******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程HSE管理體系領(lǐng)導(dǎo)意識培訓(xùn)******管理體系認(rèn)證中心[原國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證中心(**)]***電話：傳真：網(wǎng)址：E-mail：1培訓(xùn)內(nèi)容HSE管理體系的發(fā)展歷程及建立意義中石化HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立HSE管理體系的步驟及建議******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程國際上現(xiàn)行管理體系類型ISO9000——BSI1981年頒布的BS5750ISO14000——BSI1992年頒布的BS7750ISO認(rèn)可的管理體系標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)安全健康管理體系——ISO未出臺，ILO在2001年6月已經(jīng)以導(dǎo)則形式出臺。******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程SH自成一體的管理體系——傳統(tǒng)管理的延伸

BSI——BS88001996年OSHAS180001999年GB/T280012001年SHE成一體的管理體系——石油行業(yè)為主

API——EHSMS

ISO/CD146901996年Q/SHS0001.1——2001

QSHE成一體的管理體系——今后國際發(fā)展趨勢

北歐——QHSEMS責(zé)任與關(guān)懷——化學(xué)品制造業(yè)

國際化學(xué)品制造商協(xié)會——responsiblecare國際評分系統(tǒng)——保險行業(yè)為主******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程HSE的開端

1981年BSI的BS5750——技術(shù)支撐

1985年——殼牌公司提出在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想

1986年——以文件的形式確定下來HSEMS的發(fā)展歷程******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程HSE管理體系的開創(chuàng)發(fā)展期

八十年代后期，國際石油業(yè)事故頻發(fā)——1987年，瑞士SANDEZ大火——1988年，英國北海油田的帕波爾?阿爾法平臺事故——1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故國際石油界認(rèn)識到加強(qiáng)安全管理的重要性ISO9000在1987年3月頒布******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程許多大石油公司相繼提出HSE管理體系（美國、英國、、挪威、荷蘭等）例：殼牌公司——1986年，形成管理手冊——1987年，發(fā)布環(huán)境管理體系指南——1989年，頒發(fā)職業(yè)健康管理導(dǎo)則——1990年，制定安全管理體系——1991年，頒布健康、安全與環(huán)境方針指南——1992年，正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92—01100——1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程HSE管理體系的蓬勃發(fā)展期

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》

——HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程我國開展OSH/HSE管理體系情況1997年中國石油天然氣總公司制定了《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》《石油鉆井健康、安全與環(huán)境管理體系指南》等三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；中國石油化工集團(tuán)公司的HSEMS情況主要分為三個階段：1998年底——1999年12月：引入HSE管理體系并進(jìn)行宣講；1999年12月——2000年4月：HSE標(biāo)準(zhǔn)起草；2000年4月——2001年1月：HSE標(biāo)準(zhǔn)試點、修訂我國政府已認(rèn)可HSEMS******管理體系認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程國外一些大石油公司HSE管理體系簡介BP的HSE管理體系（13個要素）1）領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)2）風(fēng)險評估和管理3）人員、培訓(xùn)和行為4）與承包商和相關(guān)方協(xié)作5）裝置設(shè)計和建設(shè)6）運行和維修7）變更管理8）信息和資料9）顧客和產(chǎn)品10）社區(qū)和股東意識11）危機(jī)和應(yīng)急管理12）事故分析與預(yù)防13）評估、保證和改進(jìn)******管理體系認(rèn)認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部部審核員培訓(xùn)訓(xùn)教程美國石油學(xué)會會EHS管理體系（13個要素）1）領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)責(zé)和權(quán)限2）危險評價和和管理3）法規(guī)和其它它要求4）EHS管理規(guī)劃與程程序5）人員、培訓(xùn)訓(xùn)和承包商服服務(wù)6）文件化與信信息交流7）設(shè)施設(shè)計與與施工8）操作、維護(hù)護(hù)與變更管理理9）社區(qū)意識與與應(yīng)急響應(yīng)10）EHS表現(xiàn)監(jiān)測與測測量11）事故調(diào)查、、報告與分析析12）EHS管理體系審核核13）管理評審與與改進(jìn)******管理體系認(rèn)認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部部審核員培訓(xùn)訓(xùn)教程殼牌公司HSE管理體系（7個要素）1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾諾2）方針和戰(zhàn)略略目標(biāo)3）組織機(jī)構(gòu)、、資源和文件件4）評價和風(fēng)險險管理5）規(guī)劃6）實施和監(jiān)測測7）審核和評審審******管理體系認(rèn)認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部部審核員培訓(xùn)訓(xùn)教程挪威國家石油油公司HSE管理體系（13個要素）1）總體評價2）領(lǐng)導(dǎo)和承諾諾3）全員參與和和承諾4）態(tài)度和行為為5）顧客、對外外交流與合作作6）培訓(xùn)和專門門技術(shù)7）風(fēng)險評價和和管理8）日復(fù)一日地地作業(yè)9）供應(yīng)商10）工程、技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)發(fā)11）應(yīng)急反應(yīng)12）內(nèi)部控制和和檢查13）信息技術(shù)和和文件******管理體系認(rèn)認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部部審核員培訓(xùn)訓(xùn)教程ISO/CD14690（7個要素）《石油天然氣工工業(yè)健康、安安全與環(huán)境管管理體系》1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾諾2）方針和戰(zhàn)略略目標(biāo)3）組織機(jī)構(gòu)、、資源和文件件4）評價和風(fēng)險險管理5）規(guī)劃6）實施和監(jiān)測測7）審核和評審審******管理體體系認(rèn)證中中心HSE管理體系內(nèi)內(nèi)部審核員員培訓(xùn)教程程國際各大石石油公司HSE管理的共同同點（12點）1）HSE管理體系建建立的方法法相似2）各公司的的最高管理理層領(lǐng)導(dǎo)都都非常重視視3）HSE管理貫穿于于公司的各各個角落4）承諾為可可持續(xù)發(fā)展展做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)5）堅持風(fēng)險險評估和管管理6）完善的審審核和評審審制度******管理體體系認(rèn)證中中心HSE管理體系內(nèi)內(nèi)部審核員員培訓(xùn)教程程7）企業(yè)文化化不可缺少少的組成部部分8）HSE管理與公司司形象息息息相關(guān)9）任何事故故都是可以以預(yù)防的10）把職工培培訓(xùn)放在重重要位置11）法律是不不可忽視的的一環(huán)12）獎勵機(jī)制制是必不可可少的******管理體體系認(rèn)證中中心HSE管理體系內(nèi)內(nèi)部審核員員培訓(xùn)教程程ISO9000是由ISO/TC176研究、制定定和實施的的，目前已已有1987、、1994和2000版本。ISO14000是由ISO/TC207研究、制定定和實施，，1996發(fā)布了首批批5項標(biāo)準(zhǔn)。OSHMS由國家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委發(fā)布的的2001年第30號公告、國國家質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢驗檢檢疫總局發(fā)發(fā)布的GB/T28001——2001HSEMS是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)HSEMS與ISO9000、ISO14000、、OSHMS之間的關(guān)系系HSEMS、OSHMS、ISO9000和ISO14000的主要相同同點：——策略上的相相同點1）都是推薦薦采用的管管理性質(zhì)的的標(biāo)準(zhǔn)；2）都遵循相相同的管理理系統(tǒng)原理理；3）通過體系系的建立、、運行和改改進(jìn)，對組組織的活動動、過程及其要要素進(jìn)行控控制和優(yōu)化化，達(dá)到預(yù)預(yù)期的方針目標(biāo)；4）在結(jié)構(gòu)和和要素等內(nèi)內(nèi)容上相同同或相似；；5）均可成為為貿(mào)易準(zhǔn)入入的條件；；6）都有審核核的內(nèi)容，，且程序相相似。******管理體體系認(rèn)證中中心HSE管理體系內(nèi)內(nèi)部審核員員培訓(xùn)教程程——方法上的相相同點：1）體系結(jié)構(gòu)構(gòu)的描述和和管理職責(zé)責(zé)的要求方方面基本相相同；2）都強(qiáng)調(diào)了了組織的管管理者的作作用及全院院的參與性性；3）都強(qiáng)調(diào)了了預(yù)防為主主的思想；；4）皆體現(xiàn)了了“寫所作作、做所寫寫、記所做做”的思想想；5）共同分享享通用的管管理體系特特點。******管理體體系認(rèn)證中中心HSE管理體系內(nèi)內(nèi)部審核員員培訓(xùn)教程程HSEMS、OSHMS、ISO9000和ISO14000的主要不同同點：1）適用范圍圍不同；2）標(biāo)準(zhǔn)的服服務(wù)點不同同；3）標(biāo)準(zhǔn)的級級別不同；；4）要素的內(nèi)內(nèi)容不完全全相同；5）在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，可能能分屬于不不同的部門門管理；6）在管理的的對象、管管理的法規(guī)規(guī)依據(jù)、管管理的控制制目標(biāo)上有明明顯的區(qū)別別。******管理體體系認(rèn)證中中心HSE管理體系內(nèi)內(nèi)部審核員員培訓(xùn)教程程為何建立HSE管理體系與國際接軌軌符合法法律法規(guī)的的要求石化企企業(yè)的特點點要求企業(yè)持持續(xù)發(fā)展的的需要******管理體體系認(rèn)證中中心HSE管理體系內(nèi)內(nèi)部審核員員培訓(xùn)教程程***全球球經(jīng)濟(jì)一體體化要求1、公平競爭爭2、社會責(zé)任任3、國際HSE管理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一體化化——非關(guān)稅貿(mào)易易壁壘4、核心勞工工標(biāo)準(zhǔn)----中國進(jìn)入WTO后面臨的挑挑戰(zhàn)核心勞工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)—國際際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易易優(yōu)先條件件，TBT中的新條款款烏拉圭回合合談判——新加加坡宣言（（1996.12））——西雅雅圖會議（（1999.11））PNTR和它的附加加議案******管理體體系認(rèn)證中中心HSE管理體系內(nèi)內(nèi)部審核員員培訓(xùn)教程程***我國國政府的要要求1、國家領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人及政府府的重視——安全生產(chǎn)法法、職業(yè)病病防治法——成立安全生生產(chǎn)管理專專門機(jī)構(gòu)2、政府法規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求求——頒布《職業(yè)安全健健康管理體體系指導(dǎo)意意見》《職業(yè)安全健健康管理體體系審核規(guī)規(guī)范》?安全生產(chǎn)法法?七項基本法法律制度安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理生產(chǎn)經(jīng)營單單位安全保保障生產(chǎn)經(jīng)營單單位負(fù)責(zé)人人安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任從業(yè)人員的的安全生產(chǎn)產(chǎn)權(quán)利義務(wù)務(wù)安全中介服服務(wù)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任追究事故應(yīng)急和和處理等******管理體體系認(rèn)證中中心HSE管理體系內(nèi)內(nèi)部審核員員培訓(xùn)教程程?安全生產(chǎn)法法?生產(chǎn)經(jīng)營單單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人安全全生產(chǎn)責(zé)任任。生產(chǎn)經(jīng)營單單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人對本本單位安全全生產(chǎn)全面面負(fù)責(zé)，建建立健全安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。組織制定安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度和和操作規(guī)程程，保證安安全生產(chǎn)投投入，督促促檢查安全全生產(chǎn)工作作，及時消消除生產(chǎn)安安全事故隱隱患，組織織制定并實實施生產(chǎn)安安全事故應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案，及時時如實報告告生產(chǎn)安全全事故。?安全生產(chǎn)法法?承包租賃安安全管理生產(chǎn)經(jīng)營單單位不得將將生產(chǎn)經(jīng)營營場所、設(shè)設(shè)備發(fā)包或或者出租給給不具備安安全生產(chǎn)條條件或者相相應(yīng)資質(zhì)的的單位或者者個人。生產(chǎn)經(jīng)營單單位應(yīng)當(dāng)與與承包單位位、承租單單位簽訂安安全管理協(xié)協(xié)議或者在在承包、租租賃合同中中約定各自自的安全生生產(chǎn)管理內(nèi)內(nèi)容，并對對承包單位位、承租單單位的安全全生產(chǎn)工作作統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)和管理。?！堵殬I(yè)病防治法法》★確立的主要制制度與措施→控制職業(yè)危害害前期預(yù)防的的制度→勞動過程中職職業(yè)防護(hù)與管管理的制度度→職業(yè)健康監(jiān)護(hù)護(hù)制度→職業(yè)病的管理理規(guī)范→行政部門監(jiān)督督執(zhí)法行為的的規(guī)范《職業(yè)病防治法法》賦予勞動者8項權(quán)利知情權(quán)培訓(xùn)權(quán)拒絕冒險權(quán)檢舉控告權(quán)特殊、保障權(quán)權(quán)參與決策權(quán)職業(yè)健康權(quán)損害賠償權(quán)法律責(zé)任用人單位的法法律責(zé)任監(jiān)督執(zhí)法部門門的法律責(zé)任任職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)術(shù)服務(wù)者的法法律責(zé)任★職業(yè)病種類10大類115個小類******管理體系認(rèn)認(rèn)證中心HSE管理體系內(nèi)部部審核員培訓(xùn)訓(xùn)教程***企業(yè)自自身的需要1、社會主義市市場經(jīng)濟(jì)呼喚喚新的管理模模式2、企業(yè)自主負(fù)負(fù)責(zé)要有良好好的自我約束束機(jī)制3、企業(yè)發(fā)展長長遠(yuǎn)要求——減少風(fēng)險、控控制損失、提提高競爭力（1）直接和間接接的經(jīng)濟(jì)、社社會效益（2）社會關(guān)注力力和責(zé)任感——現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志志資本、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新力、市場服務(wù)——企業(yè)能力社會關(guān)注力和和責(zé)任感——企業(yè)的品質(zhì)（3）促進(jìn)企業(yè)大大系統(tǒng)的完整整和現(xiàn)代科學(xué)學(xué)管理水平的的提高新思想想、新觀念——現(xiàn)代企業(yè)必須須建立系統(tǒng)、、開放、高效效、文明的管理機(jī)制（4）進(jìn)入國內(nèi)外外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大大市場的平臺臺石油化工企業(yè)業(yè)的特點工藝過程復(fù)雜雜，工藝條件件要求十分嚴(yán)嚴(yán)格；介質(zhì)具有易燃燃、易爆、有有毒、腐蝕等特點；生產(chǎn)過程高溫溫、高壓、連續(xù)性；生產(chǎn)裝置大型型化；承包商、供應(yīng)商現(xiàn)場作作業(yè)。生產(chǎn)發(fā)生事故故的可能性很很大，造成的后果極極為慘重災(zāi)難事故后果果及損失舉例例23/5/93,Munich(Germany),peroxide(f,ex),2killed,US$3.6billion;23/10/89,Pasadena,USA,Isobuthane(vcex),23killed,103injured,US$1.77billion;6/7/88,AlphaPiper,NSea;gasandoil(ex,f),167killed,US$8.85billion;3/12/84,Bhopal,India,methylisocyanate(tox),>3300killed;19/11/84,SanJuan,Mexico,LPG(vcf,bleve),650killed,6400injured,US$31.3million;19/12/82,Caracas,Venezuela,Oilfroth(f),150killed,>500injured,US$74.5million.中國石化重大大事故原因統(tǒng)統(tǒng)計中石化近40年204起火災(zāi)爆炸事故（損失超過100萬元）事故事件發(fā)生生根源不安全設(shè)備、、設(shè)施、設(shè)計計；人的不安全行行為；不安全作業(yè)環(huán)環(huán)境；安全管理缺陷陷。對風(fēng)險的意識識時間對風(fēng)險的意識識意識隨時間的的淡化可能造造成違反已設(shè)設(shè)立的規(guī)則及及安全防護(hù)措措施有HSE管理體系的公公司安全、環(huán)境與與健康（HSE）管理體系是企業(yè)管理的的一部分，提提高現(xiàn)有的HSE管理水平預(yù)防為主、化化被動為主動動活動生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)物人作業(yè)環(huán)境管理傷害、死亡職業(yè)病財產(chǎn)損失工作環(huán)境破壞壞工程控制、行行政控制、個個人防護(hù)職業(yè)安全健康康環(huán)境管理環(huán)境污染資源耗竭廢氣、污水排排放固態(tài)或其他他廢棄物噪音、氣味味資源與能源使使用審查改善檢查糾正危害及環(huán)環(huán)境因因數(shù)素識別風(fēng)險及環(huán)環(huán)境影影響評估可容許風(fēng)險？改善計劃或管理控制維持管理風(fēng)險管理理否是持續(xù)改進(jìn)ISO14001管理模式檢查與糾正措措施監(jiān)測與測量不符合，糾正正與預(yù)防措施施記錄EMS審核環(huán)境方針策劃環(huán)境因素法律和其它要要求目標(biāo)和指標(biāo)環(huán)境管理方案案實施與運行結(jié)構(gòu)與職能培訓(xùn)、意識與與能力交流EMS文件文件控制運行控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響響應(yīng)管理評審持續(xù)改進(jìn)NOVOEnvironmentalTechnologyServicesPteLtdOHSMS模式持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康與安全方針策劃危險識別與風(fēng)險評估策劃法規(guī)和其他要求目標(biāo)職業(yè)健康與安全管理程序?qū)嵤┖蛨?zhí)行

結(jié)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)，意識和能力咨詢&交流溝通職業(yè)健康與安全管理體系OHSMS文件化文件&數(shù)據(jù)控制執(zhí)行控制緊急情況的預(yù)防&應(yīng)變檢查&糾正措施績效的監(jiān)測&測量事故、事件、不符合、糾正預(yù)防行動記錄和記錄管理審核管理評審安全管理體系模式中國石化集團(tuán)公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)HSE管理體系油田、煉化、銷售及施工企業(yè)HSE管理規(guī)范油田、煉化、銷售及施工企業(yè)HSE實施程序編制指南職能部門HSE實施計劃編制指南一個體系五個指南四個規(guī)范1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3、風(fēng)險評價和隱患治理4、承包商和供應(yīng)商管理5、裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)6、運行和維修7、變更管理和應(yīng)急管理8、檢查和監(jiān)督9、事故處理和預(yù)防10、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)計劃檢查實施改進(jìn)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)10要素HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方方針目標(biāo)和責(zé)責(zé)任策劃風(fēng)險評價和隱隱患治理實施和執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)、職職責(zé)、資源和和文件控制運行和維修承包商和供應(yīng)應(yīng)商管理裝置（設(shè)施））設(shè)計和建設(shè)設(shè)變更管管理和和應(yīng)急急管理理檢查&糾糾正正措施施檢查和和監(jiān)督督事故處處理和和預(yù)防防審核、、評審審和持持續(xù)改改進(jìn)HSE管理體體系模模式3.1領(lǐng)導(dǎo)承承諾、、方針針目標(biāo)標(biāo)和責(zé)責(zé)任應(yīng)有形形成文文件的的承諾諾，確確保承承諾轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槿?、、財、、物的的支持持；?yīng)有形形成文文件的的方針針目標(biāo)標(biāo)；方方針目目標(biāo)是是HSE管理方方面的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和原原則，，是實實現(xiàn)良良好的的HSE業(yè)績的的保證證；應(yīng)確保保實現(xiàn)現(xiàn)安全全、環(huán)環(huán)境、、健康康一體體化管管理，，及本本單位位建立立的HSE管理程程序行行之有有效。。各級級企業(yè)業(yè)的最最高管管理者者是HSE的第一一責(zé)任任人，，應(yīng)建立立明確確的HSE目標(biāo)、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、職職責(zé)和和HSE業(yè)績考考核辦辦法，，不斷斷改善善企業(yè)業(yè)的HSE業(yè)績。。HSE方針聲明職職業(yè)安安全、、健康康與環(huán)環(huán)境的的總目目標(biāo)適合于于HSE風(fēng)險及及影響響的性性質(zhì)與與規(guī)模模承諾:至少遵遵守相相關(guān)HSE法律、、法規(guī)規(guī)和其其它要要求持續(xù)改改進(jìn)HSE管理體體系從從而改改進(jìn)及及HSE績效；；預(yù)防事事故及及污染染遵守中中石化化集團(tuán)團(tuán)公司司的HSE方針目目標(biāo)提供建建立和和審查查HSE目標(biāo)和和指標(biāo)標(biāo)的框框架形成文文件最高管管理者者的簽名名HSE方針承諾承諾目標(biāo)目標(biāo)宗旨指標(biāo)指標(biāo)措施措施措施目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)措施.提供建建立HSE目標(biāo)和和指標(biāo)標(biāo)的框框架指標(biāo)指標(biāo)3.2組織機(jī)機(jī)構(gòu)、、職責(zé)責(zé)、資資源和和文件件控制制應(yīng)建立立組織織機(jī)構(gòu)并明確確職責(zé)，合理理配置置人力力、財財力和和物力力資源廣泛開開展培訓(xùn)以提高高全體體員工工的意意識和和技能能。建建立培訓(xùn)記錄,按要求求不斷斷完善善培訓(xùn)計計劃，制定定嚴(yán)格格的培培訓(xùn)考核制度。。應(yīng)有效效地控控制HSE管理文文件,為實施施HSE管理提提供切切實可可行的的依據(jù)據(jù)建立HSE考核程程序應(yīng)建立立HSE業(yè)績考考核程程序考核包包括HSE表現(xiàn)和和業(yè)績績兩個方方面，，主要要內(nèi)容容1）各級級管理理者、、MRHSE承諾兌兌現(xiàn)、、目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)情況況；HSE職責(zé)的的履行行情況況。2）職能能部門門HSE職責(zé)的的履行行情況況；對所管管轄專專業(yè)履履行HSE情況的的監(jiān)督督、檢檢查、、考核核情況況；對未能能認(rèn)真真履行行HSE職責(zé)，，因管管理失失誤造造成事事故的的處理理情況況。3）班組組長、、員工工HSE職責(zé)的的履行行情況況；遵守和和執(zhí)行行各種種規(guī)章章制度度的情情況。人力資資源配配置1）企業(yè)、、二級級、三三級單單位應(yīng)應(yīng)配備備專職職HSE管理人人員；；2）關(guān)關(guān)鍵生生產(chǎn)裝裝置應(yīng)應(yīng)配備備安全全工程程師；；3）生生產(chǎn)要要害單單位（（部門門）應(yīng)應(yīng)設(shè)專專職安安全工工程師師或HSE管理人人員；；4）其他他基層層單位位應(yīng)設(shè)設(shè)兼職職HSE管理人人員。。建立技技能和和能力力評估估程序序建立對對技能能和能能力評評估的的程序序，對崗位位人員員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真選選拔，，確認(rèn)認(rèn)其稱稱職程程度，，進(jìn)行行系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)。能力評評價及及資格格評價價內(nèi)容容：教育背背景（（受過過何種種程度度教育育等））；培訓(xùn)情情況（（培訓(xùn)訓(xùn)級別別、形形式和和培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量量及效效果））；資歷與與經(jīng)驗驗（工工作資資歷、、任職職資歷歷、技技術(shù)等等級等等）；；HSE業(yè)績。。財力、、物力力資金公司應(yīng)應(yīng)優(yōu)先先安排排用于于HSE管理方方面的的資金金，確確保HSE管理體體系的的有效效運行行。物力企業(yè)的的最高高管理理者應(yīng)應(yīng)為HSE管理部部門提提供必必要的的檢測測儀器器、防防護(hù)用用品、、應(yīng)急急醫(yī)療療用品品、通通信器器材和和交通通工具具等。培訓(xùn)對對象企業(yè)及及所屬屬二級級單位位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的HSE培訓(xùn)HSE管理人人員的的培訓(xùn)訓(xùn)企業(yè)其其他管管理負(fù)負(fù)責(zé)人人（包包括職職能負(fù)負(fù)責(zé)人人、三三級單單位負(fù)負(fù)責(zé)人人、基基層單單位負(fù)負(fù)責(zé)人人、專專業(yè)工工程技技術(shù)人人員））的培培訓(xùn)班組長長的培培訓(xùn)企業(yè)員員工培培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容國家、、地方方政府府有關(guān)關(guān)HSE方面的的法律律、法法規(guī)、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程和和公司司的HSE管理制制度；；企業(yè)的安全全生產(chǎn)概況況、安全生生產(chǎn)特點和和特殊危險險部位；HSE基礎(chǔ)管理知知識和HSE專業(yè)技術(shù)知知識；HSE管理標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)知識識；典型事故案案例及教訓(xùn)訓(xùn)；基層隊HSE實施程序；；外來人員的的HSE教育外來人員包包括外來施施工人員、、外來學(xué)習(xí)習(xí)（參觀））人員外來人員HSE教育的內(nèi)容容：—企業(yè)和本單單位有關(guān)的的HSE制度、規(guī)定定；—本單位生產(chǎn)產(chǎn)、工藝特特點；—現(xiàn)場主要危危險因素及及安全注意意事項。3.3風(fēng)險評價和和隱患治理理風(fēng)險評價是是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)礎(chǔ);選擇合適的的方法，識別與業(yè)務(wù)活動動有關(guān)的危危害、影響響和隱患,考慮過去、、現(xiàn)在和將將來；正常常、異常和和緊急狀態(tài)態(tài)；直接和和間接的危危害、環(huán)境境因素及影影響，并對對它們進(jìn)行行科學(xué)的評價分析;確定最大危危害程度和和可能影響響的最大范范圍,以便采取有有效或適當(dāng)當(dāng)?shù)目刂拼胧?，從而而把風(fēng)險降降到最低或或控制在可可以承受的的程度。危害及風(fēng)險與HSE管理體系其他要要素的關(guān)系3.3.3.4管理方案3.3.2.6目標(biāo)、指標(biāo)3.2.4培訓(xùn)、意識、能力3.2信息交流3.7.2變更管理3.6運行控制和維護(hù)3.8檢查和監(jiān)督3.4合約商管理3.7.3應(yīng)急管理3.9事故處處理3.8.4不符合糾正危害及風(fēng)險環(huán)境因因素及及其影影響與與EMS其他要要素的的關(guān)系系建立HSE目標(biāo)文件化化的目目標(biāo)及及指標(biāo)標(biāo)在內(nèi)部部每個個相關(guān)關(guān)職能能部門門和層層次,建立并并保持持文件件化的的HSE目標(biāo).制定目目標(biāo)時時應(yīng):考慮風(fēng)風(fēng)險評評價結(jié)結(jié)果考慮HSE法律和和其它它要求求技術(shù)選選擇財務(wù)、、業(yè)務(wù)務(wù)和經(jīng)經(jīng)營要要求相關(guān)方方的觀觀點符合方方針對對持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)的承承諾制定HSE目標(biāo)目標(biāo)應(yīng)應(yīng)盡可可能(SMART)：S具體的的(Specific)M可測量量的(Measurable)A可實現(xiàn)現(xiàn)的(Attainable)R合理的的、適適當(dāng)?shù)牡?Relevant)T可驗證證的、、有時時限的的(Time-based)建立隱隱患治治理管管理制制度隱患評評估自評（（企業(yè)業(yè)）評估報報告、、評審審意見見、技技術(shù)結(jié)結(jié)論、、隱患患治理理方案案、整整改進(jìn)進(jìn)度和和責(zé)任任人、、資金金概預(yù)預(yù)算情情況申報、、復(fù)查查（企企業(yè)HSE管理部部門））評估、、報告告（公公司的的HSE管理部部門））隱患治治理最高管管理者者親自自組織織隱患患治理理隱患治治理項項目的的驗收收和考考核建立考考核制制度建立項項目竣竣工驗驗收審審計制制度3.4承包商商和供供應(yīng)商商管理理承包商商和供供應(yīng)商商及相相關(guān)方方對公公司的的HSE業(yè)績十十分重重要;對承包包商和和供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的的資質(zhì)質(zhì)審查查和選選擇；；應(yīng)評估估他們們的HSE表現(xiàn)，，對供應(yīng)應(yīng)商的的產(chǎn)品品和服服務(wù)要要進(jìn)行行驗證證，確保其其符合合公司司的HSE管理規(guī)規(guī)定和和要求求。3.5裝置（（設(shè)施施）的的設(shè)計計與建建設(shè)新建、、改建建、擴(kuò)擴(kuò)建裝裝置(設(shè)施)時,要按照照“三同時時”即勞勞動安安全和和環(huán)境境保護(hù)護(hù)設(shè)施施要與與主體體工程程同時時設(shè)計計、同同時施施工、、同時時投入入使用用的原原則,采用國國際或或國家家、石石油、、石化化行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行設(shè)計計、設(shè)設(shè)備采采購、、安裝裝和試試車，，確保裝裝置(設(shè)施)在運行行壽命命期間間保持持良好好的運運行狀狀態(tài)。。裝置（（設(shè)施施）的的設(shè)計計與建建設(shè)應(yīng)遵循循的要要求“三同同時””原則則；在可行性性研究究階段段進(jìn)行安安全預(yù)預(yù)評價價和環(huán)環(huán)境影影響評評價,由取得得相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)單位位承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的工工作；a)采購和和安裝裝應(yīng)符符合國國家或或行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的有有關(guān)要要求；；b)各個階階段都都應(yīng)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險評評估；；c)制定試試運行行審查查程序序；e)發(fā)生的的偏差差必須須得到到審核核和認(rèn)認(rèn)可,并建立立文件件予以以保存存。3.6運行和和維修修應(yīng)建立立運行和和維修修管理程程序，，以確保保HSE方針、、目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)運行與與維修修的控控制內(nèi)內(nèi)容(裝置/設(shè)備/設(shè)施)檢維修(裝置/設(shè)備/設(shè)施)安裝、調(diào)試在役裝置（正常/異常）(裝置/設(shè)備/設(shè)施)設(shè)計活動步驟活動/運行設(shè)備

裝置（設(shè)施）設(shè)計/安裝(設(shè)計和建設(shè)管理程序)

生產(chǎn)運行HSE管理程序

設(shè)備HSE運行程序

設(shè)備（設(shè)施）檢維修HSE管理程序由于變變更管管理失失控往往往會會引發(fā)發(fā)事故故，必必須實實施嚴(yán)嚴(yán)格的的變更更管理理。一旦發(fā)發(fā)生事事故時時，為為確保保人身身、財財產(chǎn)安安全,不破壞壞環(huán)境境、不不損害害公司司的聲聲譽(yù)，，必須須實施施應(yīng)急急管理理。變更管管理是是指對對人員員、工工作過過程、、工作作程序序、技技術(shù)、、設(shè)施施等永永久性性或暫暫時性性的變變化進(jìn)進(jìn)行有有計劃劃的控控制。。應(yīng)急管管理是是指對對生產(chǎn)產(chǎn)、儲儲運和和服務(wù)務(wù)進(jìn)行行全面面、系系統(tǒng)、、細(xì)致致地分分析和和調(diào)查查研究究，識識別可可能發(fā)發(fā)生的的突發(fā)發(fā)事件件和緊緊急情情況，，制訂訂可靠靠的防防范措措施和和應(yīng)急急預(yù)案案。3.7變更管管理和和應(yīng)急急管理理OneofthereactorsbecamecrackedandatemporarypipewasinstalledThepipewasnotdesignedbyprofessionallyqualifiedengineerBecausethereactorsweremountedonascendingstepsthepipehadtwobendsTheHazardsofModificationsThemiddleconnectingbendpipehadasmallerdiameterthanthereactorbellowsThepipetwistedunderthepressureduringoperationAbout30-50MTofcyclohexaneescapedinthe50seconds28inches20inchesThecyclohexane環(huán)己己烷烷wasignitedbyafurnacesomedistanceawayresultinginanexplosionandvapourcloud.28inchesTheHazardsofModifications應(yīng)急急管管理理要求求-程程序序或或預(yù)案案識別別應(yīng)應(yīng)急急需需求求，，如如通通過過風(fēng)風(fēng)險險評評估估、、HSE檢查查、、法法規(guī)規(guī)要要求求等等；；針對對所所有有生生產(chǎn)產(chǎn)裝裝置置、、要要害害部部位位、、重重大大危危險險設(shè)設(shè)施施、、重重大大變變更更項項目目、、重重大大危危險險作作業(yè)業(yè)和和可可能能發(fā)發(fā)生生污污染染事事故故的的場場所所編編制制應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案；；公司司應(yīng)應(yīng)建建立立應(yīng)應(yīng)急急指指揮揮系系統(tǒng)統(tǒng)，，明明確確應(yīng)應(yīng)急急組組織織及及職職責(zé)責(zé)；；為加加強(qiáng)強(qiáng)應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案的的有有效效性性進(jìn)進(jìn)行行演演習(xí)習(xí)；；在演演練練之之后后對對原原預(yù)預(yù)案案進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整與與修修訂訂。。公司司應(yīng)應(yīng)定定期期對對已已建建立立的的HSE體系系的的運運行行情情況況進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查和和監(jiān)監(jiān)督督，，建立立定定期期檢檢查查和和監(jiān)監(jiān)督督制制度度，，形形成成文文件件。。以以保保證證HSE體系系及及其其方方針針目目標(biāo)標(biāo)的的實實現(xiàn)現(xiàn)。。3.8檢查查和和監(jiān)監(jiān)督督檢查查和和監(jiān)監(jiān)督督的的內(nèi)內(nèi)容容危害害和和環(huán)環(huán)境境因因素素的的控控制制情情況況，，包包括括：：a.安全全方方面面，，如如直直接接作作業(yè)業(yè)、、安安全全設(shè)設(shè)施施配配備備、、易易燃燃易易爆爆物物等等；；b.環(huán)境境保保護(hù)護(hù)方方面面，，如如““三三廢廢””的的處處理理排排放放情情況況、、環(huán)環(huán)境境質(zhì)質(zhì)量量的的監(jiān)監(jiān)測測情情況況等等；；c.健康康衛(wèi)衛(wèi)生生方方面面，，如如防防護(hù)護(hù)器器具具的的使使用用、、職職業(yè)業(yè)危危害害因因素素的的檢檢測測情情況況等等。。目標(biāo)標(biāo)、、指指標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況；；隱患患整整改改情情況況；；法律律法法規(guī)規(guī)的的符符合合性性情情況況；；事故故事事件件的的預(yù)預(yù)防防和和整整改改情情況況。。3.9事故故處處理理和和預(yù)預(yù)防防公司司應(yīng)應(yīng)建建立立事事故故報報告告、、調(diào)調(diào)查查和和處處理理管管理理程程序序所制制定定的的管管理理程程序序應(yīng)應(yīng)保保證證能能及及時時地地調(diào)調(diào)查查、、確確認(rèn)認(rèn)事事故故（（未未遂遂事事件件））發(fā)發(fā)生生的的根根本本原原因因,制定定出出相相應(yīng)應(yīng)的的糾糾正正和和預(yù)預(yù)防防措措施施,防止止類類似似事事故故再再次次發(fā)發(fā)生生。。建立立事事故故報報告告、、調(diào)調(diào)查查和和處處理理管管理理程程序序事故故報報告告與與應(yīng)應(yīng)急急處處置置發(fā)生生事事故故后后，，應(yīng)應(yīng)在在規(guī)規(guī)定定時時間間內(nèi)內(nèi)上上報報；；并由由事事故故單單位位責(zé)責(zé)任任人人進(jìn)進(jìn)行行應(yīng)應(yīng)急急處處置置。。事故故調(diào)調(diào)查查與與分分析析事故故發(fā)發(fā)生生后后，，事事故故單單位位及及其其上上級級應(yīng)應(yīng)成成立立事事故故調(diào)調(diào)查查組組進(jìn)進(jìn)行行分分析析調(diào)調(diào)查查，，查查清清原原因因，，采采取取預(yù)預(yù)防防措措施施。。事故故處處理理、、匯匯報報與與復(fù)復(fù)查查按四四不不放放過過原原則則進(jìn)進(jìn)行行處處理理；；按規(guī)規(guī)定定以以完完整整的的匯匯報報材材料料對對事事故故進(jìn)進(jìn)行行匯匯報報；；按四四不不放放過過原原則則進(jìn)進(jìn)行行復(fù)復(fù)查查。。事故故預(yù)預(yù)防防3.10審核核、、評評審審和和持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)公司司應(yīng)應(yīng)按按適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臅r時間間間間隔隔對對HSE管理理體體系系進(jìn)進(jìn)行行審審核核和和評評審審，，以以確確保保其其持持續(xù)續(xù)的的適適應(yīng)應(yīng)性性、、充充分分性性和和有有效效性性;根據(jù)據(jù)審審核核和和評評審審的的結(jié)結(jié)論論和和建建議議,本著著持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)的的原原則則,不斷斷完完善善HSE管理理體體系系,實現(xiàn)現(xiàn)動動態(tài)態(tài)循循環(huán)環(huán),提高高公公司司的的HSE管理理水水平平.建立立及及實實施施HSE管理理體體系系HSE管理理體體系系的的實實施施先決決條件件高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、企企業(yè)業(yè)各各級級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要要高高度度承諾諾、、支支持持、、參參與與書面面承諾諾（形形成成文文件件））提供供資資源源支持持（人人力力、、物物力力、、財財力力、、技技術(shù)術(shù)））參加加HSE會議議，，發(fā)發(fā)布布支支持持信信息息參與HSE監(jiān)督、檢檢查、事事故調(diào)查查、考核核情況鼓勵、獎獎勵積極極的HSE行為全員參與與；加強(qiáng)強(qiáng)宣傳、、教育及及培訓(xùn)；；提高HSE意識、技技能和行行為全員參與與風(fēng)險評評估，消消除隱患患及不安安全行為為領(lǐng)導(dǎo)承諾、支持、參與初始狀態(tài)評審HSE意識培訓(xùn)風(fēng)險評估法規(guī)識別、獲取、記錄體系策劃、編寫體系文件體系試運行和正式運行審核、糾正與預(yù)防措施管理評審、持續(xù)改進(jìn)成立工作小組、策劃HSE方針制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案建立及實實施HSE管理體系系步驟第一階階段段初始狀態(tài)態(tài)評審初始狀態(tài)態(tài)評估現(xiàn)行HSE管理體系系OHS危害、環(huán)環(huán)境因素素法規(guī)要求求及符合狀況況差距初始狀態(tài)態(tài)評估管理架構(gòu)構(gòu)、部門門協(xié)調(diào)、、職責(zé)現(xiàn)場危害害、環(huán)境境因素及及管理事故反饋饋法規(guī)管理理與HSE管理體系系差距改進(jìn)、建建議第二階階段整體策策劃劃、評價價及培訓(xùn)訓(xùn)步驟工作內(nèi)容8月9月10月11月12月01月02月03月04月責(zé)任第一階段

1初始狀態(tài)評審

雙方人員第二階段

2整體策劃

雙方人員3建立HSE實施隊伍及確定責(zé)任等

雙方人員4領(lǐng)導(dǎo)及主要人員HSE意識培訓(xùn)、辯識與評估培訓(xùn)

咨詢?nèi)藛T5草擬HSE方針

工程公司6編寫危害識別及風(fēng)險評估/環(huán)境因素及環(huán)境影響評價程序

雙方人員7各相關(guān)部門進(jìn)行識別及評估

雙方人員8確定各部門所識別的危害/環(huán)境因素及風(fēng)險，編制重大的HSE危害/環(huán)境因素及風(fēng)險清單

工程公司9編制識別及獲取相關(guān)HSE法律法規(guī)及其他要求程序，進(jìn)行識別

雙方人員10擬定HSE目標(biāo)及指標(biāo)

雙方人員11擬定HSE管理方案

雙方人員12確定及公布HSE方針

工程公司13確定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案

工程公司第三階段

14草擬、審查及確定HSE管理體系手冊及程序文件

工程公司15草擬、審查及確定HSE操作程序，發(fā)布實施HSE體系文件

工程公司第四階段

16現(xiàn)場考察以確認(rèn)操作控制程序的適用性及推廣情況

咨詢?nèi)藛T17內(nèi)外部溝通

工程公司18組織所有員工的HSE意識培訓(xùn)

雙方人員第五階段

19HSE內(nèi)審員培訓(xùn)

咨詢?nèi)藛T20進(jìn)行HSE內(nèi)部審核

審核員21糾正內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項

審核組22咨詢?nèi)藛T進(jìn)行模擬認(rèn)證審核及采取糾正措施

咨詢?nèi)藛T23準(zhǔn)備相應(yīng)資料供管理層評審

工程公司24管理層對HSEMS評審

工程公司25HSEMS認(rèn)證

認(rèn)證中心XXXX公司HSE推進(jìn)計劃劃整體策劃劃、培訓(xùn)擬定HSE實施方案案、時間間表成立工作作小組培訓(xùn)(1)領(lǐng)導(dǎo)及主主要人員員HSE意識培訓(xùn)(2)全員HSE意識培訓(xùn)草擬HSE方針成立HSE工作組根據(jù)組織織機(jī)構(gòu)的的規(guī)模及及人員，，工作組組的規(guī)模?？纱罂煽尚?，人人員可專專職或兼兼職。視視實際情情況、進(jìn)進(jìn)一步分分為：1、風(fēng)險評評估小組組2、法律法規(guī)規(guī)小組3、HSE文件小組組4、HSE培訓(xùn)及推推廣小組組（1）危害識識別及風(fēng)風(fēng)險評估估、環(huán)境境因素識識別及環(huán)環(huán)境影響響評估小小組1、在咨詢?nèi)巳藛T的指指導(dǎo)下編編寫危害害識別及及風(fēng)險評評估、環(huán)環(huán)境因素素識別及及環(huán)境影影響評價價程序2、 組織織危害識識別及風(fēng)風(fēng)險評估估、環(huán)境境因素識識別及環(huán)環(huán)境影響響評價培培訓(xùn)；3、 指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督各各部門進(jìn)進(jìn)行危害害識別和和風(fēng)險評評估、環(huán)環(huán)境因素素識別和和環(huán)境影影響評價價；4、 核實實識別及及評估結(jié)結(jié)果；5、 對識識別及評評估結(jié)果果進(jìn)行匯匯總；6、 建議議目標(biāo)指指標(biāo)；管管理方案案（隱患患治理方方案）。。7、 編寫寫風(fēng)險評評估報告告（2）法律法法規(guī)識及及其他要要求別獲獲取小組組1、在咨詢?nèi)巳藛T的協(xié)協(xié)助下編編寫法律律法規(guī)獲獲取識別別程序；；2、 收集集可能適適用的法法律法規(guī)規(guī)清單；；3、 指導(dǎo)導(dǎo)各部門門識別適適用本部部門的相相關(guān)條款款，以形形成本部部門的法法規(guī)清單單；4、 指導(dǎo)導(dǎo)各部門門進(jìn)行法法規(guī)符合合性評審審。5、 編寫寫法規(guī)符符合性報報告。（3）文件編寫寫小組1、與質(zhì)量量部門溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)編寫寫體系手手冊；2、 識別別編寫體體系程序序文件的的相關(guān)部部門及人人員3、 參與與、指導(dǎo)導(dǎo)及協(xié)調(diào)調(diào)文件編編寫；4、 結(jié)合合油田現(xiàn)現(xiàn)行的規(guī)規(guī)章制度度、風(fēng)險險評估結(jié)結(jié)果及其其他法律律法規(guī)要要求，指指導(dǎo)各部部門編寫寫可操作作性強(qiáng)的的運行控控制文件件及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書；5、 核實實各級文文件；6、 協(xié)調(diào)調(diào)審核。。（4） 溝通通、宣傳傳推廣綜綜合小組組1、制定宣宣傳、推推廣、培培訓(xùn)方案案（人員員、部門、方法法、時間間、經(jīng)費費）與內(nèi)內(nèi)外部溝溝通；；2、進(jìn)行內(nèi)內(nèi)外部宣宣傳；3、與其他他部門組組織、協(xié)協(xié)調(diào)各種種意識培培訓(xùn)4、與相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估、考考核。培訓(xùn)1－高層層領(lǐng)導(dǎo)及及主要人人員HSE意識培訓(xùn)訓(xùn)時間－－半半天目的－－獲獲取公司司管理層層及主要要人員對對實施HSE管理體系系的承諾、支支持、參參與培訓(xùn)內(nèi)容容，包括括為何實施施HSE管理體系系，HSE管理體系系實施狀狀況，中石化集集團(tuán)公司司HSE管理體系系要點、、建立HSE管理體系系步驟、、要求初始狀態(tài)態(tài)評審匯匯報、各管理及及主要人人員責(zé)權(quán)權(quán)及所應(yīng)應(yīng)扮演的的角色。培訓(xùn)2－全員員HSE意識培訓(xùn)訓(xùn)時間－－2－3小時目的－－獲獲取全員對實施HSE管理體系系的承諾、支支持及參與；加強(qiáng)HSE宣傳教育育，提高高HSE意識培訓(xùn)內(nèi)容容，包括括HSE事故、事事件案例例分析建立HSE管理體系系的重要要性，中石化集集團(tuán)公司司HSE管理體系系概要初始狀態(tài)態(tài)評審現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工職責(zé)責(zé)及建立立HSE體系所應(yīng)應(yīng)扮演的的角色全員參與與風(fēng)險評評估，消消除隱患患及不安安全行為為風(fēng)險評價價、法規(guī)規(guī)識別編寫程序序識別危危害及評評估、環(huán)環(huán)境因素素識別及及影響評評價，各各部門開開展風(fēng)險險評價；；編寫程序序識別及及獲取法法規(guī)，編編寫法規(guī)規(guī)清單；；制定目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)、隱患患治理方方案。培訓(xùn)－－風(fēng)風(fēng)險評估估及如如何何建立HSE管理體系系對象－－各部門門主要人人員及HSE工作小組組成員時間－－2天目的－－使各各部門主主要人員員及HSE工作小組組成員能能有效地地掌握各各危害及及環(huán)境因因素識別別、以及及風(fēng)險評評估的方方法內(nèi)容－－包括括：工作危害害分析（（JHA））、安全檢查查表分析析（SCL））、預(yù)危險性性分析（（PHA））、危險與可可操作性性分析（（HAZOP）、、失效模式式與效應(yīng)應(yīng)分析（（FMEA）、故障樹分分析（FTA））、事件樹分分析（ETA））等等。如何針對對不可容容忍的風(fēng)風(fēng)險制定定目標(biāo)，，指標(biāo)、、管理方方案，HSE管理體系系要求、、建立及及實施方方法。編寫危害害識別與與風(fēng)險評評價程序序程序要求求持續(xù)識別危害評價風(fēng)險實施必要要的控制措施建立HSE目標(biāo)時考考慮評估估結(jié)果更新危害害及風(fēng)險險信息評估包括括日常的運行活活動和非日常的運行活活動所有人員在工工作場所所的活動動（包括括分包商商和參觀觀人員））工作場所所的一切設(shè)備，無論是組組織擁有有的還是是相關(guān)方方的程序要求求建立并并維持持一程序序以判別別其可以控制制以及預(yù)期能有影響的活動動、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的環(huán)環(huán)境因素素、并以以此來評評估和確定其其中已已經(jīng)或可可能會對對環(huán)境境造成重重大影響響者。應(yīng)確保在在制定定環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)時考慮那些對環(huán)環(huán)境產(chǎn)生重大大影響的的環(huán)境因因素。應(yīng)及時更新構(gòu)成環(huán)境境因素的的信息。。編寫環(huán)境境因素識識別及影影響評價價程序法律法規(guī)規(guī)及其他他要求HSE法律法規(guī)規(guī)要求貫貫穿于整整個管理理體系的的始未：：方針中需需體現(xiàn)對對遵守HSE法律法規(guī)規(guī)的承諾諾；HSE法律法規(guī)規(guī)是進(jìn)行行危害辯辯識與風(fēng)風(fēng)險評價價的重要要依據(jù)；；建立HSE目標(biāo)與管管理方案案必須考考慮法律律法規(guī)要要求；培訓(xùn)、協(xié)協(xié)商與交交流及文文件和文文件管理理不僅要要包含HSE法律法規(guī)規(guī)信息，，而且還還應(yīng)滿足足其有關(guān)關(guān)要求；；運行控制制、裝置置（設(shè)施施）設(shè)計計和建設(shè)設(shè)、變更更管理及及應(yīng)急預(yù)預(yù)案與響響應(yīng)是在在具體活活動和運運行中實實現(xiàn)守法法；檢查和監(jiān)監(jiān)督與糾糾正措施施是評價價組織HSE管理活動對對法律法規(guī)規(guī)的符合情情況，并對對各種不符符合采取糾糾正措施的的重要手段段；管理評審要要依據(jù)法律律法規(guī)等的的發(fā)展變化化情況對體體系進(jìn)行修修訂和調(diào)整整編寫法律法法規(guī)及其他他要求程序序包括如如何識別、獲取、溝通、更新、符合性評審審、不符合糾正正法律法規(guī)及及其他要求求與公司HSE活動有關(guān)的的法律及法法規(guī)要求包包括：國家HSE法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及及各部委規(guī)規(guī)章；地方法規(guī)、、規(guī)章、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)規(guī)章、、標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)執(zhí)法部部門的通知知、公告等等其它要求求。國際公約各部門HSE工作程序、、內(nèi)容1、識別及評評估危害、風(fēng)險險環(huán)境因素及及影響法律法規(guī)2、風(fēng)險控制制工程控制-目標(biāo)、隱患患治理管理控制-操作規(guī)程、、－作業(yè)指指導(dǎo)書人員控制-培訓(xùn)、PPE3、績效評估檢查、監(jiān)督督考核、審核核糾正各作業(yè)部、、管理部HSE目標(biāo)在內(nèi)部每個個相關(guān)職能部部門和層次次,建立并保持持文件化的的HSE目標(biāo).制定目標(biāo)時時應(yīng):考慮風(fēng)險評評價結(jié)果考慮HSE法律和其它它要求技術(shù)選擇財務(wù)、業(yè)務(wù)務(wù)和經(jīng)營要要求相關(guān)方的觀觀點符合方針對對持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的承諾第三階階段編寫文文件對組織實施施體系非常常重要獲取、保持持HSE知識支持體系,而非驅(qū)使體體系在滿足需求求基礎(chǔ)上，，應(yīng)盡量最最小化,高效化，注注重可操作作性部分文件是是強(qiáng)制性HSE文件HSE文件核心要素及及相互關(guān)系系的描述-HSE管理手冊相關(guān)文件的的查找途徑徑書面或電子子形式均可可接受確定編寫各各文件責(zé)任任、權(quán)限文件結(jié)結(jié)構(gòu)體系程序文文件手冊運行控制程程序操作指導(dǎo)導(dǎo)書HSE管理體系文文件架構(gòu)如何確保文文件的架構(gòu)構(gòu)與企業(yè)的的管理架構(gòu)構(gòu)相適應(yīng)（（企業(yè)、二二級單位、、基層單位位)？編寫人員是是否能勝任任？手冊程序文件運行控制員工參與程序文件程序文件的的數(shù)量、內(nèi)內(nèi)容、格式式由組織確確定；體現(xiàn)5W＋1H，是組織管理理中科學(xué)的的管理制度度，是法規(guī)性文文件，要強(qiáng)強(qiáng)制執(zhí)行，因此程序序文件應(yīng)有有可操作性性及可檢查查性每個程序文文件應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)PDCA的管理方法法運行控制文文件（SOP）及作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書（WI）圍繞管理體體系手冊和和程序的要要求，描述述具體的工工作崗位和和工作現(xiàn)場場如何完成成某項工作作任務(wù)的具具體做法，，是詳細(xì)的工作作文件；指令干什么么、如何干干和出了問問題怎么辦辦每個SOP應(yīng)體現(xiàn)PDCA的管理方法法編寫運行控控制文件（（SOP）具體的做法法，應(yīng)有可操作作性及可檢檢查性、圖圖文并茂在程序中要要規(guī)定運行行標(biāo)準(zhǔn)編寫內(nèi)容要要求，可可包括3部分（1）流程圖（2）程序內(nèi)容容－表表、圖等形形式（3）附錄－－檢查清清單，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、許可證證、作業(yè)業(yè)票、等等等文件和資料料控制文件能定位位由授權(quán)人進(jìn)進(jìn)行定期評評審、修改改和確認(rèn)其其適宜性。。所有需要的的場所均有有現(xiàn)行版本本過期文件和和資料及時時從現(xiàn)場撤撤走防止誤誤用出于法律和和知識需要要而留存的的文件應(yīng)明明確標(biāo)識記錄和記錄錄管理識別，保存存和處置HSE記錄應(yīng)具有對可可識別產(chǎn)品品，服務(wù)和和活動的清清晰，可追追和可識別別性容易得到，，妥善保管管防止破損損規(guī)定保存期期限目的:用于證實與與HSE要求的符合合性。應(yīng)包括培訓(xùn)訓(xùn)，審核，，報怨，事事件，管理理評審等要求：第四階階段體系運運行體系運行現(xiàn)場考察以以確認(rèn)運行行控制的適適用性及推推廣審查和修改改有關(guān)程序序和作業(yè)指指導(dǎo)書內(nèi)外部溝通通、推廣、、培訓(xùn)監(jiān)測、測量量、考核應(yīng)急預(yù)案演演練做好及保存存相關(guān)記錄錄員工HSE意識培訓(xùn)所有員工HSE意識培訓(xùn)（（2小時）遵守方針、、程序和體體系要求的重要要性清楚其工作作區(qū)域