六、網(wǎng)絡(luò)計劃第三十頁，共34頁。2．費